酒店管理—核决权限表
聯合董事會核決權限一覽表
類別呈核案件（表單）核決權限資材採購案件之營建工程金額10,000,001元以上決資材採購案件之財產支出金額10,000,001元以上決營業管理會員證底價擬定及修定決財務借貸額度申請決會計預繳股款決人事人員增、補、任免、晉升、調動、辭職–經（副）理以上決人事人員退休、資遣及撫卹金–經（副）理以上決人事組織、人員編制變更–正式編制報告人事年度薪資調整決制度核決權限報告經營管理營運計劃與年度預算決經營管理投資計劃決經營管理工程預算決經營管理績效獎金辦法決經營管理經營服務獎金辦法決
備註：
1.報告是指為顧及公司正常運作及時效性，董事長依權責決定即可實施，但須於下次會議報告說明，提供董事會參考。
2.核備是指董事長於核決前先以電話、傳真或口頭方式與其他董事討論決之，再於下次會議追認。
3.其他未列者，依公司法或公司章程之規定。
1
核決權限表類別：資材-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（一）請購案件
1.營建工程
（含建材）
各部
工程部
審500,000元下
決
500,001-1,000,000元
決
會1,000,001-3,000,000元
決
3,000,001元上
決
2.財產支出各部審100,000元下
決100,001-200,000元
決
會200,000-500,000元
決
500,001元上
決
電腦軟、硬體設備應會資訊部
3.雜項購置
（消耗性支出）各部審10,000元下
決
10,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
雜項購置金額規定在50,000
元下
4.修護各部審10,000元下
決10,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
500,001元上
決
特發事件不在此限
5.營業廣告營業部審審審會200,000元以內
決200,001元上
決
6.人事刊登廣告各部審決
7.報紙公告
（財務會計）
財務部審決
8.餐飲材料餐飲課審50,000元下
決50,001-200,000元
決
200,001元以上
決
9.場務材料場務課審100,001-200,000元
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
10.樹木景觀場務課審100,001-200,000元
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
11.農機、物料場務課審100,001-200,000元
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
2
核決權限表類別：資材-2
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（二）採購案件
1，2項依關係企業投資開發部之採購、發包核決權限處理
1.營建工程移請投資開發部辦理，採購金額壹佰萬元以上時，會簽該事業部總經理
2.財產支出移請投資開發部辦理，採購金額壹佰萬元以上時，會簽該事業部總經理
3.雜項購置各部審10,000元下
決10,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
4.修護各部
工務部審10,000元下
決
10,001-30,000元
決
30,001-100,000元
決
100,001元上
決
5.營業廣告營業部審審審會決驗收依請購核決權限處理
6.人事刊登廣告各部審決驗收依請購核決權限處理
7.報紙公告
（財務會計）
財務部審決驗收依請購核決權限處理
8.餐飲材料管理課審50,000元下
決50,001-200,000元
決
200,001元以上
決
驗收為餐飲部
依請購核決權限處理
9.場務材料管理課審100,000元下
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
驗收為場務課
依請購核決權限處理
10.樹木景觀管理課審100,000元下
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
驗收為場務課
依請購核決權限處理
11.農機、物料管理課審100,000元下
決100,001-200,000元
決
200,001元以上
決
驗收為場務課
依請購核決權限處理
3
核決權限表類別：資材-3
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（三）驗收案件
1.營建工程工程部審審決工程結算合約金額應與會計
相核對
2.財產支出各部審100,000元下
決100,001元上
決
電腦軟、硬體設備應會資訊部
3.修護各部審100,000元下
決100,001元上
決
4.雜項購置各部5,000元下
決5,001-10,000元下
決
10,001-50,000元
決
（四）合約制定、簽定
1.採購、發包合約範本
制定
移請投資開發部辦理
2.資材採購及發包合
約簽訂
移請投資開發部辦理簽約前會原請購部門
3.建築設計合約簽訂工務部審審審審決
4.球證銷售合約範本
之製訂
營業部審審審會審決會法務
5.球證銷售合約之簽
訂營業部審決異常
決
6.土地買賣合約之簽
訂
營業部審審審會審決
4
核決權限表類別：資材-4
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（五）其他
1.資材招標（含標售）工務部
營運部審50,000元下
決
50,001-200,000元
決
200,001-500,000元
決
500,001元上
決
由投資開發部協辦
2.固定資產減損各部審審審會100,000元下
決100,000元上
決
1.其金額係指帳上未折減
餘額，標售作業依資材管
理類之核決權限辦理。
2.總管理處行政部存檔。
3.閒置固定資產通報
與處理各部審審審會100,000元下
決
100,000元上
決
5
核決權限表類別：營業管理-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.會員資料卡營業部審決營運部存檔
2.退回應收（保證）
票據申請書
營業部審審決
3.會員繳款書營業部審決
4.期款通知書營業部審決
5.會員退會退款營業部審審審會決
6.會員名義變更營業部審決異常
決
營運部存檔
7.會員證底價擬定及
修訂
營業部審審審會審審決核決後影本送財務部
8.員工優待辦法營業部審審審審決
9.關係會員優待辦法營業部審審審審決
10.國有地、水溝池申購營業部審審審會決
11.球場開發許可、設立
及使用許可申請
營業部審審審審決
12.雜項執照、建築執照
申請
營業部審審審決
13.地價稅、增值繳納稅營業部審審審決
14.各項規費支出營業部審
6
核決權限表類別：營業管理-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.營運收費標準之訂
定
營運部審審審會審決
2.營運日報表營運部審審決存
3.營收現金繳款書營運部決
4.簽帳催收繳款書營運部決
5.應收帳款催收表營運部決
6.庫存盤點營運部審審審會決
7.桿弟薪資核發營運部審審決
8.桿弟人事、勞保營運部審決
9.桿弟服裝規劃營運部審審審決
10.客訴索賠處理營運部
營業部審審審100,000元下
決
100,001元上
決
由法務會辦含法院訴訟處理
7
核決權限表類別：營業管理-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
11.營運收費標準之訂
定
營運部審審審會審決
12.營運日報表營運部審審決存
13.營收現金繳款書營運部決
14.簽帳催收繳款書營運部決
15.應收帳款催收表營運部決
16.庫存盤點營運部審審審會決
17.桿弟薪資核發營運部審審決
18.桿弟人事、勞保營運部審決
19.桿弟服裝規劃營運部審審審決
20.客訴索賠處理營運部
營業部審審審100,000元下
決
100,001元上
決
由法務會辦含法院訴訟處理
8
核決權限表類別：工務-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.球場設計工務部審審審審決
2.會館建築設計工務部審審審審決
3.其他附屬設施設計工務部審審審審決
4.景觀規劃設計工務部審審審審決
5.室內設計工務部審審審審決
6.工程品質管理工務部審審決決
7.工程進度控制工務部審審決決
8.退回工程履約，保證
票據
工務部審審決會依合約規定辦理
9
核決權限表類別：財務-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.借款額度申請財務部審審審審審決
2.銀行徵信資料財務部審決
3.借款簽約（抵押品保
證人確定）
財務部審審審審決依合約規定辦理4.對外，委外背書保證
（申請、取消）
財務部審審審審審決
5.借款額度動用財務部審審決
6.存出（還款）保證票
據
財務部審審決
7.借款入帳財務部審決
8.還本付息財務部審決
9.購入商業本票，定存財務部審決
10.存款帳戶開立財務部審決
11.現金（匯款、轉帳）
收取
財務部決
12.應收（保證）票據收
取財務部1,000萬元（含）下
決
1,000萬元（含）上
決
10
核決權限表類別：財務-2
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
13.資金調度財務部審決
14.退票處理財務部審決退票依銀行通知辦理
15.撤票申請財務部審審決
16.撤票處理財務部審決
17.支票領用、銷號財務部決
18.零用金申請各部審決零用金補撥依一般費用報支
處理
19.取消禁背申請各部審決
20.取消禁背處理財務部審決
21.票據票期更改之申
請
各部審決
22.票據票期更改之處
理
財務部審決
23.應付（保證）票據開
立
財務部審決
11
核決權限表類別：會計-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（一）資材類報支（依請購核決權限）（二）營業內支出
1.一般費用各部5,000元下
決50,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
50,001-100,000元
決
100,001元上
決
含呆帳，事務費用，誤餐，交
通，租金
2.教育訓練費（國內）各部立10,000元下
決10,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
50,001元上
決
含球場桿弟訓練費
3.教育訓練費（國外）各部審審審50,001元下
決50,001元上
決
4.交際費各部審5,000元下
決5,001-20,000元
決
20,001-50,000元
決
50,001元上
決
5.車馬費，加班費之發
放
各部審審決
6.薪資、津貼、獎金、
退休金等之發放財務部
行政部
（依總管理處核決案處理）
7.佣金各部審30,000元下
決30,001-50,000元
決
50,001-100,000元
決
100,001元上
決
含勞務費、技術報酬金、銷售
佣金
8.差旅費各部5,000元下
決50,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
50,001元上
決
9.公務車檢驗修理費各部審10,000元下
決10,001-30,000元
決
30,001元上
決
12
核決權限表類別：會計-2
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
10.客訴索賠營運部
營業部審10,000元下
決
10,001-50,000元
決
50,001-100,000元
決
100,001元上
決
依發生時之權責部門
11.租金各部5,000元下
決50,001-30,000元
決
30,001-50,000元
決
50,001-100,000元
決
100,001元上
決
附核准之簽呈及租約
（三）營業外支出
1.現金股利財務部審審審決依股東會決議
2.營利事業所得稅財務部審審審決
3.營業稅財務部審決決
4.其他營業外支出各部審30,000元下
決30,001-50,000元
決
50,001-100,000元
決
100,001元上
決
（四）預繳股款財務部審審審審審決
（五）投資支出
1.長期投資財務部審審審審決依董事會決議
2.短期投資財務部審審決指cp.債券等（六）傳票審核
1.收入傳票財務部決依董事會決議
2.支出傳票財務部審決
3.轉帳傳票-非股東權
益類科目
財務部審決
4.轉帳傳票-非股東權
益類科目
財務部審審決
13
核決權限表類別：會計-3
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（七）其他
1.暫付款申請各部（比照相觀費用之核決權限辦理）
2.暫付款沖銷各部（比照相觀費用之核決權限辦理）
3.暫付款費用性質不
確定
各部審審審審決
14
核決權限表類別：人事-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（一）人員增、補、任免、晉升、調動辭職
1.副總經理立審決
2.經（副）理（含）以
上
各部立審審決會總管理處總裁
3.課長、專員、組長各部立審審決會總管理處總裁
4.專員、組長以下各部立審審決
（二）人員退休、資遣及撫卹金
1.副總經理立審決
2.經（副）理（含）以
上
各部立審審決會總管理處總裁
3.課長、專員、組長各部立審審決會總管理處總裁
4.專員、組長以下各部立審審決
（三）考績評核
1.經（副）理（含）以
上
各部立審決
2.課長、專員、組長各部立審決
3.專員、組長以下各部立決
（四）組織人員編製變更
1.正式編制各部立審審審決報告
2.契約人員（含臨時工
讀生）
各部立審審會決
15
核決權限表類別：人事-2
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（五）工作職掌變更
1.課長（含）以上各部立審審決
2.課長以下各部立審審決
（六）員工請假
1.總（副）經理級以上各部立立/審決
2.經（副）理（含）以
上
各部立決
3.課長、專員、組長各部立決
4.專員、組長以下各部決
（七）留職停薪
1.經（副）理（含）以
上
各部立審審決
2.課長、專員、組長各部立審審審決
3.專員、組長以下各部審審審決
（八）加班各部審決
（九）國外出差
1.課長以上（含）或三
人以上同行
各部審審審審決2.專員以下（含）或二
人以下同行
各部審審審決
16
核決權限表類別：人事- 3
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
（十）國內出差
1.經（副）理（含）以
上
各部立決
2.課長、專員各部立決
3.專員、組長以下各部決
（十一）獎懲
1.經（副）理（含）以
上
各部立審決
2.課長、專員各部立審審決
3.專員、組長以下各部立審審決
（十二）每月薪資及
退休金發放
決由總管理處派員處理
（十三）年終獎金之
發放
決由總管理處派員處理
（十四）年度薪資調
整
各部立審審審決
（十五）紅利發放（經
營獎金）
財務部立審審決
17
核決權限表類別：總務-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.年節準備各部審審審會審決
2.機密文件存檔各部審決
3.機密文書檔案銷毀各部審決
4.各類證照申請，變更各部審決
5.保險業務各部審審審會決
6.書籍、報紙、雜誌訂
購
各部審決
18
核決權限表類別：制度-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.人事制度設立及修
改
各部
財務部
審審審審審決
2.各項作業制度訂定各部立審審會決各部草擬相關作業規則及表
單
3.核決權限各部
財務部立審審審審決報告須會各部、董事會之權責須報
董事會
19
核決權限表類別：經營管理-1
呈核案件（表單）經辦
部門
經辦部門財務
部
總
經理
董
事長
聯合
董事會
備
註課長經理副總經理
1.營運計劃與年度預
算
各部
財務部
審審審審審審決
2.投資計畫各部
財務部
審審審審審審決3.工程預算各部
工務部
審審審審審審決
4.現金預算財務部審審審決報告
5.火警、公傷事故報告各部審審審會審審決
6.績效獎金辦法各部
財務部
審審審審審審決
7.經營服務獎金辦法各部
財務部審審會事業部主管
審
審審審決
20