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6、7#楼工程例会Microsoft+Word+文档

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

编制：审核：日期：年月日

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程例会周报及周计划

编号： 2012-008 第周工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程名称: 梧州市政府限价房---红岭1号二期工程6# 、7#楼

工程名称: 梧州市政府限价房—红岭１号二期工程6、7#楼

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室与会人员:见会议签到表主持人:张健张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

工程例会会议纪要

( 会议纪要) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-019637 工程例会会议纪要Minutes of engineering regular meeting

工程例会会议纪要工程例会会议纪要一时间：会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持：会议主题：a2、a3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的

比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》) 二、监理单位评述工程施工情况 a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。 2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并

(会议管理)第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员：总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员：第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监：本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度（一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。（二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。（三）管理制度 A、各种规章制度上墙包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

工程例会会议纪要范本.doc

工程例会会议纪要编号：××∕××时间：年月日上午××： 00 地点：项目部会议室参与单位及人员：（详见会议签到表）会议内容纪要：与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：一、本周工程进展情况： 1、工作完成%。 2、经过天施工完成施工，完成总量的%。 3、准备工作完成。施二、下周工作计划： 1、完成。工 2、开始。单三、存在的问题及需要协调的事宜：位1、单位表示按现在的速度施工要到月日才能做完。 2、针对系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会，对厂家加工进度进行了调整并作出了相关要求，计划周下午点开始进行吊装。 3、请监理、业主尽快协调中图纸问题。一、进度方面： 1、上周计划进场设备达到台，现只进了台，未开始吊装，附楼排架也未开始搭设，进度已经全面滞后，要求施工单位尽快采取措施。二、安全方面： 1、吊装前，要求施工单位先组织施工前交底，施工单位提前上报设备和人员的相关资料，吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。监 2、吊装属危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制专项的安全施理工方案。单3、系统施工安全工作还是要继续加强控制，要定期对工人进行位安全交底和教育，定期对机械设备进行安全检查，现场登高作业一定要规范使用安全用品，确保现场施工安全。 4、夏季高温施工一定要做好防暑降温工作，超过 35 度一定要避开正午高温，下午最早 2 点以后施工，确保工人的休息时间，以防疲劳作业。 5、专业分包合同要尽快签订，合同及安全生产协议要给监理备案。三、质量方面： 1、现场系统施工全面进行，现场几次测试很难达到规范要求。对此，要求施工单位进行整改，整改不到位必须停工。

工程例会会议纪要

项目部生产例会纪要时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室与会人员:见会议签到表主持人:健健: 本工程进度有些缓慢,本雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下必须加班加点，五栋房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本前必须达到项目部要求。上完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/4。商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土开挖完成1/2。 3.土回填完成1/3。海明：本施工进度未按上计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天完成。别墅土开挖必须完成，争取尽快把处理完成。庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。凯：本质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按

规放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后格控制。洪波：别墅土尽快挖完，否则影响下一步施工。平兵：本公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24 项目部生产例会纪要时间: 2014-3-31 地点: 项目会议室与会人员:见会议签到表

工程例会会议纪要会议纪要.doc

工程例会会议纪要会议纪要会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》) 会议主持：会议主题：a2、a3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程l a3现场监理：1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时

组织人员进行旁站或复测。总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆

工程例会会议纪要范文

工程例会会议纪要范文工程例会会议纪要范文(一) 尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况 (一)技术准备完成情况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作;

***汇报了学术科技部的调研，调研以深入访谈为主，调查问卷为辅，问卷已经发放，今日汇总数据并将做详细的报告。随后李勇根据社区活动的调研汇报，提出社区活动首先需要建立好机制，并树立品牌活动2个，可以针对社区建立“社区委员会”，委员会成员从非研究生会成员中招募。大家在例会上讨论了社区活动的建立机制等，最后***确定由贺承浩负责“社区委员会”项目组。各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。 (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快

《工程部例会》会议纪要

会议纪要会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主持人：崔晓斌记录人：孙建参会人员：肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建会议日期：2014年12月23日 13:30--15:50 地点：乐山高新区会议室崔晓斌崔总： 1.加强1#楼工程管理； 2.做好年前的工作计划、工作总结； 3.做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作； 4.作为工程部一员，考虑好大团队配合问题； 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题；周勇： 1、前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的；建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。胡中宝： 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案； 2、甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证； 3、1#楼管网已经进入收尾阶段； 4、需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要； 5、请营销确定水、电、气分户方案。叶达宝： 1、2#-4#楼主体已全面完成； 2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成； 3、3#楼抹灰基本完成； 4、今年内保温二局可能不会开始施工；涉及问题： 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购； 2、防火门未提上议题，很多洞口收不了口；

3、土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。孟锐： 1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？ 2、、、方案需要总部确认；肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料； 4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认；王太林： 1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题； 2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作；问题： 1#楼资金不到为，工程进度缓慢。胡同凯： 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作； 2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险； 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整， 4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认李传新： 1、设计工作已全面已交工规划设计部； 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认； 3、室内公共区域精装方案，需要一个标准； 4、室外景观需要取人；问题： 1、规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点； 2、室外幕墙需要有一个标准；余美胜： 1.景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。 2.景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度；孙建：

工程施工工地例会会议纪要

工程施工工地例会会议纪要时间：2011年8月3日（星期三）15:00 会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1《工地会议签到表》）会议主持：李x 会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2《A2标段汇报材料》） A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3《A3标段回报材料》）二、监理单位评述工程施工情况 A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。 3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。 4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺

施工现场安全例会会议纪要

安全例会纪要签发：张三四项目部编码：GY20151026 会议时间：2015/10/26 会议地点：施工现场会议室会议主持：张三参加会议单位： 1.中海建筑劳务有限公司 2.万锋建筑劳务有限公司 3.马尔建筑劳务服务有限公司 4.前方工程有限公司会议议题：安全文明施工纪要：本次安全管理体系运行正常，经过各级管理人员的努力，安全文明施工取得了很大的成绩，也得到了业主的认可，在这种情况下，安全管理人员不能骄傲自满，放松警惕，要对现场加强检查评估，列出风险较大的工作，进行重点监管。在现阶段的施工中，吊车起重机和旋挖钻机，使用频率高，工作繁忙，如果出现故障，将会对工期造成严重影响，并带来极大安全隐患。因此在日常使用中，要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养，勤检查，确保安全保护装置运行正常，防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装重物时，要注意设备重量和起吊能力，严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间，防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具，不合格的及时更换或报废。由于吊车起重能力限制，部分重物采取限量吊装，在高空组合的施工方式，增加了大量的高空作业。吊装到位后，所用临时支撑强度足够，焊接牢固，脚手架搭设规范，便于施工。天气寒冷，施工人员手脚不灵活，行动不便，一定要正确使用个人劳动保护用品，施工过程中需要使用撬杠时，严禁双手施压。随着年底的临近，施工人员思想容易出现波动，管理人员要随时注意职工的心理状态，发现不正常现象时及时疏导，利用班前会的机会对职工进行教育，保证

职工在工作中保持良好的精神状态，消灭因职工个人原因出现的安全隐患。现场存在的问题： 1.施工现场废料较多，堆放较为凌乱。 2.喷锚施工时作业人员在上面无处挂安全带，存在安全隐患。 3.会后的现场检查中，发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。整改措施： 1.各分包单位尽快进行整理、清运，暂时运不走的，设围栏进行围挡。 2.尽快完善安全设施，为施工人员创造安全的施工环境。 3.已经对违章人员进行了纠正和教育，对施工单位提出批评，安全员在以后的施工中要加强管理，对违章人员进行处罚，减少习惯性违章现象。下次工作重点： 1.检查大型起重机械维护保养记录，司机的工作日志，确保起重机械运行正常，安全装置有效。 2. 检查反应器组合过程中临时支撑、吊具满足安全要求，施工人员无违章和冒险作业。 3.检查气瓶存放、使用情况，气瓶要有防火防冻措施，防止减压表冻结跑直风、皮带漏气。 4.检查高空作业安全设施是否完善，发现问题及时督促施工单位进行整改。 5.督促施工单位做好文明施工，保持文明施工成果，改进不足。抄送单位：上述四家分包单位发送单位：张三四项目部

第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要会议时间：2017年5月3日14：30 会议地点：连云新城建管办五楼会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：范杰会议内容：一、建设单位发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位： 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司，本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是崔保华； 2、总监理工程师拥有以下权利：（1）选择工程总承包人的建议权；（2）选择工程分包人的认可权；（3）对工程建设有关事项向委托人的建议权；（4）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；（5）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；（6）工程上使用的材料和施工质量的检验权，安全监管；

（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复合确认权与否决权；（9）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认； 2、认真熟悉图纸，做好图纸会审、交底前的准备工作； 3、年前至少将灌注桩工程完成，预计明年7月底之前完工； 4、高度重视旧楼的拆除工作，拆除过程保留影像资料，务必保证周围安全，防止扬尘、控制噪声； 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员，施工人员必须配备齐全，抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等； 6、尽快确定检测单位，签订好检测协议（含桩检测项目）； 7、安全工作是重中之重，监理人员必须抓好安全管理工作； 8、二周组织一次工地例会。二、监理单位发言： 1、本工程工期时间紧，抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量，施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全； 2、抓紧上报施工组织设计（含企业资质、人员等）、施工临时用电方案、土方开挖方案、施工合同等相关前期资料；

工程例会会议纪要

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要会议时间：20xx年02月28日14:30—15:15 会议地点：项目部办公室参会人员：项目部：XXX、XXX、XXX 劳务队：XXX、XXX、XXX 主持人：XXX 记录人：XXX 会议议题：关于2012年XXXXXXXXXX的问题会议内容：项目部管理人员： 1、XXXX方面： ③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。 ⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。 ⑦、施工现场严禁抽烟。 ⑧、非电工严禁接线。 2、XXXX方面： ③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。 ④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

会议时间_年月__日会议地点xxx楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。 xxx发言： 1、甲方人员介绍工程项目总经理：xxx(项目老总) 工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购) 工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工) 乙方人员介绍 xxx：乙方总承包人。钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。砖工组长：项目的全部相关工作。塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。 2、安全 2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

监理工地例会会议纪要

安顺市宏基工程监理有限公司监理会议纪要关岭民族广场环境景观工程项目监理部会议纪要（编号）2011-1216 签发：是/否会议主题：第二次工地例会会议时间：2011年12月16日会议地点：遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司办公室参加人员：（后附签到表）（甲方）遵义万豪房地产开发有限公司关岭分公司：吴总（监理）安顺市宏基工程监理有限公司：（施工）贵州省建筑工程联合公司：会议主持：会议内容：一、上周施工进度、质量、安全情况及下周施工进度计划㈠Ⅰ标段施工单位江苏省苏中建设集团股份有限公司 1．17#厂房：完成车间地埋消防管道安装及试压、框架楼一层墙体砌筑、二次结构施工及二、三层内墙面抹灰。 2．15#厂房：完成屋面内层彩钢板安装、车间1.20m下砖墙内墙面抹灰，框架楼一层二次结构施工，基本完成外窗框安装。开始车间地面砼浇筑。 3．16#厂房：基本完成框架楼二、三层内墙面一遍腻子施工，及一层内墙面抹灰。基本完成外墙外保温施工。 4．动力站：完成顶板模板拆除、清理。 5．围墙：完成毛石基础砌筑。 6．施工质量方面：抹灰质量较好，内墙腻子施工存在质量缺陷。 7．施工安全、文明方面：安全帽、安全带基本按要求使用。施工现场每天洒水防尘。 8．本周（7月21日至7月27）进度计划见附件-1。㈡Ⅱ标段施工单位中国新兴建设开发总公司抄报：建设单位一份抄送：施工单位两份

．24#、22#厂房：完成24#厂房95%车间地面砼浇筑。完成22#厂房框架楼外墙外保温施工及25%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰。 2． 18#、20#厂房：完成18#厂房85%车间地面砼浇筑。完成窗框抹灰，三层部分腻子施工。完成屋面防水施工。 3．施工质量方面：厂房车间地面砼浇筑施工存在局部砂夹石层超高，砼浇筑厚度不够。 4．施工现场个别人员不按要求佩戴安全帽。 5．本周计划完成工程量及提出问题见附件-2。二、监理单位提出要求等事项（一）总监理工程师谢文龙 1．Ⅰ标段墙面抹灰工程质量较Ⅱ标段好，裂缝、空鼓部位较少。原因之一就是Ⅰ标段墙面抹灰前墙面满挂铅丝网，并采取两遍成活。 2．中国新兴在车间地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夹石层多有超高部位，现场边清理超高砂夹石边浇筑砼，局部浇筑的砼厚度明显不足设计要求的20㎝。要求项目管理人员加强施工质量管理、做好工序自检工作，每天发现的问题，及时处理。 3．Ⅰ标段施工进度滞后较多，要增加人力投入，合理安排各工种流水施工作业，保证工程按甲方要求的工期完成。 4．Ⅰ标段提升架的连墙件、防护网尽快落实安装、布设。 5．车间地面砼浇筑中做好临电防护管理工作。（二）Ⅰ标段土建方面 1．合理组织、调配施工人员，保证工期目标的实现。 2．做好车间地面砼浇筑、钢结构彩钢板安装、框架楼内装饰、装修抹灰、涂料、外墙外保温等工程施工质量预控工作以及工序自检工作，避免工程质量缺陷。 3．现场施工人员安全帽、安全带使用情况较好，继续保持。采取措施保证地沟无盖板情况下的施工安全。（三）Ⅱ标段土建方面 1.积极调配施工人力、物力投入，严格按进度计划落实施工。

第一次工地例会会议纪要(范文)

XXXXXXXXX建设项目工程会议纪要第一次工地例会 XXX有限公司 XXX项目监理部 2013年8月20日工地例会会议纪要编号：01 时间：2013年08月20日下午13：30 地点：工地总包单位现场会议室参与单位及人员：施工单位：XXX工程（集团）有限公司监理单位：XXX工程咨询管理有限公司设计单位：XXX建设设计研究总院建设单位：XXX有限公司检测单位1：XXX有限公司检测单位2：XXX有限公司

（详见会议签到表）会议内容纪要： 2013年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX 项目第一次工地例会，会议由业主代表：XXX 主持。一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况；二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议： 1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业； 2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准； 3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作； 4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展； 5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章）； 6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位代表；需要时,还可邀请其它有关单位参加。三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交

公司部门例会会议纪要

会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：*** 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。三、内部管控方面： 1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书

工程例会会议记录

工程例会会议记录时间：2011年2月20日下午。地点：柿园新村工程项目部。参加人员：炎刘镇张武宽，楚都建筑公司张昌斌、贾全省及各班组带班人员，木工、钢筋工、水电工、瓦工带班人员，国汉监理公司监理人员。会议首先由施工单位就前期工作进行总结及目前施工进度、质量、安全等提出要求。指出：自11月26日开工以来，施工进度不平衡，部分班组质量意识不强，表现在砌筑质量方面主要是灰缝不均匀，砖块未提前湿润，垂直度超标等。模板外观质量差，楼面部分附加筋绑扎不牢，保护层垫块偏稀，要求必须在1米以内，马凳同样要求。瓦工砌砖前半天要将砖块湿润，发现不打水情况，一次罚款300元。浇注构造柱时必须分层，禁止砼填满后才振捣。浇注其它部分时要注意不要跑模。木工在面板立模时必须用好板，一层支撑困为在土面，撑底必须用木板支垫，构造柱立模要加固牢靠，浇注时木工要跟班，拆模不能太早，应经项目部同意后才可拆除，并预留好安全通道。钢筋工要注意拐角附加筋不能遗漏，垫块要按要求垫好，钢筋搭接要符合规范要求，浇筑砼时钢筋工要跟班作业，发现问题及时纠正。水电工在浇筑时要跟班作业。安全方面：挑板、脚手架必须符合安全要求，电线禁止各班组私自乱接，需要接线时，通知项目部派人进行。龙门吊必须安装限位器，操作龙门吊必须专人负责，施工人员严禁跟龙门吊上

下，接料平台必须用钢管搭设，与楼面、龙门吊要分开，对于施工人员作业时不带安全帽问题，发现一个，罚款5元。工期要求：4月25日要完工交付使用，各班组要倒计时进行安排作业。超期要承担经济赔偿，因为与拆迁户已签订合同，5月1日交房。项目部向施工班组提出了两个保证，三个到位：即原材料保证供应，资金保证兑现；认识到位主要指质量、安全、进度，本期工程为县重点工程，以上三项各班组必须充分提高认识，确保按工期、按质量要求、安全要求抓紧实施。各班组在提高认识的基础上必须落实到位，乘天气晴好，加班加点施工。关于兑现到位，发生质量事故进行返工情况，由该班组承担经济损失，对于出现罚款情况，责任人在哪个班组，从哪个班组扣除。监理方认为：施工单位就前期工作和目前施工要求是比较全面的，特别是提高认识方面，参与施工人员必须具有质量意识、安全意识和进度意识，除同意项目部提出的有关要求外，补充要求以下几点：一是在目前气温下，楼面模板拆除不得少于15天，拆除后还应进行支撑。二是没有附加筋部位的预埋线管，线管超过两根的，必须加置一层1㎡的ф6钢筋网片，以防楼面裂缝。三是楼面不合格的易碎保护层垫块不得使用。建设方要求：目前工期紧迫，在质量、安全、进度方面，你们必须提高认识，抓紧行动，按要求完成本期工程。安徽国汉监理公司

项目例会会议纪要

项目例会会议纪要项目例会会议纪要一、时间：xxxx 年xx月xx号上午xx：xx 二、地点：工地会议室三、参加人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 外爬架xxx 四、内容：项目部要求： 1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。 2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构

梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。项目部林经理： 1、工期要求：xx#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。 2、工期要求：xx#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。 3、质量要求： 1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。 2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。 3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求

搭设到位，安全网挂到位。 4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。项目部陈工： 1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。 2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。 3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。 4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊脚·项目安全张工 1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。 2、塔吊必须月检，机械勤检查。·