某送变电工程
第一章工程概况及特点
第二章施工现场组织机构
2.1投入的施工队伍
针对本工程的特点，我公司将选派精干的人员组项目经理部。考虑工程量及工期要求，计划组建两个施工队（每个施工队根据工程量情况可分为两至三个施工班组）负责全线基础施工、铁塔组立及导地线架设，一个运输队。
2.2施工现场组织机构
2.2.1本工程实行项目管理。为确保本工程施工安全、优质、抵耗并确保按时竣工，我公司将选拨最优秀的施工队伍组织成立“项目经理部”（下简称项目部），全权处理本工程施工现场和工程有关的一切事宜。
2.2.2项目部在现场接受业主、合同甲方和监理工程师的监督和指导。
2.2.3施工现场组织机构图见图2—1。
图2—1施工现场组织机构关系图
2.2.4工程项目部的主要职责及分工
（1）工程项目部的主要职责
·接受业主、合同甲方和岳池县石垭建安总公司及监理、工程对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查，按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。
·负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到业主的要求。
·制定并组织施工技术、质量、安全等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查及分项分部工程质量检查工作。
·负责按规定及时向建设单位、监理单位报送有关报表和资料。
协调处理好与建设、设计运行单位、监理工程师、现场质检代表以及政府、当地居民的关系，为施工创造良好的条件。
·做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排扰解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。
（2）项目部幺组织机构划分
项目部设项目经理、总工程师各一人，下设计财科、技术科、质检科、安监科、供应科、办公室六个部门。
（3）各级机构职现：
·项目经理：
（1）受公司委托，代表公司负责履行本工程的施工合同，对本工程项目全面负责。（2）贯彻执行国家和上级的有关法律、法规、方针、政策和承包合同的要求，接受业主和监理的有关工程的各项指令，确保工程的质量、安全目标和进度要求的全面实现。（3）负责建立和管理项目部机构，组织制定各项管理规章制度并贯彻执行，明确各部门的职责范围。
（4）建立健全质量保证体系、安全监察及文明施工保障体系，并保证其良好运行。（5）科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、保证施工资源的投入。
·项目副经理：
（1）完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作全面责任。
（2）负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工进行业务指导。
（3）负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量管理体系和职业安全健康管理体系、环境管理体系所赋予的职责，以保障体系正常运转。
·项目总工程师：
（1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，执行本工程业主、监理、设计对工程的技术要求。
（2）对工程质量、安全在技术上负责，对施工现场进行检查指导。
（3）组织制定施工技术方案、措施，主持技术会议，负责解决施工中的技术问题。（4）负责向业主、设计监理反映施工过程中的有关技术和质量问题，并保持联系以解决落实。
计财科：负责工程用款的催收；负责项目部内部承包和经济核算以及对内工程款的结算；负责财务报表、进度报表等的传送；负责合同履行监督管理。
技术科：负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制定实施和管理；负责工程技术丬总结，管理工程技术文件资料。
质检科：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及篱工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程质量检查、验收、移交。
安监科：负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
供应科：负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
办公室：负责组织工程文明施工的落实、检查；负责计量器具审核管理；负责持证上岗人员档案管理；负责协调工程施工的社会关系，工程障碍组织清理工作，搞好行政、后勤、信息、安全保卫、卫生防疫等工作。
涉外科：贯彻执行国家有关规定，处理本项目工程的青苗赔偿、征地、房屋拆迁、
林木砍伐等对外协商工作。负责项目部与地方政府及单位的联系工作。
④公司的保障作用
为了优质高效地完成本工程，我公司对本工程实行如下保障：将此线路工程列为重点施工项目，选派业务精英、素质高的专业人员组成项目部；抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、性能先进的机械设备和车辆投入到本工程；在资金使用上全车保障施工现场的需要；公司各职能科室对现场提出的问题都应保证尽快解决，以保证工程顺利进行。
⑤内部经济责任划分
内部经济责任的划分，我们将严格执行我公司实行的全面预算管理制度和项目成本控制细则及项目经理就是项目成本控制的第一责任人的制度。公司副总经理直接领导下的公司财务部门负责项目资金使用、收益核算的批准、监督与考核。项目财务科长及项目财务科负责已批准使用和具体管理及分配。
2.3投入本工程的主要管理人员一览表
第三章施工现场总平面布置及工地管理
3.1施工任务划分
3.1.1根据工程情况以及工期的要求，成立现场项目部，安排2个施工队和1个运输队进场施工。
3.1.2任务分段划分及沿线施工驻地见表3-1
施工驻地一览表表3-1
3.2施工现场总平面布置
中标后项目部根据本工程的现场施工、交通情况以及施工队任务划分、施工驻地的选择情况，绘制施工现场平面总布置图。
3.3工地管理方案与制度
3.3.1工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过线路及沿线的实际调查，收集掌握第一手资料。
3.3.3根据交通、通讯、生活设施、临建要求及工程情况，合理选择项目部、施工队、材料站驻地，办理有前租赁手续，签订协议。
3.3.4与当地政府部门联系办理有关进场的一切手续，并与当地市、县、乡、村政府及林业、土地等部门取得联系，办理各种相关手续。
3.3.5加强对沿线群众的宣传教育工作，使他们支持配合工程的施工，确保不因征地、临时占地、通道清理等问题影响到工程的顺利进行。
3.3.6驻地应统一安排、统一管理，随时保持环境整洁。
3.3.7材料站、仓库、施工现场要合理布局，标识清楚，符合安全防火标准，亲配备防火器材。场地周边应设置临时围护设施，严禁一切与施工无关人员进入。
3.3.8采取措施，确保工程现场保持良好秩序和治安环境以保证人身安全和施工材料、设备安全。
3.3.9采取措施，避免污染、噪音、防止水土流失，防止造成对公共人员和财产等的危害或干扰，做到工完料尽场地清，保护工地及周围环境。
3.3.10施工时发现文物古迹、爆炸物、地下管线等，应停止施工，保护好现场，及时报
告有关部门处理。
3.3.11经常检查工地管理工作，与日常管理工作有机结合，与有关政府部门及当地群众搞好关系，认真听取有关单位、社会公众的意见和反映，及时整改。
3.3.12项目部在进行工地管理时必须遵守有关法律法规，遵守当地的风谷习惯。
3.3.13项目部工地管理将执行《输变电电工程达标设产考核评定标准》（最新版）中的有关条款，制定各项工地管理制度表3.2。
工地管理制度表表3—2
3.3.14加强工地信息管理工作
①工程信息由项目部设专人负责收集和传递。
②项目部收集到与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司信息中心，由公司信息中心发送到有关职能部门，有关部门应根据信息内容，分析作
出处理意见，各职能部门的工作应有效覆盖到项目经理部中去。
③在施工中项目部应运用网络计划实时控制工期，根据实际进度定期修正网络计划，运用送电线路微机管理系统建立实物工程量统计，材料供应计划、设备管理台账等数据。
④计划、统计和信息管理采用P3和EXP软件，有关人员必须通过P3和EXP软件培训上岗。
第四章施工总体安排及施工方案
4.1施工总体安排、分包计划
4.1.1施工顺序及工序划分
①施工现场进场准备阶段
●进行现场调查，了解施工道路情况，编制工地运输方案。
●对工程施工所需的设备按工具表配备，配备齐全做好施工准备。
●对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方
面进行培训、教育，并以考核合格后才能上岗。
●做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、互联
网、电放、传真等。小车是项目部与各方联系的主要交通工具。
②全面施工阶段。施工阶段工序划分4.2.1中的说明。
③竣工验收移交阶段。
4.1.2线路施工的主要工序的施工顺序
①铁塔组立：现场平面布置→塔材运输清点→地面组装→塔片吊装就位→螺栓紧固修→清理恢复现场。
②架线施工：放线准备（包括清障、搭设跨越架、持导地线放线滑车）→展放导引绳→布置现场及机具设备进场→展放牵引绳→导地线展放→紧线→耐张塔平衡挂线→附件安装→清理恢复现场。
4.1.3施工分段及任务划分
根据投入施工队伍数量及工程特点，初步计划将本标段11.989km(26基新建铁塔)线路的基础杆塔工程量平均分成2个施工控制段（见表3-1及图3--1）。
4.1.4施工组织及施工流程
①本标段工程计划投入公司高级管理人员7人，项目部管理人员9人，2个施工队和1个汽车运输队120名施工人员进场施工。
②各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，有项目经理部组织各施工队的相关有员共同完成基试点，完善施工方案并统一工艺要求。
③基础及杆塔工程施工组织
基础工程投入2个基础施工队，每队分测量、土石方、材料运输、进行流水作业；铁塔工程投入2个铁塔施工队，每队分材料运输，组塔两个组流水作业。每个施工队
按确定的施工控制段分段承包，全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高工作效率，在交通运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。
④架线工程施工组织
架线分部工程施工时，按照架线工艺要求，将2个施工队组建成架线施工队，即准备队、放线队和安装队。准备队负责前期准备，后清清理工作，放线队负责导地线的张力交线工作，安装队负责导地线紧线平衡挂线、附件安装工作。导线架线放线段分段根据技术要求的条件和交通运输、牵张设备能达现场的需要进行确定，导线张力放线段初步划分为4个放线段。
⑤施工方向
●基础、铁塔工程各段施工方应根据后期的张力放线段讲划、方向进行统筹安排，保证施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行的原则确定。尽量减少塔位跳越施工，选择塔位连续排列方向为施工方向。
●架线工程施工方向：
⑥架线工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准将竣工资料备齐后，提请业主和监理单位进行竣工验收。
4.1.5施工部署调整
①根据合同工期和投入的施工力量，确定本标段施工进场准备时间为10天；基础工程施工时间为20天；杆塔组立工程施工时间为25天；架线安装工程施工时间为25天，自检及验收时间为10天。
②在工程的施工过程中，项目部施工队应根据施工进度要求、工程量以及气候、环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调整、做到经济、合理、高效。
4.1.6分包计划
本项目经理部在人力、机械设备、施工方案及施工经验等方面能够独立完成本工程所有的施工任务，决定不对外分包。
4.2施工方案
4.2.1本工程施工工序的划分
①工地运输；
②复测分坑；
③土石方开挖；
④铁塔组立；
⑤交叉跨跨施工；
⑥导线、避雷线展放、连接、紧线；
⑦附件安装；
4.2.2各工序的施工方法与施工机械选择
①工地运输施工方法见表4—1 表4--1
②复测分坑施工方法见表4—2 表4—2
③土石方开挖施工方法见表4—3 表4—3
④基础浇制施工方法见表4—4 表4—4
⑤铁塔组立施工方法见表4—5
⑥交叉跨越施工方法
凡跨越公路、通讯线、乡道、房屋均搭跨越架跨越施工；对大于跨越，采取用牵引放线的方法施工；对于电力线路，尽量争取停电施工，若现场情况不允许停电施工时，应施工根据实际情况，采用毛竹或钢管停电搭设跨越架；不停电跨越施工根据实际情况，35KV 以上电压等级的线路拟采用本公司研制的31米或50米铝合金带电跨越架。
铝合金带电跨越架组立施工方法，如表4—6
⑦导线、避雷线展放、连接、紧线施工方法见表4—7 表4—7
⑧附件安装施工方法见表4—8
4.3冬雨季施工措施
当昼夜的室外平均气温低于+50C时，混凝土工程按冬季旗的规定进行。
4.3.1冬季施工措施
①基础冬季施工措施
●一般冬季施工基础浇制后气温低于50C时不能浇水养护。
●冬季施工基础灌筑后用草袋或草垫等材料进行保温覆盖（即蓄热法）进行养护。
●冬季基础也可用过氯乙稀塑料薄膜养护混凝土。
●改用高活性的水泥、如用高标号水泥、快硬水泥等；降低水灰
比：使用低流动性混凝土或干硬混凝土。
●使用冷混凝土法。也就是在混凝土搅拌中，加入外加剂，加速
混凝土硬化，提早达到临界强度，或降低水的冰点，使混凝土中的水在负温环境下不致
冻结。
②杆塔和架线冬季施工措施
●施工人员要注意穿着保暖，上杆塔时要戴手套，戴安全帽，穿胶底鞋，打安全带。
●冬季干燥，要教育施工人员在野外不能随便用火，以防火灾事故的发生。
●施工人员上杆塔前，要把鞋子清理干净，以防杆塔上操作时滑倒造成事故。
●冬季风大，导地线弛度调整时要细致耐心，一相弛度调好后，应立即上画印并绑扎。
●冬季日照时间短，要合理安排工期。
4.3.2雨季施工的措施
①基础水泥、砂、石料的小运应尽量避免在雨季运输，以避免泥土粘入砂石，影响砂石质量。雨天运输和登塔做好防滑的措施，施工所使用的工器具要做好防潮防锈的措施。
②基础开挖后，用塑料覆盖基坑，在基坑周围开挖排水沟，以免雨水冲刷基坑造成塌方。
③测量时要配备雨伞遮盖，仪器箱内要有干燥剂，以便保护仪器。
④焊接时要配备雨伞遮盖，防止焊条受潮。
⑤压接时要配备雨伞遮盖，导地线要用喷灯进行烘干才能进行压接。
⑥施工人员要配备防雨的雨具，以防受淋影响健康。
⑦现场放置的水泥要垫高用隔水的塑料布进行覆盖，以避免水泥雨淋受潮而作废。
⑧施工现场要配备足够的抽水机进行排水，以便基坑开挖。
⑨雷雨天要作好防雷触电的措施，雷雨天禁止登杆塔、放线作业。
⑩跨越电力线施工时，要做好接地，以防感应电。
第五章工期目标和施工时度计划
5.2进度计划图表
利用P3软件，根据工期要求、材料供应的约束条件、工程量、工期定额、劳动力的投入以及劳动效率，制定施工进度计划，绘制施工进度计划关键路径网络图和横道图。5.2.1横道图
横道图见图。
5.2.2关键路径网络图
网络图见图
5.3施工进度计划风险分析及控制措施
5.3.1施工进度计划控制的程序
①编制计划，将工程量分解成若干项，按施工先后顺序编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报业主和监理工程师批准。
②实施计划，按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。
③检查分析。在计划实施过程中，按月、季检查是否按计划实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。
④高速计划及实施。在施工实际中与计进出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，重新配置资源和组织施工，保证总工期不变。
5.3.2施工进度计划一般的控制措施
①建立工程计划控制管理体系，由项目经理负责计划管理，由总工程师负责编制本工程项目部的一级计划，由队技术人员负责编制本工程的二级计划。一级计划的编制是二级计划的目标，二级计划的实施是一级计划的保证；一级计划列入施工组织设计中，必须与业主、监理编制的计划相一致，二级计划必须满足一级计划的工期的要求。计划安排要留有余地，要充分考虑冬雨季时交通不便等不利因素对施工的影响；施工进度计划必须报合同管理部门及生产部门进行监督检查以协调各项工作。
②制定并实施施工进度责任制，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩条件，加强监督检查和协调管理，充分调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快；明确各分部工程的施工工期，以臁拖延工期的处罚制度。
③开工前，对工程做好充分的组织和技术准备，编制完善的施工是，熟悉施工图纸及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，配备性能良好的施工工器具，生活、通
讯设施配套齐备，合理布置施工队驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期进行。
④加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。
⑤工程开工前召开施工协调会，召集沿线县、乡镇、村的领导人员，召开施工协调会，介绍工程的有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工作顺利进行。
⑥加强与当地政府和群众的联系协调工作，依靠当地政府和公安部门积极做好安全保护工作，尽可能减少物资损失，确保施工不受当地群众阻挠的影响，确保施工的顺利进行。
⑦加强与业主、监理、设计单位、供货单位的联系，及是发现、协调、解决工程中出现的各种问题。
⑧施工时，严格执行所制定的总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、旬度计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密。
⑨在工程中全面贯彻GB/T19001—2000/ISO 9001：2000标准质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态，保证施工顺利进行。
⑩加强进度计划检查。根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置。当出现进度偏差时，对进度计划进行及时调整，并不断预测未来进度的状况。
5.3.3施工进度计划风险分析及针对性控制措施
①由于本工程基础运输量大，所经道路很多为机耕路、乡间路，路面狭窄、弯多路陡，如遇下雨，降雪则难以通行，可能造成材料无法运输、施工无法进行的局面，从而严重影响施工工期。施工前必须对部分运输道路和人抬道进行修拓，合理选用运输方法，即人抬运或马帮运输。尽量在雨季之前及大雪封山之前将基础材料抢运完毕。
②基础开挖量大，特别是石山地区的基础施工更为困难，施工进度缓慢，应用用全线多人，多点突击开挖的方式，以保证该部分基础按计划工期完成。
③本段路赔偿工作难度较大。为确保不因赔偿问题而影响施工进度，应提前做好各方面工作，包括与当地政府的协调工作、办理好相关手续，对当地群众进行相关的法规的宣传工作及对个别困难户的谈心、沟通工作等。
④施工过程中可能遇到与原设计不符合情况时，技术人员必须及时汇报监理和设计
部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人必须高速资源供应计划。
⑤基础材料、塔材、架线材料如未按时供应严重影响整个施工工期。材料供应部门必须保证材料供应不滞后施工。
⑥架线施工中，如不提前做好跨障碍物的调查、跨越施工工作，将严重影响架线施工进度。尤其是对于重要跨越物多，地形又复杂的地方，在跨越前应提前与当地相关管理部门联系并申报跨越施工，做好跨越施工计划。跨越电力线时应做好不停电跨越施工的各项准备工作。
5.4施工资源要求计划
5.4.1劳动力需求计划
5.4.1.1管理人员及作业队伍准备要求
①项目经理、项目总工由公司任命，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加220KV、500KV项目工程的施工管理工作。
②项目部的管理人员，必须专业水平高、业务精、工作能力强，必须受过专门管理岗位培训，必须经过GB/T19001-2000ISO9001：2000标准及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》学习和培训。
③施工队伍，选择技术水平高、经验丰富、善打硬仗并多次参加220KV、500KV线路工程施工的人员组成。
④民工的使用人数，随时按需要调节，优先使用与项目部有长期劳务合同关系的人员，其余则使用当地劳动力。
⑤所有参加施工的人员，都必须要进行包括技术、安全、质量及方明施工等方面的培训和考核，考核合格后方可上岗。
⑥技工队伍按工程配套的原则，根据工程需要进行调派、测工、爆破工、焊接工、压接工及机械手必须经过专业培训，获得主管部门的资格证书，并在上岗前进行必须的培训。
5.4.1.2人员配备情况
根据现场调查和工程情况以及工期要求，本工程成立项目部，项目部选派2个施工队和1个汽车队进场施工和运输，计划投放施工人员95人。施工队的技术工人工程配备如表5—1。
技术工人工程配备表表5—1
5.4.2大型施工机械、主要工具、器具需求计划
5.4.2.1本工程施工主要施工机具的配置见表5—2
基础杆铁塔工程主要施工机具配置表表5--2
室内电气工程施工方案0.6
室内电气工程施工方案 一、施工顺序1 遵循先土建后设备的原则，根据土建基础—主体—屋面—外墙—其它装修的施工顺序，设备安装的施工顺序基本确定如下：基础接地焊接、配合主体施工进行电气管、管道预埋、设备孔洞预留、避雷引下线焊接—外墙雨水管安装、配线、给排水管道安装、电气及卫生设备安装。在实施过程中，可根据实际情况进行调整，并及时进行接地电阻测试，确保施工质量及工程按时验收。 二、施工流向 主体完成之前，主要是配合土建自下而上进行基础接地焊接，等电位联接引下线焊接、预埋、预留工作，同时配合土建墙体砌筑进行电气配管、管道预埋。主体完成之后电气部分自上而下依次进行等电位联接，配线，灯具及电器件安装，最后进行调试工作。各工种之间应紧密配合，在施工平面上则依土建施工段来划分设备安装的施工段。 三、电气工程工艺流程 （一）准备阶段：图纸会审→设备、材料、加工件计划→设备、材料验收→编制技术方案→施工机具配置。 （二）施工阶段：技术安全交底→配合土建预埋预留→支吊架制作安装→二次配管→电缆电线敷设→配电箱安装→开关、插座、灯具安装→屋面避雷网安装。 @ （三）调试验收阶段：线路检查测试、记录→防雷测试、记录→照明试验→系统试送电→系统检查评审整改→系统送电→验收交工。 四、主要施工方法及技术要求 （一）电气配管及管内穿线工程 1、配管及预埋前，必须熟悉施工图纸，除完全掌握图纸设计功能及敷设途径、方法外，还应与暖通、给排水等有关专业核对图纸，并与土建建筑图详细对照，如发现差错，应及时找设计更正。 2、根据图纸及相关标准编制材料计划。管、箱、盒规格正确。 3、做好管、箱、盒、材料进场验收工作，防止不合格品材料使用在工程中，电管除满足规范要求，还应无严重锈蚀，管内不得有尖锐棱角，箱、盒尺寸符合设计规定。
送变电工程公司安全工作总结
送变电工程公司安全工作总 结 安全监察部 二OO七年元月十七日 各位领导、同志们： 20__年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了年度安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。 回顾过去的20__年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了年度安全目标。 认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专
项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将20__年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。 一、20__年公司安全生产的总体状况 1、年度安全目标的实现情况。20__年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上年度持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV 龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的年度安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。 2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。 各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、
国家电网公司送变电工程施工安全设施标准
安全设施标准（施工） 一、安全标志牌 1、使用范围线路工程、变电工程。 2、设置场所线路工程：杆塔组立、爆破工程、张力放线场地、仓库及危险区域、跨越架搭设、大跨越及交叉跨越施工等场所。变电工程：变电站施工现场、仓库及危险区域、施工电源、变电扩改建工程分区等场所。 3、标志牌内容：标志牌分４类。禁止标志牌：包括禁止烟火、禁止吸烟、禁止合闸有人工作、未经许可不得入内、禁止攀登高压危险，等；警告标志牌：包括必须戴安全帽、必须系安全带、必须戴防护眼镜，等：指令标志牌：包括止步高压危险、当心触电、当心坠落、当心坑洞、当心落物，等：指示标志牌：包括从此上下、在此工作，等。 4、制作要求标志牌宜采用塑料板或镀锌铁板制作。制作尺寸和图形要求见附录A。 二、安全围栏和临时提示遮拦 1、使用范围线路工程、变电工程。 2、设置场所线路工程：牵张场、带电跨越危险作业区等场所；变电工程：改扩建工程与带电区的分界、高压试验区、重要作业区、危险场所、安全通道等场所。 3、制作要求型式：采用钢管立柱，围栏采用钢管框形组件或用红色和白色相间的安全围绳。结构:立柱刷红、白相间漆、围栏框刷红漆。受现场条件限制时，用红、白尼龙绳代替围栏框，固定于主柱套管内。临时提示遮栏的制作参见附图B-3。 三、孔洞盖板 1、范围变电工程。 2、设置场所变电工程施工过程中的孔洞，防止人员或物体坠入的临时封盖。 3、制作要求型式：根据需要，制成矩、方、圆三种盖板。结构：采用花纹钢板厚3～4 mm，边角钢条用厚10～15 m m 钢板，盖板边缘应大于孔洞边缘100 m m，盖板下应设限位块，限位与孔洞边缘距不大于30 m m，限位块用角钢，盖板的承重不小于200 kg/m 2，盖板上刷红、白相间标志漆，大于1m 的孔洞盖板应有加强筋。 四、低压配电箱 1、使用范围变电工程。 2、设置场所变电施工用电配电箱，根据需要设置。 3、制作技术和使用要求（参考附录C）盘柜制作应符合GB4720-84第一部分第四条规定，外表喷涂蓝或绿漆，内壁喷涂米黄或白色漆，盘门标有“低压配电箱、有电危险”红色标记。配线一律采用铜芯截面且不小于16mm2，所配设备应按规定试验合格，配电箱设置应远离易燃、易爆、腐蚀等危险场所。 五、便携式卷线电源盘 1、使用范围变电工程、线路工程。 2、使用场所现场电动、照明电源线。 3、制作要求（参考附录D）在市场选购时，必须符合以下条件：有生产许可证、合格证的厂商和产品；漏电保护器等安全装置齐全；限在单相220伏，2KW 及以下使用；电气元器件、电缆线损伤，漏电保护器不动作，壳体严重变形损伤时禁用。 4、使用条件用于无积水，环境温度在＋40℃以内，对电缆线无损伤无明火，要远离易爆、易燃、有腐蚀的场所。 六、水平安全绳
110kV xx变电站改造工程施工方案1
110kV xx变电站改造工程第一阶段施工方案 批准： 审核： 编写： 广东省XXX局送变电工程公司
编制说明 110Kv XX变电站改造工程分四个阶段进行施工，本方案为第一阶段施工方案，主要工作是对#2主变中性点设备、＃2主变二次设备、10kVⅡ段开关柜保护面板改造及110k VⅠ段母线11PT二次回路改造、11PT避雷器改造，保护和测控方式实现微机综合自动化。 （一）工程时间：开工时间：2005年8月15日，2005年9月15日竣工投产。 （二）改造内容： 1．#2主变中性点改造和1021刀闸和1020刀闸辅助接点开关更换。1020刀闸辅助开关接点可先调试，1021刀闸因110K VⅠ段母线带电须在送电操作时进行调试（不影响操作，若调试未成功，等到第四阶段停电在进行调试）。 2．#2主变变高CT端子箱更换（站内所要更换的4个CT和1个PT 端子箱先立好，重新敷设电缆，将环网电源完善，在所有改造工程完成后再拆除旧端子箱）。 3．＃2主变保护柜旧电缆拆除，敷设电缆到新＃2主变保护屏。 4．10kVⅡ段14面柜面板改造，更换7面馈线柜、1面分段隔离柜和1面站用变柜共9组CT。 5．更换#2站用变压器。敷设临时站用电源至老控制室新配电屏。 6．更换110kV 11PT避雷器和新上11PT端子箱；完善11PT与12PT 的并列二次回路。 （三）施工条件：
#2主变及10kVⅡ段母线转为检修状态（在1021刀闸开关侧接临时地线一组，在10k VⅠ、Ⅱ段分段隔离5001刀闸靠500开关侧接临时地线一组）。10kVⅠ、Ⅱ母线分段隔离开关1112始终保持在合闸状态，#1、#3站用变分别供电老、新电气综合楼。 （四）施工时间安排：
吉林省送变电工程公司总经理指令.
吉林省送变电工程公司总经理指令 （2010年第2号） 公司所属分公司（厂）、项目部: 为了进一步提升公司生产管理水平，严格执行公司的制度要求，保证质量管理体系的有效运行，严肃生产技术纪律，营造良好施工生产氛围，特下发《吉林省送变电工程公司总经理指令》（以下简称《指令》）。各部门、分公司（厂）、项目部要高度重视，接到通知后，各基层单位第一负责人亲自主持召开会议，必须认真组织学习《指令》精神，严格贯彻《指令》要求，查找本单位在生产管理、技术管理、质量管理上的不足。 1．强化技术管理，严肃技术纪律 公司施工生产点多面广，各具特点，为确保施工生产安全、质量优良，各基层单位必须加强技术管理，严肃技术纪律；建立健全技术管理机构，完善技术管理职责，强化技术管理制度，认真执行上级、公司的各项技术管理制度、规范
等，必须结合工程特点，编制合理方案措施，严格执行方案措施的编、审、批程序，严格执行已批准的方案措施，执行检查、指导、监督程序，尤其是易发生安全、质量问题的关键控制点，必须加大技术管理力度；禁止无方案措施施工，禁止无技术交底施工，禁止施工作业过程中违反规程、方案、措施，禁止施工作业中擅自变更措施方案。 2.强化工程质量全过程控制 各分公司（厂）、项目部严格执行质量三级检查制度。所有输变电工程，施工队（班组）自检、项目部复检必须100%完成检查。复检合格后形成的复检报告上报公司生产部质量监察处备案。生产部将认真组织公司级专检工作，并由质量监察处出具专检报告。坚决杜绝工程项目部不上报公司生产部，自行虚假完成公司级专检的行为。管道总公司、国际公司所属工程项目部自行组织完成质量检查工作，生产部将监督、检查其质量控制的有效运行情况。 3.各级质量管理人员必须监督检查到位，切实履行其质量管理职责。 各单位领导要高度重视工程质量管理工作，特别是针对隐蔽工程的全过程控制，要作为质量管理的工作重点，施工队长（班组长）、质检员必须做到质量控制全过程的到岗到位。 4.送电、变电工程项目管理必须严格执行《国家电网公
送变电施工企业项目部的安全管理
管理制度参考范本 送变电施工企业项目部的安全管理a I时'间H 卜/ / 1 / 8
送变电施工企业的生产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。在建筑业内属于高强度、高风险作业。尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全风险更高、作业面更分散、安全管理难度更大。 而历史和现实的教训证明，几乎所有送变电施工企业的事故均发生在送变电施工企业的项目部上，几乎所有送变电施工企业的事故无不与项目部安全管理不力或疏忽有关。项目部既是企业最基层的管理层和执行层，又是操作层（施工队）的直接领导。项目部就好比是企业施工一线指挥部，既要服从企业、企业安全管理部门和分公司的领导，又要进行项目部的内部安全管理和直接指挥与协调施工队各项工作，起到承上启下极其关键的作用。因此紧紧抓住抓好项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重，关键中的关键。 l. 送变电施工企业项目部安全管理模式的定位 送变电施工企业项目部安全管理应该是多元化的，没有一个固定、统一的模式。但同一地区（域）项目部安全管理模式应该是很相似的；一个施工企业内部项目部的安全管理模式应该是统一的。 送变电施工企业项目部安全管理模式具体来说应从以下 3 个方面综合定位。 （1）自觉遵守现行国家关于安全生产的法律、法规、规范和行业与企业的规程、规定。 国家关于安全生产的法律、法规、规范在确立项目部安全管理模式时应放在第一位来考虑，行业与企业的规程、规定应放在第二位来 考虑。两者统一时，第二位是对第一位的充实和完善；两者矛盾时，第二位必须服从第一位。具体来说以中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫局联合颁布的GB7T50326-20XX《建设工程项目管理规范》中的“项目安全控制”、“项目现场管理”的要求和中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分) 为准则，以中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全工作规程》和国家电力公司 电力建设安全健康与环境管理工作规定》为辅助。 (2)运用现代安全管理法(发现控制法)。 我们现行的安全管理方法实际上是“经验预防法”。安全工作总是跟在施工后面跑，很难做到防患于未然。这种被动的管理方法，我们有时称之为“传统安全管理法”。另一种是“发现控制法”，即从事物系统之间的内部来研究内在的安全关联，分析、评价各事物之间或整个系统可能发生事故的危险性及其产生的途径，掌握事故发生的规律，事先预测事故发生的可能性，以便在管理和施工中对危险点加以辨识，并根据据分析、评价危险性的结果，提出相应的有效措施，最终达到减少、消除事故和控制事故的目的。这种主动管理方法，我们称之为“现代安全管理
送变电线路工程项目施工管理重点研究
送变电线路工程项目施工管理重点研究 发表时间：2019-03-27T16:32:53.200Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：高艳艳 [导读] 摘要：电网建设的重要组成部分就是送变电线路工程，整个电路的安全稳定运行离不开送变电线路工程项目的施工质量。 （临汾汾能电力科技试验有限公司送变电分公司山西临汾 041000） 摘要：电网建设的重要组成部分就是送变电线路工程，整个电路的安全稳定运行离不开送变电线路工程项目的施工质量。因此，送变电线路工程项目的管理工作必须要重点关注。加强对送变电线路工程施工的管理工作是电路安全稳定运行的保障。本文从送变电线路工程项目施工的影响因素及其措施入手，对其施工管理工作进行研究。 关键词：送变电；工程；施工；管理 1引言 随着我国经济发展速度的不断加快，用电量增加，电网建设不断推进，这对送变电质量提出了更高的要求。加强送变电线路工程建设是我国经济发展的需要，也是保障人们日常生活、提高生活水平的保证。送变电线路管理工作需要加强对施工过程的安全管理，这有助于提高送变电线路工程的质量，保证施工过程的安全。 2 送变电工程施工管理要点分析 2.1 施工安全管理要点 所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。 2.1.1 创建施工安全保障体系 根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。 2.1.2 组织安全计划 在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。 2.1.3 做好安全技术交底工作 每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。 2.1.4 施工现场安全检查 项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。 2.2 施工进度管理要点 送变电线路工程施工是一项复杂的系统工程，施工进度管理受到各种因素的影响，导致工程不能够按期完成，因此，加强施工进度管理至关重要。施工进度管理要点主要包括以下几个方面： ①制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。 ②提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专业的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。 ③加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。 3影响送变电工程项目的因素 3.1外部环境 天气、地质条件等外部环境对送变电线路施工工程有巨大的影响。地质条件复杂的地区，施工难度和危险系数响应也会提高。恶劣天气对施工同样有着较大影响。雨季施工难度增大，容易造成安全事故。恶劣的外部环境会增加施工难度和施工成本，拖延工程进度，降低工程质量。 3.2施工设计的因素 任何工程施工的顺利进行都离不开良好的施工设计。提高施工的设计水平是送变电线路工程顺利进行的重要组成部分，工程设计对送变电线路的施工质量具有决定性的作用。因此，设计前要进行充分的调查，全面掌握施工的资料，为设计者提供正确的参考和指导。设计过程中要考虑施工的外部条件、工程建设成本、工程施工质量等问题。施工开始后要根据实际情况的变化，及时调整、改进，更新自身设计理念，符合实际情况发展。 3.3赔付及政策处理 送变电线路工程施工占道占地是常见的问题，为了保障工程项目的顺利施工，提高线路施工的社会效益，就需要在施工占道占地时要依法办事，根据相关部门和国家规定进行补偿。施工单位要做到不损害他人利益，同时也要保证工程成本。 4加强送变电线路管理工程项目施工管理的措施 加强送变电线路管理对施工的安全和进度具有重要意义。因此提出以下明确进度控制目标、加强施工进度意识等关于送变电线路工程施工过程中的管理办法。
箱变安装施工方案设计
光华欣苑临时用电工程施工组织方案 光华欣苑 临 时 用 电 工 程 施工组织方案 编制单位：四川省送变电建设有限责任公司 编制人：
审核人： 批准人： 编制时间：2014-7-18 目录 第一章、编制总说明 (1) 一、编制范围 二、编制依据 三、编制说明 四、本工程采用的主要规范、规程和标准 第二章、工程概况 (1) 一、工程安装简介 二、工程规模 三、工程承包范围 第三章、架空线施工工艺及技术措施 (5) 一、施工准备 二、安装施工 三、质量要求 第四章、箱变施工工艺及技术措施 (8) 一、施工准备 二、接地制作及基础型钢安装工艺 三、箱变安装工艺
第五章、电力电缆施工工艺及技术措施 (10) 一、电力电缆安装工程重点和难点 二、电力电缆施工安全技术措施 三、电力电缆施工流程图 第六章、质量管理与保障措施 (11) 一、质量管理 二、质量保证措施 第七章、安全保障措施 (13) 一、安全保障措施 第八章、文明施工管理及环境保护措施 (14) 一、文明施工管理措施 二、施工现场的文明要求 三、环境保护措施 第九章、工期保证措施 (15) 一、加强施工计划和施工配合 二、提高机械化作业水平，努力提高工效 三、增大劳动投入
第一章、编制总说明 一、编制范围 本工程是光华欣苑临时施工用电安装工程，本施工组织设计编制的范围为：箱变安装工程。 二、编制依据 （一）《光华欣苑临时施工箱变》设计图纸。 （二）我公司认证的ISO9001-2000版质量管理认证体系的《质量手册》和《程序文件》。 （三）国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。 （四）《电力建设安全文明施工管理规定》。 （五）我公司在以往工程的施工经验。 三、编制说明 （一）本工程施工工期短，施工任务重，确保在约定工期内工程全部竣工，交付业主使用。 （二）本工程安装施工难度大，本工程的设备采购周期长，专业设备的安装同样是本工程重点，难点之一。
送变电工程公司文件和记录标准
Q/CSG 云南省送变电工程公司企业管理制度 Q/CSG-YNPG-SBD214012-2015 文件和记录管理工作标准 2015年5月8日发布 2015年5月8日实施 云南省送变电工程公司发布
编制:鲍利军日期：2015年5月5日审核:苏益坚日期：2015年5月5日批准:马钦日期：2015年5月5日
Q/CSG-YNPG-SBD214012-2015 文件和记录管理工作标准 1．总则 1.1 对质量、安全、环境管理体系文件和记录进行控制，能够正确识别、获取、跟踪使用、保存文件，确保文件是有效版本；明确记录的标识、贮存、保管、检索、保存期限和处置的控制要求，确保记录的真实、准确、完整、有效。 1.2适用于公司质量、安全、环境管理体系内部文件的编制、审批、发放、评审回顾的控制。 2．规范性引用文件 以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。 2.1引用 《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）4.2.3、4.2.4 《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）4.4.5、4.5.4 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.4.5、4.5.4 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）3.5 《中国南方电网公司安全生产风险管理体系（2012年版）》1.7.1、1.7.2、《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.4.2、5.4.4、 5.4.5、5.4.6 2.2应用 《云南省送变电工程公司档案管理标准》（Q/524-2.01.04.01-2007） 《云南省送变电工程公司法律法规及合规性评价管理工作标准》(Q/CSG-YNPG-SBD214008-2015) 《云南省送变电工程公司工程主要技术文件管理规定》（工程管理部-2014-05） 《云南省送变电工程公司施工组织设计及相关文件编制规定》（工程管理部-2004-02） 《云南省送变电工程公司管理制度管理办法》（Q/CSG-YNPG-SBD214001-2013） 3．术语和定义 3.1外部文件：指法律、法规、规程、规范、标准和其它要求类的文件（包括国
送变电工程施工总承包合同样本
×× 220kV输变电线路工程总承包合同 合同编号： 甲方： 乙方： 日期：年月日
一、一般条款 1 依照《中华人民共和国合同法》和电力部颁发的《电力建设工程施工合同范本》等有关规定,结合本工程具体情况, 经****公司（以下简称甲方）和****公司（以下简称乙方）协商一致，双方达成如下协议。 2、工程概况 2.1 工程名称: ××220kV输变电工程。 2.2 工程内容及建设规模:××变电站，主变容量××MVA；××220kV变电所至××220kV变电所的线路工程,线路长度××km。 2.3 工程性质: 新建工程。 2.4 承包范围: 乙方按××工程审定的初步设计内容完成施工图设计、征地、三通一平、全部主体和附属生产工程的施工、生产准备、启动调试、直到竣工投产实行全过程项目总承包（详见附件：××220kV 输变电工程承包项目表）。 2.5 初步设计批准单位:*****公司 2.6 批准文号:××号 2.7工期:保证工期为：从××开始至××止； 考核工期为：从××开始至××止。
2.8 质量等级:以国家或部颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据,要求交工验收工程质量合格率为100%;其中优良品率：建筑工程达80%以上，安装工程达85%以上。。 2.9 合同价款：按××工程初步设计审定概算总投资（含基本预备费和建设期贷款利息）××万元，进行包干建设。 上述包干投资包括物价上涨、一般性设计变更、初设概算漏项及量差等所增加的投资，即除第13条所列特殊情况外，承包合同价款概不作调整。 乙方在承包合同价款内可在各单项工程之间调剂使用，余缺互补并实行节约归己，超支不补。 3 合同文件的组成和解释顺序 3.1 本合同协议条款； 3.2承包合同价款附表； 3.3标准、规范、技术文件； 3.4工程图纸； 3.5工程量清单； 3.6工程初步设计审定概算 3.7洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议等文件等。
电力项目审批程序
《电力项目审批程序》 I、项目审批程序的规定 1、不论何种形式的集资项目，均应符合所在电网的统一规划，合理布局，分别纳入国家或地方建设计划，按基建程序办事；有关项目的项目建设书、可行性研究报告、设计任务书，凡与水电部合资建设的项目，由电力部门按水电部规定的职责编报和审批。方或部门投资在水电部所属电厂内扩建的项目，由地方或部门与水电部商定后，共同上报项目建设书和设计任务书。凡全部由地部门和企业集资建设的项目由主管地方和主管部门编制，并经有关电管局，省局同意后，上报国家计委，并抄送水电部。 2、为了鼓励集资办电，国家计委已明确，地方集资部分不挤占地方投资计划指标，由国家计委另行安排指标。 （水利电力部印发《贯彻国务院“关于鼓励集资办电和实行多种电价的暂行规定中有关集资办电部分的试行办法》的通知（86）水 字第73号1986年4月17日） 一、发电配套送出工程，凡接入电网的，其设计任务书的上报和审批，不论何种投资渠道（包括国家投资、华能投资、地方投资 门投资、企业投资及新力公司投资等）均按以下程序： 1、发电配套送出工程的设计任务书，在发电配套送出工程可行性研究报告经电力规划设计总院、电管局、省局组织审查后，均由 局、省局负责编制报能源部。 发电配套送出工程设计任务书的上报，原则上应与发电工程同步，建设周期较长的大型发电工程或涉及电网结构有重大改变的配出工程设计任务书，不能同步上报时，应在发电工程开工前上报，个别确有困难的，经部同意后可在工程开工后报出。2、电管局、省局上报的发电配套送出工程设计任务书，要分别抄报，抄送发电项目的和投资单位（包括项目所在地方主管部门） 请各投资单位对送出工程的内容、投资额及投资分摊、贷款方式等要及时提出书面意见报部。 3、部根据各电管局、省局上报的任务书和各投资单位的意见进行审批。按国家现行规定，330千伏及以上电压等级的配套送出工 由部提出初审意见报国家计委审批，220千伏配套送出工程由能源部审批。110千伏以下配套送出工程由电管局、省局审批。 二、不属于电厂配套送出的，如为解决某个供电地区用电或为某大用户供电的送变电工程设计任务书，也按国家现行规定330千以上电压等级的，由电管局、省局报部，经部提出初审意见报国家计委审批。220千伏工程设计任务书由电管局、省局报部审批。 千伏及以下工程任务书由电管局、省局（或省、市、自治区计委）审批。 三、为解决电气化铁路供电送变电项目，在铁路部门正式提出负荷资料和用电申请报告后，由电管局、省局编制供电工程设计任报能源部。涉及330千伏及以下电压等级的工程设计任务书仍由部提出初审意见后报国家计委审批。220千伏及以下工程设计任 由部审批。 四、上述发电配套送出，电网送变电及电铁等供电工程的设计任务书，华北、东北、华东、华中、西北电网所辖的地区，由省电 报电管局，经电管局初审后报部，其它则由省电力局直接报部。 五、为了加强宏观管理、严格控制新开工规模，搞好电网的安全经济运行，发电配套送出及电网送变电工程、电铁供电工程等应准的工程设计任务书内容安排计划，凡设计任务书未经审批的项目或涉及工程设计任务书内容变动的项目，一律不准列入年度建
配电、控制柜施工方案
配电、控制柜施工方案 1.1. 施工程序 设备开箱检查→二次搬运→基础型钢制作安装→配电、控制柜体就位→配电、控制柜接线→试验调整→送电试运行。 1.2 设备开箱检查 1.2.1 设备和器材到达现场后。安装和建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查；包装及密封应良好，制造厂的技术文件应齐。型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。 1.2.2 配电、控制柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。配电、控制柜内部电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。 1.3 配电、控制柜二次搬运 配电、控制柜吊装时，柜体上有吊环时，吊索应穿过吊环；无吊环时，吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索挂在设备部件上吊装。吊索的绳长度应一致，以防受力不均，柜体变形或损坏部件。 在搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免元件、仪表及油漆的损坏。1.4 基础型钢制作安装 1.4.1 配电、控制柜在室内的位置原则上是按图施工，如图纸无明确规定时，应按下列位置施工： 低压配电屏离墙安装时距墙体不应小于0.8米，低压配电屏靠墙安装时距墙体不应小于0.05米；巡视通道宽不应小于1.5米。配电、控制柜需要安装在基础型钢上，型钢选用10号槽钢。 1.4.2 基础型钢制作好后，应按图纸所标位置或有关规定。 1.4.3 安装基础型钢时，应用水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直度及水平度，每米长度应小于1mm，全长时应小于5mm；基础型钢的位置偏差及不
平型度在全长时，均应小于5mm。基础型钢顶部宜高出室内摸平地面10 mm。 1.5 基础型钢接地 埋设的配电、控制柜的基础型钢应做良好的接地。一般用40*4镀锌扁钢在基础型钢的两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度的2倍。 1.6 配电、控制柜安装 1.6.1 配电、控制柜组立 配电、控制柜与基础型钢采取螺栓固定。 配电、控制柜单独安装时，应找好配电、控制柜正面和侧面的垂直度。 成列配电、控制柜安装时，可先把每个配电、控制柜调整到大致的位置上，就位后再精确地调整第一面配电、控制柜，再以第一面配电、控制柜的柜盘面为标准逐台进行调整。 配电、控制柜组立安装后，盘面每米高的垂直度应小于1.5mm，相邻两盘顶部的水平偏差应小于2 mm；成列安装时，盘顶部水平偏差应小于5 mm。 1.6.2 配电、控制柜接地 成套柜应装有专用接地铜排，接地铜排与柜体连接成电气通路，接地铜排应用等截面的铜排与配电、控制柜基础接地干线扁钢牢固连接。接地铜排与零排相互绝缘。 配电、控制柜与基础型钢采用螺栓固定，每台柜宜单独与PE母排做接地连接，用不小于6 mm2铜导线与柜上的PE母排接地端子连接牢固。 配电、控制柜上装有电器的可开启的柜门、隔离刀闸底座和二次回路接地线应以绝缘铜软线与接地母排可靠连接。 所有负荷端的PE接地线从接地铜排引出，并预留供检修用的接地装置不少于3个。 1.6.3 配电柜内设备安装与检验
送变电工程专业承包企业资质要求
送变电工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。 一级资质标准： 1、企业近5年承担过下列3项中的2项以上所列工程的施工，工程质量合格。（1）330KV以上送电线路300公里或220KV以上送电线路500公里； （2）330KV以上电压等级变电站2座或220KV以上电压等级变电站5座；（3）220KV以上电缆线路80公里或跨越塔标高100米以上的跨越工程1个。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于160人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于60人。 企业具有的一级资质项目经理不少于15人。 3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产4800万元以上。 4.企业近3年最高年工程结算收入1亿元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 二级资质标准： 1.企业近5年承担过下列3项中的2项以上所列的工程施工，工程质量合格。（1）220KV以上送电线路400公里或110KV以上送电线路500公里； （2）220KV以上电压等级变电站4座或110KV以上电压等级变电站6座；（3）220KV以上电缆线路40公里或110KV以上电缆线路80公里。 2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级
职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于120人，其中工程技术人员不少于70人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于40人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。 3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2400万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 三级资质标准： 1.企业近5年承担过35KV以上送电线路200公里及2座相同电压等级的新建变电站工程的施工，工程质量合格。 2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。 企业具有的三级资质以上项目经理不少于5人。 3、企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2000万元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 承包工程范围： 一级企业：可承担各种电压等级的送电线路（含电缆工程）和变电站工程的施工。
送变电施工方案
施工方案 一、工程概况 1、工程名称：美术学院大楼消火栓改造工程 2、工作内容： 本工程工作内容撤除美术学院大楼原消防管道，并重新安装消防管道及消火栓栓头，新建一个阀门井，在室外安装一个地上式消火栓。 3、施工依据 《建筑设计防火规范》GB 50016-2014 二、计划工期 15天左右。 三、人员机构 现场负责人1名，施工人员5名。 四、施工准备阶段 本阶段主要为收集各项技术资料以及开工前期资料，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作，参看有关专业设备和装修建筑图，核对各种管线的坐标、标高是否有交叉，管线排列是否合理，如有问题及时与业主部门及有关人员协商解决，办好变更记录。 五、施工阶段 1、施工工艺流程： 2、工艺要点 管道安装 ·室内消火栓系统的所用管道及其配件均采用镀锌钢管和镀锌配件。 ·管道丝口连接：管道丝口加工规范，防止断丝或缺丝，管道螺纹的有效长度允
许偏差一扣；填料缠绕时，顺螺纹紧缠3—4层，并不得使填料挤入管内；管道与管件的中心线应在同一条直线上，不得倾斜；丝扣外露2-3扣，清除干净多余的麻丝，并在外露丝扣部分刷红丹防锈漆进行防腐处理。 ·管道沟槽式连接：按不同的管径加工管道沟槽，不准过深或过浅，防止连接不到位渗漏；管卡应与管道口径一致，并用配套螺栓紧固； ·管道安装时，采用吊线、水平尺和尺量的方法控制室内管道横平竖直，与支、吊架接触紧密，固定牢靠、不松动；管道接口连接严密、不漏水。 3、施工要点： （1）管道安装的水平度、垂直度 （2）管道接口的严密性 （3）消火栓安装严密性 （4）系统调试 六、验收阶段 1、质量目标：精心组织、精心施工，保质保量的完成工程。 2、对工程质量保修期按国家规范实行，将在合同中具体约定，并提供随时服 务之便利。
送变电施工企业项目部的安全管理优选稿
送变电施工企业项目部 的安全管理 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
送变电施工企业项目部的安全管理送变电施工企业的生产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。在建筑业内属于高强度、高风险作业。尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全风险更高、作业面更分散、安全管理难度更大。 而历史和现实的教训证明，几乎所有送变电施工企业的事故均发生在送变电施工企业的项目部上，几乎所有送变电施工企业的事故无不与项目部安全管理不力或疏忽有关。项目部既是企业最基层的管理层和执行层，又是操作层(施工队)的直接领导。项目部就好比是企业施工一线指挥部，既要服从企业、企业安全管理部门和分公司的领导，又要进行项目部的内部安全管理和直接指挥与协调施工队各项工作，起到承上启下极其关键的作用。因此紧紧抓住抓好项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重，关键中的关键。 l.送变电施工企业项目部安全管理模式的定位 送变电施工企业项目部安全管理应该是多元化的，没有一个固定、统一的模式。但同一地区(域)项目部安全管理模式应该是很相似的；一个施工企业内部项目部的安全管理模式应该是统一的。
送变电施工企业项目部安全管理模式具体来说应从以下3个方面综合定位。 (1)自觉遵守现行国家关于安全生产的法律、法规、规范和行业与企业的规程、规定。 国家关于安全生产的法律、法规、规范在确立项目部安全管理模式时应放在第一位来考虑，行业与企业的规程、规定应放在第二位来考虑。两者统一时，第二位是对第一位的充实和完善；两者矛盾时，第二位必须服从第一位。具体来说以中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫局联合颁布的GB／T50326-2001《建设工程项目管理规范》中的“项目安全控制”、“项目现场管理”的要求和中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)为准则，以中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全工作规程》和国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为辅助。 (2)运用现代安全管理法(发现控制法)。 我们现行的安全管理方法实际上是“经验预防法”。安全工作总是跟在施工后面跑，很难做到防患于未然。这种被动的管理方法，我们有时称之为“传统安全管理法”。另一种是“发现控制法”，即从事物系统之间的内部来研究内在的安全关联，分析、评价各事物之间或整个系统可
送变电工程施工安全设施标准
编号：SM-ZD-16660 送变电工程施工安全设施 标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
送变电工程施工安全设施标准 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、安全标志牌 1、使用范围线路工程、变电工程。 2、设置场所线路工程：杆塔组立、爆破工程、张力放线场地、仓库及危险区域、跨越架搭设、大跨越及交叉跨越施工等场所。变电工程：变电站施工现场、仓库及危险区域、施工电源、变电扩改建工程分区等场所。 3、标志牌内容：标志牌分４类。禁止标志牌：包括禁止烟火、禁止吸烟、禁止合闸有人工作、未经许可不得入内、禁止攀登高压危险等；警告标志牌：包括必须戴安全帽、必须系安全带、必须戴防护眼镜等；指令标志牌：包括止步高压危险、当心触电、当心坠落、当心坑洞、当心落物等；指示标志牌：包括从此上下、在此工作等。 4、制作要求标志牌宜采用塑料板或镀锌铁板制作。制作尺寸和图形要求见附录A。 二、安全围栏和临时提示遮拦
110KV变电站施工组织设计
第一章编制说明及编制依据 (1) 第一节编制说明 (1) 第二节编制依据 (1) 第二章工程概况 (3) 第一节变电站电气部分概况 (3) 第二节工期和设备采购概况 (4) 第三章施工准备 (5) 第一节技术准备 (5) 第二节施工机具和仪器准备工作 (6) 第三节劳动力部署 (7) 第四节主要材料和设备供应计划 (7) 第五节施工现场准备 (8) 第四章现场施工组织机构 (9) 第一节现场管理机构图 (9) 第二节项目主要负责人及各部门职责 (10) 第三节生产现场的保障作用 (11) 第五章施工方案 (11) 第一节施工准备 (11) 第二节施工工序总体规划 (14) 第三节电气主要施工方法 (15) 第五节工程成本控制措施 (67) 第六章工期及施工进度计划 (67)
第一节工期规划及要求 (67) 第二节施工进度计划 (68) 第三节影响工期的主要因素 (68) 第四节保证工期的技术措施 (68) 第五节计划控制 (70) 第六节不可抗力的认定 (72) 第七章质量管理 (73) 第一节质量目标 (73) 第二节质量管理组织机构及主要职责 (73) 第三节质量保证技术措施 (75) 第四节质量管理及检验的标准 (76) 第五节工程质量保证技术措施 (77) 第八章安全管理 (79) 第一节安全目标 (79) 第二节安全管理组织机构及主要职责 (79) 第三节安全管理制度及办法 (82) 第四节安全组织技术措施 (85) 第五节施工过程的安全控制 (87) 第九章工程分包管理 (91) 第一节工程分包的原因及范围 (91) 第二节分包商选择条件 (91) 第三节分包工程的管理 (92)
电力送变电安装工程施工管理
电力送变电安装工程施工管理 一、电力送变电安装工程施工管理现状 现阶段电力送变电安装工程施工管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工程施工管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，施工管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。 二、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题 1.管理理念落后 现阶段电力送变电安装工程施工中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程施工难度等因素的影响，送变电施工管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此
管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的施工质量。现阶段的施工企业没有对施工工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。 2.管理体系尚未完善 管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。