关于“两化融合”的材料

1医药行业“两化融合”典型经验之一：中国医药集团总公司“两

化融合”做法

一、国药集团简况

中国医药集团总公司（简称“国药集团”）成立于1998年，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团。2008年集团总资产达到230亿元，药品和医疗器械等的销售收入达到420亿元，利润17亿。进出口额超过9亿美元。2009年1-5月营业收入累计实现2186195万元，同比增长24.44%，1-5月利润总额累计实现87913万元，同比增长8.93%。

二、两化融合是集团战略落实的重要举措

对集团来讲，通过10余年的发展，初步形成一个业态齐全、有一定规模的医药企业，但在金融危机环境下、在医疗体系改革的大格局下，要实现贸、科、工一体化发展，成为一个国际化集团企业，进入世界500强，面临诸多挑战。据IBM调查表明，在全球金融危机环境下，近90%企业CEO对企业发展趋势难以预料，这说明企业如何应对经济环境的变化而把握企业的发展变化是对企业的一个挑战。国药集团如何从一个传统的医药企业转型为一个现代化的信息化企业，如何利用信息化来提升集团的核心竞争力，是对公司的一个挑战。解决这一问题的根本办法就是企业自身应进一步通过加强信息化建设，来形成企业的核心竞争力，从而把握变化，应对挑战，实现发展。信息随需应变战略，将助力企业构建一个面向整个企业的信息架构，将

IT投资与业务需求结合起来，释放信息的商业价值，在竞争当中占据主动！

因此，集团信息化建设的过程，也是进一步落实、实践科学发展观的过程。利用科学发展观的理论来指导集团信息化建设，使集团信息化建设得到全面协调与可持续发展，以实现集团的发展战略。

国药集团对两化融合的定位：以实现中国医药集团发展战略为指导，以支持集团三大主业（“贸、科、工”一体化整合）发展为重点，以集团七大板块业务应用系统建设为主体，以具有国药特色的行业先进性的信息化管理和标准体系为支撑，保障中国医药集团成为主业突出、管理先进、具有较强竞争力和影响力的医药集团。

三、国药集团两化融合情况

由于国药集团是在原有的全国医药批发站基础上成立的，集团成立后的一段时间内，信息化建设主要是以各三级公司为主的，对其主营业务系统的建设、维护管理，基本能够支持各三级公司主营业务运营，但从集团和整体上来看，当时主要存在如下的问题：（一）从集团到各二级公司，没有一个明确的、完整的信息化规划和清晰的信息化建设思路，很少考虑在集团管控和供应链协同模式下的信息系统的建设。

（二）集团上下没有形成一个信息化管控体系和机制，对各子公司信息化的建设项目缺乏有效管理。

（三）各子公司没有在企业内外集成、协同工作的供应链思想下去建设信息系统，各子公司本身以及同集团之间形成大大小小的信息

孤岛，为进一步供应链协同、一体化运作和集团管控的系统升级、改造集成埋下隐患。

（四）从集团层面没有开展信息系统建设，从信息化的角度，不能很好的支持集团战略和集团对各子公司业务管控要求。

（五）集团上下对信息化建设认识不到位，传统管理模式制约着集团信息化发展进程。

这几年来，针对集团信息化建设存在的问题，在深入理解集团管控模式、业务运作模式以及信息化建设现状的基础上形成了集团信息化建设思路。几年来，开展了以集团为主导的新的一轮信息化建设工作，这几年来信息化建设成果主要标志如以下几个方面：（一）集团“两化融合”基础设施及环境建设情况

1．编制完成了集团“十一五”信息化规划，根据集团战略发展规划，完成了集团未来3~5年的信息化战略规划。集团通过统一的信息化规划来统一、规范集团各级子公司的信息化建设。

2．建立了集团信息化管控体系，进一步提升了集团信息化的执行力。集团设有以总经理为组长的集团信息化领导小组，统领集团信息化建设，对重大项目进行决策；成立了信息化专家小组，为集团信息化建设提供参谋作用，并对集团信息化发展方向和规划提供建议和方案，对集团信息化项目进行论证、评估、验收。集团各子公司都设有信息化专职管理部门，做到了机构、职能、人员和责任“四落实”。

3．发布了集团信息化标准体系框架，初步形成以国药编码、业务数据分类指标为主的集团信息化标准体系，并在近2年内进一步完善了国药编码，已建设形成14万条国药编码并推广应用到各子公司业务系统中，为集团信息集成共享打下了坚实的基础。

4．集团建立了完善的信息化项目管理办法和相关IT服务、信息安全规范和制度。这些办法和制度的统一发布和执行，保障了集团上下信息化的执行力和信息系统的良性运行。

（二）应用、集成与创新

国药集团经过多年的信息化建设，初步建成以集团为主的管理决策分析平台、全国物流信息平台等信息系统，为国药集团精细化管理、快速市场反应、满足国家救灾防疫、突发事件的医药挑拨打下良好的基础：

1．开展了统一的集团上下OA系统建设、财务用友系统的建设。进一步加强了集团上下办公效率和办公协同能力以及财务监管能力；

2．完成了集团统一的广域网和视频会议系统建设。使集团同各级公司的互联互通成为可能，使集团的信息化基础建设上了一个新台阶。

3．完成了集团管理分析决策系统建设。使得集团运营管理进入一个精细化管理阶段，有力地提升了集团和各子公司的管控决策能

力。实现了集团主要板块数据采集、共享、建模、分析和展现。这个系统在5.12抗震救灾医药物资调拨中发挥了重要作用。能在第一时间内了解全集团医药储备库存情况，及时保障中央向灾区的医药调拨，完成了3亿元共800吨的医药物资调拨任务；通过该系统，集团应收帐款做到及时管理和监控，有效地防范了集团风险；为集团和二级公司领导及运营部门提供了有力的管控工具，进一步加强了集团的管控能力，使集团的精细化管理落到实处。

4．完成了全国一体化物流信息平台建设工作。通过近年来的努力，集团全国物流一体化信息平台初步建立。实现了国药控股分销多仓位运营及物流中心多货主的运营模式，为物流一体化运营奠定了信息技术保障和运营基础。

（三）国药集团两化融合绩效情况

1．企业直接经济效益

集团近年来由于持续地推进信息化建设，有力地支持了集团主营业务的发展和集团管控能力的增强。2008年集团营业额同比增长16%以上，利润增长26%以上。

通过几年来集团不断加强信息化与集团管控和主营业务的融合，从集团的药品生产、医药分销、零售、物流和管控上，都采用信息系统来进行业务的管理、供应链的协同、供应商服务系统的应用等，这样使得主营业务持续、稳定增长，营业利润大幅提高；业态结构不断

优化，医院纯销和终端配送的比重提高，销售终端下沉的发展战略初见成效；由于成功实施了集团管理决策分析系统，使集团经济运行质量不断提高，应收帐款和现金流管理明显改善，现今回收率保持稳定；集团管控能力进一步加强，约束机制不断完善。

由于集团成功实施了集团视频会议系统，集团70%的会议都通过视频会议系统召开，有效地节约了会议成本和差旅费用，并大大提升了集团对各级子公司的管控能力和及时沟通能力。

2．提升企业的核心竞争力

由于集团近年来加强了信息化战略管理，不断把集团的战略分解落实到信息化战略上，通过统一的信息化规划去指导、规范各子公司的信息化建设，使集团的管控能力、主营业务能力以及核心竞争力得到提升。

在国资委发布的《2007年度中央企业信息化水平评价报告》中，国药集团在145家中央企业排名中列第28位，取得了较为满意的好成绩，说明集团信息化建设工作已步入一个良性发展阶段。在由国内著名《互联网周刊》调研并发布的《中国超大型国企信息时代创新力TOP100》中，国药集团排名第31位。这从一个方面反应了集团信息化网络品牌的提升，得到外界的赞誉。

国家信息化测评中心根据“中国企业信息化500强” 的调查和测评结果在其主办的2008年度中国企业信息化500强发布大会上推

出了“2008年度中国企业信息化500强”，国药集团排名第59位，其中医药行业企业进入信息化500强的有20家，国药集团在医药企业中排名第一位。

四、国药集团“两化融合”的主要经验和体会

对于集团企业来讲，信息化建设成败的关键在于建设思路和统一规划、统一标准以及IT管控体系的建立和重点项目的管理实施，总之要加强信息化的战略管理和信息化的执行力。具体来说，有如下几点：

（一）信息化的统一规划是关键。按照“总体规划、分步实施，需求驱动、重点突破，试点先行、有序实现”的方针，通过统一规划来规范对各子公司的管理，使集团战略落到实处。

（二）建立完善的IT管控体系是信息化执行力的保障。通过开展IT治理活动，建立和完善集团信息化管控体系，保障集团的规划、目标任务、各项制度以及项目管理落到实处，以提升信息化执行能力。

（三）信息化标准建设是基础，要先行，通过完整的信息标准体系规范和指导各子公司的信息化建设，有效消除信息孤岛，才能使集团的信息集成、共享、协同以及一体化管理成为可能。

（四）加强“六统一”的原则，加快推进集团主营业务信息系统等深入集成应用。以集团整体信息化平台建设为依托，坚持“统一规

划、统一协调、统一设计、统一建设、统一管理、统一标准”的原则，加快资源整合、优化资源配置，实现集团“贸、科、工”一体化运作，打造集团价值网络，提升集团核心竞争力。

五、企业下一步两化融合工作打算

通过三到五年的信息化建设，有效落实国药集团“提升商贸、做强科研、做大工业”的“贸、科、工”发展战略，通过七大板块业务的协同发展与信息化“贸、科、工、服务”一体化建设的有效融合，形成具有国药集团特色的“商贸流通体系、科研开发体系、工业生产体系、会展服务体系”的国药价值网络。依据国药集团战略规划，未来国药集团信息建设目标可以归纳为“1567”战略目标：“一”：建立统一的信息管理与集成平台

指国药集团信息化是在统一的业务协同、信息集成与共享的平台基础之上进行建设。

“五”：落实五大业务一体化应用系统

包括落实国药集团商业(分销、物流、零售、外贸)一体化、科研一体化、工业（医药工业、中药材工业、器械工业）一体化、会展服务一体化、工程服务一体化应用系统。

“六”：形成六大信息化体系

从六个方面对国药集团进行信息化建设，包括信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系、IT管控体系的建设。

“七”：指导七大板块协同部署

按照垂直业务管理与横向产业链协调的原则，将国药集团五大业务一体化应用系统有效部署到集团的七大板块上，形成国药集团价值网络，实现集团对各大板块的有效管控。

两化融合企业申报材料

两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业 企业名申报日 申报书 称（盖章）：安期：二0一二年八月二日 目录 一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书 篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书

项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系 统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。

（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本， 规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的 集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流

公司签约仪式发言稿(完整版)(推荐文档)

公司签约仪式发言稿 公司签约仪式发言稿 第一篇： 公司签约仪式发言稿 尊敬的各位领导，各位老板，同志们： 今天，我们在这里隆重举行***公司落户***工业园的签约仪式，我谨代表***镇委、镇政府表示热烈的祝贺，对***领导的热情接待表示衷心感谢！ 自去年4月底我镇与***工业园的协议书以来，双方精诚合作，携手共进，大力推进园区开发建设。××市的主要领导都曾亲临园区视察调研，指示要尽快把园区建设好。在各级领导的亲切关怀下，在双方的共同努力下，园区被省政府认定为全省首批×××工业园之一，各项建设迈出了实质性的一步。目前，双方共投入资金近5000万元，完成了道路、水、电等基础设施以及办公场所的规划建设；招商工作进展顺利，共引进××家高素质的企业进驻，今天签约的××公司就是其中之一。 ×××公司是一家高科技、高效益、高知名度的企业，它于×年在×成立，×年在×上市，×年在×镇成立×有限公司，xx年增资更名为*有限公司，*在我镇投资发展以来，勇于开拓，精益求精，以一流的技术，一流的管理，一流的人才，一流的质量赢得了市场，打响了品牌，使企业不断创新发展，取得了辉煌的成就。目前，*在*内的三间公司累计总投资金额超过*万元，主要生产高科技电子信息产品，产品主要销往亚洲、美洲、欧洲等国家和地区，年产值达*亿元。

*公司的不断发展，为我镇的招商引资和外资企业的增资扩产作出了良好的示范与带动作用，吸引了一大批优秀的电子企业落户*，使我镇*产业的综合实力不断增强。目前，我镇有外资企业*多家，其中台资企业*多家，有*上市公司。这些外资企业为我镇的经济社会发展作出重大贡献，可以说，*有今天的发展，是与*等一大批企业的支持和贡献分不开的。 为了进一步扩大发展，*公司决定在*兴建生产基地，并于今天举行签约仪式。新厂占地8000平方米，总投资约*万元，将为*公司未来的辉煌腾飞奠定更加坚实的基础。我们将进一步加强工业园的环境建设、基础设施建设，努力增强服务意识，提高服务水平，切实做好配合协调，为*以及所有入园企业的发展提供优质的服务。让我们三方精诚合作，携手共进，为推进产业转移园建设作出新的更大的贡献！ 最后，祝*公司事业越做越大，生意越来越红火！祝*兴旺发达，宏图大展！祝各位身体健康，工作顺利，家庭幸福！ 谢谢大家！ 第二篇： 201X年东莞市工商业联合会第九届七次执委会议暨广东盛世商朝网络科技集团有限公司战略合作签约仪式发言稿 201X年东莞市工商业联合会第九届七次执委会议暨广东盛世商朝网络科技集团有限公司 战略合作签约仪式发言稿 尊敬的卢书记、何主席及各位执委领导、企业家朋友们： 下午好!

某公司两化融合项目申报书

某公司两化融合项目 申报书 项目名称：两化融合、企业信息化项目 申报单位： 地址及邮编： 项目联系人： 联系手机： 填报日期：2015年11月28日

目录 一、申报单位概况 (1) 二、两化融合、企业信息化项目概述 (1) （一）ERP管理软件系统 (1) （二）办公自动化系统 (1) （三）云架构综合办公平台 (2) （四）公司生产安全监控系统 (2) 三、项目建设总体方案 (2) （一）项目实施内容 (2) （二）项目实施推广 (5) （三）社会、经济、环境效益 (5) （四）人才队伍建设 (6) 四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)

一、申报单位概况 二、两化融合、企业信息化项目概述 在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。该项目主要分为以下四个部分： （一）ERP管理软件系统 2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。 （二）办公自动化系统 公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。

项目合作发言稿

项目合作发言稿 【篇一：某项目合作协议签约仪式上的讲话稿】 某项目合作协议签约仪式上的讲话稿 尊敬的于世良总裁、李平主任，各位来宾、同志们： 大家中午好！ 今天，我们在这里隆重举行中材集团和天水市水泥项目合作签约仪式。首先，我代表天水市委、市人大、市政府、市政协，向莅临签 约仪式的中材集团、省经委、中国建材工业地质勘查中心甘肃总队 和青海总队的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，向长期以来关心支 持天水发展的各位领导和朋友表示衷心的感谢！ 天水是中国西部重要的工业城市，在区位交通、历史文化、旅游资 源和装备制造业等方面有着独特的比较优势。近年来，市委、市政 府抢抓省上大力振兴装备制造业和实施“工业强省”战略的历史机遇，把振兴装备制造业，促进工业经济提速发展放在十分突出的地位， 并将建筑建材业作为全市重点发展的五大工业集群之一，确定了在“十一五”期间建筑建材行业总产值年均增长20%以上的目标。 希望各有关县区和部门从深入实施“工业强市”战略、促进灾区灾后 重建的高度为项目建设提供全方位的协调服务。同时要严格按照国 家节能减排、环境保护等政策和行业标准开展项目工作，保证按时 限要求早日开工建设。希望中材集团充分发挥自身技术、资本、人 才和完整的非金属材料产业链等诸多方面的优势，加快天水项目的 实施进度，与我们共同为促进天水经济社会事业的发展做出新的努 力和贡献。 最后，祝各位领导和来宾身体健康，工作顺利！ 祝中材集团与天水市的项目合作圆满成功！ 谢谢大家！ 【篇二：项目合作签字仪式讲话】 各位领导、朋友们： 大家好！ 今天两公司项目合作协议的签订，标志着项目的正式启 动和合作的开始。我们要认真履行合作协议，加快推进项目前期工作，我坚信，在不远的将来，我们定会共同享受到合作的甜蜜果实。最后，祝我们合作愉快，祝大家身体健康。

两化融合示范项目申报书

项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位：****药业集团有限公司 项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析 （一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 （2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作

（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 （6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制 （7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 （一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 2、ESS系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 3、GP系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 4、GP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 5、SCM系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述： 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

智慧城市发言稿

让城市更智慧让生活更美好 ——在全区智慧城市建设工作会议上的讲话 毛春阳 （二〇一一年九月二十八日） 同志们： 今天我们花半天时间，召开全区智慧城市建设工作会议，主要目的是深入贯彻落实市委、市政府“六个加快”的战略部署，总结“十一五”我区信息化建设的经验和问题，研究“十二五”尤其是明年智慧城市建设工作的总体思路和重点任务。刚才4个部门和单位作了很好的发言，有思路，有举措，有亮点，相信对大家都有启发。关于明年工作，《2012年鄞州区推进智慧城市建设工作计划》已经做了具体布臵。下面，我结合自己的体会，再讲几点意见。 一、“十一五”全区信息化建设的简要总结 “十一五”时期，是改革开放以来我区经济社会发展最快、城乡面貌改变最大、各项事业取得巨大成就的五年，也是信息化建设推进最快、取得成效最为显著的五年，这不仅表现在信息化投入的成倍增长、现代化设施网络的日益完善以及智能化技术的广泛应用，更是表现在信息化发展对于经济转型、社会转型、政府转型的强劲推动力，对于整个社会的生产生活乃至精神文明、思想文化等各个方面的巨大影响力。回顾信息化建设五年以来的工作，概括起来有四个“一”： 一是构建了一张信息高速公路网络。过去五年，我们在加快推进都市城区、新型镇村建设的同时，致力构建城乡一体的现代化基础设施网络，不仅打造路网、电网、供水网，同时还积极打造信息高速公路网。目前全区拥有固定电话、移动电话、固定互联网用户数52 万户、172万户和18万户，光缆总长度达到11万芯公里，光纤入户走在省市前列，互联网城域出口带宽达到160g，有线电视网数字化改造全面完成。与此同时，还积极打造覆盖区、镇、村三级的电子政务网络平台，全区终端接入数达6000多台，区级外网平台为全区130多家单位提供统一互联网出口服务，区中心机房为110多家单位提供服务器托管和虚拟主机空间服务，电子政务安全支撑平台、信息安全等级保护工作也在扎实推进。 二是走出了一条两化融合发展之路。过去五年，我们以经济转型升级为主线，以科技创新、机制创新为动力，切实加快企业信息化步伐，大力推进工业化、信息化融合，规上企业信息化应用面达到100% ，2家企业入选国家信息化标杆工程企业，30家企业成为市级信息化示范工程企业，精益生产、智能物流、电子商务等新型管理和营销方式的广泛应用，对于优化产业链、提升价值链、提高“鄞州制造”竞争力，起到日益重要的推动作用。我们以都市新城为依托，大力发展以网络软件、文化创意为重点的新兴产业，迪士尼动漫、浪潮软件、水木动画等一批国内外知名企业相继落户，国家动漫游戏原创产业基地成功创建，鄞创孵化器、创新128产业园等一批载体平台加快建设，目前已拥有软件、动漫等 企业430多家，其中注册资金超千万的有62家，今年软件产业总收入预计达到30亿元，动漫产量居全省第二位。 三是建立了一批电子政务应用平台。过去五年，我们不断推进政府自身改革与创新，积极发展电子政务，着力打造各类电子政务应用平台，无纸化办公和电子公文交换得到普遍应用。区、镇两级建立了统一办公系统，覆盖130家区级单位、全部镇乡（街道）和工业园区、6000多名工作人员，应用率达98%以上；审管、监察等部门建立了网上审批和电子监察系统；审计部门建立了镇乡（街道）联网审计系统，在全国处于领先地位；水利、国土等部门建立了水情、雨情、地质灾害遥测系统；城管、规划、建设等部门建设数字化管理服务平台；财政、税务、工商、公安、交通、质监等部门推进各类“金”字工程建设，电子政务为政府部门提高决策分析能力、加强行业监管和社会管理提供了有力的支撑。同时，人口、法人、空间地理等基础信息库建设有力推进，信息资源交换和共享体系建设开始起步。

两化融合发展实地调研报告

关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。 一、我市企业两化融合发展现状 本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。 企业基本情况调研列表（单位：个） （一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要

性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 （二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。 信息化建设情况调研列表（单位：个） （三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企

2018年工业互联网平台项目申报书

附件2 2 0 1 8 年 湖南省工业互联网平台项目申报书 项目名称： 申报单位（盖章） 联合单位（盖章）： 申报日期：2018年月日 湖南省经济和信息化委编制 2018年8月

一、单位及平台项目基本信息表

二、工业互联网平台项目建设方案编制大纲 (需包括但不局限于如下内容) （一）项目简介，包括平台名称、建设单位、建设目标、投资规模及筹资方案等； （二）建设单位概况，包括单位基本情况介绍、单位与国内外同类机构的优势比较分析、平台建设团队情况、主要服务产品及产品服务的主要应用场景、典型案例实施情况。本单位工业互联网的整体框架规划或设想、现有工业互联网相关应用系统情况等； （三）项目建设需求分析，包括建设背景、先进性、业务流程和能力分析、功能需求分析、预期解决的重大问题等； （四）建设内容，包括平台总体架构、功能模块、数据管理方案、安全性等；

（五）项目已有成效，包括具备的能力、服务对象数量、典型应用案例等； （六）项目实施进度及组织安排，须明确平台建设各阶段的时间节点和具体目标； （七）项目总体目标及指标： 技术指标：项目要达到预期效果必须具备的硬件、软件方面的技术指标。 示范效益：形成何种可推广的通用解决方案、SaaS软件产品，建成何种企业级、行业性、功能性平台。 经济效益：在企业提质降本增效等方面带来的收益等。 （八）平台区域落地情况（描述工业互联网平台在地方落地情况，包括地方政府合作、区域企业整体上平台等情况。） （九）下一步发展计划（包含但不限于技术升级、应用开发、开发者社区建设和培育、商业模式拓展等。 （十）相关附件 与项目相关的其它证明材料：包括但不限于客户服务合同、能够体现工业互联网平台运营情况的财务报告、产品专利和知识产权证书、申报通知发布日期前系统和软件运行日志等证明材料，以及企业运营资质等相关支撑材料，需具备对证明材料的现场演示能力。 （填报格式说明：请用A4幅面双面打印，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。目录索引清晰。）

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设 众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

两化融合发言稿.docx

两化融合发言稿 导语：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两化融合也是物联网4大技术的组成部分和应用领域之一。 两化融合发言稿 一、企业基本情况 红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事业单位学习的民营企业党组织。XX 年集团产销435亿元，居中国民营企业500强57位。 多年来，红豆集团荣获国家级荣誉500多项。XX年3月，“红豆”品牌荣获中国服装行业最高殊荣成就大奖。XX 年4月，红豆成为国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。红豆集团因其推行卓越绩效管理取得的优异成绩，获得“XX度全国纺织实施卓越绩效模式先进企业”。XX 年11月，红豆集团获得“CCTV中国年度品牌”。XX年5月，红豆集团技术中心被评为国家级技术中心，成为中国纺织服装行业较少拥有国家级技术中心的企业。集团党委书记、总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，XX年底当选为全国工商联副主席。

二、企业两化融合现状 1、集团采购的商用信息化系统，包括金算盘财务系统、九恒星资金系统、百胜ERP系统、富勒仓储物流管理系统、优洛克门店督导系统、金蝶人力资源系统、万户OA系统、统一通信RTX系统等。 2、由集团开发部自主开发的信息化系统，包括用于橡胶轮胎生产线生产(MES)和ERP管理的大型综合管理系统、用于纺织服装供应商查询进销存以及日销量的供应商查询系统、用于集团员工工作日志的提交查询和管理系统的工作日志管理系统、统一通信RTX的手机客户端、集团招投标管理的招投标系统等，应用了生产、排成等系统。 3、由集团各二级公司各自负责的管理销售平台，包括红豆电信的联通转售业务、红豆商城的服装网销的电子商务平台、纺织材料交易中心的面料交易平台等。 三、企业两化融合贯标工作情况 已与南京慧德信息管理咨询有限公司、金蝶国际软件集团有限公司、用友软件股份有限公司进行洽谈，12月初确定协助红豆集团有限公司制定两化融合贯标标准的咨询公司。 四、企业两化融合取得的成效(有哪些亮点) 1、获得的荣誉 XX年获得江苏省信息化与工业化融合示范企业

两化融合示范企业申报材料

两化融合示范企业申报材料 篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：信息系统优化整合 申报单位：XXXX通安全装备有限公司 联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制 一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企 业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前

为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。 公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕 士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经 验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经 验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得

总经理在两化融合贯标启动大会的发言

总经理在两化融合贯标启动大会的发言 （可做预先准备稿给到总经理） 大家上午好！ 今天非常高兴，我们在这里召开×××有限公司两化融合管理体系贯标启动大会。首先，我代表×××有限公司向项目合作方×××咨询公司各位专家和顾问老师表示热烈的欢迎！ 众所周知，目前国家工业处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，企业核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。而国家推行的两化融合管理体系，是一套能让企业在信息化环境下持续、稳定的获得竞争优势的科学管理体系，是让企业可以在这些内外挑战中披荆斩棘的“利剑”。 自2011年以来，×××有限公司认真贯彻落实政府的战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，也取得了一些成绩。当然，我们也清醒的认识到，与先进水平相比，公司的信息化与工业化融合还有很多可以挖掘的空间。所以，我们启动了两化融合管理体系的专项建设，有了今天这个启动大会。通过贯标，是我们的目标，但更重要的是，我们要通过两化融合管理体系的建立和长期有效运行，把信息化融合到公司生产经营管理的全过程，依靠对公司数据的深度挖掘和应用，指导公司上至战略下至具体业务的运行，彻底实现协同、高效、全局、动态的管理，深度挖掘公司在信息化环境下的新型能力，走出×××有限公司的新型信息化道路，实现“成为全球领先、受人尊敬的成为药品流通领域综合服务方案解决商”的愿景目标。 两化融合意义重大，我希望×××有限公司各位领导充分发挥核心作用；全体业务单元统一思想，将两化融合贯标工作提升到关键地位；各个部门负责人承担起第一责任人重担，提高认识并积极推动两化融合贯标工作；前期策划工作要周密，执行过程要强化管控，确保各项计划和安排精准落地。 最后，预祝×××有限公司在各级管理者的领导下，在全体员工积极参与下，在项目合作方的专业服务和指导下，以优异成绩顺利通过贯标！ 谢谢大家。

一项目申报单位概况和两化融合情况

附件3 安徽省两化融合示范企业 申 报 书 企业名称：（盖章） 申报日期2013年8月18日 安徽省经济和信息化委员会 二〇一一年八月 - 1 - / 16

填表说明 一、企业基本情况 简要说明，包括成立时间、职工人数、主营业务、主要产品、年销售额、年利税、荣誉奖励等。 二、企业信息化建设情况 1、企业信息化（或项目）总体方案。包括信息化（或项目）在企业中的战略地位，企业对信息化（或项目）的重视程度和信息化（或项目）整体发展战略落实情况，以及实施背景、必要性、实施方案、项目投资规模等。 2、企业信息化（或项目）实施及投入。企业信息化基础建设情况以及项目实施的具体内容，包括软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入及实施情况。 3、信息化项目描述。信息化应用系统所包括的模块和所采用的技术方案，以及在企业生产经营中的应用状况，包括对产品研发及生产过程数字化情况，管理信息化应用情况，企业门户网站建设情况，电子商务应用情况，信息化安全措施等，企业信息化（或项目）的特点和创新点。 4、企业信息化下一步发展设想。 - 2 - / 16

三、企业信息化应用效果 1、企业信息化（或项目）实施后的效益评价。包括企业财务决算速度、资金占用下降、资金周转次数、产品研发周期、定单响应速度、设计和制造成本降低、交货期缩短、销售收入和利税增长、劳动生产提高、销售费用降低等直接、间接经济效益和社会效益指标变化情况。 2、信息化（或项目）实施和应用过程中的有效做法和经验。 3、本企业信息化在本地区或本行业中的示范作用。 - 3 - / 16

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两化融合汇报材料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设 汇报材料 东山煤矿有限责任公司 二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料 一、东煤公司概况 太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。 公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。 东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。 二、“两化融合”建设情况 东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了

矿井安全生产管理水平。 现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作 的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩 常务副组长：赵智 副组长：马积福侯敬平杨劲松 成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠 刘全旺赵建敏桑万忠 为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统 为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

两化融合讲话

两化融合讲话 篇一：大全集团-两化融合发言稿 两化深度融合推动大全集团创新发展 ——在工信部两化融合座谈会上的发言 大全集团执行总裁葛飞 一、企业两化融合现状 1.大全集团简介 大全集团始建于1965年，总资产超过100亿元，员工近10000人，下属23家企业，产业基地分布于南京、镇江、重庆万州、新疆石河子，主要产品包括电气设备、交通技术、新能源（多晶硅、太阳能电池及组件、上网系统）等。 20XX年，大全集团荣获中国电器工业100强第一位，公司在中低压成套电器设备、母线槽、电缆桥架、封闭母线、直流牵引开关设备领域创造出五个“全国第一”。主导、参与11项国家、行业标准制定（其中两项为强制性国家标准）。20XX年1-10月，集团各项经济指标稳步发展，产值136亿，销售132亿，利税12.4亿，其中产值同比增长30%。 2.两化融合现状 大全集团两化融合总体发展水平处于创新突破阶段,从20XX年开始，大全集团联合清华大学、江苏大学、北京清软英泰信息技术有限公司

等单位，定制开发了“成套电气行业版EiS一体化系统”，集成了Pdm、caPP、ERP、mES等系 统，广泛应用于下属数十家公司；并实施了集团化营销、采购的服务平台，集团实现了行业定制化集成应用。大全集团还作为承担单位主持了10多项省部级信息化项目，其中包括1项目两化深度融合项目、4项国家863计划、1项国家科技支撑计划。 3、具体做法 20XX年以来，我们越来越体会到传统的制造业利润率下降明显，残酷的竞争环境已经到来，为此我们通过转型升级、开拓业务领域、转变经营方式等举措实现公司的持续发展。为成就大全集团“全球大业、百年大全”长远发展目标，大全集团在未来的3到5年内，将继续保持国内领先地位，并逐步缩小与西门子、施耐德等国际第一梯队的差距，在某些单项接近或达到国际一流水平。为实施集团发展战略，大全集团通过一系列战略布署对战略目标进行落实。其中最重要一项部署即“借助两化融合优势，全面推进公司管理创新，整合内部资源，提升公司综合竞争力”。 1）高层领导对两化融合的认识和领导力 大全集团的两化融合工作由徐广福董事长亲自领导，由执行总裁葛飞负责全面推进。公司决定通过持续投入，实施人才战略、创新战略。通过产品创新、技术创新、管理创新和观念创新来继续保持国内领先地位的同时，逐步缩小与国际第一梯 队的差距，在某些单项要接近或达到国际一流水平。

项目申报书

附件2 受理编号： 密级：□公开□秘密□机密□绝密2016年智能制造综合标准化与新模式应用 项目申报书 项目名称： 项目责任单位： 项目总责任人（法人代表）： 项目技术负责人： 项目年限：20 年月至20 年月 填报日期： 20 年月日 中华人民共和国工业和信息化部制 二〇年月

填写说明 为建立统一、规范的智能制造专项（以下简称专项）管理制度，特设计《2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目申报书》格式和填写要求。 一、请严格按照表中要求填写各项。 二、项目申报书由项目责任单位提出。每个项目必须具备项目总责任人（单位法人代表）和技术负责人。智能制造新模式应用项目须由用户、系统集成商、软件开发商、核心智能制造装备供应商等组成的联合体共同组织申报和实施。联合体牵头单位是项目的责任单位。 三、项目申报书由项目责任单位编写，并报送所属省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门。 四、项目申报书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。 六、编写人员应客观、真实地填报申报材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目申报书中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。 七、填报格式说明：请用A4幅面编辑，正文字体为4号仿宋体，

单倍行距。一级标题4号黑体，二级标题4号楷体。

一、项目基本信息 项目名称 项目密级□公开□秘密□机密□绝密预计完成时间 项目类型□智能制造综合标准化试验验证类□智能制造新模式应用类 预期成果类型□标准□研究报告□试验验证平台□专利□软件□智能工厂□数字化车间□其他（请注明） 项目责任单位信息 单位名称单位性质 通讯地址邮政编码 所在地区单位主管部门 联系电话组织机构代码 传真号码单位成立时间 电子信箱 项目目标产品技术水平 （新模式应用类项目填写） □国际先进□国内领先□国内先进 □其他（请注明） 标准制定基 础 □牵头制定过行业标准/国家标准□所申报标准类项目已在国家 标准或国际标准立项 智能制造基 础 □工信部两化融合管理体系贯标企业□工信部智能制造试点示 范企业□国家级两化深度融合示范企业□其他（请注明） 2013年2014年2015年 总资产（万元）负债率 主营业务收入（万元）税金（万元）利润（万元） 项目技术负责人信息 姓名性别出生日期职称最高学位从事专业固定电话移动电话传真号码电子信箱证件类型证件号码 联合 单位 信息 单位名称单位性质组织机构代码

两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告 现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。 近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍： 一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效 集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。 （一）基础网络设施建设 经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教

领导讲话稿之信息化培训讲话稿

信息化培训讲话稿 【篇一：信息化培训班讲话】 葛为民同志 在全市信息化培训班上的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 在青岛市经信委的大力支持下，经过市委组织部、市委党校和市工 信局的精心筹备，今天，全市信息化专题培训班正式开学了。在此，我代表市工信局党委对参加培训班的各位学员表示热烈的欢迎！向 为本次培训班的筹备付出辛勤劳动的各级领导和有关部门的同志们 以及将为培训班授课的专家教授表示诚挚的谢意！借此机会，我给 大家提几点希望和要求。 一、提高认识，明确意义，增强学习的责任感和使命感全球信息化 发展呈现出应用深化、集成融合、智能创新的趋势，世界主要国家 包括我国已经将信息化提升至国家战略高度，而国际大都市也已经 把信息化作为城市竞争力的关键载体和重要手段，并将信息化发展 全面融入城市管理、经济发展、社会服务等各个领域。去年10月10日国务院新颁布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，明确提出把新一代信息技术作为国家重点战略性新兴产业，加快培 育其成为我国先导产业和支柱产业；今年1月28日，国务院又印发 了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，给予 财税、投融资、研发、进出口等7项扶持优惠政策；4月6日国家财政部又下发了《物联网发展专项资金管理暂行办法》，支持物联网 技术发展。不到半年时间，国务院和有关部委连续密集下发了多个 支持新一代信息技术发展的政策鼓励以及资金支持文件，充分说明

了党中央、国务院对新一代信息技术以及信息化和工业化融合的高 度重视。“十二五”期 间，我市将信息化作为促进经济转型和推动社会又好又快发展的着 力点，重点利用信息技术改造和提升我市传统产业，骨干企业普及 应用企业资源计划（erp）或供应链管理（scm）、客户关系管理（crm）等重要信息系统和实行首席信息官（cio）制度，推进企业 产品设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管 理网络化，在先进制造业、现代服务业、数字农业等多领域推进两 化深度融合，带动传统产业转型升级。同时，“无线城市”、“物联网”、“电子政务”、“两化融合”等一系列重大试点示范工作的推进， 也为信息化的发展带来历史机遇。国家、省和青岛市都设立了信息 产业和信息化专项资金，用于鼓励和扶持信息技术和信息化的发展。 由于各方面的原因，我市自去年9月16日政府机构改革才组建成立了市工业和信息化局，其中将科技局的信息化管理职能全部划入了 工信局。在市政府三定方案批复之前，我局就超前介入了信息化的 各项工作，积极和青岛市经信委有关处室进行了工作对接，并争取 设立了我市的信息产业和信息化专项资金（从先进制造业专项资金 列支），重点鼓励支持我市的电子信息产业发展项目和两化融合项目，在座的有各镇、办事处以及骨干企业分管信息化工作的领导， 希望各位一定要做好专项资金的宣传工作，引导企业重视信息化工作，把信息化专项资金用足用活。考虑到自今年1月1日起，全市 所有企业已经划归属地化管理，镇、办事处和园区的各位领导，将 是下一步信息化工作的主要领导者和参与者，信息化工作的专业性 又比较强，因此应该首先对我们进行信息化知识的培训学习，我们 才能更准确地对辖区内企业的信息化工作进行宏观指导和服务。由 于信息化工作的范围非常广，涵盖了国民经济和社会生活的各行各业、方方面面，为便于今后部 二、联系实际，把握重点，增强学习的针对性和实效性这期培训班 共安排1个周的时间，首先在市委党校集中进行信息化基本理论知