试析电力工程项目管理中存在的问题及措施

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试析电力工程项目管理中存在的问题及措施作者：梁萍

来源：《经营者》2017年第04期

摘要电力工程作为国计民生的基础行业，随着我国的电力行业的高速发展，使得电力工程面临着巨大的挑战，也获得了相应广阔的发展空间。而电力工程的管理工作对于建设电力工程项目起着不可估量的重要作用，有利于增强电力工程的竞争力，优化电力工程的项目管理结构，从而使得电力工程项目质量得以显著的提升。本文就现阶段我国电力工程项目管理中存在的问题作出论述与分析，继而探讨出相应的解决措施，以期为电力行业的发展提供一些可行性的参考建议。

关键词电力工程项目管理措施

电力工程项目行业肩负着为社会提供电力资源与保障人们用电安全的重大责任，因此对于电力工程的项目管理来说，提高供电系统的安全性与可靠性是十分重要的举措之一。

一、电力工程项目的管理特征

首先电力工程项目的管理具有一定的目的性与创新性。由于电力工程项目的独特性，因此没有固定的管理理念与经验，需要电力工程项目的管理人员，根据项目的实际开展情况与进度对管理工作理念与方法进行创新。项目管理工作还具有复杂性。电力建设是一项工程量浩大的项目，主体较多，在项目实施过程中，总会遇到新问题、新情况，这就让管理环境变得十分复杂。其次就是项目经理的职责明显。项目管理经理需要对整个电力工程项目负责，并拥有与协调、分配、控制资源的权利，需要协调不同年龄层、学历水平以及经验能力的团队成员的关系，以确保工作方向的统一。[1]电力工程项目的管理工作经常采取的是矩阵式的组织结构。

因为电力工程项目的复杂性较高，因此靠孤军作战是完成不了的。矩阵式的组织结构不仅有利于协调各方利益关系，还可以综合不同组织结构的优势。

二、电力工程项目管理存在的问题

（一）电力工程成本管理不足

只要涉及工程项目的管理，必然离不开控制成本的问题。因为工程实施成本对于企业来讲是非常重要的，它直接关系着工程项目的安全、质量、经济效益等多个方面，因此对于工程项目的成本控制管理必须要引起企业的高度重视。而现阶段电力工程项目在成本控制管理方面，还存在诸多的问题。比如说成本控制管理理念落后，缺乏创新动力；成本控制观念扭曲。许多企业并没有制定严格的招标制，使得很多供应商钻营人脉，靠拉关系、走后门等不正当的竞争手段来获的供应的机会，从而造致使差价混乱，工程成本大幅度增加；成本控制指标不明确。在工程项目实施的过程中，项目管理工作没有制定相应的考核机制，从而没有明确的成本控制