上海贝尔PTN1850TSS-5C 开通指南

光传输产品 1850TSS-5C 开通指南（适用于R1.0.0、R1.0.1、R1.0.2）

【附：】debug cable线序，现场根据情况自行制作。

TSS-5C 接口及可选接口板简介

注：主板上的6/12FE为6个接口，但每个接口可分出两个以太网100M的物理接口，故为也可为12xFE

设备加电条件：

DC供电为一主一备，电压工作范围要求为：-48V/-60V，最大承受电压官方提示为：-40.5V/-72V。

同时TSS-5C也支持AC电源，有AC电源模块，但估计现在订货都是DC模块。

风扇一般是不发的，因此mainboard温度会高一些，公司认为这个温度仍然是安全的。

设备加电后，软件下载

alu/alu123$

先接上设备的Debug线，网线接到管理LAN口，本地电脑上打开TFTP软件，将Server目录指向存放软件的文件。

设备启动后，当出现press any key to stop autoboot时按任意键暂停启动，进入命令模式

进入Debug命令模式

?set ipaddr 169.254.1.1

为管理LAN口设置IP 地址

?set serverip 169.254.1.2

设置本地计算机IP地址为TFTP Server

?saveenv

?

保存以上的环境参数

?nand erase

?

删除系统软件，同时配置文件目录保留

?tftp 0x350000 TSS5CAPP.bin

?

从FFTP Server 上预读取系统软件

?系统提示信息Bytes transferred = 55324822 (34d3096 hex)

?nand write.jffs2 0x350000 0 0x39b0cc6( 0x3555413 should bigger than tftp download finish value 34d3096)

?

将设备存储空间分配出一块大于预读系统软件的区域，并把预读取的系统软件写入此指定区域里。

?boot

?重启设备，写入软件完成

?root

?密码：alcatel

?telnet 127.0.0.1 3083

?act-user::ALUTSS:::Alu_1234;

?ed-lan:::C000:::LANIP=169-254-1-1,LANMASK=255-255-255-0,LANGW=169-254-1-2;（带外口管理地址）

?RTRV-LAN:::;

TSS-5C的业务配置与TSS-320一样，这里就不再演示了。这里说一下，5C与320不太一样的地方，如CES配置，时钟的配置。

CES的配置

步骤1: 打开PDH端口

菜单Data → CES Management → PDH Port Management

说明：系统不带PDH端口，在插入一块O16E1板卡后，系统才有16个PDH port，根据需要打开选择的端口。

步骤2: 创建并配置PDH Prof

菜单Data → CES Management → Generic TDM Parameters

说明：在此界面里，点Creat 创建一个CES-PROF#1，并进入其内部配置，一般情况下我们不需要作此项配置，保持默认即可，save退出。

步骤3: 为CES业务绑定伪线

菜单Data → CES Management → PW Management

说明：要做CES业务必需首先要为CES业务创建一条PW。在本项目对话框中User Lable 中选定我们先前建好的PW，PDH Port中指定我们CES业务要用的PDH 端口，Status状态必须为active，目前我们只支持e1Satop方式封装，所以封装一项默认就行，save退出。

一条CES仿真业务就算配置好了。

Sync Ethernet的配置

步骤1: Sync Ethernet时钟源的配置

菜单Synchronization →Sync Ethernet → Clock Management

说明：对话框分为A时钟源配置、B内部时钟T0、C时钟倒换、D输出时钟T4和E外时钟输入、输出时钟类型配置（即Output Setting项，此处显示有小问题，并非只是输出，也包括输入）。

对于A时钟源配置部分，共有1-8个时钟源输入选项，其中的1、2只能选择接口卡插槽

2#里的时钟源，3、4只能选择接口卡插槽1#里的时钟源，5、6只能选择主板4个光口的时钟源。8是外部2M时钟源选项，一旦选定了外部2M时钟，还得在E部分为2M时钟指定为2M Bits/s还是2M Hz时钟。对于A部分的Provisioned SSM项是为选定的时钟源指定时钟质量。，其中AUTO为根据算法来对时钟定级，SSU_A为指最高级别。

B部分为内部将采用的时钟指定，它的1-8项可以在A部分的1-8项中选定任意一项，如：我们可以在B的1项中指定此路时钟为A的第5项，那么我们在B的第一项中选5即可。一旦选定的时钟被锁定，就会在其左右出现深绿色的小方框，状态显示也将由freerunning 变为locked。

C部分是指内部和外部时钟切换的类型，Revertive Mode 为YES为可返回式时钟，下面WTR则是倒换后返回的时间。

E部分，对于Sync Ethernet模式来说主板上的两个外部2M时钟口都只能为上口输出口，下口输入口，但在1588模式下，主板上的两个外部2M时钟口，可以自行配置为其上下的输入输出特性，甚至可以都配成输入或者输出口。

步骤2: 时钟输出的配置

菜单Synchronization →Sync Ethernet →Outgoing SSM Management

说明：outgoing port为主板的1-16端口，这个根据我们需要做打开需要输出的端口，模式为AUTO或者其它指定级别SSU_A等，save all退出。

DCN配置

修改站点名称：

带外地址，本地或者做为网关网元时候用

带内地址：给网管用

OSI地址：给路由器广播路由用

OSI级别，站点为缺省1

创建TMPLS接口：

配置PPPOE: IN FIBER IN BAND

//在导TSS5的数据的时候只要定义物理端口，不要先去定义TMPLS接口和PPPOE，导数据会自动创建TMPLS接口，等导入完了再定义并激活PPPOE参数

TSS5 的数据导入到TSS5C，修改工具的mplsIfMap.txt对应端口

启动UIWrap.bat

笔记本上arp -d 169.254.1.1，以便和同样的地址的2台TSS TSS5C通信

用工具把TUNNEL和PWE导过去，然后手工照着原TSS5配置EVC

最好记录一下TSS5上那些是管理用的TUNNEL，PW，以便以后在TSS5C上删除

也要修改跟TD对应的参数

建EVC要把原来的端口对应好，如TSS5上a-41到TSS5C上的r1sr1sl2/ETHLocPort#1#1 可以激活后检查端口是否可用

如何建立生产员工岗位培训体系

如何建立生产员工岗位培训体系 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年07月23-24日 地点：中国·上海 费用：2880元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景 作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！ 然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： 2KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层 2并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 2只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 2执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升 2不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标 2对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚…… 那么， 如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？ 如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？ 如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？ 要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？ 《提升现场绩效KPI与执行力》-2天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!! 课程大纲 树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标 KPI的定义 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果） KPI的时时跟进与控制 KPI现场管理之屋 常见的质量、成本（效率）、交付指标的 设置与详解 高效能督导人能力模型（行为模式及能 力环+胜任模型） PDCA循环的使用 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 Plan阶段讲解 Do阶段讲解 Check阶段讲解 Action阶段讲解 PDCA循环的冰山效应 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工 作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块） 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果

怎样健全员工福利体系

怎样健全员工福利体系 薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利体系在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利体系的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利体系上的投入很多，但员工则认为福利是企业应该给予自己的，使得福利体系的激励机制根本没有发挥出来。企业做了投入，但员工却没感受到，为什么会这样呢？心理学研究表明人的需要会引发动机、有了动机之后才会引起行为，由此可以看出需要是人类行为的出发点。因此，企业要想最大程度的发挥福利体系的激励作用，就应该使福利的设置能够满足员工不同的需要。马斯洛需要层次理论是需要理论中最权威的理论之一。该理论将人的需要由低到高分为五个层次(见图)，分别是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要。这五种需要是同时存在的，忽悠重叠，在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的，人在某一时期会，只有一种需要占主导地位，其他则处于从属地位，只有未满足的需要才能够影响行为。 基于马斯洛需要理论对不同员工福利需要的基础分析 生理需要。人类最原始、最基本的需要，人们在对较高层次需求前，总是要先满足

这类需求。虽然目前现代企业的薪资激励多数情况下已经可以满足员工的吃喝等最基本的生理需要，但对于生活困难的基层员工必要的经济福利补贴，刚入职经济基础较差的新员工的集体宿舍，适婚族员工无息购房、购车，长期室外工作员工的高温补助等福利也都在满组员工生理需求中发挥着作用。安全需要。生理需要的延伸，员工追求的是职位的保障及意外事故的防止。其可以分为两方面：员工现在与未来生活安全需要与员工身体和心理安全保健需要。企业可以通过养老保险、生育险、住房基金、工伤保险等国家政策鼓励的福利措施及住院慰问金、员工年度体检等企业具体福利措施确保员工具有相对安全的工作环境，满足安全需要。 社交需要。当员工的生理和安全需要得到满足后，上层的社交需要便凸显出来。此时员工追求的是良好的人际关系及组织内部的和谐相处。企业可以通过建立职工之家、公费旅游、互助金制度、技术交流、晨会分享、免费电影券发放、等方式增加团队凝聚力。 尊重需要。面对这一需要，员工追求的是地位、名分、权力责任。此种需要在中高层员工、技术骨干等身上表现最为突出，如期望私人办公室、股票分红等。 自我实现需要。此时员工追求的是能发挥自身特长和才华的组织环境及有挑战性的工作内容。企业可以通过提供外派、劳资会议等福利方式满足员工需求，达到激励作用。海尔公司为如何满足员工自我实现需要提供了很好视角：以员工名字命名小发明，激励员工创新。 了解满足员工以上五种需要的福利措施后，企业如何在此基础上建立合理的福利体 系呢？可参看以下福利体系建设流程图及相应措施：

上海贝尔LTE室分及室外弱覆盖产品介绍

上海贝尔 上海贝尔LTE 深度覆盖产品介绍 2015.2

LTE网络建设建议

LTE 网络覆盖直接影响到联通的品牌和未来用户发展 WCDMA 发展经验：良好的网络覆盖是业务发展的先决条件 ?WCMDA 网络覆盖良好，用户感知好，业务发展迅速 ?初期的网络建设，以覆盖为主，兼顾重点区域的容量需求 国外的LTE 发展经验：70%~80%的覆盖率，是LTE 用户爆发性增长的起跳点 2.2 11.0 20 40 60 0 41.0 50 100 覆盖率（%） 用户（百万） 50% 75% 98% 2011 2012 2015 LTE 带来高速的业务体验 ?前期宣传使用户对LTE 体验高度期待 ?强覆盖区域和弱覆盖区域用户体验差别较大 ?高频段，高容量使小区半径进一步缩小，初期覆盖压力较大，初期的用户体验将直接影响到电信品牌的发展 做好网络覆盖是LTE 网络建设的第一要务

LTE 网络建设总体思路 第一步宏站 网络骨干架构 先建设一层宏网络保证基本的覆盖，同时部署室分站点解决室内深度覆盖， 第一层的重点为宏站之间的合理拓扑关系，即网络结构。 第三步 热点识别精确覆盖 热点容量吸收 在大部分区域覆盖需求满足后，用户容量会快速增长，会出现多个容量热点，可采用 小基站，新型室分等多产品形态方案灵活解决 第二步多形态异构网络 覆盖完善补充 根据宏站部署后的效果，对于宏站/室分无法部署的场景， 或宏站室分覆盖效果不好的场景，采用小基站等多种产品形态方案灵活解决 覆盖需求和容量需求

小基站在LTE覆盖中的应用 ?传统平面网络缺点：覆盖不均匀，容量不均匀，站址难选择，潮汐效应体验 覆盖 小基站可用于室分、室外热点、室外补盲及宏站站址无法获得的场景

联想、惠普、贝尔员工福利案例

案例一合理的薪酬，贴心的福利 ——联想的薪酬福利计划为了应对不断变化的经营需求和外部市场因素，更好地吸引、保留、激励优秀人才，联想建立了一套比较完善和有竞争力的薪酬体系，一方面保证了内部薪酬福利的公平、合理，同时保证公司员工收入在中国IT产业中的竞争力。 联想薪酬体系由四部分组成：月薪、年底红包、福利和认股权。其中月薪包括工资、表彰奖和津贴，福利包括社会福利和公司福利。 以岗定薪 联想员工的月薪计算是按标准评估确定的定级工资，乘以部门业绩系数，再乘以个人绩效考核系数，最后加减其他应得奖和应扣款。其原则是以岗定薪，同时参考部门和个人绩效。 定级包括岗位定级和个人定级。岗位定级针对岗位而非具体人员。根据岗位描述，利用IPE评估工具从五个方面对某个岗位进行评估，从而确定级别。个人定级是指在某个岗位工作的员工本人的工资定级。 部门考核业绩系数是根据满意度指标、财务指标、市场指标等，同时考虑各类部门的不同特点，确定不同权重，以最后确定其相应的考核系数。整个评价由公司专门机构负责，能确保考评的相对公正、合理。 个人季度绩效考评系数是根据各级干部和员工各季度工作业绩和工作表现，在每季度末由直接上级和考核小组对其进行绩效考评确定。 表彰奖包括公司表彰奖和部门表彰奖两类，公司表彰奖主要对公司内重大事件进行表彰，部门表彰奖主要是对部门内表现非常突出的个人或团队进行表彰。 津贴是指因为公司业务发展需要对于异地派遣人员给予的外派津贴，同时对于生产线上特殊工种的工人给予一定的津贴。 年底红包的确定原则是在个人定级工资基础上，与年度公司业绩系数和年度个人绩效考核成绩以及个人该年实际到岗时间有关。年度公司业绩系数是根据当年公司利润的完成百分比确定，而年度个人绩效考核成绩是根据四个季度绩效平均分和年度评估重点项目得分的加权平均的结果确定。 贴心福利

办公室的职业健康与安全

办公室的职业健康与安全 健康是我们每个人最宝贵的财富。近几年，办公室上班族中英年早逝的事件时有发生，为了避免这种悲剧，我们应该树立良好的职业健康与安全的意识。 当今社会办公室上班族每天待在办公室的时间都在 8小时以上，可以说除了家，办公室就是我们待的时间最长的地方。那么，我们应该如何做好办公室期间的职业健康与安全工作呢？ 健康的饮食 1.办公室的人们由于工作压力大，加班熬夜是家常便饭，平时又很少有机会进行运动，早餐、午餐、晚餐的不规律也就见怪不怪了。所以制定一套健康的饮食计划尤为重要。早餐一定要吃，而且要吃好。喝一杯脱脂鲜牛奶或吃个茶叶蛋都可以。早餐应多吃奶、蛋类营养价值高的食物，还要吃些蔬菜和水果。 2.午餐吃八成饱。基于健康上的考虑，吃八成饱是恰当的。中式吃法很难控制食量，遇到自己爱吃的菜总会吃的特别多，也很容易吃过量。改为西式用餐方式，将所有的菜类分量装在同一个盘子里，这样不但能达到营养均衡，又能轻松控制食量，如果再放慢用餐速度，自然容易有饱足感，可避免吃过量。 3. 饭后尽量不吃甜点。如果实在想吃点什么，那就吃热量小的零食，如海苔1小包，或果冻。 4. 少吃油炸食物，不吃过烫食物。饮食坚持三少一高，即少油、少盐、少糖、高纤维,每天饮用6－8杯水。 办公室的空气质量问题 办公室里的装饰材料以及办公桌、椅子、书柜等所用材料都可能含有甲醛、甲苯等挥发性有机物等，这将会影响办公室内的空气质量。 另外，大多数的办公环境里人员集中，而且还有人在办公室吸烟，加上使用中央空调要求环境封闭，这就使室内存在空气质量差、氧气相对不足、二氧化碳超标等问题。很多中央空调还需要靠通风管道来通风，管道里阴暗潮湿，特别容易滋生细菌，时间长了还会有很多灰尘，这就会组成室内可吸入颗粒物的增多。 采取对策: 多开窗，最好每天上班后首先打开窗户，自然通风，改善办公室的空气质量。上班中隔一段时间应到空气流通处或户外活动活动；打扫时提倡湿式清扫，就是拖地、擦拭桌面、窗台湿时要用湿布清洁；对中央空调一定要按照

上海贝尔路由器设置

IE输入192.168.0.1登陆猫,就可以设置路由功能 路由设置 1、关键参数：按照商家提供的说明，开启ADSL MODEM 的路由功能并非难事，只是有几个 关键数据需要把握好。 1）、VPI(Virtual Path Identifier 虚路径标识符)、VCI(Virtual Channel Identifier 虚通道标识符)。VCI，VPI是DSLAM识别各ATM终端（ADSL线路）的标志,要实现ADSL的 路由共享，必须知道本条ADSL线路的PVC值，特别是其中的VPI、VCI这两个数据。要知 道当地VPI、VCI的两个数据并不难，首先需要知道ADSL Modem的内置IP地址，比如内置IP是192.168.1.1。那么就要在网络里，把网卡对应的IP改成192.168.1.x(x为2到255 之间的整数)，即要让网卡的IP与ADSL Modem内置的IP在同一网段。然后通过虚拟拨号 的方式上网，在I E 浏览器地址栏输入“192.168.1.1”，回车后就会进入该Modem的设 置界面，在设置菜单栏里找到“ATM PVC”设置，点击后，再看“ATM PVC”设置项里，就 会看到VPI、VCI值了。 2）、在设置ADSL路由时，必须把NAPT开启。需要注意的是在“ATM PVC”选项里，已启 用的两条PVC，必须要关一条，否则是不能把NAPT开启的。在“ATM PVC”选项里，把 “虚电路1”对应的这条PVC关闭。(即启用栏里选“否”)，只保留“虚电路0”这条PVC，并把前面获得的VPI、VCI值填入这条PVC对应的项目里。 3）、配置上网电脑，在设置好ADSL路由、各网线、交换机以后，还应对上网电脑进行设置，电脑主要设置网络的选项里有3项内容，分别是IP地址、网关、DNS配置。很多人错 在DNS与ADSL路由设置不一致，如果在ADSL的路由设置(DHCP/DNS)中不作任何选择(没有选定“局域网DHCP服务器”)，那么在电脑的网络设置里，DNS配置就不能选当地ISP的DNS，这样是怎样也上不了网的。这时应该在DNS中填ADSL的内置IP值。即在电脑的网络设置中网关与DNS相同，都应填ADSL的内置IP(比如前面已说的192.168.1.1)，而网关所对应的IP则就与ADSL的内置IP在同一网段(比如192.168.1.x)。 2、注意事项： 1）整个配置过程比较复杂，需要一点命令操作经验，特别是使用save命令前一定要慎重，要记好原来的配置信息。 2）从安全角度考虑，必须修改Modem的默认口令， 3）对于需要升级软件的MODEM，如果不幸软件升级失败，需要修复调制解调器的软件，此 时只需要使用TFTP程序重新把下载软件包时准备的老版本软件写入，重复一次更新软件的过程，即可恢复调制解调器原来使用的软件。如果情况更为严重，例如由于断电等不可测的原因，软件没有正常写入，调制解调器根本无法启动，此时应把调制解调器的控制端口

如何改善企业员工福利待遇-何新云

顾问手记 如何改善企业员工福利待遇 合智咨询咨询顾问何新云 一、序论 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。 二、福利待遇的概念 员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。 三、福利待遇的作用 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。 国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，从这类企业里出来的关键岗位人才也不多见；相反，目前却有一种趋势，即民营企业的一些高级人才转向国营企业。上海贝尔有限公司的工资在同类性质的企业中是处在中等偏下的水平，但是由于其时时能为员工创造良好的福利而仍然吸引了很多优秀的人才。相反，一些薪资高而福利很一般的企业，尽管初期靠高薪吸引了一些优秀的人才，但因为福利水平不到位，这些优秀的人才也还是陆续选择了离开。 但是不合理的或者是不公平的员工福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业凝聚力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的情况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配房等等，都有可能引起员工的不同的想法从而造成一些不稳定的潜在的因素。 四、福利待遇的基本类型： 法定强制性福利。如按国家劳动法律法规的规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险和劳动保健等；

案例资料_上海贝尔公司供应链管理

上海贝尔公司供应链管理 1、上海贝尔面临的供应链管理问题 中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本 12050万美元，总资产142亿元，现有员工4000多人，平均年龄29岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生500余名，其中科研开发人员占员工总数的40%。2000年,公司实现销售收入108亿元。 上海贝尔拥有国家级企业技术中心，在通信网络及其应用的多个领域具有国际先进水平。17年来，公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，建成了世界水平的通讯产品制造平台。公司的产品结构主要由两部分构成：(1)传统产品：指S12系列程控交换机系列；(2)新产品：相对S12产品而言，由移动、数据、接入和终端产品构成；产值比例约为8：2。 上海贝尔企业内部的供应链建设状况尚可，例如，有良好的内部信息基础设施、ERP 系统、流程和职责相对明晰。但上海贝尔与外部供应链资源的集成状况不佳，很大程度上依然是传统的运作管理模式，而并没真正面向整个系统开展供应链管理。从1999年始，全球IT产品市场需求出现爆发性增长，但基础的元器件材料供应没及时跟上，众多IT行业厂商纷纷争夺材料资源，同时出现设备交货延迟等现象。由于上海贝尔在供应链管理的快速反应、柔性化调整和系统内外响应力度上有所不够，一些材料不成套，材料库存积压，许多产品的合同履约率极低，如：2000年上半年普遍履约率低于70%，有的产品如ISDN终端产品履约率不超过50%。客观现状的不理想迫使公司对供应链管理进行改革。 2、上海贝尔的电子商务供应链管理战略 电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。供应链管理与电子商务相结合，产生了电子商务供应链管理，其核心是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。 上海贝尔的电子商务供应链管理战略的重点分别是供应商关系管理的E化、市场需求预测的E化、外包决策和跟踪控制的E化和库存管理战略的E化。 (1) 供应商关系管理的E化 对上海贝尔而言，其现有供应商关系管理模式是影响开展良好供应链管理的重大障碍，需要在以下几个方面作E化的调整： 供应商的遴选标准： 首先，依据企业/供应商关系管理模型对上海贝尔的需求产品和侯选供应商进行彼此关系界定；其次，明确对供应商的信息化标准要求和双方信息沟通的标准，特别关注

企业员工福利待遇如何提高

企业员工福利待遇如何提高 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。 二、福利待遇的概念 员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。 三、福利待遇的作用 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。 国内大多数的国营企业，其薪资水平与很多民营企业及外资企业相比较都不具有竞争力，但由于其健全而又丰厚的福利待遇仍然成为大多数人的首选，从这类企业里出来的关键岗位人才也不多见；相反，目前却有一种趋势，即民营企业的一些高级人才转向国营企业。上海贝尔有限公司的工资在同类性质的企业中是处在中等偏下的水平，但是由于其时时能为员工创造良好的福利而仍然吸引了很多优秀的人才。相反，一些薪资高而福利很一般的企业，尽管初期靠高薪吸引了一些优秀的人才，但因为福利水平不到位，这些优秀的人才也还是陆续选择了离开。 但是不合理的或者是不公平的员工福利政策则不但不能起到激励员工和提升企业凝聚力的作用，相反，还有可能起到破坏的作用，造成员工的敬业度和忠诚度下降的情况。例如，给公司高层配车或者给新来的还没有体现业绩的人才配房等等，都有可能引起员工的不同的

员工职业健康安全行为规范通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD745 员工职业健康安全行为规范通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

员工职业健康安全行为规范通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 总则 1.1为避免公司员工在日常办公环境下和到现场出差过程中以及在项目部工作过程中，因不安全行为导致发生职业健康安全事故，特制定本规范。 1.2 公司各部门和项目部负责人负责对本部人员的职业健康安全教育和行为规范的监督、检查。 1.3 本规范是对员工个人安全行为的基本要求，公司员工均应遵守执行。 2. 要求 2.1 日常办公安全规范 2.1.1员工上下班出行途中，要严格遵守交通规则，避免发生交通事故。 2.1.2 乘坐电梯前，应注意电梯安全状态，并应知道突发事件时的求救方法和熟记求救电话号码。 2.1.3 在使用用电装置时，要注意用电安全，不使用无安全标志的电器设备；在对电器设备进行维护或清洁时，应先切断电源，严禁带电操作；对需检修的设备，要请专

如何制定有吸引力的福利体系——避免员工流失

如何制定有吸引力的福利体系——避免员工流失薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利体系在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利体系的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利体系上的投入很多，但员工则认为福利是企业应该给予自己的，使得福利体系的激励机制根本没有发挥出来。企业做了投入，但员工却没感受到，为什么会这样呢？ 心理学研究表明人的需要会引发动机、有了动机之后才会引起行为，由此可以看出需要是人类行为的出发点。因此，企业要想最大程度的发挥福利体系的激励作用，就应该使福利的设置能够满足员工不同的需要。 马斯洛需要层次理论是需要理论中最权威的理论之一。该理论将人的需要由低到高分为五个层次(见图)，分别是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要。这五种需要是同时存在的，忽悠重叠，在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的，人在某一时期会，只有一种需要占主导地位，其他则处于从属地位，只有未满足的需要才能够影响行为。 基于马斯洛需要理论对不同员工福利需要的基础分析 生理需要。人类最原始、最基本的需要，人们在对较高层次需求前，总是要先满足这类需求。虽然目前现代企业的薪资激励多数情况下已经可以满足员工的吃喝等最基本的生理需要，但对于生活困难的基层员工必要的经济福利补贴，刚入职经济基础较差的新员工的集体宿舍，适婚族员工无息购房、购车，长期室外工作员工的高温补助等福利也都在满组员工生理需求中发挥着作用。安全需要。生理需要的延伸，员工追求的是职位的保障及意外事故的

防止。其可以分为两方面：员工现在与未来生活安全需要与员工身体和心理安全保健需要。企业可以通过养老保险、生育险、住房基金、工伤保险等国家政策鼓励的福利措施及住院慰问金、员工年度体检等企业具体福利措施确保员工具有相对安全的工作环境，满足安全需要。 社交需要。当员工的生理和安全需要得到满足后，上层的社交需要便凸显出来。此时员工追求的是良好的人际关系及组织内部的和谐相处。企业可以通过建立职工之家、公费旅游、互助金制度、技术交流、晨会分享、免费电影券发放、等方式增加团队凝聚力。 尊重需要。面对这一需要，员工追求的是地位、名分、权力责任。此种需要在中高层员工、技术骨干等身上表现最为突出，如期望私人办公室、股票分红等。 自我实现需要。此时员工追求的是能发挥自身特长和才华的组织环境及有挑战性的工作内容。企业可以通过提供外派、劳资会议等福利方式满足员工需求，达到激励作用。海尔公司为如何满足员工自我实现需要提供了很好视角：以员工名字命名小发明，激励员工创新。 了解满足员工以上五种需要的福利措施后，企业如何在此基础上建立合理的福利体系呢？可参看以下福利体系建设流程图及相应措施： 首先，根据国家规定及企业自身发展需要设定适当的福利目标 企业应该根据国家相关法律规定及企业具体发展情况，制定符合自身状况的福利目标。此目标的制定应该在福利成本适当下对多数员工及其以上层次员工，具有激励作用。如，创业期企业，则可以采用高薪酬及较少福利的政策，随着企业发展到成熟期后可以提高福利比重。 第二、明确福利措施实施的对象 明确福利对象，即明确福利实施的范围。每类员工当前的迫切需要是不同的，因此，在制定福利政策前明确福利实施对象是必须的。面对员工的不同需要，应该采取不同的福利项目，实施差异化福利管理策略。如企业可以将福利实施对象划分为：所有员工、骨干及上层员工、生活困难员工等，进而根据对象确定是采取全员福利、特殊福利还是帮扶福利。 第三、了解员工福利需求 明确福利实施对象后，良好的福利沟通及时清楚的了解员工的福利需求可实现员工福利效用的最大化。了解员工需求时应该抓住认清员工的关键需求及尚未得到满足的需求，使公

(员工福利待遇)福利新策：激励第一

福利新策：激励第一 (发表日期：1999年12月01日) 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold Pan 著 编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常宽泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。 上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。

上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。只有抓住员工这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。 当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作： 创造国际化发展空间 据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了计划经济体系下的大锅饭形式。随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利管理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。

上海贝尔EPON系统OLT&ONU基本维护手册

上海贝尔EPON FTTB 、FTTH 设备维护手册 一、OLT 设备 7342 ISAM FTTx Meta 主控板（OANT-A ）LED 介绍 前面板包含了用于显示具体 GE 端口状态、ACU LAN 端口状态、板卡告警指示和 NT 运行状态的发光二极管。 图 9-5 显示了 OANT-A 的正面视图。 表 9-6 定义了 OANT-A 板卡的 UNIT LEDs. 表 9-6 OANT-A UNIT 告警和状态 LED 图 9-5 OANT-A 前视图

表 9-7 提供了关于网络 LED 的信息 表 9-7 网络 LED 备注： (1) 当电源线连接到 BAT A（或 BAT B）上，电源打开且低于 -40.5V dc 时，绿色 LED “BAT A ”或“BAT B”亮，表明电源可用（即使断路器在“关闭”位置） LT（PON板）状态 LED 图11-3显示了板卡和光模块插入正视图 图 11-3 OEPT-A 卡中的光模块 光端口 OEPT-A 前面板包含了表11-3中描述的电源、告警和 8 个 PON 状态 LED。 表 11-3 OEPT-A LED -95- -96-

二、ONU 设备 1、FTTH ：EONU420-E 产品简介 EONU420 是满足IEEE 802.3ah 和中国联通 标准的EPON ONU 终端设备。产品为用户提供下列接口：1 个EPON 接口、4 个10/100BASE-T 以太网接口、2 个Phone 电话接口。其中，EPON 接口为用户提供无源以太网接入，提供对称的1.25G 宽带数据传输服务；以太网接口分别提供100M 以太网数据服务；Phone 接口提供2 路VoIP 电话语音服务，为用户提供高带宽的数据服务和方便的话音服务。 指示灯和接口说明 上面板视图 EONU420-E 前面板视图 EONU420-E 后面板视图 3.2 指示灯说明 在相应的指示灯旁边都有标号来表明它显示的是哪一个端口的状态，用户可以根据指 示灯来诊断网络上所发生的问题和故障。

员工健康指南

SSM员工健康指南 SSM HR November, 2005

Page 2亲爱的同事： 健康是最宝贵的财富。近几年，白领人群英年早 逝的事件时有发生，为了避免这种悲剧，我们应该增 强健康意识。为此我们收集了一些健康方面的知识包 括办公室保健、饮食睡眠与健康、体育锻炼与健康、 心理健康等方面，供大家参考。针对我们平台的销售 服务人员的工作特点如经常需要饮酒应酬、熬夜加班 ，我们还提供了常用醒酒方法、熬夜恢复技巧等，希 望对大家有所帮助。祝愿各位同事都拥有健康的身心 和充沛的精力！ 人力资源部

Page 3办公室保健 饮食与健康 睡眠与健康 体育锻炼与健康 心理保健

办公室保健－减少辐射 Page 4如何减少电磁辐射？ ?显示器散发出的辐射多数不是来自它的正面，而是侧面和后面。因此，不要把自己显示器的后面对着同事的后脑或者身体的侧面。 ?常喝绿茶。茶叶中含有的茶多酚等活性物质，有助吸收放射性物质。绿茶是近几年来最为人所津津乐道的养生饮品，因为其中含强效的抗氧化剂儿茶酚以及维他命C，不但可以清除体内的自由基，还能使副肾皮质分泌出对抗紧张压力的荷尔蒙，对于情绪暴躁有很大改善。不过，最好在白天饮用，以免影响睡眠。 ?绿豆可以清热解毒、利尿消肿，薏仁则可以健脾止泻、轻身益气，经常需要熬夜工作或是心烦气躁、口干舌燥、便秘时，吃些绿豆和薏仁对于消除烦躁情绪非常有帮助。 ?勤洗脸可以防止辐射波对皮肤的刺激。 ?在电脑桌附近摆放一盆植物或水，可以吸收电脑所发出的电磁波。 ?尽量使用液晶显示器。

办公室保健－保护视力 Page 5如何保护视力？ ?距显示器需要70厘米以上，放臵位臵应比双眼视线略低，并使眼球暴露于空气中的面积减小到最低。 ?注视屏幕一小时后要休息5分钟，望望远处，转动眼球，眨眨眼。 ?把屏幕亮度调整到不使眼疲劳的程度。在电脑前工作时，房间既不能太昏暗，也不能太明亮。理想的办公环境是——房间的亮度和屏幕的亮度相同。 ?因为要避免屏幕上显现出你的脸、灯光以及物体的影像(所有的光影会加倍地使眼睛疲劳)，所以，要避免室内的光线直接照射在屏幕上而产生干扰光线。光源最好来自电脑使用者的左边或右边。如果你戴眼镜，应该给自己配一副带有防反光加膜的镜片。 ?为了防止结膜发干，在使用电脑时滴一些与我们眼泪成分相同的眼药水。 ?眼睛疲劳时，用以淡红茶水煮过的湿巾敷几分钟眼睛，会很快消除充血和疲劳。 ?将黑豆500克，炒熟后待冷，磨成粉。核桃仁500克，炒微焦去衣，待冷后捣如泥。 取以上两种食品各1匙，冲入煮沸过的牛奶1杯后加入蜂蜜1匙，早晨或早餐后服食。 能增强眼内肌力，加强调节功能，改善眼疲劳的症状。

上海贝尔股份有限公司ERP实施案例分析

82011-2012学年第2学期 课程号：0512434 企业资源规划课程论文 院系：信息学院 专业：信息管理与信息系统 班级：信管2班 姓名：马腾跃 学号：0994050617 任课教师：霍灵瑜老师 题目：上海贝尔股份有限公司ERP实施案例分析提交论文（报告）时间：2012 年 5 月28 日

论文写作要求 1.论文采用打印的方式提交，请学生按照本文件的相关要求提交论 文。 2.为了便于装订材料，均采用A4纸，且前2页为本文档的前2页。 3.请务必于第16周上交论文（超时拒收，本部分成绩记零分）。 4.论文选题范围： ERP课程相关内容均可。 5.评分标准：

上海贝尔股份有限公司ERP实施案例分析信息管理与信息系统专业学生马腾跃学号0994050617 摘要:随着企业规模的不断扩大，企业对信息管理的重视逐渐提升，原有的信息管理方式已不能满足企业对管理的需求。为了解决这种情况，ERP受到众多企业的青睐。企业资源管理（ERP）作为为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，是信息化时代企业全部战略的关键部分，是一个集成的管理系统，更是一条连接公司各个业务流程的纽带。ERP不仅仅是一项技术，更是一个新管理平台的建立与提升。通过引用德国SAP公司的SAP R/3系统中的销售、生产、财务和供应四大模块，解决了“信息孤岛”等问题。上海贝尔正是利用了ERP这种现代管理方式，谱写了上海贝尔管理的新篇章，朝世界一流通信企业的目标迈进。本文对上海贝尔的企业概况、企业战略、企业发展阶段、ERP实施的数据架构等做了调查研究，并结合实施ERP前后企业的状况，分析了上海贝尔实施ERP的原因、实施后取得的绩效、企业目前尚待解决的问题等内容。 关键字:组织结构；ERP实施；绩效；战略；数据架构； 一、企业概况 （一）发展历程 上海贝尔股份有限公司是一家外商投资股份制企业。 1984年,中比合资的上海贝尔有限公司成立，属于中国第一批中外合资企业，是中国现代通信产业的支柱企业，也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。至2000年底，累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币,出口合同总额4亿美元，出口创汇1.5亿美元。 2002年5月28日，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立，它是中国通信行业第一家外商投资的股份制有限企业。它是由原上海贝尔转股制后，与原阿尔卡特（阿尔卡特是法国电信设备公司，于2007年收购美国朗讯公司）在华主要业务合并而成，阿尔卡特拥有50%加1股，中方拥有其余股份，没有在国内发行股票，只在美国和欧洲发行ALU股票。现今，公司总注册资本1.2亿美元，拥有10,000多名员工，其中研发人员4000多名。

谈企业如何留住人才

浅谈企业如何留住人才 论文提要 目前，企业人才流失现状比较严重，本文认为，企业要从环境、事业、待遇和离职面谈四个方面入手，积极开展工作留住人才。在环境上，企业要通过制定人才录用制度，积极开展培训工作，建立公正的用人制度，加强与人才交流沟通，帮助人才发展，选拔好的管理者等工作，营造良好的企业环境，吸引人才，留住人才。在事业上，要给人才搭建事业平台和安排合适的工作，大胆用人，实行“者上，平者让，庸者下”的动态管理机制，让人才积极参与企业决策。形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业的事业驱动机制。在待遇上，要重视工资分配制度改革，建立和完善科学合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加强物质激励，留住人才。另外，要注意开展“离职面谈”，米不留人措施，降低人才流失率。 正文 当今社会时人才流动总宽松、最快捷也是最平凡的时代。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈的竞争。企业如何在人才流动频繁、竞争激烈的环境中留住人才，笔者认为应注意以下几点做法： 一、以良的企业环境留住人才 1、制定科学的录用制度 一是录取个人发展目标一企业目标一致的人才。面试时应通过一系列的提问、交流和沟通，对应聘的职业取向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个人发展目标与企业目标一致的人才。这样会避免或者减少日后由于两者目标不一致而出现的离职行为。 而是录取合格企业需要的人才。人才不一定最好，但一定要最合适。企

业应在工作分析的基础上，结合岗位对员工的要求进行招聘。招聘中，不少企业盲目设定了很多条件，如在学历、经验、性别、年龄等，存在比较苛刻的要求。这不仅增加了成本，还为日后的人才流失埋下了隐患。所以，企业一定要招聘最合适岗位要求并有潜力的员工，而不是选择学历最高的或条件最好的。 2、营造积极的企业培训环境 在知识经济的时代，很多企业积极为员工提供培训机会。一方面，通过培训，可以改变人才的工作态度，增长知识，增强技能，提高企业运作效率，时企业直接受益；另一方面，丰富的培训内容、众多的受教育机会，可以让而人才体会到企业对他们的重视和关心， 认识到培训是公司为他们提供的最好礼物，真切地感受个人的发展与企业发展是息息相关的，离开了企业个人的发展将失去依托并受影响。因此，培训不仅是企业和员工发展的重要途径，也是企业对人才的吸引力和凝聚力之所在。从公司未来发展的角度看，培训跟上了，企业的吸引力就会大大增强，从而有效的防范人才的流失。 在国外，一些企业不仅将培训作为提高企业有效的手段，而且作为留住人才的一项必不可少的措施。通用电气公司的总裁和人力资源负责人每年都要花160个下士仔细审阅员工的简历，从中精挑细选企业内最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。应为他们认为，给予员工在公司内的发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失证明通用电气的人才战略是想当成功的。 3、营造公平公正的管理制度和竞争环境 要留住人才，企业必须要建立一套科学的管理制度，特别是人才管理制度，在贯彻执行中坚持“公平、公开、公正”的原则，科学的考核评价员工之间的业绩和能力的差别，将科学的理念植入每个职工心中，让每个职工都清楚地认识到制度的严肃性，在工作中遵章守纪，时企业的各项管理工作有章可循，处于井井有条当中。 在人才提拔使用上摒弃“论资排辈”，实行有限的用人政策。谁有能力就用谁，谁没能力就淘汰谁，给能力高的人更多的利益，以吸引和保留他们。新员工要能做出成绩，证明自己的能力，就可以横快提拔，为人才提供足够的用武之地和广阔的发展空间，使他们能人尽其才，才尽其用。人才得到了

上海贝尔PTN1850TSS-5C 开通指南

光传输产品 1850TSS-5C 开通指南（适用于R1.0.0、R1.0.1、R1.0.2）

【附：】debug cable线序，现场根据情况自行制作。

TSS-5C 接口及可选接口板简介 注：主板上的6/12FE为6个接口，但每个接口可分出两个以太网100M的物理接口，故为也可为12xFE

设备加电条件： DC供电为一主一备，电压工作范围要求为：-48V/-60V，最大承受电压官方提示为：-40.5V/-72V。 同时TSS-5C也支持AC电源，有AC电源模块，但估计现在订货都是DC模块。 风扇一般是不发的，因此mainboard温度会高一些，公司认为这个温度仍然是安全的。

设备加电后，软件下载 alu/alu123$ 先接上设备的Debug线，网线接到管理LAN口，本地电脑上打开TFTP软件，将Server目录指向存放软件的文件。 设备启动后，当出现press any key to stop autoboot时按任意键暂停启动，进入命令模式 进入Debug命令模式 ?set ipaddr 169.254.1.1 为管理LAN口设置IP 地址 ?set serverip 169.254.1.2 设置本地计算机IP地址为TFTP Server ?saveenv ? 保存以上的环境参数 ?nand erase ?

删除系统软件，同时配置文件目录保留 ?tftp 0x350000 TSS5CAPP.bin ? 从FFTP Server 上预读取系统软件 ?系统提示信息Bytes transferred = 55324822 (34d3096 hex) ?nand write.jffs2 0x350000 0 0x39b0cc6( 0x3555413 should bigger than tftp download finish value 34d3096) ? 将设备存储空间分配出一块大于预读系统软件的区域，并把预读取的系统软件写入此指定区域里。 ?boot ?重启设备，写入软件完成 ?root ?密码：alcatel ?telnet 127.0.0.1 3083

上海贝尔RG100A-BA 路由设置(图解)

上海贝尔RG100A-BA 路由功能设置(转载) 最近拿了一个RG100A-BA路由器，发现和原来的RG100A——AA有区别，去网上搜了一下，百度文库里有一篇，要20个财富值，太黑了，去网上另搜到一篇大大的设置，较为详细，帮大家上传一下。鄙视那些要太多财富值的家伙！！！ 陪伴我三年多的HG520s 无线猫近来时常呈现无故掉线的现象，在开无线路由的情况下，FEC 误差迅速从0飙到6万左右，看来是跟它说告另外时候了 今儿一大早抽暇去了一趟中国电信换了一只无线猫回来 到手之后迅速插上电话线，这只猫功能非常强大，可能是加载项较多的原因吧，开启略有点慢。用useradmin用户登陆192.168.1.1 这该死的电信，限制了普通用户的功能。

无奈之下，启用了超等用户 用户名telecom admin和密码nE7jA%5m 这下，界面完全变了 首先，点击http://192.168.1.1/wancfg.cmd将系统内设的所有连接全部删除。（注意要把删除的选项后面的单选框打上勾之后再点删除）

完成后，重启你的小猫 再次用超等用户telecom admin登陆192.168.1.1 点击“网络”-“宽带设置” 点击添加，添加一个新的链接规则，模式选Route填上你当地的VPI和VCI，选择PPPoE路由桥混合模式，其他均按系统默认值 输入账号和密码 设置拨号方式和服务方式

保存退出 打开页面http://192.168.1.1/scsrvcntr.cm d?action=view 把服务控制列表("SCL")LAN和WLAN被使用的服务所有的勾都打上，然后保存退出 最后，给你的无线信号加个密吧 、点击“网络”-“WLAN配置”-“高级” 设置WPA 预共享密钥重启你的小猫就可以用自动拔号，利用无线路由上网鸟