工厂奠基仪式策划书
长顺县威远工业园区汽车缓速器项目奠基仪式
策
划
书
2011年9月5日
主办单位：
贵州虢泰能源有限公司
策划目的：
承办一场别开生面、庄重喜庆的奠基仪式，通过有条不紊的活动程序，时尚气派的场面，热情周到的酬宾，体现汽车缓速器公司的高效管理优质服务和超凡实力，进一步提升企业的知名度及美誉度。
活动地点：
威远镇威远社区克马井
活动时间：
2011年9月20日上午10:18
场地准备：
本次仪式需平整场地至少1000㎡，并沙石铺垫。
现场布置：
（一）奠基现场设置拱门一个，上书“虢泰能源集团车用缓速器项目奠基仪式”字样。
（二）搭设80平方米或120平方米（由业主自行选择）主席台，后侧设8×6m的背景架，背景相关内容由虢泰公司
提供，来宾座区前排设贵宾席台，摆放桌椅及坐席牌；贵宾席就坐的领导及参会领导以及来宾名单由虢泰公司在仪式前两天提供。来宾座区两侧站有靓丽、标志统一、盘头化妆礼仪小姐10名；舞台两角放置音响设备；舞台前放置不同的盆景（数量待定为80盆）；来宾座区两侧设空飘10个下挂纵幅标语（标语内容由虢泰公司提供）主席台及彩虹门处下铺红色地毯。在场地一侧安置20顶遮阳伞，供来宾休息。场地另一侧预安放工程车和挖掘机（均扎红绸花）。
（三）舞台前方，排列钢制彩炮8门。
（四）舞台前右侧军乐队（25人）奏乐、迎宾，激情演绎。
（五）奠基现场，挖造直径1.8米奠基坑，中间放置高1.2米、宽0.6米、厚0.26米奠基石或高0.6米、宽0.4米、厚0.26米奠基石（由业主自行选择），上覆盖红绸花，周围放置8-10把铁铲。
（六）贵宾胸花100朵。
仪式流程：
（一）活动前三天召开好筹备工作会议，作好人员分工、下好请柬，责任到人，分工合作，抓好落实。
（二）活动头天下午，贵宾桌椅、彩虹门、背景板、电器设备、奠基坑布置完毕；祝贺条幅悬挂完毕，同时办理广告宣传审批手续。
（三）活动当天上午九时前，奠基石、大盆鲜花、铁铲
到位。
（四）活动当天上午八时，音响、军乐队、礼仪小姐、礼炮、地毯安排完毕。
（五）当天早八时，会务资料、贵宾坐席牌、贵宾胸花、签到处等一切准备完毕。
（六）九时三十分，仪式总指挥组织所有人员入场。
（七）十时，礼仪小姐引导领导入席，贵宾同时到位。
（八）十时十八分，主持人（由虢泰公司安排）宣布仪式开始。
1、介绍主席台领导
2、宣读祝贺单位名单
3、宣布仪式正常开始，鸣炮奏乐
4、工业园区领导致辞
5、虢泰公司董事长讲话
6、省、州、县领导讲话
7、奠基由礼仪小姐引领省、州、县领导以及公司领导为汽车缓速器厂奠基仪式培土，鸣炮奏乐、释放庆典礼炮，仪式气氛达到高潮。
9、奠基仪式结束，领导及嘉宾到休息区休息。
现场设置图例
签到处
走
道
拱门
空飘
空飘
空飘
空飘
空飘
空飘
来宾座区
来宾座区
工
奠基仪式方案
十一局道岔公司奠基仪式活动方案 策划主题：奠基庆典 策划单位:株洲市鑫旺正点服务有限公司 策划目的: 承办一场别开生面，庄重喜庆的奠基庆典仪式，藉此拓展、巩固中铁十一局的公程序，时尚气派的场面，进一步提升中铁十一局的公共形象和荣誉度。 活动时间：2006年12月16日 一、我们的实力 1.我们坚信事实是一切策划活动的基础依据。 因此在每一次活动之前，我们都会通过网络媒体及实地调查等收集资料，然后进行周密的现详实的调查为您提供最佳的宣传效果。 2.专业的策划队伍及独特的营销手段。 我们有专业策划队伍，我们不拘泥于固有的形式，在充分的市场调研基础上我们有能力根据的策划方案，运用最少的资金达到最全面、最精彩的效果。 3.我们的宗旨：以最少的投入，拥有最精彩的气氛场面。 我们凭借全国肆百多家连锁店资源共享的成果，本着以特色专业、务实、高效的经营理念，策划并承办了“南车集团株洲电机有限公司新基地竣工投产仪式”、“株洲市第五届房产交易办公大楼奠基仪式” 和“惠天然山水国际开盘庆典”等等。 二、具体实施 1、沿建设路株洲桥梁厂门口放置一个双龙拱门，，配“热烈庆祝中铁轨道系统有限公司成立飘空气球，配祝贺条幅。条幅内容“科学管理、精耕细作、为高速客运专线作贡献”、“立足中显神威。” 2、从厂门口起至奠基会场，沿马路两边插上印有“中铁十一局道岔公司欢迎您”的竖式彩旗 3、会场布置： (1)会场入口处放置一个红色三跨的联体拱门，配“以人为本、创造精品、成就未来”的字幅。台前，可为贵宾作遮风挡雨之用) (2)会场四周插上(1。2m×0.96m)印有“中铁十一局道岔公司欢迎您”的竖式彩旗。(以引导嘉宾 (3)用架管和竹跳板搭建长19m 、宽10m、高0.6m的主席台，竹跳板上铺上一层木板，再铺上19m、高5.4m的喷绘背景板。配有“中铁轨道系统有限公司成立大会暨厂区工程开工典礼”红(4)主席台上前摆放200盆0.4m～0.5m高的盆花或绿植，主席台上左右两侧摆放20盆1.8m～2.摆放30盆1.0m～1.2m高的绿植，主席台下摆放100盆1.0m～1.2m高的绿植，主席台下两侧各 (5)主席台两侧各摆放10个飘空气球，配字幅： A、热烈庆祝中铁轨道系统有限公司成立！ B、精心设计，精心施工，打造国内一流道岔生产线！ C、保安全，保质量，保工期，圆满完成建厂施工任务！ D、诚信，创新永恒；精品，人品同在。 E、不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。 F、以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。 H、同心同德，团结协作，奋勇争先创奇迹。 I、创新图变，务实求真，争当行业排头兵。 J、热烈欢迎各级领导检查指导工作！ K、祝各位来宾身体健康，工作顺利！
办公楼开工奠基仪式策划方案
办公楼开工奠基仪式策划方案 一、活动主题、宗旨及原则： 活动主题是：庆祝市粮油储备中心办公楼奠基典礼。 活动宗旨是： 1、通过奠基仪式展示企业的发展方向和积极向上的发展精神，增强企业活力和热情，升华企业精神，提升市场战斗力； 2、加强与政府机关的沟通和合作，推动企业的进一步 发展； 3、提高企业的知名度。 活动原则是：内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。 二、开工奠基时间、地点及参加人员 时间：6月16日 地点：沈阳市粮油储备中心库工地现场。 参加人员：公司人员、客户、仪程主持、礼仪小姐等。
拟邀嘉宾：市领导、沈阳市财政局、沈阳市发改委、沈阳市农发行、沈阳市土地局、沈阳市规划局、沈阳市粮食局、沈阳建设局、国家粮食储备局沈阳科学研究设计院、施工单位代表及相关部门一把手等。 庆典主持：沈阳市电视台节目主持人 拟邀媒体：《沈阳日报》、沈阳市电视台、《辽沈晚报》。 三、主要议程 主要议程有以下几项 1、嘉宾签到，领取礼品，嘉宾由礼仪小姐引导 2：参加奠基仪式人员就位，等待奠基仪式开始 3：乐队奏乐，主持人宣布，奠基典礼庆典仪式开始，介绍到场领导和嘉宾 4：局领导致辞 5：公司领导致辞 6：沈阳市政府领导为粮油储备中心库奠基典礼致辞7：剪彩礼仪式开始 8：礼仪小姐引导嘉宾进入奠基现场 9：礼炮响起，乐队奏乐，奠基仪式开始
10：礼仪小姐引导嘉宾进入嘉宾离场 11:酒店，庆祝酒会 活动结束 1、施工代表、公司领导及与会人员合影留念。 2、全体参加开工奠基典礼的领导光临现场指导工作。 三、注意事项及服务联系 1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待处签到。 2、与会人员车辆停放到工地指定现场，由保安负责看管。 3、领导嘉宾按要求组织人员于9：30分前入场到位。 4、与会人员要严格遵守会场纪律、听从指挥，活动结束后，要按现场安保负责人指挥行走，保证人车安全。 5、签到处：设在奠基侧面入口处。签到处设有标示牌，并配有肩披绶带的礼仪小姐人负责签到。 6、礼品发放区：签到处。专人负责。礼品暂定为消费卡。 四、前期准备工作 1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成。并做好仪式
项目管理策划书
项目管理策划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位： 编制日期：年月日
目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标
经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选
来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）
某项目开工奠基仪式策划方案
哈尔滨乐安项目开工奠基仪式策划方案 一、活动目的 1、吸引媒体眼球和社会关注。 2、提升品牌美誉度和项目的影响力。 3、显示大盘自信风范，树立市场领导者地位。 二、开工奠基时间、地点及参加人员 （一）时间：2008年6月6日 （二）地点：售楼部及工地现场。 （三）参加人员：公司人员、客户、司仪主持、礼仪小姐、演员等。 拟邀嘉宾：哈尔滨市主管副市长、香坊区区长、市建委、市国土资源局及哈尔滨市相关部门的一把手等。 庆典主持：黑龙江省电视台主持人。 （四）拟邀媒体：《新晚报》、《生活报》、《晨报》、黑龙江电视台、哈尔滨电视台。 三、主要议程 （一）主要议程有以下几项 1、鸣炮奏乐 2、公司董事长张长胜致开幕词 3、公司尚总经理介绍项目概况 4、香坊区政府致辞 5、哈尔滨市领导讲话 6、哈尔滨市主管副市长宣布开工剪裁、奠基开始 7、剪裁 8、奠基活动 9、文艺演出
（二）活动结束 1、施工代表、公司领导及与会人员合影留念 2、全体参加奠基典礼的领导光临现场指导工作 四、注意事项及服务联系 1、嘉宾、贵宾到场后首先到售楼部一楼签到 2、与会人员的车辆停放在工地现场和售楼部后的停车场，由保安看管。 3、领导、嘉宾于9:30之前入场到位 4、与会人员要严格遵守会场纪律、听从指挥，活动结束后，按交警指挥行 走，保证人车安全 5、签到处设在售楼部的一楼。售楼部设有指示牌，并配有礼仪小姐负责签 到。 6、礼品发放区，设在售楼部一楼，专人负责，礼品暂定为派克笔。 7、贵宾休息区，设在售楼部二楼，设置沙发、茶几、饮料、水果、湿巾， 摆放精美插花作为点缀。 五、前期准备工作 1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成。并做好仪式活动所需要的一切准 备。 2、提前5天向哈尔滨气象局获取仪式当天的天气情况资料 3、提前6天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩 序工作。 4、提前7天确定贵宾和嘉宾的名单。 5、提前做好活动现场的礼品工作，提前5天办理升空气球所需要的消防审 批并向气象局备案。 6、提前7天确定庆典公司。 7、前期电视台宣传造势。 8、制作精美小礼品。
开工仪式策划方案
XXX奠基仪式策划方案 一、奠基仪式时间：2012年月日 二、奠基仪式地址： 三、奠基仪式现场布置及项目 ◆主席台 奠基仪式现场搭建一个规格为8米*16米的大型主席台，左右两边都设有踏步，采用大型桁架作顶篷，可防雨防晒。顶篷四周用幔布作装饰美观大方。（祥见效果图） ◆主席台背景 平面背景:用桁架作背景架、背景规格为5米*16米,面积为90平方米。 ◆红地毯 布置于舞台、奠基区、嘉宾区、嘉宾休息区 ◆主席台摆花 主席台上共16米长，共要摆花3排阶梯形状才会显出错落有效的层次感立体感。 ◆主席台、红绸布围边 ◆氢气球 会场四周及通道布置气球 。 ◆金色立柱牌坊拱门座 在会场入口前立放18米宽的立柱牌坊拱门，在拱门上悬挂《热烈庆祝XXXXXX项目隆重奠基》。这样的布置可以增加奠基仪式当天的喜庆气氛。 ◆金绣球8个 位于会场入口至会场嘉宾处星光大道两侧及舞台两侧，增加当天喜庆气氛。 ◆盘龙立柱 在会场入口星光大道左右两侧，增加当天喜庆气氛。 ◆彩旗 彩旗位于会场四周及通往会场马路左右两侧。五颜六色，随风飘扬，漂亮致极，而且有较大的广告宣传力度。 ◆奠基仪式桌椅 在奠基仪式现场设立贵宾区。贵宾区设在舞台上面，一般用条形的方桌，每套条桌配有桌布、黑色皮质椅，桌椅的套数可根据贵宾的人数来定。舞台前方摆放二张贵宾演讲桌，桌上用鲜花布置。 ◆奠基仪式 由XXXXX项目的领导、嘉宾及礼仪小组共同完成这个仪式。但奠基仪式的领导或嘉宾都要率先安排好具体人选。 ◆威风锣鼓队、军鼓队 威风锣鼓队别于腰鼓队，它以清脆洪亮，气势磅礴的鼓声带来喜庆和力量。威风锣鼓队给喜庆增加了热烈的气氛，热闹非凡，能营造盛大的喜庆场面，威风锣鼓队位于外围活动区，迎接各位来宾。 ◆军乐队 30人组成的军乐队，身着元帅服，位于舞台前右方，行装整齐，威风凛凛，气势磅礴。 ◆礼仪小姐
项目管理策划书的用途
项目管理策划书的用途 导语：写策划书的时候，要尽可能具体的写出策划名称。接下 里是给大家的项目管理策划书的用途，文章希望大家喜欢！ 20XX逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1.项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个 预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，
就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2.项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。 不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些复杂的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项
奠基仪式策划实施方案
奠基仪式策划方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：奠基仪式策划方案 一、活动时间：20XX年5月3日 二、活动地点：厦门花园 三、活动主办方：绥棱县招商局 四、活动承办方：绥棱县兄弟婚庆礼仪公司 五、活动主题、宗旨及原则：突现招商引资、合作发展的丰硕成果；
烘托厦门花园开工奠基的喜庆、热烈氛围； 提高厦门建筑公司社会知名度；展示厦门建筑公司实力； 专业资料 整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。 六、活动场地布置： 1.活动场地大门口安置充气拱门一座，《热烈祝贺厦门花园奠基仪式隆重举行》的巨型横幅安置其上；两个喜庆的灯笼立柱竖立在两边，和拱门形成呼应。 名礼仪小姐分别站立在大门两
边欢迎到场的领导和嘉宾。乐队演奏欢快的乐曲、歌手演唱歌曲迎接领导和嘉宾的到来。 3. 大红地毯一直从大门入口处铺设到主会场舞台下，奠基现场布置在舞台的前方右侧。奠基现场，挖造方圆直专业资料 径米奠基坑，中间放置高米、宽米、厚米奠基石，上覆盖彩红布，周围放置10张彩锨； 4.舞台上配置专业音响设备，立式麦克风两个，特制特大喷绘背景直接突出整个活动的主题。背景上有两条头靠在一起巨龙，上方两侧
绘制“二龙戏珠”图样，寓示龙的传人，巨龙腾飞，龙都兴盛。中上方书“绥棱县厦门花园开工奠基仪式”。喷绘背景周边用气球包边装饰。背景前放置８个花篮、舞台前方布置冷烟火一组。 5. 舞台正面地毯俩恻安置遥控 礼花两组、安置喷射礼花两组、礼炮车一辆。 专业资料 6.签到台装饰上一盆鲜花作点缀。专业礼仪小姐负责全部接待签到 引位。 ７、充气气球四个、布置在舞台的两侧
奠基仪式活动项目策划书
安顺旅游新区建设项目奠基仪式 2011.29 策 划 方 案 一、活动目的
二、活动总策略 三、活动主要内容 四、场景布置 五、注意事项 六、费用预算 活动总纲 主题：旅游新区建设项目奠基仪式典礼 副标题：打造新商圈迈开建设第一步 地点: 时间: 参加人员： 市各部委领导**公司全体员工、建筑公 司员工 主办: **开发有限公司 承办： 一、活动目的 1）制造热点效应，树立公众形象。 2）向广大民众传达项目正式开工信息，吸引民众及媒体对项目的关注，同时给客户以信心。3）扩大企业知名度与美誉度，展示开发商的实力和品牌及树立良好公众形象。 二、活动总策略 1.喜庆、隆重的现场布置 2.简约高效的活动流程 三、活动主要内容 A、活动前期准备 B、活动具体流程 A、活动前期准备 1、拟定活动时间表，制作并发送请柬，购买贵宾胸花、 矿泉水饮料 2、确定主持人、礼仪、军乐队、安保及摄像拍照等人 员，并拟定主持人等讲稿。 3、邀请安顺电视台、黔中早报、安顺日报、等新闻媒 介。 4、在活动开展前两天组织力量平整场地，为庆典整理 出所需的场地。 5、在活动场地旁边竖立一块大型的户外平面规划图。 （建议） 6、现场布置（见下一页） 纪念品选择：
（1）、礼品袋 （2）、宣传册 （3）、小礼品 现场布置： a、入口处 b、签到处 c、庆典舞台 a、入口处 1、公路两侧各放置庆典入口指示牌一个，两侧插 彩旗。 2、入口位置放置双龙拱门一个，两边气柱各一座。 3、入口沿途铺置红地毯，两侧插彩旗 4、停车处放置指示牌一个。 b、签到处 ?场地铺置红地毯,设置签到台。 ?“嘉宾签到处”指示牌一个，嘉宾签到台、帐篷、安排数名礼仪小姐，负责为来宾佩戴胸花，要求依据来宾的职务高低、年龄长幼判定服务的先后次序、以及相关设备。 c、庆典舞台 1、搭建舞台，铺设红地毯，设置主席台，铺设红绒布，设置后设25m×8m平方米的背景。主席台以鲜花包围，两侧放置音响，中间为剪彩仪式场地。 3、主席台右前方准备军乐队表演。 4、场地正中央购备新铲并配上红绸，准备数辆满载土块 的货车，放置奠基石一块。 5、最前方为威风锣鼓演出队伍。 舞台效果方案一 搭建25m×12m×1m舞台，全部铺设红地毯，舞台前端摆放鲜花，后面设置25m×8m的背景，悬挂8个飘空气球，两边各设4个气柱。两侧放置音响，中间为剪彩仪式场地。 B、活动具体流程
开工奠基仪式流程
经济开发区-科技发展公司奠基仪式策划流程 一、奠基日前一周工作 1、土地平整完毕、松土、沙子到位 2、奠基石到位。 3、挂条幅、按拱门、空飘 4、演讲台搭建、背景喷绘、音响调试完成。 5、地毯铺设、彩旗、舞台摆花完成。 6、停车位的具体安排 7、工程车辆安排、礼炮位置安排、锣鼓方队及工人方队定位。 8、接待处布置完毕签到台、礼品、胸花等 具体负责人方案制定后与甲方共同协商 二、奠基日当日工作及流程 环节一：8：30以前各项礼仪准备工作就绪 8：3010名礼仪小姐各自站到实现所安排的位置，嘉宾及贵宾的胸花准备齐全、签到本、笔、礼品，由礼仪小姐给嘉宾佩戴胸花。 1、7：30摆花、音箱、麦克风摆放到位。 注意事项： 音响的摆放位置必须合理，确保音箱和麦克风的清晰度。 2、8：00绸花、铁锹、手套、xx到位 注意事项： 奠基石上红色绸花、铁锹上红绸子、铁锹的保管
3、8：30礼仪乐队、锣鼓队到位 注意事项： 要求按照事先安排好的演奏曲目演奏 4、8：30彩炮、电子礼花等庆典用品到位 环节二：8：30-9：10礼仪乐队演奏 8：30xx、音箱试音 8；35所有方队到位 8：45摄影摄像记者及摄影摄像人员到位 8：50礼仪xx整齐的站在舞台两侧 环节三：9：00-9：05主持人上台，并至开幕词、介绍领导及来宾上台注意事项： 领导及来宾xx时必须由礼仪xx引导xx 环节四：9：05-9：20领导讲话 领导讲话名单、顺序、讲稿。 环节五：9：20-9：37主持人宣布请各位领导为____奠基（领导走向奠基石、礼炮齐鸣、礼仪乐队奏乐） 10名礼仪小姐手捧安全帽和白手套引导领导走向奠基场地，同时奏乐，鸣放彩炮，五颜六色的彩带飘飘洒洒，从天而降。 注意事项： 礼仪小姐手持托盘，托盘内放白色手套和热毛巾。主持人宣布“礼炮齐鸣、百花齐放”时放礼炮和礼花。 环节六：9：38准时领导挥锹奠基
项目管理策划书模板
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
有关管理项目策划书
有关管理项目策划书 导读：本文有关管理项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 策划书频道是家专门提供策划书范文的网站，免费提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等内容。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键
时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物)，如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。
常规奠基仪式流程及现场说明(完整版)
常规奠基仪式流程及现场说明 常规奠基仪式流程及现场说明 1.红地毯、彩旗 奠基仪式暂定设在主席台后面，红地毯从主席台一直铺设到奠基现场（领导为开工仪式剪彩后走下主席台，延红地毯和彩旗进入奠基现场为基石培土），两旁插各色彩旗。彩旗上印刷文字。 奠基基床（通常可派遣工地工人完成） 基床四周用细土砂整齐堆码成一圈30m高的四方土墙，基床上平稳放置基石（系红绸球），一旁备有6~10把暂新的铁锨（系红绸球），6~10位领导奠基时用铁锨将土墙推入基床，奠定基石。 常规奠基仪式是在奠基石（通常是大理石材质）上雕刻项目的纪念时间、相关单位，将基石放置在事先备好的基床中央，音乐声中，嘉宾应邀培土，礼花炮喷射彩带助兴。部分地产商对奠基仪式有特殊要求，有的对奠基的时间、方位、风水等都很讲究，要请专门的师傅来计算；还有的对基石本身也做了很细致的要求，有的奠基仪式甚至要求用金色的铁锹培土。 仪程流程通常是： 迎宾签到、领导讲话、致答谢辞、嘉宾致辞、嘉宾培土。 第二篇： 常规奠基仪式流程及现场说明 常规奠基仪式流程及现场说明 仪程流程通常是： 迎宾签到、领导讲话、致答谢辞、嘉宾致辞、嘉宾培土，完了之后聚餐了。 主要事项：
1、红地毯、彩旗 奠基仪式暂定设在主席台后面，红地毯从主席台一直铺设到奠基现场（领导为开工仪式剪彩后走下主席台，延红地毯和彩旗进入奠基现场为基石培土），两旁插各色彩旗。彩旗上印刷文字。 2、奠基基床（通常可派遣工地工人完成） 基床四周用细土砂整齐堆码成一圈30m高的四方土墙，基床上平稳放置基石（系红绸球），一旁备有6~10把暂新的铁锨（系红绸球），6~10位领导奠基时用铁锨将土墙推入基床，奠定基石。 3、常规奠基仪式是在奠基石（通常是大理石材质）上雕刻项目的纪念时间、相关单位，将基石放置在事先备好的基床中央，音乐声中，嘉宾应邀培土，礼花炮喷射彩带助兴。 4、有单位的对奠基的时间、方位、风水等都很讲究，要请专门的师傅来计算；还有的对基石本身也做了很细致的要求，有的奠基仪式甚至要求用金色的铁锹培土。 5、剪彩仪式的发明纯属偶然。它起源于美国。有一个小店主准备开张的吉日已定，为了激起顾客的好奇心，他在店门口拉了一根绳子，时辰不到，就让顾客等候在门外。快要到开张的时间了，他可爱的小女孩突然冲进店里找父亲，不小心撞断了绳子。等在门外的顾客 就以为开张了，便蜂拥而入，商店从此财源茂盛，十分兴旺。于是，人们以为是这根绳子帮了忙。尔后，人们便模仿该店，有意识地举行一个剪绳仪式，久而久之，便逐渐演绎、发展成为今天的多种形 式。从剪彩的起源可看出，人们总是把它当作吉利与繁荣的象征，随着商品竞争的发展，人们开始用它来为机构进行广泛的宣传，以吸引公众。这样，自然而然它就引起了人们的普遍重视。无论用何种方法剪彩，都要注意以下各个方面：
开工奠基仪式策划方案
******开工奠基仪式策划方案 一、开工奠基时间、地点及参加人员 （一）时间：暂定****年**月**日 （二）地点：****工地现场。 （三）拟邀嘉宾：待定 （四）拟邀媒体：待定 （五）仪式主持：待定 二、主要议程 （一）主要议程有以下几项： ？ （二）活动结束 ？ 三、注意事项及服务联系 ？ 四、前期准备工作 1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成。并做好仪式活动所需的一切准备工作。
2、提前5天向****市气象局获取开盘当日的天气情况资料。 3、提前6天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。 4、提前一周确定贵宾、嘉宾名单。 5、提前做好活动现场的礼品工作，提前5天办理升空气球所需的消防审批并向气象局备案（庆典公司负责）。 6、提前7天确定庆典公司。 7、前期电视台宣传造势，制造声势。 8、制作精美小礼品。 五、会场布置 （一）工地会场 1、工地现场大门口立彩虹门、龙柱1套，行走卡通2个。行走卡通在门口两侧活动，散发彩页。 2、人民路从东至西立3个彩虹门（悬挂条幅）。 3、南箕街工地段人行道设置6个金色升空气球。 4、工地现场石子路(未来启明路)设置8个彩虹门，工地现场石子路设8个金色升空气球。 5、工地大门口南北两侧插彩旗若干，烘托现场氛围。 6、舞台（18×5米）搭在工地大门口南侧，面朝东，舞台下（前方）摆放盆栽鲜花，舞台上铺红色地毯，舞台后悬挂清丰清华苑喷绘背景画面，舞台上放话筒、音箱一套。 7、33人军乐队、威风锣鼓队、舞狮队（6面大鼓、4组狮子）
站在工地大门口北侧。 8、奠基石放在工地中央，4辆礼炮车安在奠基石旁，空中盘旋一架飞艇，飞艇上有条幅（住清丰清华苑享都市生活）。 9、剪彩区设在工地门口。具体设计如下： （1）主席台区（剪彩区）：设在售楼部入口处，其左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦克风，台面铺有红色地毯，红色地毯上铺金色布幔地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱。 （2）嘉宾区：设在剪彩区两侧。 （二）售楼部布置 售楼部门前立彩虹门、宫灯柱一套。售楼部门前路边安插彩旗若干。 （三）工行大门口 在工行办公大门口立彩虹门、宫灯柱一套（彩虹门上有条幅）。 （四）其它 政通道南段－朝阳路－南箕街，每间隔300米设置一条跨街大条幅（需提前制作并向城管部门申请）。 特别说明： 来宾身份识别。来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花。如贵宾佩带洋兰、满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、满天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往售楼大厅。
工程管理项目策划书
工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118．1m25．85 115068．85m212242．98m244．95% 29．06% ≥354 个 本项目共分一期开发，其中本期基本情况如下： 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118．1m25．85 102773．2m212242．98m24532．52m244．95% 29．06% 366 个 本期主要包含以下物业情况： 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1．别墅00/// 2．多层00/// 3．小高层00/// 4．高层692639m2131 首层架空加屋顶造型5．商业04532．52m21/ 6．停车位366 个/// 合计/6115068．85m2/// 1．现场平面布置 2．1 现场状况 本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况 详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。 地块（无一二三四）面临市政道路，交通运输情况（良好一般 较差），具体情况如下图所示：
2．2 标段划分 本期共划分为 2 个标段，划分依据为： 2．2．1 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度； 2．2．2工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求； 2．2．3 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性； 2．3 现场平面布置原则 2．3．1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施工； 2．3．2 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成，二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工； 2．3．3 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±0.000完成后，两家总包单位用波纹板隔离施工，一标段走1号门，二标段走3号门； 2．3．4 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运； 2．3．5 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设； 2．3．6 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展； 2．4 现场平面布置图 2．4．1 地下室施工阶段
项目管理策划书(模板)
XX项目管理策划书 一、编制依据 （一）《建设工程项目管理规范》； （二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》； （三）机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四）该项目的施工调查报告； （五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件； （六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等
方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。 （二）主要管理人员（人力） 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。 （三）工区任务划分（工程） 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。 （四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本） 根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍
项目管理策划书
项目管理策划书 （第一版） 项目名称： 编制日期： 编制： 审核： 批准：
编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。 3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。 4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。 6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。 7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 一、编制依据
1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1工程建设概况： 万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。 2.2其他需要说明的内容： 本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。 三、工程项目管理目标 3.1质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；
公司管理项目策划书
公司系统管理策划方案 一、目的 项目管理是一个系统化的管理，有效的管理可以大大提高管理的效益，通过有效的管理手段控制表象成本和潜在成本，特别是潜在成本，从面实现公司利润的最大化。 二、适用范围 适合于公司目前中前期阶段的有效控制与管理，为进一步扩大公司规模做好坚实的基础。 三、控制管理的组织体系 公司总经理下设七个部门：经营部、设计部、工程部、物资部、合同预算部、行政部、财务部 经营副总经理兼经营部经理，负责市场开拓及维护、工程投标阶段的总控制与协调、负责设计与合同审定。主管经营部、合约部 ●经营部配置：经理一名、投标内勤一名，必要时，抽调行政人员协助。 ●合约部：工程招投标阶段成本控制与管理、合同控制与管理、工程实施过程中 的成本控制与管理、工程竣工验收后的结算管理。经理一名、装饰预算若干、机电预算一名。 工程副总经理兼总工程师，负责承包方及供应方的管理，工程实施过程技术与质量安全控制与管理，配合经营部、合约部工程招投标工作，物资控制与管理。 主管工程部、质量安全部、设计部、物资部 ●工程部兼质量安全部主管：经理一名、安全主管一名、行政资料管理员一名。 ●设计部主管：工程设计工作、配合招投标相关工作，实施过程工程设计与深化。
经理一名、装饰设计人员若干、机电设计一名。 ● 物资部主管：“三库”建设与维护、现场材料控制管理、配合项目部工作。经理 一名、材料市场员二名。 人事行政总监主管人事行政部，公司资质管理、办公室的规范化管理、人事管 理、配合经营部投标阶段的工作。经理一名、办公室文员一名兼前台接待。 财务总监兼财务部经理主管财务，负责财务统计与审计、收支台账管理、财务 制度的建立与完善。经理兼出纳一名、会计一名。 项目经理部：主控从工程开始到结束全过程管理工作，人员根据项目大小而定， 根据目前经营情况宜配齐二个相对完整班子，单个项目配置：项目经理一名、技术负责人一名、机电工程师一名、生产经理一名、质检员一名、安全员一名、资料员一名、材料员兼库管一名、深化设计人员二名、预算员一名，施工队的工长纳入项目组织系统，项目工程结束后归各部门管理。 公司组织管理机构如下：
开工典礼策划书
储备中心办公楼开工奠基仪式策划方案 办公楼开工奠基仪式庆祝方案 一、活动主题、宗旨及原则： （－）活动主题是：庆祝市粮油储备中心办公楼奠基典礼。 （二）活动宗旨是： 1、通过奠基仪式展示企业的发展方向和积极向上的发展精神，增强企业活力和热情，升华企业精神，提升市场战斗力； 2、加强与政府机关的沟通和合作，推动企业的进一步发展； 3、提高企业的知名度。 4、（三）活动原则是：内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。 5、二、开工奠基时间、地点及参加人员 6、（一）时间：6月16日（暂定） 7、（二）地点：沈阳市粮油储备中心库工地现场。 8、（三）参加人员：公司人员、客户、仪程主持、礼仪小姐等。 9、拟邀嘉宾：市领导（市政府高班长副市长）、沈阳市财政局、沈阳市发改委、沈阳市农发行、沈阳市土地局、沈阳市规划局、沈阳市粮食局、沈阳建设局、国家粮食储备局沈阳科学研究设计院、施工单位代表及相关部门一把手等。 10、庆典主持：沈阳市电视台节目主持人 11、（四）拟邀媒体：《沈阳日报》、沈阳市电视台、《辽沈晚报》。 12、三、主要议程 13、（一）主要议程有以下几项 14、1、（8：30—9∶15）嘉宾签到，领取礼品，嘉宾由礼仪小姐引导 15、2：（9∶15—9∶30）参加奠基仪式人员就位，等待奠基仪式开始 16、3：（9∶30—9∶40）乐队奏乐，主持人宣布，奠基典礼庆典仪式开始，介绍到场领导和嘉宾 17、4：（9∶40—9∶50）局领导致辞（主要内容：感谢各位领导，各位嘉宾在百忙之中来参加奠基典礼，公司的规划简介） 18、5：（9∶50—10∶00）公司领导致辞（主要内容：感谢各位领导，各位嘉宾，长期以来的支持，以及今后的发展战略） 19、6：（10∶00—10∶10）沈阳市政府领导为粮油储备中心库奠基典礼致辞7：（10∶10—10∶20）剪彩礼仪式开始 20、8：（10∶20—10∶30）礼仪小姐引导嘉宾进入奠基现场 21、9：（10∶30—10∶35）礼炮响起，乐队奏乐，奠基仪式开始 22、10：（10∶35—10∶55）礼仪小姐引导嘉宾进入嘉宾离场 23、11:（10∶55—）酒店，庆祝酒会 24、（二）活动结束 25、1、施工代表、公司领导及与会人员合影留念。 26、2、全体参加开工奠基典礼的领导光临现场指导工作。 27、三、注意事项及服务联系 28、1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待处签到。 29、2、与会人员车辆停放到工地指定现场，由保安负责看管。
项目管理策划书(模板)
×××项目 项目管理策划书 编制：×××公司工程管理部 年月
目录 第1章项目工程概况 (9) 1.1 项目概况 (9) 1.2 平面图 (12) 第2章管理愿景及项目组织 (14) 2.1 管理愿景 (14) 2.2 项目组织 (1) 第3章施工范围划分 (14) 3.1 施工顺序及流水段划分 (14) 3.2 分包工程 (14) 3.3 施工总平面布置 (15) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (19) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (19) 4.2 对监理单位的管理 (20) 4.3 对总包单位的管理 (24) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (32) 5.1 样板展示区管理 (32) 5.2 施工样板确认 (35) 第6章工程招标与采购 (38) 6.1 监理招标 (38) 6.2 总包招标 (38) 6.3 分包工程与部品招标 (38) 第7章工程管理目标及管理方法 (41) 7.1 工程管理目标 (41) 7.2 施工过程管理 (42) 7.3 过程管理保障措施 (47) 第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (59)
8.1 设计变更（技术核定）管理 (59) 8.2 现场签证管理 (61) 第9章工程材料（设备）管理 (66) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (66) 9.2 工程材料（设备）认质/认价 (69) 第10章工程控制难点及对策 (71) 10.1 难点控制的指导原则 (71) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (72) 10.3 其他难点及风险预控 (77) 10.4 工程质量通病的防治 (78) 第11章项目沟通管理 (80) 11.1 进场知会 (80) 11.2 例会制度 (80) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (85) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (88) 12.1 项目竣工验收工作 (88) 12.2 项目保修和维修工作指引 (93)