公司内部竞聘流程设计

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理人员论文

(国家职业资格二级）

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2公司内部竞聘流程设计

2.１内部竞聘的目的

(１)进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感,鼓励员工不断进取、实现自我提升。

（２)追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力,不断提高公司人力资源的开发和利用水平,为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。

2.2内部竞聘的原则

(1)公平原则:对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。

(２)公正原则:所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实,并对评分结果负责。

(3)公开原则:公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。

（４）竞争原则:通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

(5)全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。

（6)择优原则：选聘过程做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。

2.３内部竞聘管理人员及职责

为了保证内部竞聘工作有序开展,保证竞聘工作的公正性和权威性,公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组,全面负责、协调内部竞聘的各项工作。

2．３.1小组成员：

组长:

副组长:

小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家(2人）