导视系统规范与管理

精心整理

导

视

上海聚美欧洲城实业股份有限公司——企划部

二〇一六年九月

目录

第一章导视系统的定义、内容与组成…………………………………………….………………2—3

1定义 (2)

2导视系统的内容 (2)

3导视系统的组成…………………………………………………………………………..….………………2—3

5

1制2原

5

1、定义

年创

2

1、

（导

2、提升客户的消费效率，从而改善商场销售能力。

3、导视系统为顾客提供导航服务的同时，也可作为商场内广告发布的平台媒介，为商场内店铺拓宽营销渠道，从而实现多赢的增值效益。

3、导视系统的组成

3.1、室外

3.1.1、室外停车线

3.1.2、室外停车场标识(含停车场出入口标识)

3.1.3、车流广告牌

3.1.4、客流导向牌

3.1.5、出租车停靠点

3.2、室内

3.2.1、综合信息牌

3.2.2、电子综合信息触摸台(屏)

3.2.3、服务台吊牌/桌牌

3.2.4、收银台吊牌/桌牌

3.3

) 3.4

3.4.4、扶梯警示牌

3.4.5、扶梯小心碰头警示牌

3.4.6、请勿倚靠、请勿吸烟、请勿拍照、请勿挪用、请勿戏水、请勿堆放货物

3.4.7、小心台阶、小心碰头、小心地滑、小心有电（有电危险）

3.4.8、图像采集区、刷卡区

3.4.9、消防疏散图

3.4.10、楼梯间楼层号

3.4.11、消火栓、灭火器、火警报警器、声光报警器、火灾显示器、消防应急箱(有图标、

无图标)

3.4.13、电梯乘客须知

3.4.14、通道告示

3.4.15、设备设施井\间标识牌

3.4.16、卫生间用品(请节约用水、请节约用纸、保洁工具存放处)

3.4.17、禁止堆物地贴

1

1.1常见

1.2

1.3

2

2.1

2.2

2.3

和距离处进行布设，即在顾客心理上有需求的时候就应该出现导向信息，保持视觉印象

的连续，而且所有的导向要素在使用环境中都应是容易

被发现的。

2.4、商业空间的导视系统的地面引导装饰要保持连贯性，主、次通道各自能够循环，主、次

通道之间建立联系，让人们根据地面装饰能够感知到自己所在的网点。在调查中发现，

有些商场就因为设置的指示牌数量过少，没有给消费者形成连续的印象，这大大削弱了

导视系统的功能，给顾客的购物活动带来很大的不便。

第三章导视系统的管理与维护

1、企划部作为导视系统的管理部门，应做到日常巡检导视系统是否有照明电源损坏或未开起。对

损坏的相关照明或零件，应及时通知相关维保厂商进行及时修复。对损坏程度严重新进行制作的，应及时通知维保厂商进行拆除并安装新的导视标牌。

2、检查导视系统上的相关商家信息、物业设施信息。对导视系统上相关需更新的商家信息及物业

设施信息及时进行调整。如商家信息有相关调整，应由招商部在新商家开业前一个月向企划部提出修改需求，再由企划部安排相关制作厂商根据商家信息对卖场相关导视系统进行更新；在日常巡检中企划部如发现物业设施有变更，企划部应根据变更信息对相关导视系统进行更新。

3

4

公司制度管理办法

中国****公司制度管理办法 2012年4月

第一章总则 第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。 第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。 第三条规章制度管理指导原则 （一）符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 （二）稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 （三）实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 （四）系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。

第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。 第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。 第二章规章制度的标准与分级 第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。 第七条公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“中国****公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一： （一）以前没有进行这方面的管理规定； （二）运作效果难以预测或判断； （三）规章制度执行可能会产生风险。 第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）

项目关键成果管理办法

项目关键成果管理办法（2014年修订版） 发布日期：2014年12月26日

一、目的 明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及 审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。 二、适用范围 适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。 三、术语/定义 关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果 性文件。 四、部门职责 4.1城市开发公司 负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成 果文件在城市开发内部完成审批； 4.2商业管理中心 4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件； 4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况； 4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。 4.3项目管理中心 4.3.1.负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示； 4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。 4.4集团其他职能部门 4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果 执行情况等进行督促和检查； 4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。 五、工作程序 5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1《项目关键 成果汇总表》； 5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内

容； 5.3关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内 部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中 心，由项目管理中负责完成集团审批流程； 5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性 及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正； 5.5关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照《项目关键成果汇总表》的要求将 关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员； 5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好《各项目关键成 果跟踪台账》（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。 5.7对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他 项目关键成果的编制工作。 六、支持性文件 6.1《投资与资产处置工作流程》 6.2《项目（预）启动会工作指引》 6.3《项目经营策划书操作指引》 6.4《项目整体开发计划书操作指引》 6.5《项目经营决策委员会工作指引》 6.6《项目总结管理办法》 6.7《项目设计管理流程》 6.8《项目概念设计管理指引》 6.9《建筑方案设计管理指引》 6.10《设计单位选择及合同管理办法》 6.11《项目建造标准编制指引》 6.12《景观设计操作指引》 6.13《精装修设计操作指引》 6.14《项目开发工程合约管理流程》 6.15《合约规划编制指引》 6.16《目标成本管理流程》

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业、维护工作秩序、提高、增加公司、增强企业影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政、生产。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法不受侵害。 多数在建立公司时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，公司由于行业性质决定了他们多数采用，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学、方法来统一企业的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业

项目管理文档填写及流程管理规范

项目管理文档填写及流程管理规范 1 项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2 项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)

1项目文档管理 1.1项目前期 《项目整体进度步骤》 《系统功能要求》 《客户资料信息表》 《项目立项表》（产品版本、项目人员） 《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》 《项目预算表》 《系统初始设置表》 《进驻现场准备表》（与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设） 《标准培训文档》 1.2项目中期 《服务器设备调试报告》（服务器配置数据库配置） 《POS设备调试报告》（pos机配置型号、系统安装配置） 《其他设备调试报告》（条码打印、电在称、价签、等等） 《培训确认报告》（培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认） 《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期 《文档提交确认单》 《售后服务单》

1.4项目整个周期 出差申请单（参考财务） 《项目增项需求单》（新需求或变动） 《项目周报》 《项目分配奖金表-部门》 费用申请单（参考财务单据，应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单）系统问题集（将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件，为产品升级提供依据） 1.5硬件及网络布线 《设备验收清单》（包括第三方软件） 网络布线报告（由第三方布线公司提供） 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程

公司管理制度的制定规范

公司管理制度的制 定规范

公司管理制度制定规范 公司管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度能够保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了她们多数采用弹性工作

制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是能够由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其它企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相正确。作为管理者，应当清晰的认识到，其它企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修

GB50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。 工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

资源管理平台系统-技术方案

资源管理平台技术方案

文档修改记录 版本号修改内容描述修改人修改日期V0.1 建立 V1.0 修订

目录 1概述 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 建设目标 (1) 1.4 设计原则 (2) 1.5 术语及缩略语 (2) 1.6 引用文件 (3) 2主要功能与战术技术指标 (3) 2.1 总体要求 (3) 2.1.1 可定制性 (4) 2.1.2 可靠性 (4) 2.1.3 可扩展性 (4) 2.1.4 实用性 (4) 2.1.5 安全性 (4) 2.1.6 易维护性 (5) 2.2 主要功能要求 (5) 2.2.1 集成架构设计 (5) 2.2.1.1 硬件设施及基础监控层 (5) 2.2.1.2 采集管理平台层 (5) 2.2.1.3 资源层 (5) 2.2.1.4 应用层 (6) 2.2.2 业务系统集成注册发布管理 (7) 2.2.3 数据采集处理功能 (7) 2.3 主要战术技术指标 (8) 2.3.1 响应时间 (8) 2.3.2 可用性指标 (8)

3系统总体设计 (10) 3.1 系统体系结构 (10) 3.1.1 系统组成 (10) 3.1.2 组成架构 (12) 3.1.3 技术体制 (14) 3.2 系统使用流程 (14) 3.2.1 用户角色 (14) 3.2.2 工作流程 (16) 4分系统设计 (18) 4.1 系统运维管理功能 (18) 4.2 注册发布管理功能 (18) 4.2.1 功能组成 (19) 4.2.2 形式审查 (19) 4.2.2.1 功能说明 (19) 4.2.2.2 业务流程 (19) 4.2.2.3 外部信息关系 (20) 4.2.3 数据审核 (21) 4.2.3.1 功能说明 (21) 4.2.3.2 业务流程 (21) 4.2.3.3 外部信息关系 (22) 4.2.4 数据发布 (23) 4.2.4.1 功能说明 (23) 4.2.4.2 业务流程 (23) 4.2.5 数据查询 (23) 4.2.5.1 授权内数据查询 (23) 4.2.5.1.1 功能说明 (23) 4.2.5.1.2 业务流程 (24) 4.2.5.2 授权外数据查询 (24)

项目发布管理规范

深圳市和巨信息技术有限公司 项目发布管理规范 拟制张智平日期2016/09/08 审核李青日期2016/09/09 批准日期 一、制度目的： 本制度为和巨信息技术运维部针对正式环境编制的项目发布规范，以实现下列目的： 指导项目发布活动，有效控制过程。 有效控制和追踪项目版本更新。 有效保障项目发布管理流程，确保服务器正常运行。 二、适用范围： 本程序适用于深圳市和巨信息技术有限公司。 需要发布管理进行控制的组件： 软件（操作系统、开发平台、应用系统、配套文档等）； 硬件（服务器、网络设备、硬件工具等）； 三、职责范围： 项目经理：提出项目发布申请。 跟踪发布产品进度。 相关部门沟通协调。 产品经理：提出产品修改需求。 项目发布确认。 开发人员：依据发布申请修改完善产品。 协助测试和运维进行验收测试。

测试人员：发布前进行产品测试确认正常。 发布成功后进行正式环境测试确认正常。 运维人员：依据《项目发布申请单》发出发布通知和发布时间。 正式环境项目发布实施(一般在晚上22：00以后)。 项目发布实施记录归档。 为确保线上应用稳定，控制项目应用上线质量，提高成功发布率，运维需依据《项目发布申请单》进行上线。各主管安排相关产品经理、开发工程师、测试工程师留下配合发布，同时与客户对接的部门通知客户联系人。 四、发布流程: 五、发布操作: 发布需求内部测试通过后，项目经理提出《项目发布申请单》。 运维人员依据《项目发布申请单》核对发布版本和相关文档，确认发布日期。 运维人员依据《运维部操作管理规范》进行发布操作，正式环境发布成功后，通知测试人员测试正式环境的系统。发现BUG由开发人员进行现场协助处理。 如果测试确认发布的系统通过测试，运维发布上线成功并邮件/OA通知各位主管，如果不通过，则运维进行回滚恢复确认正常，并邮件/OA通知各位主管。 发布完成后，运维做好发布实施记录归档。 六、附录: 项目发布申请单： 和巨信息技术项目发布申请单 申请人申请时间 项目名称计划发布时间

公司行为规范管理制度

公司行为规范管理制度 编辑日期： 2012.8.15 版本号： 编撰人： 批准人： 制度编号：

一、 目的：为了规范公司员工行为准则，建立公司的企业形象，完善企业的管理、营造良好的工作环境，提高员工工作效率，特制订员工行为规范管理制度。 二、 适用范围：全体员工 三、 内容： 第一条 着装要求：员工着装标准（包括胸卡、胸徽）是工作服必须保持熨烫平整、干净。一般着装规范： 1、要求正装（男士：浅色衬衣，深色西裤，不得穿运动鞋和旅游鞋；女士不允许穿牛仔裤、运动鞋和旅游鞋） 2、员工在每周的正式上班时间内，必须按上述规定着装。每周末，视不同岗位的工作性质，可允许穿工作便装。下述类型的服装可视为工作便装：带领T 恤衫和便裤。牛仔衣、短裤、紧身衣裤、运动鞋之类的服装和鞋类不可作为工作便装，不适合办公时穿着。 3、在接待客户时必须着职业服装，着装要求是在对外交往中,如会见客户、政府官员、来访者，体现职业气质所必不可少的。 4、接待客户时的衣着仪表要求 （男性） 5、接待客户时的衣着仪表要求 （女性） 在进入公司前请确认： 头发是否妨碍工作 妆画得是否过于浓艳 是否有头皮屑

服装是否得体 饰品是否过于华丽 服装是否整齐 甲是否修整好了 （指甲油是否过于浓艳） 鞋是否干净 牙齿上是否有异物 第二条吸烟规定：为营造安全、舒适和健康的工作环境，建立企业形象，吸烟需要到指定的吸烟区。 1、在有禁烟桌牌标志的区域严禁员工吸烟。 2、有吸烟习惯的员工到指定吸烟区吸烟。公司提倡公用办公室禁烟。 3、公司严禁任何人吸游烟（即禁止手上有点燃的香烟时走动）。 4、公司召开各种会议时规定禁烟。 5、违反的员工将处罚50元/次，经理及以上人员处罚100元/次。 第三条应答电话 1、应答电话时不允许超过三声，应答时必须报出公司名称：“您好，龙骑天际”或根据情况报出部门名称。电话转接时必须回答对方：“请您稍等”之后转接。没有马上接电话时，请先说“您好，让您久等了”。 2、为保证办公室的工作环境，员工应尽快应答电话，如不在位置上请周围的员工代接电话应答时，代接员工应先自报姓名，应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。切记你代表的是龙骑天际，第一形象十分重要。打电话的人会根据你接电话的语言及态度做出判断。 3、提示： 1）应答电话要精神振作，声调悦耳； 2）对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码、认真记录5W1H（5W1H—何时、何地、谁、干什么、为什么；何种方式)，并且要重复。 3）如同事离开办公桌，要替他应答电话； 4）如自己离开办公桌，要告诉秘书或同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计何时回来。 第四条工作场所礼仪 1、上班进入公司内，初次与同事、主管相见，要礼貌热情点头致意，并率先问候：“早上好！”或“你好！”，声音要清晰洪亮。 2、下班离开前，要礼貌与同事道别，问候“再见！”或“明天见！”。 3、日间办公时间出入，与公司领导、同仁相遇要礼貌点头致意，并问候“你好！”。 4、国内外客户与外宾参观来访时，行进间相遇，应停留侧立礼让先行，并微笑点头致意，问候“欢

农业信息管理06章土壤资源信息系统

第一节气候资源信息系统 一、概述 特点与作用：多要素性、综合性、时空变异性 作用；农业科学研、农业生态研究、为农业生产服务、提供农业资源信息 （二）农业其后信息系统的指标体系：指在一定气候条件和农业技术水平下，表示农业生产对气候条件的要求和反应的气象参数特征值。他是评定地区气候资源，分析农业气象灾害气候规律，进行农业气候区划以及对农业技术措施进行其后评价的依据。 指标分类：光照资源指标、热量资源指标、降水资源指标 （三）建立气候资源信息系统的步骤 1、确定研究的目的 2、准备工作 3、数据库的建立、 4、空间分布模型与分析 5、成果输出 （四）气候资源信息系统的发展现状与存在问题 研究开发应用明显落后，气候资源空间分布模型交重视，应用GIS 技术则较少 二、气候起源信息系统模型 GIS与与气候模型相结合的专业信息系统，气候资源各要素空间变化特征与模型是建立气候资源信息系统的核心。 影响气候空间分布的因素：宏观地理因素，微观地理因素。

三、浙江省龙游县气温空间分布模拟 1、气温推算数学模型 2、数据的搜集与处理 3、TG分布图的生成 4、气温空间分布图的生成 第二节土壤资源信息系统 一、概述 （一）概念：是综合处理和分析土壤资源属性和空间内涵地理数据的一种技术系统。 （二）土壤资源信息系统的发展 1、促使土壤数据向规范化和全球化发展，加强数据交流和共享 2、向实用化和多用途化发展 3、建立为农业生产服务的应用系统 二、应用模型 （一）土壤资源类型的划分方法 1、目的与原则 目的：为土壤资源质量评价和调查制图，以及土壤资源的开发利用分区及规范服务 原则：充分体现分布的自然属性及其利用上的相似性与差异性。 反映出资源的内在结构与特征，并坚持综合分析与主导因素相结

教学资源管理系统设计

《教学资源管理系统》需求分析设计说明书 学院：信息学院研 13级

学号： 1043113266 姓名：杨涛 目录 一. 引言 (3) 1.1教学资源管理系统的发展 (3) 1.2教学资源管理系统功能和特点 (4) 1.3教学资源管理系统设计目的 (5) 1.4教学资源管理系统开发步骤 (4) 二. 需求说明 (4) 2.1需求分析 (6) 2.2可行性分析 (6) 2.2.1 技术可行性 (6) 2.2.2 经济可行性 (5) 2.2.3 操作可行性 (5)

三. 系统构架及开发工具简介 (7) 3.1应用系统架构方式 (7) 3.1.1 B/S架构概述 (7) 3.1.2 系统体系结构 (6) 3.2开发工具简介 (7) 3.2.1 系统开发技术JSP (7) 3.2.2 ORACLE简介 (7) 四. 概要设计 (8) 4.1系统具体功能 (8) 4.1.1 系统的整体功能模块 (8) 4.1.2 系统的不同用户操作权限介绍 (8) 4.1.3 系统整体界面设计 (8) 4.2系统整体结构设计 (8) 4.2.1 一般用户登陆操作流程介绍 (9) 4.2.2 一般用户登陆后台验证流程介绍 (9) 4.3数据库设计 (10) 4.3.1 逻辑设计 (14) 4.3.2 数据字典设计 (14)

一. 引言 1.1 教学资源管理系统的发展 随着Internet的飞速发展，教学资源的数量与日俱增。如何对这些资源进行有效的管理和组织是相当有必要的。但是，简单地实现以二进制形式组织教学资源、以计算机管理代替人工管理教学资源这个功能是不能满足信息化教育教学的要求的。随着教育改革的深入发展，改变传统课程实施过于强调学生在教室接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、勇于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及合作的能力是当今信息化教学的一个发展方向。即教学的重心开始由“教”转向“学”，使学生完全从教师控制的家教式、被动式学习状态转变为自主学习、双向交流的状态。 目前，美国和英国等发达国家的教育资源管理系统都往网络化方向发展。即在原有功能基础上增加一些实时的教学功能，比如：教师在线解答疑难问题、学生通过观看在线视频、视频点播或者进入虚拟教室来实时地进行学习，这也是我国教学资源管理系统的一个发展趋势。 1.2 教学资源管理系统功能和特点 本系统能实现一般教学资源管理系统应该具有的基本功能。比如：学生用户快速搜索、浏览、下载学校最新公告和其所需教程、课件；教师用户发布课件、上传相关教学辅助材料，对相关课程，教案等进行增加，编辑，删除。教

公司制度管理规定

公司制度及管理规定 目录 一员工守则 二公司管理制度 （一）办公室管理制度 （二）公司物品保管及采购、借用、报销管理制度（三）卫生管理制度 （四）人事录用关系 （五）员工薪资、福利 （六）考勤制度 （七）考核评估与晋升机会 （八）员工培训管理制度 （九）奖励 （十）惩罚 三公司员工岗位职责 （一）前台文员岗位职责 （二）出纳岗位职责 （三）工程师岗位职责 （四）设计师岗位职责 （五）行政助理岗位职责

一员工守则 第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守 相应的条款。 第二条适用范围 所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训 人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适 用。 第三条手册公布须知 1.手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。 2.本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容 后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为 理由或借口推卸责任或免除处分。 第四条工作守则 1.熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。 2.有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展 努力工作。 3.严守公司机密，保护公司财产。 4.自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公 司的完美形象。 5.培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。 6.树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、 名牌服务、物超所值”的信息产品。 7.客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。 8.不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识 使个人素质与公司发展保持同步。 9.对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享 知识与技术。

人力资源信息管理系统

人力资源管理信息系统总体规划 一、人力资源管理信息系统建立的意义 随着网络技术和设备的日臻完善和普及，生活工作的各个领域都在被一场空前的信息化浪潮席卷，日益影响着经济发展和社会进步。企业要生存与发展必须加快信息化建设，充分利用信息的强大效能，增强综合竞争力。人力资源管理为企业管理的重要环节，面临管理理念更新和加快信息化建设的双重挑战，人力资源管理信息系统在新形势应运而生，具有十分重要的意义。 人力资源管理信息系统中，人力资源管理部门开始借助企业知识和信息技术，引进人力资源管理系统，实施电子化人力资源管理，在招聘、培训、使用、考核、评价、激法、调整等一系列过程中应用管理信息系统，期望规范和优|人力资源管理业务流程，满足企业对人力资源管理的发展要求：人力资源管理信息系统对于企业发展和增强企业竞争|具有极其重要的意义，具体如下： 1、有助于企业构建高效的流程优势，提高人力源部门的工作效率。 2、有助于构建以人为本的互动优势，改善内部通及员工满意度。 3、有助于构建内、外部资源整合优势，提高企业战略决策能力。。 4、有助于实现了人力资源管理与主流管理系统的有效衔接。 5、有助于企业降低管理成本，增强企业竞争力。 企业人力资源信息管理系统可以为企业决策者在人员任用、人员调整等方面提供准确、可靠且实时性强的参考信息，降低企业的人力成本，优化企业的人才结构、组织结构，为企业提高经济效益、市场竞争力提供有力支持，建立人力资源管理信息系统势在必行。 二、 U/C矩阵的数据类和功能类划分 人事管理：输入人事档案的详细资料，对本单位新进人员进行就职登记、需要调动的员工进行记录、离职员工进行登记、复职记录以及员工异动浏览查看等，包括人力资源总规划、员工信息的录入、查询、删除、以及职位调整。 招聘管理：员工的招募，录用，劳动合同的签订，解除，人员的录用和解聘 考勤管理：负责员工的日常考勤的记录，以及绩效考核和部门考核 薪酬管理：基本薪酬的管理以及加班工资 培训管理：制定具体培训的计划，培训人员，以及培训效果的考核评价 系统管理：对使用系统的人员进行用户管理和权限限制

项目版本管理规范

项目版本管理规范 版本控制 1.1.目的 按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确的查找到配置项的任何版本。 1.2.角色与职责 所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库 1.3.配置项状态变迁规则 配置项的状态有3种：“草稿”（Draft）、“正式发布”（Released）和“正在修改”（Changing）。配置项状态变迁如图所示： 配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布”。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状态变为“正在修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。 1.4.配置项版本号规则 配置项的版本号与配置项的状态紧密相关。 ?处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ。YZ数字范围为01－99。随着草稿的 不断完善，“YZ”的取值应该递增。“YZ”的初值和增幅由项目组成员自己把握。 ?处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。X为主版本号，取值范围为1－9。 Y为次版本号，取值范围为0－9。配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升级幅度比较大时，才允许增大X值。

处于“正在修改”状态的配置项版本号格式为：X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。 1.5.版本控制的主要步骤 1.5.1.创建配置项 项目成员依据《配置管理计划》，在配置库的开发库中创建属于其任务范围内的配置项。此时配置项的状态为“草稿”，其版本号格式为0.YZ。 1.5. 2.修改处于“草稿”状态的配置项 项目成员使用配置管理软件的Checkout/Checkin功能，可以自由修改处于“草稿”状态的配置项（不受变更控制规程约束），版本号格式为0.YZ。 1.5.3.评审和CCB审批 配置项定稿后要接受评审和CCB审批。 1.5.4.配置项入基线库 配置项通过评审和CCB批准后，由配置管理员纳入基线库，则配置项的状态从“草稿”变迁为“正式发布”，版本号格式为X.Y。 1.5.5.版本发布 基线库里有新的配置项产生，或者基线库里的配置项版本升级时，配置管理人员要做版本发布，通过会议或EMAIL等方式通知项目组内其它人。通知中需要指明配置项在配置管理库中的目录名、文件名、版本号。

信息资源管理系统解决方案

XXXXXX 信息资源管理解决方案

目录 一、项目背景 (1) 二、项目需求 (1) 2.1现状描述 (1) 2.2需求分析 (1) 三、项目建设方案 (2) 3.1资源建设加工工艺 (2) 3.2普通纸质文档 (2) 3.3珍贵纸质文献 (4) 3.4电子文档 (6) 四、应用系统设计方案 (7) 4.1系统设计架构 (7) 4.2资源加工管理平台 (8) 4.2.1概述 (8) 4.2.2功能及特点 (8) 4.2.3特点 (9) 4.2.4信息检索 (9) 五、投资预算 (11) 六、项目培训安排 (12) 6.1主要培训对象 (12) 6.2组织培训活动的要求 (12) 6.3培训方式 (13)

6.3.2一对一培训 (14) 6.3.3现场指导 (14) 6.3.4专题培训 (14)

七、运行维护方案 (15) 7.1运行维护管理体系 (15) 7.1.1运行维护目标 (15) 7.1.2组织机构设置 (16) 7.1.3运行维护计划 (18) 7.1.4运行维护方式 (18) 7.2运行维护方案实施 (19) 7.2.1日常维护 (19) 7.2.2备份与恢复 (20) 7.2.3升级维护 (21) 7.2.4问题清单管理 (22) 7.2.5应急事件支持 (23) 八、售后服务管理 (25) 8.1帮助业主组建运维中心 (25) 8.2售后服务计划 (25) 8.3售后服务组织结构和职责分配 (26) 8.4技术支持的流程 (26) 8.5完备的服务措施 (27) 8.6售后服务的承诺 (29)

知识管理系统建设是一个大型的、综合性的信息化工程，它涉及到 XXX 日常业务和管理的方方面面，本次项目主要针对 XXX 目前保有的资源进行数字化加工、处理、发布，是 XXX 数字化建设的主要内容之一。 知识管理系统是整个 XXX 信息化的依托，利用各种采集加工手段，如扫描、OCR、矢量化处理及数码技术等，将各种资源信息(例如文档、影像、图纸、视频、音频和手稿等)加工成为一个丰富的数字资源库，通过提供开放的检索接口，为其它平台提供数字资源信文化服务展示平台，是 XXX 进行传播、展示、交流的有效途径，也是 XXX 数字化建设的重要组成部分，不仅可以实现 XXX 内部的数字化陈列，开展社会利用，还可以通过 Internet 向世人展示 XXX 风采。

中国移动综合网络资源管理系统技术规范(doc 28页)

更多资料请访问.(.....) 中国移动通信企业标准 QB-×××-×××-××××中国移动综合网络资源管理系统技术规范 资源编码方法 Integrated Network Resource Management System: Resource Objects Coding

版本号 1.0.0 2008-××-××发布2008-××-××实施 中国移动通信集团公司发布 目录 前言 (3) 1 范围 (4) 2 规范性引用文件 (4) 3 参照字符集 (5) 4 资源编码的定位 (5) 5 资源编码的编码原则 (5) 6 公共资源的机器编码 (5) 7 设备的机器编码 (6) 7.1 设备 (6) 7.2 机架 (7) 7.3 机框 (7) 7.4 槽位 (8) 7.5 板卡 (8) 7.6 端口 (9) 8 连接的机器编码 (10) 9 编制历史 (11) 10 修订详细记录 (11) 11 附录 (11) 11.1 省份和地市拼音缩写 (11) 11.2 设备类型英文缩写规则 (19) 11.3 带宽类型符号规则 (22)

前言 本规范书是根据相关标准，结合中国移动通信集团公司和省公司具体情况制订的。编写格式和方法采用我国标准化工作导则的有关规定。 本规范的主要目的是统一中国移动通信集团公司资源编码的命名方法。 本规范只适用于中国移动通信集团公司，尚有待于在具体实施过程中不断地补充和完善。 中国移动通信集团公司拥有本规范的知识产权。 中国移动通信集团公司保留对此规范书的解释权和修改权。 本规范是中国移动综合网络资源管理系统技术规范系列之一，该系列规范的结构、名称如下： 序号标准编号标准名称 [1] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范基站资源关系管理需求分册 [2] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范空间资源管理需求分册 [3] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范动力及配套资源管理需求分 册 [4] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范备品备件管理需求分册 [5] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范通用功能分册 [6] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范系统架构和接口分册 [7] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范技术架构分册 [8] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范资源命名规则发布子系统技 术要求 [9] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范空间资源命名规则 [10] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范动力及配套资源命名规则 [11] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范资源编码方法 [12] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范空间资源模型 [13] QB-X-XXX-XXXX 中国移动综合网络资源管理系统技术规范动力及配套资源模型 [14] QB-X-XXX-XXXX 中国移动总部综合网络资源管理系统技术规范总册 [15] QB-X-XXX-XXXX 中国移动总部综合网络资源管理系统技术规范基础功能规范

(项目管理)华为项目管理规范

项目管理手册 版本：A0 目录 1项目运作指南 (9) 1.1PDT核心团队的运作模式 (9) 1.1.1PDT组织关系图 (9) 1.1.2PDT组织架构图 (10) 1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11) 1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11) 1.1.5PDT的业务汇报关系 (11) 1.2PDT子团队运作模式 (11) 1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11) 1.2.2RDPL子团队运作模式 (11) 1.2.3PPL子团队运作模式 (11) 1.2.4TE子团队运作模式 (12) 1.2.5PQA运作模式 (12) 1.2.6IPL子团队运作模式 (12) 1.2.7FPL子团队运作模式 (12) 1.2.8TSPL子团队运作模式 (12) 1.3PDT的组织运作 (13)

1.3.1PDT组建 (13) 1.3.2PDT解散 (13) 1.4PDT授权与决策 (13) 1.5项目分类定义 (13) 1.6产品开发流程裁剪原则 (16) 1.7项目优先级排序的规则 (16) 1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16) 1.7.2适用范围 (16) 1.7.3优先级设置规则 (16) 1.7.4实施方法 (16) 1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17) 1.8.1项目管理工具 (17) 1.8.2项目管理监控库 (17) 2项目综合管理 (18) 2.1项目综合管理定义 (18) 2.2项目综合管理知识领域 (18) 2.3项目综合管理过程域 (18) 2.3.1项目启动规则 (19) 2.3.2项目的计划编制 (20) 2.3.3项目的实施 (20) 2.3.4项目的控制 (20) 2.3.5整体变更控制 (21) 2.3.6项目结尾 (21) 3项目范围管理 (21) 3.1启动 (22) 3.2范围规划 (22) 3.3范围定义 (22) 3.4范围核实 (22) 3.5范围控制 (22) 3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)

公司管理制度和行为规范

公司管理制度表 1.员工必须清楚地了解公司范围和管理结构，并能够向每一位客户详细介绍公司的情况。 2.员工必须按时上班，不能有迟到早退的现象，遵守公司的作息时间表。 3.在接待公司内外人员时，应注视对方，保持微笑，语言上不能过于冒犯对方。 4.员工在工作期间必须保持良好的精神面貌，语言要规范，态度好，语气温和。 5.员工必须做好本职工作，不得在工作做中出现纰漏。 6.员工必须每天保持店内有良好的环境，并且自觉保持公共区域的卫生，有不清洁的地方应及时进行打扫。 7.员工必须正确的使用公司的水，电，空调等设备，离店时应将店内的水，电以及空调设备等关闭。 8.在工作时间中员工不得离岗，串岗，不得闲聊以及吃东西，以保持店内的环境安静有序。 9.员工如有事不能上班应及时向上级领导以及高层领导人员请假，不得无故旷工。 10.店内员工应加强学习与店内所有产品的知识，积极参加公司的培训，以便于更好的向顾客详解。 11.经常总结在工作中的失误，从而向优秀员工请教相关的知识来弥补缺憾，提高自己的业务水平。 12.在工作时间，员工必须全身心的投入与工作当中，保持高效率的工作，不得无故缺席各部门的例会和公司的会议。 13.员工必须管好自己的资料和办公用品，未经允许不得擅自挪用他人用品，用电脑者，应管理好资料的存档，杀毒以及日常维护。 14.在工作中不得在网络上进行与工作无关的事情。 15.员工应遵守店内以及公司的规章制度，包括职务上的安排，尊重上司，服从领导。 16.管理人员应该团结互助，努力协调好部门之间的关系，鼓励并带好员工，时刻掌握员工的工作情况，确保公司顺利进行。 办公行为规范 1.为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 2.公司职员工应仪表整洁、大方。 3.在接待公司内外人员的咨询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，

第3章信息系统资源管理

（一）学习目标与要求 通过本章地学习，要求考生了解信息系统概念、组成及其分类；了解信息系统地生命周期；理解信息系统地资源观；理解信息系统资源管理地内涵和意义.了解信息系统开发管理地目地、意义及其主要内容.理解信息系统运行维护管理地内涵与目地，掌握信息系统运行与维护管理所涉及地人员管理、数据管理、维护管理、文档管理、服务管理等内容和方法；了解信息系统评价与审计地内容与方法.资料个人收集整理，勿做商业用途 本章重点：信息系统概念与信息系统资源观；信息系统资源管理地内涵与意义；信息系统开发管理；信息系统运行维护管理.资料个人收集整理，勿做商业用途 本章难点：信息系统资源观，信息系统运行中地服务管理，信息系统评价与审计. （二）考核内容 信息系统资源管理 信息系统开发管理 信息系统运行维护管理 （三）考核知识点和考核要求 .识记 ()信息系统地概念、组成和分类. 信息系统( ，简称)是一个完成信息采集、传递、存储、加工、维护和使用等信息处理活动地系统.从技术层面上讲，信息系统有四个特点：资料个人收集整理，勿做商业用途 ()涉及地数据量大. ()绝大部分数据是持久地. ()这些持久数据为多个应用程序所共享，甚至在一个单位或更大范围内共享. ()除具有数据采集、传输、存储和管理等基本功能外，还可向用户提供信息检索、统计报表、事务处理、规划、设计、指挥、控制、决策、报警、提示、咨询等信息服务.资料个人收集整理，勿做商业用途 信息系统经历了简单数据处理系统（）、孤立地业务管理信息系统（）、集成一体化地智能信息系统（）三个阶段.资料个人收集整理，勿做商业用途 信息系统地组成：一般来说，信息系统可以看成是由人、硬件、软件、数据和处理规程五种要素构成地有机整体. 一个组织地运行一般包含操作层、知识层、管理层、战略层四个层次地内容.按照信息支持地不同层次，组织中地信息系统可以分为事务处理系统()、知识工作系统()、办公自动化系统()、管理信息系统()、决策支持系统()、经理支持系统().资料个人收集整理，勿做商业用途 这些系统所属地层次如下所示： 战略层：经理支持系统、决策支持系统 管理层：管理信息系统 知识层：办公自动化系统、知识工作系统 操作层：事务处理系统 ()信息系统地生命周期. 信息系统地生命周期可以划分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护. ()信息系统开发管理地意义和主要内容；信息系统项目开发人员管理、过程管理、质量控制. 信息系统开发管理，是为了使开发地信息系统项目可行并且目标明确，能够按照预定地成本、进度和质量顺利完成开发任务，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，保证信息系统项目开发地有序、经济和优质而进行地一系列工程化地活动.信息系统开发项目管理要解决地基本问题，就是如何按所选择地研制方法，对开发项目进行有效地计划、组织、协调、领导和控制.对信息系统进行项目管理地重要性有以下四点：资料个人收集整理，勿做商业用途 .可以进行系统地思考，进行切合实际地全局性安排. .可为项目人力资源地需求提供确切地依据. .通过合理地计划安排对项目进行最优化控制. .能够提供准备、一致、标准地文档数据. 信息系统开发管理地内容：.信息系统项目开发人员组织