策划的方法

策划的方法

策划活动是随机性、灵活性很强的创造性工作，从根本上说，策划没有固定的方法，古人云：“文无定法”，策划更没有定法，不可能有现成的策划套路和策划秘方。但是，总结前人的经验和对现实活动中成功的策划案例进行

分析，可以提出几个可供参考的基本的方法：

（一）移植法(transplant)

1．直接移植：把先进地区的新兴项目（或商务形式）照搬到后进地区去。照搬本身也是一种策划，尽管它相对时代没有新颖性，但对于策划人自己和策划的实施者是新颖的；把别处的项目抄过来，一般还要进行必要的改造或改良。

2．间接移植：把成熟的产业理念、原理、方法等应用于新的产业设计思路中。例如，把房地产业运行机制套用在国际互联网的产业结构分析中；把树的成长过程套用到长期性大项目发展途径的规划中等等。一切事物都有其某些共

同的发展规律，哲学就是研究共同规律性的科学。有许多国内外策划案例，在本质上有着惊人相似之处，这说明策划思路是可以在更深、更高的层面上移植的。直接移植是学习过程，也是全面彻底的抄袭过程；而间接移植不仅是学习过程，还包括创造过程，是策划者通过对事物相似性的发现，把彼事物规律套用到对此事物的认识。“他山之石可以攻玉”就有间接移植法的含义。在使用移植法过程中，关键是要对移植来源进行决策点分解，进而形成可复制的决策环系。所以，接下来我们介绍“分解法”。

（二）分解法(separate)

分解法即把看似一个整体的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程，把看似一个整体的商务内容分解成多个内容或多个相对独立的商务子内容。把粗分步的商务过程进行多级细分，把粗分类的商务内容进行多级细分，细分不是最终目的，细分后便于精心策划、细致操作，发现并改造最深层

的关键性决策点才是最终目的。尤伯罗斯的奥运会商务操作就是一个范例。

不断地分解，又不断地组合，才使有限的原始行业演化出千姿百态的商业。所以，作为分解法的逆过程，组合法也是非常重要的策划思维方法。

（三）组合法(combination)

组合法是把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程与形式组合为一个完整的商务过程。决策环本来就是由决策点组合而成的，随着人类社会从农业社会到工业社会再到信息社会跃进，一方面人们的决策环在不断地变大、变长，原因就是人们一刻也没有停止组合思维；另一方面人们又会把过去的决策环技术人为地或经验地变成一个决策点，使决策环变小、变短，使思维速度不断加快。把新技术环节与传统产业环节组合，如网络技术对传统产业的改良成为大趋势；把两个传统的产业环节结合于一体，如机电一体化曾经是一个热门创意领域；把两件看似不相关的事物、

事件等联系起来，加以组合，也可能会产生意想不到的决策效果。无论决策点如何去分解和组合，总有一些或个别决策点是最重要的，利用最重要的决策点变化，带动整个决策环的优化，这就是下面的“重点法”内容。

（四）重点法(key point) 策划最有魅力的步骤当属创新，而创新的基本思维形态就是：使某一决策点发生较大的变化，产生优势，进而带动整个决策环凸显优势。重点法就是要在面对复杂的策划对象时，首先努力寻求突出某一商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可以说是主动地分化策划对象，使策划对象的每个细分都简单化、直观化，然后加以精雕细刻，使某一点首先被突破，进而把局部创新所产生的功效传递给整个大的策划对象。例如，洛克菲勒创造性地利用联合国迁入，成功地操作了一个大型房地产项目。重点法发挥作用的前提是作为重点的决策点要发生显著的变化。如

何把这种变化表达出来呢？“实证法”是解决这个问题的常用方法之一。

（五）实证法(actual effect) 实证法多用于市场营销领域，即用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性。如把金币粘在墙上，谁拿下来归谁，当然谁也拿不下来，用以证明胶水的质量。在其他方面也可以延伸实证法，如用订货会的订单来向银行说明产品的市场前景比任何市场分析报告都有说服力。操作重点往往需要准备，实证一般地也需要超前奠定基础。下面的“伏笔法”多用来为未来策划

做准备和奠定基础。

（六）伏笔法(foreshadowing)

为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础；在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案开发，并在企业行动中为今后的深入策划及其实施奠定基础。策划往往是新的竞争或抗争行动的开始，只要开始第一个策划，就必然要有新的策划跟进。策划人应站

在历史的高度，努力面向未来，在当前的策划中，为未来的下一轮策划悄然打下基础。在为未来策划打基础过程中，能够预测到未来环境变化，为迎合未来环境变化作好准备，是伏笔法应用

的重要方向。

（七）背景转换法(background change) 制造或寻找更加适合的、商务行为展开所依赖的、有利的外界环境，使商务行为效果更加显著。企业、人、产品等的价值往往与其背景有关，背景若发生变化，则依托在背景上的所有组成要素都会发生价值变化。企业战略中确定企业的社会地位是极其重要的，是以行业为背景还是以地区为背景，是以规模为背景还是以质量为背景，其定位的结果会大不一样，“做最大的产业企业”与“不求最大，但求最佳”完全是两种定位；人也存在着做“鸡头”还是做“凤尾”的选择；产品的销售背景更有说道，消毒肥皂是作为清洁用品还是作为保健用品还是作为化妆品，其价值一定会大有出入，

因为不同种类的产品其展示所依赖的背景柜台不一样。与背景关系越紧密，汲取背景因素就越多、越快、越好、越省。在建立与背景的关系方面，捆绑连接法是最常见的、最有效的创新方法

之一。

（八）捆绑连接法(tie and join)

制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收到商务行动或待出售的产品中去，这就是捆绑连接法的操作要领。捆绑连接法可以被看作是背景转换法的实现方法之一。企业与强者为盟、个人与名人为友、产品与名牌配套等都是利用捆绑连接法使自己实现快速增值的典型做法。那种恶意捆绑、蓄意连接、肆意炒作的行为是不道德的。上述策划方法的指向都是正面的，即围绕着优化决策点正面展开的。当上述正面方法不能奏效时，可以尝试反向动作，这就

是逆向法。

（九）逆向法(in the opposite

direction)

把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方案。逆向思维是求新思维的一种典型的方法。决策环是正向与反向思维交替产生的。当因项目投资过大而引发资金短缺危机时，正常的想法是紧缩资金，逆向思维是把仅有的资金投入到新项目中去，使新项目能够快速地回笼资金，反过来去拯救原来项目。“以毒攻毒”就是医学上常用的逆向思维方法。当正反两个方向都不能优化改造决策点和决策环时，应当意识到决策目标是否错误，问题本身是否有问题。这时就可求助于下面的回避法了。

（十）回避法(sidestep) 不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。当企业有百思不得其解的问题时，才会找策划人帮助。许多情况下，靠群体力量长时间得不到答案的课题，对于策划人来说也是难以解决的，有可

能策划人的解决方案还不如企业领导人思考得充分。策划人此时应首先考虑到这个问题是解决不了的，“消灭”原问题，引申出其它未曾注意的问题，加以策划。例如，品牌定位问题解决不了，是否换一个题目，是否考虑先解决企业战略不清的问题？圆珠笔漏油现象可以作为笔尖材料问题立题，也可以作为笔芯的长度问题立题，当然，立题变化会使策划

的思路和思考难度发生很大变化。

这是十个通用的策划思维方法，适用面非常广。针对具体问题还有更专业的策划思维方法。例如“品牌定位”，“品牌定位”策划的主要方法有七个：目标市场法、消费感受法、情感形象法、文化观念法、产品形式法、产品功能法、消费诉求法。所谓“目标市场法”就是用品牌信息去启发产品的消费人群。“太太口服液”是为太太准备的。现在离婚率这么高，当太太的开心了，对家庭稳定功劳不小，说的是太太，实际上针对的消费人群是太太周围的亲属人群。“孝敬

爸妈，脑白金”说的是两个目标，儿女和父母，通过不断地灌输，人们已经把“孝敬爸妈”和“脑白金”紧密地联系在一起了，一说“孝敬爸妈”就会习惯地想起“脑白金”，所以，“脑白金”品牌实际上已经变成了“孝敬爸妈”品牌了。所谓“消费感受法”就是以产品功能所产生的消费效果为导向。“农夫山泉”矿泉水，让你有“农夫”的感觉。“农夫”和农民不一样，农民是组织起来的，“农夫”是原始状态，来源于绿色环境，若不信，你改叫“农民山泉”，看有没有人喝？“山泉”比矿泉更原始，从山里自然流出来的，不是人为地挖出来的，没有人事先碰到这原始水。所谓“情感形象法”是以产品给客户带来的形象变化为导向。“娃哈哈”是一个典型的例子，喝出“哈哈笑”的效果。看来，“娃哈哈”不能发展苦味儿的饮品，即使用于防御儿童感冒，那也不行，它只能让孩子“哈哈”笑，而不能让孩子“哇哇”哭。所谓“文化观念法”是以文化观念为导向。“诸葛亮”

香烟、“成吉思汗”啤酒都属于这种情况。所谓“产品形式法”是以产品特征为导向。“白加黑”感冒片，白天吃白片，晚上吃黑片，好记，很形象，品牌名称本

身就是对消费者使用产品的指导。

所谓“产品功能定位法”以产品的主要使用功能为导向。例如，“蓝天六必治”牙膏，“盖中盖”高钙片。所谓“消费诉求法”以消费期望为导向。例如，“扳

倒井”酒。

商业地产招商策划步骤方法

商业地产招商策划步骤方法 商业地产招商策划步骤与方法 商业地产经营特点--以点带面，特色经营 1.租赁经营采用放水养鱼的原则。放水养鱼的原则可以理解为”先做人气，再做生意，一起分享成长空间”的原则。 2.招商不是一个开业前就完结的工作，实际上商业地产的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。 3.制定大型MALL招商计划、营销宣传计划，为保障大商家及供应商利益，发展商要做好细致的准备工作。运营部门要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到发展商主要领导的支持。 首先确定我们零售商我们商业目标在哪里？ 我们需要多少主力店？ 怎么规划这些主力店的位置？ 主力店的位置占据多少面积？ 4.商业地产项目首先确定我们的零售商 我们的商业地产项目目标在哪里？ 我们商业地产项目需要多少主力店？ 商业地产项目怎么规划这些主力店的位置？ 商业地产项目主力店的位置占据多少面积？ 5.目前商业地产领域，开发商和策划商基本上还停留在销售时代，其营销流程是：先找一个经营定位，再大肆炒作，然后强力销售。 6.尽管目前开发商和策划商意识到招商的重要性，但还是停留在表面需求上，忽视商业基本规律。如某商场引进电器主力店，再销售电器辅营区，却不知电器主力店的辅营区很难定位，也很难经营下去；再如某零售中心引进家具主力店，却不知家具属于大宗采购型消费，人流很难与超市百货互补。 7.商业地产必须进入专业化运作体系，把握几个重要环节： 商业地产定位必须同时满足销售与经营两个条件。 商业地产作为不动产长期持有经营时，其经营定位是比较单纯的，商业地产一旦要分割销售，就必须在满足经营条件的同时，还要满足销售条件。这就是商业地产以销售为前提的特殊性。 8.商业规划调动策划、设计、经营全体参与 住宅开发经过多年的发展，行业已经十分成熟，比如在建筑规划设计方面，无论是设计院、开发商、代理商基本都难免独自为住宅的建筑规划设计，提供完善的方案，发展商内部的工程部、代理公司内部的概念设计部等等。都具备了一定的建筑规划设计能力。 9.商业地产营销的根本： 以销售为目的，以经营为导向。 商铺销售的风险性，正在于商铺经营与销售的冲突性，不同的商业业态，涉及到铺位面积、装修标准、统一收银还是独立收银等各种要求，而商铺销售，大多要求面积较小、独立收银，一个成功的商铺定位，正是在这种冲突中找到契合点。 相比住宅市场，商业地产作为新兴的开发领域，既无经验可循，也缺少完整的规划设计体系，给出商业地产的规划设计造成了一定的障碍。 不精通商业地产，甚至缺乏起码的了解，发展商在塔楼住宅上一般都有超水平发挥，但

商务策划的重点

商务策划的重点 简答 1、商务策划的涵义 商务策划是更加获益的经营创新决策方式，是整合企业有效资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。 2、商务策划的创意方法有哪些 罗列分解法：就是把一个整体的商务过程分解成若干个步骤或相互独立的商务子过程，或把一个整体的商务内容。 重点强化法：就是解决商务问题要抓住特点或者重点，善于从策划对象的一点强化突破。借势增值法：努力寻找外部环境资源，乃至创造出更加有利于策划对象的环境背景，提升目标价值，从而使其效果和利益更加显著，把这些资源整合捆绑或者嫁接到策划对象的市场形象上或商务行为过程中。 逆向变通法： 连环伏笔法：就是在实施当前策划时，把真实的策划意图掩藏起来，达到更大的策划目的。移值模仿法 3、战略，战术与策划三者有什么关系 战略决定了企业的方向，从定义上看，企业战略是指企业或项目的主导方向与远景目标，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域(产业)，生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等等，是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。简单的理解：战略就是为企业发展规划一个方向、定位和框架 战术意思是：指导和进行战斗的方法,是实施的细则。我们可以从中看出，任何一个好的想法，都要用严谨的思路、步骤和计划去指导行动，这就是战术了。 策划又称“战术计划”是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。这三者实际上一个环环相扣的过程：确定好了战略，有了战术，就要好好策划，以实现目标。 4、商务策划的基本原则有哪些 利益主导原则，创意创新原则，整体策划原则，客观可行原则，随机制宜原则 5、商务策划的一般程序 制定策划目标：做好策划准备，明确策划主题， 设计策划方案：从现有的条件和能力出发，方案要齐全、各具特色，精心编写策划书 选择策划方案：目标原则，可行性原则，价值原则，择优原则 实施策划方案：要有监督保证，要有防范措施，要有评估措施要有反馈修正 6、策划与计划的联系与区别 计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 策划：有谋略的计划入幕后策划 策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性,都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施,都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。 策划一般是全局性、整体性决策，掌握原则和方向，具有创新性，灵活多变，挑战性大，从事的一般是具有创意的专业人员。 计划一般是具体性、可操作性指导方案，处理程序与细节，常规的工作流程，按部就班，挑

招商策略方案

招商策略方 案 策划机构：*************** 编制时间：二○○六年一月五日

目录 前言 .......................................................................................................................................第一部分招商运作基本思想 ................................................................................................... 一、大川·建博中心运作模式..................................................................................................................... 二、商业运作总体目标 .............................................................................................................................. 三、大川·建博中心招商思路.....................................................................................................................第二部分招商策略设计.......................................................................................................... 一、策略一——动态招商，连续效应................................................................................................... 二、策略二——入场品牌进行高效整合................................................................................................. 三、策略三——加强客户甄选................................................................................................................. 四、策略四——租金策略.......................................................................................................................... 五、策略五——优惠政策.......................................................................................................................... 六、策略六——整合渠道.......................................................................................................................... 七、策略七——卖场规划..........................................................................................................................第三部分招商阶段推广.......................................................................................................... 一、分阶段推广的目的 .............................................................................................................................. 二、招商推广思路....................................................................................................................................... 三、分阶段推广...........................................................................................................................................第四部分招商总控计划............................................................................................................第五部分招商推广与销售推广的配合.......................................................................................

现代项目策划学 教案

现代策划学教案 第一章中国策划思想的形成及发展 一、授课题目及容：中国策划思想的溯源、策划概念形成时期、策划概念日趋成熟时期、策划概念日趋成熟时期 二、教学时间安排：2014年9月，共2课时 三、教学目的、要求：基本了解与掌握中国策划思想起源、形成、成熟时期 四、教学重点和难点：策划概念形成的时期特征 五、教学方法及手段：理论讲授，结合实际进行讲授与操作演示，即理论讲授结合PPT演示经典广告案例 六、教学过程： 第一节中国策划思想的溯源 策划是一项复杂的系统工程，需要策划人员充分掌握现实条件，根据策划目标的要求，因地制宜、因时制宜、因人制宜，通过严密的逻辑性思维和丰富的创造性思维活动，得出合理的策划方案，并通过不折不扣的实施，最终达到预期的目标。 有实践就有理论和思想，谋略思想是社会实践的结果和总结。谋略大家产生谋略思想，中国谋略思想既产生于兵家，也产生于哲学家、思想家和社会活动家，他们的理论和思想不但对当时的社会活动有着直接的指导作用，而且也极大地影响着后人的思维和行为。 中国谋略大家群星灿烂，各个历史时期都有其杰出的代表，如原始社会时期的黄帝、伏羲、神农等，奴隶社会时期的伊、周文王、姜子牙等，春秋战国时期的子、吴子、鬼谷子等，秦朝末年的良、韩信、平等，东汉末年的诸葛亮、司马懿等，举不胜举，但作为重要的思想流派和对后世有巨大影响力的谋略思想，主要集中在春秋战国时期。 筹策万类之始终。《鬼谷子》 策，最早同“册”，成编的“竹书”；“鞭打、策动、催促”，后来延伸为“策划、打算、谋略”。 《子虚实篇》“策之而知得失之计”。 划，同“画”，“计划，打算”。 策划，在辞源中解释为“筹谋，计划”。以谋捕兽 ---《周易》 第二节策划概念形成时期 策划主体逐渐向群体过渡 策划开始向经济过渡 策划方法向经验型过渡

招商引资策划及技巧三篇

招商引资策划及技巧三篇 篇一：房地产招商引资策划 一、XX城市商业大致分析 目前XX服饰类零售专卖店主要集中在东风路及红旗路两条数公里长的城市主干道上，而规模型购物中心、主题商业大卖场则更为分散，整体服饰及百货类商业零售市场集中度不够。对XX市主要商业街道进行商圈初步走访后分析如下：1、服饰类专卖店 服饰专卖店整体结构较为丰富，略强于娄底市而不亚于湘潭市，单店单品规模品牌店为数不多。由于商圈局限及单品牌多店形态初步形成等因素，为本案资源整合留有相当大的空间。 女装：女装品牌结构较复杂、中档的二、三线品牌及少淑女装品牌相对较少、女装专卖店整体聚集度不够的现状，使本案以女性为主题的商业街区定位有极大的整合发展空间。 童装：经考察在主商业街区内未发现规模型童装卖场及专业市场，仅在城南公园通往红旗路的干道两旁存在初具规模的童装街，但该卖场位于坡度大于45度的斜坡上购物环境不理想且该干道旁商铺资源有限使该童装街难以扩大形成一定规模，本案针对童装定位有着绝对整合优势。 运动休闲服饰：介于主商业街区的商铺资源稀缺等因素，以跑量为主的二、三线品牌缺乏，为本案商场内街道业态定位留有较大空间。 2、百货主力店及专业服饰卖场

由于XX市大型商业物业规划少，造成大型百货及规模化的服饰专业卖场较少，目前最具代表性的为邵水桥旁的步步高购物广场（属中档次的综合卖场，涵盖百货、商超、电器）；人民广场处的佳惠（属超市加大众百货经营模式）。而步步高与佳惠都未作专业百货卖场定位，两卖场内真正从事百货类经营的不足1万平方米，在未来百货竞争中不具备优势。 而步步高购物广场与佳惠的专业服饰卖场更是缺乏，像东之杰公司旗下的“动运大本营”、“太平洋”类的中性服饰专业卖场，在该区域内具有很大的发展空间，为本案服饰专业卖场类次主力店留有很大的向外整合空间。 3、商超类主力店 市区内规模型商超有三家共五店（步步高、佳惠、万里），除步步高新店外（该店离本案较远不构成威胁），其它属于生鲜和量贩类的中、小规模店，经营单品均不足2万种，整体竞争力不强。 本案在商超类主力店的选择上可以规模在6000平以上的综合性超市品牌为主。 二、服饰各业种细分和特性分析 整体服饰行业市场可作如下业种细分： 1、精品女装：如跟据风格进一步细分的话，可分为以杭洲的杭派服饰为代表的 25—35岁年龄的女性；另有少数以 30—40岁女性为主。介于年龄在25—40段的女性购买力强、消费群广等特点，可将此风格女装作为定位重点。 代表品牌：江南布衣、欧时利、纳帕佳等、哥弟； 物业要求：一线品牌60平米以上；二、三线品牌30—60平米；

商务谈判方案

商务谈判方案

西安财经学院与 XX快餐公司引进美式快餐店合作事宜谈判方案

与XX快餐公司引进美式快餐店的方案 会议时间：06月XX日会议地点：西安财经学院 主方：西安财经学院 客方：XX快餐公司（设肯德基为谈判对象） 主谈：A 决策人：B 技术顾问：C 法律顾问：D 谈判具体方案 一、谈判双方公司背景：我方背景： 西安财经学院简称“西财”，坐落于古都西安，其前身是1952年创立的西北贸易学校。 6月，经国家教委批准，陕西经贸学院与西安统计学院合并组建西安财经学院。，陕西省人民政府与国家统计局签署协议，共建西安财经学院。 截至 11月11日，学院有长安、雁塔、翠华东、翠华西4个校区，占地面积110.80万平方米，建筑面积约78.91万平方米。有

专任教师1056人，具有副高级以上职称的教师402人。全日制在校生18000余人。 对方企业的背景： 肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创立，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。 肯德基隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至底共有约18000 家门店。 传统餐饮企业O2O转型先锋肯德基，近日再次传出进军移动互联网的一大捷报： 12月20—29日期间，肯德基联合腾讯应用宝进行的“圣诞送豪礼”活动，在短短十天内，APP下载量即超40万，日均4万的下载量较同类传统餐饮企业APP的有近100倍的提升。 二、谈判的主题及内容：与XX快餐公司陕西分店取得合作，以学生理想价格销售西式快餐，甜品等食品。完成场地提供问题、技术及设备引进技术、合

青花椒产业发展项目策划初步思考(1)

青花椒产业发展项目策划初步思考 导言： 随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，人们对生活质量要求逐日提高，绿色有机食品、健康的休闲娱乐方式逐渐受到广大消费群体的追捧。 青花椒作为主要调味品，有着深远的饮食文化历史，以青花椒为主的菜色、品牌等在不断开发中，青花椒（包括花椒叶）的药用价值和营养价值也在不断地被挖掘，因此，具备了产业优势以及良好的市场前景。 花椒，分布于我国北部至西南，我国华北、华中、华南均有分布。四川汉源花椒，古称“贡椒”，自唐代元和年间就被列为贡品，长达一千余年，史籍多有记载。山西运城陕西韩城（地理位置的关系，韩城花椒的味道最浓，最为香美）、合阳（国内最大产地），河南省伏牛山、太行山栽培较为集中，由于地理气候等原因，尤以南太行山顶端马圪当地区的大红袍为佳，鄢陵各处均有栽植。其中，甘肃省陇南及临夏地区已经成为除陕西韩城以外的第二大花椒产区，其周边地区也有栽植，由于地理位置海拔关系在甘肃临夏北塬片种植出的伏椒味道最浓，最为香浓美纯真，近两年得到政府的大力支持不断扩大花椒种植面积已经建立农户30万亩专业种植基地花椒预计总产量将达到20000吨。 如何在众多优质青花椒品牌中脱颖而出，综合各方面要素，形成产业化、规模化经营，打响青花椒又一新新品牌，这不仅需要整合分析多方资源，需要创新机制，更需要一个有效地展示运营平台！麻，是四川的味道，代表着四川的饮食文化特色！在四川，我们有建设这样一个平台的必要性。 策划背景： 1中国农业发展态势 我国现代农业发展已经并正在经历农业机械化、水利化、化学化、良种化、区域化、专

业化、信息化、生态化、产业化等一系列演化。 与世界其他国家一样，我国现代农业建设离不开政府机制、市场机制和社会机制的结合。 在我国现代农业建设进程中，也出现了石油农业、生态农业、产业化农业、都市农业、设施农业、有机农业等多种现代农业发展形态 “生态农作制+生物工程（良种技术和转基因技术）+农业工程（设施农业技术+农业工程技术）+信息技术（因特网+农业专家系统）+农业产业化经营”应成为我国未来的农业技术改造的目标模式。 2青花椒产业发展态势 行业竞争： 1在四川 金阳：打造“中国青花椒第一县”；四川省特产协会授予金阳“四川省青花椒之乡”的称号；时隔40天，中国食品工业协会花卉食品专业委员会便授予了金阳“中国青花椒第一县”和“中国青花椒之都”的称号。2006年4月，国家质监总局通过批准了金阳青花椒地理标志产品保护，建立了新华网“中国青花椒第一县”和互联网“中国金阳青花椒”。 2001年汉源被国家林业局命名为“中国花椒之乡”。2004年，巴蜀一绝的汉源花椒正式列入国家原产地域保护产品。2008年汉源花椒名列四川省“十佳地理标志农产品”榜首，是雅安市唯一上榜的产品。 2在全国

创新招商手段方法

创新招商手段方法 （1）借力中介机构 在缺乏意向客商的情况下，借助行业协会、商会以及掌握客商资源的中介等机构，拓展资源，与相关客商建立联系。 （2）做好土地推介 积极走出去，开展好推地推介会，全面展示城市形象。 （3）加强媒体联动 加大城市宣传力度，加强与媒体的联动，在搜房网、新浪地产等专业的房产网站投放相应的城市宣传信息、地块信息，树立新的城市形象，借助媒体平台宣传城市的同时拓展客商资源。 （4）促进以商引商 充分利用现有客商资源，推选“招商大使”，并积极举办鸡尾酒会、茶话会等形式与客商保持沟通、联系，借助客商的资源来引进新的企业，以达到“以商引商”的效果。 四、提高招商人员素质 招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的综合素质，以适应各种压力和挑战。未来三年，县城投集团将努力打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，具体将从以下几个方面展开：（1）培训业务知识。扎实的掌握业务知识是作为招商人员必须具备的素质，是招商人员发挥各项才能的前提，只有对业务充分了解，才能解答客商的疑问，才能赢的客商的信任。因此，对招商人员业务知识的培训将是城投集团下阶段招商培训的重点。 （2）培养信息意识。招商人员必须善于在竞争中用敏锐的眼光捕捉最新信息，抓住关键机会。为此城投集团将进一步培养招商人员的信息意识，要求招商人员注意收集、分析各方面信息，并及时向客商提供相关信息成果，以方便客商投资意向的形成；同时，建立客商投资意向档案，不断跟进，把各项工作运作好，为客商提出建议，投资商据此建议做出决策。 （3）提高谈判技巧。在招商引资过程中，从招商意向达成到最终拍板签约，

项目策划的流程

项目策划的流程 一、项目调研项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 (一)项目调研内容作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，常见的项目调研活动包括： 1.项目市场的特点 2.项目销售分析 3.项目市场的潜力 4.项目经济趋势研旯 5.项目竞争产品研究 6.项目行情研究 7.项目竞争者实力 (二)项目调研种类项目调研具体又包括以下几种： 1.项目广告调研。调研内容包括： (1)广告动机; (2)广告版面; (3)广告媒介; (4)广告效果; (5)广告竞争。 2.项目经济调研。包括： (1)经济趋势; (2)经营业务; (3)内部员工; (4)行业状况; (5)财政状况。

3.项目责任调研。包括： (1)项目消费者权利; (2)生态环境状况; (3)社会价值观念; (4)国家政策导向; (5)国家法律规定; (6)行业自律条规。 4.项目产品调研。包括： (l)竞争项目产品状况; (2)项目产品检验; (3)项目产品包装设计。 5.项目市场调研。具体包括： (l)市场潜力; (2)市场份额; (3)市场特性; (4)市场壁垒; 6.项目环境调研。项目环境调研是指调查分析影响项目进展的务种环境因素的活动。根据项目环境因素的性质，可以把项目环境分为微观环境和宏观环境。 (1)微观环境。包括：①企业自身; ②项目中介; ③竞争者; ④项目消费者。 (2)宏观环境。包括：①人口因素; ②经济因素; ③生态因素; ④科学技术因素; ⑤政治法律因素; ⑤社会文化因素。 (三)项目调研要求项目调研是一项重要而又复杂的工作。项目调研的质量、关系到最终获得市场信息的可靠性，进而影响整个项目活动的开展，因此对项目调研提出了几点要求： 1.科学性原则由于项目调研工作的复杂性，需要有一整套科学的调查方法作为成功的保证。可供选择的具体调研方法是很多的，必须遵循科学的原则来运用这些具体方法。首先，策划者必须贯彻实事求是的科学精神，保证调研结果的客观性，不可用主观臆测来代替对客观事实的观察。其次，调研者必须能够透过纷繁复杂的市场现象，探求事物的原因和本质，因此，需要在调研工作中进行认

路演活动策划技巧.

路演活动策划技巧 顾名思义，路演是在马路上进行的演示活动。早期华尔街股票经纪人在兜售手中的债券 时，为了说服别人，总要站在街头声嘶力竭地叫卖。路演(road show)一词就是由此而来的。到后来，虽然有了交易大厅、有了先进的电子交易手段，但路演的习惯还是保留了下来，而且，路演已经成为国际上广泛采用的股票发行推介方式。 发展到现在，路演已经不仅仅是为发行新股而进行的推介活动。时下盛行企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括媒体发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问 答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服 务都开始积极采用路演的形式通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品，相对动辄几十， 上百万的广告费用来讲，路演的费用要低廉的多，但对于提高产品知名度和促进产品销售却 有不可估量的作用。 路演的效果如此好，如何策划一次成功的路演活动呢？ 一、路演的时间，地点选择恰当 至于什么样的时间，地点才算恰当，要看企业路演活动所针对的目标公众而定。并非周末，节假日才是恰当的时间，也并非市内黄金地段才算恰当的地点，要充分考虑目标受众的 活动习惯，活动地点。如中国移动２００４年为推广动感地带策划了很多路演活动，地点更多的选择在大学校园内。 二、活动现场的气氛吸引人 路演活动现场吸引的人群越多，效果越好。如何才能吸引更多的人前来观看甚至参与活 动呢？ 首先，活动现场的布置必须有吸引力，近可能用气球，彩带，音响来提高现场气氛，如 果所推广的产品外包装比较耀眼，也可将包装拼起来美化现场或直接制作一大型包装。 活动开始前先来一段吸引人的节目（如活动针对老年人可先来一段京剧，活动针对年轻人可先来一段活力四射的街舞）将人群聚集到活动周围，主持人趁机介绍企业，产品及开展此次活动的目的。 活动进行当中，可派人到活动周围散发精美的ＤＭ单，吸引消费者到活动现场；更好的办法则是制作大型的产品气模，请人穿上在活动周围四处游动，吸引人群。蒙牛集团在重庆的某次路演活动就曾经请了两头“奶牛”，大大聚集了活动现场的人气。 活动的内容最好有创新，不要一味的唱歌，跳舞或是模仿电视上的游戏节目。 三、产品与活动有效融合

商铺招商方案

商铺招商方案 第一部分：项目商业经营规划 一、整体商业定位 商业项目的前期定位，要根据区域市场的居民消费水平，消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!! 二、项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气 业主的第二客厅，依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路，将成为江华码市镇的“城市客厅”，成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的广西.广东.湖南三省交界处,是江华码市镇现代城市建设景观最具代表性的区域之一，无论是现状，还是远景规划，都是码市当之无愧的“城市客厅”，并成为展示码市镇新形象的一个窗口。金龙商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个江华码市镇建设和经济发展，成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围 金龙商业城拥有商业广场.休闲广场，景观丰富，彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三：核心区的时尚中心——活力 三、商业功能定位 打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足码市镇中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下：

策划技巧

策划技巧 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 策划的技巧。 策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。 一、是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。 二、是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会

(招商策划)招商谈判技巧沟通话术与技巧(DOC页)

招商谈判技巧——沟通话术与技巧 招商谈判技巧系列一－－一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐 述：什么人因为什么原因准备在什么时间什么地方花多少钱做什么事情怎么做。 成功的招商谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。 通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司，我们走进公司接待门厅，前台马上接待了我们。 前台：您好。 客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：好的，为了让您有一个基本的认识，我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅，开始依照顺序介绍他们的产品。 前台：这是我们的魔术系列，这是我们的整蛊玩具系列… … 我们跟着前台把全部产品看了一圈，然后由前台带到接待室。 前台：你们稍等，我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后，招商经理过来了。 经理：你们刚才看过我们的产品，感觉怎么样？ 客户：还可以。 经理：你们了解我们加盟政策吗？ 客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。 经理：好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是… …我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢？ 客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？ 经理：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 客户：哦，那你们有什么优势呢？ 经理：我们优势很多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势…… 客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。 经理：好的。 10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后，客户离开了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。 分析：招商人员介绍了他们的产品，也讲明了招商政策，阐述了产品优势，看上去

对项目策划法施工成本管理工作的点滴思考

对企业环境成本应用的一些探讨 【摘要】本文对企业环境成本的应用作了一些初步探讨，包括企业环境成本应用的现实背景、企业环境成本的核算、企业环境成本的应用实例等方面。文章归纳了国内外一些企业应用的案例，采纳了较多的图表，探讨了环境成本的定义、分类、计量、报告等问题，并就环境成本在企业环境治理体系中的分析，与企业资源综合利用、区域环境治理等方面结合起来应用，作了初步的探究。 近年来，环境爱护问题引起了全社会的高度重视，要求企业减少环境污染，降低阻碍环境的物质能源消耗，建立并实施环境成本制度的呼声越来越高。当前，国际标准化组织颁布了 ISO14000系列环境治理体系标准，欧美一些发达国家的企业已开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易也出现了“绿色贸易壁垒”的端倪，使得企业建立环境成本制度的紧迫性越来越强烈。本文结合当今欧美、日本等一些发达国家企业的环境成本应

用情况，通过对国内一些企业的调查研究，着重从实践的角度对我国建立环境成本核算制度、环境成本在企业环境治理中的应用等方面作一探讨。 https://www.wendangku.net/doc/5d12284981.html, 中国最庞大的下载资料库 一、企业环境成本的核算问题 关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经提出，“环境成本是指，本着对环境负责的原则，为治理企业活动对环境造成的阻碍而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”[1]。这一定义，以明确企业的环保责任为中心，将企业对环境的阻碍负荷费用和预防措施开支列入核算对象，提出环境成本的目标是治理企业活动对环境造成的阻碍及执行环境目标所应达到的要求。 关于环境成本的确认，目前一般有两种方式，一是为达到环

大型活动策划方案的要素及注意事项

大型活动策划方案的要素及注意事项 要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。 国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。

策划思维与创意方法

策划思维与创意方法 可拓策划 1.意义：树立自我，围绕对象，扎根环境，追踪目标， 点环整理，循环判断，定点创新。 2.四面定位 1）自我M-策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行收益者的自我 M1经验—经历沉淀与升华 M2知识---已掌握的别人的系统认识 M3信息---传播来的非系统消息 M4思维方法---头脑信息的重组方式 2）对象O-策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人、策划防范的疑人 O1外在对象—公开的策划客体 O2借助对象---过渡的策划客体 O3私自对象---利益实现的核心 O4防范对象---易于分享策划利益的客体 3）目标G-欲达到的适宜境地 G1数量---多用以表示多少 G2速度--- 多用以表示快慢 G3质量—多用以表示好坏 G4成本—多用以表示代价- 4）环境E-难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界 E1政治---一种社会平衡力量 E2经济---人为建立的共享的信用联系 E3科技---人类进步的发动机 E4文化---人群的各个偏爱倾向组成 3八方定量 1）自我 MI扬长避短—所用全为所长，所短可回避，成功有保障，锻炼有空间 M2单纯扬长---只需要发挥所长即可 M3补短扬长--有短要补，有长可扬，以扬长为名，以补短为实 M4单纯补短---决定迎接挑战，不指望盈利，只为锻炼2）对象敌我定量 O1克敌利我---既打击了敌人，又利于自己 O2单纯利我---竞争真空刹那，只求利益最大化 O3单纯克敌---只需要弱化对手 O4克敌害我---忘我、小我、忽略自我状态下的竞争3）环境 E1兴利避害--兴利避害一举两得 E2单纯兴利---只获取环境利益 E3避害兴利---先免于环境之害，后取得环境之利 E4单纯避害---祸害逼近，退路殆近，在劫难逃，当策划避祸害以免厄运 4）目标高低定量 G1从高就低---达高目标有望，落低目标无险 G2单纯从高---及潜力、实力、势力最大及者为高 G3从低争高---低进高出，先易后难 G4单纯从低---不打无把握之仗，不做有风险之争 4.整理A：确定做事情程序的过程 策划加工的第一道工序，认清做事情的一般程序或一般组成要素。先确定策划目标，后寻找决策点 决策环分为:要素类、程序类、混合类。 人类所整理的最大决策环： 战略规划、生态布局、融资筹划、管理设置、资源转换5.判断J：针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。策划加工的第二道工序，它是基本行为是对整理出来的决策环，对比各种参照对象，以一定的判断方法，对决策点、策划目标、整个决策环、OK体进行逐个、反复论证，使策划者明确。执行决策环对执行者是否实际有效和有利 判断始于对比，理想（主观）、标准（客观）、对手（功利）、条件（实在） 判断的方法：直觉提示（应急）、逻辑推理（定性）、统计分析（度量）、实验证实（澄清） 点对点对比，判断潜力；环对环对比，判断实力；体对体对比，判断势力{OK体} 6.创新C：使某一个多个决策点发生更有利的变化过程四大线索：文化、政治、经济、科技 四大切入点：物质性创新、时间性创新、信息性创新、利益性创新 创新的十大通法： ●移植法：把成熟的事物原理根据其相似性复制到其 他项目思维中去。（间接移植、直接移植） e.g.世界之窗、全球采购。 ●分解法：把事物整体按其内在有机联系分成局部， 对局部施加作用，以求更为容易地改变事物整体。 e.g.尤伯罗斯办奥运会 ●组合法：按照一定关系将多个要素联系起来，形成 整体，使整体价值大于各要素之和。 e.g．白加黑、taxi发票背面的AD、铅笔加橡皮 ●重点法：从众多要素中寻找确定，具有带动作用的 关键要素着手，以最小的投入，解决整体问题。 e.g.洛克菲勒一元卖给UN ●实证法e.g.安利、喝油漆、一叶可知秋 ●伏笔法：e.g.柯达送胶卷、先庄园再别墅 ●背景转换法e.g.大英图书馆搬迁、摩根手里的鸡蛋●捆绑连接法e.g.总统促销图书、利用名人效用 ●逆向法e.g.农夫山泉、诗风录推销案 ●回避法e.g.汇源果汁、孔子，孟子、圆珠笔漏油。 7.和田创造十二法 加一加------加高、加厚、加多、组合等 减一减------减轻、减少、省略等 扩一扩------放大、扩大、提高功效等 变一变------变形状、颜色、气味、音响、次序等

园区招商与运营方案

包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商 及管理运营方案 编制单位：鑫东再生资源有限公司 编制人员：王新民 编制日期：2013年6月18日 审核批准：郝飞 包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商及管理运营方案 一、产业园的基本概况 鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速公路和110国道，通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km，南距鄂尔多斯市134km，东距呼和浩特市144km，地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带，地理位置优越，公路、铁路通往全国各

地，交通十分便捷。 产业园占地总面积970亩，分三宗土地。其中西场地东区396亩，西场地西区84亩；东场地490亩。除自用面积外可开发利用面积800亩。产业园主体规划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营；大型设备、汽车、机具经营场所；钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营；二手机械设备、二手工程车辆交易市场；各类物资仓储、中转、物流运输集散地；也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300户企业或商户进驻，将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。 产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。 二、市场分析与招商目标客户定位 根据多次对包头市环境分析与市场的考察，结合我公司投资条件，我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800亩场地租赁出去。 公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析，从三方面进行园区的招商定位。一是考虑到东河区政府要招商引资再生资源深加工产业，为配套再生资源加工产业将我们园区一部分定位于给再生资源深加工产业作为废旧物资回收和储备基地向废旧物资回收商户招商；二是鉴于东河区对北梁棚户区进行改造，兴胜旧货市场必然面临搬迁，其搬迁地点政府还没有选定，由此给我们园区吸收引入旧货市场商户进入提供了机遇；三是涉及万青路的金磊等石材市场近一两年面临着搬迁或新一轮合同续签，金