项目组织实施计划方案
组织实施方案
第一节、项目管理方案和实施方案概述
在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：
1.1项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的安全监管
5、对遵守法律法规的管理
1.2商务管理
取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理
2、设备供应商的制度
3、商品货期的制定与控制
1.3安装管理
在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
2、安装的进度管理（进度计划、进度执行）
3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
4、安装的安全管理
5、安装的组织管理
6、工程的文档管理
第二节、项目组织结构保证
2.1项目组织结构
在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。
总体计划分以下几个方面：
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。
项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。
项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。
项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。
2.2项目管理机构图
第三节、针对本项目的详细实施计划
确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！
3.1实施原则
根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！
3.2项目实施保证
? 保证按承诺时完成
? 保证产品质量
? 保证施工质量
? 保证安全、文明施工
? 保证严格按照iso9001质量认证体系
? 保证一次验收合格
第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表项目小组人员组成和工程人员安排
4.1项目小组
学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：
（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。
（2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用户一方应具有用户代表的职责，
我方由项目经理担任组长。
（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。
（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋
副总经理担任组长。
（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。
4.2人员安排一览表篇二：(五)项目组织实施方案
（五）项目组织实施方案一、项目概述
1、项目名称、项目承担单位
2、方案编制依据及背景
3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标
3.3 项目建设的内容
3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预期成效简述
5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点）
二、项目需求分析 1、业务分析
1.1 主要应用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分析
2.1 功能及性能需求
2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要求 2.2 系统集成需求 2.3 数据需求
2.3.1 数据来源
2.3.2 数据种类、数量
2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的文件和数据结构 2.4 安全需求
2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防火墙要求三、项目的组织方式
1、项目负责人和主要成员介绍
2、协作单位情况
3、项目内分工与组织实施方式
4、项目建设管理方式
5、采用的招标方式
四、项目研究任务和技术路线
1、研究内容
2、研究方法
3、技术路线
3.1 功能及性能需求 3.2 系统集成需求 3.3 数据需求 3.4 运行环境 3.5 安全需求 3.6 其他需求 4、系统技术方案
4.1 系统总体架构
4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构
4.1.3 实施技术路线、关键技术和难点 4.2 网络拓扑结构 4.3 系统功能 4.4 系统安全说明 4.5 软硬件配置说明 5、拟解决的关键技术
五、项目实施周期和进度安排 1、项目建设周期
1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期
2、项目实施进度详细计划（表格）
2.1 （调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点） 2.2 具体实施安排六、项目管理
1、项目管理组织体系 1.1 项目组织架构 1.2 项目组成员责权
2、技术单位说明
2.1 技术单位概况（人员、注册资金、相关资质） 2.2 项目实施成功案例介绍 3、质量管理与控制
3.1 质量管理方式 3.2 质量管理计划
4.风险分析与管理 5、项目运维管理
5.1 运维主题 5.2 运维方案
5.3 运维规章制度及保期满后项目运维费估算 6、外包的选择与控制
6.1 机构选择方式
按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式
6.2 外包管理说明
7、项目培训计划及实施推广计划
七、经费预算
1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据
1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据
3、投资预算明细表项目承担单位：单位：万元
注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。
八、考核指标及效益分析 1、考核指标
1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标
1.3 性能及安全考核指标 2、效益分析篇三：项目组织实施方案
项目组织实施方案
一、指导思想
为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。
二、任务目标
1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。
2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。
3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。
三、工作措施
（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度
1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。
2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。
3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。
5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。
（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作
1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。
2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动
（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周
1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采
用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比
赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。
2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮
球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、
师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品
位。
（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平
1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少
于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。
2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记
录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。
3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着
重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
4、校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选
上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。
5、从生源入手提高篮球队伍实力。
6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认
真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。
（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作
1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教
育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，
推动学校篮球运动向纵深发展。
2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适当的篮球内容插入体育课中，积极开发
体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇四：实施项目组织方案(模板) ×××项目
实施组织方案
用户单位：青岛市公安局
承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司监理单位：
二o一o年三月八日
目录
1 2 3 4
项目概
况 ............................................................................. ...................................................... 3 项目实施范
围 ............................................................................. .............................................. 3 项目实施目
标 ............................................................................. .............................................. 3 项目组织结
构 ............................................................................. .............................................. 3 4.1 项目组织架
构 ............................................................................. .................................. 3 4.2 主要人员调配及职责分
工 .............................................................................
.............. 4 项目实施策
略 ............................................................................. .............................................. 4 项目实施里程碑计
划 ............................................................................. .................................. 4 用户单位配合计
划 ............................................................................. ...................................... 4 7.1 需求调研配
合 ............................................................................. .................................. 4 7.2 到货验
收 ............................................................................. .......................................... 5 7.3 系统实施配
合 ............................................................................. .................................. 5 项目变更与控
制 ............................................................................. .......................................... 5 项目问题管
理 ............................................................................. .............................................. 5 项目风险控
制 ............................................................................. ............................................ 5 项目沟通策
略 ............................................................................. ............................................ 6 质量控制策
略 ............................................................................. ............................................ 6 培训策
略 ............................................................................. .................................................... 6 13.1 培训目
的 ............................................................................. ...................................... 6 13.2 培训计
划 ............................................................................. ...................................... 6 13.3 培训时间和地
点 ............................................................................. .......................... 6 13.4 培训教
材 ............................................................................. ...................................... 7 验收标准与项目交接策
略 ............................................................................. ......................... 7 服务策
略 ............................................................................. . (7)
5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15 1 项目概况
【简要介绍项目的背景和概况】
2 项目实施范围
【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出
“系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】
3 项目实施目标
【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公
司方、业主方对该项目建设的期望值。】
4 项目组织结构
【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】
4.1 项目组织架构
4.2 主要人员调配及职责分工
5 项目实施策略
【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施
策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】 6 项目实施里程碑计划
【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】
7 用户单位配合计划
【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制定与用户单位配合的计划】
7.1 需求调研配合
【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】
7.2 到货验收
【对到货设备进行检查和到货验收。】
7.3 系统实施配合
【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的确认等】
8 项目变更与控制
【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处
理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带来的影响，做出全面及时的决策。】
9 项目问题管理
【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应采取何种流程来提报处理，并将
当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】
10 项目风险控制
【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应采取何种流程来提报处理，并将
当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇五：项目组织及实施计划
一、项目组织及实施计划
11.1 工程项目管理概况
**公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。
对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，
其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。
公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。
对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。
公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。
11.2 施工组织和应对措施
11.2.1 项目组织
**公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。
项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。 2．项目质量主管
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
3．工程协调组
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。
4．专业责任工程师
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。
11.2.2 施工人员组织结构
1、管理体制
公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：
2、各负责人的简要说明
***：副总经理
***：工程部经理 ***：综合布线工程师
***：技术部经理 ***：大客户经理
***：技术部总监 ***：系统集成工程师
3、小组职责
（一）、布线施工组：
负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。
负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料
对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。
配合进行安全教育学习和技术培训。
（二）、设备安装调试小组：
负责现场设备的清点和验收。
负责按照标书要求进行设备的安装和调试。
负责工程中的技术问题和施工注意事项。
负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。
负责对用户的使用人员进行技术培训。
（三）、工程协调小组：
监督工程施工符合各项规范。
定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。
随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
（四）、质量检验小组：
负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。
（五）、安全施工检查小组：
负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。
11.2.3 施工重点、难点分析及应对措施
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：
加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。
加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。
合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。公司统一安排施工机具和劳动力的配备。
对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
11.3 施工进度计划及保证措施
11.3.1 施工进度计划
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。
.. .. ..
. 专业资料可编
辑 .
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区进一步深化蓝天工程实施方
绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区进一步深化蓝天工 程实施方案的通知 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】绍政办发[2008]161号 【发布部门】绍兴市政府 【发布日期】2008.11.04 【实施日期】2008.11.04 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 绍兴市人民政府办公室关于印发绍兴市区进一步深化蓝天工程实施方案的通知 （绍政办发〔2008〕161号） 绍兴县、越城区人民政府，市政府各部门： 《绍兴市区进一步深化蓝天工程实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 二○○八年十一月四日 绍兴市区进一步深化蓝天工程实施方案
改善和提升城市环境质量是落实科学发展观，实现全面、协调、可持续发展的必然要求。近几年来，通过加大投入、加强整治，绍兴市区的空气环境质量有了一定程度的改善，但与空气质量根本好转的要求相比还有较大距离。为进一步提高空气环境质量，让人民群众“呼吸上清洁的空气”，根据绍兴市区实际，现就进一步深化蓝天工程制定如下实施方案： 一、工作目标 根据环境保护有关要求，针对目前市区范围内空气环境质量存在的问题，实施以汽车尾气、工业废气、餐饮油烟和施工扬尘治理为主要内容的“蓝天工程”，通过二至三年的努力，明显改善市区空气质量，并逐步建立长效管理机制。 二、工作内容 （一）汽车尾气整治工程 1．加强汽车尾气监测。建立和健全汽车尾气检测机构，制定汽车尾气检测管理办法，严格执行汽车尾气排放标准。此项工作由市环保局负责，市公安局、市交通局配合。 2．加快公交车辆更新改造。市、县两级财政、交通部门加强统筹协调，对市区、绍兴县在用公交车制定升级改造管理及财政补助办法，对2003年以前购置的公交车辆实施提前报废，于2010年底前全部完成更新；对2004-2005年购置的公交车辆
项目实施方案
项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。
项目科技创新策划方案
兰州恒大林语郡二期项目项目科技创新计划 编制人：年月日审核人：年月日 甘肃建投建设有限公司 兰州恒大林语郡二期项目项目部 二零一九年八月
目录 一、工程概况 ------------------------------------------ 2 二、科技创新内容 -------------------------------------- 3 三、实施管理组织机构 ---------------------------------- 4 四、QC活动计划内容及负责人、责任人-------------------- 6 五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人--------------- 8 六、论文撰写计划内容及负责人、责任人------------------ 10 七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人------ 10 八、项目科技创新实施措施 ----------------------------- 12 九、项目科技创新保证措施 ----------------------------- 15
一、工程概况 1.1工程总体概况 1.2建筑概况
1.3结构概况 二、科技创新内容
根据本项目特点，发挥的意义及公司科技研发、技术创新的引领示范作用，由基层公司总工牵头，各部门及基层公司的科室及项目部的参与，对项目科技创新方面进行了深挖细做。 4、十项新技术应用 5、四新技术应用 三、实施管理组织机构
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行科技创新体系的持续有效运行。 针对上述科技创新目标，项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，公司总工、科技研发中心、基层总工及评审专家为顾问的科技创新管理实施小组。 图2-1项目组织结构图 项目组织主要职责
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书 范文 项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和"五个统筹"的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的
基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为xx年，规划基期年为xx 年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及
2020年大气污染专项治理实施方案
大气污染专项治理实施方案 大气污染专项治理实施方案 为进一步贯彻执行《中华人民共和国大气污染防治法》全面落实市政府实施“蓝天工程”的工作部署和区委、区政府年初制定的环保工作目标，改善我区大气环境质量，促进经济、社会、生态协调发展，区政府决定对大气污染企业和重点污染源进行专项治理，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以市长、区长环境保护目标责任书和河东市“蓝天工程”实施方案为依据，以耐火材料、地板砖、内墙砖、水泥、石灰窑、石料开采加工等污染严重的企业为重点，全面治理大气污染源，改善我区环境质量。 二、目标任务和时间要求 （一）防治工业污染 1.炒石膏粉厂、小生化厂、小板厂、小瓦盆窑、小淀粉、小造纸、小电镀等土（小）企业，必须于2005年年底全部关停、拆除。今后发现一处拆除一处，严防死灰复燃。 2.全区34家耐火材料厂（名单见附表2），必须于2006年3月底前采用煤气发生炉或梭式窑生产技术进行改造，实现达标排放。 3.城市规划区内、新老206国道两侧、街道办事处驻地周围的燃煤企业（名单见附表3），必须实行煤改气工程，地板砖行业的生产废水和采用冷煤气为燃料的企业，必须配套上马废水处理设施，不得直排造成对环境的二次污染。达标验收时间为2006年6月底前。 4.2006年年底前关停取缔所有交通干线两侧可视范围内的石灰窑（名单见附表4），逐步关停取缔不在重点区域的石灰窑。 5.即日起环保部门不再审批新上石料开采项目。原有分布于主要交通干线两侧的石子厂必须立即停产并拆除设备。不在重点区域的石子厂要在2006年6月底前关停拆除。正在建设的要停止建设并拆除设备。 6.大力推行新型回转窑生产技术，逐步淘汰落后的机立窑生产线。今后不得新建、扩建机立窑设备和直径小于2.5米的小型回转窑，对现有年产量10万吨以下水泥机立窑生产线逐步关停或转产。 7.继续巩固小炼铁、土炼焦两小企业的关停成果，未完成拆除任务的街道办事处年底前完成拆除任务，确保辖区内不发生反弹。 8.2006年10月底前完成对盛能电厂、华盛电厂脱硫装置和大气污染物在线自动监测装置的安装调试工作（名单见附表5），确保2005年年底前各项污染指标均达标排放。 9.其他未被列入关停治理改造的大气污染企业，必须在2006年10月底前采用清洁能源进行治理改造。 10.严格建设项目审批管理。一切对大气环境质量有影响的建设项目（包括新建、扩建、技改项目），必须经过环保部门进行环境影响评价，否则任何部门不得审批。对环境造成污染的项目，环保部门有一票否决权。禁止在城区建成区及规划区内建设炼钢、炼铁、电石、水泥等粉尘污染严重的项目，进一步削减污染物排放总量。 从2006年起，对占城区污染负荷80以上的排污单位发放排污许可证。 责任单位：区经贸局、环保分局、建设局、发展计划局、监察局、工商分局、司法局、安监局、土地分局（二）防治煤烟污染 1.发展和推行集中供热，凡集中供热管网所及范围的生产和采暖单位，原有燃煤锅炉一律拆除或封存。对要求加入集中供热的用户，供热单位不得无故拖延或拒绝；对未纳入热网规划区域的，要实行区域联片工业采暖。 责任单位：区建设局、规划分局、质量技术监督分局、环保分局 2.城市建成区内，严禁新上蒸发量10吨/时以下民用燃煤锅炉；所有工业燃煤窑炉和蒸发量1吨/时及以下的燃煤锅炉、茶水炉、饮食服务大灶等燃煤装置，2006年5月1日前全部取缔淘汰。改用天然气、液化石油气、电等清洁能源的，要按隶属关系，到有关主管部门登记备案。对新上直接燃煤的商业性的饮食或浴池等经营性锅炉、煤炉、大灶，任何部门不得批准或接受备案。 对木材加工企业的小锅炉烟尘污染，采取建立工业园区、实施集中供热、推广绿色能源等有效措施进行治理、整顿或关闭。2006年底前，所有木材加工企业燃煤锅炉一律关停取缔。 责任单位：区环保分局、质量技术监督分局、城市管理行政执法大队、工商分局 3.各煤炭经营单位，不得向城区范围内供应含硫量大于1、灰分大于17的高污染煤炭燃料。
项目详细实施方案模板
项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳
理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目 标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组 织保障并界定相应职责。 1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个 方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设 背景。
项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容 (5) 系统服务内容 2 现状与差距
现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本 系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距
科技创新项目实施方案
科技创新项目实施方案 篇一:公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动得通知》,结合公司将2014年确定为“管理提升与科技创新年”得契机。为了进一步推动我公司科技创新工作,提高员工整体素质,全面推进企业科技进步,促进节能减排,提高企业盈利能力,增强企业核心竞争力,实现可持续发展,特制定《科技创新活动方案》,内容如下: 一、科技创新活动得指导思想、总体思路与目标: 指导思想:以科学发展观为统领,围绕建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司得战略目标,以“管理提升与科技创新年”活动为载体,以解决安全生产、节能环保与工程建设中得突出问题
与薄弱环节为重点,以体系完善与机制创新为保障,注重培养科技人才,积极营造科技创新氛围,强化科技创新实践,大力开展科技攻关与新技术、新材料、新工艺得推广应用,努力提高企业核心竞争能力。 总体思路:围绕“一个主题”,即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展;树立“四个理念”,即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境得理念;增强“两个意识”,即增强创新意识与效益意识;实现“五个提升”,即提升科技创新能力、提升机组安全健 康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标:坚持“科学技术就是第一生产力”得方针, 大力开展科技创新活动,使公司科技管理体系更加科学,科技支撑力量进一步加强,科技激励机制更加有效,企业
引进消化吸收再创新能力与集成创新能力不断增强,科技投入稳步增长,机组能耗不断下降,环保减排能力显著提高,企业核心竞争能力进一步提升,为公司做强做优提供有力得科技支撑。 二、组织机构: 1、成立科技创新活动领导组 组长: 副组长: 成员: 2、设立科技创新活动办公室 科技创新活动办公室设在生产技术部,办公室主任由 生产技术部部长兼任,具体负责科技创新活动得日常管理工作。 三、主要内容: 1、健全完善科技创新得体制与机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效得科技管理体制,健全组织机构,落实管理岗位与工作职责,努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度,建立完善鼓励技术创新得长效
项目实施的工作方案.doc
目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 1.1项目概况.......................... 错误!未定义书签。 1.2项目内容及要求.................... 错误!未定义书签。 1.3设计要求.......................... 错误!未定义书签。 1.4服务要求.......................... 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 2.1设计管理组织 (7) 2.2管理职能的组织和分工 (9) 2.3工程负责人 (10) 2.4设计管理 (11) 2.5目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 3.1方案初步设计阶段 (13) 3.2方案深化设计阶段 (13) 3.3施工图设计阶段 (14) 3.4招标阶段 (15) 3.5工程施工阶段配合 (15) 3.6工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (17) 第5章设计人员安排 (21)
5.1设计安排方案 (21) 5.2设计组织机构及主要人员安排 (21) 5.2.1 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 6.1设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 7.1设计阶段与业主的配合 (27) 7.2工程施工阶段与相关部门配合 (27) 7.3工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 8.1质量管理职责 (29) 8.1.1 质量管理承诺 (29) 8.1.2 质量方针 (30) 8.1.3 质量目标 (30) 8.1.4 质量管理体系 (31) 8.1.5 质量管理体系实施计划 (31) 8.1.6 质量管理体系的持续改进 (31) 8.2设计程序 (32) 8.2.1 设计评审 (32) 8.2.2 设计验证 (32) 8.2.3 设计更改的控制 (33)
活动方案 2021蓝天工程实施方案
xx蓝天工程实施方案 郑开管…xx?17号 郑州高新技术产业开发区管委会 关于印发xx年郑州高新区蓝天工程实施 方案的通知 各局、办，各办事处，各有关单位： 现将《xx年郑州高新区蓝天工程实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。 xx年2月24日 -1- xx年郑州高新区蓝天工程实施方案 为贯彻落实国家《大气污染防治行动计划》和《郑州市蓝天工程实施方案》（郑政…xx?8号），着力缓解可吸入颗粒物(PM10)、细颗粒物(PM2.5)等污染因子对大气环境造成的影响，改善环境空气质量，确保完成市政府下达的环保责任目标任务，结合我区实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以保护人民群众身体健康为根本出发点，以改善大气环境质量为目标，以削减燃煤污染、防治工业污染、控制机动车尾气污染、遏制扬尘污染为重点，细化量化目标，明确职责任务，严格实施奖惩，狠抓污染减排，下移监管重心，动员全民参与，确保环境空气质量持续得到改善，为建设美丽高新区提供环境支撑。
二、总体目标 完成市政府确定的PM10和PM2.5两项污染物年均浓度、优良天数目标任务，辖区环境空气质量总体改善。 三、工作任务 （一）优化城市空间布局 -2- 1.科学规划城区布局。合理规划各专业园区和产业集聚区产业定位，明确主导产业和禁入行业。绕城高速和沿黄快速路围合区域、城市主导风向上风向禁止新建涉气工业企业。 牵头单位：经济发展局 责任单位：规划局、建设环保局、招商局、各专业园区 2.积极推进工业企业外迁工作，按市政府规定时间完成郑州拓洋实业有限公司搬迁或燃煤锅炉拆改工作，在此之前，冬季采暖期和重污染天气应急预警期间，按照要求采取停产、限产限排措施，减少污染物排放。 牵头单位：经济发展局 责任单位：建设环保局、市环境监察支队第六大队 （二）着力调整产业结构 3.加大结构调整力度。严格按照国家、省淘汰落后产能各项规定，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加大重点行业落后产能淘汰力度。 牵头单位：经济发展局
项目实施方案和计划
项目实施方案和计划 只有有了好的实施方案,才能建成优质工程,才能让有限的资金投入产生最大的效益。你想知道项目实施方案和计划是什么样的吗?接下来就一起分享小编为大家整理的项目实施方案和计划吧! 项目实施方案和计划一 关于实现党建项目化建设目标的实施方案 为贯彻落实党的精神，建设推进基层党建工作项目化发展，进一步提高党建工作科学化水平，深化和夯实各支部党建基础工作，激发各支部和党员的生机活力，推动党建工作有新突破、行业形象有新提升，促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定，经局党委研究决定，根据我局的工作实际，特制订实现党建项目建设目标的实施方案。 一、目的意义 紧紧围绕基层组织建设这一主题，以贯彻落实党的精神为抓手，着力破解党建工作的共性难题，培育富有自身特色的党建工作典型，打造高质量、可推广的基层党建工作品牌，不断提升我
局党建工作科学化水平，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，确保制订的党建工作项目顺利实现。 二、方法步骤 1、确定党建项目。党委组织力量深入调查研究，全面摸清和掌握本单位党组织班子建设、党员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况，明确党建工作创新的重点，组织召开党组织班子成员会议进行专题讨论，确定好党建工作项目。 2、落实项目责任人。按照确定好的具体项目，做到一个项目一个实施方案，明确内容、重点、目标措施、责任人。 3、深入实施。对立项的党建项目，要结合实际实施方案，创新活动载体，有步骤有计划地抓好落实，有具体实施责任人，确保项目有序开展。 4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效，形成总结材料，把成功的经验和好的做法写成总结，形成长效机制。年终党委将对完成优秀党建项目好的支部和个人进行表彰。 三、主要措施 1、深入推进创先争优活动
公司员工科技创新活动实施方案
公司员工科技创新活动实施方案 公司员工科技创新活动实施方案 根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求 以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。 三、参加活动的范围和主要内容 范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。 主要内容： 引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素
质的人才竞争。培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。 提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。 各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。 要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
佳木斯市人民政府办公室关于印发佳木斯市2007年度碧水蓝天工程实
佳木斯市人民政府办公室关于印发佳木斯市2007年度碧水蓝 天工程实施方案的通知 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】佳政办发[2007]20号 【发布部门】佳木斯市政府 【发布日期】2007.04.26 【实施日期】2007.04.26 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 佳木斯市人民政府办公室关于印发佳木斯市2007年度碧水蓝天工程实施方案的通知 （佳政办发〔2007〕20号） 各县（市）人民政府、市政府直属各单位，驻佳中省直单位： 经市政府同意，现将《佳木斯市2007年度“碧水蓝天工程”实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。 佳木斯市人民政府办公室 二〇〇七年四月二十六日 佳木斯市2007年度碧水蓝天工程实施方案
为创建全国环境保护模范城市，改善我市水和大气环境质量，根据市委、市政府“为群众办实事”重点工作要求，如期实现松花江两岸排污单位的达标排放，制定此方案。 一、工作任务 （一）饮用水源地保护、特殊功能区域保护；城市污水处理厂建设；工业废水治理。（具体任务见“碧水工程”治理单位名单） （二）整顿洗浴业、供热、生产炉窑以及市区建成区范围内的所有饮食业。（洗浴业、供热、生产炉窑整顿具体任务见“蓝天工程”治理单位名单） 二、治理要求和标准 （一）列入到“碧水工程”治理名单的单位如期实现污水治理达标排放。 （二）餐饮业：全部使用天然气、煤气、液化石油气、柴油等清洁燃料或使用标准型煤炉灶燃用蜂窝型煤，禁止燃用原煤；油烟经治理达标或由独立烟道高空排放。 （三）洗浴业：锅炉全部使用天然气、煤气、柴油、电等清洁燃料或使用型煤锅炉燃用蜂窝型煤，禁止燃用原煤，保证废气达标排放。 （四）供热、生产炉窑：2吨以上锅炉更新为链条等机械炉排燃烧方式，并配备先进的除尘装置，排放废气达到国家排放标准；两吨以下锅炉禁止原煤散烧；窑炉烟气达标排放。 三、组织机构 为切实抓“碧水、蓝天工程”的组织实施，市政府决定成立“碧水、蓝天工程”领导小组。 组长：张书滨佳木斯市人民政府副市长 副组长：葛凤岭佳木斯市环境保护局局长 成员：沙云峰市监察局副局长
项目实施进度计划67529
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
建筑施工现场扬尘治理实施方案
建发·枫林湾四期19#、20#住宅楼 及地下车库 施工现场扬尘专项防治方案 审批： 审核： 编制： 施工单位：银川聚仁建筑工程有限公司 年月日
建筑施工现场扬尘治理实施方案为认真贯彻执行市委、市政府关于大气污染防治扬尘管控工作要求，有效遏制施工企业在大气污染治理扬尘管控过程中出现的不良影响，落实《银川市2017年蓝天工程实施方案》和将进一步加强建筑工地扬尘控制有关事项，我工地将提高施工现场文明施工管理水平，特制定本方案。 一、治理范围 由建筑施工总承包企业组织实施的工程建设实施阶段。 二、治理内容 在建工程的现场围挡和大门、现场道路和出入口、洗车设施、工程主体施工管理、施工机具管理、物料堆放、垃圾运送和堆放、施工废水排放等方面，提升建筑施工现场安全文明施工水平。 三、治理依据 建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化的指导意见》（建质〔2005〕232号）、《银川市2017年蓝天工程实施方案》等。 四、工程概况 工程名称：枫林湾四期19#、20#住宅楼及地下车库 建设单位：银川建发集团股份有限公司 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院 监理单位：宁夏现代建设监理有限公司 工程地点：湖畔路与宁安大街交汇处
场地特点：宁安大街以西，纬十路以南，交通较为便利，四周均为城市道路，对做好防尘工作要求较高。 五、治理标准 （一）现场围挡和大门 1、施工现场必须封闭施工，主要道路两侧的建筑工地，市区重点工程，要采用垛式构造围墙，墙面设置公益文化宣传，围挡高度不得低于2.5米,市区次要道路两侧及工期在半年内竣工的建筑工地，可采用垛式彩钢板围挡，围挡外侧敷设与工程相关的安全文明宣传图案，严禁使用密目网或彩钢板简单围挡。对围挡落尘应当定期清洗，保证施工现场周围环境整洁。 2、施工现场应设置封闭式金属大门，宽度不小于8米，门头高度不低于4.5米，门扇高度要与围挡相适应。大门两侧设置企业宣传口号，门头底色统一规定为深蓝色、字体颜色为白色。 （二）现场道路和出入口 1、施工现场出入口必须采用砼硬化且与城市道路相连接，砼标号不低于C20，硬化厚度不少于20cm，硬化长度不低于10m。办公区、生活区、加工区可采用砼、砖铺等其他方式硬化，施工现场道路应畅通，主干道路应用混凝土硬化，其他道路采用1-2石子铺设。场地要平整、坚实、整洁，尘土不飞扬，且有良好的排水设施，保证排水畅通。遇到干旱季节和大风天气时，要安排专人定时喷水降尘，保持路面清洁湿润。办公区、生活区空闲地带及办公室内应种植或盆栽花草，搞好施工现场绿化。
〖最新〗软件项目实施方案计划-方案
软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (4) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段。 (8) （八）系统交接阶段 (10)
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
科技创新项目实施方案
科技创新项目实施方案 篇一：公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下： 一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕
建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。 总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健
康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针， 大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。 二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组 组长：
碧水蓝天工程实施方案【精选】
碧水蓝天工程实施方案【精选】 碧水蓝天工程实施方案如何制定?以下是本人收集的碧水蓝天工程实施方案，仅供大家阅读参考! 方案一：碧水蓝天工程实施方案 进一步加强水、大气污染防治工作，持续改善全县水、空气环境质量，特制定本方案。 一、工作目标 XX 年，全县地表水水质优良(达到或优于Ⅲ类)比例达到%，海河流域氨氮≤/l，其他指标达到或优于V 类，全县集中式饮用水水源水质达到或优于Ⅲ类比例总体达到98%，地下水质量保持稳定。城区空气质量优良天数不低于200天;全县可吸入颗粒物(PM10)、细颗粒物()年均值达到市定目标，重污染天气大幅减少。 二、主要任务 (一)碧水工程 1.加快城镇污水处理设施建设与改造。对现有城镇污水处理设施因地制宜进行提标改造，强化脱氮除磷设施同步提标改造，新建城镇污水处理厂采用先进技术提高治污效能。新建城镇污水处理厂全部达到或优于一级A排放标准，全面提升城镇生活污染治理能力。 责任股(所)室：市政股
2.加快雨污分流改造及污水处理设施配套管网建设。对现有合流制排水系统加快实施雨污分流改造，难以改造的，要采取截留、调蓄和治理等措施。城镇新区、产业集聚区、城乡一体化示范区建设均要实行雨污分流。 责任股(所)室：市政股 3.保障受水区水质安全。受水区地表水厂要配套建设企业水质检测设施，要同步建设进、出厂和管网水量、水质与主要运行参数在线监控及传输系统，实现信息及时传送。统筹考虑应急或备用水源建设，强化供水安全保障。 责任股(所)室：市政股 4.推进城市河道环境综合整治。大力推行城市河流清洁行动计划。以九支排为重点，注重提升河流生态建设水平，推动城市规划区内的河道及沿岸环境质量和面貌持续改善。定期公布公众对城市河流满意度调查结果。 责任股(所)室：市政股 5.重点整治城市黑臭水体。加大黑臭水体治理力度，每半年向社会公布治理情况。针对九支排、七支排，2条城市黑臭水体建立黑臭水体档案，制定整治计划和年度实施方案，向社会公布黑臭水体名称、责任人及达标期限。 责任股(所)室：市政股 (二)蓝天工程 1.深入实施清洁能源战略。推进实施气化新乡工程。
项目实施方案
项目实施方案 1. 项目组成以及产品简介 我方投标设备的基础功能面向客户使用，包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力，开放通讯协议和数据接口。 设备选用： 此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队，保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行，使得老百姓不需要再站立排队，而可以轻松的在等待区等待叫号，然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加，业务复杂程度越来越高，营业点排队的压力也在增大，为了适应和满足客户需求，公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。 2.供货方案 2.1产品供应 ●所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或其包装上标 识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。 ●向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕， 向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。 ●在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做 好接货准备（避开节假日）。如遇特殊原因（如不可抗力等情况），在与接货人协商后可变更交货时间。 2.2产品包装 ●排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装；采用加厚的、防震 泡沫作为中间层包装；采用全封闭的纸箱作为外包装。
●负责安排恰当的运输工具，并支付运费，确保按期交货。 2.3搬运、运输 ●在产品的运输方面，公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。 ●在交货方面，公司将依据合同和使用单位指定的时间，根据实际情况选择公 路、铁路、航空等运输方式，将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点，交付给指定的人员验收。 2.4产品到货验收 ●设备运输到采购人指定地点后 5个工作日内，采购人对设备进行到货验收， 验收合格后，签署《到货证明》。设备的到货验收标准：（包含但不限于） ○1产品外形、包装完好； ○2产品符合合同的要求及相关标准； ○3参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。 3.安装调试方案 3.1施工准备 ●公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作，并与客户共同确认布线方案。 ●分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求，发现问题应立即通知结 构施工单位，迅速解决。 ●与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时，必须落实施工 现场临时用电、施工操作面及施工区域等。 3.2工程安装 ●在项目实施的前期阶段，公司派一名工程师前往施工现场勘查。 ●现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作，缩短工期，在所有设备安 装就位，线路连接完毕后，开始进行调试工作。 ●各个单体设备调试完成后，进行排队系统联调。 ●在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。 ●除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。 ●安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。
科技创新方案
科技创新教育活动实施方案 一、指导思想： 为更好地推进素质教育，启迪学生的科学思维，激发学生爱科学、学科学、用科学的兴趣，培养学生创新精神和实践能力，推动 学校校本教研的不断深入。桐玉里小学决定在2016年开展科技创新 教育活动。为培养学校全体学生的创新精神和科学素养，提高他们 的动手能力和动脑能力，启发他们的创造性思维，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手的学习方法，培养科技创新后备人才。学 校决定开展以“追科星、学科技、报祖国”为主题的科技创新实践 活动。 二、目的和要求： （一）目的 1、活动的目的是：培养学生的创新精神和实践能力，迎接未来世界 的挑战。 2、满足三个需要：学生发展的需要；素质教育的需要；社会进步的 需要。 （二）要求 1、全员参与、点面结合。既要让每个学生都在活动中得到锻炼，在 活动中得到发展，又要注意参赛项目的数量、质量。 2、体现特色、突出个性。各班在组织科技活动时，要根据学生实际、注重实效和个性特色。 3、科技创新、与时俱进。紧密结合我校科技教育方面的特色，围绕 活动主题，充分调动每个学生参与的积极性、创造性、能动性。
三、活动内容： 本年度青少年的科技教育创新活动从以下四个方面开展活动：（一）科普宣传 1、利用板报、广播进行宣传，班级各出一期科普教育黑板报。 2、各班级通过班会、队活动、综合实践活动等途径，结合学生特点开展主题教育。 （二）科普实践 1、利用班级活动，开展各项科普活动竞赛选拔活动。 2、学生每人选读一本科普读物，写出读后感。 3、举办一次科普知识讲座。 4、组织学生观看科普录像或进行科技参观活动。 （三）节日性科技活动 1、“植树节”树种、品类及生存环境科学调查活动。 2、世界环境日（6月5日）“保护眼睛、预防近视”专题讲座等。 3、世界环境日“我们只有一个地球”征文、绘画比赛。 4、世界无烟日（5月31日）——①吸烟有害健康科学调查活动； ②吸烟与理财调查活动。 （四）科普比赛 1、科技创新制作活动 2、科普板报比赛 安坪镇桐玉里小学 2016年3月10日