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现代企业管理方法练习题大全

《现代企业管理方法》练习题一

一、单项选择题

1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要是（D）。

A资金周转B信息C实物资产D人与人之间的关系

2、管理的（D）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析

A科学性B系统性C艺术性D权变性

3、组织职能的本质是（C）

A建立企业组织结构B职务设计C分工协作D授权

4、下列管理学家中，（B）被人们称为“经营管理之父”。

A泰罗B法约尔C韦伯D波特

5、法约尔提出，企业都存在着六种基本的活动，其中处于核心地位的是（D）A技术活动B财务活动C商业活动D管理活动

6、现代管理理论丛林中，（B）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连续的循环过程。

A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派

7、（C）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。A奥斯本B哥顿C西蒙D法约尔

8、（A）就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。

A市场预测B生产预测C技术预测D财务预测

9、（D）指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。

A长期决策B战术性决策C业务性决策D战略性决策

二、多项选择题

1、管理的特征包括（BCDE）

A主导性B科学性C艺术性D权变性E系统性

2、根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ABCD）等四大类。

A知识资产B市场资产C人力资本D基础结构性资产

E先进技术

3、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ABCDE）。

A明确的分工B自上而下的等级系统

C正式的规则和制度D根据职务要求选择拔人员

E管理者应是职业化的行政管理人员

4、20世纪七八十年代以来，我国企业管理面临的挑战主要来自（ABCD）

A技术创新的加快和创新风险的加大B知识经济时代的来临

(

C经济全球化日益深入D我国加入WTO

E我国对外经济合作的增加

5、人际关系学说的主要内容包括（BCD）。

A员工是经济人

B满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键

C企业中存在非正式组织D员工是社会人

E建立规范的规章制度

6、按照预测的属性可以将预测为分（BE）。

！

A市场预测B定性预测C生产预测

D财务预测E定量预测

7、按照预测的应用范围可以将预测分为（ABCD）。

A企业经济预测B部门经济预测C地区经济预测

D宏观经济预测E产业领域预测

8、具有极大偶然性、随机性，又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为（CDE）。

A战略性决策B战术性决策C非常规决策

D非程序化决策E例外决策

9、决策目标的特征有（BDE）。

A不确定性B方向性C主观性D时间性E可分解性

三、名词解释

1、理想的行政组织体系

答：理想的行政组织体系：所谓理想的行政组织体系是一种体现劳动分工原则，有着明确定义的职权等级、详细的规则和制度以及非人格化关系的组织模式。

2、无形资产

答：无形资产：所谓无形资产就是指以知识和技术形态存在的，能够对企业发展长期发挥作用并能够给企业带来超额收益的经营资源，包括人力资本、专利技术、品牌、企业文化等。无形资产是企业长期竞争优势的重要源泉。

3决策、

答：预测：所谓预测，是指根据过去和现在的已知因素，运用已有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估价和评价，以指导行动的活动过程。

4非程序化决策

答决策：所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，

从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

5预测

答：非程序化决策：非程序化决策又称非常规决策、例外决策，指的是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且有大量不确定性的决策。

四、简答题

1、如何理解管理的概念

答：管理就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动，进而更有效地实现组织目标的过程。要准确把握管理的概念需要注意以下几点：

(1)}

(2)管理总是存在于一定的组织之中的，只要是由两个以上的人组成的、有

一定目的的组织都需要管理，通过管理者的管理活动实现组织成员的分

工协作和组织资源的合理分配，有效地实现组织目标。

(3)管理是一种动态的协调过程，协调的对象是输入组织的各种资源，包括

人、财、物等，但最主要的还是协调人与人之间的关系。企业系统及其

环境是动态变化的，因此管理的进行不可避免地会受到企业内外部环境

变化的影响，所以正确把握环境的变化并适应这种变化就成为管理取得

成功的关键因素之一。

（3）管理是围绕一定的组织目标进行的，目标不明确，你就不知道应该让你的员工去干什么，管理也就无从谈起：同时，目标设定是否切合实际，直接关系管理成败或管理成效高低。

（4）管理的目的在于提高实现组织目标的效率。实现组织既定目标，必然需要一定的资源，包括人力资源和物质资源。对于给定的资源输入，如果能够获取更多的产出，表明你提高了效率。类似的，如果组织输入较少的资源但却获得了同样多的产出，同样也是提高效率了。管理者不仅要关注组织目标的实现，更要关心组织资源的有效利用。因为，如果不顾效率，目标可以很容易就达到了。

2、试分析五种管理职能与明茨伯格提出的管理者的10种角色有什么关系

答：20世纪60年代末期，亨利明茨伯格通过一项深入的研究，发现管理者扮演着10种不同的但却高度相同的的角色。这些角色可以进一步组合成三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。其后的一些研究者还发现，管理者角色的侧重点是随着管理者层级的变化而有所不同的。例如，挂名首脑、谈判者、发言人等角色，对于高层管理者来就要比低层管理者更重要；相反，领导者、联络者等角色，对于低层管理者比高层管理者更重要。

管理者角色理论的产生和发展，相对于管理职能理论来就说要晚得多，但却使我们对管理者的活动有更全面的了解。那么，这两种理论的关系是怎么呢前者可以代替后者吗我们认为，这两种理论是在一定程度上是一致的，而前者要代替后者是不可能的。首先，职能理论仍然代表着将管理者的工作概念化的最有

效的方式，它使我们能够对管理者的多种活动进行明确的分类。其次，管理者角色理论虽然有助于我们对管理者的活动进行更详细的分类，但是这些角色理论有很大程度上是与五种职能是一致的。例如，企业家角色和资源分配角色是计划的一那分，领导者角色与人事和领导职能相吻合，而其他角色也与一种或几种职能对应。

3、提高预测结果的质量，要注意哪些问题

】

答：应注意以下几个方面：

（1）数据资料力求完整可靠。要求数据资料全面、及时、正确、可靠。（2）预测人员需要具有较高的知识和工作水平，预测既是科学又是艺术，预测人员对预测对象领域中的技术、经济、社会等各方面的情况和问

题越了解，分析越透彻，就越能较好地把握预测全过程，做出高质量

的预测。

（3）要综合运用种预测方法与技术。同时运用几种方法，经过选择比较之后，才能得到较高质量的预测结果。

4、简述头脑风暴法的基本思想和原则。

答：头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。其思想是邀请有关专家在敞开思路，不受约束的形式下，针对某些问题畅所欲言，通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的出现。这种方法的首创者奥斯本为实施头脑风暴法提出了四条原则：

（1）对别人的意见不允许进行反驳，也不要作结论；

（2）鼓励每个人独立思考，广开思路，不要重复别人的意见；

（3）*

（4）意见和建议越多越好，允许相互之间的矛盾；

（5）可以补充和发展相同意见，使某种意见更具说服力。

五、计算分析题

1、某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。

答：根据盈亏衡点产量公式：

Q*=F/(P-V)

将给定条代入公式

Q*=F/(P-v)=3000000/(55-40)=200000(件)

总成本C=F+Qv=3000000+200000×40

=(元)

故，其盈亏平衡点产量为20万件，在盈亏平衡点产量时的总成本为1100万元。

2、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位

售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量

答：根据公式：Q=(F+∏)/(p-v)

将给定条件代入公式

Q=(F+∏)/(p+v)

(

=(500000+300000)/(120-80)=20000(件)

故，应完成20000件的产销量才能保证30万元的企业目标利润。

《现代企业管理方法》练习题二

一、单项选择

1、公司战略必须围绕公司的（B）来设计。

A目标B战略远景C资源能力D管理体制

2、（D）主要解决的问题是公司在某一业务领域如何参与竞争，以获取超过竞争对手的竞争优势。

A公司总体战略B公司层战略C职能战略D业务层战略

3、企业内部环境分析的核心是对企业（C）的分析。

A财务状况B研究与开发能力

C核心能力D管理人员数量及素质

4、企业核心能力的核心是（A）。

A技术创新能力B研究与开发能力

C市场营销能力D生产制造能力

、

5、如果企业在某一细分市场上追求技术领先和性能独特，那么它实施的是（C）。A成本领先战略B成本集聚战略

C歧异集聚战略C差异化战略

6在职务分析中，“会计”是一个（B）。

A 职位B职务C工作 D 任务

7、企业对现有职国的认定、修改或产生新的职务是指（D）。

A 职务分析

B 职务描述C职务规范 D 职务设计

8、给工作中增添激励因素，使工作更有趣、更有自主性和挑战性，这是（C）的基本思想。

}

A 职务多样化

B 职务轮换 C.职务丰富化D职务扩大化

9、当企业出现职位空缺时，应首先从（D）寻找合适的候选人。

A 大学校园

B 人才网站

C 同行业企业

D 企业内部

10、证明材料及履历资料审查的最大优点是（C）。

A 可以提高选拔者的能力

B 能够获得申请者的准确信息

C避免无为劳动，降低选拔成本D提高选拔准确性

11、岗位轮换和见习比较适合于（B）的培训。

;

A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度

二、多项选择题

1、企业外部环境分析的内容主要包括（ABCDE）。

A政治法律环境B经济环境C科学技术环境

D人文社会环境E行业竞争环境

2、为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（CDE）。A完善企业规章制度B鼓励职工广泛参与管理

C将战略方案具体化，便于操作

、

D挑选合适的人组人企业的领导班子

E对企业组织结构进行调整

3、企业核心能力的特征有（ABD）。

A充分的用户价值B难以模仿性

C能够给企业带来超额收益

D强的延展性E环境适应性

4、无关联多元化的缺点主要有（CD）。

A不利于企业创新B不利于企业快速扩张

C组织结构膨胀，管理难度加大

D风险加大E不利于发挥原有的资源优势

5、企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有（ABDE）。

A具有较强的研发能力B具有强大的市场营销有力

C具有较强的生产制造能力

D具有产品质量好或技术领先的声望

E各部门之间能够进行有效的协作

6、企业技术创新能力的构成要素主要包括（BCDE）。

[

A企业反应能力B创新倾向C创新资源投入能力

D研发能力E创新管理能力

7、为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意（BCD）。

A灵活地向员工提问问题B按事先设计好的问题表发问

C做聆听者，不要发表主观看法

D尽快让对方清楚面谈的原因和意义

8、评价中心技术常用的测试练习除了“文件篓”测试外，

还有（ABC）。

}

A小组讨论B管理竞赛 C 角色扮演D特殊能力测试E面试

9员工工作绩效的特征有（BCD）。

A稳定性B多因性C多维性D动态性E专业性

10在评价一项培训计划的效果和效益时，一般要考虑的因素包括（ABCD）。

A培训对象对此次培训的反应B培训对象通过此次培训所获得的知识C培训对象返回工作岗位后的工作表现

D 此次培训对企业及其工作环境产生的经济影响

E 培训对象的学习成绩

11、使工作丰富化的具体做法有（ABCDE）。

A在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由

B鼓励下属参与管理、提出合理化建议

C放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D鼓励人们之间相互交往E及时反馈工作信息

三、名词解释

1、企业战略

答：企业战略：是指为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划与方略。它是企业的最高领导层为了使企业在未来的环境在求得生存和发展而绘制一张蓝图，它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性等特征。

2、核心能力

答：核心能力：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业组织能力。它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力，生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

3、职务分析

答：职务分析：职务分析是指全面收集某一职务的有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、所承担责任、工作环境和条件以及员工为承担该职务所需具备的资格条件等方面进行系统分析和研究，并制定出职务说明书和职务规范的过程。.

4、需要层次理论

答：需要层次理论：需要层次理论由亚伯拉汗马斯洛提出。该理论认为人的需要可以分为五大类或五个层次，即生理需要、安全卫障的需要、友爱和归属的

需要、尊重需要和自我实现需要；一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一导地去追求并使自己的需要得到满足的。

四、简答题

1、企业战略体系由哪几部分构成

答：一般来说，一个企业的战略体系由三个层次构成，这三个层次分别是公司层战略、业务层战略和职能战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为公司总体战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业拥有什么样的业务组合；二是确定每一种业务在企业中的位置，并据此决定在各业务之间如何进进资源分配。

—

业务层战略，也称为竞争战略，主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何进行竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势。

职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能总门或专项工作所制家的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。职能战略包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等，它们应与公司层战略和业务层战略保持一致。

2、阐述为什么企业要在三种基本竞争战略中选择其一。

答：由于集中化战略是成本领先战略和差异化战略在市场某一部分上的运用，因此，可以简单地认为，竞争战略选择问题就是如何在成本领先战略和差异化战略之间进行选择的问题。从理伦上讲，企业不能同时追求成本领先和差异化，这是由两种不同战略所要求的条件所决定的。采用成本领先战略的企业需要在所有的生产环节都实现彻底的合理化，并尽可能使企业规模达到经济规模，以充分利用先进生产系统大量制造标准化的产品。相反，采用差异化战略的企业必须有特别的技术、工艺、设备，并在销售方面组织耗资巨大的广告宣传和产品推销活动，使顾客了解本企业的各种“差异”。这就决定了成本领先和差异化是有冲突的，尤其在资源、能力的配置上。如果企业硬要坚持同时实施这两种战略，极可能造成企业资源短缺，进而使战略实施效果受到严重影响。因此，企业在成本领先和差异化之间选择其一，全力以赴，直到全面胜利。

3、试比较职务丰富化与职务扩大化的异同。

答：职务扩大化是指通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化。职务丰富化指赋予员工更多的责任、自住权和控制权。

职务扩大化和职务丰富化是职务设计的两种不同的方法，两者既有共同点也有不同点。

两者的共同点在于：工作内容都有所增加，即变得多样化，从而有助于避免职务专业化的缺陷，即减少单调感和厌倦情绪

两者的不同在于增加内容的方向不一样，进而导致员工的感爱出不同。职

务扩大化所增加的任务往往与员工以前承担的任务内容具有类似性，只是工作内容水平方向的扩展（横向多样性），因此职务扩大化虽然增加了工作的多样性，但它并没有给员工的活动提供多少挑战性和兴趣，也不需要员工具备新的技能，所以它并不能彻底改变员工工作的枯燥感觉。职务丰富化是增加职务深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，使工作更有趣，更有自主性和挑战性，因此，它能够提高员工的满足感和激发员工的工作积极性，即职务丰富化是对员工进行激励的一种重要途径。

4、试分析比较企业内部搜寻与外部招聘的利弊。

答：当企业出现空缺职位时，首先可以从企业内部寻找合适的候选人，此政策也称为内部晋升政策。这主要由于它具有以下方面的优点：

（1）由于它向申请者表明企业内部存在着个人发展机会，因此有利于调动企业内部成员的积极性和增强企业凝聚力；（2）内部申请者对于空缺职位的性质有相当了解，这便得他们对工作产生过高预期的可能性降到了最低；（3）由于是从企业内部招聘，企业往往对候选人有较多的了解，可以减少招聘环节和时间，降低招聘成本和风险。既然内部招聘有如此之多的优点，那么企业为什么还要从外部招聘呢因为，内部招聘也存在着不足。首先，候选人的供给有限，因此常常会错失招聘到更好的员工的机会。其次，由于企业内总人习惯了既定的思维和做法，不易产生新思想和新方法，甚至成为变革的阻挠者。

外部招聘所具有的优缺点基本上是与内部搜寻的利弊相对的。外部招聘的优点主要有：（1）招聘范围广，候选人充分，便以企业招聘到更优秀的员工；（2）可以避免因“近亲繁殖”给企业带来的思想僵化，促进创新。其不足主要是：（1）成本相对较高，风险大：（2）不利于调动内部成员的工作积极性和上进心。

5、试比较书面描述法、评分表法和行为锚定评价法的优缺点

答：书面描述法是通过一份简短的书面鉴定，描述出一个员工的优点与缺点、成绩与不足、发展潜力以及改进的建议等，评语的内容、格式、篇幅、重点等没有统一的标准或规范，完全由考评者自己掌握。书面描述法的优点是明确、灵活、简洁。其不足是，由于没有统一的标准或规范，因此难以用来做横向比较，并且据此进行人事决策也十分不易；此外，一种“好”或“坏”的评价，可能不仅取决于员工的实际绩效水平，还与考评者的偏爱及写作技能有很大关系。

评分表法是最古老也最常用的一种员工绩效考评方法。使用该方法时，首先列出一系列与工作绩效有关的因素，如工作数量、工作质量、职务知识、协作性、创造性及出勤率等，并对这些因素按重要程度不同分配相应的权重；然后，根据被考评者的工作表现，逐一对表中的因素结出评分，并将各项得分进行加总，就得出某一员工的总分了。该方法的优点是对被考评者的评价明确、

具体，便以进行横向比较。其不足是不同因素的权重不易确定，打分时易受主、客观因素的影响。

行为锚定评价法是建立在关键事件法基础上的，该方法的最大特点是明确定义每一评价项目，同时使用关键事件法对不同等级的工作要求进行描述，并以此为标准对员工绩效进行考评。其不足是设计和实施成本较高。经常需要聘请人力资源专家帮助设计，而且在实施之前需要进行多次的测试和完善，因此需要花费许多时间和费用。

【

、

《现代企业管理方法》练习题三

一、单顶选择

1、在（D）生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品（零部件）进行相同的加工。

A流水线B自动线C工艺专业化D对象专业化

2、（A）是指一次投入加工对象在上道工序全部完工后，才整批地转入下道工序加工。

A顺序移动方法B平行移动方式C平行顺序移动方式

D顺序平行移动方式

3、生产线是按（D）组织起来的多品种生产单位。

A工艺专业化原则B流水线原则C协调性原则

D对象专业化形式

4、5S活动的核心是（C）

A整理B清扫C素养D整顿

5、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划采用的方法是（A）

A在制品定额法B累计编号法C 生产周期法D订货点法

6、直方图的基本原理是（A）。

A正态分布B统计分组C公差理论D工序能力指数

7、库存管理ABC分类法有依据是按（B）分为三类。

A物资数量B物资占用金额C物资品种D物资库存成本

8、"

9、以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换为现实

交换的活动是（D）活动。

A推销B销售C促销D市场营销

10、产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是（C）。

A生产观念B产品观念C推销观念D市场营销观念

10、（B）是指企业在市场营销活动过程中，以劳务的形式为用户提供有价值的活动，使顾客得到利益和满足。

A政治营销B服务营销C绿色营销D关系营销

11、市场试销是（B）。

A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法

12、所有产品中在技术、结构或满足市场需上具有密切关系的一组产品称为（B）。A产品组合B产品线C产品项目D产品规格

13、原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（A）。

A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合

二、多项选择

1、对象专业化形式较之工艺专业化的优点有（ABD）。

A能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用。

B缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量。

C适应市场需求变化能力强

D便于生产成本核算E设备利用率高

2、适宜采用顺序移动方式的生产单位是（AE）的生产单位

A工艺专业化B对象专业化C大批大量生生

D成批生产E单件小批生产

3、系统性原因，是指对产品质量不经常起作用的，一旦出现所引起的质量波动较大，在一定的生产技术组织条件下，应当可以避免和消除的原因。如（CDE）。A刀具的正常磨损B机器设备使用中的微小振动

C机床、夹具的过度磨损

，

D工人操作中的一时疏忽或过于疲劳E测量的一时错误

4、准时生产制的特点，下列哪些是正确的（ABE）

A生产指令是看板，作业计划只能起指导作用

B后工序需要多少，就向前工序取多少

C前要序生产多少，就向后工序运送多少

D准时生产方式是推动式的

E准时生产方式是拉动式的

5、全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点：（BCE）。

！

A生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系

B全企业的质量管理C全过程的质量管理

D全面质量管理中的“质量”既包括产品质量，又包括服和质量，但不包括过程质量、工作质量

E全面运用一切有效方法，包括自然科学最新成果的质量管理

6、访问调查法包括（ABE）几种方法。

A面谈调查B邮寄调查C市场试销

D行为记录调查E留置调查

7、随机抽样调查包括（BCD）方法。

A任意抽样B简单随机抽样C分层随机抽样

D分群随机抽样E配额抽样

8、集中市场营销战略的优点有（BCE）。

A提高市场占有率

B可以比较容易地在某一特定市场上取得支配性地位

C节省成本费用D降低风险E信息灵敏度强

9、目标市场选择应考虑的因素包括（ACD）。

A产品特点B市场费用C企业的资源能力

￥

D市场的同质性E品牌策略

10、附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括

（ABE）等。

A提供信贷B售后服务C品牌D包装E免费安装

三、名词解释

1、“5S”活动

答：5S活动是生产现场管理的有效方法之一，它是指对生产现场各生产要素不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，以达到提高素养的活动。其中，素养（即作业习惯和行为规范）是5S活动的核心。

2、经济订货批量

答：经济订货批量，就是指某种物资的订货费用和保管费用之和，即订储总费用最小的订货批量。品牌

：

营业推广

3、品牌

答：所谓品牌、也就是产品的牌子。它是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的给合构成，以便同竞争者的产品相区别。

4、营业推广

答：营业推广：所谓营业推广，是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品的促销活动。美国市场营销协会定义委员会认为，营业推广是指“除了人员推销、广告、宣传以外的、刺激消费者购买和提高经销商效益的各种市场营销活动，例如，陈列、演出、展览会、示范表演以及其他推销努力”。

四、简答题

1、什么叫对象专业化，它有什么优缺点

答：对象专业化形式

{

对象专业化是按照产品（或零部件）的不同设置生产单位的一种形式。在对象专业化生产单位里，集中着制造某种产品（或零部件）所需要的各种设备和各工种的工人，对同种产品或零部件进行不同工艺方法的加工。即加工对象是一定的，工艺方法是多样的。在一个生产单位里可以完成产品或零部件的全部或大部分工艺过程。

对象专业化形式具有以下优点：（1）能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用。（2）可减少产品在生产过程的停放。等待时间，缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量。（3）便于采用先进的生产组织形式，从而大幅度提高生产效率。（4）减少了生产单位之间的生产联系，从而简化各项管理和经济核算等工作。

但由于这种生产单位是按照某特定的加工对象来设计的，因此，对象专业化生产单位具有以下缺点：(1)对产品品种变化适应性差，一旦生产情况改变，则不易进行调整。（2）由于同类设备分散适用，不便充分利用设备能力；一旦设备发生故障，则会影响整个生产过程。（3）不便于进行专业化技术管理和技

术指导。对象专业化原则适用于大批量生产。

2、准时生产制的含义、目标及特点是什么

答：准时生产制起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量”准确地说同，准时生产制是指以市场需求为前提，以必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品的一种生产制度。这里说的“准时”体现在时间、数量、需要对象上。

准时生产制的目标就是彻底消除无效劳动和浪费的思想。丰田公司指出。要想取得最高的利润就必须消除生产制造过程在的无效劳动和浪费，努力降低成本。丰田公司将无效劳动和浪费分为以下几类：制造过剩的零部件、空闲待工、无效搬运、库存积压、无效动作、生产出不合格品等。

准时生产制的特点：准时生产方式是拉动式的，它按后工序需要出发，宁肯中断生产也不积压在制品；生产指令是看板，作业计划只能起指导作用。3、市场定位的方法主要有哪此

1答：所谓市场定位，就是根据所选目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，为企业的产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏爱。主要的市场定位方法有：（1）对峙性定位。它指企业选择靠近于现在竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的顾客。彼此在产品、价格、分销及促销各个方

面区别不大。

（2）回避性定位。它是指企业回避与目标市场上竞争者直接对抗，将其位置定在市场上某处空白领在或“空隙”，开发并销售目前市场

上还没有某种特色的产品，开拓新的市场。

（3）心理定位。它是指企业从顾客需求心理出发，积极创造自己产品的特色，以自身最突出的优点来定位。从而达到使顾客心目中留

下特殊印象和树立市场形象之目的。心理定位应贯穿于产品定位

的始终，无论是初次定位还是重新定位，无论是对峙性定位还是

回避性定位，都要考虑顾客的需求心理，赋予产品更新的特点和

突出的优点。

五、计算题

1、某企业生产甲产品，年销量为40000件，固定成本为150000元，单位变动成本为5元。（1）如果预期的边际贡献为170000元；（2）如果预期的边际贡献为零，则，采用变动成本定价法，产品的价格应是多少在这两种价格下，企业的盈利状况如何

解：在这里，增加的变动成本就是总变动成本，

它等于5×4000=20000元。

（1）若边际贡献为170000元，则：

甲产品的价格=增加的变动成本+边际贡献

增加的销售量

=200000+17000 = 37000 =

4000 40000

边际贡献-固定费用==20000元，为该企业盈业。

（2）若边际贡献为0元，则：

甲产品的价格=增加的变动成本+边际贡献

增加的销售量

= 200000+0 =5元

40000

边际贡献—固定费用=0—150000= —150000元，则该企业亏损150000元。说明在这种定价下，企业产品的收入仅仅可以弥补其变动成本，而其固定成本一点也没能得到补偿。

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题（1卷）一填空（每题1分，共31分） 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题（2卷）一多选题（每题2分，共20分） 1 管理的要素主要有（） A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有（） A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题（3卷）一多项选择（每题2分，共20分） 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（） A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（） A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 题号一二三四五六七八总分分数得分评卷人一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（） A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制（17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划（18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

现代企业管理期末考试重点

一、工业企业的概念所谓企业，指从事生产、流通、服务等经济活动，实现自主经营，独立核算，依法独立的基本经济组织。工业企业，指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或劳务活动，自主经营，自负盈亏，独立核算并具有法人资格的经济组织。其特征：（一）工业企业是以盈利为目的的经济组织追求经济效益，盈利；（二）工业企业是从事工业生产经营活动或劳务活动的经济组织（三）工业企业是自主经营，自负盈亏，独立活动的商品生产者、经营者 (四）工业企业是具有法人资格的经济实体工业企业管理的职能及重要性工业企业管理就是为有效地实现工业企业的预定目标，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的综合性活动企业管理的职能一是合理组织生产力；二是维护和完善生产关系。基本职能：6个。计划、组织、指挥、协调、控制、加上激励。 2、科学管理阶段（含中期）（1）简介：从19世纪末到20世纪40年代，大约经历了半个世纪。随着资本主义从自由竞争向垄断竞争过度，企业规模不断扩大，生产技术水平提高，商品市场发生很大变化，科学管理应运而生。例1：泰罗制。科学管理理论的代表人物是美国的泰勒。1911年出版“科学管理原理”一书，是经验管理向科学管理过度的标志。泰勒科学管理的主要内容： 1）劳动方法的标准化。2）工时的科学利用。制定出劳动时间定额。3）差别计件工资制。采用这种刺激性报酬制度。4）计划职能与执行职能相分离。（2）科学管理阶段的主要特点 1）对过去的管理经验理论化、标准化。2）提倡管理职能的分工和专业化。3）采用科学管理方法提高效率。4）把人看成“经济人”、“活的机器”。泰勒制是资本主义的产物，列宁认为：它一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就。什么是“经济人”？什么是“社会人”？ 2、人群关系理论(梅奥）

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1企业（易）2、管理幅度（中）3、法人、单项选择（易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系（中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员（） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易） 3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：期末试题库 A 3万元 A 3万元

现代企业管理方法期末复习题

哈尔滨广播电视大学开放教育专科行政管理专业现代企业管理方法期末复习题一、判断题 1. 比较分析法：是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素对该指标影响程度的一种分析方法。又称连索替代法。答案：错误 2．销售合同：企业法人之间为实现商品交换的目的，明确相互权利和义务关系的书面协议。答案：对 3．市场预测：企业为达到一定的经营目标，而通过各种途径和手段去系统地收集有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及发展趋势的一种经济活动。答案：错 4．库存管理：就是根据生产和销售的需要，按合理、经济的原则，对企业的物资存储进行调节、控制，它是现代企业管理中的一个重要环节。答案：对 5．市场定位：就是确定企业的目标市场，即将本企业市场放在什么位置。答案：对 6．销售渠道：或称销售途径，是指商品从生产企业传送到用户手中所经过的途径。答案：对 7．市场调查：运用科学的方法，对市场中商品供需以及与它相联系的诸因素未来发展趋势的估计和推测。答案：错 8．因素分析法：是把企业经营管理两个具有内在联系的经济指标进行对比，借以确定指标间差异的一种分析方法。答案：错 9．经营策略：指企业为实现经营目标，对企业经营环境和竞争力量的变化趋势所做的反映和对策。答案：对

10．企业系统：按照一定的目的和功能要求，通过有关的组成要素（人、财、物、任务、信息）由人工组建而成的复合系统。答案：对 11.合伙企业是属于法人企业。答案：错 12.股东会是公司最高权力机构。答案：对 13．股东大会是公司的经营决策机构。答案：错 14. 人口老龄化的问题属于企业的经济环境。答案：错 15．行业协会属于企业外部利益相关者。答案：对 16．在SWOT分析法中字母S代表优势。答案：对 17．供应商属于企业内部利益相关者。答案：错 18．企业管理的基本职能包括指挥。答案：错 19．管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。答案：对 20．管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。答案：对 21.人际技能是中层管理者应具备的技能。答案：错 22.一个工厂的生产处处长属于中层管理者。答案：对 23. 美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是梅奥。

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择（每题2分，共50分） (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是（） A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于（）。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署（8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。A．个人素质B．知识结构C．组织能力D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。 A．计划B．奖励C．控制D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。 A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小 C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。 A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐 C．尽展所能D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作 C．能为组织带来新的观念D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法（） A．角色扮演 B.无领导小组讨论 C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

《管理学》-期末考试试卷

第一套《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷）一、选择题（每题 1 分，共10 分） 1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。 A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德 2 ．管理跨度原则可以理解为（）。 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员一定的职权 3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。 A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主义学派 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。 A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。 A 战略计划、管理计划、作业计划 B 指令性计划、指导性计划 C 综合计划、项目计划 D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来, 这种控制是（）。 A 前馈控制 B 反馈控制C过程控制 D 间接控制 7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。 A 高关系低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系 8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论 8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。 A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.1 10 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。 A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题（每题2分，共12分） 1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。 A 信息系统 B 咨询系统C决策系统 D 组织系统 E 执行系统 F 反馈系统 2. 现代管理的主要职能包括（）。 A 计划职能 B 组织职能C创新职能 D 控制职能 E 激励职能 F 领导职能G协调职能 3 ．能体现我国朴素的辩证思想的理论有（）。 A 物极必反 B 以逸待劳C将欲弱之，必固强之 D 知己知彼，百战不殆 E 治国之道，

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项：照明、访谈和绕线圈试验。试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。（1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。（2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展（1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。

（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。（3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境（3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（2）

现代企业管理试题及标答B

现代企业管理试题及标答（B） 2005级无机与非金属材料专业一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理 4．市场营销组合5．财务分析二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业 C．企业组织形式D．市场类型 2．股份有限公司的执行机构是（） A．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会 3．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A．直线职能参谋制B．矩阵制 C．事业部制D．模拟分权制 4．企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A．市场渗透型B．市场开拓型 C．产品开发型D．混合型 5．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。A．产品设计、工艺设计B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造D．原材料、半成品的供应与保管 6．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（） A．散布图法B．控制图法C．直方图法D．因果分析法 7．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标 8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。 A．需求导向定价法B．竞争导向定价法 C．渗透定价法D．成本导向定价法 9．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌 10．使用中的固定资产价值存在（） A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态

管理学道理机考模拟题

网络《管理学原理》期末考试机考复习题一、判断题 1. 按职能划分部门的组织结构是中小企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。【对】 2. 矩阵组织结构的确定是人事部门的事。【错】 3. 环境是决定组织成败的重要因素，所有的组织环境可划分为内部与外部环境。【对】 4. 组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。【对】 5. 现代企业管理需要学习雷锋。【对】 6. 表扬是激励的一种形式。【对】 7. 好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。【对】 8. 员工上下班打纪录卡的制度是一个先进的制度，应该推广。【错】 9. 窄幅度组织的缺点之一是管理最低层与最高层间的距离过长。【对】 10. 每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。【对】二、单项选择题 11. 以下属于管理职能的是______。 A、组织； B、控制； C、领导； D、以上皆是【答案：D】 12. 人群关系论的基本假设有______。 A、关注工作而不是员工的管理者是最有效的； B、金钱是员工绩效最大的激励因素； C、所有的管理理论都应该建立在对个体的理解之上； D、人际关系是导致无效率的主要因素；【答案：C】 13. 亚当？斯密是（）的代表人物。 A、现代管理理论 B、科学管理理论 C、古典管理理论 D、管理理论萌芽阶段【答案：D】 14. 传统的激励理论认为________。 A、职工受到尊敬后会被激励 B、职工得到足够报酬则会努力工作 C、被激励的职工会感到满意 D、上述均正确【答案：D】 15. 欧文是（）的代表人物。 A、现代管理理论 B、科学管理理论 C、古典管理理论 D、管理理论萌芽阶段【答案：D】 16. 沟通的基本要素有( ) A、发送者 B、接受者 C、传递渠道 D、以上皆是【答案：D】

2019现代企业管理方法终结性考试答案

题目1 答案已保存满分2.00 标记题目题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。选择一项： a. 人力资本 b. 专利技术 c. 市场资产 d. 物质资源题目2 答案已保存满分2.00 标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。选择一项： a. 管理要把目光集中在企业内部 b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标题目3 答案已保存满分2.00

标记题目题干【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。选择一项： a. 现金预算 b. 弹性预算 c. 刚性预算 d. 收入预算题目4 答案已保存满分2.00 标记题目题干【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。选择一项： a. 授权 b. 集权 c. 分权 d. 以上都不对题目5 答案已保存满分2.00

标记题目题干【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。选择一项： a. 系统性 b. 科学性 c. 权变性 d. 艺术性题目6 答案已保存满分2.00 标记题目题干【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）选择一项： a. 扁平结构 b. 园型结构 c. 锥型结构 d. 盘型结构题目7 答案已保存满分2.00

标记题目题干【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。选择一项： a. 生理需要 b. 尊重需要 c. 社交需要 d. 安全需要题目8 答案已保存满分2.00 标记题目题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。选择一项： a. 职业中期 b. 立业与发展 c. 职业探索 d. 职业后期题目9 答案已保存满分2.00

现代企业管理答案

出卷人王娟妮福建商贸学校(泉州校区)2015—2016学年第一学期期末考试14级《现代企业管理》试卷考试时间:90分钟专业：__________姓名：_________学号：___________ 题号得分一二三四五总分审批人C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。 A 3万元 B 10万元D 30万元 C 500万元9、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。 A股东B员工C管理者D竞争者10、以下是公司最高权力机构的是（A）。一、单项选择（共40分，每小题2分。把最恰当的答案题号填入括号内） 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。 A正比例关系B无比例关系 C结构比例关系D反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于(A). A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B） A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(A)。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员(B) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。 A 3万元 B 10万元《现代企业管理》期末试卷A股东会B董事会C监事会D职代会11、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会12、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能13、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为，人的最低层需要是(A)生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C)。 A欧文B泰罗C法约尔D韦伯16、企业管理的基本职能不包括(B)。 A计划B指挥C控制D组织17、生产车间的工段长、班组长属于（C）。

管理学期末考试试题A参考答案

管理学模拟试题一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分） 1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：______。【A】 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能，正确的是________。【A】 A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。【 C 】 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。【 C 】 A.职能 B.产品 C.地区 D.流程 7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。【 C 】A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

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色的是（）。中国农业大学成人高等教育 A 高层领导者 B 中层领导者C基层领导者 D 中高层领导者学年第学期（任课教师：）8、“ 需要层次论” 认为，人的最低层需要是 ( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要课程考试试题 9、企业管理的基本职能不包括 ()。考生诚信承诺 A计划B指挥C控制 D组织 1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理三、判断题：的规定，并严格遵照执行。 2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。站点名称：年级层次学号成绩：现代企业管理（工商企业管理专科）① 一、名词解释： 1、企业 2、管理幅度： 3、法人： 4、现代企业制度: 5、企业治理制度： 1、西蒙是系统管理学派的创始人。（） 2、企业文化的本质是企业的“人化” ，企业文化是可以移植的。（） 3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的专业：影响。（） 4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（）姓名 5、企业文化具有明显的个性特征。（）四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 3、部门划分的原则有哪些？ 4、现代企业的特点？ 5、企业文化有哪些功能？五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联 1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，翩，回忆起在该公司工作20 多年的情况。他这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任（）液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱， A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了 2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业工作。之后被提升为装配部经理。当助理监管理中实行“例外原则” 。督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做 3、提出“需要层次理论” 的是美国心理学家 ( ) 。的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产 A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将 4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 “社会人”的观点。出色。他担任装配部经理 6 年之后，在与 5名竞 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他 5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的授（）提出来的。复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣很难预料 1 年以后的产品需求情况。而且在新的吉 D安索夫岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。济学奖的是（）。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为 7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角

现代企业管理考试试题库及答案72199

2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

现代企业管理试题及答案

现代企业制度的四个特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。一，产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。二，权责明确，是建立现代企业制度的关键。三，政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。四，管理科学是建立现代企业制度的组织保证、名词解释：（每题4分，共40分） 1、产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具 2、股东会：股东会是由全体股东共同组成的。 3、国有独资公司：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司符合有限责任公司的一般特征：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司的债务承担责任。但同时国有独资公司是一种特殊的有限责任公司，其特殊表现为该有限责任公司的股东只有一个——国家。这是《公司法》为适应建立现代企业制度的需要，结合我国的实际情况而制定的。 4、股票：股票是一种有价证券，是股份有限公司在筹集资本时向出资人公开发行的、用以证明出资人的股本身份和权利，并根据股票持有人所持有的股份数享有权益和承担义务的可转证的书面凭证。股票代表其持有人（即股东）对股份公司的所有权，每一股股票所代表的公司所有权是相等的，即我们通常所说的“同股同权”。 5、市场营销：市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。

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