4+2工作法

“离开了发展，什么也谈不上”。我叫宋敬贤，是获嘉县徐营镇东街村党支部书记兼村委会主任，今年已经60多岁了，从小队长、生产队长、副书记到村党支部书记，在农村干了40多个年头。我是一个土生土长的农民，从四十多年前走到今天，亲身参与经历了整个战天斗地的艰苦历程。我虽然没什么文化，理论水平也不高，说不出什么大道理，但在东街村的发展变迁中，在党组织的大熔炉里锻炼了40多年，觉得科学发展才是我们的根本出路。60、70年代的时候，人们的思想很保守，想的问题只有一个，就是“多打粮食，填饱肚子”。80年代以后，就大不一样了，改革开放的春风把中国大地都给吹醒了。“土地承包、改革开放、让一部分人先富起来”是谈论最多的字眼。作为一名农村党员，我也深切感受到了农村发生的深刻变化。“不发展，就没有出路”，与村里的干部、村民周密商议之后，开展了包产到户，先后建起了村集体果园、屠宰场、养殖业基地，村集体经济在一天天发展壮大，村民的日子越过越红火。当前，我们的国家正在全面建设社会主义现代化国家，这对我们党和各级党员领导干部提出了新的更高的要求，就是要贯彻和落实好科学发展观，才能带领全村群众建设美好、和谐的新家园。

“党员是科学发展的排头兵”。科学发展观的核心是坚持以人为本，团结就是力量，团结出生产力、团结产生战斗力。我们党从成立之初到一步步发展壮大，经过长期革命和建设实践，成为领导中国人民建设有中国特色社会主义国家的大党。每一名党员都是这个大集体中不可缺少的一员。过去，村民吃粮靠返销，生产靠贷款，生活靠救济，贫困户多，

文盲多。现在，村里发生了太大的变化，不仅变富了，变美了，而且成为了经济发展、社会稳定、民族团结、人民安居乐业的示范村。村边绿树环绕，村内柏油路畅通，居民用水户户通。为了提高村级财务透明度，我提议修订完善了"两委"联席会议制度、重大事项决策制度、党员学习制度、财务管理制度等一系列村级工作制度。特别是在财务管理上提议，每一项开支无论大小，必须经"两委"干部全部签名方能生效，这一做法镇党委正在研究在全镇推广。目前，村里支部、村委、共青团、妇联、民兵等组织全部健全，相互之间团结协作，各项工作紧张顺利。在"三新"大讨论活动中创造性地开设了空中课堂、网络课堂、地头课堂，提高了学习讨论的针对性和实效性，保证活动不留死角，县大讨论活动办公室以简报形式对我村的经验在全县进行了推广。针对我村外出务工人员较多的现状，“两委”干部提议采用书信沟通、短信传递、网络讨论、座谈交流四种途径，使外出务工人员参与村内重大事项决策，增强了民主程度面。此办法已被县组织部采纳在全县进行推广。同时，积极组织党员、干部、群众收看远程教育节目，使他们从中及时了解国家的政策方针、科技种植、科技养殖、致富技术等，思想上有较大变化，行动上有较大提高，效果明显；学习课件中的农业科技知识，实用技术等方面内容，增强了致富本领，转变了自己的陈旧观念，大胆探索发展养猪业，该村发展上规模养猪户60户以上，其中存栏在60头以上的养殖户达到30户，全村生猪存栏数量达到了5000余头。大力调整村里经济结构，制定了"高效种植保基础、特色养殖上台阶、工业项目促发展"的长远经济发展规划，，2008年，全村群众人均纯收入比去年增加300元。这

些发展变化，我觉得主要是党员模范带头作用发挥得好，用科学的眼光、科学的态度和科学的方法去发展，在自己致富的同时，不忘邻里乡亲，为群众作表率，不图名、不谋利，为的就是能够对得起“党员”这个光荣的称号。所以，我觉得中央在全党深入开展学习实践科学发展观活动，是非常必要的。只要我们每个党员都能起到先锋模范作用，带头坚持和落实科学发展观，我们的国家就会实现全面、协调、可持续的发展。

农村基层是实践科学发展观的“试金石”。“实践是检验真理的唯一标准”。科学发展观的实践应在哪里检验呢？我认为应该在农村基层。我们党有几百万个基层组织，大约有1/3在农村，这也为实践科学发展观提供了广阔的空间和舞台。改革开放以来，农村的发展日新月异，以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为目标的社会主义新农村建设取得了可喜的成就。但在加快发展的同时，也不可避免地出现了一些新情况、新问题。如：一些地方在抓经济发展、党的建设工作中，就出现了一手硬、一手软的现象；由于我们县属于典型的以农业为主导产业的大县，长期以来以种植玉米、小麦为主，产业结构单一，土地资源、水资源减少，农业生产、农民增收动力明显不足；一些农村党组织战斗力不强、党员党性观念淡薄、党员意识退化等，这些都是与科学发展观的要求相违背的。这些问题尽管出现在个别地方，表现在个别党员身上，却十分有害，必须坚决予以克服和纠正，使农村基层真正成为科学发展观的“试金石”。

群众是科学发展的力量和源泉。实现科学发展的最终落脚点在广大党员干部群众。群众的智慧和力量是没有穷尽的，往往一个好的思路、点子出自农民群众。因此，我们要实现科学发展，各项工作都必须宣传发动群众、组织带领群众来完成。如在学习"4+2"工作法方面：①群众通过网络学习、参加镇政府组织的学习和“两委”干部、党员一道参与村内事务，经全村村民推选共选出群众代表64名。推进村级决策的科学民主，同时又充分尊重了广大群众的意愿，构筑了新时期和谐的农村关系。

②农村低保工作是党和政府为农村贫困群众办的实事、好事之一，是保障农村弱势群体基本生活、维护农村社会稳定的重要举措，是一项民心工程。我村根据"4+2"工作法的工作要求，严格按照四议两公开程序进行，对以前低保工作中存在的问题进行了整改，由农民群众自己议、自己定、自己干、自己管的新体系，进一步形成民主决策、民主管理、民主监督的良好局面，有力地推动了社会主义新农村的和谐健康发展。③为了进一步提高居民生活环境，在垃圾中转站的修建工作中，严格按照"4+2"工作法的程序对垃圾中转站的修建进行选址、确定具体协助负责人。做到人人心中亮堂堂。40多年的基层组织工作实践使我深刻认识到，我们党的工作只要依靠群众，赢得群众的信任和支持，就一定能克服困难，取得胜利。

二、下一步工作计划与打算：

1、积极兴办创业项目。

2、规划50亩地，搞好新型社区建设。

3、完成加支河1300米的予制工作。

4、加强组织群众农业知识方面的学习，不断提高群众的农业技术。

本文来自：论文中国(https://www.wendangku.net/doc/6a28228.html,)原文链接：https://www.wendangku.net/doc/6a28228.html,/data/2009/200909/14441.html

云南孟连建立三五工作法1

云南孟连建立“三五”工作法做好群众工作 为民服务五项制度、化解矛盾五项机制和处置事件五个到位的“三五”群众工作法，是孟连县近年来在探索社会管理、化解矛盾纠纷、做好群众工作实践中总结出来的宝贵经验和有效方法。 一、建立为民服务五项制度，以务实作风做好群众工作 一是建立民情责任区制度。按行政区域划分乡级民情责任区和村级民情责任区，实行分级负责制，明确一名领导负责一片责任区，实现全覆盖。采取“确定一名民情联络员、发放一张民情联系卡、设立一个民情意见箱、公布一部民情电话、开通一个民情邮箱”的“五个一”办法，广泛收集民情，汇集民意，研究和解决民生问题，督促指导责任区抓发展、保稳定、护民生、兴文明、促党建。 二是建立人民勤务员制度。把机关及参公管理事业单位的全体工作人员、村（社区）干部和大学生村官全部纳入人民勤务员范畴，层层派出人民勤务员深入责任区以尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人为出发点，做好宣传、组织、教育、引导和服务群众工作。并在工作中记好民情日记，切实做到“四必熟、五必到、六必访”，即：村两委干部必熟，党员和村民代表必熟，村民小组长必熟，重点户必熟；安排工作必到，召开会议必到，发生事件必到，举行重要活动必到，解决重要问题必到；困难户必访，上访户必访，老党员必访，刑释两劳人员必访，重点人员必访，对政法工作有意见的必访。人民勤务员为群众办好事、办实事的情况进行量化考核，每年评选优秀人民勤务员。 三是建立民情联席会制度。由党委牵头，整合资源、整合力量，层层建立民情联席会议制度，定期召开专题民情联席会议，分析研究责任区民情动态，

制定民生工作规划，出台惠民措施，协调解决重大民情事项，架起密切党群干群关系的“连心桥”。县每季度召开一次，乡（镇）每两个月召开一次。联席会议成员单位由组织、政法、农办、信访、民政、扶贫等相关部门组成，党委办公室设立联席会议办公室，负责处理日常工作。 四是建立民情巡视员制度。由人大、政协、纪检监察、政法干部和推选出的民情巡视代表组成民情巡视组。由人大牵头组织开展巡视工作，采取查阅资料、问卷调查、明察暗访、座谈走访、实地查看等方式，定期不定期深入民情责任区，收集、初核、甄别群众反映的情况，检查责任区责任人、人民勤务员履行职责情况，发现问题、提出整改；对责任区工作情况提出评价意见；督促责任区民情事项的处理、民生问题的解决；总结推广好典型好经验。民情巡视工作成为下情上达的“直通车”，干部作风的“监督哨”，推动工作的“催化剂”。 五是建立民情考测评制度。以基层群众代表为参评主体，采取召开测评会或入户测评方式，以无记名投票的办法，对民情责任人和人民勤务员履行职责、反映民意、服务群众、兑现承诺、解决民生，以及工作作风、态度等情况进行群众满意度考核测评，其结果作为干部年度考核、综合评价、推优评选、提拔任用的重要依据。对消极应对、知情不报、欺上瞒下、弄虚作假、流于形式、推诿搪塞、避重就轻，以及考核测评不满意率超过三分之一的，按干部权限进行问责。 二、建立化解矛盾五项机制，以责任到位做好群众工作 一是建立重大事项维稳评估机制。成立由党委、政府分管政法工作的领导为组长、副组长，相关部门负责人为成员的重大事项社会稳定风险评估领导小

OKR工作法

《OKR工作法》读书笔记 一、序 1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。 2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。 3.OKR前身：目标管理法MBO--HP公司的工作方法，包括两个原则：——实施方法 ----1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么，他们就会给你一个满意的结果；如碧水湾问题，只需要告诉开发本周三需要解决bug，然后他们来合理安排时间和跟踪修复bug，最后他们会告诉我们bug解决了；——作用：如何调动团队积极性； ----2）.用关键成果衡量工作绩效。先解决商业问题，再去考虑如何实现，做什么功能；不然做大多的功能都没用。——作用：如何评估工作绩效。 4.实施过程的管理方法与步骤：首先设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持。 5.应用场景：工作、生活、个人奋斗目标都适用。如你今年要赚50w就是个OKR 目标。 第一章：确定目标，确团队聚焦到重要目标上 背景：汉娜和杰克合伙创业，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。 合伙人总裁：杰克，爱发牢骚，侧重产品设计，不喜欢袋装茶，喜欢散装的 首席执行官：汉娜，华人，侧重业务拓展，喜欢喝中国的茶，不喜欢袋装茶，喜欢散装的

首席技术官：看起来是个理论派 他们有很多茶叶供应商，但是买家却很少——单边市场不是好市场。有自己开发的web端网站，可以选购、下单、支付。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.困惑：从高档餐厅、咖啡店拓展不利的情况下，汉娜选择了中间供应商，这是否违背了创业初衷和目标？？？？ 2.创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。定位准确后，不要偏离方向。 3.团队内部问题：产品技术会从他们的自身的角度提出反对观点或疑问，那么真的他们的的问题，需要给出解决方案。 4.英特尔解决团队问题法：20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’——假如你被解聘了，换个首席执行官会怎么做？他会怎么做你就怎么做！ 5.创业的特性：要么非常乐观、要么执着狂热。可以在战略目标不变的情况下调整策略，战略转型。当战略目标不是团队的主要成员的目标时，或者说他们不再狂热时，那么这个创业也就失败了。

番茄工作法(The Pomodoro Technique)

番茄工作法(The Pomodoro Technique) 阅读人数：421人页数：3页soutire520 番茄工作法 番茄工作法(The Pomodoro Technique) 什么是番茄工作法 番茄工作法是简单易行的时间管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意 想不到的成就感。 番茄工作法的基本原则 1、番茄钟不可分割 2、耗时超过3小时的任务需要再切分 3、每个番茄钟开始后就不能暂停，只能作废重来。 4、若一项活动花费时间很短，不到一个番茄钟，可与其他活动合并。 5、番茄工作法不用于假期和休息期的活动。 番茄工作法的目的 1、减轻时间焦虑 2、提升集中力和注意力，减少中断 3、增强决策意识 4、唤醒激励和持久激励 5、巩固达成目标的决心 6、完善预估流程，精确地保质保量 7、改进工作学习流程 8、强化决断力，快刀斩乱麻 番茄工作法的做法 1/3 1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里） 2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。 3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。 4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。 5、休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等。 6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。 7、每四个番茄钟后，休息25分钟。 在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情—— a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟； b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个 列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。 [编辑] 番茄工作法的经验技巧 根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，

三五工作法

一、为民服务五项制度 为全面掌握民情，通达民意，化解民怨，解决民困，共建民生，进一步密切党群干群警民关系，实行为民服务五项制度。 （一）民情责任区制度 全市划分为乡村两级民情责任区，实行分级负责制，所有责任区实行责任人全覆盖。市、县挂钩乡（镇）的领导为乡级民情责任区的第一责任人，乡（镇）主要领导为直接责任人；市、县直属部门和乡（镇）的领导为村级民情责任区的第一责任人，村（社区）党组织书记和村（社区）委员会主任为直接责任人。县（区）、乡（镇）党政主要领导既承担本责任区责任，又对辖区内的民情负总责。责任人深入责任区开展民情调研、民情收集、民情分析、民情办理、民情回复、民情归档工作，全面了解掌握收集反映矛盾纠纷、信访案件、群众诉求等社情民意，认真梳理、分析，提出处理意见，及时帮助解决问题和困难。 （二）人民勤务员制度 全市各级机关及参公管理事业单位的全体工作人员、村（社区）干部和大学生村官都是人民勤务员，人民勤务员每年深入责任区或挂钩联系点市级单位不少于20天、县级单位不少于1个月、乡（镇）单位不少于2个月。勤务员深入责任区了解民情，做好记录访民情、解民忧、办实事好事等事项的民情日记；同时，勤务员深入群众，做到“四必熟、五必到、六必访”，即：村两委干部必熟，党员和村民代表必熟，村民小组长必熟，重点农户必熟；安排工作必到，召开会议必到，发生事件必到，举行重要活动必到，解决重要问题必到；困难户必访，上访户必访，老党员必访，刑释解教人员必访，服刑人员家庭必访，对政法工作有意见的必访。 （三）民情联席会制度 全市各级各部门定期召开专题民情联席会议。市级半年召开一次，县（区）每季度召开一次，乡（镇）两个月召开一次，遇到重大民情事项随时召开。联席会议了解掌握、收集分析本级责任区民情动态，结合实际提出工作意见和建议，研究下一级上报的有关民情事项的热点、难点问题，统筹协调有关部门解决本级责任区重大民情事项，研究制定利民惠民措施。联席会议研究事项形成会议纪要，督促责任人和有关部门抓好落实，无法解决的民情事项及时上报上级党委、政府。

先进事迹材料--先进事迹材料

先进事迹材料**先进事迹材料 **先进事迹材料 一、勤学慎思，打好做组织工作的基础近年来，他认真学习和掌握自身工作所需的理论、政策、业务知识，熟悉组织工作的各项方针、政策、原则及工作程序，不折不扣的落实各级部门的政策法规，练好基本功，使自己成为做组织工作的行家里手。同时还研读有关经济发展等知识，积极寻求组织工作促进经济发展的有机结合。 他始终在思想上、政治上和行动上与党组织保持高度一致，紧紧围绕党委的中心任务开展工作，顾全大局意识，严格执行党委的一切决定，扎实地把上级下达的任务完成好。在日常走访中、工作中经常到各级农村党组企业党组织、企业党组织、机关党组织和党员中，了解各党组织和党员、积极分子情况，分析存在的问题，谋划发展措施，掌握一线情况，夯实做好组织工作的基础。 二、严于律己，树立基层组工干部良好形象 在党员培养、考核评优中严标准、**求，党员群众有意见不放过；干部日常管理中敢碰硬，工作做不好不放过。对党员干部的优缺点不避实就虚，讲真话实话。本着对组织和群众高度负责的态度，以公心不徇私情，不用感情替代原则，做到襟怀坦荡，光明磊落，平等待人，树立了组工干部的良好形象。

他牢记从事组织工作是党的信任、人民的重托，能正确处理个人与组织、奉献与获得、名利与荣誉关系，甘当人梯，不争名利。把群众赞成不赞成，群众满意不满意作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点。在工作中始终把握“严、细、准、真”四原则，即严要求、细琢磨、准判断、办真事。他那种求准求真的务实精神，对各项工作严格要求、处处细心，判断、分析、处理问题准确到位，敢于反映真情、办实事、坚持真理、及时修正错误的态度，自觉养成了好的作风习惯，在群众中树立了**。 三、亲为服务，努力践行党建具体责任人职责 一是落实了“一定三有”工作机制，提出“4211”工作法。根据左卫实际，在农村推行“421”工作法的基础上，推出党委审批机制，为“421”丰富拓展运行业务，建立起针对左卫发展实际的“4211”工作法。完善村级大事民主运行机制，成立督查组定期检查全村大事民主运行状况，发现问题及时纠正，使村级大事运行“阳光化”，村级上访率为“零”。农村是培养优秀党组织书记的最前沿。左卫镇有23个村是五好党组织、27名村书记是一好双强型书记，他非常重视农村党员干部的培训教育，通过“外出求学，远程网学”这些教育形式，定期外聘专家学者到全镇开课授讲，实施农村党组织书记“领头雁”工程。本着“能者上，庸者下”的原则，为村两委班子配好带头人，对干部实行动态化管理，使全党组织书记“一好双强”型达到80%。在配选干部时特别重视选择“专业型、企业型、能力型”干部的选树，把一

班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法” 提升设备管理水平

莱芜分公司班组管理创新成果登记表申报单位：焦化厂炼焦四车间

炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“1.2.2.3”管理模式。 1.以5S现场管理为基础 2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。 3. 一是抓好现场设备的运行管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 二是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化。 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除

“一三五”国资委支部工作法

“一三五”国资委支部工作法 一三五国资委支部工作法 一三五工作法，注重将机关党建工作与本职业务工作紧密结合，以一融、三新、五员为主要内容，通过支部工作与业务工作同轴共转，创新推进，努力实现支部工作和业务工作互为促进，素质明显提高、效能明显提升，推动党员干部立足本职、争创一流，为推进国企党建工作发挥独特政治优势，推进国有企业做强做大提供服务和保障。一融：融入中心抓党建，服务大局促发展。紧紧围绕提高科学监管水平、促进企业改革发展这一中心，把支部工作放到国资监管工作大局下去谋划，放到政工业务处室具体工作中去部署。一是坚持每月结合委务会和处务会，把支部建设与业务工作同分析、同部署、同落实、同检查，实现支部工作与业务工作一体化。二是把提高支部党员队伍素质和全系统干部队伍教育培训工作相结合。以成为行家里手为目标、建立6项学习制度为保障，加强业务学习和理论研究。20xx年来，已组织专题轮训班两期，轮训干部xx多人，形成企业党建调研文章xx篇。三是把主题教育与讲党性、重品行、作表率活动相结合。支部党员不仅当好参与者、实践者，更当好组织者、推动者。先后走访基层企业、慰问基层党员、开展便民服务xx余次，开展结对活动x次，加深了对企业基层党建工作的了解和感情，为业务工作的开展奠定了坚实的基础。三新：工作理念新、载体新、方法新。把业务工作的重点和难点作为支部工作的切入点和突破口，以创新的思路和方法研究解决基层党建工作面临的困难和瓶颈。一是创新理念，找准突破点。为解决市属企业领导人员任期模糊、退出无序、交流不畅、职务消费不规范等长期存在的敏感问题，研究出台了企业领导人员管理办法，创新举措引入交流退出机制。实施一年多来，有x家企业的主要领导进行了调整，x名企业主

四心工作法

四心保安全 尊敬的各位领导： 大家好！我是来自大庆燃气公司的刘婧，今天很荣幸为大家带来安全经验分享。我认为安全工作如逆水行舟，不进则退。可如何能克服阻力，扬帆远航，这就要求我们员工，每天都要有所进步。工作的完成不是尽力而为，而是全力以赴。 在以往的工作经验中我总结出了四心工作法： 一是耐心：我认为安检为猫隐患似鼠，也是我对安检维修工作的态度。隐患常常像老鼠一样狡猾，它时常躲起来，在隐蔽黑暗的角落里，只要一不留神它就会从眼前溜走，所以我们在安检维修工作中必须要像猫一样，时刻保持着警觉、冷静的状态，有一定的耐心，等待老鼠的出现。 二是细心：入户安检时，进屋的第一时间，我就应该像猫一样拥有敏锐的洞察力。因为“老鼠”不会大模大样的站在我面前让我来抓，我们就要观察每一个可疑点，立杠上的焊接点，总阀连接处等地都是隐患这只“老鼠”的巢穴，所以我们必须细心，观察每一个可疑点。 三是恒心：猫会熟悉它的活动范围，并知道在什么地方可能会出现老鼠，而我们也要根据住户家的装修和家具，来分辨可能会出现的隐患。一般来讲，老式装修大多存在着胶

管老化、无胶管卡子、使用直排式热水器、未安装燃气报警器等隐患。因为这样的房子大多是老年人在居住，他们大多是老会战，跟燃气已经打过很多年的交道，从早期的燃气利用到现在由专业化燃气公司供气的转变，他们认为这样安全多了，往往在日常使用过程中会麻痹大意，就像人们常说：交通事故大多是老司机的道理。所以这类用户要为他们多讲一些安全知识，以及安全使用燃气的方法，同时也要讲一些事故案例，提高用户的警觉性。对于新装修的用户，则大多数存在着包裹、私改、管线埋墙等诸多隐患，同时所居住的大多是年轻人，用户生活随意，又不关灶前阀等习惯，我们必须针对这类问题给予告知及讲解。这就要我们求对于安全宣传要有恒心，长期不懈。 四是责任心：安全隐患并不可怕，可怕的是没有责任心，没有行动力。在这场猫鼠大战中，相信只要我们胆大心细，扮演好猫的角色，众里寻“它”千百度，隐患必然无所遁形。 心态左右我们的意识，影响我们的行为，只要端正心态就没有干不好的工作。如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂。如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。我们没有理由不停抱怨、不负责任、敷衍了事、马马虎虎、为失败找借口，为错误寻理由。所以从现在起，调整好心态，努力工作吧！

番茄工作法精要及表格

目标 “番茄工作法”是一套简单易行的时间管理方法，用以提升你个人和所在团队的生产力，从而做到： ?减轻时间焦虑 ?集中注意力，减少中断 ?增强决策意识 ?唤醒激励和持久激励 ?巩固达成目标的决心 ?精确地预估工作量 ?改进工作学习流程 ?强化决断力，快刀斩乱麻 术语 番茄钟：厨房定时器，用来衡量25分钟的时间段，在这段时间内专注于一项工作。工作法的名称来自于发明人最初使用的番茄形状计时器（意大利语Pomodoro）。也可以用电脑、手机软件计时器代替。 活动：要完成的工作任务。番茄工作法适用于多种类型的活动：从软件开发者到学童，从大学生到律师和主管，无论是组织聚会、管理项目或按时完成作业均有效。 内部中断：番茄钟时间内，来自自身的干扰，想要离开座位拿点喝的，或用一分钟刷刷微博。 外部中断：番茄钟时间内，在社交场合工作的人士会遇到，同学找你问作业，电脑提醒收到新邮件、即时消息等外界干扰。 预估：预测某项目由哪些活动组成（定性预估），以及某活动需要多少番茄钟完成（定量预估）。通过长期实践番茄工作法努力减少预估误差。

所需工具 ?番茄钟一枚 ?铅笔一支（最好带橡皮） ?纸质表格三张（白纸即可，横格纸更好）?“今日待办”表格?“活动清单”表格?记录表格后页附表格示例，用法见书中说明： 基本方法 规划活动： ?将近期要完成的活动全部填入“活动清单”表格。 ?每天早晨，从其中选出数项要在今天进行的活动，抄入“今日待办”表格。 开始工作： ?在“今日待办”表格选择一项要完成的任务 ?启动番茄钟，时间设定为25分钟?开始工作，直到番茄钟响铃?在“今日待办”表格上标一个×?休息片刻（3～5分钟）?开始下一个番茄钟，继续该任务，如此循环直到完成，在“今日待办”表格上划掉它 ?每四个番茄钟后，多休息一会儿（15～30分钟） 中断

目标导向工作法学习心得

目标导向工作法学习心得 最近一段时间，通过参加公司组织的针对目标导向这一工作方法的学习，我对在日常工作中如何提高效率又有了新的认识。 经过初步的学习了解，我把目标导向理解为以目标来指导我们前进的方向，以最终目标来指导我们工作的过程。在日常工作中我相信不少人都会有这样的体会，每天一到单位就开始忙碌但到了下班时间还是有很多事情没有做完。好像每天都在拼尽全力工作但取得的成绩却微乎其微。我认为这就是工作之前缺乏明确目标的原因，在工作前没有明确的目标，在工作中就容易被各种琐事困扰，浪费了时间，造成效率低下。目标导向工作法就是告诉我们制定工作目标的重要性，用明确的目标保证自己在工作的过程中时时刻刻是在通往目标的道路上前进而不是轻易地被其他与目标无关的事情所吸引。 有了明确的目标，行动的决心和方法也是必不可少的。我认为培养行动的决心首先要有一个良好的工作态度，要以一种较高的责任感来对待工作。其次可以通过完成较小的目标来加强决心，逐渐养成一种习惯并在一次次目标的完成中加以巩固。为了达成目标，需要一套科学的行动的方法，也就是行动计划。目标是刻在石板上的，计划是写在沙滩上的。这个形象的比喻说明了目标一旦制定就是板上钉钉，不可改变的事实，而计划则要根据不断变化的实际情况进行修改。一旦海浪打来，情况发生变化就必须重新书写，这就是行动计划机动性和可变性的特点。一套科学的行动方案是实现最终目标在效率上的保证 提到目标导向工作法，肯定离不开制定目标时需要的SMART原则，即目标设定要具体、可衡量、可达到、可证明和观察、并且有截止日期。目标的具体性不必多说，只有一个合理具体的目标才会对保证工作效率具有实际意义。在实现目标的具体工作中，我们需要时不时的停下看看自己是不是偏离了目标，距离目标达成还有多远，因此目标必须是可度量的。这样我们才可以知道自己当时的确切状况，以便自己能够根据实际情况及时调整方案，保证按时达成目标。可实现性则是我们在实施计划过程中动力的保证，要让自己去够跳起来能够摸到的苹果。目标定得过高，在计划实施前就知道不可能完成，那么在实施过程中一定会因为缺乏动力和决心而半途而废，制定的工作目标也不再有意义。“R”则告诉我

421工作法

什么是“4+2+1”工作法？ 工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照规“4+2+1” 指的是“四议”： 定的内容、程序进行决策和公开，接受监督。“4” 即党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、家庭联户代表会议或村 指的是“两公开”： 民会议决议；“2” 指的是“一监督”： 即决议公开、实施结果公开；“1” 即村民监督委员会对决策事项和实施结果进行监督。 “4+2+1” 工作法的工作程序： 1.村党支部会议提议。对村内重大事项，村党支部首先在充分征求党员、村 民代表及广大村民意见和认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方 案。 2.村“两委”会商议。根据村党支部的初步意见，组织村“两委”班子成员充分讨论，科学论证。对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，要采取口头、举 手、无记名投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。 3.党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。召开党员大会审议前三天，须把方案送交全体党员，在党员中充分酝酿并征求村 民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的以上，审议事项经应 到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议 后，村“两委”要认真吸纳党员的意见建议，对方案进行修订完善，同时组织党 员深入农户做好方案的宣传解释工作。 4．村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的事项，依照有关法律法 规规定，在村党组织领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨 论表决。参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到 会村民半数以上同意方可决议通过。 5.决议公开。经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级活动 场和各村民小组村务公示栏公告，公告时间原则上不少于7天；公告期间，村

1+4工作法

《煤矿安全“1+4”工作法》的含义 2014年4月8日，国家安全监管总局召开调度会议，党组书记、局长杨栋梁在讲话中指出，要在全国煤矿大力实施“1+4”工作法，推动煤矿科学发展、安全发展。杨局长把“1+4”工作法形象地比如成“一个方向盘”和“四轮驱动”：“1”就是握紧一个“方向盘”，即：认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向。 “4”就是坚持“四轮驱动”即： 一是把煤矿安全“双七条”贯彻到底。这是个总抓手，是煤矿坚守红线的铁规定，是煤炭工业转方式、调结构、促改革、构建长效机制的有效途径，是安全生产治本攻坚的重大举措，必须扭住不放，做到铁规定、钢执行、全覆盖、真落实、见实效。 二是打好50个重点县煤矿安全攻坚战。这个是“牛鼻子”，牵一发而带全身。必须持之以恒，扎实推进，稳步提升，取得典型经验推动全盘。 三是警示教育要生动有效。依法依规认真查处每一起事故，并举一反三吸取教训，是用事故教训推动工作的好办法。要一矿出事故，万矿受教育，一地有隐患全国受警示；把别人的事故当成自己的事故对待，举一反三、引以为戒；把历史上的事故当成今天的事故对待，痛定思痛、警钟长鸣；把小事故当成大事故对待，深刻剖析、严肃处理；把隐患当成事故对待，未雨绸缪、防患未然。 四是建立安监干部与矿长谈心对话工作机制。这是转变作风、联系群众的有效形式，也是落实总书记“三严三实”要求的具体措施。“千名干部与万名矿长谈心对话”活动要制度化、经常化。激发矿长保护矿工生命的责任感，用安全生产实际行动和保护矿工生命的实际效果，提升煤炭工业地位和树立矿长的良好形象。 杨栋梁强调，煤矿安全“1+4”工作法，是科学发展、安全发展的必然要求，切合煤矿安全生产的规律特点，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，是被实践检验证明完全正确的好举措、好机制。要大力实施，紧握“方向盘”，4轮同时驱动发力，安全行驶，勇往直前，节节攀升，最终到达既定目标。 2014.4.13

“三个三”综合考评工作法促进干部担当作为

“三个三”综合考评工作法促进干部担当作为 近年来，杭锦旗着眼于深入贯彻落实“四个全面”战略布局和五大发展理念，将综合考评作为从严管理干部的有效抓手，探索形成了以“三单管理、三项考核、三个运用”为主要内容的“三个三”综合考评工作法，着力构建指标体系层级化、考核方法科学化、结果运用导向化的综合考评机制，充分发挥考核的指挥棒作用，促进干部担当作为，激发干事创业激情，推动能者“上”、庸者“下”、劣者“汰”，着力建设一支高素质、敢担当、善作为的执政骨干队伍，为打赢脱贫攻坚战、建成较高质量的小康社会提供坚强保证。 一、背景起因 （一）部分干部不担当、不作为是工作法的“启动器”。当前，全旗干部队伍总体上是好的，但也存在一些突出问题，有的干部精神懈怠，不思进取，不想担当作为；有的干部心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为；有的干部能力不足，办法不多，不会担当作为。这些问题严重影响了全旗经济社会事业发展，如何通过考评奖优罚劣，让有为者有位、让无为者让位，真正激发干部队伍活力，推进事业发展，为百姓谋幸福，这是工作法产生的重要前提。 （二）坚决全面打赢脱贫攻坚战是工作法的“助力泵”。为深入贯彻落实中央、自治区党委和市委关于精准扶贫的部署要求，全面打赢脱贫攻坚战，确保全旗2016年国家级标准贫困人口3012人稳定脱贫，摘掉自治区贫困旗区帽子；确保2020年全旗现行农村牧区低保标准线下8954人全部稳定脱贫，人均纯收入水平比现行低保标准翻一番以上，让人民群众享受发展成果，切实提高幸福指数，这是工作法产生的重要推力。 （三）实现较高质量的小康社会是工作法的“催生剂”。目前，全旗县域经济实力处于全市末位，欠发达仍是最基本的旗情。要想实现“后发赶超”，与全市同步建成较高质量的小康社会，关键靠全旗干部队伍特别是领导干部队伍。这就要求我们建立一套适应新形势新要求的干部考评新机制，把想干事、会干事、干成事的干部选上来，把不愿为、不会为、不作为的干部调下去，确保实现全旗“十

软件的建立定量分析方法工作曲线的操作说明

建立定量分析方法工作曲线的操作说明 软件版本：SpectraEDX V2.1 2007年11月28日

1、双击Spectra EDX Launcher。 2、如果没有登录过，会弹出如图的窗口。 3、点击OK。

1、输入用户名和密码： 不同的用户级别有不同的用户名和密码。 最高级别的用户是“管理员Administrators”。 用户名：admin 密码：pass 2、点击Tools中的S2Browser可以搜索仪器，建立计算机与仪器的连接。

1、点击Browse搜索仪器。 2、选中仪器，将仪器内部的硬盘映射为外部计算机的盘，如Y盘。映射时要求输入： 用户名：s2 密码：s2 3、点击Connect连接。

点击Launcher上的Application，建立工作曲线。 1、屏幕的左边是建立工作曲线的向 导；右边是具体的要求。 2、建立工作曲线，主要有4个步骤： A、定义分析方法；包括分析方法的名 称，要分析的成分，已有的标准样 品的名称及含量。 B、定义制样方法 C、测量；包括三个部分： 定义测量方法（定义测量的 Regions，及每个Region的测量条 件和测量时间。）； 根据已定义的测量条件和测量时间 测量每个标准样品，将信号强度采 集下来。 选择每条谱线的条件（信号范围）； D、绘制工作曲线

定义分析方法 1、定义材料组（Material groups）的名称，相当于定义一个目录。 2、定义材料（Materials）的名称，即分析方法的名称。 注意：新建的分析方法，不能建在下列材料组内：Addiitve，Contamination，Foils。

四象限工作法

时间管理的四象限工作法 远离“救火” 在这个自主承担责任而又以业绩说话的时代，你是否常常觉得时间不够用？常常把“时光如流水”，“时间就是金钱”挂在嘴边，等到真正体会到而又充满紧迫感时，又不知道如何去管理、利用时间，常常忙忙碌碌却是碌碌而为的结局，常常玩乐闲逛似乎又并没有多开心，留下地只是空虚，这是因为我们不懂得合理管理时间！大家都知道，“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”……世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。条件基本相同的两个人同时面对相同的工作量，有的焦头烂额，而有的轻松自如，问题出在哪里呢？就是分清工作的轻重缓急！在此向大家介绍时间管理技巧里面的其中一部分——第二象限组织法。 一、传统时间管理法的核心：以“急”为重 低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！从而也就深陷其中而不能自拔，把本

来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。 大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗？所以，忙是瞎忙。 二、高效时间管理法的核心：先轻重，后缓急 在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。用时间管理的方法来探讨“急事”与“要事”的关系，请看四象限图：

1、第一象限是重要又急迫的事。 举例：诸如应付难缠的客户或客户严厉地投诉、危机紧迫的问题事件、上司要求准时完成工作、住院开刀等。 很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。 2、第二象限是重要但不紧急的事。 举例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议；改善沟通能力，照顾自己的身心健康，人脉拓展与管理，收纳管理，培训手下，练习授权，理财投资规划，对身心有益的休闲减压。 是否重要，是依据能不能带领你更加靠近你的事业与人生目标来决定。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把主要精力投入到该象限的工作，以使

组织工作调研汇报材料

基层组织工作专题调研汇报提纲 尊敬的部长、调研组各位领导： 大家好！首先，热烈欢迎各位领导到检查、指导基层组织工作。下面，我就镇如何抓好2011年基层组织工作向各位领导作简要汇报，恳请各位领导提出宝贵意见。 镇地处以北，紧邻，与隔江相望，属近郊乡镇，全镇幅员面积32平方公里，下辖8个行政村、2个社区，总人口2万余人。全镇建有党支部18个，其中农村党支部8个，社区党支部2个，场镇单位党支部6个，非公企业党支部2个。中共党员915人，其中农村党员701人,35岁以下的党员319人，高中及以上文化的党员213人，女党员175人。 一、2011年工作思路 今年我镇组织工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届五中全会精神，全面落实区四届五次党代会精神，紧紧围绕镇党委“突出一条主线，夯实两个基础，培强三大产业，突出四项工作”的工作思路，围绕服务大局这个中心，以“三结合三突出”为抓手，突破难点，创新亮点。即结合学习型党组织建设，突出干部培训教育，抓好“小讲堂大课堂”；结合组织工作满意度建设，突出班子干部管理“三规范”，结合创先争优活动，突出“先锋创业就业工程”,深化“统筹城乡党建资源，助推失地农民创业”主题实践活动，打造“楼宇党建”和“村企联合共建，争先创优同行”等城乡党建统筹新亮点。通过这些活动，为实现石马“十二五”发

展良好开局提供坚强的组织保证和人才保证。 （一）结合创学习型党组织建设，切实加强领导班子和干部思想政治建设 一是建设高素质的领导班子。按照区委统一安排，结合实际切实抓好党委中心组学习，重点突出“十二五”规划和理论学习，在党委班子中开展“三讲”活动，大兴学习之风，提高党委领导班子的思想理论水平和业务能力。二是完善党委制度。紧紧围绕“五个好”开展工作，继续执行党委会民主制、重大事项集体议定制、党委民主生活会制、重大事项报告制，深入开展走访调研和交心谈心活动，坚持和完善“领导挂点、干部驻村、党员联户”制。加强村（社区）班子建设，要将目标督查工作延伸到对村（居）工作考核，实行月通报，季警示，年奖惩；落实目标承诺制，按照“三规范”强化村（居）班子建设，即村事务规范办理（村财务、印章），村工作规范考核，村活动阵地规范建设。落实村（社区）干部培训制度，加强新上任村（居）两委班子成员的上岗培训，特别加强对一把手能力的培养和锻炼，使党组织书记队伍达到思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”目标。三是探索党建管理新模式。推进社区“四有一化”建设，落实“五联”举措，统筹机关、学校、“两新”组织党建，在中科、甘泉等支部探索“楼宇党建”新方式，在翠屏、百胜等支部开展“村企联合共建，争先创优同行”，统筹城乡党建资源，构建城市社区党建区域化格局。 （二）结合提高组织工作满意度，加强基层组织和党员干部队伍建设

标准曲线与工作曲线在不同分析方法中的使用

标准曲线与工作曲线在不同分析方法中的使用 金筱青 (苏州市环境监测中心站,江苏 苏州 215004)中图分类号:X830 5 文献标识码:C 文章编号:10062009(2005)04004501 校准曲线是描述待测物质浓度或量与相应测 量仪器响应值或其他指示量之间的定量关系曲线。 校准曲线包括工作曲线(绘制标准曲线的溶液需 与样品分析步骤完全相同)和标准曲线(标液的分 析步骤有所省略,如不经过前处理等)。至于何时 用标准曲线,何时用工作曲线,须经实验确定。若 标液的某些前处理步骤省略后,所绘制的曲线与工 作曲线经数理统计检验无显著性差异时,则可在测 试中使用标准曲线,否则应用工作曲线。 测定总磷时, 水和废水监测分析方法 (第四 版)要求,标液系列须与水样同时经过硫酸钾氧化并 消解,而对于挥发酚、总氰化物的测定,标液系列则 不要求蒸馏,可直接加显色剂显色,比色,绘制曲线。 现分别绘制总磷、挥发酚和总氰化物测定方法 的标准曲线和工作曲线,其多次测量(n=6)的斜 率均值见表1。 表1 总磷、挥发酚和总氰化物标准曲线和工作曲线的比较 项 目方 法标准曲线 斜率 工作曲线 斜率 总磷钼锑抗分光光度法0 1000 100挥发酚4氨基安替比林分光光度法0 4040 386总氰化物异烟酸比唑啉酮分光光度法0 1480 137 由表1可见,总磷标液经消解和不消解绘制成的曲线,即工作曲线与标准曲线相比,其斜率间无显著性差异。由此看来,总磷标液系列的高温高压消解操作步骤可以省去,即采用钼锑抗分光光度法测定总磷时,可以使用标准曲线代替工作曲线。 对于挥发酚和总氰化物的测定,由于绘制标准曲线简单方便,且标准曲线稳定、灵敏度高,相关性好,实际工作中多采用标准曲线,但实际样品在蒸馏过程中不可避免地有一定损失。由表1可见,测定挥发酚和总氰化物的工作曲线与标准曲线相比,斜率有所下降,使用标准曲线计算,结果偏低。使用工作曲线,则可以保证标液系列与样品处于完全相同的实验条件下,避免引入系统误差。 总之,在经数理统计检验后,若标准曲线与工作曲线之间无显著性差异,可以使用标准曲线,若两者之间存在差异,则应使用工作曲线。 收稿日期:20031111;修订日期:20050517 作者简介:金筱青(1974 ),女,江苏苏州人,工程师,硕士,从事环境监测和环境影响评价工作。 本栏目责任编辑 李延嗣 张启萍 (上接第9页) 件,2002年查处965件,2003年查处1161件;2000年 2003年查处案件数增长近5倍,但2004年查处案件数与2003年基本持平。违法施工行为得到有效遏制。 从环保12369投诉情况看,2000年全年共受理施工噪声污染投诉4900件(次),以后每年以20%~30%的速度递增,至2003年全年达到8940件(次)。但2004年全年受理施工噪声投诉7648件(次),比2003年减少1292件(次),下降了14.5%。南京市施工噪声投诉在近年持续大幅上升的情况下,2004年首次呈现下降态势。 4 结语 南京市通过实行夜间施工噪声总量控制,改变了建设施工单位盲目赶工期、不科学安排施工作业,随意到环保部门申请夜间施工作业的现象,探索出一条可行的缓解噪声扰民问题的新路子,把大量可能产生的环境噪声污染纠纷与矛盾解决在未发之时。这一举措,既维护了市民的环境权益,又保证了施工单位的合法施工权。 本栏目责任编辑 李文峻 45 第17卷 第4期环境监测管理与技术2005年8月

镇群众工作开展情况汇报

**镇群众工作开展情况汇报 近年来，**镇以提高群众幸福感和满意度为目标，以开展“第一书记”工作为抓手，在全镇推广“421”工作法和“以孝治村”先进做法，加强和创新社会管理，提升群众工作水平，干群关系进一步密切，社会活力进一步激发,经济社会各项事业实现了跨越发展。 一、健全制度、深入群众，扎实做好“第一书记”驻村工作 按照市委要求，我镇共有15名领导干部、34名中层干部、28名市直选派干部担任村“第一书记”，实现77个村全覆盖。在工作中，我们以“学习沈浩，扎根农村，做真心为民的第一书记”活动为主线，要求各第一书记深入村庄、农户家中，听民声、查民情、解民忧，排查矛盾纠纷，团结干部群众，带领村民致富，构建了和谐的干群关系。截止目前，已累计收集意见建议56条，帮助解决困难263件，转化落后班子3个，为村引进致富项目5个，得到群众的认可。 二、夯实基础、完善机制，全面提升群众工作水平 创新村级管理方式，推进干群沟通对话，使群众民主参与重要决策实现程序化和规范化，群众工作水平全面提升。 一是推行“421”工作法，实现村级管理程序化。在全镇推行“四议两公开一监督”村级民主管理工作法，村内重大事项和决策按照民主提议、村两委商议、党员代表会审议、村民代表或村民大会决议等四步做出；对决议事项的内容、实施过程和落实结

果进行公开；发挥村务监督委员会职能，通过“事前监督”、“事中监督”、“事后监督”全程介入监督。通过推行“421”工作法，规范了农村干部的村务管理行为，增加了村级决议决策的开放度和透明度，增强了群众对村两委工作的理解和信任，融洽了干群关系。 二是推广“以孝治村”，实现村风民风文明化。总结推广**村“以孝治村”先进经验，积极推广“以孝治镇”，在社会上树立起了鲜明的价值导向，让孝文化建设成为促进社会和谐稳定的重要手段。同时，加大对老年人的关心关爱，为全镇1560名80岁以上老人建立爱心档案，并在老人生日当天，为老人送去生日贺卡和祝福。鼓励各村开展“爱心大餐桌”活动，树立尊老敬老的氛围。 三是推进党务、政务公开，实现村级管理民主化。按照“群众想知道什么，我们就公开什么”的原则，紧抓党务公开这一关键，以服务发展、服务群众为目标，统筹推进各项公开工作，形成了党务、政务、村务、财务各类公开协调推进、相互支撑、效能集聚的综合公开体系，最大限度地扩大了党员群众对各项事务的知情权、决策权、参与权和监督权。 三、注重结合，服务群众，民生事业持续进步 今年以来，投资1200万元，规划建设全长22.7公里的20条连村道路，基本实现了77个村出村路全部硬化，方便群众出行。投资1500万元规划建设为民服务中心，让群众享受“一站式”服务，目前主体建设正在快速推进，预计11月底将投入使用。对全