社会组织内部培训管理制度.doc

社会组织内部培训管理制度1

社会组织内部培训管理制度一、总则

（一）培训目的

发展实现职工对本社会组织文化、为配合本社会组织发展目标，

战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工营造良好的工作不断地增长职工的工作知识和技能，作要领的掌握，，作为本社会组织进行人员培训气氛，特制订《内部培训管理制度》实施与管理的依据。

在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外

出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。（二）培训原则

重全员参与，结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，

点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。建立健全本社会组织培根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求按需施教。训机制，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（三）适用范围

凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及

改善建议等，均依本制度办理。

二、培训机构及职责

（一）培训机构

人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训

需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。

、培训制度的制订及修改；1

、本社会组织培训计划的制订、审议；2

、培训的督导、追踪和考核；3

、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、4

培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。

、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细5

记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。

、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时6

负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。

（二）培训类别