五型标杆班组申报材料

“五型”班组建设特色材料申报

“周班长”制度打造品牌班组

——******有限公司**分场**班

***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。

周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施，激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理；工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。

周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设

备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。

周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。

周班长制度打造和谐团队。班组人员少，承担着水、煤、油监督、抽检、系统查定、水质全分析等诸多工作，面对繁重的任务，大家相互理解，团结协作。“五型”班组建设实现了管理上的突破，从周班长制度延伸互岗位定期轮换，使员工真正实现了“一专多能”，激发了出人力资源管理的巨大能量。试验班女员工占多数，大家在日常的工作中，不仅是工作上的伙伴，还是学习上的益友，更是生活中的朋友，使化验班成为其他员工们羡慕的“员工小家”。

五型班组工作总结

五型班组工作总结 五型班组工作总结范文一： 今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。 一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作 今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。 同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。 二、加强安全管理提高安全素质 为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，

同时也进一步提高了员工的安全素质。 三、积极开展各类竞赛活动 围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。 结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全责任意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 四、进一步加强班组民主管理 为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。 五型班组工作总结范文二： “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月

2020年烟草企业标杆先进班组事迹材料

烟草企业标杆先进班组事迹材料 我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。 自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。 对标就是对照目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。张胜健说，公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项具体的对标指标。 围绕这一目标，卷烟厂确立了创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以问题为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。 在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。该厂项目办主任王为民介绍说，一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。 随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是所去单位值得学习、借鉴之处。 班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的袁政海班组进行 对标，他们的高素质的背后，是做事先做人，敬业先精业的浓厚氛围。

公司标杆班组业绩申报材料

公司标杆班组业绩申报材料 在的出产作业中，我班工区领导的正确指挥下、在班长仔细带领下，以“标杆班组“为精力导游，以公司作业计划为政策，仔细贯彻“安全榜首，预防为主“的政策，全班人员团结一致、共同努力，较好地完结了工区下发的各项出产任务，获得较好成果。现对一年作业汇报如下：1、精密班组办理准则，夯实班组建造根底为了确保班组建造有章可循、有法可依，上一年以来，咱们依据公司班组建造安全手册规范，完善了咱们班组各项办理准则，清晰了班组风险控制点和办理规范，制订了班组办理概要，清晰了各岗位员工的责任、人物、日常作业、应恪守的准则和各种档案资料，清晰了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育准则（新工、转岗、员工），完善了风险源办理准则和班组安全活动准则，全面科学的规范了班组办理，前进了作业效率。2、紧抓安全办理，确保安全出产加强班组安全办理是企业安全出产的根底，在出产的进程中安满是重中之重。我班在本年的作业中，仔细做好安全出产作业，从出产各个细节下手，在技术上、安排上和办理上采纳有力的办法，处理和消除各种不安全要素，有用的避免事端的发作。一起完善班组安全出产办理准则，扫除岗位存在的安全风险，加强安全出产常识的学习及查核力度，在学习《出产十大禁令》、《新增风险源辨识》进程中，班组各成员相关查核成果到达100%合格。在作业中我做到

了人人无违章、岗位无风险、班组无事端、进程无风险，确保转炉出产安全顺利进行。一系列作业后，我班获得显著成果，班组全年零事端出产，为下一步深化展开安全规范化建造打下了根底。3、做好现场办理作业，优化作业环境现场办理是出产榜首线的归纳办理，是出产办理的重要内容，也是出产体系合理安置的弥补和深化。我活跃响应车间召唤，加强转炉出产区域现场办理，用科学的办理准则、规范和办法对出产现场各要素进行办理，现场发作的问题及时处理，注重现场员工的思想本质和技术本质的前进。一年来我班各项现场办理查核项目成果优异，不仅为员工供给了一个安全、整齐的作业环境，在出产上也到达了“前进产品质量，下降出产成本“的政策。4、加强设备办理，确保完结出产任务设备的正常作业是为出产供给确保的根底。我班在一年的出产中加强设备办理，严厉的履行设备办理办法，依照“定点、守时、定量、定人、定岗“对设备进行保护检修，有用的下降了设备故障率，为咱们转炉出产的顺利进行奠定了根底，使我班较好完结了工区下发的出产指标。5、以“小会议“为要点，前进员工本质“小会议“是咱们前进班组本质的一个经常性手法。“小会议“就是咱们每天的班前班后会。在班前会上，咱们依据公司的班前会规范，依照规则的内容安排班前查看、班前料想和班前提示，安排安置当天的作业。使用班后时刻以“小会议“为要点，对当天的作业进行总结。要点对当天呈现的风

班组汇报材料

以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。 2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。 3、设备 现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。 一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间 隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。 二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

标杆班组自评报告(机械)

江垭水电站检修部机械班 标杆班组创建自评报告 公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创建性的发展方向，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘自身潜力和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同时，通过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式改革，提高精细化管理水平的重要举措，班组是公司的基本细胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效率、保证安全、降本增效。 2014年，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握重点、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源弥补不足四步走实施方案，通过一年的努力，基本实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕成果，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达到“标杆”班组要求，下面就一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结： 一、“安全型”班组建设：

中国在发展，时代在进步，人力资源在生产建设中的主体地位逐步上升到首要位置，在生产建设领域从《中华人民共和国安全法》这种大法，到各种安全条例、规章制度、规范标准等基本安全规定，着重强调了“安全第一，预防为主,综合治理”和“以人为本”的理念，安全被放在了生产建设各个环节的首位，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全型”班组建设方面主要做了以下几个方面的工作： 1、完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到“行有所依、做有所鉴”，从源头上解决安全问题，根据行业工作需要编制了《作业标准、规范目录》，制定和采购所需的规程规范、规章制度，不断完善和更新班组工作标准规范，使班组成员工作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制定了《班组分工和岗位责任》、《易燃、易爆化学危险品管理规定》、《班组管辖设备消防管理规定》、《机械班所辖特种设备管理规定》等十几个班组规章制度，采购了《水轮机基本技术条件》等几十个工作中需要用到的国家和行业标准规范，使班组对标管理有标可对。 2、组织学习规程规范：班组建设实施以来，机械班针对班组检修维护工作中用到的规程规范、规章制度，开展了一系列的学习和问答活动，使班组全体成员熟悉和掌握这些规程规范、规章制度，2014年共组织学习公司、站部、班组的规章制度13次，组织学习国家和行业标准21个，并对掌握情况进行考核、登记。 3、对照规程规范、规章制度进行自查自找和互帮互评,通过班前

五型班组工作创建总结

五型班组创建工作总结 XX公司工会： 今年，在XX公司党委、行政、工会的正确领导下,XXXX工会紧紧围绕公司建设、试生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础，现将XX今年“五型”班组创建活动总结如下： 一、XXXX情况简要介绍及班组情况介绍 （一）、XXXX情况介绍 XXXX是2012年5月26日转移到XXXX公司做建设工作，只要是对矿山井下供风、水、电、运输系统的建设。通过一年来的努力，目前井下供风、水、电、运输系统已经建设完成，三季度仍是建设转试生产时期。人员配置基本趋于稳定，2013年9月份又增加四分段、八分段的供矿运输任务，中旬进入整个试生产过程。 （二）、班组成员情况介绍 1、电工情况。电工组现有5人，其中今年新招大学生一名。一人有技师职称，二人有高级维修电工等级证，一人有中级维修电工证，专科学历1人、技校学历2人，平均年龄32岁。主要负责井下供电系统、高低压配电系统的安装与维护运行。 2、检修组情况。检修组现有5人，其中一人因工作原因调

检修组，新增大学生一名，一人有技师职称，一人有高级电焊工等级证，一人有机加工中级工等级证，本科学历1人、技校学历2人，平均年龄43岁。检修组经验丰富，其中有3人是在狮凤山铜矿干检修工种30年。主要负责矿山井下供风、水系统建设、放矿振机制作安装及设备维护运行。 二、取得成绩 （一）、坚持安全第一原则，创建“安全型”班组 电工组、检修组，认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开对组班前会，并且有记录，并要求对组人员在班前会记录上签字。持续推行“512”工作法，组员在作业时，严格按照标准化程序及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训，“三级安全教育”不放过。参加公司组织的医疗安全救护培训，使员工在现场急救方面有所提升。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故，确保了对组安全建设工作。（二）、认真落实理论与实践相结合，创建“学习型”班组电工组、检修组，在干好本职工作以外，参加公司、工 区组织的各项技术经验学习活动。8月份，全部组员参加云铜技校在公司举办的技能等级提升培训学习，10月份，数名员工参加了特殊工种的培训，进行了取证和换证的理论与实作考试，10月份组织员工学习“五色魂”三次做好传帮带工作，通过“师带徒”活动，对组与员工签订师带徒徒协议2份，提高了新员工技术水平和技能素质。

采油一队五型班组汇报材料

人井和谐努力打造一流五型班组 石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。我们班组牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五型班组活动。 一、提高员工学习积极性，提升队伍素质 我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。我们还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。 二、关心员工安康，实现班组本质安全 工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为树立安全意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。同时在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。多年来，我队无一起大小安全事故发生。 三、关爱油井，提高班组管理水平 我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。2011年，我们本着“降参不降液，升参有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。为此，我们实现人人参与，有针对性地进行维护管理，员工重点检查负荷重的抽油机皮带情况，发现松动老化及时更换；在每天班会上，我们还会将当天的天气情况传达给大家，遭遇雨雪天气及时将控制柜防雨罩罩上，避免了因雨雪天气控制柜被烧的情况。在每年的春秋季设备保养时，我们抓住春季电网检修和秋季停电时保养设备，既能不耽误生产还保质保量，不落死角的对设备进行保养，让我们的每一口油井都始终保持了健康运行。 四、关注成本，实现效益最大化 随着产量与成本的矛盾日益突出，我们努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制。 在2009年根据油水的含水变化大胆尝试对高含水井夏季来临时对电加热进行间开，每天停8开16小时到停12开12小时，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化不大的情况下再进一步挖潜。我们发现晴热天全天候停开电加热对油井影响不大，我们对每一口井并进行试验，取得良好的经济效益。共对班组中的6口井进行节能工作节约用电66.2万度，节省电费开支46.3万元，受到了管理区领导们的表彰。在2010年8月份实行水循环加热新工艺替代光杆电加热，我们认真学习新工艺使用方法和操作技能，使所有员工很快达到了“四懂三会”标准化，熟练操作。在去年，Z32-P15井新开时，我发现套管气可燃，马上联系管理区有关部门，把套管气用管线连接到一号平台分离器，不仅节约了大量燃煤，而且降低员工工作量。 五、关心员工，实现队伍稳定和谐

车队先进班组事迹材料

车队先进班组事迹材料 - 班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉： 首先，指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。 记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页??”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了??”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。 所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。 第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂 确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。 记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟，我当场上车，利用不到5分的时间指导他们对该型机车的电器布局进行了学习。后来，该司机开车4小时后打来电话，他在电话中高兴地告诉我说：幸运亏今天那宝贵的5分钟！原来，列车运行至大上坡后突然因瞬间接地而卸载，只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发生列车途停事故的发生。但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也找不到，就在眼看列车途停，他们急得在电气间里满头大汗时，司机突然想起出勤时我对他们的指导，于是迅速定位和消除了故障处所??类似这样的例子还很多，总之我认为，思想是一切工作的先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患之心，“安全第一”就只能是一名空话。第三，班组长的关怀意识是安全管理之基 机车乘务员的作业环境是苦、累的典型，要在这个岗位留住人，干好活，不能仅靠乘务员的爱岗敬业和无私奉献的精神，还要从乘务员的身边点点滴滴小事下功夫，及时的掌握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。根据乘务员的基本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心，帮助乘务员理顺情绪、解开心结。例

电力先进班组事迹材料

电力先进班组事迹材料 20XX年8月30日，为期12天的×××电力公司继电保护生产技术竞赛圆满结束。修试所二次班在工作紧、任务重的情况下，克服各种困难和不利条件，利用短暂的休息时间，努力备考，经过理论、操作、竞答三场竞争激烈的比赛，最终获得了“团体二等奖”、“团队理论竞赛第一名”、赖志刚同志“理论竞赛个人三等奖”的好成绩，这个荣誉是二次班全体成员辛勤汗水的结晶，也是公司领导关心重视的硕果，更是超高压分公司继电保护整体技术水平的真实体现。 二次班组建于20XX年7月，平均年龄28岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员共有1xxxx，具有研究生学历xxxx，本科学历xxxx，大专学历xxxx，中专学历xxxx，其中党员xxxx。就是这个仅1xxxx的集体，却肩负着×××现有的xxxx500kv变电站的继电保护的日常检修、运行维护和技术改造工作。 这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过一年多的不断发展和完善，二次班已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。一年多来，二次班与超高压分公司一起成长，每一项电网工程的安装、调试、验收、投运等环节都有他们的身影出现，从数字化高科技保护的应用到更换二次

回路的保险，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。 由于专业起点较高，业务技术过硬，二次班人员已具备了较强的理论研究水平和现场经验，在忙于繁重的生产任务的同时，也承接了500kv及220kv电网大量的科技创新任务，他们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kv及220kv电网的安全使用中积累了丰富的经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平。他们组织编写的《保护定检标准化作业指导书》、《变电站新投二次验收大纲》、《变电站继电保护二次抗干扰措施的研究与解决》等项目课题，一定程度上规范了班组的作业标准和行为。 如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践经验表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。 一年多来，二次班不但圆满完成了500kv南昌变、梦山变、罗坊变保护定检、消缺、技改工作、500kv罗坊变220kv 罗渝ii线二次部分的安装、调试、投产工作、500kv乐平变新投验收工作、500kv南昌变500kv南乐i线新投验收工作，而且自主设计了500kv南昌变、梦山变、罗坊变的综合自动化改造，使超高压电网各变电站综合自动化进一步完善，并

五型班组建设工作总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 五型班组建设工作总结 “五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中 真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事 故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式 和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也 正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题， 使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努 力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的 不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵 的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导 者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为 许多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约 重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的 所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能 真正意义上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的 危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可 以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作 搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以 避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着 感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到 一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项 工作。

班组质量标杆绩效报告

一、概述 2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。 目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。 班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧PE管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。 2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。 班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号” 为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质

量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。 为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施 工计划制作了常规岛ABP标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口 验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。 二、班组基本情况 保温工程处电焊班班组基本情况 班组名称电焊班班组长陈强所属部门保温工程处考核期内主要施工任务常规岛ABP预制、SEH预制、1MX钢结构焊接 工程质量标杆点常规岛ABP预制安装 QC小组活动情况QC成果新型充氩装置的研制已完成 班组基本信息 序号姓名年龄工种学历进场时间备注 1 陈强33 班长中技2009.11 2 尹燕灼4 3 副班长初中2009.12 3 张健健2 4 技术员大专2009.12 4 韩昱瑶24 技术员本科2010.8 5 陈广新41 电焊工高中2011.3 6 张成君39 电焊工初中2010.1 7 谢德虎25 电焊工中技2009.12 8 梅本营40 电焊工高小2010.3 9 王振29 电焊工中技2009.11 10 李利42 电焊工初中2011.10 11 杨延更37 电焊工初中2010.7 12 潘健24 电焊工初中2009.7 13 隗可祯23 电焊工初中2009.10 14 魏鹏26 电焊工初中2009.7 15 杨延振25 电焊工技校2010.7 16 张盈盈24 电焊工初中2009.10 17 阮昌全48 电焊工高中2009.5

五型班组工作总结完整版

五型班组工作总结集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

五型班组工作总结 公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下： 一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。 **部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。 二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。 为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。 “三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理

五型班组建设工作总结新版

五型班组建设工作总结新版 [引言]五型班组建设工作总结新版为的会员“独角兽”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选，供大家参考学习。 五型班组建设工作总结最新精选班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下： 一、建立班组例会制度 经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。 二、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前

企业年度先进班组事迹材料参考.doc

企业年度先进班组事迹材料参考 【事迹材料】 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于2012年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任***和**的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！ 一、始终把安全生产放第一位 综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2013年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。 二、始终保持团结拼搏的精神 综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工

序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 三、知识武装头脑，创建学习型班组 没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 四、节能降耗，为公司创造效益

六型班组对标工作汇报材料

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与 全国先进班组对标、争创六型班组的活动作汇报。”“ 作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感六型班”“ 组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层个班组建设、打44 好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、 新途径，坚持行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协“ 同负责、班组全面参与的原则，构建权责明晰、齐抓共管、“”

管控有力的工作格局，对标、创建活动稳步推进。” 1、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组 创建长效机制 一）加强组织领导，落实责任( 班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才 能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。 各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下图所示：

1．

基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定 了创建、对标计划，指定专人负责六型班组创建具体工作。”“ 形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局. （二）大力宣传，营造氛围 、组织召开了与先进班组对标，争创六型班组活动创”1“ 建启动会； 、以综采二队为标杆，创建六型班组园地，组织各单”2“

位观摩、学习，强化外化于形，固化于制。”“ （三）明确对标、创建步骤，强化问责制度 明确提出六型班组创建达标年规划，个班组中，“44”3 年，的班组达到六型班组标准并与全国先进班组”80%2016“ 对标，以上的六型班组实现与全国先进班组的对标。”“20% 2． 每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比 （开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组 进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连 续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效 考评会进行处罚。

五型班组年终工作总结

====工作总结范文精品文档==== 五型班组年终工作总结 ★我们工作总结为大家整理的五型班组年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真 做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班 组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班 推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况总结如下： 一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。 **部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动 领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班 组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核标准确 定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处 主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型” 班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、 《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本 核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班 2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。 二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。 为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采 取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。 “三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人 ============================================欢迎下载使用 ============================================

五型班组建设工作汇报材料范文

五型班组建设工作汇报材料范文 谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升五型班组汇报材料有些呢?下面是的五型班组汇报材料资料欢迎阅读自开展“创建‘五型五好’班组”活动以来在班长的带领下全班XX余名班组成员围绕活动的主题以创建“五型班组”为基础全方位深层次多角度开展各项工作为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基矗 一、创建活动以来的成绩和变化 创建“五型”班组建设激发了运输班员工的活力产生了六个方面良好的管理效应 一是浓厚的学习氛围已经形成人人积极主动参加学习和岗位培训活动二是安全生产实现了无大小人身、设备事故三是清洁管理出现了“三大变化”停车场地清洁、通道畅通、汽车摆放整齐;更衣室、休息室统一标准统一管理干净利索无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;司机统一着装挂牌持证上岗驾驶室挡风玻璃处不堆放杂物车内坐椅座套、头套干净整洁定期清洗、消毒、更换四是修旧利废、注重节约的意识基本形成自开展创建活动以来我班组加强车辆维护保养节支降耗XX多元五是建立了和谐的班组大家庭人人和睦相处形成了职工生病住院有“家人”探望职工遇喜事有“家人”祝贺职工遇到困难有

“家人”帮扶的良好风气六是运输任务完成良好截至目前累计完成运输任务XX次完成收入XX万元同比增长了XX% 二、主要做法 自创建活动开展以来运输班按照公司的创建要求积极行动努力打造“五型班组” (一)加强学习不断提高职工素质 首先做好“学习型”理念的宣传工作让员工提高对学习的认识养成自觉学习的习惯其次建立健全了班组学习制度为保证制度执行力运输班利用早会、学习日等时间组织员工进行学习再次运输班通过设立图书报刊角等方式为员工提供内容丰富的书籍鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯同时为员工营造良好的学习氛围此外运输班结合职工素质不同配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动举行了《中华人民共和国道路运输条例》学习辅导配合公司举办了XX期XX人参加的驾驶员中、高级工技能培训班达到了提升驾驶员素质的目的 (二)防微杜渐牢固树立安全新理念 一是要求每个职工每周利用安全活动的时间认真学习各项安全运输规章制度认真学习安全事故快报从中吸取经验教训二是利用好公司春、秋检工作开展班组“安全生产专项整治活动”、“深挖隐患抓整改”、“狠反习惯性违章”等活动适时进行安全生产大检查三是在班内落实安全生产责任制同时加大考核力度严格查纠和分析违章