安全立体防范策划方案1

耀江国际大厦安全立体防范策划方案

为切实做好大厦安全管理工作，为大厦业主创建一个安全和谐的生活、工作环境，结合实际情况及“立体防范”安全知识，制定本策划方案：是指:通过“人防”、“物防”、“技防”三位一体的有机结合，来预防辖区内的一切不安全的因素,控制和杜绝各类可能发生的事故案件的一套切实可行的方案。它是为我们大厦安全搭建的一张安全网,是比较健全的一套科学合理的措施,因此我们应该做到以下几点要求,确实给大厦创建一个安全和谐的生活、工作环境。

第一、加强第一道防线安全管理，做好门岗落实来人来访登记制度。A、B大厅岗要严格执行来人来访登记制度,做好“人防”这第一道防线.首先,大厅岗的值班员我们周一至周五是安排定岗人员或三星级以上的人员值班,要求岗位一定要保持24小时在位值班,若巡查调整时,人员岗位补充一定要到位,确保不出现漏岗现象。其次,我们要善于用警惕的心态和审视的目光去观察周围的人和事,辩认和识别可疑的人和事。再次,就是要按星级员工评定和服务标准来做好我们大厅的服务工作。勤于动口去询问,询问要讲究语言的技巧，宁可多问一句,也不可放松警惕,原则性一定要强,特别是对身份的验证关口一定要把握好。

第二:管理好各通道门。节假日和休息日,除A、B大厅门开启外,其余各可以出入大厦的通道门一律关闭；周一至周五晚上18：00准时关闭北通道门和展诚车库门，便于我们了解和掌握大楼内人员的活

动情况。在中午休息时，由于楼层业主有适当的小休息，我们巡查时间是安排12：00和12：30分别进行认真巡查。A大厅岗站立于大厅中央可通视电梯口的位置,便于发现一切可疑的人员及进出大厦人员的活动情况。夜间，北通道和东通道的伸缩门在18：30关闭一半，21：00将伸缩门全部关闭。真正做好“物防”这第二道防线。

第三:监控中心值班人员要求首先：必须保持全天候监控值班,随时了解和掌握大厦内人员流动情况；其次：监控值班人员要有高度的工作责任心和强烈的安全意识，时刻保持良好的精神状态，认真观察，对个别可疑人员,部位要采取监控,跟踪,及时通知巡查岗布控,核实情况,确有迹象表明将进行或正在进行违法犯罪活动的人员要及时抓获,报警移交公安机关处理；再次：就是要根据不同时间进行重点监控，早上8：00—9：30、中午13：30—14：30、下午16：50—17：50重点对四部电梯进行监控，夜班在18：30—22：00重点对外围各通道和车库进行监控；最后就是要求每名员工必须知道各应急预案和处理程序。做好“技防”这第三道防线。

第四: “技防”与“人防”相结合来管理。大厦内、外围实行全天候监控、全天候巡逻、全天候值班的制度，各岗位认真履行职责，时刻保持高度的警惕性，当值人员要密切协同，做好防范工作。发现情况要第一时间赶到现场，保护好现场，并及时果断的做出处理，真正的达到监控值班、辖区巡查、领班巡查三位一体的全时全天候的安全管理。消控人员要熟知4700和5800火灾自动报警系统和远程控制设备的操作及一般故障的处理方法。这一项工作已列入新员工入司考

核内容，要求每一名员工都懂各消防设施设备的性质,会查询各报警点的地址编码,发现报警并及时通知领班和巡查岗前往现场查看确认是故障还是火灾。巡查岗和监控若发现可疑人员和异常情况或有破坏盗窃行为时,要及时通知领班,报告其具体的位置及人员和注意事项,领班吩咐各岗位做好配合工作,各岗位接受指示以后,要立即行动起来进行布控,并且时刻保持人员的联系,根据不同情况,大厅岗及时封闭各通道门,采取措施检查出入大厅的每一名人员,凭有效证件确认登记,并且及时做好解释工作,要求每一名同志要积极的配合和支持我们的工作.真正的实行监控→跟踪→布控→核实→抓获→报警的方式,达到“人防、物防、技防”相结合的管理要求，消除各种不安全的苗头和隐患。

第五：消监控发现有人在搬运大件物品下楼时，要及时通知各岗位，认真检查其?物资出门单?的数量和质量，必要时要进行电话与业主进行联系，若无?出门单?者，将暂时扣留，做好相应的解释工作，坚决拒绝出门，并与业主进行电话核实。大厅岗在值班期间也要注意控制和识别，防止违法分子携带违禁物品和工具进入大楼内从事破坏活动，如：煤油炉、酒精炉、煤气炉等明火设备；特别是对携带工具的人员和进入大楼的工人一定要检查、核实，看管理处手续是否办理完毕，对无工作联系单的工人一律不予进入作业。并及时与该单位业主取得联系，要求及时办理手续，并做好业主的解释工作。

第六：根据不同的季节和时间，我们应当做好以下工作：

1、我们要结合实际搞好经常性的安全教育和思想教育，根据当

前社会上的一些案情的实际，有针对性的搞好安全方面的教育，让大家人人想安全时、时时抓安全、处处讲安全，牢固树立安全第一的思想。

2、季节性的变化我们要做好雨季的防漏、夏季的防盗、防火、防台防汛工作。并且要及时的通过告示来向业主提醒和宣传。

3、各岗位之间要时刻保持通信联络，按照巡查路线逐楼层认真查看各公司的外观情况，夜班巡查岗巡查必须携带橡胶棍、对讲机、手电筒，对讲机分别进行代码编号，队长-01、领班-02、巡查-03、A 大厅-0

4、消监控-0

5、B大厅-06，呼叫时按编号代码呼叫。

我们要通过“立体防范”搭建一个确有保障的安全防护网，确保大厦辖区内的财产、人身、车辆、消防的安全，为业主提供一个舒适、安全、和谐、稳定的工作、生活环境；为公司树好形象，当好样板。

耀江国际大厦物业服务中心

二OO八年五月八日

安全生产策划书参考模板

××××××××××××项目 安全生产策划书(参考模板) 项目效果图 ×××××××公司 ××××××××××××项目经理部 年月日

安全生产策划书评审表工程名称 项目部编制人员 项目部审核人（项目生产经理签字/日期）项目部 审批人 （项目经理签字/日期） 企业主要部门评审 评审部门评审意见评审部门负责人/日期工程管理部门 经营/市场管理部门 技术质量部门 安全管理部门 人力资源部门 财务部门 设备材料部门 审核 企业安全部门负责人：年月日 审批 企业主管生产/安全领导：年月日

文件修订记录表 修订位置 修订内容批准人修订日期当前版本 页章节

目录 1基础管理策划 1.1工程概况………………………………………………………………………… 1.2编制依据及适用范围…………………………………………………………… 1.3 HSE理念、方针和目标………………………………………………………… 1.4 HSE组织机构…………………………………………………………………… 1.5 HSE职责………………………………………………………………………… 2 风险控制策划 2.1危险源、环境因素识别评价…………………………………………………… 2.2危大工程控制措施………………………………………………………………3资源配置策划 3.1 HSE费用提取和使用计划……………………………………………………… 3.2 HSE管理人员能力确认………………………………………………………… 3.3 HSE教育培训计划……………………………………………………………… 3.4 特种作业人员持证上岗………………………………………………………… 3.5 设备机具管理…………………………………………………………………… 3.6 监视测量器具…………………………………………………………………… 3.7 智慧HSE………………………………………………………………………… 3.8 HSE文件化信息…………………………………………………………………4过程控制策划 4.1设计本质HSE…………………………………………………………………… 4.2 采购HSE………………………………………………………………………… 4.3 施工作业HSE…………………………………………………………………… 4.4 试开车HSE………………………………………………………………………5绩效评价策划 5.1监检点验收……………………………………………………………………… 5.2 HSE检查………………………………………………………………………… 5.3合规性评价……………………………………………………………………… 5.4 HSE审核…………………………………………………………………………

安全生产方案及保证措施

CB01 ，施工技术方案申报表 （豫水[2012]技案号） 合同名称：内黄县硝河治理工程I标段合同编号：2011－001 致：安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。 附：安全生产方案及保证措施 承包人：河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理： 日期：年月日 监理机构：安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人： 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图：安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长：项目经理 副组长：技术负责人 项目经理 成员：安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

企业安全文化建设计划方案

企业安全文化建设计划方案 为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司的指示精神，从我公司专业化的特点出发，需要建设具有专业特色的公司安全文化。 安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。 安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施，加强和完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境和条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。 一、安全文化建设的实际意义 ·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化 ·安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；安全事关生命，是人的第一需求。 ·安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。 二、安全文化建设的指导思想、基本原则 指导思想：一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人

为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。 基本原则： （一）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分，公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。 （二）继承、吸收和创新的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精华”，对当代先进的安全文化要“博采众长”，对成功企业的安全文化要“为我所用”，结合公司的专业化的特点，建设具有公司特色的安全文化。 （三）以人为本的原则：安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的价值，提高人的安全技术素质，开发人的潜能，达到人企合一的境界。 （四）重在建设的原则：安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。 (五)领导亲自倡导的原则：从一定意义上讲，安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重视和支持。 三、公司安全文化的基本功能： （一）导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣

项目方案安全生产策划书

安全生产策划方案

1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号

安全生产目标实施计划

山东兖矿新陆特种油品有限公司 安全生产目标实施计划 一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2019年安全生产目标实施计划。 二、2019年度安全生产目标 （1）人员伤亡事故为零； （2）火灾爆炸事故为零； （3）安全隐患整改率100%； （4）特种设备合格率100%。 三、2019年度安全生产指标： 死亡及重伤事故为零； 重大火灾（爆炸）事故为零； 重大设备、责任事故为零； 年度事故损失小于1.5万元； 千人轻伤率5‰； 隐患整改率100％； 安全教育培训率为100%； 安全检查率为100%。

四、2019年度安全生产指标分解：

四、具体安全生产目标实施计划 4.1、技术部实施计划 4.1.1.按照安全生产部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。 4.1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 4.1.4.对不合格品的分析及归口管理。 4.1. 5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。 4.2、供销部实施计划 4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2. 5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

安全文化建设方案

安全文化建设方案 安徽金牛药械股份有限公司 安全文化建设方案 根据《安全文化建设导则》的总体要求～确保安全发展、和谐发展、科学发展～进一步提升本公司安全生产管理水平～提高各级人员的安全修养和安全意识～改进其安全行为～确保企业的安全基础进一步牢固～形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面～形成适应于本公司的安全文化属性～特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题～安全文化是企业文化的重要分支和组成～是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观～核心是以人为本～主体是企业员工～关键是安全职责的落实～重点是各类安全文化活动的开展～目的是提高全员的安全意识、安全技能～让人人都能 懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全 。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合～坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围～形成适应于本企业的安全文化属性～不断提高企业职工的安全修养和安全意识～改进其安全行为～弥补安全管理手段的不足～促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高～从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态～转变成主动自觉地按安全要求采取行动～实现由 他律 到 自律 的自动管理。实现 以遵章守纪为荣～以违章违纪为耻 的安全文化环境～确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领～坚持 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 方针～紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设～唱响安全 发展主旋律～营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围～建设个性鲜明的安全文化～实现我公司的自主安全管理～强化全员安全意识～提高全员安全素质～推动安全生产主体责任的落实～为实现本质安全提供精神动力和文化支撑～确保企业的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设～形成富有我公司特点的安全文化理念～通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门～创新安全文化建设摻式～树立安全文化建设典型～使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高～推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论～结合我公司安全管理实际～经过提炼总结～逐

XX项目安全生产方案

目录 1、编制依据 (3) 1.1主要法律、法规 (3) 1.2主要规范、规程 (3) 2、工程概况 (4) 2.1总体概况 (4) 2.2建筑概况 (5) 2.3工程重点 (5) 3、安全管理控制目标 (5) 3.1事故控制目标 (5) 3.2创优目标 (5) 3.3重大投诉控制目标 (5) 4、安全管理组织机构 (5) 4.1 安全生产管理体系 (5) 4.2 安全管理组织结构图 (6) 4.3 安全管理部门及专（兼）职人员 (6) 5、安全管理制度 (6) 5.1安全生产责任制度 (6) 5.2安全生产教育培训制度 (14) 5.3 安全检查制度 (18) 5.4安全专项方案管理制度 (20) 5.5分包安全管理制度 (21) 5.6安全技术交底和危险因素告知制度 (23) 5.7工伤事故管理制度 (24) 5.8持证上岗制度 (26) 5.9设备管理制度 (26) 5.10验收制度 (27) 5.11劳动保护管理制度 (29) 5.12安全生产奖惩制度 (31) 6、安全管理措施 (31) 6.1主要分项工程安全措施 (31)

6.2机械安全措施 (35) 6.3机械安全操作规程 (36) 6.4对易燃、易爆、油品及化学品的控制 (42) 6.5临时用电安全措施 (44) 6.6节能措施 (45) 6.7环境保护措施 (45) 6.8消防保卫措施 (50) 6.9安全生产事故应急措施 (53) 7、安全管理资料 (55) 7.1 安全生产责任与安全管理 (55) 7.2 安全教育 (55) 7.3 劳动保护管理 (56) 7.4 安全生产奖罚 (56) 7.5 工伤事故管理 (56) 7.6 危险源辨识 (57) 7.7 安全技术方案 (57) 7.8 合格证及验收记录 (57) 7.9 安全技术交底 (58) 7.10 安全生产检查 (58) 8、工程项目安全生产费用投入计划表 (60)

患者安全目标实施方案

患者安全目标实施方案（2015年版） 为确保患者在医疗过程中的安全，推动我院患者安全目标管理，特制定本方案。 一、管理组织及职责 1. 医疗质量与安全管理委员会负责患者安全目标实施过程重要事项或问题的决策，日常组织协调工作由质控科负责。 2. 各职能部门针对主管领域中涉及患者安全目标实施的内容，完善相应的制度、流程，组织培训并督导执行，保证患者安全目标的有效实施。 3. 各业务科室质控小组负责本科室患者安全目标实施管理工作，科室人员在日常工作中应落实患者安全目标各项措施，将实施患者安全目标作为科室管理的重要内容和推动患者安全管 理的基本任务。 二、患者安全目标及主要措施 y（一）严格执行查对制度，有效识别患者身份 1. 医务科、护理部、门诊部、信息科共同合作制定准确确认病人身份的制度和程序。健全与完善患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血前等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用二种患者身份识别方法，如姓名、年龄等（禁 止仅以房间或床号作为识别的唯一依据）。

2. 实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者 （或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。 3. 完善关键流程（急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生 儿室之间流程）的患者识别措施。 4. 建立使用“腕带”作为识别标识的制度，作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种有效的手段（重点是ICU、急诊抢救室、手术室、新生儿科/室）。 5. 职能部门（医务科、护理部、门诊部）落实督导职能，有记录。 （二）严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通的程序，做到正确执行医嘱 1. 在通常诊疗活动中医务人员之间的有效沟通，应以书面方式 下达医嘱，做到正确执行医嘱，不使用口头或电话通知的医嘱。 2. 只有在对危重症患者紧急抢救的情况下，对医师下达的口头 临时医嘱，护士应向医生重述确认，在执行时双人核查，事后及时补 记。 3. 接获口头或电话通知的患者“危急值”或其它重要的检查 结果时，接获者必须规范、完整的记录检查结果和报告者的姓名（工 号），进行复述确认无误后方可提供医师使用。

安全文化建设策划方案通用范本

内部编号：AN-QP-HT253 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全文化建设策划方案通用范本

安全文化建设策划方案通用范本 使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 安全是永恒的主题，作为项目施工生产最重要的话题，安全文化随之成为项目重要的组成部分，是项目科学发展、安全发展的需要。为了促进项目安全生产工作的顺利开展，培养并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“安全无小事”等安全文化理念和正确的安全价值观，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“以人为本、安全

安全质量部策划书

安全质量部策划书 为了加强安质部的管理，更好的为项目部超前筹划，满足现场工程需要，根据本项目施工的实际情况，对本项目的安质部进行如下策划： 一、人员策划 （一）由于本工程有2个明挖车站、1个暗挖隧道、1个明挖段，涉及地域比较广，从实际出发，拟定安质部高峰期人员14人，组织机构如下： （二）目前人员到位情况 目前安质部只有安全总监1人到位。 （三）后期人员到位计划 1、值班安全员 由于滨江新城站近期开始进行围挡施工，管线改迁和绿化改移后开始施工围护结构，需要2人值班，近期内计划到场，车站结构施工完成后，继续管理暗挖隧道施工；开福寺站和明挖段待开工后，值班

安全员到场。 2、内业人员 由于滨江新城站近期开工，前期涉及到安全管理资料收集、整理，计划近期到位1人。 1.3.3 其余人员根据施工需要，临时到位。 二、按照标准化项目部建设要求，制定安质部人员岗位实施细则，明确安全总监、安全主管、安全员的责任定位和范围定位、安全本职工作和实施工作范围。 （一）安全总监安全工作细则 1、责任定位和范围定位： 对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作：。 （1）协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。 （2）参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。 （3）审核项目各项安全技术交底资料。 （4）根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。 （5）按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。 （6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 3、实施

安全生产项目策划书

安全生产策划书××××××××工程 1~ 1 ~ 编制 审核 批准 ××××××××项目部 二〇一五年五月

目录 一、编制依据 0 二、工程概况 0 三、安全生产目标 (1) 四、总体策划 (1) 五、安全管理关键部位、重点及难点分析 (2) 六、安全管理组织机构及保证体系 (4) 七、安全保证体系 (4) 八、安全管理制度 (4) 1.安全生产责任制度 (5) 2.安全生产例会制度 (17) 3.安全工作交班制度 (18) 4.机动车辆安全管理制度 (18) 5.易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性和放射性物品安全管理制度 . 20 6.安全资料管理制度 (22) 7.施工及生活用电安全管理制度 (23) 8.施工机械设备安全管理制度 (25) 9.危险岗位告知制度 (30) 10.“三违”处罚制度 (30) 11.安全文明标准工地检查制度 (32) 12.安全信息管理制度 (33) 13.安全生产事故报告、调查制度 (35)

14.“三工安全”制度 (37) 15.安全培训制度 (37) 16.劳务人员安全培训制度 (41) 17.安全检查制度 (42) 18.特种作业人员安全管理制度 (45) 19.施工现场消防工作制度 (46) 20.安全防护用具、防护设施管理制度 (49) 21.安全标志管理制度 (50) 22.安全技术交底制度 (52) 23.危险源管理制度 (53) 24.危险作业领导跟班制度 (55) 25.安全管理考核制度 (56) 26.安全费用管理制度 (60) 九、安全风险控制 (63) 1.危险源辨识及风险评价 (63) 2.重大危险源清单 (66) 3.重大危险源控制方案 (67) 4.应急预案 (69) 十、安全防护 (103) 施工安全防护措施 (103) 十一、资源配置计划 (107) 1.防护用品配置计划 (107)

患者安全目标实施方案.doc

武穴市第一人民医院 患者安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全十大目标，保障患者安全，提高医疗质量，根据医院临床工作实际，开展落实《患者安全目标》活动，经研究决定特制定本实施方案： 一、指导思想 通过落实《患者安全十大目标》活动，提高我院医务人员的安全意识，健全规章制度和措施，进一步落实医患沟通和查对制度，改进医院管理模式，提高医疗服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实卫生部患者安全十大目标，提高医疗质量，有效防范风险，消除医疗护理隐患，更好地保障患者和医务人员健康安全。成立实施安全管理工作领导小组，成员组成如下： 组长：郑建健 副组长：田琼书、叶阳春、居益清、陈友明、郭健英 成员：陈锦克、李年容、孙中华、项芳、潘志文、张国芬、桂亚雄、方小琴、柯贤胜、张红、朱志成、朱时燕、项少英、陈菊芬、伍少卿、项小霞、陈平、曾彩虹、陈万春、陈木荣、余凌云、蔡美容、柳常玉、兰宝容

三、具体目标 （一）、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性； （二）、保证用药的安全； （三）、建立与完善在特殊下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行嘱； （四）、建立临床实验室“危机值”报告制度； （五）、严格防止手术患者、部位及术式错误的发生； （六）、清洁的医疗，符合医院感染控制的基本要求； （七）、防范与减少患者跌倒事件的发生； （八）、防范与减少患者压疮的发生； （九）、鼓励主动报告医疗安全（不良）事件； （十）、鼓励患者参与医疗安全； 四、主要措施 目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.在标本采集、给药或输血前等给类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用2种患者身份识别方法，如姓名、床号等（禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据）。 2.实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。

某企业安全文化建设实施方案

某企业安全文化建设实施方案 为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。 一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。 三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全

文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。第五阶段(2011年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。五、工作要求1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情

安全、质量、环保策划书

XXXX工程 安全、质量、文明策划书 编制单位：XXXX工程有限公司编制时间：2016年5月30日 一、编制依据

《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准实施指南》 《建筑施工安全技术规范》ZBBZH/GJ12-2001 《建筑机械施工安全技术规程》JGJ33-2012 《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91 《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011 二、安全目标策划 2.1、安全目标 2.1.1、杜绝特别重大事故的发生； 2.1.2、消灭重伤及以上事故，员工轻伤频率控制在3‰以下； 2.1.3、杜绝物体打击、高空坠落、触电、火灾、交通和机械设备、坍塌、起重伤害等责任事故； 2.1.4、对从业人员职业健康安全方面的法律、法规相关知识及技能培训率达到100%； 2.1.5、杜绝群体性中毒事件。 2.1.6、对从事电焊、混凝土拌合、防腐、灰土拌合等有毒有害作业人员定期进行健康检查，预防和消除职业病危害。 2.2、管理组织机构 建立以项目经理为组长，副经理、安全总监和总工程师为副组长，专职安全员为主的安全领导小组。经理部设安全检查工程师、专职安全员，队设兼职安全员、群众安全员，做到分工明确，责任到人。 管理组织机构框图

2.3、安全管理制度 建立健全以下十二项安全管理制度： 安全生产责任制度；安全生产教育制度； 安全技术交底制度；安全生产检查制度； 职工伤亡事故报告处理制度；安全设计制度； 安全操作挂牌制度；班前安全讲话制度； 临时设施验收制度；交接班制度； 安全活动日制度；安全生产奖惩制。 2.4、危险源标识 2.4.1施工现场存在的重大危险源有坍塌、高处坠落、机械伤害、触电、爆炸、火灾、物体打击、车辆机械伤害及起重伤害等。 2.4.2生活区及办公区存在的危险源有触电、火灾、中毒、传染病、机械伤害、车辆伤害等。 2.5、主要控制措施 针对以上主要危险源项目部主要从坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电来控制。 2.5.1坍塌 2.5.1.1、预防基坑坍塌措施：

十大安全目标及具体实施方案

患者十大安全目标及具体实施方案 一、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1、健全与完善各科室（部门）患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用两种患者身份识别方法（禁止仅以房间或床号作为识别的依据）。实施双向核对程序，先请病人说出自己名字后再核对确认病人姓名的方法。 2、在实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，确保对正确的患者实施正确的操作。 3、各关键流程中，均有对患者身份准确性识别的具体措施、交接程序与记录文件。 4、建立对科室的重点患者、特殊患者及重点科室的患者使用腕带作为识别标示的制度。 二、提高用药安全。 1、建立病区内的药品存放、使用、限额、定期检查等的相应管理制度；存放毒、剧、麻醉药应符合法规要求，严格管理和登记。 2、病房存放高危药品有规范，不得与其他药物混合存放，高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钠等）肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放，有醒目标志。 3、病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置，有菌无菌物品严格分类存放，输液处置用品、备用物品、皮肤消毒剂与物品消毒剂严格分类分柜存放管理。 4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时，都有严格的二人核对、签名程序，并认真遵循。 5、在开具与执行注射剂的医嘱（或处方）时要注意药物配伍禁忌。

6、进一步完善输液的安全管理，确认药物有无过敏及配伍禁忌，控制静 脉输注流速，加强巡视、观察，预防输液反应。 7、病区应严格执行药物使用后不良反应的观察和登记、上报记录。 8、对于新药特殊药品使用前要学习、了解其药物的疗效、用法、不良反应、注意事项等相关知识。 9、药师应为医护人员、患者提供合理用药的方法及用药不良反应的咨询 服务指导。 三、建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱。 1、在通常诊疗活动中医务人员之间要有效沟通，正确执行医嘱，不得执 行口头或电话通知医嘱。 2、对危重症患者进行紧急抢救时，对医师下达的口头临时医嘱，护士应 向医生复述，在执行时实施双人核查（尤其是在超常规用药情况下），准确记录，事后及时补充医嘱。 3、在接获口头或电话通知的患者“危急值”或其他重要的检验（包括医 技科室其他检查）结果时，接获者必须规范、完整地记录患者信息、检验结果 和报告者的姓名、接获时间，进行复述确认后方立即通知医师处理。 四、建立临床实验室 “危急值”报告制度。 1、医院建立临床“危急值”报告制度，各科室、部门严格落实相应制度，并对落实情况及效果定期督查评价。 2、临床实验室应制定出适合本单位的“危急值”项目表。 3、“危急值”报告应有快捷、可靠途径且检验人员能为临床提供咨询服务。 4、对所属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制，尤其是分析前质 量控制措施，如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的相关规定，并认真

2016安全文化建设方案

安全文化建设方案淄博胜赢化工有限公司 安全文化建设方案 根据本公司安全文化建设方案的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本公司的安全文化属性,特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固 二、指导思想 以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设,唱响安全发展主旋律,营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,实现我公司的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生

建筑施工安全质量标准化工地创建策划书(图文)

建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30

目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表

第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程，建筑面积约130282㎡。 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天，开工日期：2014年5月6日；竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：

第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地。 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地，周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路，此 外无其它主要建筑设施，地下室边缘距路边缘20~40m，基坑周边坏境条 件较简。 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置，设一个主入口和一个副入口，据施工需求及 进度计划，在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台，1栋、2栋各设双篮井吊一台，在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个，在北段地 下室施工完成后，将该钢筋加工场移至北段地下室顶板，作一个半永久 加工场所，另在南段设2个钢筋加工场，3、5、6栋各设一台塔机，搅拌 机总计使用5台，设置在1、4栋之间一台，4、10栋相邻2台，其余根 据工程进度另设，在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌，十四牌一 图设在主入口处。 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点（难点）亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置，设一个主入口，在主入口设置十四牌一图，一个副入口，主要用于车辆使用及施工人员进出场使用，大门侧设值班室。 现场围墙按总平面图所示位置布置，墙高1.8m，稳固、美观、整洁，并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语。

安全生产实施计划方案

安全生产工作自查实施方案 一、总体思路 为切实做好公司安全生产自查自纠工作，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，根据国务院关于“安全生产年”的要求，全面加强基层安全监管、企业安全管理、基层组织领导能力建设;继续深化企业安全标准化建设、隐患排查治理、重点行业(领域)安全专项整治重点工作。实施安全工程建设，坚决杜绝安全事故，实现“零事故”“零死亡”确保全公司安全生产形势持续平安稳定。 二、工作目标 强化安全生产现场管理，健全安全管理机构和制度，开展企业安全标准化建设，提升企业本质安全保障水平。建立安全隐患排查治理长效机制，切实加强重大隐患挂牌限期整治。一般隐患整治率达到100%，重大隐患限期整治率达到95%以上。 三、工作任务及措施 (一)加强基层安全监管能力建设，筑牢安全监管第一防线。2017年，建立完善安全监管基本制度基础台账，落实企业安全管理人员的工作职责。 (二)加强企业安全管理能力建设，提升企业安全管理水平。全面落实企业安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗

双责”责任制;按照有关法律法规规定建立健全企业安全管理机构;严格“三级教育培训”制度;严格执行特种作业人员持证上岗规定。 强化现场安全管理。全面开展“零事故活动”，加强现场管理和作业人员自主组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力。 (三)深化企业安全标准化建设，提高企业本质安全水平。依据法律、法规制订行业安全管理标准，健全企业安全管理标准化体系，建立工作考核激励机制。新建、改建、扩建项目必须严格执行安全生产“三同时”规定。 (四)深化隐患排查治理，完善事前防范机制。建立隐患排查治理长效机制，逐级建立并落实企业主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制，健全隐患排查治理分级管理制度，重大安全隐患实行挂牌督办。建立隐患登记、销号管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。加大隐患排查治理监管力度，对无视法律法规、治理安全隐患不力的，依法严肃处理。 (五)深化重点行业(领域)安全专项整治，严防重特大安全事故。加强重点时段安全监管。创造安全稳定的环境。准确把握每季度的安全生产特点，突出工作重点，开展检查督查，严防死守，防止各类事故发生。 (六)强化安全投入保障措施，改善安全生产基础条件。严格执行安全费用政策，按照“企业提娶政府监管、确保需要、规范管理”要求，督促企业加强安全费用提娶使用情况的监督检查，确保安全隐患治

安全生产目标计划实施方案

2018年安全生产目标计划实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。 （三）、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员： 组长：总经理白松 副组长：王乐军、侯加义、王目跃 成员：胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广 2、工作小组职责

（1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展； （2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训； （3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度； （4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； （5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作； （6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。 （四）、实施步骤、内容和时间安排 标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行； 本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始，至2018年12月31日结束。共分三个段； 第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。 2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白2018年的安全标准化计划，于2月28日前完成； 第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日） 每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，