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班组会议流程

工厂三级会议流程

1.目的Purpose

全员参与是持续改善的核心，为了能够实现员工参与公司改善，提高现场解决问题的速度和效率，特定义班组会议流程。Involvement is the essence of continuous improvement. To improve the employee involvement and problem solving speed and efficiency in the plant is the intention for the procedure.

2.范围Scope

适用于工厂三级会议The procedure is used for the 3 levels meeting in the plant

3.作业定义Definition

会议共分三层，每层会议都有特定的议题，时间和地点规定。会议的内容也有专人记录并追踪。The meeting has 3 levels, and, the specific topics, time, venue requirements with each level. The output for the 3 levels meeting will be recorded by assigned people.

会议的议题主要内容如下：The meeting focus on:

安全问题Safety issues

质量问题Quality issues

产量问题Output issues

物料问题Material issues

设备问题Equipment issues

现场管理问题Shop floor management issues

会议地点Meeting venue

在各工序指定白板处In the front of assigned white board（目前没白板可以在工序指定地点）4.问题分类Issues Classification

一周之内能够解决的问题为改善任务，如果不能在一周内完成，且找不到解决问题的方案需要立项解决。The issue can be solved with 1 week to be considered as Task, more than 1

说明：由于特殊原因，个别人员无法参加，必须制定代理人，并且代理人能够代表其做必要的决定。会议侧重于发现问题，任务分配，而不是问题讨论。

Notes: Once someone can’t participate due to special causes, the representative shall be appointed and the representative shall make a decision on behave of the absence. The meeting shall focus on problem identifying, task assignment, rather than discussion.

5.会议流程

班组例会流程

“兄弟班”班组例会流程科长郭兆楼：全体肃静，会议开始一、班长孙云勤：点名（把班组内人员点完就行）二、轮值班组长工作安排：（蔚全奎发言） 1104工作面供电在试运转期间，我们要时刻观察运行情况。值班员要加强对运行数据的监测频率并记录，发现异常立即汇报。 11采区运输巷内照明灯缺失两盏，今天由孙云勤、张小兵、郭东东安装。准备好应用的工具。今天由张立刚进行巡回检查，包括对设备、电缆、各消防器材进行全面的检查。其他人员负责井下供电维护。（工作安排完毕）三、安全委员：（张小兵，安全注意事项） 11采区照明灯在皮带上方，安装必须按安全规程操作，与皮带司机及调度室联系，确保照明灯安装时，皮带未运行，一人上梯作业时，下方由其他人员帮扶监护，保证人员安全。

四、学习委员：（郭东东）今天学习的是：《煤矿安全规程》第459条和460条第四百五十九条硐室内各种设备与墙壁之间应当留出0.5m以上的通道，各种设备之间留出0.8m以上的通道。对不需从两侧或者后面进行检修的设备，可以不留通道。第四百六十条硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”警示牌。硐室内必须悬挂与实际相符的供电系统图。硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须醒目悬挂“高压危险”警示牌。硐室内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停送电的标志。五、科长总结所有职工要遵守劳动纪律，杜绝“三违”，在安全第一的前提下，做好矿、科安排的工作。本月为全国第18个“安全月”，安全月主题为“防风险，除隐患，遏事故”，大家发挥特长，积极参与，参加以“和谐煤矿、安全为先”书画摄影、安全寄语有奖征文活动，以及关于煤矿安全的演讲比赛活动。六、士气委员（张立刚带头宣誓）（全体起立）上标准岗干标准活服从领导听从指挥恪尽职守确保安全

班组工作例会制度

雪茄烟车间茄缘班组工作例会制度为加强人员之间的沟通交流，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量及效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作，快乐的工作，雪茄烟车间手工班组制定了本班组例会制度，具体内容如下：一、会议类别班组会议分为：班前例会、班组骨干例会、班组全员例会以及临时会议四大类，不同的会议侧重点以及召开方式也有所区别。二、会议介绍（一）、班前例会根据车间实际生产安排，必要时在开班之前，班组内部小组长组织召开班前例会，关于班前例会的具体要求如下： 1、班前例会以小组为单位在车间生产现场召开，主要以小组长发言进行点评为主。会议时间时间控制在5—10分钟，以不影响生产任务为原则，每周至少一次。 2、会议内容涉及工作安排、分解落实责任，传达车间内部要求、工作要求等事项，介绍班组工作目标及班组生产情况和上级要求，规章制度。

3、及时反馈车间内涌现的值得点评的事，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。（二）班组骨干例会根据车间实际生产安排，必要时在每月度初，班组长组织召开班组骨干例会，关于班组骨干例会的具体要求如下： 1、班组骨干例会主要以班组主要工作研讨为主。会议的具体流程为：首先班组进行发言，总结上月度工作以及存在问题，同时梳理本月度工作重点和难点。 2、班组骨干例会在创新工作室召开，会议时间大约30-60分钟，要求会议上大家做好相应记录，认真参与会议，每月至少两次。 3、会议过程主要是班组长与班组骨干成员进行工作交流。一、根据车间关键指标设定班组主要目标，并且根据关键指标确定本月度工作重点。二、找出上一阶段工作存在问题纳入问题清单，并且讨论解决方案，同时有些技术难题，可利用五步行动法解决，并且形成方案；三、总结上一阶段工作的成功经验，并且形成标准化；四、梳理本月度工作的重点难点并且纳入问题清单。（三）班组全员例会

班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。（2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全

体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。第六条班前会：（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。第四章会议落实

班组安全例会班前会会议制度

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。第六条班前会：（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

班组工作例会制度

班组工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

班组例会制度

班组会议管理制度为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于机械二队所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容：（1）会议讨论：

班组例会管理制度

班组例会管理制度第一章总则第一条为确保班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。第二条本制度适用于DXC。第二章目的意义第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。第三章例会制度具体内容第四条班组根据班组工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：班组全体人员。 3、会议地点： 4、会议内容：

（1）班前签到：所有到达后先进行签到。（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。（4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结：总结提炼会议内容。（二）周例会 1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容：

制造车间早会流程

制造部早会流程一.星期一生产早会 1.主持人：车间副理 2.参加人员：车间全体员工 3.7:45车间全体员工到指定地点集合 4.依据线、组列队，线长、组长负责（时间5分钟） 5.8:00车间副理点名各线、组依序报数，由组长向车间副理汇报应到人数？实到人数？异常原因？（时间1.5分钟）线（组）长：“报告×副理应到人数××，实到人数××，未到人数××”，车间副理：“大家早上好” 相对应的线（组）成员应声回答：“×副理早上好” 6.车间副理带领大家背诵企业文化：（1.5分钟）车间副理：“诚实负责” 员工一起：“热爱公司..............敢于承认错误” 车间副理：“积极向上” 员工一起：“士气高昂...............争取最高荣誉” 车间副理：“有礼貌” 员工一起：“互相问好.............维护环境整齐清洁” 车间副理：“常微笑” 员工一起：“经常面带微笑.............说是非” 7.事迹表扬（时间2分钟）车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享 8.车间工作汇报总结（时间3分钟） .对上周车间各项目标完成状况给予通报 .对各线、组考核指标达成状况给予通报（生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉） .对上周车间各项工作给予总结 .布置本周生产计划目标 9.公司、部门制度宣导（时间2分钟） . 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导 .上周车间违纪违规事项通报 . 二.星期二至星期六生产线、组早会 1.主持线长、组长 2.各线、组全体人员 3.7:50在线前指定地方集合，线、组长依据点名册进行点名 .线、组长先向大家问好：“早上好” 员工回答：“×××线长好” .线、组长点名:“锡焊工×××” 锡焊工×××应声回答：“到” .线长如实记录点名状况 4.背诵企业文化（方式同上6点一致） 5.线（组）长通报前一天产线各项绩效目标达成情况（完成数量、产能达成状况、不良率达成状况） 6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习，并起形成对策落实 7.线（组）长与员工分享工作中发生的正能量事情 8.线（组）长布置当天生产目标任务，同时宣导生产过程注意事项三.监督执行 .制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行，依据执行情况给予评价 .评价结果纳入绩效考核（执行力）

公司安全生产例会制度

安全生产例会制度第一章总则第一条为加强对安全生产工作的领导、强化安全管理，及时研究解决存在的问题，总结安全生产经验，保障安全生产，制定本制度。第二条本制度适用于本公司所属各单位（含子公司）。第三条安全生产例会分公司安全生产委员会、公司安全工作例会、二级单位（子公司）安全生产会议、班组安全生产会议四级。第二章会议组织第四条公司安全生产委员会会议由公司总经理负责组织，全体安全生产委员会成员参加，每季度至少召开一次，总结分析公司安全生产工作情况，对公司安全生产巨大事项进行决策，安排安全生产重点工作。第五条公司安全工作例会由公司分管安全生产工作的副总经理负责组织，安全管理部门和各单位主管安全生产领导及技安员参加，每月召开一次，传达上级有关安全生产文件、会议精神，总结上月安全生产工作，协调解决安全生产中存在的各类问题，安排布置下月安全生产工作。第六条二级单位（子公司）安全生产会议由单位主要负责人负责组织，单位安全生产领导小组成员参加，每月召开一次，对本单位的安全生产工作进行总结，分析存在的问题，研究解决办法，制订详尽的安全保证措施。第七条班组安全生产会议由班组长负责组织，每周召开一次，各班（勤）长或本班组全体人员参加，对班组一周的安全生产工作进行小结，针对生产中存在的问题，制定并落实安全生产保证措施。第三章会议记录第八条各级安全生产例会必须做好会议记录，公司安全生产委员会会议由公司办公室负责记录，公司安全工作例会由公司安全管理部门负责记录，二级单位和班组安全生产会议分别由二级单位和班组负责记录。

第九条每次会议应进行签到。第十条会议记录按照公司有关会议记录要求进行记录。第十一条各级会议记录分别由所负责记录的单位进行保存，保存期限至少三年。第十二条公司安全生产委员会会议精神由公司办公室下发会议纪要，二级单位安全生产会议精神可由二级单位下发会议纪要或通过其他形式传达到班组、员工。第四章附则第十三条各级安全生产例会必须按时召开，保证会议质量，未按时按要求召开的，按公司有关规定进行考核。第十四条本规定由公司安全管理部门负责解释。第十五条本规定自印发之日起执行。

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；（9）班前会按准军事化进行等。二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度一、目的：为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。二、职责 1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。 2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。 3、各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。三、控制程序第一条、会议分类 1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。 3、班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第二条、会议内容 1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。 2、部门、班组（车间）级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期安全工作，安排下期部门、班组（车间）安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。第三条、会议要求 1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 3、会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。 5、公司安全科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。

班组早会讲好这5件事,员工一天干劲十足

俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为班组长亦是如此，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友老沈曾担任班组长，他告诉我，管理就是对车间现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，老沈抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。 1 首先是要树立一个中心让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”老沈心有悻悻地说。 2 其次确定两个基本点快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”老沈对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。” 3 然后是采取三明治法四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指班组成员昨天的工作；同时及时指正改进之处，更

上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”老沈说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。 4 第四是要强调安排四件事清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。通过常规性工作的PDCA循环，真正促使班组成员的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。 “对于班组成员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。” 5 最后是早会过程中必须提及的“五个一” 确立一个典型，一名优秀班组长和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范；发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限；发布一个通知，通报相关当下最新动态，并知晓全体，具体细节；总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。 “实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”老沈说，“尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。”

班组管理十大制度

一班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 ?实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 ?提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 ?集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 ?协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间：每周一8：30—10：00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。 5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）（二）会议记要管理 1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布 (凸现出信息化办公的优势)

2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 ?工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划 ?工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划 ?项目性工作计划应另附具体工作安排表 ?工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 ?工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划 ?工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 3、年度工作计划表 ?工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 ?工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 ?工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 ?计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。

早会方案实施及流程

早会方案实施及流程一、一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行工作安排、要求及新产品说明，提高员工的技术水平及工作效率，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质及工作出现异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，这样能更好的了解工作的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为个月1-2次，每次10-15分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达等。

班组例会制度

郑州登电德鑫煤业有限公司班组会议管理制度为确保我矿班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。一、目的意义：通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于德鑫煤业班组。三、例会制度具体内容：各班组根据调度工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。（一）班前例会 1、周期与时间：每班前分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待统计人员点名。（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐； ③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。（4）安排工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。安全宣誓：宣读各班组安全誓词；（二）周例会 1、例会周期：每周----。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班组（区队）负责主持，全体

安全工作例会制度

安全工作例会制度 Prepared on 22 November 2020

安全工作例会制度 1.目的为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，解决项目部重大的安全施工和工业卫生问题，及时总结安全管理工作的以验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效地轨道上运行。为保障员工的安全与健康，制定本制度。 2.适用范围适用于本项目部、专业施工队各级安全工作例会。 3.编制依据《安全生产规程规定》 4.职责项目经理、各专业负责人负责主持本单位项目安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。项目副经理负责在生产调度会上布置、安排安全文明施工工作，及时解决生产中存在的安全问题，对严重事故隐患限时、限人及时解决。项目总工负责定期召开技术安全专题会，按照“五同时”的要求研究、协调、解决和布置安全技术工作。对于施工过程中发现的因技术措施，技术方案，技术管理等方面的安全隐患要及时纠正，严格控制技术安全、设施安全等安全事故的发生。项目专职安全员参加项目部组织的安全员工作例会。

参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。参加班组主持的安全工作例会，日常监督班组安全生产管理工作。专业专工负责组织本项目每月一次的安全情况分析会，提出本专业内安全要求，解决安全隐患，督促下属进行隐患排查和整改。班（组）长负责组织每周一次的安全日活动、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。负责进行每天的“站班会”和班后安全小结，并做好记录。 5.安全例会的分类安全例会分为项目部级、安全部门级、班组级、例会等。 6.安全例会的时间安排项目部每月召开一次。项目安全监察部门，每周召开一次，时间为每周一。班组每周召开一次。 7．会议主要内容（一）项目部安全工作例会参加人员：本项目“安全生产委员会”全体成员，项目安全监察部负责人。会议主题: a）讨论贯彻公司关于安全工作的要求； b）总结上月的安全工作，对上月出现的安全事故和未遂事故进行分析处罚总结；汇总事故台账，安委会领导签字后报公司安监部，对需表扬和奖励的予以奖励。

班组民主管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A30374 班组民主管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组民主管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通

早会应该开范文

早会应该开范文早会是一个团队或班组的管理工具或方法，更是展示一个团队管理水平的工作状态和士气。早会应该怎么开呢?下面来给大家介绍，欢迎参考! 早会怎么开 1了解一线问题当前问题：车间和部门没有开早会的习惯，只是偶尔开早会，公司级的信息与一线员工之间没有传达的平台，工作中存在的问题以及工作计划与一线员工之间没有传达的平台，处于脱节状态。针对问题：没有开早会的习惯，也不知道开早会讲什么内容。实施动作： 1、组织各部门负责人召开《讨论会》了解到，以前只偶尔开早会，没有每天开早会，也没有规范和规定具体怎么开讲什么内容等，想到哪里就讲到哪里; 2、通过讨论会了解到管理人员对早会的目的、作用及意义不清楚，偶尔开早会也只是形式; 3、在讨论会上管理人员表达了很想开好早会，但不知道怎么开。小结：通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见

上的统一。三过程指导，PK评比“当前问题：如何使现有的会议制度、PK方案等一系列的文件得到实施，并且很好的落地。 1会前准备，制定方案当前问题：没有具体的方案和文件作指导，各部门负责人对如何召开早会没有参考、方向。针对问题：没有具体的方案、文件和制度作指导，没有规定早会的时间与地点实施动作： 1、制定并推行会议管理制度，规范会议的管理; 2、制定并推行《早会PK评分表》，规范早会的评比标准; 3、规划好各部门开早会的区域在公司办公楼前的空地，规定每天开早会的时间周一至周六早上8：00-8：10分。小结：通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。 3过程指导，PK评比当前问题：如何使现有的会议制度、PK方案等一系列的文件得到实施，并且很好的落地。

现场施工项目部例会管理制度流程

华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100M W）工程项目部例会管理制度第一章总则 1.1 目的为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。第二章项目每日碰头会 2.1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点每天下午20：30，现场办公区。 2.3主持人项目副经理 2.4参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、 2.5主要议题沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工

作

计划。 2.6会议程序（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。（3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。 2.7会议组织要求（1）与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。（2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。（3）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4）各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。 (3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。第三章项目周例会

班组例会制度实施细则

班组例会制度实施细则为规范班组例会制度，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，提高班组人员凝聚力，结合目前公司班组建设实际，制定本实施细则。一、会议频次每日工作开始前二、会议时间早8：00至8：15 三、参加人员全班全体员工四、会议主持班前会由班组长主持五、班前会相关要求 1. 班前会是各班组在正式上岗前，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达前日生产情况、职工考勤、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行安全、质量意识的宣传教育的班组例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全、质量的预知提醒；进行生产指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.开会前班组长要认真整理准备会议内容，并使用专用笔记本进行记录，将前日的安全、质量、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。必要时应提前与车间领导联系，了解是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会等。 3、班组长要针对本班工作完成情况、质量关注度、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评教育，必要时应现场宣读相关处罚意见。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。六、人员要求参加班前会人员应按时参加，遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准交头接耳，着装统一，站队整齐，抬头挺胸，跨步站立，不能歪斜倚靠。巡检员负责通报前日巡检过程中发现的质量问题，并需对常发项和易发项进行提醒。车间主任负责监督指导各班组班前会制度的执行情况，对于将班前会流于形式的班组，应及时进行批评教育，督促班组认真对待和执行。不定期检查班组长的会议纪要本，并签字记录。七、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段组成，以及列队集合、整装互检、班前点名、前日总结、学习文件精神、安全提醒、质量通报、工作部署

班组长例会制度

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】冷轧车间班长例会制度

为了贯彻落实集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为手段，根据永登公司《安全生产“双基” 建设工作标准及考核办法》，结合本车间安全生产形势，为了能及时分析车间安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。开会时间：每月5、13、20、28 号地点：车间办公室参加人员：车间管理人员、各班组长 1、会议主要内容（1）学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。（2）车间安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。（3）协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。（4）对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发

5）检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。（6）研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。（7）研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。 2、会议议程（1）各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。（2）车间分管副职对分管范围内的安全管理工作做进一步总结和强调。（3）车间正职做最后总结和部署相关工作要求。 3、会议要求（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划（2）车间做好会议详细记录，会后形成会议纪要，（3）车间对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。（4）会议召开时间若有变动，车间另行通知。 4、会议纪律（1）会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经车间批准后方可缺席 (2)准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。