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安全达标目标计划措施1

安

全

达

标

目

标

计

划

措

施

*********

一、工程概况

1．工程名称：****消防工程

2．工程地点：******

3．工程立项批准文号：****

4．资金来源：自筹

5.工程内容：消防工程

群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》详见合同文件（附件一）

6.工程承包范围：消防工程

二、合同工期

计划开工日期：2015年5月18日

计划竣工日期：2016年6月16日

工期总日历天数：*天。工期总日历天数与根据前述计划竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、安全目标

（一）、伤亡控制指标：

1、死亡事故为0；

2、重伤事故为0；

3、轻伤负伤率为3‰；

（二）、施工安全达标目标：

工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是30日历天，安全达标考核1次。

安全考核合格率100%。

（三）文明施工目标：

（1）文明施工得分80分以上（满分100分）；

（2）保证项目得分40分以上（满分为60分）；

（3）保证项目中每小项要消灭0分。

四、安全达标组织管理

（一）主要措施

为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法

（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理朱富远担任，具体领导和管

理安全达标工作。

（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。

（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。

（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。

（6）安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

（二）安全管理网络

1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全

工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章

制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交

底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如电工电焊工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组做一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或

分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组张向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进

行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100

元，停止其作业。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下仍物品，违

规罚款100元。

8、特殊工种，如电工、电气焊工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

9、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，

必须搭设防雨装置由电工专职管理。

10、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，

严禁机械设备带病作业。

11、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

12、施工制作场，必须在牢固棚架下操作。电工穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

13、库房、工棚等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸

烟。

14、对粉尘，有毒气体有保护措施。

15、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明

原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须即使作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有：

1.工地的安全组织机构及岗位责任制；

2.安全生产、文明施工的各项制度；

3.安全生产宣传教育、培训情况；

4.安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

5.班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6.各种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7.奖罚资料；

8.伤亡事故档案；

9.相关文件、会议记录。

（五）安全检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同

各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔七天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领

导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同建设单位、监理单位等共同得出方案协商处理。

五、文明施工具体要求

（一）现场要求

1. 施工现场人员在施工现场必须佩证上岗（人工的上岗证，管理人员胸卡）。

2.施工现场按平面布置，设置一栋50㎡的活动房作为办公室，办公室墙壁上应悬

挂安全责任牌，安全保证体系图，劳资纠纷处理程序图，安全消防文明施工领导小组成员牌，项目组织机构图，质量保证体系图，企业质量方针及目标牌，防台防汛领导小组成员牌。办公室内保持清洁整齐，办公用品整齐堆放。

3.办公室采用轻钢板房。

4. 施工现场悬挂警示牌。

5.施工现场做到工完场清，物尽其用。施工垃圾集中堆放，及时清运。

（二）场具、料具管理

1、各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相符。

2、现场的管材、角钢、风管等分类堆放，并挂设标识牌。

3、现场材料库应设货架，分类摆好，挂设标签，库内整洁，行走道畅通。

4、施工机具做好日常保养，闲置机具立即保养退回仓库。

（三）环境卫生：

1、遵守国家，省市有关环境保护法律、条例、细则规定。开工前办理噪音监测委

托手续，在施工过程中项目必须采取有效的措施。按《关于防止环境污染的措施》中的有关条款，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

2、施工垃圾必须及时清运到指定地点。严禁从高处向下抛撒施工垃圾；严禁将有

毒、有害废弃物作场回填。

（四）综合治理：

1、项目经理部由项目经理、副项目经理、专职安全员、施工员经常组织文明施工

教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

2、项目经理部应组织全体人员认真学习有关法律、法规，有关公司的规章制度，

增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

3、项目经理部要主动与施工现场周围有关社区单位及居民搞好合作，积极开展共

建文明活动，发挥文明窗口作用，树立良好的企业形象。

4、项目经理部要结合本项目的实际情况，制定具有针对性的规章制度。

（五）消防：

1、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，由项目经理、副项目经理、专职安全员消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识教育，指导和培训义务消防队员，按照现场配置干粉灭火器及消防水源，成立安全防火领导小组，建立消防档案。

2、施工现场划分用火作业区，用火作业与建工程和其它区域之间的距离不小于

25米；距生活区不小于15米。材料堆场和仓库区与建工程之间和其它区域之间不小于20米，临时宿舍距易燃易爆物品仓库不小于30米，距离高压线架空线的水平距离不小于6米，乙炔发生器与一切明距离不小于10米，距离气瓶不小于5米，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。

3、仓库、办公室按规范设置灭火器配专人管理，定期交换药剂，仓库内严禁使用

碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。

4、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工

区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。

5、采购与易燃易爆有关的材料必须符合设计文件规定，按照有关消防规范库存，

并将相关资料存档。

6、凡施工现场操作明火作业时，必须填报动火申请，经同意后方可操作，并配专

人监护，已防火灾发生。

7、未尽事宜按《消防管理制度》执行。

_安全管理达标计划

安全管理达标计划为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。一、伤亡控制指标 1 、死亡事故为零； 2 、重伤事故为零； 3、轻伤事故频率不超过1.5%。二、措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理方蕾负责监督指导,其他项目管理人员积极配台,确保实施。 2 、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产”五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 3 、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 4 、做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5 、搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。三、安全达标 1、施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%不合格率为零。 2 、特种作业时，人员持证上岗率达到100% 3、新工人教育达到100% ；.

4、用电设施、漏电保护器安装率100% 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100% 6、安全防护”三宝”利用率和"四口”防护率达到100% 7、各项合同签定率达到100% 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100% 9 、措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。四. 文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100% 3 、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达到100% 5、生活设施专人负责率达到100% 6 、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、每月进行文明施工安全大检查。 8、力争创省、市、区安全文明施工示范工地。 9、奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

安全生产管理计划目标

安全生产管理计划目标 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

涔天河水库灌区2015年度项目左总干一标段安全生产管理计划编制单位：湖南水总水电建设集团有限公司编制人：审核人：编制时间：一、计划目标 1、安全生产计划目标：杜绝重大工伤事故，降低安全事故频率。

(1)死亡率：0% (2)重伤率：0% (3)年度安全事故频率：‰以下 2、卫生及环保计划 (1)维护职工身体健康，防止职业病。 (2)治理环境卫生和饮食卫生，减少疾病。 3、安全管理规范化、标准化：施工现场整洁，施工道路通畅，现场有组织排水，不积水，适当绿化；按施工现场综合考核办法检查。二、实施办法 1、建立健全安全、卫生管理体系 (1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。 (2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同，明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。 (3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同，明确目标与奖罚办法。 (4)配备兼职安全员1名。 (5)现场配备医疗设施，开展防病、治病和紧急救护工作。 (6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理，保证职工有一个良好的生活环境。 (7)生活区内设置娱乐活动室，建立规章制度，专人管理，活动设施齐全，保证职工休息娱乐等活动。

2、建立健全并强化执行各种规章制度 (1)建立安全生产责任制，把安全责任落实到各部门、各施工人员身上，以每个人的工作保证工程施工安全。 (2)建立安全生产教育制度，包括：新工人入场三级安全教育，特种作业安全教育，班前安全教育，由教育人员填写安全教育登记卡(册)，教育者与受教育者签字，通过考核强化执行。 (3)建立安全防护管理制度，包括：脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等，施工现场安全防护严格按规范执行，特别强调按强制性条文执行。 (4)建立施工用电管理制度，根据施工实际特点，编写施工临时用电方案：配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准 GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。 (5)建立施工机械安全管理制度，根据施工特点，特定方案，专人管理，其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。 (6)建立安全技术管理制度，制定安全技术措施，编制方案，实行安全技术交底制，加强安全新技术、新工艺的推广运用。 (7)建立劳动保护管理制度，配备个人防护用品及劳保用品，加强对现用或库存用品的检查及更换，保证职工在生产中的身体健康。 (8)建立卫生制度，使施工现场及生活区符合卫生防火等要求。三、检查制度

施工现场安全生产目标管理计划

项目安全生产和文明施工达标计划为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对郑州宇通节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2 工程项目施工现场下达安全生产责认计划目标，进行目标管理。一、计划和目标： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在3‰以内，年频率控制在36‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。且筑面积在10000m2以上，项目配备专职安全员多于2名。 3、认真执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。各检查分项的达标率100%，优良率达50%以上。 4、按新部颁布标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地的活动。二、主要措施： 1、提高认识，进一步加强安全生产工作的领导。工地会深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决本工地生产管

理中的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全生产管理工作。 2、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地建立健全和完善了安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理计划的落实工作。 3、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 4、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达到“省级文明工地”、“结构中州杯”的目标。 5、开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。 6、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井字

安全生产标准化的工作计划和措施(1)

关于完善安全生产的工作计划和措施肥城市**骨胶厂

关于完善安全生产的工作计划和措施为规范和推进本厂安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，根据公司《安全生产责任制度》要求，结合公司安全生产管理工作的实际情况，现拟定2016年安全生产的工作计划和措施。 1.工作目标通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。确定下年度目标：（一）杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”；（二）杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”；（三）杜绝火灾事故；火灾死亡事故为“零”；（四）杜绝厂区机动车辆伤害等重大（含）以上交通安全事故；重大交通安全事故为“零”；（五）杜绝食物中毒和重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”；（六）杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”；（七）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；（八）安全隐患整改率达100%；（九）施工现场安全达标率为100%；（十）三级安全教育率为100%。争取2016年，继续完善并达到公司安全生产标准化评审验收要求。 2.主要措施 2.1 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化

建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。 2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。管理部门监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。 2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。 2.1.6全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。 2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。 2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。 2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，

安全生产目标管理计划内容

安全生产目标管理计划内容编制单位：上海水总水电建设集团有限公司编制人：审核人：编制时间：

一、计划目标 1、安全生产计划目标：杜绝重大工伤事故，降低安全事故频率。 (1)死亡率：0% (2)重伤率：0% (3)年度安全事故频率：1.0‰以下 2、卫生及环保计划 (1)维护职工身体健康，防止职业病。 (2)治理环境卫生和饮食卫生，减少疾病。 3、安全管理规范化、标准化：施工现场整洁，施工道路通畅，现场有组织排水，不积水，适当绿化；按施工现场综合考核办法检查。二、实施办法 1、建立健全安全、卫生管理体系 (1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。 (2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同，明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。 (3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同，明确目标与奖罚办法。 (4)配备兼职安全员1名。 (5)现场配备医疗设施，开展防病、治病和紧急救护工作。 (6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理，保证职工有一

个良好的生活环境。 (7)生活区内设置娱乐活动室，建立规章制度，专人管理，活动设施齐全，保证职工休息娱乐等活动。 2、建立健全并强化执行各种规章制度 (1)建立安全生产责任制，把安全责任落实到各部门、各施工人员身上，以每个人的工作保证工程施工安全。 (2)建立安全生产教育制度，包括：新工人入场三级安全教育，特种作业安全教育，班前安全教育，由教育人员填写安全教育登记卡(册)，教育者与受教育者签字，通过考核强化执行。 (3)建立安全防护管理制度，包括：脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等，施工现场安全防护严格按规范执行，特别强调按强制性条文执行。 (4)建立施工用电管理制度，根据施工实际特点，编写施工临时用电方案：配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。 (5)建立施工机械安全管理制度，根据施工特点，特定方案，专人管理，其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。 (6)建立安全技术管理制度，制定安全技术措施，编制方案，实行安全技术交底制，加强安全新技术、新工艺的推广运用。 (7)建立劳动保护管理制度，配备个人防护用品及劳保用品，加强对现用或库存用品的检查及更换，保证职工在生产中的身体健康。

安全达标目标计划措施

安全达标目标计划措施一、安全达标组织管理 (一)组织机构 1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理文王培义任组长，安全员赵明亮为副组长，技术负责人秦海芝、施工员随宝君等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）安全管理目标 1、伤亡事故控制目标（1）死亡事故为0；（2）重伤事故为0；（3）轻伤事故控制在4‰以内。 2、安全达标目标工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是10个月，安全达标考核10次。（1）优良6次，占全部检查次数的60％；（2）合格4次，占全部检查次数的40％，消灭不合格。 3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中（1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分）（2）保证项目得40分以上（满分为60分）（3）保证项目中每小项要消灭0分为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法（1）项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理王培义担任，具体领导和管理安全达标工作。（2）执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签定的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。

（3）项目部、班组、每个从业人员，要严格按建设部JGJ59－99、JGJ59－2011《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。（4）项目部成员要坚持做到每日的安全检查与定期安全检查，对查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查与记录。（5）专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后再施工。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，并对每位职工进行三级安全教育，未经教育培训的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。 6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款100元，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。 7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款100元。 8、“四口五临边”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。 9、特殊工种，如电工、架子工、电气焊工、起重工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

安全生产目标管理计划内容

为了保障职工在生产过程中的安全和健康，有效地控制因工伤亡事故，确保项目安全生产工作得到顺利发展,特制订项目安全管理目标实施计划。一、安全管理目标: 1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3‰。２、无食物中毒事故。 3、无火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。５、起重伤害事故为0 6、高空坠落事故为０７、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。 8、工地施工达到文明施工标准９、按JGＪ59-99检查标准，90分以上;安全达标率１０0％。１0、创建天津市安全文明工地二、为实现上述目标，现将安全生产、文明施工管理工作安排如下： 1、建立健全安全施工保证体系，落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则，从班组一线职工到项目经理及各科室部门,层层落实,签定安全生产责任制。项目

经理为第一责任者，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，“抓生产必须抓安全”，必须两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组，对施工的全过程进行安全保证和管理。２、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。３、严格执行安全技术交底制度，必须本着先交底后作业的原则安排施工,交底必须针对施工部位、季节,特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底，强化班组班前安全活动制度,做到班前讲话提措施,班中巡查消隐患,班后不留危险点,实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法,对班组安全活动搞得好的进行奖励,差的进行处罚。 4、强化违章教育,消灭“三违”现象，对于违章指挥，违章作业人员认真办安全知识学习班,学习有关标准、规范规程等知识。设立曝光栏对“三违：人员进行曝光,严重者清理出施工现场。５、加强教育培训工作,提高职工素质。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》，《天津市建设工程安全管理条例》等,以便职工

2016年度安全生产管理目标计划

山西省晋中建设集团设备安装工程有限公司 2016年度安全生产管理目标计划一、指导思想坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，围绕“以人为本”的安全生产理念，以杜绝重特大事故，减少人员和财产损失为己任，逐步构建安全生产管理体系和理念，不断提高企业安全从业人员安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，有效分解、落实各级安全生产责任目标，完善安全教育培训机制，加强隐患排查治理力度，以“法制建设、人文建设、网络建设”为基础，创新管理模式，加大奖惩力度，促进我公司安全生产管理工作的稳步发展。二、安全生产管理目标 1、生产安全等级事故为零 2、生产安全事故的死亡人数为零 3、生产安全事故的轻、重伤率不超5‰ 4、杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故 5、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件 6、在市级及以上各级住房城乡建设行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评 7、重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到100%，重大危险源监控率达100%

培训考核工作，教育培训应按公司级、项目级、班组级三级进行，但应班组人员素质问题，班组级教育培训工作由项目部统一培训备案，属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 6、开工施工组织设计的备案及各项专项方案的管理本年度严格施组及专项方案的管理工作，开工前施组提前备案，严格执行审批流程，专项方案的开展需配套安全技术交底资料及专项方案开展后的总结工作。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 7、隐患的排查整治此项工作为年度安全管理工作的重中之重，要求按照“定人、定时、定措施”的“三定”原则进行，各级责任主体按时进行整改回复，附隐患整改前后影像资料。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 8、重大危险源的监控重大危险源管理按照土建项目所产生、公布的危险源进行登记，应公司生产经营的特殊性，我方危险源管理工作只进行登记、告知及销项工作。 9、外网工程管理体系的建立本年度外网工程管理工作需按流程进行，开工前提供作业人员花名及机具设备清单；开挖深度超过两米的沟渠提供专项开挖方案，需进行支护的沟渠提供专项支护方案，一定规模的专项方案进行公司内部审批，超过一定规模的由甲方、监理、施工单位进行三方会审。依据方案内容及施工现场危险源、危险点通过安全技术交底对作业人员进行书面告知。安全教育培训考核工作及

年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、实施年度安全生产目标的实施计划企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故

进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时

安全生产目标计划实施方案

2018年安全生产目标计划实施方案（一）、指导思想公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。（二）、目标和原则：目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。（三）、组织机构及职责为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员：组长：总经理白松副组长：王乐军、侯加义、王目跃成员：胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广 2、工作小组职责

（1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展；（2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训；（3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度；（4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；（5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作；（6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。（四）、实施步骤、内容和时间安排标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行；本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始，至2018年12月31日结束。共分三个段；第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。 2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白2018年的安全标准化计划，于2月28日前完成；第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日）每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，

安全工作目标及计划

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。二、安全工作计划 1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。 2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度不发生火灾事故。

3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。 4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对部门、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。三、安全工作实施计划 1、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。 3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。 4、以班级为单位，对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训，再逐级向各实习学生传播消防知识，力求达到人人心中有消防的目的。 5、每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。 6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作，如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改，并跟踪复查整改效果。

35安全生产目标管理计划(新版)

南水北调配套工程大兴支线工程监理第二标段监理安全生产目标管理计划编制：审核：北京燕波工程管理有限公司南水北调配套工程大兴支线工程监理第二标段监理部 2017年9月

南水北调配套工程大兴支线工程监理第二标段安全生产目标管理计划一、各项安全生产目标： 1、生产安全事故控制目标：杜绝监理人员发生各类重伤以上事故，且事故发生率为0。 2、安全生产投入目标：监理机构安全生产资金到位，监理人员安全防护用品配备率100%；安全监理工程师到位率100%。 3、安全生产教育培训目标：监理人员安全生产教育培训率100%，对施工单位主要管理人员100%进行安全交底。 4、安全生产事故隐患排查治理目标：重大安全生产事故隐患排查率100%，一般安全事故隐患排查率100%；重大及一般安全生产事故隐患消除率100%。 5、重大危险源监控目标：对工作环境的重大危险源辨识率100%，重大危险源监控率100%。 6、应急管理目标：应急预案批复率100%。 7、文明施工管理目标：加强文明施工管理，杜绝不良社会影响。 8、监理人员安全管理控制指标：持证上岗，无违章指挥。 9、仪器、设备安全管理控制指标：监理项目使用的仪器设备、设备合格率100%。 10、交通安全管理控制指标：监理机构车辆合格率100%，违章驾驶率0。 11、消防安全管理控制指标：监理生活区、办公区无火灾事故发生。 12、职业健康安全管理控制指标：职工定期体检，职工体检率90%以上。

13、食品卫生安全管理控制指标：杜绝食物中毒事件发生。 14、安全管理主要工作落实目标：安全细则编制、安全方案审批、安全检查、安全会议等主要工作目标的落实率100%。二、目标实施 1、生产安全事故控制：在项目开工前分析工作环境中的重大危险源，对监理人员进行安全教育，配发安全劳保用品，规范监理人员工作行为，及时纠正监理人员工作中的不安全行为，杜绝监理人员发生安全生产事故。 2、安全生产投入：保证监理项目安全资金足额到位，按工作岗位和工作环境需要为监理人员配备安全防护用品，到期的安全防护用品及时更换；按合同承诺投入安全监理工程师，成立监理机构安全生产小组确实落实安全生产管理工作。 3、安全生产教育培训：由项目总监和安全工程师负责组织项目监理人员的安全生产教育，安全生产教育培训全员参加，监理安全培训要留有书面记录；在开工前，对施工单位主要管理人员进行安全交底，施工单位主要人员包括项目经理、生产经理、项目技术负责人、安全员。 4、安全生产事故隐患排查治理：由总监/安全监理工程师组织安全隐患排查和治理工作，不放过任何一个安全隐患，对发现的隐患以书面形式通知施工单位进行整改；由安全监理工程负责整改情况的复查，重大及一般安全生产事故隐患必须全部消除。 5、重大危险源监控：按公司体系文件要求开展危险源辨识和管理工作，由安全监理工程师负责按危险源辨识标准对工作环境的重大危险源进行辨识和监控。随工程项目进展和变化更新危险源清单，落实重大危险源监控工作。

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

安全管理计划

安全管理计划安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的〈〈安全操作合格证》，坚持"持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 ①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

安全工作措施计划

二00 六年安全工作措施计划 2006年是跨入二十一世纪的第六年，也是公司机构改革进程中的管理关键年。在这一年中，我们要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》、《安全生产许可证条例》、《安全评价标准》、《福建省关于重大安全事故行政责任追究的规定》及建设部颁“二标四规范二规程”等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保省、市及局下达公司2006年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定今年安全工作措施计划如下：一、安全工作总目标： 1、杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下(安全生产事故亿元施工营业额死亡率——为每亿元施工营业额0.05 人——总公司规定)； 2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达80%以上。 3、创省、市级安全文明优良工地六个（以上）。二、安全工作措施： 1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，公司已修改制定了安全生产责任制，各单位应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书。同时，各单位应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。公司每半年进行一次考核，分公司每季度进行一次考核。考核内容将依据年初安全目标责任书中考评表为准。各级领导、各有关部门及项目部各管理人员须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。各单位、部门主、分管领导要本

安全达标目标计划措施1

_安全管理达标计划

安全生产管理计划目标

施工现场安全生产目标管理计划

安全生产标准化的工作计划和措施(1)

安全生产目标管理计划内容

安全达标目标计划措施

2016年安全生产管理目标及工作计划

安全生产目标管理计划内容

最新安全生产目标指标和保证措施一览表

2016年度安全生产管理目标计划

年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

安全生产目标计划实施方案

安全工作目标及计划

35安全生产目标管理计划(新版)

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

安全管理计划

安全工作措施计划