浅析华为企业人力资源管理策略

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浅析华为企业人力资源管理策略

作者：郭欣然

来源：《科学与财富》2016年第18期

摘要：人力资源管理也就是能够使得企业员工能够在为实现整个集体的工作目标过程中，不断满足其自身的需要，进而能够激发工作人员的工作积极性和创造性，通过对当前华为企业人力资源策略的失误点进行分析，从而针对华为企业人力资源管理失误的提出了管理理念的改革、提高人力资源管理效率的几点策略。

关键词：华为；人力资源管理；失误点；改革

0 引言

华为于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的国营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。2002年，华为的销售额为221亿元，

在与2001、2000年的销售额相比，增长势头开始明显减缓；2002年华为的裁员指标上升到15%，大量人才流失；2003年1月24日思科宣布就华为非法侵犯其知识产权提起法律诉讼；2003年5月，华为的前高管刘平将华为告上法庭，曾引以自豪的“全员持股制度”面临法律拷问，华为的发展根基也面临着动摇的危机。就种种迹象来看，华为的发展已经进入了寒冬。本文针对华为的困局从华为人力资源管理方面出现的失误进行分析，希望能够有所启示。

1 华为人力资源管理中失误点

1.1 理念的差错

亨利·明茨伯格的管理角理论将企业的管理者角色主要分成3个方面：人际关系、信息传递和决策制定，同时相应的划分了10种角色：挂名首脑、领导者、联络者（人际关系方面）；监听者、传播者、发言者（信息传递方面）；企业家、混乱驾御者、资源分配者、谈判者（决策制定方面）。这10种角色有着很高的相关度，无论何种类型的企业的那一个层次都扮演着相似的角色。而对于华为的管理层来说，在角色扮演的方面有着严重的缺乏，其主要原因换是由于人力资源管理的理念出现了差错。

任正非是军人出身，在企业的管理方面基本类似于军事化，遵循是的人事化管理的理念，在企业事务的决策上更多的依靠行政的手段，忽视了企业员工。在企业的发展中，以人为本的理念是企业发展的关键，也是企业发展的基础，任正非的人力资源管理管理的差错导致了华为企业人心的背离，铸就悲剧。

1.2 人才选拨培养制度的落后。