建筑经济管理中存在的问题及应对措施

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理论探讨/-117-

建筑经济管理中存在的问题及应对措施

梁国毅

广东南方通信建设有限公司

摘要：我国经济的发展及城市化建设的不断加快推动了建筑行业的发展，随着建筑市场的不断扩大及竞争的逐渐加剧，建筑企业所面临的压力越来越大，成本管理已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素。企业要想在日益变化的市场中占据一定的市场份额就必须重视成本管理方面的策略，否则一旦成本管理出现失误必将严重阻碍建筑企业发展。因此建筑企业在实际运营过程中只有重视成本管理才能在实现企业利益最大化的同时企业取得良好发展。

关键词：建筑经济；经济管理；问题及措施所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

1建筑工程经济管理的意义

建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。

2建筑经济中存在的问题2.1管理制度不完善

因为现在我国建筑项目进行过程中的相关制度并不完善，所以对于建筑工程中的各个方面的准备也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的减少了在同行业间竞争时的胜算，最后造成了企业在发展中越来越没有优势。因为在建筑项目中涉及到的东西比较复杂，一旦我国有关部门的监督力度和管理力度不足或者政府的监督效率低下时，就会使很多建筑承包商在进行施工时只关注工程的利润，项目施工过程中的人员安全和公共财产没有引起承包商的重视，所以经常会发生很多安全事故，安全事故对每个建筑企业来说的影响都是很大的，从另一方面来看，安全事故也会是政府在人民中的信任度极大地降低，同时我国目前重视国有企业远远超过私有企业，这对私有企业促进我国经济发展非常不利。

2.2建筑经济管理理念滞后

由于建筑经济管理知识的普及程度不高，一些建筑业的领导管理层意识不到建筑经济管理的重要性，建筑经济管理理念相对滞后，对经济成本的控制缺乏预见性，限制了建筑业的健康可持续发展，经常在建筑工程出现问题后才采取解决措施。或者只关注眼前的情况而忽视建筑工程的发展动态，管理理念与实际情况脱节。有的建筑业管理者只看到了显性成本，而意识不到因设计变更等造成的隐性成本的管理，缺乏全面的管理理念与协调能力。因此，要顺应建筑行业自身发展需求与社会经济发展趋势，必须树立先进的建筑经济管理理念。

2.3项目工程管理人员的素质偏低

建筑经济管理工作的开展对工程管理人员的综合素质有着较高

的要求，其不仅需要管理人员具备一定的相关实际操作经验，还需要在积累好相关的建筑专业技术知识的同时，对建筑经济管理领域、建筑经济法律领域和涉及到其他相关领域中的知识进行深入了解和掌握简单来说，建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。但是，大部分的成员并没有足够的有关建筑经济管理工作方面的实际操作经验，甚至还存在一部分工作人员缺乏必须要了解的建筑经济管理知识以及法律知识，而这些知识内容的缺失让大多数的工作人员很难承担起建筑行业相关工程的管理工作，很难带动建筑经济管理队伍的发展与进步。

3完善建筑经济管理的措施3.1健全与完善管理制度

建立健全完善的建筑经济管理制度是开展建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的重要基础。我们应当加强对建筑经济管理组织的保障工作，通过建立专门建筑经济管理部门，明确建筑企业各个管理者的管理职责，做好权责分工、奖罚分明，以此来促进建筑经济管理体制的建设。同时，我们应当完善成本核算的监督体系，在明确监督主体的基础上，通过先进监督方法的使用，来提高监督工作的实效性与全面性，从而保证建筑经济管理工作开展的有效性。

3.2增强建筑工程的经济管理意识

随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

3.3加强工作人员培训

在进行建筑经济的可持续性发展时，需要很多高能力的管理人员，比起行业内的普通管理人员，优秀的管理人员应该具备更高的能力，因此对于这些工作人员应及时的进行相关内容的培训，使这些管理人员在进行建筑经济管理和施工技术上掌握较强的管理能力。相关的建筑管理人员应该主动地进行建筑经济管理的可持续性发展进行系统的学习和掌握，并且可以通过各种建筑经济可持续性发展培训后增强自己的管理能力，这样在进行培训后将实际和理论知识合理结合，将知识运用在建筑工程的实际操作中。

结语

当下我国的建筑经济管理发展还不成熟，存在建筑经济管理理念滞后、管理人员素质偏低以及建筑经济管理体系不健全等问题，需要建筑行业管理者转变建筑经济管理理念、加强建筑经济管理队伍素质建设，建立健全建筑经济管理体系，以降低建筑工程成本，推动建筑行业的健康、稳定、高效发展。参考文献：

[1]?周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，09：98-99.

[2]?黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界(学术版)，2016，08：128.