四川长虹战略分析
目录
摘要 (1)
第一章公司简介 (2)
1.1 长虹公司简介 (2)
1.2 TCL公司简介 (3)
第二章公司财务营运状况 (3)
2.1偿债能力指标对比 (3)
2.1.1偿债能力指标对比图表 (3)
2.1.2资本结构对比分析： (6)
2.2营运能力指标对比 (7)
2.3盈利能力指标对比 (9)
第三章战略分析 (13)
3.1行业分析 (13)
3.1.1 家电行业状况 (13)
3.1.2 家电行业格局 (13)
3.3.3 彩电行业PEST分析 (14)
3.2 长虹SWOT分析 (14)
3.3 长虹战略部署 (14)
3.3.1 长虹组织结构 (14)
3.3.2 长虹战略部署一览表 (16)
3.3.3 长虹产品及销售额分布 (18)
3.4综合分析及建议 (20)
第六章结语 (23)
四川长虹战略分析
摘要：长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大，它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也曾创下了巨损近37亿元的股市纪录。本文从长虹的财务数据入手，并引入其主要竞争对手TCL，从企业运营及战略管理的角度进行了对比分析，揭示了长虹衰落的原因。随后从长虹的多元化、国际化、集中化战略及营销战略等入手对其战略进行了阐述并提出了综合意见。
关键词：长虹战略TCL 财务
第一章公司简介
1.1 长虹公司简介
四川长虹电器股份有限公司，始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子IT为集电视、空调、冰箱、．
部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多信息家电3C元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的年，长虹品2008年，长虹跨入世界品牌500强。综合产品与服务提供商。2005亿元。长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万牌价值655.89也是中国最具价值品牌之TCL电器等都是行业的顶级品牌.科的房地产、海尔、亿人99位，品牌价值827.58一。2013年长虹在最新中国500强排名中位列第民币。1.2 TCL公司简介年，是中国最大的、全球性规模经营的集团股份有限公司创立于1981TCLTCL、SZ.000100TCL集团（）消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：已形成多媒体、TCLHK.2618）。目前，TCL多媒体科技（HK.1070）、通讯科技（泰科立集团、TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、华星光电和通讯、年，公司新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。1999在欧美市场并购成熟开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，确立了在自主品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。在发展壮大中，TCL28TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台创新方面的优势和能力：在很多具有划时代意第一台国产双核笔记本电脑等，寸大彩电、第一台钻石手机、品TCL 2013年696.292012义的创新产品。年TCL全球营业收入亿元人民币，牌价值达613.26亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
第二章公司财务营运状况
2.1偿债能力指标对比
偿债能力指标对比图表2.1.1．
公司历年流动比率图2.1.1
公司历年速动比率2.1.2 图
公司历年现金比率2.1.3 图
公司历年股东权益比例图2.1.4
2.1.2资本结构对比分析：
公司历年总资产图2.1.5
公司历年固定资产2.1.6图
流动比率是剔除流动性较弱的存货来考虑企业偿债能力的方式，从以上表中可以看到长虹短期偿债能力始终好于TCL，但速冻比率在2004年之后长虹由优势转为不相上下，原因是2004年长虹的存货由, 从表中可看出，公司的资产负债率不断增加，主要原因是公司扩大生产经营规模需要资金。对于四川长虹来说，负债率过低其实是非常不经济的。权益资本的成本较债务资本成本高，降低债务比例会增加企业的加权平均资本成本，从而导致企业使用资本付出更多的成本，长虹公司的资产负债率2008年是56%，2009年是63%，到了2012年上升到67%，可以看出长虹公司的资产负债率还是比较高的，资产负债率均高于50%，表明企业债务风险较高，整体来说长期偿债能力不强。。近几年家电行业竞争已很激烈，加上自身产品的收入成长性不强，之前又存在应收账款管理的严重失误，四川长虹已面临着较大的经营风险。因此，长虹没有过多的利用财务杠杆。从固定资产比重来看，维持在5%-30%的区间内波动，尤其是2010年后，长虹的固定资产开始小幅度下降，而TCL公司的固定资产由28.8亿骤然增至2012年的213亿，同比增长了近十倍，表明公司在固定资产的购建上存在大支出，反映出公司本期的生产活动显著，有大的战略布局。
2.2营运能力指标对比
2.2.1图存货周转率对比
固定资产周转率20.0018.0016.0014.00题12.00标10.00轴标8.00坐
6.004.002.000.0020132012200920102011200520022003200420062007200820012000TCL4.078.894.3311.812.6 13.214.616.619.01.209.2516.015.913.7长虹
7.116.266.35
8.794.746.728.655.705.243.474.394.723.434.48固定资产周转率对比图2.2.2
应收帐款对比2.2.3图
流动资产周转率对比图2.2.4长虹的固定资产与流的营运能力总体上要好于长虹，通过以
上图表可知TCL
动资产周转率在近些年变动不大、资产扩张与收入增长的速度呈现较稳定的态长虹通过积极改变战略调整APEX公司巨额亏损危机后，势。经历2004年的美国应收账款周转率整体呈小幅度逐渐提高经营和营销策略，应收账款也保持增长，说明公司其中应收账款周转率虽然处于略微趋势，但一直高于同业水平，趋势，的固定资产周转率一直高于长虹，TCL收账迅速，账龄较短，应收账款管理较好。其周转率骤然增上下的水平时，年在固定资产维持在15%年至尤其是20002004倍，源于其主营业务收入的大幅增长，发展速度可见一斑。但固定资产17长近多亿70主要原因是在，2011年增加了2012周转率在2010年至年下降了近75%年公司应及2013的固定资产，固定资产的投资不合理导致了其使用的不充分，但企业的扩张必然伴随资产的时调整资产结构，使得固定资产周转率有了改善。营运近些年的发展，仅靠周转率来评价营运能会有时偏颇，大量投入，纵观TCL 能力处于行业领先水平。盈利能力指标对比2.3
201201831,8827,71,057994,97
图2.3.1劳动生产率对比
人均利润对比60,000.0040,000.0020,000.000.00元-20,000.00：-40,000.00额-60,000.00金-80,000.00-100,000.00-120,000.00-140,000.002003200420052006200720082009201020112012长虹人均利润3,434.-120,64,806.1,786.8,516.626.47702.95984.544,355.4,433.TCL人均利润
34,735681.59-25,27-29,532,955.14,1554,637.-4,5127,065.3,795.
图2.3.2人均利润对比
图2.3.3扣除经常性损益的净利润对比
主营业务收入对比80,000,000,000.00
70,000,000,000.00
60,000,000,000.00
50,000,000,000.00 元：40,000,000,000.00 额30,000,000,000.00 金20,000,000,000.00 10,000,000,000.00
0.00
2002002002002002002002012012012813495607主营业务收入
TCL28,2240,2851,6746,8539,0638,6943,8950,2559,4468,58长虹主营业务收入
14,1311,5315,0618,7523,0427,9331,4541,7150,2451,01
图2.3.4主营业务收入对比