论丰田企业文化及其对我国企业文化建设的启示

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6c3112096.html,

论丰田企业文化及其对我国企业文化建设的启示

作者：韦一

来源：《经营者》2018年第16期

摘要本文围绕日本丰田汽车公司，探讨民族精神与企业文化的联系，以期对我国企业发展提供启示作用。

关键词精神文化丰田启示

一、丰田汽车公司的发展历程及现状

丰田汽车公司（TOYODA Motor Corporation），简称丰田（TOYODA），创立于1933年，并于当年5月发行第一辆命名为AA的标准型汽车，20世纪三四十年代，丰田时任社长丰田喜一郎提出“降低成本，彻底消除浪费”的思想，时任生产部管理者大野耐一彻底贯彻这一思想，形成了一套成熟的实时生产体系，并全力推进生产自动化，丰田开始飞速发展。至2014年，丰田在全球共销售了30231000辆汽车，居世界首位。

二、丰田的企业文化

（一）丰田企业文化的核心

从1991年起至2001年4月，用了10年时间，丰田社长张富士夫签批丰田之魂，其凝结了丰田成立67年以来的精华，是丰田汽车公司企业文化的集中体现，如表1所示。

（二）日本民族精神与丰田企业文化的联系

1. 团结与合作。日本属于岛国，自然资源匮乏，迫使日本人团结合作，降低损耗。这一团结合作的集团意识深深融入了丰田的企业文化中。“丰田之魂”中提到，丰田人相互尊重，诚恳地相互理解，各尽其职，注重团队合作，培养人才，集合众人的力量。这体现出民族精神对企业文化的影响。

2. 忠诚与服从。日本深受历史上封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级对上级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛，更多的是以国家、集体利益为重，个人服从集体。丰田企业文化中，下属对上司的服从，员工对丰田企业的忠诚，都源于日本民族精神中的忠诚与服从意识。