投标产品报告
六、投标产品报告
1、企业生产（经营）规模及服务能力
公司备有运输车辆和装卸工人，昼夜坚守岗位，随时待命，根据施工进度需要，接到通知后按要求时间、地点、数量送货到施工现场；并将材料名称、数量、件数等以书面形式通知建设方；
我公司现在拥有管材生产线35条，其中PP管材生产线为8条，PE管材生产线为7条，年生产塑料管材23000吨，能够生产Φ20mm-Φ400mm的各种规格管材，适用压力为0.25Mpa-1.0Mpa；各种管材的使用压力、壁厚、每根长度均可按用户需要进行生产。
我厂备有各种不同型号的热熔焊接机，使用快捷、方便、安全、焊接性能优良。为了保障施工进度（因停电、电源太远）我厂还配置了5台小型发电机，携带轻便，使用安全；我厂还备有各类型号的高强度塑料快接节，以便角落地带的快速安装。
2、投标人所中标货物质量保证措施
我公司生产的PE管材采用QB/T1930-2006标准，产品质量保证期为两年，保证产品使用寿命达50年。
为了保证货物质量达标，为此制定以下措施：
(1)把好原材料采购关，选用中石化中石油等大型国企生产的原材料，并要求提供质量认证书及产品检测报告及鉴定证书等资质文件。原材料进厂，采取专库存放，保证原材料的纯净、干燥。保证在生产及出库前做好质量检测，保证产品质量合格。管材外径测量按GB8806规定。液压试验方法按GB6111规定;冲击试验按GB/T14152规定。测
试方法以国家质量监督机构测试手段。
(2)谈判成功后产品保证采用原包料生产，决不掺入其它再生料；
(3)严格按生产工艺流程进行生产操作，把好生产中每一道工序，确保产品质量合格；
(4)建立质量管理保证体系
a)确立以项目经理为第一责任人、各项目负责人等组成的质量
管理领导机构，负责产品质量管理。主要负责人带头学习质量管理知识、提高质量意识，严格按照设计文件和合同要求组织生产，对所承担的产品质量负全责。
b)明确专职责任，严格三检制度
每一道工序完工后，生产班组自检、班组互检、专职质检员检验合格后，报项目经理验收，同时各工种各班组设立兼职质检员，对每道工序进行自检和记录，做到质量不达标准不提交验收，每道工序均签发合格证，上道工序未经验收合格不进行下道工序。
c)加强质量管理教育
经常对职工进行质量意识教育，提高职工的质量责任心，有计划地组织职工学习生产技术规范、操作规程，提高质量管理水平。
d)为达到产品质量标准，生产中严格执行现行的质量体系运
行，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。特别是做好材料、设备、配件以及其生产工艺全过程的质量检查，并做好记录。
(5)管材贮存及入库包装方式及标记：
管材贮存：地面平整，通风良好，露天存放要用苫布遮盖，保证不受阳光直晒及灰尘污染。
包装方式：按规定进行产品包装，并有管材规格、型号、商标、生产日期、执行标准、质量合格证等标识。
管材运输：管材运输时保证不受到划伤、抛摔、剧烈撞击，装卸车时要注意轻装轻卸，管材运抵施工现场后，发现有划伤、断裂及压扁的管材要全部收回。
（6）产品质量保证措施
1目的
对采购产品、半成品及成品进行监视和测量，确保不合格产品不投料、不转序、不出厂。
2适用范围
适用于公司采购产品、半成品及成品的监视和测量。
3相关文件
QP8.3-2001《不合格控制程序》
GH03-2001《生产过程控制制度》
GH04-2001《标识和可追溯性管理制度》
GR01-2001《原、辅材料验收规程》
4职责
4.1管理者代表负责成品例外放行的批准；技术副总负责有关质量文件的批准。
4.2资财部经理负责原辅材料、制造部经理负责半成品的紧急放行的批准。
4.3质管部负责采购产品、半成品、成品的监视和测量，并制定有关管理制度，经技术副总批准实施。
4.4资财部及相关单位负责原辅材料、成品的验收。
5工作内容
5.1监视和测量流程图：
5.2进货检验
5.2.1每批原辅材料厂由资财原料备品仓（以下简称原料库）按ZZ012001《原、辅材料验收规程》与GC03-2002《原辅材料防护管理制度》规定进行验收、记录、对放、标识并填写［检验通知单］经工艺科确认做化验、式生产或免检（注：免检是指有合格供方提供的质量较稳定的原料，对最终产品质量没有影响的原料及配方中使用微量的原料（如：色料）由工艺科主管确定），并在第二天十点前将［检验通知单］送达质管部化验室进行化验或试生产检验（外观、出厂物性检验）。
5.2.2质管部化验员接到原料库的《检验通知单》后，按ZZ01-2001《原、辅材料验收规程》进行进货检验，原则上在48小时之内出具化验报告或检验报告，质管部存档并发放给资财不、制造部、原料库。
5.2.3资财部原料库根据化验报告或检验报告结果做出如下处理： 合格：做好转序投标产标识。
不合格：按QP8.3-2001《不合格品控制程序》5.2条款处理。
5.2.4质管部试验员接到外包过程产品检验通知时，以一个订单为一批次，对同批同规格产品按现行产品标准随即抽样进行检验（出厂检验项目），做好产品检测原始记录：当检验结果为不合格时，试验员要出具检验报告并填写［不合格品评审报告单］按QP8.3-2001《不合格品控制程序》5.2条款处理。
5.2.5质管部试验员接到外协检验通知时，按各外协件相关的检验作业指导书要求检验，出具［外协件验收状况表］：当检验结果为不合格时，试验员填写［不合格品评审报告单］按QP8.3-2001《不合格品控制程序》5.2条款处理。
5.3过程检验
5.3.1操作者对配料工序、混凝土合系统工序、造粒工序按GH03-2001《生产过程控制制度》5.4条款规定进行自检，做好记录和标识。
5.3.2质管部品管员分别按《配料过程检验指导书》、《搅拌过程检验指导书》、《造成料过程检验指导书》、《混料过程检验指导书》的要求对配方料、混合料、造粒料进行抽检。
5.3.3紧急放行
5.3.3.1因生产急需来不及进货检验时，对于合格供方提供原辅材料由原料库填写［紧急放行请求单］，经资财部经理批准后直接投入使用。
5.3.3.2当工序检验还未完成，半成品又急需转序由当班班长填写［紧急放行请求单］经制造部经理批准后方可转序。
5.3.3.3质管部及制造部各车间对紧急放行的原辅材料及半成品进行跟踪监测并做好追溯标识与记录，当发现有不合格时应按QP8.3-2001《生产工程控制制度》5.2、5.3条款进行处理。
5.4最终检验
5.4.1制造部各车间操作者按GH03-2001《生产工程控制制度》5.4条款、GH04-2001《标识和可追溯性管理制度》5.5条款规定进行自检与标识。
5.4.2质管部品管科按产品现行标准对产品的外观、尺寸进行检测，当发现有异常现象时，现场品管员应及时发《生产异常检验报告》给当班班长或操作者进行纠正。现场品管员应把检验结果记录在［产品抽检报告书］上，经品管主管校核、品管科负责存档。
注：基于管件尺寸的稳定性，现场品管员对本班换模生产正常的产品随机抽取一模产品进行首检，检验项目如下：外观、壁厚、承品中部内径及乘插情况，并将检测结果记录在［产品抽检报告书］上；巡检过程公检外观及乘插，异常情况记录在［产品抽检报告书］上。在生产过程中遇到模具损伤需维修时，当班品管员再对维修后的产品按首检项目检测记录。
5.4.3质管部检验室按产品现行标准对产品的物理、力学性能进行出厂检验：
5.4.3.1检验员对换模产品或达组批周期产品从计数抽样合格的产品中抽样进行出厂检验并做好［产品物性检测原始记录（一）］：a检验结果为合格时，不出具检验报告，顾客要求时才出具检验报告：
b检验结果为合格时，应由试验员及时发［生产异常通知单］给当班班长或操作者进行纠正并知会现场品管员，并将该不合格项目列入专项物性检验控制范畴进行严密跟踪控制，根据跟踪检测结果做好［专项物性检测报告书］。若不合格数量达大批量时（大批量概念见QP8.3-2001《不合格控制程序》附录A），试验员根据［专项物性检测报告书］将不合格结论体现在［产品物性检测原始记录］，并结合［产品抽检报告书］出具不合格检验报告；若不合格品数量为小批量时，则不合格结论仅体现在［专项物性检测报告书］。
5.4.3.2检验员对本班生产的其它产品从计数抽样合格的产品中抽样（白班抽检的规格数＋中班抽检的规格数＋夜班抽检的规格数＝当天生产产品总规格数，应避免重复抽同一机台\同一规格产品或对当天的各种规格管材（件）出现漏检）进行出厂检验，并做好［产品物性检测原始记录（二）］，当检测结果不合格时，按5.4.3.1b条款处理。
5.4.4属于非出厂检验项目的物理、力学性能试验项目，试验员可根据经验选定检验项目，进行不定期抽检，做好［专项物性检测报告书］，若抽检结论不合格时，应对不合格项进行严密监控至合格为止，且追溯抽检前的同批产品质量情况。
5.4.5当品管员在检验工程中发现不合格品或试验结果不合格时，现场品管员按GH04-2001《产品标识和可追溯性管材管理制度》5.5条款要求进行对不合格做好状态总识，由品管科按QP8.3-2001《不合格品控制程序》5.4条款进行传递评审。
5.4.6试验员将检验报告与原始记录第二天送交给试验室主管进行校核，经质管部经理批准后由试验室存档，不合格检验报告送一份给
成品仓库。
5.4.7质管部品管员根据合格品数量填写合格证，并监督操作者贴（挂）合格证。
5.4.8成品库品管员对当天入库的产品按ZZ22-2001《成品库质量检验规程》进行抽检并做好有关质量记录。
5.4.9成品库品管员按现行产品标准规定的贮存年限，对库存中期满的产品进行随机抽样并把检测样品送交试验室作出厂检验，做好记录。检验合格的产品方可出货；当检验结果为不合格时应出具检验报告，送营销中心，对议出厂的产品由营销中心追溯并提出处理意见，对于没有出厂的产品由成品库品管员改变状态标识，并按《不合格品控制程序》5.4条款执行。
5.5检验记录
5.5.1所有检验记录、检验报告要用钢笔和圆珠笔书写，保持清晰、原始、真实，不得随意涂改，必要改动时按QP4.2.4-2001《记录控制程序》5.3.3条款要求执行。
5.5.2［产品抽检报告书］应包括：班次机台、操作者、规格名称、检验依据、产品颜色、数量、级别、外观、尺寸（管件乘插情况）、产品异常分析及品管员、校核人员签字名。
5.5.3产品检验原始记录包括规格名称、批次机台、检测日期、产量、检验依据及检验项目的具体内容。
5.5.4［检验报告］应包括报告编号、规格名称、生产产量、抽检数量、批次机台、检验依据和检验项目、指标与结果、检验结论、并经检验编制人、校核，批准人员的签名。
5.5.5所有监视测量记录保存期为3年，按QP4.2.4-2001《记录控制程序》5.4条款要求执行。
5.6检验人员的资格
5.6.1检验人员按本公司GR01-2001《培训管理程序》规定进行上岗培训，必要时选取有关部分人员至国家授权部门培训塑料管产品检验技术。
5.6.2检验人员须经考试合格，并持证上岗。
(7)所获得的技术支持和应用新技术的情况
我公司自建立以来，经过长期经验的积累及各部门领导的指导工作，不断进取，由原来的作坊式小厂发展到现代化水平的一流企业，生产设施达到现代化水平，并在2002年3月建立了自动恒压供水设备生产部；于2004年5月建立了塑料管件生产部，新项目的建立为农田节水灌溉、农村自来水、高山引水等工程提供了更加完善及方便的服务。
目前我公司在技术领域有了前所有未有的创新，一流的生产设备、一流的工艺流程，一流的服务体系，在同行业中处于技术领先水平。
3、产品性能及质量要求
A、产品性能描述
长期以来，人们为解决管道的腐蚀，泄漏污染等问题耗费了大量的人力、物力、财力、本世纪三十年代，塑料管道的诞生为上述问题的根本解决带来了曙光，近年来高分子材料学技术的飞速发展，管道领域发生了“以塑代钢”的革命，在这次革命中，聚乙烯（PE）管道
以其优良的综合性能而备受青睐。
“唐玉”PE供水管道的优异性能主要表现在：
1)长期的使用寿命——在额定温度、压力状况下，PE管道可安全使用50年以上。
2）卓越的耐腐蚀性能和抗磨损性能——除少数强氧化剂外，可耐多种化学介质的侵蚀，无电化学腐蚀。
3）良好的卫生性能——“唐玉”管道加工时不添加任何重金属盐稳定剂，材质无毒性，无结构层，不滋生细菌，很好地解决了城市饮用水的二次污染问题。
4）优良的输送性能——“唐玉”管道内壁广滑，绝对精糙度K＝0.01㎜，并且K值不随时间变化。
5）良好的耐冲击性强——“唐玉”管道韧性好，受到重物的压迫而不会导致破裂，特别适用于多震地区。
6）可靠的连接性能——“唐玉”管道热熔和电熔的强度均高于管材本体，接缝不会由于土壤移动或活载荷的作用而断裂。
7）良好的施工性能——“唐玉”管道质优，焊接工艺简单，施工效率高，工程综合造价低。
二、给水管道性能
三、物理性能
B、质量要求
（1）、原料基本技术指标要求
（2）、颜色一般为黑色，也可根据供需双方协商决定。
（3）、外观
管材内外壁应光滑，不允许有气泡、裂口、分解变色线及影响使用的划伤。
管材的两端应切割平整，并与轴线垂直。
（4）、管材规格尺寸
1）管材的平均外径极限偏差及壁厚极限偏差符合国家标准GB/T13663-92相关表的规定。
2）管材同一截面的壁厚极限偏差不超过14％。
3）在常温下，管材长度最小为4m，极限偏差的下偏差为0，上偏差为长度的2％。
（5）、卫生性能
卫生性能符合GB9687的规定。
4、原材料进货渠道及质量证明
一、塑料管材原料主要选用中石化中石油等大型国企生产的原材料（北京燕山石化公司采购）。在原材料选购质量上是具有可靠的诚信度的企业，都是通过质量管理体系认证的单位，并能提供产品质量检验报告。原材料进厂，采取专库存放，保证原材料的纯净、干燥。保证在生产及出库前做好质量检测，保证产品质量合格。管材外径测量按GB8806规定。液压试验方法按GB6111规定;冲击试验按GB/T14152规定。测试方法以国家质量监督机构测试手段。
二、原材料质量保证
公司有雄厚的流动资金，根据此次中标PE管材的长度米数、质量、计算出使用原材料的总数量。经组织评审合格的原材料合格供方（北京燕山石化集团）处，一次购足合同数量的原材料，索要检验合格报告。必要时可经业主对购入的原材料对数量和质量对验证。做到专料、专生产、专供应保证管材生产措施的可靠性。
河北唐玉塑业有限公司
2012年6月28日
5、生产设备、配套设施及主要生产工艺及流程
主要工艺流程：
配料→挤出→定径→牵引→切割→捆扎→堆放→检验→→入库
（后附：管材的生产流程图）
6、我公司始建于一九八三年，注册资金2880万元，现有工作人员360
人。经过二十几年的不懈努力现已发展成为具有3010万资产，采用单螺杆挤出和真空定型工艺成形，管材壁厚均匀，原料溶解均匀。产品内外壁光滑、平整、无气泡、裂口、变色线及划伤。
公司拥有高级技术职称人员20名，中级技术职称人员30名，施工安装队伍八组，可提供工程设计、安装技术指导及全部工程施工及为工程设计施工方案，并可提供电脑制作工程管道规划图。各安装队还备有塑料管材焊接机及专业技术人员为您提供精湛的技术服务。
我公司设有质检部，每天由专人负责质量监督检验工作，所属产品每年、每季度都由市质量技术监督部门进行抽检，均为合格产品。
以上资料情况完全属实！！！
河北唐玉塑业有限公司
2012年6月28日
招投标情况书面报告
江西省房屋建筑和市政基础设施工程招标招投标情况书面报告 赣建招字【201 】第号 江西省建设工程招标投标办公室印制 二0一0年
报告书填写须知 1、本书面报告由招标人（建设单位）在招标工作结束后填写，每个招标项目一式三份，由招标人、招标办、办理施工许可证部门各持一份。 2、表格内容要用钢笔或其它不易擦去的墨水笔如实填写，且应字迹清楚。 3、备案审查机关在接到招标人备案书面报告后，应依法认真审查招投标全过程是否合法，若符合要求则备案审查机关应在书面报告内相关栏目处签署同意备案的意见；不符合应依法责成招标人予以纠正。 4、在招标中已提交的告知书、招标资格审查表、资格预审文件、投标资格审查表、资格预审合格通知书、招标文件、答疑材料等不再重复提供； 5、招标人在办理招标情况备案书面报告手续时，随书面报告应提交下列材料原件或复印件： （1）专家评委抽取记录表； （2）专家评委的评标报告（原件）（设有标底的，应当附标底复印件）； （3）中标人的投标文件副本原件； （4）招标人的定标意见书和中标通知书（原件）； （5）委托工程招标代理的委托合同； （6）履约担保、支付担保； （7）施工合同（原件） 6、招标人向中标人发出中标通知书起十五日内，向建设行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
工程施工招投标情况备案书面报告 南昌市招标投标办公室： 根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《江西省建筑管理条例》和《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》的规定，我单位红谷滩中心区沥青罩面项目交通标志标线工程已依法组织了施工招投标活动，现已确定了中标人。根据《中华人民共和国招标投标法》第七条、第四十七条和《江西省建筑管理条例》第十一条及《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》第五十三条、五十六条的规定，我单位特申请办理招投标情况备案书面报告手续，现将招投标过程情况和有关材料呈报贵处，请予备案审查。 特此报告。 招标人：（章） 法定代表人：（章或签字） 年月日
招标商务标书分析报告模板
工程 投标商务标书分析报告 一、基本情况简介 1、工程简介 （1）、整体项目基本特征说明/本次招标项目基本特征说明：如面积、结构类型、产品类型等。 （2）、本次招标工程范围说明：包括但不限于对各专业各系统说明，甲供设备/材料简要说明，暂定价材料/设备简要说明，指定分包工程说明等； 2、招标情况 （1）招标方式，邀请单位、弃标单位及原因，开标时间、地点、人员等； （2）投标符合情况说明； 二、评标原则 (1) 家选家； (2)经评审后的合理低价中标； (3)标书经分析后予以确认； （4）投标上限说明（如有）； （5）经审批通过的特殊评标原则说明。 三、标书分析（分标段的按标段分别填写） （一）、各公司投标报价情况表： 详细情况说明，自补； *（二）、各投标单位报价的差异性分析,找出差异凸现的分项进行重点分析，找出差异原因、异常情况、问题;[从直接费及管理、利润率 等间接费两方面分别作分析，要求投标单位对主要单价进行分析； 主要材料含量及单价的对比分析(与市场成交价、本区域项目近期 招标单价)],找出差异并分析其合理性; ）
1、分部分项工程报价分析表或单体工程报价分析表（格式供参考） 对上表情况进行分析说明 2、主要分项综合单价分析表（格式仅供参考） 4、措施费分析表
5、综合费用或管理费、利润分析 分析说明 6、人工等费用分析表（总包必须分析，其余分包视情况选择分析） （三）、与技术结合的总的容量或效果要求的分析(如有). (注:本分析应有明确结论,统计的比较数据或差异率应是为支持分析结论而必要的，不能成为统计员！而要有专业的分析条理性！) *四、与本区域招标类似项目经济实物量指标比较 拟中标单位的报价与最近招标类似项目经济指标进行比较（表格）及合理性分析（产品不同类别的请分别填写），各指标统计详见附件说明，特别强调附件中相关经济指标必须填写，其余可由标书分析人根据实际情况分析。 *五、对不平衡报价策略的分析 对拟中标单位单价偏高项则提出合理单价进行变更签证结算，对于单价异常低的项特别提出并进行询标承诺。并对不平衡报价情况进行小结。（以下格式供参考）
招投标工作报告总结
2009年上半年工作报告 自2008年12月至今，积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息，收集整理出与我公司相关的中标结果，现将招投标工作从投标的前期准备工作（包括物价、产品目录增补）、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下： 一、投标前期准备工作 1、招标目录提前增补工作 （1）陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补 （2）江苏省卫生厅发布公告，药品确定全省集中采购目录（征求意见稿），对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。 ( 3)内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录，对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。 （4）在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。 2.基准价格的申诉 （1）在广西药械网上采购中，广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价，小金丸公布的产品基准价价格过低，积极进行申诉，准备各种有利于产品价格的资料，和当地代理商、招标办进行沟通协调，最终申诉成功，价格得到提高，这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用 （2）陕西第四批（增补）药品集中网上采购中，陕西标的价参考数据范围涉及面较广，既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价，也参考其周边地区的中标公示数据，愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低，进行申诉，申诉已通过。 （3）在09年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中，各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省（广西云南河南四川福建湖北）入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低，已准备资料申诉。
投标工作总结
投标工作总结 篇一：个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导： 您好！ 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。 1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息、北京市财政局以及北京市各大高校站。 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。
3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项 目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争
招标投标工作总结1000字
招标投标工作总结1000字 今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标项目106个，中标成交额万元，节资增效万元。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点： 一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破 在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求；二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是及时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，公里，万方土；第二期农村公路条，公
里。在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破 在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行中标。以上评标定标方法的推行使我镇
物业招投标考察报告
物业保洁外包投标单位考察报告 考察人： 考察日期： 招标情况介绍： 此次公司根据需求对外保洁招标，发起招标单位共8家保洁公司，共回标书7家保洁公司，其中一家单位弃标，未回标。综合各种情况对7家保洁公司单位进行优劣势的评比，最终决定对排名较前的两家单位进行考察。 招标公司介绍： 本次招标共邀请8家单位参与投标，最终决定投标单位2家，分别是： 1、某某科技有限公司；公司的业绩。 A：北京项目部 a、惠兰医院 b、城里城外家具广场 c、北海公园 d、爱 家收藏集团 e、北京金源购物中心 f、中国机械总公司办公楼 g、北京 悠唐购物中心 B：福州项目部 a、贵安水世界、贵安欢乐谷 b、云南昆明世纪城连江分公 司物业管理有限公司（贵雅园，桂香园，贵仁君，贵欲君， 国际公寓，写字楼，百姓长廊，勉斋书院，市政马路等项 目）c、福州奇幻文化科技有限公司
C：合肥项目部 a、合肥滨湖世纪金源购物中心、 b、滨湖世纪城物业管理 有限公司（摩尔豪庭，国际公寓，春融苑）c、合肥百大集 团滨湖购物中心 d、合肥北城金源购物中心 D：宁波项目部 a、宁波杭州湾梦幻欢乐水世界 公司地址；办公地址：，主营项目物业公司、别墅、写字楼、商场、公司。 2、某某物业管理有限公司；公司业绩。 合作项目： 1、华夏幸福潮白河孔雀城 2、华夏幸福潮白河大卫城 3、 华夏幸福潮白馨居4、华夏幸福潮白白孔雀庄园5、 华夏幸福永定河大卫城6、华夏幸福永定河英国宫7、 华夏幸福八达岭孔雀城8、华夏幸福产业港9、华夏 幸福北横新街10、北京万科四季花城11、北京万科 长阳半岛12、北京万科假日风景13、北京万科新里 程14、北京万科蓝沁15、北京万科长阳公园16、成 都蓝海Office17、成都温江公安局18、南昌绿地国 际博览城19、成都绿地468公馆 公司地址：主营项目：大型、特大型办公楼、写字楼、高档5A级写字楼、商业中心和大型住宅社区。 考察情况；
招标总结报告
苍溪招标总结 尊敬的公司领导： 苍溪县环保采购污水处理项目已经尘埃落定，我公司没能最终进入候选名单，失去了中标机会，介于此项工作现做以下总结：项目获悉时间是2月中旬，我部门迅速展开调研工作并与江苏厂家联系项目的真实性及进展程度，得知此项目是公共公正的采购后，决定去当地报名并领取招标文件。抵达四川以后我们分别拜会了项目组织者、项目业主。没有得到有效信息，仅得知本次项目是第二次招标，招标的技术参数更趋于公平、公开，在此之后便开始准备投标工作。一直到投标前一天才与项目业主单位进行深入交流，并在投标前锁定了合适的价格。投标结束后，我们在评标的第二阶段（业绩评标）中评分较低落标。 整个项目的进展看似问题不大，既然没成功,肯定有不足之处，我分析以下几点原因： 1、在首次和采购单位、业主单位的交流中未能深挖客户的信息。没能将业主单位的重点人物公关到位，没有做到有效竞争对手对比，仅在开标前获知一二，没能充分的调动有效的厂家资源，使得准备不够完善合理。 2、在招标文件的审读中没有做到字字珠玑。同类产品的业绩评比缺少有力的完税证明及社保证明，这使我公司的评分受到影响。 3、准备招投标期间没有坚定的攻关意念，没有提前熟悉项目所在地招标评分习惯。在半个月的准备期间项目专项研讨机会少，没有
将部门所有力量集中，项目分工不够明确，没能有的放矢。 4、部门繁琐业务太多。液压动力、23厂的后期工作、襄阳42所招投标、特种车身厂的污水方案设计等影响了技术人员的标书撰写精力，导致工作分配失调，专注项目的时间过少。 5、未能放大公司的资源优势，处于单兵作战阶段，准备工作前期未能积极听取公司高层领导建议和意见。 6、公司硬件指标不够。 问题虽然多，但我们增加了省外投标经验，对项目的公关能力提升了，由此看来失败带来的收获不小。在项目期间我们很好的与当地环保部门建立起了关系，并悉知相关兄弟业务单位的需求，积累了宝贵的人脉资源，这是我们开拓省外业务的意义。 四川项目虽然短期内已经结束，但我们会引以为戒。在以后的工作中杨我公司之长，避免短兵相接，把每一次投标做细、做透，把每一次投标当做一次战役，做到知己知彼百战不殆。请领导放心，我们定做到吃一见长一智，争取避免雷同的错误发生；也请领导们信任，我们会痛定思痛，不断提升，定让科宁达在2014年开花结果！ 总结人：环保部 2014-3-6
市建设项目招投标活动党风廉政建设情况汇报【可编辑版】
市建设项目招投标活动党风廉政建设情况汇报 市建设项目招投标活动党风廉政建设情况汇报党风廉政建设的推进和惩治预防腐败体系的健全，对保障法律、法规和规章的有效实施，规范和监督行政机关的行政执法活动，促进行政机关依法履行职能具有重要的意义。在推行党风廉政和惩治预防腐败体系的过程中，我局以建立“权责明确、行为规范、监督有效”的行政执法体系为目标，突出招投标“公开、公平、公正”的工作原则和要求，把推行党风廉政和惩治预防腐败体系建设作为推进依法行政的载体和平台，为我市国家投资工程建设项目招投标活动开展营造了良好的法制环境。 一、理顺职责，规范执法流程，夯实推行党风廉政和惩治预防腐败体系建设工作基础 1、全面梳理执法依据。梳理执法依据是推行党风廉政建设的重要基础。我局招管办对所负责的国家投资工程建设项目招投标管理梳理出行政执法依据，明确法定权限执法，从源头上杜绝了行政执法单位无依据执法现象的发生，从而保障党风廉政和惩治预防腐败体系。 2、分解执法职权、明确执法权限。按照“公开、公平、公正”的原则，严格规范招投标活动，加强招投标行政监督，按照《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》做好项目审批部门的行政监督，严格法定条件、法定标准、法定程序、法定时限、法定方式和法定权限等。 3、严格规范执法流程。在招投标管理过程中，制定详细具体的工作程序，凡法律、法规对执法流程有明确规定的，严格按照法定程序
办理。准确掌握招投标过程的工作步骤、标准和时限，实现了行政权力运行的公开化，加强了对执法行为的动态管理和监督。 4、大力推行执法公示制度。为了方便群众办事，接受社会监督，实现行政执法的透明化，我局根据本单位的实际，在办公场所显要位置设置政务公开栏，将本部门的执法依据、执法权限、执法程序以及服务项目、服务标准、投诉举报电话等内容，采取灵活多样的方式，进行集中或分散公示，做到“制度上墙”。同时，对一些重大项目的进展情况在发改局网站上进行了公布。 二、健全制度，规范执法行为，狠抓推行党风廉政和惩治预防腐败体系建设工作重点 1、建立更加科学、高效的规范性文件审查备案制度。我局在以前的规范性文件审查备案制度的基础上，进一步明确备案制度，严格按照《招标投标法》对国家投资工程建设项目的招投标活动要求进行备案监督管理。 2、建立重大建设项目稽察制度。市重大建设项目稽察特派员办公室设在发改局，负责组织全市重大建设项目稽察特派员对全市重大建设项目的招投标活动进行监督检查，有效地纠正和防止了行政机关违法行为的发生，规范了各个项目在招投标阶段依法行政行为。 三、强化监督，落实执法责任，提高推行党风廉政和惩治预防腐败体系建设工作成效 1、注重招投标考核工作。我局根据实际情况，为进一步规范招投标活动，打破行业垄断和地区封锁，完善专家评审制度，规范代理行为，依法实施管理，加强招投标行政监督工作。
公司招投标工作总结报告
公司招投标工作总结 XX公司招投标工作总结 XX公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公司相关部门的精心指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX公司2009--2011年度招投标工作总结如下： 一、2009-2011年招投标运行基本情况 2009-2011年，XX公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项，废旧物资处置6项，设备采购交易类4项，中标成交额897.12万元，比预算节约资金137.74万元，节减率15.35%。三年来，XX公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上，制定了《XX公司土建工程管理规定》《XX公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作，按照规定的程序组织开标，评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两
级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序，实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行，并根据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批，并按股份公司批准的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的，普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流，同时，要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。 二、存在问题 （一）是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，逃避招标的情况。
招标问题整改报告.docx
竭诚为您提供优质文档/双击可除 招标问题整改报告 篇一：招投标整改自查报告 招投标整改自查报告 一、自查存在的问题 1.招标文件的编制不够规范和严谨。 2.对招标代理已移交的招标资料，审核不够细致、严格。 3.招标重点环节管控工作不到位，招标计划申请、招标文件会签单等审批手续审核不严。 二、整改情况 1.提高招标文件质量。对招标文件中所有条款内容严格把关，对实际不适用的条款及时进行调整，形成模板。根据项目特点，对需求部门（分厂）提交的招标文件技术部分进行严格审核。 2.规范招标资料。将招标代理机构20XX年上半年移交的招标资料进行整改。同时，根据其中存在的问题，对招标
代理机构下半年即将移交的资料进行规范。 3.对招标代理机构提出明确要求。11月份约谈招标代理机构，对目前招标代理工作存在的问题和不足提出具体整改要求及期限，并从规范性及提高质量等角度对后续招标工作提出明确要求。 4.继续加强招标资料审核。需求部门提交的招标申请、招标文件及招标代理机构移交的资料，全流程严格审核。 5.组织修订公司《招标工作管理办法》，对当前招标工作中存在的问题及不明确的工作细节在制度中进 行明确。 6.强化招标过程管控。编制公司《招标工作管理办法》 配套的考核细则。 三、整改成效 1.通过招标资料整改，招标文件质量有所提高，招标资料更加规范； 2.通过约谈招标代理机构，理顺招标人、招标代理机构之间的关系，规范招投标管理程序，使今后工作更加顺畅； 3.通过修订公司《招标工作管理办法》，编制配套考核实施细则，对招标工作流程各个细节进行了梳理。下一步修订的《招标工作管理办法》印发后，将强化公司招标工作事前、事中、事后的监督考核，提高招标工作质量及效率。 部门签章：
招投标年度工作总结(精)
篇一:建筑招投标年度工作总结 2014 ****经营部 2011年工作总结及 2012年工作计划 紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、 2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 : 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
工程招投标工作总结报告
工程招投标工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的工程招投标工作总结报告，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动， 设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根 据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那 么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内， 完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目 的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新 的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参
考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细 而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每 个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和 设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标 清楚，但是也出现了如下几点问题： a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点； 所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完 整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
招投标典型案例分析报告范文
一、招标阶段 1、招标文件中含有指定设备品牌或参考品牌等限制性条款 ※案例： (1)某扩建项目设备招标采购，变电所二次设备继电保护装置标段要求投标人采用**企业的继保设备；高压开关柜标段要求投标人所投产品中的真空开关必须采用***进口品牌。 （2）某工程开关柜采购项目的招标文件，在“申请人条件”项目里有两项条款，“投标产品中的断路器、接触器、智能仪表、继电器等元器件必须具有相应的使用业绩，其中主要元器件(断路器、接触器)必须是国际知名品牌(***或***)”， ★分析： 招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。同时《招标投标法实施条例》中对本条目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商”，属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人”中的一种。 很多专业技术人员认为在招标文件中，有些内容如果不通过列“参考品牌”的方式，很难表达清楚技术要求，而且没有指定唯一的品牌且提供了三家及以上的品牌，自认为不属于违规行为。实际上招标人是在偷换观念，虽然招标人没有
指定唯一品牌，但无论其推荐了多少种品牌，均属于限制了竞争，明显违背了招投标法的三公原则，极易产生投诉情况。所以当出现采购的货物或服务有“技术复杂或性质特殊”情况时，建议采用邀请招标方式进行采购，而不必要冒违规的风险。 如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。 2、资格审查条件中注册资金的设置不合理 ※案例： 1、盲目提高注册资金门槛。某单位改造工程设备采购项目采用公开招标、资格后审方式招标。在招标文件中对资质条件中注册资金一项要求如下：2标段采购设备预算金额为100万元，要求投标人注册资金不低于5500万元；4标段采购设备预算金额为200万元，要求投标人注册资金不低于6000万元。开标后评标委员会经审查，发现各标段满足注册资金要求的投标人均不足三家，并最终导致项目流标。 2、有意降低注册资金门槛。某单位物资采购项目采用公开招标、资格后审方式招标。出于对某供应商的倾向，便按该供应商实际注册资金50万元，在招
招投标年终工作总结
招投标年终工作总结 篇一：投标人员年终总结 工作年终总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来XX年，我于XX年4月25日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 XX年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。 这半年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个，其中国山东电力公司投标项目19个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个，开发区企业项目投标2个，外地市投标项目6个，东营市政府采购平台投标项目3个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然
并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着XX 年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会更多。XX年我会加强自己对电力 行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建设信息、东营市政府采购、东营市公共资源交易以及国上查看有没有招标公告消息的发布，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。意见： 1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟
招标投标工作总结1000字(DOC)
招标投标工作总结1000字 ★为大家整理的招标投标工作总结1000字，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11 月25日累计完成招投标项目106个，中标成交额万元，节资增效万元。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点： 一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破 在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具
体要求；二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是及时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，公里，万方土；第二期农村公路条，公里。在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破 在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实
招投标项目不规范自查整改报告
******局 工程建设项目招标投标不规范问题 清理工作汇报 我局按照区政府的“一问责八清理”统一部署安排，先后召开了党委会和全局会议，研究部署了招投标工作，并就2017年以来全区实施的各类工程建设项目认真组织检查，现将检查情况报告如下： 一、主要做法 一是高度重视，强势启动。6月19日区******局召开全体动员大会以后，**局长及**科成员就**项目各标段***项目先后召开会议5次，对专项清理工作进行深入研究，认真做好专项清理工作。 二是扎实推进，督导检查。**科结合项目实际情况，按照时间节点，重点对招标文件有无违法违规规条款，有无斥潜在招标人嫌疑等；授标文件有无虚假业绩、资质不满足等，对照上级文件“六条”内容面入手，全面开展自查自纠。同时，聘请有经验的招投标专家进行协助检查。经自查自纠，重点问题主要有1个，自纠整改问题1个。 三是动态宣传，严肃纪律。畅通举报渠道、强化群众监督，设立监督举报电话和信箱，注重清理工作动态宣传，及时将上级各类文件及典型案例等通过微信群传达到各科室。坚持一把手督导，分管局长主抓，要求各责任科室严谨细致地对待工作，提升标准和效率，及专项清理的各项工作，必须按要求不折不扣完成，并准时上报情况，对有上报不准时、未按要求推进工作的，对相关责任人进行追究责任。 二、梳理问题
自2016年7月以来，我局依法进行招投标的工程建设项目类共计1个项目，即***综合治理工程。目前发现问题1件，完成整改1件。 经查，在2017年6月29日发现在**区**合治理工程中，存在违规签订合同问题，即招标完成后中标单位开始办理***等手续，全部办理完后发放中标通知书、签订施工合同。签订合同时考虑合同日期与招标、投标文件中的计划工期相对应，因此填写的合同签订日期为中标公示期后的日期，该日期早于中标通知书发放日期。项目涉及到1名工作人员，即**站站长**。 三、整改情况 对于上述问题发现后，我局高度重视，在2017年6月29日开始整改，根据招标文件及中标通知书，按照法律规定重新修改合同签订时间，6月30日合同签订日期经与中标单位协商修改完毕。 二、下步工作打算 按照上级部门要求和时间节点做好规定动作。同时，加强教育培训，提高思想认识；坚持监督到位，树立廉洁自律的形象；坚持谈话提醒制度，从源头上规范招投标行为；利用反面典型进行警示教育，增强干部职工的自我防范意识和廉洁自律意识。加大宣传报道力度，使专项活动深入人心，认真做好行总结，确保专项活动有序推进。
我的招投标工作总结
二〇一一年个人工作总结 从我毕业以后到这里工作，已经有一段时间了。在这段时间里，在单位领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。个人将今年工作学习情况作以下总结。 在思想上积极向上，积极学习政治理论，贯彻执行十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想为指导，搞好政治业务学习，把握正确的政治方向。转变服务态度，提高办事效率，优化程序，办事方便快捷，保证工作质量。 作为一名新人，要遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。为全面建设和谐小康社会而不懈努力，大到国家繁荣，经济发展，小到本单位发展，个人实惠，企业不断状大。不断学习新知识，新技术，提高自身素质，才能立足于本职岗位，才能谋发展，求生存，实践是第一老师，理论知识是基础，通过日常业务学习等不断提高自己的知识水平，才有能力胜任本职工作。认真执行工作中各项法律法规规章制度，以法律法规规章为准则，做到了廉洁自律，洁身自爱，维护本单位形象，做到了依法从事。 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，在政治理论学习业务学习上根据新形势任务要求，结合自身岗位知识需求，集中学习与适时
学习相结合，为本单位发展创造良好的工作环境。 在工作上，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够把领导交代的任务按质按量完成，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。来单位的这段时间里，我主要是做辅助招标代理工作。 招标工作比较规范化，公告发布，招标文件编制，开标过程组织，中标公示，中标通知书发放都已程序化，招标全过程由监督部门监督，我和各位同事在搞好招标代理工作中一年来总结如下基本程序及工作中的几点要求： 招标代理工作基本程序： 1、收集招标项目前期资料（项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等）。 2、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件，确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点，同时确定开标时间和地点。 3、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。通过青海经济信息网和中国采购与招标网发布招标公告。 4、投标企业根据招标公告中的规定，提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件，做好登记工作。 5、根据招标文件做好答疑等资料。 6、开标会务组织（提前1-2天由招标人通知参会人员）。 7、开标过程主持（写出书面议程安排）。 8、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。
投标部门工作总结范文
投标部门工作总结范文 投标部门工作总结范文（一） 我XX年5月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的工作，不同的是之 前的工作偏向于监管。 整个5月和6月，我的工作以熟悉招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件 为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性规范性文件认识上的不足， 加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。通过编写开评标表格，进一步 熟悉了开评标流程，以及excel函数式的运用。 7月份以来，我慢慢开始接触到项目，我意识到招标投标是一项需要耐心和彼此 良好沟通的工作。到了8月底，xx高级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项 目开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，很多地方我不懂，第一天的开标时间大概用了一小时，当时很紧张，很多眼 睛都注视着我，我比谁都更希望那一刻早一点结束。这一方面是因为我对xx市电 子招标投标系统及开评标程序的不够熟悉，另一方面也和我个人心理素质有关。 现在回想起来，很多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惧，而所有的经历对于每个人来说都将是一笔宝贵的财富。 9月份和10月份，我整个人都在市招标办、xx高级技工学校和xx招标公司之间 打转，需要和xx招标公司协调ca证书的使用时间，需要到学校盖章，需要应付 行业主管部门的审核意见。印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标，造价 公司编写的工程量清单出了问题，大家心存侥幸，希望项目可以正常开标，当时 我们大家都在楚雄，时间非常紧张，尤其是我，永远按捺不住自己的情绪。 工作就是这样，不可能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我非常幸运 我有一位睿智的经验丰富的领导，也非常感谢各位领导和同事对我的包容。 10月份到11月份，xx文体局草坪项目和塑胶跑道项目，从前期招标代理机构入 州备案，到项目的招标备案，到招标公告的发布，到招标文件的发售及投标单位 报名，再到最后的项目开评标，我们每一个人不一定会经历整个过程，但是每一 个人都会是项目从起步到结束的见证者。 经历了11月份xxx项目的开评标，相信每个人都能够从中有所收获，我记得张 副总在开完标的一次周例会上专门让我们做个总结，谈谈各自的感想，我觉得这 样很好，有总结才会有进步。 12月份我主要负责xx高级技工学校四个项目的汇编资料整理。对我来说这是一 件很有意义的事情，在巩固招标投标流程的同时，也能从整体上更好的理解项目 始终。