(发展战略)平稳发展空间巨大
电信运营行业: 平稳发展空间巨大
巨田证券张贞卓
一、电信运营行业的运行特点
电信运营行业是资金密集型加技术密集型的行业，具有建设规模和发展速度适度超前的特点，但目前投资驱动和技术驱动的作用趋缓，发展重点转向创新业务、优质服务和追求效益上。
在电信市场发展初期，网络资源是电信行业价值链中最重要的部分，运营商通过“跑马圈地”可获得高额的利润。随着通信能力与社会需求之间的矛盾的缓解，网络资源的价值也随之下降，运营商“增量不增收”的现象日益明显。
未来价值链中最有价值的部分集中到应用拓展与内容提供上。技术的成熟，已使得手机等终端完全有能力向用户提供比传递话音更多的应用，用户通过手机等终端从运营商那里获得内容，并为之付费;运营商如果还紧抱着网络不放，它就会成为一个纯粹的基础设施提供商，利润增长也会随着网络资源的增多而可能不断地下降，它只有通过应用拓展，成长为内容的提供者或经销商，才能赚取更多的利润。
二、电信运营行业在国民经济中的地位
电信运营行业是国民经济的基础行业、战略行业和先导性行业。通过与我国GDP增长率的比较，可以看到，我国通信业务（电信加邮政）收入的增长在大多数年份中均超过了GDP 的增长速度，其中上世纪八十年代至九十年代是通信行业增长最快的时期，即使目前行业增长出现了减速，仍高于同期GDP增速的75%以上（见图1）。而电信业对国民经济的直接贡献率由1997年的2%（见图2）提高到2002年的4%，所占比重上升了一倍。预计2003－2006年，我国电信业对国民经济的直接贡献率将进一步上升。到2005年，电信业务收入将接近
三、电信运营行业国内综述
1、竞争格局更加均衡
继1998年中国电信“一分为四”的体制改革完成之后,2002年5月，国务院又批准了中国电信“南北拆分”的重组方案，原中国电信的北方10个省(市、区)级公司，加上原网通公司、吉通公司,重组为中国网络通信集团公司。剩下的21个省(市、区)为中国电信集团公司。通过此次分拆和重组，我国电信市场形成了几个竞争实力相对均衡的综合性电信公司。以中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国卫星以及铁通为主要经营主体，形成了“5+1”的竞争新格局。在这个新格局中，中国移动以业务收入最大成为市场老大，中国电信退居第二，同时，重组后的新网通实力也大大加强，进入市场份额前三甲。我国电信运营市场已经没有一家运营商的市场份额超过40%(见图3)，竞争走向更加均衡。
表1 各电信运营商的业务范围:
数据来源: 信息产业部
表2各电信运营商优劣势比较:
2、固定资产投资增幅减缓
我国通信业（电信加邮政）的固定资产投资占业务收入的比例一直保持在较高水平上。其中，2000年度我国电信投资占到电信收入的72.3%，而世界平均水平为21.9%。在2001年度，我国电信投资/电信收入的比例高达78.6%(依据CCID数据)，这样高的投资比例是不可能维持的，如果持续高投资水平，就会偏离经济效益的区域。从图4可以看到，这一比例在逐步下降。
相应地，我国邮电固定资产规模增幅也逐步放缓。一方面是受到全球电信业低迷的影响而投资决策趋于谨慎，另一方面是由于分拆重组而调整了投资部署，2002年中国通信业（电信加邮政）固定资产投资出现近几年以来的第二次下降（见图5），当年投资规模比上年下降约20个百分点，在一定程度上影响了通信设备市场的发展。2003年投资规模小幅增长。
3、由高速发展转向平稳发展
我国电信业经历了从积累到飞跃的高速发展时期。"九五"期间通信业务收入年均增长28.8％，是同期国内生产总值GDP增长幅度的3.2倍。不过从图6可以看到，1998年以来，我国电信行业收入的增长速度在不断减缓，2001年开始行业利润增速减缓的现象更加明显，这与国家取消了“两费”（电话初装费和入网费）有直接关系，但收入和利润一直保持稳步增长，2002年全国电信业务收入累计达到4116亿元，同比增长14.4%，电信业务利润780亿，同比增长21%。2003年以来，随着移动通信业务收入的快速增长，电信业务继续保持稳定增长势头，全年电信收入完成4610亿，同比增长13.9%。中国电信运营行业基本上进入了平稳增长期。
图6 1997-2002年电信业务收入及利润增长情况
数据来源
:信息产业部
4、移动通信继续成为增长亮点
"九五"期间，我国移动通信运营业年均增速高达80%，"十五"期间仍将持续、高速发展。从用户规模上看，2003年我国移动电话用户较上年新增6268.8万户,达到2.6869亿户，超过固定电话的用户数2.6331亿户。2003年1-10月,从电信专业收入比例上看，移动通信占半壁江山（见图7）;从收入增长速度上看，移动通信同比增长18.4%，位于第二位（见图8）;从对增加量的贡献程度看，移动通信的作用最大，新增业务收入中57.8%来自移动通信业务；本地电话贡献了20.8%。移动通信的快速增长为我国电信运营业的持续发展打下坚实的基础。
5、电话普及率上升，ARPU值下降
从图9中可以看到，我国电话普及率逐年上升，2003年，固定电话和移动电话的普及率分别达到21.2%、20.9%。但ARPU（Average Revenue Per User）值，即每用户平均贡献的电信业务收入值却在1999年以来逐年下降，这一现象导致业务收入的增速明显滞后于业
1997-2002年电信业务收入及利润增长情况
1000
2000
3000
4000
5000
199719981999200020012002年
亿元
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
电信业务收入电信业务利润收入增长速度利润增长速度
图7 2003年1-10月电信专业收入比例图8.2003年1-10月各项业务收入同比增长数据来源:信息产业部数据来源:信息产业部
务总量的增速，即出现了“增产不增收”的现象。2002年电信业务总量比上年同期增长了26.68%，而电信业务收入的同比增长率为14.41%，几乎仅为业务量增长率的1/2。根据国际电联统计，近年来各国无论是固定业务还是移动业务ARPU值的曲线均呈普遍下滑之势。ARPU 值的下降的原因可以归结为：政府推行的电信资费结构调整、市场竞争加剧导致的运营商变相降价、新增市场低端用户比例不断增大。
6、东西部地区发展不均衡
东部地区仍然是电信投资的重点，西部地区成为新的电信投资热点(见图12)，截至2003年10月底，东、中、西部固定资产投资占全国电信投资的比重分别为52.76%、24.94%和22.30%，同比增长分别为20.8%、9.9%、20.1%。东部增长最快，中部仍是增长最慢的地区。同时，我国东部、中部与西部地区的电话用户发展极不平衡，东部地区由于经济发达，其固定、移动电话用户数接近或超过全国用户数的一半（见图13、图14），但从2003年10月份
的电信数据看，东西部电信发展差距缩小，中部地区发展缓慢。
四、 电信运营行业国内外比较
1、 内外两重天
近几年国外主要电信业持续低迷，主要有两大原因：一是“3G 牌照拍卖”带给运营商沉重负担；另一个则是“宽带圈地”过度发展。
在全球电信业萧条的大环境中，我国电信业却表现“一枝独秀”，保持平稳发展，且电信市场各主要指标增长速度远超同期全球市场。这主要得益于国民经济的快速增长，得益于信息化带动工业化战略的实施，得益于电信业一系列稳健务实的发展政策。
面对国际国内兴起的第三代移动通信和宽带热，信息产业部明确提出“积极跟进、先行试验、培育市场、支持发展”的原则，慎重决策，防止了泡沫的产生，移动通信产业保持了持续快速的发展。为有效避免光缆建设中出现“跑马圈地”现象，信息产业部还会同有关部门出台《电信建设管理办法》，在一定程度上遏制了宽带的“圈地风险”。
图12 2001-2003年同期东、中、西部固定资产投资 数据来源: 信息产业部
图13 东中西部固定电话用户比例(2003年10月) 图14东中西部移动电话用户比例(2003年10月) 48%32%20%
东部中部西部 53%
27%20%东部中部西部
数据来源: 信息产业部 数据来源: 信息产业部
2、 成长空间大
在我国电信业表现“一枝独秀”的同时，我们也须清醒地认识到，目前我国电信业的基本人均指标远低于发达国家和地区同类指标。
我国电话普及率和移动电话普及率虽高于非洲和亚洲平均指标，但仍仅为发达国家和地区平均指标的1/6至1/2（见图15、图16）。与发达国家移动电话用户数超过固定电话用户数不同，我国2003年10月的这次首次超越是在普及率均不超过21％的较低基础上实现的。同时，从图17、图18中，还可看到，我国互联网用户规模低于亚洲平均指标，并仅为发达国家和地区平均指标的1/10 -- 1/5; 我国每百人PC 拥有量为亚洲平均指标的一半，并仅为发达国家和地区平均指标的1/30--1/10。
我国是世界上人口最多的国家，而且国民经济保持快速平稳增长。2020年，我国将实现小康水平的生活目标，2050年，将达到中等发达国家的生活水平。随着生活水平的提高，人们的消费结构在不断发生变化，基本生活消费支出占收入的比重越来越小，而用于通信的支出将表现出上升的趋势。换言之，与发达国家相比，我国电信市场具有很大的的成长空间和发展潜力，而城市化、收入分配和电信资费将成为其持续发展的重要因素。
图16 2002年每百人移动电话用户数16
93107498562
430125049020
406080100
120中国
(大
陆)香港台湾美国英国日本非洲美洲亚洲欧洲大洋洲
数据来源: ITU 数据来源: ITU 图18 2002年每百人PC拥有量23940
633738
1.2
28
4
2039
10203040506070中国
(大
陆)香港台湾美国英国日本非洲美洲亚洲欧洲大洋洲
数据来源: ITU 数据来源: ITU
五、我国电信运营业发展趋势及预测
（一）发展趋势
随着国民经济将保持稳定增长、信息化进程的逐步加快、电信法律法规的不断改善、电信企业融资渠道的多样化以及新技术（NGN和3G等）应用的日渐成熟，我们预计2004年以后的未来几年内，我国电信业将继续保持高于GDP增长速度的良好发展势头，并呈现以下发展趋势：
1、市场格局重新整合
随着我国电信业向做大、做强目标的发展，以及相应电信体制改革的深化，各大电信运营企业将会进行新一轮的重组和整合，市场竞争格局将更均衡，新兴电信企业的市场份额将逐步上升，在固定电话、移动通信、数据通信领域将出现新一轮的有效竞争和市场整合。
2、电信业务需求多样化
随着电信市场规模的逐步扩大和电信技术的发展，电信消费需求日益增长，并向多层次、个性化、多样化的方向发展。电信业务发展的重点正逐步地从单一话音业务转向以话音、图像和数据融合的综合业务，进而从窄带业务转向宽带业务，从低速业务转向高速业务。
3、地区电信差距将逐步缩小
随着国家西部大开发战略的进一步实施，在预期出台的电信普遍服务补偿机制的激励下，国内东、中、西部电信发展不平衡的状况将有所缓和及改善。预计我国中西部边远地区含固定和移动电话通信在内的话音业务用户数量将显著增加，中小城镇电话用户数占国内电话用户总数的比例上升速度将尤为明显。在我国发达地区，移动通信业务将继续保持主导地位，而数据通信业务也将占据非常重要的地位。
4、向“效益增长型”进一步转变
随着下一代网络(NGN)和第三代移动通信(3G)网络建设的启动，我国电信业固定资产投资将继续保持一定的规模，但电信业从“规模增长型”向“效益增长型”转变趋势不可避免，电信业的综合竞争力和投资效益将明显上升。
（二）发展预测
信息产业部课题组对2003—2007年中国电信业主要发展指标进行了预测，预测方法有瑞利分布多因素分析、曲线拟合、相关回归等。我们在此基础上根据自己的分析判断对2003年度的未来三年（2004-2006）数据做了部分调整，预测结果分述如下：
1、电信收入预测
预计2003年电信业务收入为4600亿元，2005年为5800亿元，2006年上升至6500亿元，未来三年平均增长率为12.2%(见图19)。电信业务在GDP中所占比重将由2002年的4%逐渐升至2006年的5%(见图20)，电信行业在我国国民经济中的地位和作用在不断提高。
2、用户规模预测
未来3年中国固定电话用户平均增长率约为10.5%，移动电话用户增长率为13%；到2006年，中国固定电话用户将达35000万(见图21)，移动电话用户将达38369万(见图22)，电话用户增长率随电话普及率的提高而不断下降。未来3年中国互联网用户平均增长率约为31%(见图23)，就细分业务来看，宽带用户与窄带用户的数量差距将逐渐缩小，宽带业务收入将逐渐超过窄带业务。
3、固定资产投资规模预测
随着国内市场渗透性投资加剧、下一代网络（NGN）及第三代移动通信（3G）网络建设的展开，中国电信业固定资产投资规模将继续保持一定的增长势头，预计2006年前后将有一次投资高峰（见图24）。今后3年间，电信行业固定资产投资的一半将集中在移动语音、数据（包括固定和移动）和固定语音业务上，一半投在作为基础和支撑系统的基础传输网与支撑网上。
4、占全球电信市场地位预测
未来3年我国电信业各项指标在全球电信市场中的份额将稳步上升，电信用户比重将达到或超过20%，我国作为通信大国的地位将更加稳固。不过，中国电信业务收入在全球市场中占比偏低（不超过7%），与用户规模不相称，表明中国电信消费水平较低，仍具有较大的消费增长潜力，这也符合我国作为发展中国家的电信发展特点。同时,未来3年我国电信市场的增长速度要快与全球总体水平，特别是互联网用户和固定电话用户的发展领先程度较大。
六、 重点上市公司--中国联通: 机遇与风险并存
(一) 行业背景:
电信运营行业是国民经济的基础行业、战略行业和先导性行业。我国电信业务收入的增长近年来均超过了GDP 的增长速度，其中上世纪八十年代至九十年代增长最快。随着国民经济的稳定增长、信息化进程的逐步加快、电信法律法规的不断改善、电信企业融资渠道的多样化以及新技术（NGN 和3G 等）应用的日渐成熟，未来三年，我国电信业将保持12.2%的平均增长速度，仍然高于GDP 的增长。同时，我国电信业的基本人均指标远低于发达国家和地区同类指标，成长空间巨大，城市化、收入分配和电信资费将成为其持续发展的重要因素。 (二) 投资机遇
1、移动通信业务高速增长
移动通信业务占中国联通(600050)主营业务收入的85%以上，是公司的主要利润来源。而移动电话业务收入2003年上半年比上年同期增长104.1%，正处在高速增长阶段。同时，国际国内长途通信、数据通信和互联网等业务也发展迅速。优化的收入结构体现了公司注重高增长、高利润业务领域的发展策略。
2、未来3G 占先机
联通目前大力推广的CDMA1X 增值业务具有显著的差异化服务特征，当我国全面启动3G 项目时，中国联通的CDMA1X 网络由于技术和产业链更为成熟、网络覆盖面较广及资本支出较低等优势，而占据先机。
2月9日
股价（元） 5.10
上证综指
1703.5 总股本（亿股） 196.97 流通股（亿） 47.41 财务预测 2002 2003E
2004E
2005E 主营业务收入（亿元）
394.78
627.78 686.57
713.10
净利润（亿元） 19.48 27.58 39.39 41.36 每股收益（元） 0.11 0.14 0.20 0.21 市盈率（倍）
46 36.4
25.5
24.2
上证综指
中国联通
3、未来两年盈利持续改善
盈利性GSM资产的置入和亏损性寻呼资产的置出优化了公司的资产结构，同时，CDMA 业务亏损有望显著减少，这将显著并持续改善公司未来两年的业绩。
(三)投资风险
1、公司同时运营GSM和CDMA两个网络，面临一定经营风险。特别地，“出租”CDMA 手机成本被公司视为获取用户成本，截止2003年9月底，公司的长期待摊费用仍有65.3亿元，至少应有40亿将最迟在2004年底前摊销完毕。
2、作为全业务公司，除了移动通信领域，公司还未能取得真正意义上的竞争者地位，对现有牌照的经营和整合时面临一定风险。
3、、目前中国联通面临较大的风险是3G牌照的发放，新运营商由于具有固网垄断优势，可以进行网内、网外差异定价，进而导致移动市场竞争加剧。但我们判断信息产业部发放新的移动牌照最早也要到2004年底，而且，新运营商建成移动网并形成强有力的竞争还需要大半年以上的时间。
(四)投资策略：
综合机遇与风险的分析，我们判断公司2004年业绩有望大幅提升，并在2005年保持稳定增长，这期间还不包括可能产生的对联通有利的市场格局新变化这一因素。
公司目前市盈率36倍，定价基本合理。短线上看，稳健投资者需注意控制风险，持有者可暂获利了结。从动态市盈率25倍的估值角度及A股较H股50%的溢价程度看，中长期仍值得重点关注，宜择机投资。
玉林师范学院发展战略规划说明
第一章玉林师范学院发展战略和目标定位 一、玉林高等教育发展总体评估及规划 玉林市人口万，占全广西总人口总数的／强。市区入口近万，是辐射范围较大的桂东南区域中心城市。它经济和文化均比较发达,区位优势明显，是广西承接以广州为中心的珠江三角洲地区经济、文化辐射的前缘沿重地.玉林市是广西的“文化之乡",基础教育事业向来比较发达。玉林人具有浓郁的崇文重教传统，对高等教育独有情钟，这为高等教育在玉林的发展提供了良好的人文环境。在玉林市“十五"规划和其他一系列规划中，把“科教兴市”战略摆到突出的位置，把推进工业化、城镇化、非公有经济列为重点，营造现代农业、乡镇工业、外向型经济、商贸经济为主要特色的区域经济新优势。但玉林市整体学历结构偏低、专业技术职务结构不合理、人才专业结构不能很好的适应现代经济社会的发展。这使玉林市对人才,特别是高级人才存在非常旺盛的需求. 玉林市当前的高等教育机构包括玉林师院、玉林市党校以及少量的外地大学在玉林市下设的教学点（主要以教学班为单位）。其中,玉林师范学院最受人关注,它是玉林市高等教育的最主要载体。目前玉林的高等教育,无论数量和质量,无法与其作为广西的人口大市、经济社会发展水平、辐射范围较大的区域中心城市的地位相称。 根据玉林市教育事业发展规划,玉林市教育发展的指导思想是：实施科教兴玉战略,突出教育在国民经济社会发展中先导性、全局性、基础性地位和作用。适度超前，优先发展，充分利用各种优势,营造教育发展新理念，实现玉林市教育的整体跨越式发展，把玉林由教育大市建设成教育强市,使玉林教育位居广西区领先、全国先进的地位；贯彻国家教育方针,整体提升大、中、小学和幼儿阶段的教育质量；完善各种教育法律法规和管理制度，依法治教,以政府为主导,鼓励和规范多种形式的社会办学,建立符合社会主义市场经济体制的教育投入体制和成本分担机制；深化教育体制改革,优化教育结构，使各级各类教育协调、健康、持续发展,建立与国际接轨的全民教育、素质教育、终生教育三位一体的现代教育体系，为我国加入后玉林市培养适应城市化、信息化、国际化的创新型高素质人才服务,为玉林市营造以现代农业、乡镇工业、外向型经济和商贸经济为主要特色的玉林区域经济新优势，把玉林市建设为各项事业繁荣、协调发展的桂东南区域中心城市服务。 玉林市教育在今后年内发展的总体目标是:建设教育强市，推进教育现代化，提升教育整体质量，教育发展总体居全自治区前列和国内先进水平；使教育与经济社会协调发展,建立合理的教育规模和结构，在巩固普及九年制义务教育的基
安康学院第一届挑战杯大学生创业计划大赛
安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛 参 赛 指 南 共青团安康学院委员会 2009年6月
目录 1.“挑战杯”中国大学生创业计划大赛简介 2.关于举办安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛的通知 3.安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛领导小组名单 4．安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛评审委员会名单 5．安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛作品申报表 6.安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛作品申报表说明 7.安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛文本比赛评分标准 8.安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛决赛公开答辩评审表 9.创业计划书写作指南 10.创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 11.安康学院第一届“挑战杯”大学生创业计划大赛作品汇总表 12.第四届西安高新“挑战杯”陕西省大学生创业计划竞赛决赛作品一览表
“挑战杯”中国大学生创业计划大赛简介 创业计划竞赛起源于美国，自1998年中国举办首届创业计划竞赛以来，它在教育改革、培养复合型人才、加快科研成果的转化、建立国内风险投资等方面有着重要的意义和作用。一“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的背景 什么是大学生创业计划竞赛 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的一项重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或服务，以获取风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 创业计划竞赛的起源 创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。商业计划竞赛大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo等公司就是在美国大学生的创业竞赛氛围中诞生的。在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校中掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。 创业计划竞赛的目的与意义 创业计划竞赛活动在全国广泛开展，其意义绝不仅仅是一项学生的创业竞赛，它至少有以下四个方面的意义。 1．配合高校教育教学改革，适应了培养复合型、创造性人才的需要。学生们合作完成一项创业计划过程，正是完善知识结构，提高综合运用知识能力的过程，也是培养创新意识和创新能力的过程，更是锻炼与人合作的能力、培养团队精神的过程。参赛队员的技术创新能力与经济管理知识的优势互补是创业团队的一个显著特征。 2．加快了科研成果转化，促进了产学研结合。学生努力发掘拥有自主知识产权的技术产品，同时一些有远见的教师把自己的科研成果交给学生创业团队去变成对投资家有吸引力的创业计划，这本身就是一个科研成果走向市场并转化为生产力的过程。由创业计划竞赛到创新企业的这种崭新模式，必将为造就一批拥有自主知识产权的高新技术企业开辟新路。 3．鼓励了自主创业的意识，培养了学生创业精神。过去我们主要是教育学生如何去择业，但现在的经济发展已经提出了发展高新技术企业的紧迫要求，面对这一时代要求我们应该努力培养青年学生自主创业的意识，鼓励和支持他们在合适的学业阶段或毕业之后用自己的智力优势创办对社会经济发展有利的创新企业。创业计划竞赛正是把握了这一机遇努力培养学生创业精神的有效形式，参加到创业计划竞赛的学生们不仅为自己描绘和创造了未来，还雄心勃勃要为社会提供新的就业机会，为中国的发展创造新的经济增长点。学生的创业热情也一定会影响和号召一大批有志青年走上自主创业、服务社会的成长道路。 4．在建立国内风险投资体系的过程中发挥了积极的推动作用。 从70年代开始，风险投资对一国乃至全球经济都发生了重大影响。这种影响主要体现在两
公司未来发展战略
公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一批卓越农林人才教育培养方案改革试点项目名单
第一批卓越农林人才教育培养方案改革 试点项目名单 [摘要]以下是教育部发布的第一批卓越农林人才教育培养计划改革试点项目名单，供大家参考！ 教育部农业部国家林业局关于批准第一批卓越农林人才 教育培养计划改革试点项目的通知 各省、自治区、直辖市教育厅(教委)、农业(农牧、农村经济)厅(委、局、办)、林业厅(局)，新疆生产建设兵团教育局、农业局、林业局，内蒙古、龙江、大兴安岭森工(林业)集团公司，教育部直属有关高等学校： 为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》，根据《教育部农业部国家林业局关于推进高等农林教育综合改革的若干意见》要求，推进高等农林教育综合改革，经研究，教育部、农业部、国家林业局共同组织实施“卓越农林人才教育培养计划”。 有关高校根据《教育部农业部国家林业局关于实施卓越农林人才教育培养计划的意见》(教高函[2013]14号)和《教育部办公厅农业部办公厅国家林业局办公室关于开展首批卓越农林人才教育培养计划改革试点项目申报工作的通知》(教高厅函[2014]13号)的要求，提出了改革试点申请，并递交了项目申报书。根据地方教育、农业、林业行政部门的初审意见，教育部、农业部、国家林业局共同组织专家对提交的项目实施方案进行了审核并提出了修改意见，确定了第一批卓越农林人才教育培养计划项目试点高校99所，改革试点项目140项，其中拔尖创新型农林人才培养模式改革试点项目43项，复合应用型农林人才培养模式改革试点项目70项，实用技能型农林人才培养模式改革试点项目27项。具体名单见附件。 请有关高校按照相关政策要求及专家组提出的修改意见，进一步修改完善本校实施方案，精心筹划，周密安排，做好计划的实施工作，确保人才教育培养质量。教育部、农业部、国家林业局将适时组织改革试点的交流和总结工作。 附件： 第一批卓越农林人才教育培养计划改革试点项目名单
如何制定和实施公司发展战略
如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财
发展战略-学院发展战略规划 精品
公共管理学院发展战略规划 为了抓住四川大学跨越式发展和公共管理学科兴起的历史机遇，推动学院各项工作全面进步，公共管理学院在认真组织全体教职工尤其是专家教授深入学习谢和平校长的讲话精神、高水平研究型大学建设和学科建设有关材料和经验的基础上，按照四川大学《关于各学院组织教职工进行学院、学科定位和学科建设大讨论，制定“三个规划”的通知》，通过问卷、研讨会等形式，围绕我院的学科现状、师资水平、办学条件和学院定位等问题进行了深入讨论。通过对比国内外的情况，认清了学院的现有实力，找出了自身的优势以及与同类学院的差距，对学院进行了科学定位，并制定了发展战略规划。 一、目前国内同类学院的基本情况及我院目前的定位 学校确定了建成“国内一流，国际知名的高水平研究型综合大学”的总体发展目标。我院根据这一总体目标，也必须要向“国内一流，国际知名”的公共管理学院的目标努力。这就需要我们了解目前国内同类学院的基本情况，弄清楚我院目前在国内的地位。 1、目前国内一流的同类学院的基本情况 “国内一流的公共管理学院”是一个比较的概念，只能在比较研究中才能产生。根据博士点设置、研究基地设置、科研情况、师资情况、在国内的影响力以及是否第一批通过MPA（公共管理硕士）专业学科点评审，可以看出国内一流的学院的基本情况。对这些学院的情况的了解有利于我院的准确定位。国内一流学院具有以下的共同特征：（1）学院拥有一批国内公认的高水平学科；（2）拥有一批高水平的且在国内上有一定影响和威望的学术大师；（3）科研成果卓著，学术声誉很高；（4）教学经费充足，办学条件一流；（5）办学特色鲜明，办学理念明确。 2、我院的基本情况
高教中心管理制度汇编
高教中心（学报）管理制度汇编 1、高等教育研究中心工作职责 2、高教中心主任岗位职责 3、综合研究部工作职责 4、安康学院发展规划管理办法 5、高等教育兼职研究员聘任与管理办法 6、院校研究课题立项及管理办法 7、高教信息服务工作制度 8、学报编辑部工作职责 9、学报编辑部主任工作职责 10、学报编辑工作职责 11、《安康学院学报》编委会章程 12、《安康学院学报》工作流程 13、《安康学院学报》审稿制度 14、《安康学院学报》编校制度 15、《安康学院学报》阅评制度
高等教育研究中心工作职责 高等教育研究中心是学院高等教育、发展战略与政策研究的专门机构。主要职责是： 一、研究国家有关教育法律、法规和政策，为学校改革发展服务。 二、组织申报和管理院校研究课题，就学院改革与发展的热点、难点问题进行专题调查研究，提出书面意见，供领导决策参考。 三、负责学院发展规划的制定、调整并监督其落实。 四、负责与各类高等教育协会的联系与交流，加强与兄弟院校的业务联系，积极参加和组织高教研究方面的学术交流。 五、收集、整理国内外有关高等教育改革与发展的情报及资料，编印《高教研究动态》，为领导和广大教师提供信息服务。 六、组织专兼职研究人员申报、承担上级高等教育专项研究课题。 七、负责《安康学院学报》的编辑和出版发行。 八、完成学院领导交办的其它工作。 高教中心主任岗位职责 1、按照研究中心工作职责范围主持部门全面工作。
2、根据学院全局工作计划和分管领导要求，研究制定本部门工作计划，统筹安排各项工作。 3、搞好研究中心的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设，考核、督促工作人员落实岗位职责，实施科学管理。 4、负责组织专家、职能部门开展专项调查研究，研究国内外高等教育改革发展动态，研究学校发展战略，研究学校改革发展中的热点，难点问题，为学校改革发展提出前瞻性、全局性建议；就校内问题研究的重点项目，形成研究报告，提出书面意见，拟定执行计划、方案供学院领导决策参考。 5、按学院党委和行政的要求负责组织学院发规划的制定、调整及实施中的检查评估工作。 6、负责研究中心与各类高等教育研究机构的联系与交流，积极参加和组织高教研究的学术交流活动。 7、加强校际间的交流与合作，建立通讯网络，扩大信息来源和交流范围，积极争取国家和省﹙部﹚有关的高教研究课题。 8、负责组织制定学报发展规划，指导《安康学院学报》的编辑和出版发行工作。 9、完成领导交办的其他工作。
【发展战略】公司自我定位及战略发展方案
前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司
目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保
关于做好2019年度陕西高等教育教学改革研究项目申报工作的通知.doc
陕教高办〔2019〕21号 关于做好2019年度陕西高等教育教学改革 研究项目申报工作的通知 各普通高等学校、成人高校： 为深化高等教育教学改革，提升我省高等教育质量和水平，省教育厅决定开展2019年度陕西高等教育教学改革研究项目申报工作。 一、指导思想 坚持“以本为本”，落实“四个回归”，推进“四个一流”建设，聚焦人才培养的核心要素、关键环节，立足当前、着眼长远，理论与实际相结合，创新解决教育教学中的热点、难点、重点问 谢谢观赏
题，探索人才培养新机制、新模式、新举措，切实提高人才培养质量。 二、立项范围、类别与数量 （一）立项范围。 教学改革研究项目以教学一线人员、中青年骨干教师为主体，以实践、应用为主要特征，以提高教师的专业发展能力、提高教学质量为根本目标。立项范围参照《2019年陕西高等教育教学改革研究项目指南（2019-2021年）》（附件1）。 （二）立项类别。 本次教改项目立项分重点攻关、重点、一般三类。 根据工作需要，设立一批专项项目，专项项目申报不占学校指标。专项项目说明如下： 1. 学会专项：为发挥相关学会对高校教学的研究、咨询、指导和服务作用，省高等教育学会、省职业技术教育学会、省高等继续教育学会、中国西部高等教育评估中心和省高等教育数据中心可结合工作特点单独申报，分别推荐2-4项。 2. 青年专项：为鼓励青年教师积极参与教育教学改革，发挥青年教师思维活跃、善于创新的优势，特设立青年专项。取得中级及以上职称，项目主持人年龄不大于40岁的均可申报，每校可推荐1项。 （三）立项数量。 谢谢观赏
2019年省级教学改革研究项目立项总数为400项左右，其中本科260项、高职高专100项、高等继续教育40项，请各高校严格按限额推荐（附件2）。 三、申报要求 （一）申报项目要求。 项目研究应具备方向性、科学性、实践性、创新性、实用性。 1. 方向性。紧扣近年来高等教育综合改革任务，重点关注“四个一流”建设、创新创业教育等，鼓励跨校（单位）联合选题申报。 2. 科学性。研究目标明确，有较好的研究和改革实践基础，研究力量较强。项目研究设计科学合理，改革路线清晰，改革举措切实具体。 3. 实践性。注重实际应用，从教学一线中来，研究方法和实践途径可行。 4. 创新性。近3年已有相同或相近立项项目，或已有较为成熟研究成果的，如无创新发展原则上不再立项。 5. 实用性。预期成果有推广应用价值，项目完成后可在一定范围内发挥示范辐射作用。 （二）申报高校要求。 申报高校应为本校教改项目研究提供一定的教学改革基础、环境和相应条件，在人员、财力、政策上予以保证并形成激励机谢谢观赏
企业发展战略规划
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
旅游项目策划学年论文
学号2010228404 成绩 本科生学年论文 题目：关于我国养老旅游产品开发策略的研究 院（系）经济与管理系 专业班级旅游管理（本） 学生姓名程汆汆 指导教师（职称）韩涛 提交时间二零一三年四月
关于我国养老旅游产品开发策略的研究 程汆汆 （安康学院经济与管理系，陕西安康，邮编725000） 摘要随着我国人口老龄化和经济的快速发展,以及老年人对高质量养老生活的需求,适合不同需求层次的养老方式脱颖而出,旅游养老作为一种新的旅游方式和一种 新的养老模式,逐渐被大众所认识,但其在理论研究和实践方面都还处于摸索阶段, 从养老旅游的概念界定出发,对开发养老旅游市场的可行性进行了分析,然后提出 了针对不同老年旅游者的高中低端养老旅游产品的开发策略。 关键词：老年旅游市场养老旅游产品开发 Study of old-age tourism product development strategy in our country Cheng cuan cuan (Department of Economics and Management , Ankang university, Shaanxi ankang Postal Code 725 000) Abstract With an ageing population and rapid development of economy in our country, and the elderly endowment life demand for high quality, suitable for endowment way to stand out with different levels of demand, tourism endowment as a new tourism mode and a new endowment mode, is known by the public gradually, but its in the aspect of theory research and practice are still at groping stage, starting from the definition of old-age tourism, analyzes the feasibility of the development of old-age tourism market, and then put forward for different high school low-end endowment elderly tourists tourism product development strategy Key words The elderly tourism market Old-age tourism The product development 1 养老旅游的概念界定 李松柏认为养老旅游是老年人为了寻找更舒适的养老环境离开他们的常住地,到其他地方休闲、度假、养生,连续时间不超过一年的活动。 周刚认为养老旅游在本质上属于老年度假旅游,是老年旅游者以异地养老的形式而发生的不以工作、定居和移民为目的的旅行和游览活动的总称。 这两种定义都是站在旅游者的角度来定义的,笔者认为养老旅游作为旅游的一种,应该以旅游的定义为基础,旅游是人类社会的一种短期性生活方式,是旅游者在旅行和暂时性停留中所引起的一切现象和关系的总和,所以我认为养老旅游是指老年旅游者在连续时间不超过一年,且不以获取经济利益为目的的异地养老过程中所发生的一切现象和关系的总和。 2 开发养老旅游市场的可行性分析 2.1 庞大的市场容量为养老旅游提供了可观的客源 根据国家统计局2008年2月28日发布的“2007年国民经济和社会发展统计公报”,2007年年末全国60岁及以上的人口为1.534亿,占总人口比重的11.6%,其中65岁及以上人口为10636万人,占总人口的8.1%。并且有关人口专家预测, 老年人数量正在进入增长的高峰期。预计到 2025 年,我国 60 岁以上老年人将达到 2.8 亿, 占人口总数的 18.46% ,2050 年将达到 4.2 亿, 占人口总数的 29.8%,从而成为高度老龄型国家。我国拥有世界上最大的老龄
酒店未来战略规划
*****服务业未来战略规划 *****酒店开业至今，赢得了社会的认可，有一定知名度，是县上知名度美誉度颇高的三星级酒店，公司制定长远发展目标，在未来将面向酒店业﹑餐饮业发展。2013年的*****召开了公司战略规划会议，对未来发展进行了长期战略规划，*****发展至今已经有实力进行集团化公司的建设和管理运作，在未来，*****将继续克勤克俭﹑励志图新的为发展国家服务事业贡献力量！ 一、未来远景：成为*****省100强的综合性连锁酒店管理公司 该目标有三层含义： ●酒店管理公司：酒店管理专家，酒店投资专家，酒店商学院。 ●综合性： 1）目标定位：继续发展星级酒店，强化*****星级高端酒店的市场定位，向中档商务酒店市场发展，建立*****中档商务酒店发展模式。 2）发展定位：面向*****拓展商务会议型酒店和度假型酒店，进行酒店管理﹑酒店投资﹑酒店人才培育﹑美食汇等多业态领域的长远备战。 ●*****排名前10，省内100强： 目前已基本完成*****县的战略布局，下一步的重点是*****周边县市、*****市以及拓展周边地级市。未来五年的重点仍在*****市内，并且*****在三、四线城市具备较强的差异化竞争力。 二、目标布局 ●五年规模目标： 拥有2-3家以上开业的星级酒店，单店客房数量超过300间，健全商务
会议和休闲娱乐硬软件系统； 拥有4-6家以上开业的中档商务酒店，单店客房数量150间； 建立2-3家会员制高档私人会所（主题以政商交流学习，佛儒会员，休闲展会为内容），会员1000位； 实现快餐连锁10家直营50家以上加盟合作店的营运规模。 进入*****市酒店管理公司10强，争取*****省前100强。 ●布局目标： 1）立足*****，辐射*****，结合当地招商大中项目布点，完成星级度假式酒店的布局； 2）实现和*****周边县市以及*****市区拓展目标，完成中档商务型会议酒店的格局。 3）在城中核心（CBD）建立一家以政商为主轴的高档服务型会所。 5）在商业中心等大型人口密集区实施快餐连锁运作。 6）完善酒店娱乐设施，建设集美食、购物、观光、休闲、会议、住宿等于一体的综合性服务业。 ●质量目标：酒店优质服务在当地享有声誉，宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列；保持每家*****酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望，酒店业绩列市场同档酒店前列。 三、总体规划 *****将成立酒店管理公司从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、集中采购等几个方面举措着手开展工作，能力提升与发展举措为实现五年战略目标，酒店，通过努力以培育*****酒店管理公司的核心资源，提升战略性能力、连锁发展能力及盈利能力。
赵临龙 安康旅游战略发展的思路
安康旅游战略发展的思考 赵临龙* （安康学院，安康市 725000） 摘要：陕西省政府提出：“让旅游产业在安康经济发展中率先突破”的发展战略，在安康旅游发展新机遇的契机下:（1）安康旅游快速发展的保障—省政府旅游发展《决定》；（2）安康是我国南北旅游大通道的重要节点—“中心”点;（3）安康是新天府的理想地—魅力城；（4）提高城市管理水平和市民的素质。提出安康旅游发展新建议:（1）加大旅游品牌宣传力度；（2）丰富旅游文化品牌内涵;（3）综合发展形成旅游产业链；（4）营销手段推动旅游产业发展；（5）提高城市管理水平和市民的素质。 关键词：安康旅游发展 随着经济和社会的不断发展，旅游休闲已成为当今许多人生活的新需求、新选择和新方式，旅游业被列为经济建设的新亮点、新希望。我国“十一五”规划提出，要把旅游业培养成为支柱产业之一，并以此带动内需的扩大。由此引起了各级政府的高度重视，旅游景区的开发和旅游业的发展也迎来了良好的机遇。 2008年3月，陕西省副省长景俊海[1]考察时，指出：“我省‘十一五’规划提出陕南要充分发挥自然资源丰富的优势，以建设绿色产业基地为重点，突破发展。安康位于我省最南端，是陕、鄂、川、渝三省一市的邻接地带，区位优势十分独特，水资源、生物、旅游资源发展潜力巨大。要进一步规划开发旅游资源，以项目拉动整个城市发展，形成特色的竞争优势。 1 安康生态旅游的优势 安康地处陕南秦巴山地之间，良好的绿色资源为安康发展生态旅游提供了先决条件。安康生态条件良好，全市50%以上覆盖着郁郁葱葱的森林。安康茶叶久负盛名，新开发的名茶更是名响货销，产量居西北前列。安康还是陕西省乃至西北地区最大的茧丝生产基地，茧丝产量占全省的80%，所产丝走销国内外市场，出口创外汇为陕西省同行业之冠。安康还是“中药材之乡”，中药材品种达1299种。目前，安康市已查明景区32处，景点78个，已开发建成旅游景点29个。充分利用秦巴自然风光和汉水风情，突出生态优势，形成了北与“三黄两圣”，中与关中人文景观鼎立的安康自然风光旅游新格局。[2] 拥有近300万人口的安康，随着“绿色生态旅游”的发展而名扬省内外。尽管安康旅游起步较晚，但旅游产业发展势头良好。国家级森林公园南宫山和省级风景名胜区瀛湖、香溪 *研究项目：陕西省软科学项目(2011KRM25). 作者简介：赵临龙（1960－－），男，大学本科，安康学院教授，安康市政府旅游咨询专家。研究方向：旅游项目开发研究。
公司未来发展战略方案
和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不
定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。 第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心
(发展战略)学校发展三年规划
学校发展三年规划 平阳镇中心学校（2011--2014） 一、学校发展现状分析 1、学校概况 学校现占地面积1200平方米，建筑面积5500平方米。其中，教学楼面积4000平方米。食堂宿舍楼面积1100平方米，其他面积400平方米。现有教学班19个，有小学生610名。 学校有教职工82人，其中专职教师79人，校医1名，保干2人。学校设校长1人，副校长4人；一线教师77名，其中本科学历18人，专科学历57人，中师学历4人，教师平均年龄43岁。中学高级职称7人，小学高级职称39人。小学一级教师37人，未定级2人（特岗教师）。 学校地处平阳镇中心地段，全镇土地面积595平方公里，下辖12个行政村屯，总户数为6756户，总人口26160人。近年来，平阳镇农村经济快速发展，社会主义新农村建设步伐比较快，村村实现了水泥路路路通，交通方便，每个线路都有线车和送子车。周边环境符合省级先进学校建设标准。 2、学校业绩及经验简介 （1）提升品味，凸显学校特色。学校全面推进素质教育，
优化办学条件。通过各种创建活动，加大学校设施建设，先后通过了黑龙江省“双高普九”验收、黑龙江省标准化建设“合格学校”的验收、黑龙江省标准化建设“先进学校”的验收。学校以“健康的体育”运动为特色，获得鸡东县中小学阳光体育运动小学组“大课间活动先进集体”；全县中小学生阳光体育运动会小学组田径比赛“团体第一名”、“团体第四名”、“团体第三名”、“团体第二名”的好成绩。“多彩的校园文化”是学校发展的第二大特色。“一楼一品”的校园文化受到了省、市、县领导的一致好评。 （2）把握关键，在深化责任教育内涵中引领学校发展。我校紧紧把握教师责任教育及业务素质提升这个学校发展关键，在布局网点调整后，选择最优秀想骨干教师和被授予县级“优秀教师”的教师担任班主任工作。开展班主任论坛、举办教师教育教学知识竞赛、诗歌朗诵、演讲比赛等多种活动，强化教师责任感和使命感。制定教师考核细则，深化教师责任内涵，明确教师岗位职责，破解绩效考核问题，增强学校创造力、凝聚力，为打造和谐校园奠定了坚实基础。 （3）注重德育，在弘扬文明和习惯养成中促进学生发展。我校发挥少先队组织的先锋作用，加强未成年人思想道德建设及小学生行为习惯的养成，开展学校教育与家庭教育相结合。认真开展好“中华魂”读书系列教育活动，开展好社会实践公益活动。学校先后获得鸡东县关心下一代工作“先进
“卓越教师计划下”的小学教师专业化发展对策
“卓越教师计划下”的小学教师专业化发展对策 教师专业化发展近年来已成为教育改革的趋势，越来越受到党和国家及许多学者的重视，也是当前教育改革中提出的一个具有重大理论意义的课题。 一、研究缘起 “卓越教师培养计划”是实施《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010-2020年》的高等教育重大改革计划。当前，国家正在实施的“卓越教师培养计划”意义深远，对小学教师专业化发展定位很高。在教育改革发展的新形势下，当前在我国小学教师专业化发展中可能存在很多问题，本研究依据“卓越教师培养计划”的精神和最新教师专业化发展理论，通过对小学教师专业化发展现状的调查、分析研究，去发现小学教师队伍中的问题，最终确立促进小学教师专业化发展的建议对策。 二、研究方法和对象 为了深入开展课题的研究，本研究采用问卷调查的方法，调查对象选取为安康市部分县区教育行政部门工作人员、部分小学领导与教师、师范生培养院校教师及小学生家长，对小学教师的专业发展意识、专业知识、专业能力与技能、专业情况等方面的发展现状进行了全面的调查与分析，设计有开放性和封闭性问題，共计22道问题，发放问卷350份，收回329份，有效率94%，之后筛选统计调查表，总结出最终的调查结果。 三、小学教师专业化发展现状与问题 依据调查统计分析发现了以下的问题。 1.教师专业化发展意识滞后 依据调研分析发现，多数教师爱岗敬业、无私奉献做出了很多贡献，由于在教师职前教育中，
对个人兴趣爱好、性格倾向、气质特点、能力特长包括个人智力、知识水平等没做自我认知，缺乏自我评估，就盲目性地被动或主动选择教师职业。尤其在职后工作中，自身职业生涯规划意识主动性差，没有通过教学活动、班级管理，结合学校发展积极考虑自我职业生涯规划，因此，很多教师的专业能力结构不合理，创新能力不足。 2.教师专业化发展能力不高 善于思考总结的教师是成长最快的教师。教师整体队伍不大重视教育科研，或者不知道怎样从事教育科研；很少写教后记或教学反思；自己或学校订有部分教学书刊，平时阅读较少，大部分只在写论文时作为资料查阅，在长年的教学过程中墨守成规，安于现状，工作无创新。除了学校组织的主题构建、新课程培训等全员培训外，主动外出听课、参加培训的教师不是很多。对于外出听课与培训，较多的老教师显得无所谓，反正听完课、培训完回到学校，他们用的大多还是旧方法、老经验。 3.教师专业化发展的生态环境复杂 目前，在广大的教师看来，教育评价又是多变的，存在着广大家长的客观评价标准之间的矛盾差异、学校管理者对教师的评价与教育本身的标准之间的矛盾差异，而这些矛盾差异往往是不可调和的，使教师感觉自我价值逐渐丧失，教师个性、人格、心灵受到严重的影响，没有“共同的生活”形成隔阂，最终造成了教师生活的碎片化与平面化，职业与生命的割裂相悖，使得教师心理要承受着来自外在的学校认同与同事认同与内在的自我认同，重重压力。 四、卓越教师培养计划下的小学教师专业化发展对策 结合实际调研和相关资料查阅，本研究认为提出了小学教师专业化发展问题的解决策略。 1、国家层面：做好顶层设计和制度保障 依据国家的卓越教师培养计划，弘扬“优秀生源、全科教育、重视教师养成、强化教师专业训练，强调一专多能和综合素质培养”为特点的成功经验，培养一批“素质好、有后劲、留
职业生涯规划 人物访谈
大学生职业生涯规划——生涯人物访 谈 一、人物简介 访谈时间：****.**.** 访谈方式：聊QQ，打电话 访谈人：** 被访谈人：** 被访谈人简介：**，我的哥哥，26岁，电子信息工程专业，2012年毕 业于安康学院（二本），现在在北京一家软件公司工作。 2、 职业咨询方面 1、 工作性质、任务或内容 对客户所需实现的功能，进行编程所需要的程序，有时也会出差，和其它的公司进行交流合作。 2、工作环境、工作地点 工作的环境都很好，环境相对来说较好。 3、所需教育、训练或经验 对于计算机专业的人来说，编程能力是基本功，当然，在找到现
在的工作之前，也在其它的公司进行实习，这当然是宝贵的经历。 4、 所需个人资源、技能 1.掌握硬件、软件的基本理论、基本知识； 2. 掌握编程方法、技巧； 3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通能力； 4．了解本学科理论前沿与发展动态。 5、 收入或薪资范围、福利 目前的工资为月薪4000，但在北京还是太低了，所以还需要继续努力。 6、 工作时间 周一到周五（节假日除外）早上8:00—下午五点，中午休息，和一般的公司作息时间相同。 7、 相关就业机会 计算机专业的就业机会及较多，涉及范围较广，可根据自己的喜好选择就业，或者单纯的选择编程。 8、 进修和升迁机会 由于工资还不能在北京真正的立住脚，所以还需要不断努力。 9、 组织文化和规范 平时工作加班的话，可能会很累，但工作之后，节假日可以好好放松一下。 10、 未来发展前景 专业的发展前景还是挺好的，还需创造更多有益的软件，编写实际所需的程序代码。 三、生涯经验方面
1、个人教育或教育背景 2012年毕业于安康学院（二本） 2、投入该职业的决策过程 最初选择专业的时候也是不懂计算机专业，选择了这个专业之后，就决定了专业方向。 3、 生涯发展历程 最初在大四的时候在几个小公司里实习了一段时间，之后就在现在的公司里工作，计划明年会回到西安工作。 4、 工作心得：乐趣与困难 编程为什么有趣？首先是一种创建事物的纯粹快乐。其次，快乐来自于开发对其他人有用的东西。第三是整个过程体现出魔术般的力量--将相互啮合的零部件组装在一起，看到它们精妙地运行，得到预先所希望的结果。第四是学习的乐趣，来自于这项工作的非重复特性。人们所面临的问题，在某个或其它方面总有些不同。然而这个过程并不全都是喜悦。只有事先了解一些编程固有的烦恼，这样，当它们真的出现时，才能更加坦然地面对。寻找琐碎的bug却只是一项重复性的活动。伴随着创造性活动的，往往是枯燥沉闷的时间和艰苦的劳动。 程序编制工作也不例外。最后一个苦恼，有时也是一种无奈--当投入了大量辛苦的劳动，产品在即将完成或者终于完成的时候，却已显得陈旧过时。可能是同事和竞争对手已在追逐新的、更好的构思；也许替代方案不仅仅是在构思，而且已经在安排了。 5、 对工作的看法 真正的喜欢自己的工作，虽然有时会很累，但也乐在其中，当然也可以学到一些东西。 6、 获得成功的条件 要想取得成功，首先自己的科学文化素质必须要好，没有好的基础知识，纵然刻苦努力和有天赐良机，还是不能取得成功的，因此需要