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运行管理总结报告

运行管理总结报告二〇一七年11月30日

一、生产概况 (1)

二、运行组织机构 (2)

三、2017年度运行标准化管理工作开展情况 (2)

四、2017年三票三制执行情况 (4)

五、运行绩效管理开展情况 (5)

六、运行例会及运行分析开展情况 (10)

七、运行优化总结 (10)

八、运行控非停工作开展情况 (10)

九、运行培训情况 (11)

十、2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况 (12)

十一、2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况 (13)

十二、运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施 (14)

十三、2018年度运行管理工作思路和措施 (14)

一、生产概况

（一）年度生产指标完成情况（截止11月30日）及同比变化原因分析

1.发电量完成情况

无

2.供电煤耗完成情况（按实际填写）

3.综合厂用电率完成情况

无

4.发电水耗完成情况

无

5.环保指标排放情况

#1机组

控制标准

（mg/Nm3）

日常排放数值

（mg/Nm3）

运行操作造成小

时均值超标

原因分析及改进

措施

6.运行材料完成情况（截止11月30日）

单位发电量（万kwh）

脱硫材料单价

（元/吨）（含税）

脱硫材料耗量

（吨）

脱硫材料费用

（元）

155.23 8300 128.84万脱硝材料单价

（元/吨）（含税）

脱硝材料耗量

（吨）

脱硝材料费用

（元）

7.机组燃油情况

单位启动用油量

（吨）停运用油量

（吨）

稳燃用油量

（吨）

油枪试验等

其它用油量

（吨）

合计用油量

（吨）

8.机组启停情况

截止11月30日，**电厂启停**次，其中启动**次，停运**次。

（二）环保设备概况

机组脱硫系统脱硝系统除尘系统

#1 炉内脱硫无静电除尘

#2 炉内脱硫无静电除尘

#3 炉内脱硫无静电除尘

二、运行组织机构

运行管理部门分工及职责。

例如：运行管理划分为运行部和燃料部。

部门部门职责负责人总人数

其中外委

人数

运行部全面负责热力厂的生产、安全、技术、

经济、教育培训、行政管理等工作，

推行现代化管理制度，提高工作效

率。

李鹏辉73 71

检修部

在分管领导领导下，对检修维护部各

项工作全面负责。

李鹏辉27 25

三、2017年度运行标准化管理工作开展情况

（一）开展主要工作

序号运行执行标准制度建设

开展情况

1 运行标准化体系文件编制情况 1.结合公司下发制度编制本单位运行标准化体

系文件，管理制度齐全完整。

2.制度内容应全面；

3.制度下发及时，并经过批准，审批流程健全。

2 运行标准化工作推进情况 1.根据年度生产工作座谈会会议精神，编制本单

位年度运行标准化工作执行方案；

2.按照编制的运行标准化工作执行方案时间进

度要求推进各项工作，未完成项应说明原因并

延期闭环；

3.定期检查运行标准化工作、检查出的问题制定

整改措施限期闭环。

3 操作票管理制度建设已建立操作票管理制度，并在修订新操作票标

准。

4 操作票管理 1.已建立操作票票库，操作票记录本。

2.操作票的合格率统一汇总，对不合格的操作票

做好登记。

3.安生部每月进行检查，发现问题及时制定措施

进行整改。

4.已执行的操作票保持在安生部。

5 工作票管理制度建设已建立工作票管理制度

6 工作票管理 1.工作票应符合公司统一格式；

2.定期工作票合格率，对于不合格票应有考核记

录；

3.安生部每月进行对已执行的工作票进行统计、

分析，发现问题及时制定措施进行整改。

4.随时检查工作票的执行情况，检查安全措施执

行情况。

7 交接班管理制度建设已制定交接班管理制度

8 交接班管理 1.生产管理人员每天去现场进行检查，发现问题

及时提出并进行整改

2.设立专职班组建设管理人员，定期检查，参加

运行值交接班。

9 运行巡回检查管理制度已建立运行巡回检查制度

10 运行巡回检查管理 1.安生部设立专职人员定期检查巡回检查制度

执行情况

2.随时检查巡检记录

3.跟班巡检，并不定时放巡检卡。

11 设备定期轮换和试验管理制度已建立设备定期轮换和试验管理制度.

12 设备定期轮换和试验管理安生部定期检查设备定期轮换和试验执行情

况，发现问题及时整改并进行考核。

13 运行规程和系统图管理安生部按各专业发放各类规程附系统图，并按

规定定制管理、摆放。

14 运行日志、报表管理 1.安生部设置专职人员定期现场检查运行日志、

报表管理情况，发现问题及时整改。

2.按规定按时收存运行日志

15 运行防误操作管理制度制定运行防误操作管理制度

16 运行分析管理制度制定运行分析管理制度，设专人管理检查班组

建设。

17 经济运行管理标准安生部根据热力厂实际情况，制定了节能降耗

措施，优化运行方式。每月进行一次经济分析

会议。

18 重大操作管理人员到位管理按厂部规定生产现场放置重大操作管理人员到

位签到本，有重大操作是由运行值长及时通知

有关领导到岗。

19 运行生产重点区域管理安生部设置专人不定期检查管理主控室、电子

间、配电室、消防系统、油库。发现问题，及

时下发整改通知，并落实措施。

20 运行工器具管理标准已建立运行工器具管理标准制度

21 运行培训管理制度设置专人管理监督各类培训，定期检查培训情

况；针对热力厂实际情况，开展反事故演练。

22 生产信息报告管理制度已建立生产信息报告管理制度

23 安全生产调度例会管理制度安生部按规定，及时下达安全生产调度例会工

作安排及内容。

（二）集团公司督查督办问题整改落实情况

集团公司督查问题131项，整改125项，6项未完成。

（三）自查整改落实情况

自查80项，整改80项。

（四）工作亮点

1、优化运行方式，加强调整，运行参数压红线运行。

2、针对公司下发文件，进行消防练兵，提高消防隐患意识，确保了安全。

（五）存在主要问题和改进措施

无

（六）运行标准化管理制度修改建议

无

四、2017年三票三制执行情况

（一）三票执行情况

项目类型1－11月发生张数合格率不合格主要原因

热力285 100%

工作票

电气80 100%

热控62 100% 合计427 100%

操作票热机13 100% 电气10 100%

合计23 100%

（二）标准操作票完成情况

1.标准操作票情况（共多少张，本年度增减张数、修订张数）

共30张，新增8张，修订8张。

2.标准操作票执行情况

执行情况良好。

3.存在问题及改进措施

标准操作票存在不完善现象，根据公司标准，专人完善。

（三）三制执行情况

1.交接班

严格执行交接班制度。

2.巡回检查

严格执行巡回检查制度。

3.设备定期试验及轮换

按制定设备定期试验及轮换规定执行。

（四）三票三制存在问题和整改措施

认真执行三制，对工作中“三制”执行不严的，不完善的，有漏洞的，进行考核。安全措施不全面，有漏项现象，加强三种人的管理和

培训。

五、运行绩效管理开展情况

（一）运行绩效实施情况（附件形式上报本厂运行绩效管理办法）1.建立和完善情况

运行绩效管理办法正在修订中

2.存在问题

3.下一步工作思路

（二）运行小指标竞赛开展情况说明

1.指标考核系统管理办法，是否利于指标考核系统举办其他竞赛活

动（附竞赛方案）。

运行小指标考核方案（试行）

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低厂用电、煤耗，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、确保全完成生产的基础上，努力降低各类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及运行

管理水平上一个台阶，平稳发展。

2、各值考核采用运营项目部下达指标、任务目标与各值完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时成立考核小组由项目负责人及各专工参与统计统一参照项目部统计标准。

3、各值以用电量、供汽量及标煤耗、灰渣含碳量以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各运行值。

4、实行值长负责制，全面负责本值安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整等管理职能。

5、安全文明生产考核列入小指标考核。

6、奖惩办法：

（1）、五项综合考核分100分，每月按最终得分分出名次。（2）、各值各类指标考核均已项目部规定指标进行考核，将给予第一名奖励考核奖金，由值长根据指标考核情况分配奖励。最后一名将根据考核标准进行奖罚。

（3）、奖罚标准已小指标完成情况为准。在小指标都完成的情况下，最后一名将不进行奖罚。

7、考核主要内容：

1）、安全生产总分10分扣奖按评分标准

2）、生产任务总分10分扣奖按评分标准

3）、文明生产总分10分扣奖按评分标准

4）、运行管理总分10分扣奖按评分标准

5）、供汽量、平均用电量、煤耗、灰渣含碳量、化水指标总分60分扣奖按评分标准。

二、考核中的几项、组织措施：

1）、加强运行日志，生产报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，确保经济运行。 4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

三、考核评分标准

1、发生生产重大事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，并取消当月小指标竞赛资格。

2、发生责任障碍扣2分，发生恶性违章扣4分。

3、发生一般火灾事故扣5分。

4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。

5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：

A、未按项规定进行交接班扣0.1分/人0.4/值长）

B、未按规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人

0.4/值长。

C、未执行运规、安规及安生部制订的具体管理制度扣0.2分/人0.6分/值长。

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.1分/人0.5分/值长。

8、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

9、主汽温度、汽包水位、主汽压力、床温应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

10、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

四、小指标考核标准：

1、主汽压力控制在3.55—3.8MPA。

2、主汽温度控制在430—450℃。

3、床温控制在880—970℃。

4、汽包水位±30mm。

5、炉膛出口负压控制在+30pa——-100pa。

6、低压用气压力控制在0.55—0.8MPA。

7、供暖期间：供暖压力0.8—1.0MPA，水温90—105℃。

（非供暖期间不考核）

8、除盐水制水量（以制水量排出名次）

9、月度供除盐水量（以补水量排出名次）

10、超滤清洗

11、中压炉水汽品质合格率：

给水PH 炉水PH 炉水磷酸根

（不合格一次扣一分，根据运行报表统计）

发现弄虚作假的取消当月小指标考核，并考核当值。

每月考核成绩以表格公示公布下发。

2.指标绩效总额及在总奖金中的比重。

3.指标中最佳目标值调整到与设计值不符的原因，现设定值及设计

值。

4.各指标权重如何设置

六、运行例会及运行分析开展情况

（一）专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析开展情况

各值及各专业利用班前班后会进行专业分析、岗位分析、事故和异常分析，每月进行一次定期分析会，并做好分析纪要。（二）运行例会开展情况，例会纪要执行情况（附件形式上报本厂运行例会纪要）

每月6日召开月度安全运行经济分析会，例会纪要及时上报安生部。

七、运行优化总结

序号运行优化项目内容效果（降低煤耗、厂用电率）

1 根据电除尘电场运行情况及环保各参数，合

理运行电场（二台电场运行，二台备用，定

时切换）经过优化运行方式，每个月节省电费7万元。

八、运行控非停工作开展情况

（一）运行控非停措施执行情况

针对实际运行情况已制定控非停措施。

（二）运行控非停工作亮点

（三）针对2017年度运行专业非停排查问题及整改情况

序号非停事件描述排查问

题（项）整改完

成（项）

未完成整改原因

1 无

九、运行培训情况

（一）运行技术常规培训开展情况（技术考问、事故预想、劳动竞赛等）

（二）运行仿真机培训基本情况

1.仿真机配置及培训情况

无仿真机配置

2.2017年度运行全员仿真培训计划及执行情况汇报

仿真培训年度总体思路仿真培训目的是通过各专业仿真培训，使学员掌握各专业岗位所需的相关技能；掌握规程和设备巡视的主要内容；能够处理简单异常和事故。重点培养其独立完成常规工作、设备巡视和日常操作能力，以及综合运用专业知识分析和处理运行中一般性异常和事故的能力。

仿真培训年度目标1、风机跳闸仿真培训

2、给煤机断煤仿真培训

3、酸碱泄漏仿真培训

4、消防演练仿真培训

培训值次培训主要内容培训学时培训人数负责人是否完成

1 《锅炉设备技术问答》20 1100人次陈刚已完成

2 《锅炉运行规程》24 1320人次陈刚已完成

3 事故处理2

4 1320人次陈刚已完成

4 《系统图》20 1100人次李悦鹏已完成

5 《防止电力生产重大事

故的要求与措施》热力

部分

18 990人次李悦鹏已完成

十、2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况（一）运行应掌握的事故预案编写、完善情况

专业序号预案名称是否新增锅炉 1 全厂停电事故处置应急处置预案否

锅炉 2 全厂供热中断事故应急处置预案否

锅炉 3 锅炉严重断煤不安全事件现场处置方案是

锅炉 4 锅炉、压力容器、压力管道爆破事故现场处置方案否

锅炉 5 石灰石系统异常，、环保参数超标应急预案是

锅炉 6 锅炉大面积结焦事故现场处置方案否

锅炉7 锅炉汽包满水、缺水事故现场处置方案否

除尘8 锅炉除灰系统异常现场处置方案否

化学9 化学危险品中毒伤亡事故现场处置方案否

化学10 酸碱泄漏事故现场处置方案是

全体11 火灾事故现场处置方案否（二）演练计划及执行

级别计划演习内容计划完成时间完成情况说明

公司级全厂停电事故处置应急演练3月已完成

全厂供热中断事故应急处置

预案

4月已完成人身触电事故应急演练（检修

箱触电）

5月已完成机械伤害应急演练6月已完成输煤皮带着火应急处置预案8月已完成

冬季“三防”应急演练10月已完成

部门级重大环境污染应急处置演练1月已完成电缆火灾事故处置2月已完成全厂停电事故处置应急演练3月已完成

全厂供热中断事故应急处置

预案

4月已完成人身触电事故应急演练（检修

箱触电）

5月已完成机械伤害应急演练6月已完成锅炉给煤机断煤投油助燃应

急演练

7月已完成输煤皮带着火应急处置预案8月已完成酸碱泄漏事故应急演练9月已完成冬季“三防”应急演练10月已完成锅炉风机跳闸应急演练11月已完成锅炉尾部烟道受热面泄漏应

急演练

12月已完成

十一、2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况（一）杜绝运行误操作采取的有效措施

1、加强运行专业技能培训，岗位练兵，做好事故预想，按照计划组织反事故演练，通过演练提高事故的处理能力，防止误操作事故发生。

2、加强各种保护的投入率，未经总工批准不得擅自解除各种保护。严格执行保护管理规定。

3、加强定期切换制度的执行，加强对厂用电系统的检查，维护和试验及时发现缺陷并立即整改。

（二）运行原因导致的未遂异常情况（按月填写）

月份序号未遂/异常情况整改措施落实

1 无

2 无

3 无

4 无

5 无

6 无

7 无

8 无

9 无

10 无

11 无

12 无

（三）原因统计分析

十二、运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施

序号存在问题、难点改进措施责任人完成时间

十三、2018年度运行管理工作思路和措施

2017年工作总结和2018年工作计划一年以来，乌拉特中旗热力厂在厂部领导的带领下，热力厂全体员工团结协作，积极进取。重点在安全生产、运营管理、设

备管理、党建工作等方面开展工作,为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2017年工作情况总结如下：

一、2017年主要工作总结

今年，热力厂始终坚持“安全第一,预防为主”方针。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,结合兄弟单位管理模式，进一步完善热力厂的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,2月份逐级签订了《安全生产责任状》,落实了《安全生产责任制度》,项目部结合热力厂实际情况编制并印刷学习《项目部事故汇编》，通过对事故案例分析学习,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强员工的安全和自我保护意识，并健立健全厂级、部级、班组三级安全网。热力厂认真开展春安、秋安大检查，安全月、安全大检查等安全活动，坚决杜绝习惯性违章，有效地保证了热力厂安全生产。

在生产经营方面，全体管理人员积累工作经验，贯彻“节能降耗”。尤其在耗煤、耗电、耗水等方面，精益求精，保证了机组的安全运行并减少了生水的浪费。

管理的提升和队伍建设工作，抓落实是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，首先，热力厂抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。定期巡视，定期吹扫，

定期切换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬公司精神，能吃苦，能奉献。接着，细化工作任务，明确工作责任。安全生产技术部管理干部分片负责，按照重点突出，相互协作的原则，确保热力厂各项工作的开展，管理干部目标任务已经明确，工作思路已经确定，已严格落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。

热力厂根据公司党委工作安排，加强党员政治思想、定期参加甲方组织党员学习会，同时，通过公司下发的党员学习相关资料，党员进行自行学习，进一步加强业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高管理干部的综合素质和增强反腐倡廉意识。热力厂共青团相继选举产生了新一届共青团委员会，建立完善了团青组织，建立完善了团青工作相关制度，召开了共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、班务公开等工作，共青团工作逐步得到了规范和加强。

安全生产技术部坚持利用每周二、五为学习日，分批次组织学习公司下发的事故通报及安全相关资料，要求各专业每日利用班后会，组织学习前一日公司下发安全文件等，热力厂严格管理，严格考核，严格履行“三票三制”制度，加大反违章工作力度，常态化开展反事故演练工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力，认真开展春季安全大检查工作，对上级公司今年安全大检查督导组两次动态监察组查出的问题进行

全部整改落实，针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安

全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保2018年热力厂工作安全稳定。

现阶段热力厂主要存在的问题（1）今年虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次;（2）部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫。

二、形式任务分析

今年热力厂在公司大力支持下，市场开发工作才得以顺利的开展，通过参加不同单位的招投标工作，我们认真分析工作不足，随着经济整体滑坡，热力厂经营状况也带来一定的影响，热力厂结合实际，通过节约办公成本、材料成本、货比三家等办法压缩支出，增收节流；热力厂通过各种办法，开源节流，为公司年度经营目标的完成想方设法。

三、2018年工作计划

在明年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作力度，全面推进体系建设加强安全标准化管理，完善体制机制，健全安全制度，落实安全责任制，建立安全隐患台账。把管理贯穿始终，在经营管理中，我们结合年度经营目标，进一步细化完善了预算管理，合理安排、控制各项费用的支出。在生产安全管理中，我

们继续认真开展公司各项安全活动，做好安全培训工作、加大力度培训员工专业技术，认真执行“四点八步”管控流程，提高员工专业技术水平。

水闸工程试运行管理工作报告

长沙县水渡河水闸工程（合同编号：SDH-01）工程运行管理准备工作报告湖南省水利水电第一工程公司二00四年一月九日

一、工程概况长沙县水度河水闸工程位于湘江一级支流的捞刀河下游，距汇于湘江口14公里。左岸为回龙和团结两院，右岸为水塘三合院，原闸通过30多年运行，已存在严重的病险隐患。特別是90年代连续几年的超常洪水发生后，水工建筑物淘空坍塌、设备老化、工程损毁逐年加大、问题日益突岀，已经难以正常运行。通过委托水利科研所对该坝进行安全鉴定，其结果是一座典型的四类病险水闸，根据水利厅专家组对河坝安全鉴泄报告的审查意见，建议该坝报废重建。 2002年10月29日是，长沙县委、政府和长沙技术开发区管委会召开有关会议，一致认为该水闸建成后能蓄水679万立方米，为我县新一轮县城控容提质、可持续发展提供有力保障，是一项造福于民的民心工程、徳政工程。会议决立：作为长沙县十大工程之一，立即成立工程指挥部，通过招标选择省水利水电一公司为水闸工程施工中标单位，选择省水利水电检测中心为检测单位，于12月10日举行开工典礼，2003年5月15日竣工。总之，水渡河水闸工程是一项规模大，任务紧、关系重大的水利工程。在县委、政府、开发区的领导下, 发扬抗洪精神，取得了汛期前完成主体工程的伟大胜利。二、水闸试运行管理情况水渡河水闸工程6月份进入交付运行管理单位试运行阶段，由运行管理单位（水渡河坝管理所）负责操作管理，为了搞好水闸及橡胶坝的管理，河坝管理所召开专门会议，讨论研究管理办法，制订了一系列的管理办法和措施，如《橡胶坝维护及管理制度》，《橡胶坝检査观测制度》，《橡胶坝袋运行使用制度》，《水质水情监测制度》，《值班人员规章制度》等，在汛期对坝袋24小时值班，在非汛期，每天都有专人管理，把水闸管理纳入全所工作的重中之重。6月1日运行管理单位第一次试冲袋，当时坝袋髙程为30米，开机时间4小时15 分。6月2日将橡胶袋排干。当时上下落差为2米，系采取为开机自排的办法。虽然时间长一点，但效果较好。运行管理单位在反复实践中得岀的结论是：上下游落差在2米以上, 泄袋可以不开机采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。从6月1日到12月31日，共汁充排18次，泵房机械设备运行均正常。提升闸门是水闸工程的一个重要部位，它的主要作用是调蓄水源。试运行期间，在8月6日使用提升闸门调蓄时，闸门因自重不够无法放下，情况发生后，运行管理单位及时向上级作了汇报，长沙县水利局局长亲临现场査看，要求采取应急措施保住水源。后通过在闸门上加水泥砖2吨，增加闸门自重，采用手工操作程序将闸门放下，成功保住水源。此后运行管理单位一直未使用此提升闸门。为确保县城供水, 后生产厂家又进行了维修，但至今未能进行调试。三、试运行中发现的几点问题 1、水渡河水闸建成投入使用期间，橡胶坝运行良好，并为县城供水发挥了巨大作用。但实际操作中暴壺了不少隐患，一是橡胶袋的安全保护难度大，上游的漂浮物、报废船只四处皆是，一到雨季流量加大，坝袋的安全性得不到保证。二是上下游采沙、运沙船无规航行, 捕鱼船只任意停放，一但水闸放水，难免发生意外。 2、提升闸门启闭设备未能安装调试好，一但大水来临，闸门无法打开，后果将不堪设想。 3、泵房顶入口距泵房内部操作平台近20米，且缺乏通风设签，在底层操作时易缺氧。另在泵房内操作时，手机无信号民，无法与泵房外的操作人员进行联系。 4、在近几个月的试运行过程中，发现左坝袋有自然下塌现象，每天下降有两厘米多。四、几点建议： 1、由县政府发出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河两砂场农的报废船只限时搬出河堤外自行处理。到时未运的组织执法部门强制烧毁淸除，能用船只必须加强管理，逐一进行登记造册，签左安全合同。做到责任到人，措施到位。 2、为确保水闸上下游船只安全和水闸的准时调蓄，下游100米，上游500米之间禁止所有船只通行、停泊，并到有关部门办理禁航设标手续。 3、为确保坝袋安全运行，杜绝一切意外发生，做到有备无患，管理和保安必备请求尽快落实到位（快艇、救生设备等）。

管理体系工作总结

管理体系工作总结进入公司三个月了,根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为行业内的领袖,必须将质量放在第一位,许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。一、公司质量管理现状：我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在： 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行,公司的手册及程序文件各单独形成一套,各体系的组织机构不尽相同,各部门职责也略有不同,这就造成了部门较多,体系多,体系管理凌乱，各部门间接口不是很顺畅,多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉,人为地增加了员工思想负担,使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象,外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还是怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法,导致双轨并行，表面一套,实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系,合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。

质量管理体系运行总结

人力资源管理部2014年度质量管理体系运行情况报告人力资源部依据《审核计划》要求，对质量体系在本部的实施运行的状况进行评价分析，并根据部门在此次评审中所负的职责以及策划输入中的调研主题进行汇报，如有不妥，请予指正。一、质量管理体系在本部门的运行状况： 2014年，人力资源部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。一年来质量体系在本部门的运行呈现如下特点： 1、工作人员建立了质量意识，从过去的被动应付逐步成为自觉的规范操作，已基本成为“体系人”。 2、工作人员对质量方针、质量目标以及体系文件有了一定层次的理解和认识，能够有效的利用体系文件指导业务操作。 3、能够不断实施质量改进和工作效果的评估，提升部门的管理工作水平。由于体系文件整体运行时间较短，修改的频次又比较多，体系的稳定性还未能完全建立。虽然对主控文件中的活动过程进行了改进和优化，但个别流程仍不够简洁。二、质量体系的有效性和适宜性评价： 1、文件化体系的评价。本部门文件化体系结构是根据

识别出的过程活动找出标准条款编写完成的，主控文件能够体现出与实际活动的关联性。同时在运行中强调“过程”控制，基本达到了对人力资源、薪酬福利、绩效、培训等活动的控制和管理。经过半年的有效运行，本部的文件化体系描述过程与实际活动相适宜。 2、质量体系运行过程的领导能力和管理能力的评价。主管人力资源的副总经理在质量管理体系中起到了带领、引导的作用，同时促使并且激励人力资源部的工作团队积极参与，贯彻质量体系的始终，在运行过程中，针对工作中出现的各种问题，及时做出分析和判断，确保质量管理体系的有效性。与此同时对部室员工工作做了明确的设计，确定内部各接口的的信息流向，明确各岗位职责，按照文件要求不定期实施内部自查，提高员工的执行能力，在管理上强调持续改进，促成了贯标工作在本部门的有效运行。 3、持续改进工作中文件修改完善过程的自我评价。人力资源部通过检查、部门内部审核，即使找出了一些体系文件当中与实际活动衔接不畅，存在问题的环节，反复进行调研，提出修改意见，例如员工招聘规定等及时向文控申请追加完善，满足实际需求。同时，还果断做出了文件合并，重组流程的措施，确保了主控文件流程的有效。 4、培训教育评价。人力资源部定期开展对体系文件以及更改后的体系文件的培训，通过每周一、三、五内部培训

运行管理工作报告

玉屏滑石电站工程竣工验收生产试运行管理工作报告玉屏渝玉水电开发有限公司二〇一六年十月

目录一、工程概况 (1) 二、运行管理 (1) 三、工程初期运行情况 (2) 四、对工程建设的建议 (4) 五、运行管理 (4) 六、附件 (5)

一、工程概况玉屏县滑石水电站水库位于玉屏县新店乡沙水坪村境内，座落在龙江河下游河段，坝址位于龙江河与舞阳河交汇上游处，距玉屏县城。工程以发电为主，电站装机3×1600kw，设计水头，设计引用流量s。水库总容量万m3，属Ⅳ等小（1）型工程，工程等别为Ⅳ等。坝址枢纽主要建筑物布置从左至右依次为：非溢流坝段、溢流坝段、取水口及厂房坝段。坝轴线为直线。左坝肩长，溢流坝段总长，取水口级厂房坝段长，右坝肩长，坝顶总长度。大坝顶高程，最大坝高。其中溢流坝坝段坝高，坝顶宽度，大坝上、下游面铅直。溢洪道位于河床坝段，布置为8个泄洪孔，孔口宽为，中墩厚，左边墩厚2m，右边墩厚，总长。溢流堰为折线型实用堰，堰顶高程。溢流坝每孔均设平板工作门，闸门尺寸为（长x高），闸门采用QPQ2x400KN卷扬式启闭机启动。取水口形式采用坝式，布置为3孔，顶部设胸墙，单宽宽度，底板高程，胸墙底缘高程为。进水口前端至进水口检修闸门段分别设有浮筒式烂渣网、拦污栅和进水口拦污栅，其中进水口拦污栅槽孔尺寸为（宽x高）共分三段连接；事故闸门孔尺寸，闸门采用QPk2x160KN卷扬式启闭机启动，三个流道各设1个800x800mm通气孔。二、运行管理 1、水轮机发电机组启动试运行由项目法人组织电网经营管理单位、设计单位、施工单位、监理单位、生产运行和设备制造厂总代表等组成试运行指挥部。 2、试运行指挥部由安装机组的施工单位负责人担任总指挥，各生产单位的负责人担任副总指挥，负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运行和检修等工作。 3、指挥部下设：（1）运行组（分机械、电气、金结、水工建筑）并由各承包生产单位负责人任组长，在指挥部统一指挥下工作。（2）试验组（3）安全保卫组（4）系统调试及水情组 4 、职责及分工（1）试运行指挥部负责编制机组设备启动试运行试验文件，组织进行机组设备的启动试运行和检修等工作。（2）技术顾问技术顾问主要负责解决设备试运行过程中的重大技术问题和对重大试验方案的审查。（3）机组启动试运行指挥部主要负责人工作： 1）负责研究并解决启动试运行中的重大技术问题。 2）听取监理单位对工程质量的检查报告，设计、施工、生产单位报告，以及安装单位的设备安装情况的汇报。检查机组、附属设备、电气设备和水工建筑物的工程形象和质量是否符合合同文件规定的标准，是否满足机组启动要求。 3）确定试运行的工程项目。

管理体系运行总结报告

2011年度管理体系运行情况总结报告总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量、环境、安全管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表建议, 为公司质量、环境、安全管理体系寻找改进点, 使管理体系保持持续的适宜性、符合性和有效性。一、体系文件的建立情况 1、在2011年年初，经各部门相关人员的共同努力，《综合管理手册》和《程序文件》等文件（2011版）已于2011年2月15日由总经理发布，并于3月1日正式实施。 2、公司的管理体系文件在运行中，基本能起到指导作用。二、检讨管理方针、目标及体系运行实现情况在公司领导层的关怀下, 以及全体员工的协做下, 体系管理工作取得了一定的成绩,全体员工在质量、环境、安全管理方面做了大量的工作, 如针对公司机构对的职能部门进行了相应职责划分，明确了各部门的职责和权限，防止了互相扯皮现象的发生。回顾近一年，我们对日常运行做到监视,并进行了分析,发现了目前体系运行过程中仍存在如下不足之处： 1、在体系运行中,纠正措施执行和跟踪措施验证方面,我公司各部门对内审中发现的不符合项,在各部门执行纠正措施完成后,组织内审员进行了跟踪措施验证,验证结果证明纠正措施是有效的,这说明我们建立的管理体系基本具备自我纠正的能力；但是在日常的运行中,发现不符合的能力和经验还不足,大家的经验和识别能力不够, 办公室作为监管部门虽能及时发出了不符合报告,各部门也能认真对待,也能积极的采取了纠正,但在纠正措施有效性方面仍存在许多不足，但随着质量管理体系运行的不断深入,我相信我们体系管理会逐步走向成熟。 2、在数据分析方面，虽然我公司统计分析各类报表体系还有待进一步完善，

(完整版)管理体系运行情况的总结报告

管理者代表输入材料：质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持

2017质量管理体系运行报告

2017质量管理体系运行报告自公司通过了IATF16949质量管理体系标准审核后，通过运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。一年以来，公司实施了四次过程审核、两次内审和二次管理评审。健全了自我完善机制，提高公司内部整体的持续改进效果。现将一年来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。质量方针：顾客的满意是我们追求的目标坚持质量第一追求质量效益实施品牌战略满足客户需求质量目标： 1）成品合格率100%。 2）顾客满意度100%。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、纠正、预防措施的实施情况对于内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年5月公司进行了本年度第一次内审，开具3项不合格报告，其中一项为严重不符合项，其他均为一般不合格项。从IATF16949质量管理体系的标准中解读出，设备管理的严重不符合项目将直接的影响到公司取得再次认证通过的资格，请设管部务必配合体系工程师做好整改工作。内审的不符合项中发现在产品开发、人员技能的获得与持续改善方面也是很薄弱的环节，望各部门尽快完成不符合项的改善，并在以后工作中更加倾向于事务的纠正、预防实施情况跟踪其有效性，避免重复发生。四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，各部门分别加强了对公司技术人员、新进员工及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。 2、组织有关设备的供应商技术人员到公司进行操作技能培训，请客户的技术人员，检验人员来厂指导操作者和检验员工作。针对工作中出现的问题，及时进行教育和学习。

运行管理工作报告

来宾市金秀瑶族自治县金桂水电站工程竣工验收运行管理工作报告项目业主：广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司二○一一年七月

目录一、电站概况 (2) 二、电站运行管理工作报告 (3) （一）电站运行管理 (3) （二）电站安全规程 (4) （三）站长工作岗位职责 (6) （四）运行班班长岗位职责 (6) （五）电站运行值班员的岗位职责 (7) （六）看水人员岗位职责 (7) （七）电站运行值班制度 (8) （八）交接班制度 (8) （九）电站设备检修规程 (10) （十）运行管理处罚条款 (12) （十一）安全生产管理制度 (13) （十二）防止人身伤亡事故的十大禁令 (14) （十三）现场工作“确保安全十动作” (16) 三、电站财务管理工作报告 (16) （一）公司财务部门的职责 (16) （二）会计的职责 (17) （三）出纳的职责 (17) （四）其他 (18)

一、电站概况金秀县金桂水电站位于金秀县盘王河下游，即在和平电站左上岸500米处，距引水坝4.1千米，距桐木镇13千米，距金秀县城30.0千米。其坝址位于盘王河上，坝址以上集雨面积76平方公里，年降雨量1780毫米，隧道和渠道总长约4.1公里，其中明渠渠道长约500米，引入流量3.6立方米/秒，设计水头98米，装机总容量为2520千瓦(4×630千瓦)，设计年发电量1261万千瓦时，设计年利用小时5000h。本电站工程自2004年4月开工，经过近一年时间施工，2005年2月机组投产发电。广西水利电业有限公司于2005年10月22日与金秀瑶族自治县金桂水电站签订《金秀县金桂水电站资产转让合同》。广西水利电业有限公司授权委托金秀县枫木坳水利发电有限公司（2007年2月更名为广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司）接收金秀瑶族自治县金桂水电站移交合同范围内的全部资产及经营管理工作，金秀县枫木坳水利发电有限公司于2005年12月21日正式接管金桂水电站。现金桂水电站编制定员20人，其中：站长1人，生产管理专责1人，运行班长4人，运行值班员10人，看水人员4人。主要机电设备有：HL90/D54-WT-60水轮机4台；SFWE-630-6/990

环境管理体系运行情况工作总结 1

环境管理体系运行情况工作总结公司自2011年7月8日实施环境管理体系开始，各项工作正式按照《环境管理手册》和《程序文件》的要求有效运行，公司的环境面貌发生了很大的变化。节能降耗、充分利用原燃材料、降低成本、提高企业竞争力，这是公司生存的必然要求。设备科作为生产部的下属科室，担负着管理全公司机械设备和环保设备的任务；为严格按照《环境管理手册》和《程序文件》的要求规范管理，做了大量的统计汇总工作，填写、编制了《环境因素调查和评价表》、《重要环境因素清单》、《重点相关环境因素调查表》和《环保设备运行、维护记录》，对公司机械设备，特别是环保设备的运行、维护起着很大的指导作用；对重要环境因素进行重点监控；车间各种原始记录，包括操作记录和巡检记录的规范、完整的填写，有了《设备完好情况检查统计表》，使我们对包括环保设备在内的全部设备运行状况、完好状况及缺陷情况有了全面的了解，对环保设备的检修和大中修就能做到事前有计划、有准备，为提高环保设备的运转率作好了基础准备；对公司生产中的粉（烟）尘排放、废水的排放、废油的处理、噪声的管理等都严格执行相关的控制程序。总之，我认为公司已建立了符合GB/T14001-1996标准的环境管理体系，并在本部门得到了不断改进和持续有效的运行；公司的环境方针明确，环境管理目标、指标管理方案适宜、可行；公司的环境方针、环境管理目标、指标管理方案得到了实现。设备科：何文军 2012年11月5日

关于成品车间质量管理体系运行工作总结公司领导：成品车间自投产以来，公司的质量方针和质量目标在车间内部逐步得到了落实，与生产部、化验室、中控室及其他车间和科室的配合也相当默契，真正做到了全员参与质量体系的建立，让公司的质量方针和质量目标深入人心。车间投产之初，各位员工对公司的质量方针和质量目标不是很明确，造成他们的各种行为都很不规范，随意性很大。员工当班的各项记录和台帐很多都是胡乱填写，多处涂改，很不规范。但从2010年9月20日，公司组织全体员工对《质量手册》和《程序文件》等体系文件的学习和理解，使他们的思想认识和行为规范得到了很大的提高。当班的各项记录和台帐都能做到认真填写，涂改明显减少，机修更换的备件从名称到型号、数量都很清楚，加油的油品、重量也都记录无误。对在公司的内审中发现的一些不合格项，车间也及时进行了纠正，对员工的培训也得到了加强。通过公司的内审，我们认为公司的质量方针、质量目标是适宜的、可行的，本车间的组织结构设置合理，人员及资源配备充分，能够适应普通硅酸盐水泥生产需要。公司的质量方针、质量目标得到了实现，质量管理体系的有关文件得到了较好的执行。公司已建立了符合ISO9001：2000标准的质量管理体系，并在本车间得到了不断改进和持续有效的运行。成品车间：李成 2012年11月6日

质量管理体系运行情况报告.doc

质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。

二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。

关于质量管理体系运行情况的总结报告

关于质量管理体系运行情况的总结报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2009 年 12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2010年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。2010年5月1日公司开始全面运行 RSFZ-SC-D/0-2010版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序文件》。9 月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。10 月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。

试运行管理工作报告(修定)

垫江县山洪灾害防治非工程措施建设项目（竣工验收）试运行管理工作报告

建设单位：重庆市垫江县水文总管理站二〇一三年十一月一、项目概况（一）立项批复及概算投资根据国家防总办工作要求，长江委于组织并通过审查，下达了《关于的批复》（〔2010〕439号）文件对此项目实施方案进行了总体批复。垫江县2010年度山洪灾害防治县级非工程措施项目总投资507.63万元，其中监测系统136.25万元，预警系统 122.02万元，县级预警平台99.59万元，群策群防体系建设90.30万元，设计、监理、建设管理等其它费用28.66万元，备品备件及安装费用30.81万元。包括气象实施投资18.94万元（包括简易雨量站48个；自动遥测雨量站2套的设备采购和

安装调试）和水利实施488.69万元。（二）建设内容 1、主要建设内容：该项目建设内容包括监测设备简易雨量站 100个、自动遥测雨量站4套、自动遥测水位站10套。无线预警广播站10套50个（无线广播系统发射站10个、无线广播系统接收站 40个）；配备县级预警设备1套，乡镇预警设备200 套（每套含手摇报警器、锣、高音哨等）、传真机18 台、卫星电话10 台。县级山洪监测预警平台1个。编制县级预案1个、乡（镇）预案22个（其中包括原规划的18个乡镇分离出的4个乡镇）、村预案100个；开展培训和演练；制作光盘；发放宣传手册、明白卡；建设警示牌，宣传栏、宣传牌，标语。（三）项目参建单位建设单位：重庆市垫江县防汛办。设计单位：重庆市川渝水利工程技术咨询服务有限公司质量监督单位：垫江县水利工程质量监督站监理单位：重庆万博信息系统工程监理有限公司。承建单位：重庆博通水利信息网络有限公司。运行管理单位：重庆市垫江县水文管理总站（四）项目实施过程 1）一期项目实施过程：于2011年6月30日招标，2011年8月10日开工，2012年5月7日验收主体工程。 2）续建项目实施过程：

质量管理体系运行情况报告00647

神威公司2011上半年度质量管理体系运行情况报告公司董事会：自2011年1月公司实行了GB/T 19001—2008标准已半年，通过半年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。半年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改进。现将半年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过半年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到98%、顾客满意率达到95%以上。在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。二、文件管理和执行情况半年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年4月公司进行了本年度内审，内审中共开具4项不合格报告，但均是一般不合格项。四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，

质量管理体系运行总结报告【最新版】

质量管理体系运行总结报告为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx 《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95% 成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。一、质量管理体系建立和运行情况 20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。发生的不符合项都经过纠正、整改、确认后结案，确保了不符合项的有效控制。通过内部审核，确保体系运行的持续改进，各项统计数据显示体系的有效运行，使公司领导与员工的质量意识有了明显的提高，各项基础管理工作不断正规化、程序化，生产质量有了新的提高，顾客反馈的满意度不断提高，在试运行期间从未发生的质量问题和顾客投诉。从总体看，公司的质量方针、目标得以贯彻实施，产品加工质量都得到了有效控制，从而证明公司质量管理体系基本适合公司实际，运行

有效并在持续改进。但同时也应看到，还存在着一些不足，需要在今后的工作中进一步加强整改的力度，使质量体系正常而有效运行。二、质量方针、目标贯彻实施情况建立文件化的质量管理体系。办公室按照ISO9001:20xx标准要求，对体系文件进行分类归档，建立了受控文件清单和质量记录清单，对文件发放进行登记，确保体系运行的所有场所均有适用的有关文件的版本，做到归档、发放及时率100%。20xx年做好质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集质量记录的样本。 2. 人力资源保障方面根据从事质量活动人员的能力要求，加强人力资源管理。20xx 年度培训计划，并按计划组织相关人员参加培训，公司于20xx年度计划举办培训8次，已举办培训5次。受训对象分别为领导、车间质量管理员、公司新进员工、车间操作工人、特殊工种等，我们不断完善员工培训档案，确保每一位参加培训的员工都有记录。同时根据公司发展需求，做好人才招聘和新员工培训的管理工作，20xx年共招聘新员工12人，每位新进员工都经过公司严格的考察和正规的培训。

水库运行管理工作总结5篇

水库运行管理工作总结5篇【篇一】一、工程基本情况 XX水库位于XX省京山县钱场镇XX村，大坝拦截汉北河支流东河成库，承雨面积102平方公里，总库容6785万立方米，是一座以灌溉为主，兼有防洪、水产养殖、城镇供水等综合效益的中型水利工程。 XX水库于1958年8月动工兴建，1962年4月竣工，2002年12月水库进行除险加固建设。水库防洪标准为百年一遇设计，千年一遇校核,校核洪水位65.15米，设计洪水位64.15米，正常蓄水位62.20米，防洪高水位63.30米，死水位52.70米，汛限水位62.20米。水库枢纽工程主要由大坝、1号副坝、2号副坝、正常溢洪道和东、西输水管等建筑物组成，其中大坝为粘土均质坝，全长656米，坝顶宽7米，最大坝高24.48米；正常溢洪道设计三孔，总净宽24米，设计下泄流量406 m3/s。 XX水库地理位置十分重要，它直接保护着下游107省道、243省道和XX岳高速公路等重要交通干线，以及天门市城区和三个乡镇的29.6万亩耕地、24.7万人口的人民生命和财产的安全，水库多年防洪减灾效益为12亿元。 XX水库管理局目前共有在编人员55人，局机关设立科室4

个，分别为综合科、党群办、工程科（挂“水政监察支队、防汛抗旱办公室、安全生产科”牌子）、计划财务科；下设二级事业单位2个，分别为干渠管理所和大坝管理所；下设直属经营单位1个，即综合开发公司。XX水库负责工程管理的部门和单位主要有工程科、大坝管理所和干渠管理所。工程科主要负责水库工程建设的规划、设计、施工管理，水库水文测报、防洪抗旱调度，安全生产和水政监察等工作。大坝管理所主要负责枢纽工程的日常巡查、维修养护，大坝白蚁防治和溢洪道机电设备管理及泄洪调度运用等工作。干渠管理所主要负责水库灌区东、西两条干渠和渠道附属建筑物的日常巡查、渠道小型工程维修、农业灌溉管理和水费征收等工作。二、工程运行管理情况 1、运行管理经费 XX水库管理局水管体制改革被定性为财政全额拨款事业单位。水库人员经费和维修养护经费由省财政拨款，均按照年初部门预算全部到位。 2、规章制度为强化水库工程运行管理，我局制定了系列工程运行管理制度和办法，以及机电设备操作规程。主要有：《XX水库工程运行管理规定》、《XX水库枢纽工程巡视检查基本要求》、《XX水库枢纽工程检查内容及巡视记录报告制度》、《XX

管理体系工作总结

管理体系工作总结进入公司三个月了，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。一、公司质量管理现状：我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在： 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还是怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。 ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进行一步改进。我公司在这方面做得已经很不错了，但也存在不足，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，

管理体系工作总结

当前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还是怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。 ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进行一步改进。我公司在这方面做得已经很不错了，但也存在不足，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就需要体系管理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。

工程运行管理报告

2013省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水配套改造项目工程运行管理工作报告 2015年12月

目录一、工程概况二、管理单位筹建及参与工程建设情况三、工程初期运行情况四、对工程管理的建议五、运行管理六、建立健全各项管理制度七、工程安全运行管理

一、工程概况凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目，是落实中央和省有关政策，通过该项目的实施，可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率，实现水资源的优化设置。西礼灌区承担着市15万亩农业土地面积的灌溉，灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉，灌区在市的社会经济发展中起着至关重要作用。灌区改造的必要性：1、国民经济的可持续性发展，必须依靠水资源的可持续供给，节水的必有之路。西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代，属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程，渠道渗漏严重、渠系配套差，渠系水利用系数低，管理设施不到位，水资源损失浪费严重，造成灌区工程性缺水。 2、灌区节水改造是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。

安宁河水质为三类水，是较好的人畜饮水资源，灌区的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决，通过节水改造和工程配套，理顺和完善灌区的输配水系统，使灌区人民用水安全，采取节水工程措施，提高灌区水利用率，从而改善灌区群众基本生活条件，是新农村建设和农村经济发展的需要。 3、灌区渠系老化，工程配套差，续建配套是充分和合理利用水资源的需要。 4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。 5、续建配套与节水改造是实现灌区现代化建设的需要。主要工程建设容及工程量： 2013年度凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠（桩号0+000—4+167）、联合渠（桩号0+100—0+353、0+900—2+500、4+013—4+662）和复兴堰（桩号0+000—3+521）共三条渠道的部分渠段的防渗整治和渠系建筑物配套。主要工程项有整治改造渠道长10.24KM，其中西礼渠整治明渠4209M；联合渠整治明渠2362,0M、暗渠190.0M；复兴堰整治明渠3303.2M。整治各类建筑物53座，其中放水洞23处、交通桥22处、跨渠渡槽和排洪沟槽8处。主要建筑工程量：土石方71750m3，砌石工程18590m3。砂浆抹面49160m3，混凝土工程9210m3。工程估算静态总投资1518.51万元。其中：工程投资1505.58万元，环保投资7.34万元，水保投资5.59万元。本工程总投资1518.51万元。其中：中央财政农发资金为1000.0万元，省级财政