中国设备维修企业资质认证管理暂行办法

中国设备维修企业资质认证管理暂行办法

第一章总则

第一条为规范设备维修经营活动，促进设备维修市场的管理，加强设备维修行业的自律，提高设备维修质量，维护设备维修企业和用户的正当权益，结合当前设备维修企业的实际情况，制订本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内，具有《企业法人营业执照》，从事设备维修经营活动的企业，适用本办法。

第三条设备是指生产、运营、试验、办公与生活等领域可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。

第四条设备维修经营活动，是指从事各类设备的维护（保养）、检查（检测）、修理、改造、安装（拆卸）、搬运以及咨询等内容。

第五条设备维修企业资质，是指符合设备维修企业资质条件，取得资质认证机构颁发的《中国设备维修企业资质证书》。包括资质类别、等级和业务范围。

第六条设备维修企业资质认证，实行“一照一证”制，即申请资质认证的企业法人、单位、营业范围与《企业法人营业执照》的内容一致。

第七条设备维修企业资质认证工作，中国设备管理协会和受委托的省、自治区、直辖市、中心城市、行业设备管理协会，为设备维修企业资质认证机构，按分工各负其责。省、自治区、直辖市、中心城市、行业设备维修企业的资质认证，由省以下和行业资质认证机构负责。

省、自治区、直辖市、中心城市、行业未委托资质认证机构的，由中国设备管理协会指定资质认证机构进行认证。

第八条设备维修企业资质认证的审查、年审，由本省、自治区、直辖市、中心城市、行业的资质认证机构办理。

第九条设备维修企业凭资质认证机构颁发的《中国设备维修企业资质证书》，按确定的类别、等级和业务范围，在全国开展相应的经营活动。

第十条行业设备维修企业资质认证管理办法，按本办法执行。行业设备维修企业的资质等级条件，由行业设备管理协会制定，报中国设备管理协会备案。

第十一条设备维修企业资质认证工作，认真贯彻国家的法律、法规和有关政策，依靠政府各职能部门，发挥社会团体为企业服务的作用。

第十二条资质认证机构，可结合设备维修企业资质认证工作，开展相应的人员培训、技术推广和国内外交流活动。

第二章设备维修企业资质的类别和业务范围

第十三条设备维修企业的资质类别分为:通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类）、咨询类（Ⅲ类）、行业类（IV类）。

第十四条各类别设备维修企业的业务范围:

（一）Ⅰ类设备维修企业业务范围，包括在各种生产作业条件下使用，满足生产工艺和使用要求的机械、动力设备的维修服务。

（二）Ⅱ类设备维修企业业务范围，包括各类数控设备控制系统，工厂自动化控制系统，数据通信系统及智能化系统，测试设备、仪器仪表、空气调节、设备零部件修复与再制造，以及设备或系统状态监测和故障诊断技术的设备维修服务。

（三）Ⅲ类设备维修企业业务范围，包括为用户提供设备管理咨询、评估，设备或系统的修理改造方案、故障诊断等软技术服务。

（四）IV类设备维修企业业务范围，包括各类行业性很强，属流程式可连续生产、加工设备、装置、设施的维修服务;如化工、冶金、石油、电力、电子、制冷空调等行业设备维修服务。

第三章设备维修企业的资质等级条件

第十五条设备维修企业的资质等级，通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类），分为特级、一级、二级、三级、四级。咨询类（Ⅲ类），分为一级、二级、三级。

第十六条设备维修企业申请资质认证，企业的工程技术人员和经济、会计等专业技术人员，应有资格证书，特殊工种的技术工人，必须持有国家有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗率100%。

第十七条特级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类设备维修企业，具有一级资质3年以上，年营业额2000万元以上。

Ⅱ类设备维修企业，具有一级资质3年以上，年营业额1000万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于30名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于4名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于10名。技术工人不少于50名，其中高级技术工人不少于6名，中级技术工人不少于13名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅱ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于20名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于3名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于8名。技术工人不少于40名，其中高级技术工人不少于5名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

（三）资产条件

Ⅰ类设备维修企业，注册资金不少于500万元。各类设备净值不低于100万元。厂房、场地面积不少于1500㎡。

Ⅱ类设备维修企业，注册资金不少于300万元。各类设备净值不低于60万元。厂房、场地面积不少于1000㎡。（四）管理水平

有完善的组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了完善的质量管理、安全管理体系，社会信誉优秀。

第十八条一级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类设备维修企业，年营业额500万元以上。Ⅱ类设备维修企业，年营业额400万元以上。

Ⅲ类设备维修咨询企业，年营业额200万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于12名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于2名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于6名。技术工人不少于30名，其中高级技术工人不少于4名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅱ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于12名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于2名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于6名。技术工人不少于30名，其中高级技术工人不少于4名，中级技术工人不少于10名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

Ⅲ类设备维修咨询企业，具有工程技术人员不少于6名，其中高级工程技术人员不少于1名，中级工程技术人员不少于4名。能对委托单位要求的设备维修提出整体方案。

（三）资产条件

Ⅰ类设备维修企业，注册资金不少于200万元。各类设备净值不低于40万元。厂房、场地面积不少于1000㎡。

Ⅱ类设备维修企业，注册资金不少于150万元。各类设备净值不低于30万元。厂房、生产场地面积不少于500㎡。Ⅲ类设备维修咨询企业，注册资金不少于100万元。办公建筑面积不少于300㎡。

（四）管理水平

有完善的组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了完善的质量管理、安全管理体系，社会信誉良好。

第十九条二级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类设备维修企业，年营业额200万元以上。

Ⅲ类设备维修咨询企业，年营业额30万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于8名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于1名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于4名。技术工人不少于20名，其中高级技术工人不少于2名，中级技术工人不少于

6名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

Ⅱ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于8名，其中高级工程技术人员（包括高级技师）不少于1名，中级工程技术人员（包括中级技师）不少于4名。技术工人不少于20名，其中高级技术工人不少于2名，中级技术工人不少于6名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

Ⅲ类设备维修咨询企业，具有工程技术人员不少于4名，其中高级工程技术人员不少于1名，中级工程技术人员不少于2名。能按委托单位要求的设备维修提出方案。

（三）资产条件

Ⅰ类设备维修企业，注册资金不少于100万元。各类设备净值不低于20万元。厂房、场地面积不少于500㎡。

Ⅱ类设备维修企业，注册资金不少于80万元。各类设备净值不低于15万元。厂房、场地面积不少于300㎡。

Ⅲ类设备维修咨询企业，注册资金不少于30万元。办公建筑面积不少于100㎡。

（四）管理水平

有组织机构，严格的管理制度，财务状况良好，各种维修技术资料齐全，建立了的质量管理、安全管理体系，社会信誉较好。

第二十条三级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类设备维修企业，年营业额30万元以上。

Ⅱ类设备维修企业，年营业额30万元以上。

Ⅲ类设备维修咨询企业，年营业额20万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于5名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于2名。技术工人不少于8名，其中中级技术工人不少于4名。

Ⅱ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于5名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于2名。技术工人不少于8名，其中中级技术工人不少于2名。

Ⅲ类设备维修咨询企业，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员不少于2名。

（三）资产条件

Ⅰ类设备维修企业，注册资金不少于30万元。各类设备净值不低于6万元。厂房、场地面积不少于100㎡。

Ⅱ类设备维修企业，注册资金不少于30万元。各类设备净值不低于6万元。厂房、场地面积不少于100㎡。

Ⅲ类设备维修咨询企业，注册资金30万元以下。办公建筑面积不少于20㎡。

（四）管理水平

有组织机构和质量管理、安全管理制度，财务状况较好，各种维修技术资料较全。

第二十一条四级设备维修企业的资质条件:

（一）业务能力

Ⅰ类设备维修企业，年营业额20万元以上。

Ⅱ类设备维修企业，年营业额20万元以上。

（二）技术力量

Ⅰ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于1名。技术工人不少于4名，其中中级技术工人不少于2名。

Ⅱ类设备维修企业，具有工程技术人员不少于2名，其中中级工程技术人员（包括中级技师）不少于1名。技术工人不少于4名，其中中级技术工人不少于2名。

（三）资产条件

Ⅰ类设备维修企业，注册资金在30万元以下。各类设备净值不低于3万元。厂房、场地面积不少于50㎡。

Ⅱ类设备维修企业，注册资金在30万元以下。各类设备净值不低于3万元。厂房、场地面积不少于50㎡。

（四）管理水平

有组织机构和质量管理、安全管理制度，财务状况较好，各种维修技术资料较全。

第四章设备维修企业资质认证的程序和审批权限

企业管理调研报告模板怎么写

企业管理调研报告模板怎么写 调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，管理调研写方案的具体步骤是什么?下面是小编为你带来的企业管理调研报告，一起来看一看吧。 一、调查的原因及目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：XX.08. 2、调查地点：**制药有限公司

设备维修方案详细内容16715

设备维修方案详细内容 一、维修标准依据 (一) 维修技术标准 维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. （二）点检标准 1．点检标准编制依据 （1）设备使用说明书和有关技术图纸资料； （2）维修技术标准； （3）同类设备的实际资料； （4）实际经验积累； 2．点检标准的分类 （1）按通用性分类 ① 专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 （2）按点检周期分类 ① 日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法

在编制点检标准中设定点检周期，是个难度较大的题目，通常在编制标准时先设定一个周期值，以后随着生产情况的改变，再进行逐步修正，以趋向合理。 (三)维修作业标准 1. 编制维修作业标准的目的 (1) 提高检修作业质量 (2) 缩短检修作业时间 (3) 消防检修作业事故 (4) 有利检修作业管理(标准化作业,检修费用管理) 2. 编制维修作业标准的条件 明确作业目的,了解项目内容,掌握设备结构,掌握作业工序,熟悉作业环境,具有施工实践经验. 3. 维修作业标准内容 设备名称、作业名称、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人员、作业时间、总时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 4.编写标准的注意事项 （1）一般作业（如工具使用等）不必详细填写； （2）安全要点特别是应吸取以往发生事故的作业教训； （3）不容易理解的作业内容可简图说明之； （4）作业时间不包括吃饭与休息时间。 5．编制说明 （1）对于一般检修项目的作业标准，只需正常流程就可以了，但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有作业说明书； （2）作业说明书须详细填写设备拆装，检测设备名称，每一主要工序的作业内容，所需工器具，作业者，以及技术安全要点，对于较难用文字说明清楚的内容须加以说明。 二、维修设备配备 (一) 维修工具

公司管理现状调研分析报告

BB公司管理现状调研报告 BB公司从1999年划归AA油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著?大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……?所有的变化都得益于“改革”,我们BB公司的发展动力也源于“改革”? 我们BB公司这几年与划归AA油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革?下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析? 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架?我们BB公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体? 10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策? 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用?从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调?这正适合于我公司复合型管理需要? 24个所属单位在BB公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动? 公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的?对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司?试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海?昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才?资源共享,专业规范化?有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革? 究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向

工厂设备维修维护管理培训

工厂设备维修维护管理培训 课程目标： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。 参加人员：公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。 课程大纲： 一、维修的变革历史 * 当今维修的新概念 * 设备磨损原理及OEE * 维修的目标(三个零的概念) 二、TPM介绍 * 做OEE习题 * 介绍本单位的设备及管理情况 * TPM的启动 * 维修作为项目来进行管理 * TPM启动组织完成 * 做TPM习题 * 展开TPM讨论 * 介绍本单位是否执行了TPM 三、故障模态分析(FMECA) * FMECA分析的内容 * FMECA分析工具 四、设备关键性评估方法(PIEU) 下午13:30-17:00 五、设备抢修和故障排除 * 设备故障抢修的控制 * 抢修的组织 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 鱼刺图 b) KT法 c) RE法 * 总结三种方法 * 介绍本单位的抢修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 六、预防性维修管理 * 预防性维修的实施及其流程图 * 定期预防性维修 * 条件式预防性维修 * 实施一套严密的信息处理程序

中国制冷空调设备维修安装企业资质等级认证

附件： 中国制冷空调设备维修安装企业资质等级认证2008年上半年度审核通过企业名单 （排列不分先后） A类：集中式空调设备维修安装 Ⅰ级企业： 1.北京同方冷热科技有限公司 2.上海冷气机厂 3.上海新晃制冷机械有限公司 4.约克（中国）商贸有限公司 5.上海嘉力思机电设备工程有限公司 6.大金空调技术（上海）有限公司 7.上海锐豪机电工程有限公司 8.重庆嘉陵制冷空调设备有限公司 9.大连三洋制冷有限公司 10.南京冠福建设工程技术有限公司 11.江阴精亚空调工程有限公司 12.烟台冰轮股份有限公司 13.广东燕通建设工程有限公司 14.堃霖冷冻机械（上海）有限公司 15.上海第一冷冻机厂有限公司 16.天津三建建筑工程有限公司 17.天津市三建精通空调制冷工程有限公司 18.天津通朗空调设备安装有限公司 19.河北空调工程安装有限公司 20.大连冰山制冷工程有限公司 21.江苏经纬工程开发有限公司 22.南京新江南冷暖设备安装工程有限公司23.河南西亚特冷暖工程有限公司 24.广东申菱净化工程有限公司 25.深圳市特凌制冷机电有限公司 26.苏州中油企发暖通工程有限公司 Ⅱ级企业： 1.北京牛尔恒泰能源科技有限公司 2.北京宝日科技发展有限公司 3.上海罗克空调设备工程有限公司 4.上海泽天机电科技有限公司 5.上海齐同制冷设备有限公司 6.上海飞强环保节能工程有限公司 7.上海凯摩空调工程技术有限公司 8.上海智发制冷化学清洗有限公司 9.上海富凌空调设备有限公司 10.上海锐邦商贸有限公司 11.天津市恒华机电设备工程有限公司 12.天津市景野空调有限公司 13.天津市天冷众合冷暖设备工程有限公司 14.河北同方人工环境工程有限公司 15.苏州苏暖中央空调系统服务有限公司 16.无锡市烨鼎制冷设备有限公司 17.苏州久冷冷气技术有限公司 18.无锡科同空调系统工程有限公司

企业经营情况调研报告

企业经营情况调研报告 篇一：公司经营情况调查报告201410 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业：**有限公司 被调查人：** 调查日期：2014年10月 调查人：** 报告人：** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的

企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。 2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。 几年来，先后投入了大量资金，对

生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了2012年度、2013年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2014年9月份财务报表，财务状况反映见下表： **公司近期财务状况表 （一）财务指标说明

设备维修标准.

设备维修技术标准 1 电动机（内修、外修） 1.1 电动机维修技术标准共10项，项目如下表： 1.2 标准 1.2.1 绝缘电阻 （1）1000伏以下的交流电机，绕组的绝缘电阻在常温下应不低于0.5兆欧。 （2）1000伏及以上的交流电机，绕组的绝缘电阻在常温下应不低于每千伏1兆欧。 1.2.2 直流电阻的测定

1.2.3 定心 （1）刚性连轴器定心的允许偏差 （2）齿轮连轴器定心的允许偏差 （3）弹性连轴器定心的允许偏差 1.2.4 定转子气隙 对不同类型的交流电机定转子气隙最大值或最小值与平均值之差，同平均值之比，不应超过下列数值：

1.2.5 温升 （1）感应电机的温升限度见下表（单位：K）

I.全封闭管道通风及全封闭冷却型均按开放型的温升上限为依据。 II.全封闭的水冷、油冷、水中型的温升不适宜使用本表，应另据特殊协定。 III.采用高级绝缘的滑环附近绕组是低级绝缘，则应按低级绝缘考虑。 IV.在第一项的定子绕组里，凡功率大于5000kW以及定子铁心长度（包括通风管道）1m以上的，不适宜采用温度计法。 V.对于5000kW以及定子铁心长度（包括通风管道）1m以上的，如果订货与制造方无协定，那么F级、H级的温升限度，不能超过B级的温升上限。 VI.环境温度的限度为40℃。 （

其中：A级－不可逆运行的交流电机 B级－可逆运行的交流电机 C级－双层电刷，每层厚度>4mm。

备注：表1适用于石墨电刷；表2适用于含金属的电刷 （2）电刷的磨损限度： I.刷辫固定件以下5mm； II.对分层电刷或厚度在8mm以下的电刷，为刷辫固定件以下10mm III.电刷产品的寿命线。 （3）刷握与滑环表面的间隙h（mm） （4）电刷的压力 （1）滑环偏差的允许值 滑环磨损的原因： I.过电流 II.振动引起接触不良 III.碳刷材质不适当 交流电机在绕组更换，绕组修理和维修时的耐压试验标准如下：（根据试验条件进行一种试验）

企业公司管理情况的调查报告模板

企业公司管理情况的调查报告模板 我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份;采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人;查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。 南京xx公司成立于2005年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产;各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装;中央空调及末端设备的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。 通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管理情况，现将调查报告如下： 一、xx有限公司的基本情况 (一)产品开发情况 1、拥有自己的制冷产品。xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等

几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完整。在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。 2.开创、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。 (二)产品销售情况 1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务;公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势;奉行“恪守诚信、致 1 富思源;创造组织目标与人人目标双实现的企业文化”的企业宗旨。xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。 2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。xx有限

炼钢厂设备检修管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 炼钢厂设备检修管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

炼钢厂设备检修管理制度(标准版) 1、目的 明确炼钢厂设备检修立项、准备、实施及结束期间各单位的管理责任及联系确认制度。 2、使用范围 炼钢厂所属设备检修工作，不包含车间内部组织的临时小故障处理。 3、管理权限 机械动力科为设备检修的主管单位。负责组织设备检修项目的确立、设备检修施工方案的制定审核、检修进程与检修质量监督及检修过程中的技术支持，并对实施过程中的安全监督、检查。 生产计划科为设备检修的组织协调单位。负责配合组织设备检修项目的确立，设备停机与恢复生产的指令下达及检修过程中的生产协调。

安全科为设备检修的安全管理单位。负责设备检修前安全方案的审核及检修过程中的安全监督、检查。 各车间为设备检修的主体单位。负责设备检修计划的申报、检修施工方案制定、检修施工组织、负责检修进程、检修质量与安全措施落实，并对实施过程中的安全负责。 4、管理办法 4.1日常检修 4.1.1日常检修由机械动力科、生产计划科及安全科每周二组织全厂各车间召开“周设备检修会”共同确定。 4.1.2各车间上报本周（周三至下周二）设备检修计划（项目、内容、时间与安全措施）。 4.1.3机械动力科与生产计划科根据检修模型与各车间上报的检修项目共同确定“周检修计划”，明确每日检修项目、检修内容、检修时间。需要联合检修项目，明确检修单位主从配合关系。 4.1.4模型外检修项目由机械动力科进行实际情况确认，明确检修内容与时间，并向生产计划科提出申请，由生产计划科根据生产

维修技术标准汇总

维修技术标准汇总 Prepared on 22 November 2020

维修技术标准维修技术标准反映了主要设备装置的性能构造；主要设备装置的劣化倾向、异常状态等维修特性；主要设备装置的维修技术管理值，是主要设备装置零部件的维修标准。 维修技术标准包括通用维修技术标准和专用维修技术标准。通用维修技术标准规定了用于许多通用设备标准零部件的普通标准值，而专用维修技术标准则规定了专用设备的固有维修标准。电气、仪表设备通用部分较多。如电机定期测定标准，变压器绝缘电阻值等。 维修技术标准主要记录着：设备、装置名称、部位简图、零件名称、材质、维修标准（包括图纸尺寸、图纸间隙、劣化极限许容量）、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特别事项等。维修技术标准是设备维修标准的基础，它反映设备设计者的思想，是编制点检标准、给油脂标准、维修作业标准的技术依据，其编写的难度也很大。 维修技术标准中，最关键的是维修技术管理值的确定、在初期其制订的依据如下： 1、制造厂家提供的设备使用说明书。它体现了设计者的设计思想。 2、参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值。它体现了设备管理人员的经验和水平。 维修技术标准通常是由各生产厂点检作业区选派有经验的技术管理人员起草编制。先设定保证安全运行的数据，经过一段时间（通常是3-5年）的生产实践，不断积累经验，不断根据生产量、设备运行工况及维修状况、备品备件质量与使用实

际情况，对维修技术管理值进行相应的修订、以趋向完善合理，便于进行科学管理。即用最少的维修费用、获得最佳的经济效果。 一、机械部分 （一）齿轮 1、齿侧间隙。 （1）安装间隙 齿轮侧间隙，是指一对啮合齿轮的非工作表面，沿法线方向的距离，一对安装的啮合齿轮必须留有齿侧间隙，以补偿齿轮由于制造与安装的精度公差，以及传递载荷时的弹性变形和由于受温度影响的变形，并可贮存一定量的润滑油，以改善齿轮表面的润滑状态。通常齿轮的侧间隙在确保正常使用的情况下越小越好，在制造时是根据齿轮所使用要求的精度等级来设计的。 齿轮标准保证侧间隙是基本的侧间隙规范。对于冶金机械设备的闭式传动采用D C，对于开式传动则采用较大侧隙D e，可根据表4-2、表4-3、表4-4查取。 表4-2圆柱齿轮的保证侧间隙 表4-3 圆锥齿轮的保证侧间隙

2020年企业管理调研报告

企业管理调研报告 （说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）

一、调查的原因及目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和>培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重

要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争>对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳>礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：XX.08. 2、调查地点：**制药有限公司

常用工厂设备维修合同模板

常用工厂设备维修合同模板 设备修复后，对于该设备的同一故障，供方提供三个月的保修。 今天就给大家整理了工厂设备维修合同，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 工厂设备维修合同1 甲方： 乙方： 甲、乙双方在平等、自愿互惠互利的原则基础上签订本合同。 一、甲方的权力和义务 1.甲方提供经国家有关部门检测合格的机械设备给乙方承包负责操作。 2.提供机械设备名称：市统一编号： 3.甲方负责机械设备维修、保养所需要的材料、配件及日常必须填写的表格，运转记录册等。 4.甲方每月支付乙方承包费月中旬前。 5.甲方负责乙方操作人员(每台塔吊3人以内。外梯4人)上人身意外伤害险。 6.负责与乙方协调在机械设备停滞期间人员的调配。其工资标准按市场均衡。 7.负责全权检查乙方工作情况，及乙方全体人员证件审核。 二、乙方的权利与义务 1.按国家规定组织、经国家有关部门考试合格的人员，持证上岗，操作好所承包的机械设备，要求所选人员，身体合格，思想合格，技术合格，不得使用国家通缉再逃人员。

2.保证并保管好所承包设备及所属机件。如有丢失按价赔偿。服从施工单位领导，不能因乙方而影响甲方形象，及有损甲方任何利益的事情发生。 3.每月填好结算单，台时表，运转记录等。每月3号前按时交给甲方。 4.承包费含乙方操作人员三险。 5.认真做好机械日常保养工作，严禁故意破坏其所承包机械设备，如有发生加倍重罚。 6.安全第一，严禁违章作业，因违章作业所造成一切损失由乙方全权负责。 7.按所承包机械性能提前做好连带工作，(塔吊附着架子搭设，预留洞等)并提前三天通知甲方。 8.乙方必须服从巡检人员领导，听从巡检人员意见，认真配合巡检人员，填写好检查表，有问题(机械问题、人员问题)，及时解决。9.乙方任何人员不能有盗窃行为发生，如有发生重罚，严重者交国家权力机关处理。 10.乙方必须严格遵守国家各项法律、法规及本行业各项规章制度。 三、乙方全体人员必须严格遵守甲方各项管理制度，各项制度与本合同具有同等效力。(管理制度条文附本合同背后) 四、合同期限为年月日至年月日止。 五、违约责任及争议解决方式： 1.甲、乙双方如有违约，所造成损失由责任方负责。 2.如发生争议：双方协商解决，解决不成可向顺义区人民法院提起诉讼。 六、本合同未尽宜，可增加补充条款，与本合同具有同等效力。 七、附加条款： 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

减速机通用设备维修技术标准

减速机 1 齿侧间隙 1.1安装侧间隙 齿轮侧间隙，是指一对啮合齿轮的非工作表面，沿法线方向的距离，一对安装的啮合齿轮须留有齿侧间隙，以补偿齿轮由于制造与安装的精度公差，以及传动载荷时的弹性变形和 由于受温度影响的变形，并可储存一定量的润滑油，以改善齿轮表面的润滑状态。通常齿 轮的间隙在确保正常使用的情况下越小越好，在制造时是根据齿轮所使用要求的精度等级 来设定的。齿轮标准保证侧隙是基本的侧间隙范围。对于冶金机构设备的闭式传动采用Dc,对于开式传动则采用较大侧隙De，可根据表1、表2、表3 查取。 齿轮侧间隙也可按经验公式来选取：1）对于7 级精度的圆柱齿轮和圆锥齿轮侧间隙 Cn=(0.05~0.08)m；2）对于7 级精度的蜗轮传动的侧间隙Cn=(0.015~0.02)m

1.2安装侧间隙许用量 1.2.1定性使用极限 1.2.1.1运转中没有异常振动，噪音和温升。 1.2.1.2满足生产要求对产品无影响。 1.2.2定量使用极限：齿轮由于磨损，侧间隙增大，许用最大间隙为安装间隙的３～４倍。齿轮磨损的许用量是： 1.2.2.1一般设备齿轮 第一级小齿轮齿厚磨损２０％；其他级齿轮齿厚磨损４０％ 蜗杆齿厚磨损２０％；蜗轮齿厚磨损３０％ 1.2.2.2重要设备齿轮 第一级小齿轮齿厚磨损１０％；其他级齿轮齿厚磨损２０～３０％ 蜗杆齿厚磨损１０％；蜗轮齿厚磨损２０％ 1.2.2.3起重机齿轮 卷扬传动：第一级小齿轮齿厚磨损５％；其他级齿轮齿厚磨损２０％ 走行传动：第一级小齿轮齿厚磨损１０％；其他级齿轮齿厚磨损４０％ 齿轮表面通常是经过硬化处理的，齿面硬化层厚度ｔ＝０．１ｍ。齿轮一旦磨去齿面 硬化层，磨损速度将大大加快，所以也可把齿面硬化层厚度作为齿轮试用许用量。齿轮齿厚磨损可以用固定弦齿厚仪（齿轮规）测得。 ２齿接触 齿轮啮合时，齿的工作表面因相互滚压而留有可见的痕迹，所显示的接触斑点可以判 断齿轮的装配质量，齿啮合是否正确。

有关企业单位目前管理组织现状的分析结果汇报

关于公司目前管理现状的分析报告 现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大

多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。 4、部分员工对于安全问题的恐惧。冶金行业特殊的高危险性，使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20％的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。 5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦”、军队

工厂生产设备全寿命周期管理

装备工程部:张振生 2011年9月吉利汽车公司设备管理系列培训各位同仁你们好： 感谢你们百忙之中抽出时间来到这里，就工厂设备管理及设备保全工作进行交流。 我叫张振生原服务于安徽省军工集团神剑科技有限公司，2009年8月入职吉利，现在宁波公司装备工程部工作，工作30多年，一直从事设备维修及设备管理。吉利汽车公司设备管理系列培训在座的各位都是设备维修、设备操作的专业人员，大家在一起共同学习，相互探讨，力求达到如下目的： 1、通过学习培训，明确各级设备管理人员职责，理顺关系，规范操作程序。 2、了解先进的设备EAM管理体系平台，运用现代化管理工具、科学的管理方法做好设备的管理工作； 3、细化并加强设备的日常管理工作，减少设备故障停机停线影响，降低生产制造成本。吉利汽车公司设备管理系列培训对于汽车生产企业来说，设备的大型化、专业化、密集化是众所周知的，随着信息技术的发展和自动化控制的应用，物流配送及工艺生产线联动程度越来越高，设备故障停线影响很大，这对设备维护保养和管理提出了更高的要求。我们知道企业生产离不开“人、机、料、法、环”五大要素，其中人与机是最重要的两个要素。人的问题可以沟通、可以培训、可以激励，而设备只能靠我们去规范管理，认真维

护保养。吉利汽车公司设备管理系列培训设备管理工作概述设备管理：以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的全过程管理。一、设备管理工作的重要性二、设备全寿命周期管理的作用三、设备管理工作的具体内容吉利汽车公司设备管理系列培训设备管理工作的重要性 1、做好设备管理是保证企业生产的基本要求例1：08年3月某国营军工厂中频电炉,由于点检不到位，冷却水管堵塞，固定电源发生爆炸事故，停产一个月，导致军供计划调整，经济损失和信誉影响巨大。 2、加强设备管理是企业安全生产的根本保证例2、07年沈阳某铝厂炉前天车吊钩故障，30T转包倾翻，酿成重大伤亡事故，导致正在换班上岗的20多名员工伤亡。 3、加强设备管理是提高企业效益的重要手段 4、加强设备管理有利于加速企业现代化进程吉利汽车公司设备管理系列培训建立设备EAM综合管理体系 EAM Enterprise Asset Management ：企业设备资产管理系统，是一种计算机化的设备资产管理和维护系统，一个专业的设备管理平台。通过EAM应用层实现对设备的前期管理、基础管理、综合管理、成本管理、备件管理等重要管理目标实施全寿命周期管理，及时统报设备资产管理的数据信息供领导经营决策，使企业从有形资产上获得更佳的业绩，提高设备运行效益和降低成本。吉利汽车公司设备管理系列培训吉利汽车公司设备管理系列培训在EAM系统的支持下，以各分厂单台设备为主要数据管

设备维修技术标准

设备维修技术标准编号： KKS 编码设备名称低压电机类 序 项目检查 维修标准备注 号方法 1电机外观检查目测外壳无损伤，零部件齐全。 2引线检查目测引线无过热、锈蚀、裂纹等现象。3瓷瓶及接线板检查目测紧固，无裂纹、闪络、爬电现象。 4端盖及附件检查目测端盖无裂纹、磨损，配合面完好；内孔与轴承间隙为 0-0.02mm；螺栓无剪切，螺扣完好。 5风扇检查敲击无裂纹、磨损及断叶片现象。 铁心平整无毛刺和锈斑现象、无定转子擦痕；铁心6铁心检查目测压紧和固定件良好，焊口无裂纹；通风道畅通无杂 物。 目测及绕组表面漆膜良好、无变色裂纹；端部固定良好、 7线圈检查绑线无断裂松动现象；线圈出槽口无磨损；端部过 试验 线绝缘良好、固定良好。摇绝缘试验合格。

8 槽楔检查敲击槽楔空响长度 1/3 视为松动，槽口第一、二块槽楔不应松动，槽楔应无损伤、变色现象。 设备维修技术标准 编号： KKS 编码设备名称低压电机 序 项目检查 维修标准备注 号方法 9转子铁心检查目测紧固无张口，无变色毛刺现象，通风孔畅通。 敲击及无裂纹，笼条与短路环焊接良好，笼条无锈蚀、变 10转子笼条及短路环检查形、松动现象，无烧熔痕迹。敲击声应清脆悦耳， 目测 声振时间长。 11平衡块检查敲击无松动、位移。 轴承应清洁无异物，滚珠及滑道无麻点、锈斑，保 持架无变形，铆钉无松动，轴承转动灵活，轴承间12轴承检查千分尺隙为轴径的1-2‰，轴承内径与轴径配合为 -0.02mm-- -0.04mm。润滑脂填充量为轴承室的 1/2-2/3，润滑油应清洁无杂质。

振动表， 振动值不超过0.05mm，线圈温度执行 F 级标准，13 试运测温表， 轴承温度不超过 95℃，各部声音正常。 听针

关于对公司管理人员情况的调查报告

对公司管理人员情况的调查报告 管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的群策群力，离不开管理人员的创新思维和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。 公司目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%；初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出，公司的管理团队总体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。 在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查，调查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷调查共10个问题，主要针对目前公司的一些实际情况进行问答，问卷调查分为简答题、选择题两个部分。 调查内容： 1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势 在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理

经验占的比例为%，有%提到了公司部门分工明确，有%人认为公司目前管理团队没有优势。 2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题 的人提到缺15%的人员提到了文化水平普片偏低，有80%在这一问题上，有． 乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。 3、在管理中面临最大的问题是什么 有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么；有%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理；有%的人认为目前没有什么大问题。 4、你认为你目前的工作强度如何 a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松 5、在工作中你的紧迫感 a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松 6、你现在的工作热情如何 a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低 在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表明大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b（比较高），从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正，并且有一颗积极进取的心态，在工作中能够保持高昂

设备维修的四大标准

设备维修的四大标准 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

设备维修四大标准 (一) 维修技术标准 规定设备部位(点)的维修管理值,如温度、压力、流量、电流、电压、尺寸公差等允许值和检查方法. 维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、部位简图、零件名称、材质、维修标准(包括图纸尺寸、图纸间隙、劣化倾向许容量)、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.维修技术标准是设备维修标准类的基础,它反映设备设计者的思想,是编制点检标准、给油脂标准、维修作业标准的技术依据,其编写的难度也较大. 维修技术标准中,最关键的是维修技术管理值的确定,在初期其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. 维修技术标准通常是由各生产厂机动科选派有经验的技术管理人员起草编制,先设定保证安全运行的数据,经过一段时间(通常是3—5年)的生产实践,不断积累经验,不断根据生产量、设备运行工况及维修状况、备品备件质量与使用的实际情况,对维修技术管理值进行相应的修订.以趋向完善合理,便于进行科学管理,即用最少的维修费用,获取最佳的经济效果。 （二）点检标准

规定设备各部位的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工，以及在什么状态下进行点检等。点检标准是是点检员对设备进行预防性检查的依据，是编制各种点检计划的依据。 1．点检标准编制依据 （1）设备使用说明书和有关技术图纸资料； （2）维修技术标准； （3）同类设备的实际资料； （4）实际经验积累； 2．点检标准的分类 （1）按通用性分类 ① 专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 （2）按点检周期分类 ① 日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法 （1）部位与项目

中国设备维修企业资质认证管理暂行办法

中国设备维修企业资质认证管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范设备维修经营活动，促进设备维修市场的管理，加强设备维修行业的自律，提高设备维修质量，维护 设备维修企业和用户的正当权益，结合当前设备维修企业的实际情况，制订本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内，具有《企业法人营业执照》，从事设备维修经营活动的企业，适用本办法。 第三条设备是指生产、运营、试验、办公与生活等领域可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。 第四条设备维修经营活动，是指从事各类设备的维护（保养）、检查（检测）、修理、改造、安装（拆卸）、搬运以及咨询等内容。 第五条设备维修企业资质，是指符合设备维修企业资质条件，取得资质认证机构颁发的《中国设备维修企业资质证书》。包括资质类别、等级和业务范围。 第六条设备维修企业资质认证，实行“一照一证”制，即申请资质认证的企业法人、单位、营业范围与《企业法人营业 执照》的内容一致。 第七条设备维修企业资质认证工作，中国设备管理协会和受委托的省、自治区、直辖市、中心城市、行业设备管理协 会，为设备维修企业资质认证机构，按分工各负其责。省、自治区、直辖市、中心城市、行业设备维修企业的资质认 证，由省以下和行业资质认证机构负责。 省、自治区、直辖市、中心城市、行业未委托资质认证机构的，由中国设备管理协会指定资质认证机构进行认证。 第八条设备维修企业资质认证的审查、年审，由本省、自治区、直辖市、中心城市、行业的资质认证机构办理。 第九条设备维修企业凭资质认证机构颁发的《中国设备维修企业资质证书》，按确定的类别、等级和业务范围，在全 国开展相应的经营活动。 第十条行业设备维修企业资质认证管理办法，按本办法执行。行业设备维修企业的资质等级条件，由行业设备管理协 会制定，报中国设备管理协会备案。 第十一条设备维修企业资质认证工作，认真贯彻国家的法律、法规和有关政策，依靠政府各职能部门，发挥社会团体 为企业服务的作用。 第十二条资质认证机构，可结合设备维修企业资质认证工作，开展相应的人员培训、技术推广和国内外交流活动。 第二章设备维修企业资质的类别和业务范围 第十三条设备维修企业的资质类别分为:通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类）、咨询类（Ⅲ类）、行业类（IV类）。 第十四条各类别设备维修企业的业务范围: （一）Ⅰ类设备维修企业业务范围，包括在各种生产作业条件下使用，满足生产工艺和使用要求的机械、动力设备的 维修服务。 （二）Ⅱ类设备维修企业业务范围，包括各类数控设备控制系统，工厂自动化控制系统，数据通信系统及智能化系统， 测试设备、仪器仪表、空气调节、设备零部件修复与再制造，以及设备或系统状态监测和故障诊断技术的设备维修服 务。 （三）Ⅲ类设备维修企业业务范围，包括为用户提供设备管理咨询、评估，设备或系统的修理改造方案、故障诊断等 软技术服务。 （四）IV类设备维修企业业务范围，包括各类行业性很强，属流程式可连续生产、加工设备、装置、设施的维修服务;如化工、冶金、石油、电力、电子、制冷空调等行业设备维修服务。 第三章设备维修企业的资质等级条件 第十五条设备维修企业的资质等级，通用类（Ⅰ类）、专业类（Ⅱ类），分为特级、一级、二级、三级、四级。咨询类 （Ⅲ类），分为一级、二级、三级。