2017年版电影公司组织结构、业务流程等分析报告

2017年版电影公司组织结构、业务流程等分析报告

2017年6月

目录

一、公司内部组织结构图 (1)

1、策划制作部 (1)

2、市场发行部 (1)

3、财务部 (1)

二、公司主要业务流程 (2)

1、筹备阶段 (2)

2、拍摄与后期制作阶段 (2)

3、销售阶段 (3)

三、公司商业模式 (3)

四、电影公司所处行业概况、市场规模 (3)

1、行业监管体系及相关政策 (4)

（1）行业主管部门 (4)

（2）相关政策及规范性文件 (4)

（3）行业监管政策 (7)

2、行业发展概况及规模 (8)

3、影响行业发展的因素 (9)

（1）有利因素 (9)

（2）不利因素 (11)

五、行业基本风险特征 (12)

1、行业监管风险 (12)

2、影视剧产品投资拍摄风险 (12)

3、制作成本不断上升的风险 (13)

4、知识产权侵权风险 (13)

一、公司内部组织结构图

1、策划制作部

负责电影项目的前期开发，对其可行性进行评估；电影立项报备；负责组建剧组，落实责任；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的后期制作和送审工作，取得国家电影局颁发的放映许可证。

2、市场发行部

负责影视剧剧情广告的植入；负责电影的宣传策划；负责电影海报、展架等宣传品的设计制作；负责国内影片发行；负责与电影院线发行业务的洽谈；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

3、财务部

负责建立、健全财务管理的各种规章制度；公司财务管理、财务核算、财务报表的编制；会同相关部门做好资金的使用和预算工作；了解剧组拍摄进度，监督剧组资金使用状况；公司纳税申报工作等。

电影票销售合同

电影票销售合同 甲方：都江堰市新希望电影城 乙方：都江堰市中诚票务代理服务中心 甲乙双方本着平等互利的原则，根《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规的规定，乙方接受甲方的授权，就电影票销售业务、会员卡办理业务事项，双方协商一致，签订本合同。 第一条合同事项 1、合同期内甲方授权乙方开展电影票销售业务、会员卡受理业务。 2.合同期内影院有权在乙方拥有的营业网点内进行影片实时播放信息，影片预告信息，影院拥有的业务信息的宣传投放。投放方式分为平面投放和媒体投放。（乙方目前营业网点市区10个）。 2、乙方在合同生效之日起半年内享有甲方授权的都江堰地区的独家电影票销售业务、会员卡受理业务 第二条合同事项的具体要求 1．甲方应该及时为乙方代销点提供与影院同步上映电影的宣传海报和播放场次清单，乙方有义务在代销点的醒目位置张贴或放置。 2、代销电影票为甲方专门定制的影院兑换券，兑换券本身不标注金额，兑换券的终端售价由乙方根据市场需求自行定价销售。兑换方式为：（1）针对甲方浮动的票价体系，兑换券分类为A、B两类。 兑换券票面联号，票面分正券和副券，正副同号。乙方发放时保留副券作为结算凭据。兑换券发放和兑换流程必须详细属实，包括发放人（兑换人），发放日期。副券和正券核对防伪标志一致方可生效，如若防伪标志不符由乙方承担全部责任及经济损失。 1 A类兑换券1张兑换影院全时段面额30元或40元的电影票一张； 2 B类兑换券1张兑换影院全时段面额50元或60元的电影票一张 3 B类兑换券2张兑换影院全时段特效3D电影票1张。 4 乙方月底凭借副券同甲方财务人员进行结算。

（2）在公平、公正、公开的前提下，为保障甲乙双方的共同的合法权益。必须对潜在的不可预料的风险进行提前规避，乙方应一次性向甲方缴纳风险保证金：元整（人民币大写：）。 （3）在合同期内如遇特殊情况，甲乙双方主要负责人应提前3-5个工作日内进行洽谈，双方在洽谈结果的书面材料上签字并备案。 3、在条件允许的情况下甲方有义务为乙方终端客户提供报销凭证。 4、兑换券由甲方盖章，乙方填制购票日期后盖章生效，至购票之日起当年内有效。 5、会员卡受理业务采用乙方前台登记用户信息发放会员卡，3日内以电子邮件或传真信息的方式送达甲方，甲方经后台电脑补录激活会员卡的方式进行；乙方应在办理会员卡生效之日起7个日内，将办理金额送交甲方。（会员卡代理范围限7折-8折卡） 第三条销售提成的计算与结算 1、甲方影院的票价依据由上海联合院线的标准制定。 2、电影票销售业务：乙方提成标准为兑换券兑换影票后的实际电影票票面金额的35%。 2、会员卡业务：乙方提成标准为授权限定内的7-8折卡会员实际充值额的8%。 3、甲乙双方在合同期内因销售产生的相关费税由各双方自己承担。 第四条合同的变更 本合同履行期间，发生特殊情况时，任何一方需变更本合同的，要求变更一方应在1-3个工作日内及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出天内）签订书面变更协议，该协议将成为合同不可分割的部分。未经双方签署书面文件，任何一方无权变更本合同，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。 第五条合同终止 1．本合同期限届满，双方不再续签合同的；本合同自动解除； 2．因不可抗力致使合同目的不能实现的；

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。 成熟期：专业电影、电视剧的制作。 四、公司组织结构及人员配备 图 影视制作部 董 事 长 行 政 部 市场营销部 总 经 理 策划创意部 编 导 组 前期拍摄组 后期制作组 财 务 部 1：财务部（会计1名、出纳1名） 工作人员 配 备 3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名） 4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名） 2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干） 5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）

(完整版)《管理学》习题与答案——第06章组织文化

第六章组织文化 一、教学要点 1、组织文化的概念及其基本特征。 2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。 3、麦金瑟的7S的基本内容。 4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。 5、组织文化的功能。 6、塑造组织文化的主要途径。 7、关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、 二、习题 (一)填充题 1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。 2.狭义的文化是指社会的__________，以及与之相适应的___________，_________，__________等物化的精神。 3.文化具有如下特征：________，_________，_________，_________，_________，________。 4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________，_____________，__________和_________的总和。 5.组织文化的核心是__________________。 6.组织文化是以_________________为中心的。 7.组织文化的重要任务是增强______________________。 8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：__________，_________，___________，_________，__________。 9.麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是__________，_________，_________，_________，___________，_________，________。 10.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：___________，___________，__________。 11.组织文化的表现形态有：________________，_____________，______________，_____________，______________。 12.如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括_________________，____________________，______________________。 13. 组织价值观具有___________性、__________性和____________性。 14.组织文化的功能包括____________，_______________，______________，______________，_____________。 15.组织价值观和组织文化要体现组织的____________、__________和__________。 16.对组织形象影响较大的因素有五个__________，___________，_________，__________，_________。 17.组织文化通过培养组织成员的____________和_____________，建立起成员与组织之间的相互依存关系。 18.作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的____________、____________和________。 19.选择正确的__________________是塑造组织文化的首要战略问题。 (二)选择题 1.关于组织文化，正确的说法是______________________________。 A.变化较慢，一旦形成便日趋加强； B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别企业管理人员变更时 2.下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。

医院常用设备仪器和抢救物品使用制度流程及操作规范

医院常用设备仪器和抢救物品使用制度流程及 操作规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

医院常用仪器、设备和抢救物品使用的制度1、定位放置：各种仪器、设备和抢救物品等放在易取放的位置，并定点放置、标识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。 3、定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭，电缆、传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6、定期保养：（1）主班次每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。（3）设备科定期检修。 常用仪器、设备和抢救物品使用流程 使用前应先检查仪器、设备、物品等是否正常，仪器设备运行期间，不得擅自离岗，仪器用完，将设备归位，及时做好清理工作,填好使用记录。管理员检查仪器设备是否完好,签字 常用仪器、设备使用应急管理预案 1、心电监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在柜内。

2、除颤仪突然出现故障应立即更换，并立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 3、中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在仪器柜内。 4、心电图机突然出现故障应立即检查故障出现原因，并同时通知设备科检修及通知心电图室完成心电图记录，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在病房内。 5、简易呼吸器使用中若呼吸囊出现故障、漏气等应立即更换呼吸囊，已坏或有故障的仪器标记明显并通知设备科检修，已坏的抢救仪器不得出现在抢救车内。 6、输液泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换输液泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。 7、注射泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换注射泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜

电子版经销代理合同范本(标准版).docx

编号：_________________ 电子版经销代理合同范本 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

甲方：乙方：甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《民法典》、《中华人民共和国广告法》等有关法律法规的规定，就甲方委托乙方作为甲方“华庭”的广告服务代理（包括平面创意、撰文、设计、策划）事宜，达成如下一致协议： 一、合作范围甲方委托乙方作“华庭”项目的广告服务代理，全权负责本项目的广告创意、撰文、设计、策划等代理事宜。 二、合作期限委托期为________年____月____日至________年____月____日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。 三、乙方工作内容广告的创意、文案、软文撰写、设计、策划、影视创意等事宜，包括楼盘、报纸广告、夹报、宣传单张、海报、楼书、房展、展厅、喷画、广告折页、杂志广告、D、邀请函、贺卡、现场、户外广告等平面设计、影视创意、影视脚本、活动策划方案、形象策划方案。 四、双方合作方式：甲、乙双方以第一个月作为合作试点，在完成第一个月合作后，甲、乙双方都有权对对方的工作情况、合作程度、是否违约等情况进行评判，以作为是否继续合作的基础。如甲、乙双方对对方的合作情况不满意，均有权解除余下时间的合作关系。 五、双方责任与权利甲方的责任和权利： 1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起的法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。 2、甲方有权及时地对乙方所提交的广告方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可方可定稿。

传媒公司组织结构

一、6P营销理论的产生与发展 产品至上时代,尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论,即 Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销),对营销理论和实践产生了无可替代的影响,堪称经典。但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素,在市场经济条件下,企业的发展往往有赖于外部环境,比如竞争者和宏观政策的变化等。因此,在上世纪80年代中期,菲利普·科特勒在4P 理论的基础上,加入了两个P:Power(权力)和Public Relations (公共关系),创立了“大市场营销”( Megamarketing)理论。进一步完善了营销理论的框架,战术6P也逐渐成为开展营销工作的基本理论。 二、6P与传媒公司各职能部门的对接 这里讨论的传媒公司,是指在传媒市场中处于产业链条第一环节的公司,他们负责着整个传媒行业中内容的产出,从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩铃(CRBT)、手机上网导入平台(WAP)等等,这些内容决定着整个传媒产业发展的方向。因着巨大的内容生产,传媒公司必定都有具有一定规模的大公司,如央视、湖南文广传媒集团、上海文广传媒(SMG);或者民营娱乐传媒中光线传媒、太合传媒、华谊兄弟传媒;以及网络门户中的新浪、搜狐、等等。 而且因为传播介质的不同,这里将还分别讨论平面、广播电台、电视、电影及网络和手机五大类不同类型媒体公司的具体运营状况。 因此这里讨论的公司并不是那些依附于传媒内容的媒体代理公司。 Product:产品——传媒公司的内容创作部门,是传媒公司生存的根本?平面报媒、杂志媒体——编辑部 ?广播电台——节目编辑、制作部

常用仪器设备和抢救物品使用的制度及流程

常用仪器设备和抢救物品使用的制度及流程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

金堂创友骨科医院常用仪器、设备和抢救物品使用的制度 1、定位放置：各种仪器、设备和抢救物品等放在易取放的位置，并定位放置、标识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。 3、定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭，电缆、传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效 氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6、定期保养： （1）主班次每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。

常用仪器、设备和抢救物品使用流程

常用仪器、设备使用应急管理预案 1、心电监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 2、除颤仪突然出现故障应立即更换，并立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 3、中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在仪器柜内。 4、心电图机突然出现故障应立即检查故障出现原因，并同时通知设备科检修及通知心电图室完成心电图记录，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在病房内。 5、简易呼吸器使用中若呼吸囊出现故障、漏气等应立即更换呼吸囊，已坏或有故障的仪器标记明显并通知设备科检修，已坏的抢救仪器不得出现在抢救车内。 6、输液泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换输液泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。 7、注射泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换注射泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。 保障常用仪器、设备使用的制度

国内独家电影采购合同范本(影视频作品采购协议)

音视频节目采购协议书 本协议由以下各方于 20**年 ** 月 ** 日在***签署： 甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 联系人： 邮箱： 乙方： 地址： 法定代表人： 电话： 联系人： 邮箱： 为充分发挥甲、乙双方在各自领域的差异优势，促进双方的合作，本着“优势互补、共同发展、实现双赢”的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》及相关法律规定，双方授权代表通过友好平等协商就本协议第1条所列授权影视作品《诡替身》（后简称：授权影视作品）著作权许可使用一事，具体合作事宜达成如下协议： 第1条授权作品 1.1 甲方合法拥有授权影视作品之版权并依法可以转让，或经过版权持有人之授权有权以自己的名义进行版权转让或授权许可使用事宜，现甲方同意将授权影视作品(包括但不限于影视作品名称、角色名称及形象、台词、道具、视觉设计、截图、视频片段、音频片段)之信息网络传播权授予乙方所有。 1.2 授权影视作品名称及相关信息表：

第2条授权事项： 2.1 甲乙双方约定授权地区为中国大陆地区（不含香港/澳门/台湾地区）。 2.2 甲乙双方约定列表中的影片《****》独家版权永久买断。 2.3授权权利种类为：独家信息网络传播权（含维权、含转授）。 2.3.1信息网络传播权，指基于公众接收信息为目的，以无线、有线的网络或类似技术设备，藉声音或影像向公众传达著作内容。包括但不限于开办网络点播、直播、轮播、广播、定时播放、下载（包括缓存）、IPTV、OTT、互动电视（互联网电视）、数字电视（利用有线电视网传送数字视频信号至机顶盒，向用户提供以机顶盒加上电视机为终端设备的交互式电视服务平台但不包括传统电视频道播映权）、局域网传播、手机电视（包括无线增值业务及任何基于3G、4G、5G等技术通过手机向公众传播作品）、网吧院线等服务方式；使公众得于其各自选定之时间或地点，以及根据事先安排之时间表接收著作內容，附加权利包括通过网吧、酒店、影吧、航空器电视、机顶盒、MPEG4播放器、车载电视、火车、汽车内的音视频设备或其他终端设备播放的权利和与之相关的复制权、销售权、发行权、放映权及相应增值业务等权利。 2.3.2制止侵权的权利：乙方有权独立以自己的名义或授权第三方以第三方的名义在上述授权环境下追究非法使用授权节目侵权者的法律责任，并获得全部赔偿的权利。包括但不限于申请证据保全、财产保全、行政投诉、提起民事诉讼、上诉、申请执行、达成和解、获得赔偿金等，授权期限届满不影响乙方已经采取上述法律措施，就本条权利转授权之权利。 2.3.3转授权的权利：就上述所有权利乙方有权在授权期限及授权范围内许可第三方拥有，有权对第三方进行转授权，有权许可并认可后续各层次第三方再行转授权。 2.4授权版本：乙方所获授权节目的授权版本包括但不限于：各种时长的版本；各类配音字幕的版本；对授权作品进行编辑整理、修改、配音及加字幕后形成的系列版本（如删减版、未删减版、精华版、怀旧版等）；对授权作品进行技术处理后形成的系列版本（如数字化版、3D 版、蓝光版等）。 第3条相关物料 3.1 甲方应向乙方免费提供以下物料，所有权利文件必须是原件或是国家公证机关提供的证明原件与复印件一致的公证文件，涉及境外（含香港、澳门、台湾）权利人的文件均需要公证认证转递文件并翻译成中文： ①甲方资质文件：甲方营业执照副本、片头片尾截图；（复印件加盖甲方公章）； ②授权影视作品电影公映许可证原件或公证件,原始权利人、继受权利人出具的甲方拥有合法权利的证明文件或授权书，原始权利认定为：电影公映许可证上显示的单位、播出节目及其合法出版物片尾署名为权属

组织设计与组织文化习题

第三章组织设计与组织文化 1. 下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（） A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围

C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（） A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6 组织的横向结构即组织的（）。

A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（） A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度

B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（） A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度

常用仪器、设备、抢救物品使用流程4

吐鲁番市人民医院 常用仪器、设备和抢救物品使用的制度 1、定位放置：各种仪器、设备和抢救物品等放在易取放的位置，并定位放置、标识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。 3、定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。（2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭，电缆、传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L 有效氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6、定期保养： （1）主班次每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。

吐鲁番市人民医院 常用仪器、设备和抢救物品使用流程

吐鲁番市人民医院 常用仪器、设备使用应急管理预案 1、心电监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 2、除颤仪突然出现故障应立即更换，并立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 3、中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在仪器柜内。 4、心电图机突然出现故障应立即检查故障出现原因，并同时通知设备科检修及通知心电图室完成心电图记录，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在病房内。 5、简易呼吸器使用中若呼吸囊出现故障、漏气等应立即更换呼吸囊，已坏或有故障的仪器标记明显并通知设备科检修，已坏的抢救仪器不得出现在抢救车内。 6、输液泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换输液泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。 7、注射泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换注射泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业现状

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业 现状 2017年7月

目录 一、业务流程及方式 (1) （一）公司内部组织结构图 (1) 1、组织架构图 (1) 2、职能部门介绍 (1) （1）客户部 (1) （2）业务部 (2) （3）创意部 (2) （4）影视部 (2) （5）人事&行政部 (2) （6）财务部 (3) （二）业务流程及方式 (4) 1、公司广告和营销流程图如下： (4) （1）商务洽谈 (5) （2）项目提报 (5) （3）项目合作达成－合同流程 (6) （4）双方思路沟通－内部策划沟通－执行方案提报－企划、设计－内部审核 (6) （5）提交客户-制作-发布、备份 (6) 2、公司影视制作业务流程 (7) （1）前期筹备期工作 (7) （2）拍摄阶段 (8) （3）后期制作 (8) （4）审查阶段 (8) （5）商业宣传及院线上映、版权发行 (8) 二、公司商业模式 (8) （一）整合营销服务模式 (9) （二）影视剧制作合作模式 (9)

（三）采购模式 (10) （四）销售模式 (10) （五）盈利模式 (11) 三、公司所处行业情况及公司竞争地位 (12) （一）行业监管体系及相关政策法规 (12) 1、公司所从事的整合营销服务行业，主要包括广告、营销公关领域。 (12) （1）广告领域相关法律法规、行业监管体系 (12) （2）营销公关领域相关法律法规、行业监管体系 (14) 2、公司所从事的影视剧投资、制作业务，主要包括电影制作、电影投资领 域。 (15) （1）电影制作业务 (15) （2）电影投资业务 (16) 3、日常业务开展与国家产业政策 (16) （二）公司所处行业市场规模及需求情况 (17) 1、我国商务服务业发展现状 (17) 2、我国整合营销业发展现状 (18) 3、中国传统营销市场现状 (20) 4、中国传统营销市场未来趋势 (20) 5、我国影视行业现状 (21) （三）影响本行业发展的有利因素和不利因素 (21) 1、影响行业发展的有利因素 (21) （1）政策扶持 (22) （2）市场品牌知名度的需求增高 (22) 2、影响行业发展的不利因素 (22) （1）市场发展不完善 (22) （2）国际环境恶化 (23) （四）行业壁垒 (23) 1、客户资源壁垒 (23) 2、品牌壁垒 (23)

常用仪器、设备和抢救物品使用制度流程常见故障处理措施cdfxyy

资阳市人民医院 常用仪器设备和抢救物品使用制度流程.常见故障及处理措施 2014年度

目录

常用仪器.设备和抢救物品使用的制度 1.定位放置：各种仪器.设备和抢救物品等放在易取放的位置，并定位放置.标识明显，不得随意挪动位置。 2.定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。 3.定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4.定期消毒：监护仪表面每日使用后以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭后清水擦拭干净；电缆.传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效氯消毒液擦拭后清水擦拭干净。 5.仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6.定期保养： （1）每日清洁保养。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 心电监护仪使用制度 1.定位放置：监护仪放在易取放的位置，并定位放置.标识明 显， 不得随意挪动位置。 2.定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。 3.定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。

（2）护士长每周检查一次。 4.定期消毒：监护仪表面每日使用后以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭后清水擦拭干净；电缆.传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效氯消毒液擦拭后清水擦拭干净。 5.仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6.定期保养： （1）每日清洁保养。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 7.做好仪器运行和维修记录。使用中若监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。 8.定期更换电极片及其粘贴位置，定时检查指端挤压情况，每4小时将指端SaO2传感器更换到对侧。 吸痰器使用制度 1.定位放置：中心吸痰装置定位放置，电动吸痰器放在易取放 的 位置，并定位放置.标识明显，不得随意挪动位置。 2.定人保管：各抢救仪器有专人负责保管。 3.定期检查： （1）每班专人清点记录，保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4.定期消毒：中心吸痰装置使用后一次性装置，吸引表和电动 吸 痰器表面每日由以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭后清水擦拭干净。 5.仪器不得随意外借，经相关领导同意后方可出借。 6.定期保养： （1）每日清洁保养。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 7.使用中若中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备

影视节目内容版权代理销售协议--0321

影视节目内容版权代理销售协议 合同编号：YYHDF20120321-2 甲方(转让方)： 地址： 电话： 传真： 乙方(受让方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》及相关法律法规的规定，甲乙双方现就下述影视节目内容版权代理销售事宜，经协商达成一致，签订本合同并共同遵守。 第一条影视节目内容有关 影视节目内容列表详细见附件一（“以下简称影视节目内容”）。 第二条影视节目内容权属证明规定 甲方保证，甲方系上述影视节目内容的合法的全部版权拥有者（或著作权人或合法许可发行人）。甲方应向乙方提供影视节目内容的有效证明，包括影视节目内容的知识产权证明或著作权证明或发行许可或相关证明。如甲方之所属权为他人许可而获得，应提供影视节目内容分销转让的有效证明。如影视节目内容有共同版权人的，还应提供共同版权人委托甲方分销转让权属相关证明书。 在以上甲方授权乙方的影视节目内容权属无瑕玼的情况下发生的纠纷，由乙方负责解决并承担责任；如甲方授权乙方的影视节目内容权属存在瑕玼并导致纠纷，则由甲方负责解决并承担一切责任。 第三条销售代理权限和播映权限规定 1、代理权限 甲方授予乙方影视节目内容中国及海外版权独家代理销售权（含转授权）,该权利是排他的。 2、代理权属和播映权限规定 甲方授予乙方影视节目内容在中国及海外版权独家代理销售权和播映权权限规定： 1)中国大陆（不含香港、澳门、台湾）区域：甲方授予乙方影视节目内容新媒体信息网络传播权 独家代理销售权（含转授权）和新媒体信息网络播映权；

2)中国海外（含香港、澳门、台湾）区域：甲方授予乙方影视节目内容独家代理销售权（含转授 权）和全媒体视频平台播映权（包含且不限卫视及新媒体等）； 3)新媒体信息网络播映权权利排除：BTV网络(https://www.wendangku.net/doc/5317699115.html,和https://www.wendangku.net/doc/5317699115.html,)、风行网(https://www.wendangku.net/doc/5317699115.html,)、 台海宽屏（https://www.wendangku.net/doc/5317699115.html,)、91手机数字娱乐平台一共四家不在本合约约定的新媒体信息网络播映权限内，上述四家仅且只限在其自身平台拥有本合约影视节目内容的播映权，不具备本合约节目内容销售权，并不得以任何方式（包括但不限于合作/链接等方式）变相实现授权任何第三方使用授权本影视节目内容 3、影视节目内容维权权利 在本协议授权范围和授权期限内，甲方授权乙方以唯一领权方的名义独立追究盗版者侵权责任的权利。 第四条分销转让期限和播映期限及交付时间 上述影视节目内容的独家代理销售和播映期限均为66个月，自甲方交付乙方影视节目内容存储介质(硬盘)后，以甲方授权书规定之日起算。 甲乙双方约定：影视节目内容之交付，时间为 2012年3月 26日；交付时将影视节目内容存储介质(硬盘)邮寄或专人送至乙方。 第五条独家销售代理转让费计算规则及结算支付方式 1.影视节目内容版权独家代理销售结算 ⑴费用计算规则：以影视节目内容版权（包含影视节目盗版维权）项目合约已收益总金额为基础，扣减必须公关费用（须甲方书面同意，否则无效）后，甲乙双方按五五比例对项目总收益进行分成。 ⑵结算支付方式：自以甲方授权书规定之日起算90天为一个结算期，经甲乙双方共同核算财务报表由甲方签字确认无误，在乙方收到甲方相应的合法正规发票后，15个工作日内进行支付。 3.甲方账户信息 户名： 开户行： 账号： 第五条影视节目内容存储介质交付质量标准 甲方提供的影视节目内容为简体字幕。影视节目内容存储介质(硬盘由乙方提供)必须符合乙方提出的使用要求，影视节目内容规格要求： ①节目源为标清的，提供节目规格为：720x576分辨率、码流为4M/秒，h.264或MP4或mov 编码，音频MPEG-1 Layer2或AAC音频； ②节目源为高清的，提供节目规格为：1920x1080P分辨率、码流为20M/秒，h.264或MP4或mov编码，音频MPEG-1 Layer2或AAC音频。

看购电影销售合同标准.doc

合同编号: sc60029 “票务”购买合同 甲方: 四川新闻网传媒（集团）股份有限公司工会委员会 地址: 成都高新区世纪城南路599号天府软件园D区7栋16层 乙方：北京看购科技有限公司成都办事处 地址：成都市锦江区锦东路568号摩根中心1504室 经北京看购科技有限公司（以下称乙方）和四川新闻网传媒（集团）股份有限公司工会委员会（以下称甲方）经友好协商一致，就甲方购买乙方电影票兑换券事宜，签订本协议并共同信守。 一. 产品价格和数量 二、电影票所覆盖影院、有效期及使用说明 甲方所购买的电影票兑换券有效期截止日为2015年09月04日。具体说明详见兑换券背面： 三、双方的权利和义务 1. 甲方权利与义务 1.1 甲方有权要求乙方依法履行本合同，有义务按合同规定时间支付应付相关款项。 1.2 甲方有义务为乙方保守商业秘密，并承诺在未获得乙方书面允许的情况下，不向 第三方披露有关乙方的商业秘密，包括但不限于产品价格等。

2. 乙方权利与义务 2.1 乙方负责建立并维护下属网站看购网（https://www.wendangku.net/doc/5317699115.html,），保证甲方的用户可以有 效地享受相关服务内容，保证其产品和服务能够按照协议正常兑现和使用。 2.2 乙方有义务为甲方保守商业秘密，并在未获得甲方书面允许的情况下，不向第三 方披露有关甲方的数据资料和商业信息。 2.3 乙方有权要求甲方按合同规定的时间足额支付相关款项。如甲方未按时足额支付 上述款项的，甲方每逾期一日则须支付未付款总额2%的滞纳金，直至应缴之款项 付清为止。如甲方逾期付款超过15日，则乙方有权停止甲方票务的使用权。 四、违约责任 4.1 任何一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、 采取补救措施，给对方造成经济损失的，应承担赔偿责任。 4.2 双方均有过错的，应根据各方实际过错程度，分别承担各自的违约责任。 4.3 保证不在本合同授权范围外使用对方任何商标、作品、专利、技术等，不做引人 误导的虚假宣传。 4.4 由于甲方的自身过错原因造成电影卡/券无法使用的，甲方应负全部责任。 五、保密条款 5.1 未经对方书面许可，任何一方不得向第三方泄露本合同条款的任何内容以及本合 同的签订及履行情况，以及通过签订和履行本合同而获知的对方及对方关联公司 的任何信息。 5.2本合同有效期内及终止后，本保密条款仍具有法律效力。 六、本协议生效及付款： 6.1本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起开始生效。 6.2票务款支付方式为：甲方需在7个工作日之内支付合同总额的100%，计￥ 9856 元（人民币玖仟捌佰伍拾陆元整）。 公司名称：北京看购科技有限公司

组织结构跟组织文化的关系及对企业的影响

组织结构跟组织文化的关系及对企业的影响. 满意回答 组织设计与组织文化 组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面。(一)组织的制度化 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。 (二)组织的规范化 组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，形成强劲的组织文化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。 (三)组织的管理层次 管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通，较为灵活，开放，从而鼓励员工的自主决断。 (四)集权程度 与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。 (五)招聘制度 一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。 (六)绩效评估体系 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同作用的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合适的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情 (七)薪酬制度 不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。

常用仪器设备和抢救物品使用制度

心电监护仪管理制度 1、定位放置：监护仪放在易取放的位置，并定位放置、标 识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管。 3、定期检查： （1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：监护仪表面每日由固定班次以250-500mg/L 有效氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。 6、定期保养： （1）固定班次日班每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 7、使用中若监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在抢救室内。

1、定位放置：洗胃机放在易取放的位置，并定位放置、标 识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人（总务护士）负责保管。 3、定期检查： （1）抢救班班班清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：洗胃机表面每日由抢救班（或治疗班）以 250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经领导同意方可出借。 6、定期保养： （1）抢救日班每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 7、使用中若洗胃机突然出现故障应立即改用注射器洗胃法或更换洗胃机继续洗胃，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在抢救室内。

1、定位放置：中心吸痰装置定位放置，电动吸痰器放在易 取放的位置，并定位放置、标识明显，不得随意挪动位置。 2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管。 3、定期检查： （1）每班专人清点记录，保持性能良好呈备用状态。 （2）护士长每周检查一次。 4、定期消毒：中心吸痰装置使用后及时清洗消毒备用，吸 痰器表面每日由固定班次以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。 5、仪器不得随意外借，经相关领导同意后方可出借。 6、定期保养： （1）固定班次日班每日清洁保养一次。 （2）保养人每周清洁保养一次并记录。 （3）设备科定期检修。 7、使用中若中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在抢救室内。

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。