投资发展战略与发展规划

上海裕安投资有限公司企业发展战略与“十一五”发展规划一、现状与发展环境

（一）基本情况

1．公司概况

上海安徽裕安实业总公司于1991年5月成立于上海浦东陆家嘴金融贸易区内，是安徽省委、省政府为落实“开发皖江，呼应浦东，迎接辐射”战略决策而采取的重要举措，是省政府在上海的重要窗口和经营平台，也是外省市在浦东开发、开放之初最早进入浦东的省级企业。1993年8月省政府政秘[93]215号文件批准上海安徽裕安实业总公司为省属大型一类企业。

1991年6月，省委、省政府在上海浦东举行裕安公司开业庆典和裕安大厦奠基仪式，随后裕安公司进入到全方位、宽领域的投资建设、功能开发以及合作发展轨道，先后在陆家嘴金融贸易区建造裕安大厦、在浦东金桥出口加工区建设裕安现代工业园区、在外高桥保税区建设裕安英展国贸大楼等，在浦东开发开放热潮中形成较大影响力，打响了“裕安”品牌，曾两次被评为浦东国内先进企业。对于裕安公司的成长，省委省政府和上海市、浦东新区都给予了高度关注和大力的支持。

上海安徽裕安实业总公司注册资本为人民币1亿元（实际到位资本金为人民币2,000万元），主营房地产开发经营、金属材料、电气机械及器具、木材、煤炭、石油制品、建材等等。由于多种原因，公司从1997年起遭遇较大挫折，在2000年后经营陷于停顿。在省政府和有关部门的大力支持下，以省国资委作为出资人身份，于2004年9月重新投资组建上海裕安投资有限公司，公司注册资金4000万元，实际净资产近亿元，资产质量优良。上海裕

安投资有限公司的成立，标志着新裕安的诞生，也标志着裕安公司走出困境、重新进入健康发展的轨道。

2005年，裕安公司通过深入调研和讨论，重新调整了公司发展战略，确立了以现代服务业为公司的主营发展方向。目前，公司正积极响应省委“抢抓机遇，乘势而上，奋力崛起，做强做大”的号召，充分发挥品牌、地理和区位优势，积极推动沪皖两地人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动，并从中获得良好回报，大幅提高了公司的经济收益及发展速度。

2．组织机构

公司设有办公室、财务部、资产管理部、投资部、法律事务部和人力资源部等职能部室。

公司总部组织机构示意图：

事会、股东会三权分立，在公司重大问题的决策、执行、监督、咨询等方面，股东会、董事会、监事会各司其职，发挥着重要作用。公司治理结构完善，

管理民主科学。

4．二级公司分布与分析

公司现控股、参股的二级公司（子公司）有10个。其中，位于上海7个，分别是上海裕安大厦物业管理有限公司、上海裕安投资管理有限公司、上海善维经贸发展有限公司、上海徽商对外贸易有限公司、上海裕安旅行社有限公司、上海裕安通信科技有限公司和上海裕安国际展示销售有限公司；位于安徽的3个，分别是安徽省裕安机动车置换有限公司、合肥安通道路清障施救服务有限公司、安徽裕安投资发展有限公司。

上海裕安投资有限公司二级公司区域分布示意图：

①房地产开发经营

△上海裕安投资有限公司（略）

△上海裕安大厦管理有限公司

上海裕安大厦管理有限公司经上海市浦东新区房管局和上海市浦东新区工商局批准注册，于2002年6月正式成立。经营范围：物业管理、物业服务、物业中介以及物业经营等。该公司下设办公室、市场部、财务部、裕安大厦管理部、裕安英展国际贸易大楼管理部等，主要负责裕安大厦和外高桥英展大厦的物业管理。现已获得上海市物业管理二级资质并通过ISO2000管理质量体系认证。目前，该公司正积极与上海多家写字楼和社区洽谈，力争“十一五”期间利用已有的先进管理理念和优秀人才队伍，对外拓展业务，打造和创立物业管理的优质品牌。

②旅游综合服务

△上海裕安旅行社有限公司

该公司由上海裕安投资有限公司与上海裕安大厦管理有限公司共同出资成立的一家国内旅行社。公司于2006年3月注册成立，公司下设综合部、计调部、销售部、接待部等部门。作为裕安旅游产业链的前端，目前该公司短期内主要是了解、接触、熟悉旅游市场，培养旅游人才专业队伍，为公司旅游平台的构筑与发展做好前期的各项准备工作。“十一五”期间，该公司将依托上海裕安投资有限公司雄厚的实力后盾以及品牌资源优势，采取投资、联合、并购等形式，迅速发展成为集旅游、住宿、餐饮、休闲、保健、培训、会展、考察、车队等综合服务以及旅游景点开发经营为一体的综合性、现代化的旅游企业。

△上海裕安国际展示销售有限公司

该公司经上海市浦东新区工商局批准注册,于1995年11月正式成立。经营范围：商品展示及售后服务,室内装潢，烟、酒零售，其他食品、农副土特

产品、现代办公用品、工艺品等销售。上海2010年世博会将给会展业带来巨大的发展契机，也给该公司的发展带来难得的机遇。“十一五”期间，该公司将利用自身在会展业领域多年形成的网络渠道，积极开拓世博会相关会展业务，同时宣传和展示安徽。

③经贸物流

△上海徽商对外贸易公司

该公司于2001年9月在上海浦东新区注册成立，公司下设办公室、财务部、进口部、出口部。经营范围：自营和代理各类商品及技术的进出口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营转口贸易和医疗器械、金属材料、电器机械、轻工纺织、木材等的对外贸易以及少量内贸业务。“十一五”期间，该公司将利用裕安公司现有物流和仓储平台，进一步拓宽业务渠道和范围，扩大经营规模。

△安徽裕安投资发展有限公司

该公司2002年4月注册成立。公司主营是机电（成套）设备的进出口、高科技产品的研发，同时承担裕安公司在皖业务的信息采集和投资项目的协调与管理。该公司是裕安公司在进出口贸易和高新技术领域联系安徽市场的桥梁。“十一五”期间，该公司将依托总公司在沪的优势，大力发展机电产品成套设备的进出口和劳务输出，并利用安徽的科技优势，参与研发高科技产品。目前，该公司已就机电产品成套设备的出口、矿产资源的进口以及合作开发对中亚等国进行了市场调研和考察，相关项目正在跟踪、洽谈中。

△上海善维经贸发展有限公司

该公司是经上海市浦东新区工商局批准注册,于2002年5月正式成立。经营

范围：物业管理、咨询服务、快餐、金属材料及建筑装潢材料等销售。

④智能工程与科技服务

△上海裕安通信科技有限公司

该公司是上海裕安投资有限公司等几家公司共同出资成立的一家高新技术公司。公司下设工程部、市场部、销售部、综合部等职能与业务部门。公司主要经营业务：通信工程、计算机网络集成、行业应用软件开发、楼宇智能化工程以及相关高新科技产品代理销售等。该公司是总公司高科技业务的龙头，通过该公司的运营可以充分带动科技企业合作、科技信息交流、科技产品的销售、高新技术的对接等等。公司成立后，已与英特尔公司、上海科学技术委员会等单位建立了良好的合作关系。“十一五”期间，该公司将以促进沪皖两地科技交流为己任，以楼宇智能化工程为载体，积极组织无线传感网络等高技术含量、高附加值产品的研发和销售，并以此促进和拓展相关业务。

△安徽裕安投资发展有限公司（见前页）

（2）资产经营管理及相关行业服务

①资产经营管理

△上海裕安投资管理有限公司

该公司2005年8月成立，其主要业务为：裕安公司资产的受托经营，受托进行债权债务处置，投资管理，投资咨询，投资渠道的开拓和项目的跟踪等。该公司今后将努力向专业化发展，以提高资产管理经营能力、增强资本运作和融资功能。“十一五”期间，该公司将积累投资管理经验，拓展资产管理领域，积极对外开展资产受托业务。

②汽车后服务市场业务

△合肥安通道路清障施救服务有限公司

该公司是经合肥市工商局批准成立的专业化公司，于2004年6月注册成立。主要经营范围：车辆牵引服务，停车服务，汽车装潢及中介服务，车辆保养，汽车配件，润滑油销售。该公司与公安交警部门密切合作，开展道路清障施救业务，业务量全市第一，市场占有率达到80%以上，“安通”已经成为标志性品牌。

△安徽省裕安机动车置换有限公司

该公司经安徽省工商局批准注册，于1998年1月正式成立。经营范围：机动车置换、整新、销售及配套服务，汽车配件、煤炭、建材、照明器材、五金交电、农副产品销售等。

（二）公司发展环境分析

1．宏观背景分析

“十一五”时期，国际经济继续保持稳定增长态势，经济全球化趋势深入发展；《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》的制定，为国家经济发展指明了方向和途径；我国经济继续保持较快发展，生产要素流动和产业转移加快，长江三角洲经济圈与周边地区互利合作、加快融合的趋势增强；中央实施促进中部地区崛起战略，我省改革开放力度明显加大，经济快速发展，各种经济要素十分活跃；我省实施“东向发展战略”和长三角经济圈的快速发展，为公司实现跨越式发展提供了广阔的运作空间和众多的业务增长点；体制改革不断深入，企业管理更加科学化、规范化，为企业的经营营造出宽松的政策环境。

以上背景的依托，为公司提供了健康和可持续发展的良好环境，公司地处长三角前沿，利用两个市场、两种资源的空间正逐步扩大，特别是上海的资本和产业转移、我省大力发展东向经济、2010年在上海举办的世博会、浦东进行国家综合改革试点等等，为公司的发展提供巨大和难得的机遇。

基于上述宏观背景分析，结合自身实际情况，公司确立了以现代服务业为主的投资方向，主要在房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务四个领域开展投资业务。各个投资方向的宏观背景简要分析如下：

（1）房地产开发经营宏观环境分析

社会主义新农村建设是我国现代化进程中的重大历史任务，是党中央在新时期提出的一项战略任务，这为公司在我省社会主义新农村建设中寻找投资方向提供了难得的机遇。

在认真调研安徽省县域经济和农村经济发展实际特点的基础上，我公司正积极探索参与社会主义新农村建设的新模式，与安徽省内部分经济较发达的县市政府就社会主义新农村建设相关项目进行了合作洽谈，重点是将商业房地产开发与社会主义新农村建设实现有机结合，此种模式的全面铺开将产生可观的经济效益和社会效益。

（2）沪皖两地旅游产业发展的宏观环境分析

现代旅游是一个相对独立的产业部门，被世界各国公认为是国际性的“朝阳产业”。

近年来，上海旅游产业保持了持续快速的增长，已成为上海现代服务业发展热点和城市经济发展新的增长点，被誉为上海现代服务业四大新兴产业之

一。随着世博会的各项建设和筹备工作全面展开，一系列产业引导、扶持政策的逐步落实十分有利于旅游业的发展。安徽省委、省政府也高度重视旅游业在全省奋力崛起、实现跨越式发展中的带动作用，并将旅游业纳入到了经济社会发展的总体规划，决心将旅游业培育成我省国民经济支柱产业。目前，安徽旅游业面临难得的发展机遇，入境旅游、国内旅游、出境旅游三大市场，都存在加快发展的契机。

由此可见，沪皖两地旅游产业的宏观环境对我公司进入旅游产业领域有着巨大的推动作用。裕安公司进入旅游产业，积极开展大旅游业务，将有利于促进沪皖两地旅游业的互动发展和交流，为安徽省旅游业的东向发展做出一定贡献。

（3）经贸行业、物流行业背景分析

作为国内最大的口岸城市，上海是海内外商品的重要集散地，并将逐步发展成为世界级的国际贸易中心，政策、信息、环境以及配套设施十分有利于外经贸业务的开展。随着我国经济持续、高速、稳定地发展，物流配送业作为一种新兴产业也在我国悄然兴起。国内保税区的出现，使国际和国内物流业有了一个最佳联结点，从而使得我国物流配送业得到了突飞猛进的发展。

据此，我公司将充分利用区位优势，大力发展外经贸和物流仓储业务。总体规划是：依托公司现有业务和资源，建立沪皖一体化经营平台，积极拓展商品与技术贸易和物流仓储业务，导引更多的安徽商品走出国门、走出省门以及沿海商品流入安徽。通过促进商品流动，带动安徽商品的销售规模，使安徽商品在国内外占领更为广阔的市场。

（4）智能工程与科技服务

智能化建筑是建筑、结构、屋宇设备、环境、信息工程、自动控制、人类工效学等多门技术的集成，是高新技术在传统建筑业中的集中表现。智能化需求随着社会进步以及人们生活的需要已经深入人心，楼宇设备的、通信系统、计算机网络、安全防范系统、消防系统等已经成为建筑系统的重要组成部分。楼宇智能化技术是现代建筑技术、通信技术和计算机技术相结合的产物，楼宇智能化产业是朝阳产业、高科技产业，发展前景十分广阔,是未来我国建筑市场的发展趋势。楼宇智能化包括楼宇的通讯信息、安保监控、楼宇自动化、综合布线、卫星电视与有线电视、背景音响广播等,应用范围涉及高档宾馆、商厦、办公楼、医院、住宅小区等公共建筑。

基于智能工程及其科技服务的宏观背景，我们依托裕安科技公司，涉足该领域，争取在“十一五”期间进一步开拓安徽智能科技市场。我们认为，进军高新技术产业对于公司业务转型、培育核心竞争优势、实现快速跨越式发展和促进沪皖技术交流，均具重要意义。

2．公司业务领域的现状和发展趋势分析

在“十一五”期间，公司将现代服务业作为业务发展的重点。现代服务业具有广阔的发展前景，面临着难得的发展机遇。从裕安公司的性质、地位、作用和区域、经营特点来衡量，大力发展服务业，切合公司的客观实际和资源要求。

长三角是中国经济发展最迅速、最具活力的地区之一，上海尤其是浦东地区作为长三角的核心地带，经济带动效应尤为突出。沪皖两地市场、资源的明显差距，为公司寻找和发展核心业务，发展现代服务业务提供了有利条件。公司今后的主要投资方向包括房地开发经营、旅游综合服务、高新技术、经

贸物流等。一方面，这些业务本身均为第三产业中的龙头或新兴行业，发展势头良好，且能较好地发挥裕安公司的优势。另一方面，我省东向发展战略的实施，给公司提供了良好的“用武之地”。随着我省东向发展战略的实施，目前沪皖之间的人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流流量明显加大，但资本和产业的对接成功率较低，多为零散的、无序的、低层次的流动，难以取得规模效应，关键在于资源和资本之间缺少必要的合作平台。裕安公司在这方面有着得天独厚的优势，有义务也有能力承担起沪皖“六流”经济通道和桥头堡的责任，更可以从中寻觅自身的发展契机。

（三）竞争力分析

1．企业基本发展条件分析

（1）公司积极响应我省东向发展战略，以促进我省经济发展为己任，从现代服务业入手，大力推动沪皖经济对接，与裕安公司的历史使命和经营特点、自身优势相一致。

（2）裕安公司成立以来，作为安徽省政府在上海的窗口，受到省市领导和政府部门的高度关注和支持，有良好的政府资源和信息渠道。

（3）上海面临大的产业结构调整，经济发展速度明显放缓，资本和产业转移迹象十分明显。

（4）作为资源大省，我省开发开放力度进一步加大，对外部资本和技术的需求和吸引力显着加强。

（5）公司地处上海浦东，位于改革前沿，区位优势明显，且有两地的市场、资源和优势作后盾。

（6）公司资产状况良好，“裕安”品牌有裕安大厦、外高桥保税区英展大厦

等房地产作为发展依托。

（7）公司上下有加快发展、做强做大的强烈愿望和坚定的信心与决心，有一个积极进取、团结向上、懂管理、懂业务、会经营的领导班子和一支经验丰富的从事现代服务业的经营管理团队。

（8）有先进的经营理念、健康向上的企业文化、灵活的管理机制、规范的管理考核体系作为有力支持。

以上分析表明，目前各方面的条件已经构成对运作裕安新的发展模式、实施既定发展战略的强力支撑，公司正面临良好的发展机遇。

2．核心竞争力分析

从整体发展战略的高度去看，裕安公司同时具备了上海和安徽两地的市场和资源优势，这是其他一般企业所无法企及的。裕安公司的价值和竞争力体现在公司在省委省政府东向发展战略中能起到和应该起到的作用。裕安公司的核心竞争力不仅仅体现在规模、技术和资金，更重要的是它的桥梁和枢纽作用，是它的品牌和沟通、服务能力。作为省属大型企业、省委省政府在上海的窗口型公司，裕安公司经过15年的运作，建立了广泛的渠道，积累了丰富的运作经验，已经具备了必要的核心竞争力。

从具体业务操作层面看，公司充分利用自身优势，经营理念、经营角度、经营渠道、经营方式、经营内容具有显着的裕安特色，与专业化企业有很大的差异，可以有效规避市场正面拼斗，实现差异化竞争，这已经形成一定的核心竞争力。在业务发展上，以裕安公司的资本为依托，重视产业链的打造，构建综合服务网络，形成整体规模，与业务单一化的企业相比具有明显的竞争优势。开展综合服务，打造产业经营链，现已成为现代服务业的发展潮流。

3．发展中存在的主要问题

（1）公司的股权比较单一，国有股比例占绝对控制地位，因此在法人治理结构上、运行机制上仍存在国有企业普遍存在的一些问题，公司在这方面已经进行了大幅度的改革，但短期内难以全部消除。

（2）新裕安发展起步较晚，原有基础比较薄弱，经营规模相对较小，要实现跨越式发展，在较短的时间内打响品牌，必须走企业兼并重组之路，急需政府给予一定的支持。

（3）公司已有的子公司业务比较分散，少数子公司经营规模较小，后续发展空间不大，竞争能力、盈利能力和抗风险能力较弱，需要进行整合，集中资源，形成对主营业务的支撑。

（4）企业改革改制尚未结束，职工的身份置换工作也尚未完成，给公司管理机制的改革创新带来一定的压力。

二、发展战略与指导思想

（一）公司发展定位

1．公司战略定位

公司定位于享有较高声誉、商誉的以投资与资产管理为主业的现代企业集团，同时成为沪皖经济连接的坚实平台。

2．公司性质定位

公司性质定位为综合性投资机构，围绕公司主营方向，以资本运作为核心，以投资开发、合资合作和企业兼并为主要形式，整合业务结构，壮大主营平台，构建起适应市场要求的现代服务体系，积极服务于沪皖两地的经济建设。3．公司市场定位

起步期：依托省属企业地处上海的特殊优势，以推动沪皖互动为主要内容，依据我省产业导向，在沪皖两地发展业务并形成一定的品牌效应和经营规模。

发展期：全面融入长三角市场，并以此为基础，联合省内同类企业，努力抢占国内重点城市的市场，并向周边辐射，形成全国性的经营网络。

成熟期：通过产权结构的调整和产品结构的优化，逐步涉足国际市场，加强安徽与国际间的经济合作与交流。

（二）公司战略描述

公司发展战略为“一二四六”战略，即以发展现代服务业为方向，依托沪皖两地资源和市场优势，构建房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务四大投资板块，有效促进沪皖两地人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动。公司发展战略分述如下：“一”是指一个方向，即现代服务业。公司将在未来的发展中，以大力发展现代服务业为公司主营方向。

“二”是指充分利用沪皖两个市场、两种资源、两地优势。沪皖两地地域相近，互补性很强，交流十分密切，从而为裕安公司的运作创造了良好的条件和广阔的空间。

“四”指确定四个投资和经营管理领域。公司将在发展中，重点围绕现代服务业中房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务等四个领域来搭建投资、经营与服务平台。

“六”是指大力推动沪皖之间人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动。

为实现“一二四六”战略，公司制定了下列战略发展步骤：

第一步（2005年）整合内部资源并做好增资扩股准备工作，壮大企业实力，积极探索发展途径与方式，建立以现代服务业为主体的业务结构；

第二步（2006年）主动出击，重点突破，点面结合，形成规模，争取在2-3个行业领域里打响“裕安”品牌；

第三步（2007-2008年）加快发展，做强做大，使资金实力、收入规模、行业影响、服务能力得到有效提高，抢占市场制高点，实现成为沪皖经济互动“六流”的枢纽和东向经济桥头堡的目标；

第四步（2009-2010年）进一步扩展外延，适度开展多元化，形成完整的业务体系，积极开拓新的市场领域，经营网络覆盖全国主要重点城市和经济圈；第五步（2010年－2020年）进一步深化产权结构调整，完成国际对接，积极吸引外资，实现国际化、全球化。

（三）公司发展指导思想

作为我省在上海的重要窗口，裕安公司担负着双重职责，在抓好公司自身发展的同时，还担负着扩大对外宣传，加强信息沟通，促进对外经济发展的重要使命。2005年6月4日，安徽省委书记郭金龙到裕安公司视察时明确指出：裕安公司要抓住我省实施“东向发展”的战略机遇，围绕“世博会”这个亮点做文章，努力做好东向经济的桥头堡，为安徽和上海两地经济的发展做出应有的贡献。为贯彻落实郭书记的指示精神，公司研究确立了公司“十一五”期间的发展指导思想，具体内容是：

坚持科学的发展观，以人为本，转变发展观念，紧密围绕我省东向发展战略的需要和公司核心竞争力的发挥，充分利用地处经济发展前沿的优势，主动

适应和融入长三角经济区域快速发展的环境，积极推行“一二四六”战略，努力成为连接沪皖两地经济的桥头堡和坚实平台，积极服务于东向发展战略、服务于安徽经济发展，并在服务中实现公司的跨越式发展。

三、公司发展目标

（一）公司2020年发展愿景

在房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务等现代服务业领域具有较强竞争力、影响力的投资企业集团。

（二）公司“十一五”发展规划

1．总体目标

“十一五”期间，公司将全面提高核心竞争力，树立品牌优势，实现资本的良性循环和国有资产的保值增值，通过收购、联合、控股及参股等形式，努力成为跨行业、跨地区、跨所有制的以现代服务业为主营业务的知名企业。2006年-2007年为裕安公司新一轮发展的起步阶段，在完成内部资产和业务整合的基础上，搭建起具有一定经营规模支撑的业务平台，形成初具规模的产业链，使资金实力、收入规模、行业影响、服务能力得到有效提高，初步实现成为沪皖经济互动“六流”枢纽和对接平台的战略目标。

2．产业结构调整目标

调整公司原有的单一的业务结构，积极进军现代服务业，以投资与资产管理为主业，具体包括投资（房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务等方向）与资产管理（相关资产管理与服务）。2005年起步，2006年初见成效，主营业务突出，经营正常开展，2007年形成规模经营。公司主业介绍：

（1）第一主业：投资。主要是根据公司“一二四六”战略，围绕房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务等现代服务业方向，开展投资业务。公司在“十一五”发展阶段将以上述现代服务业方向的投资作为第一主营业务。

（2）第二主业：资产经营与管理。对第一主业中形成的固定资产、股权、债权等资产进行科学管理，确保国有资产的增值保值。另外，利用既有资产，积极开拓诸如智能科技服务、汽车后市场服务、农产品科研与开发等现代服务业市场。

3．产权结构调整目标

积极贯彻全省改革工作会议精神，主动进行股份制改造，通过招商引资，增资扩股，扩大企业规模，建立规范的法人治理结构，达到股份多元化、产权清晰、职责明确、管理科学的现代企业制度标准。股份制改造力争于2006年度完成，使公司的净资产规模有较大幅度的提高。

积极开展内部产权调整，利用合作发展的良好机遇，对所属子公司进行产权多元化改革，积极吸纳多种经济成分的资金进入，建立规范的法人治理结构，增强企业实力和发展后劲。

4．业务结构调整目标

△围绕现代服务业中旅游、外贸、科技等领域，通过投资开发、兼并重组、投资控股、资产划转做大主业，形成规模经营。同时积极参加社会主义新农村建设。

△继续保持资产管理业务持续发展的良好态势，强化目标责任制，实施专业化管理，培养一支成熟的资产管理队伍，开辟新的资产管理领域，形成一

定的品牌效应。

△大力发展国内外贸易业务，完成沪皖一体化经营平台搭建工作，通过与省内相关企业的积极合作，加大投入力度，增强经营实力，有效扩大经营规模。

△努力拓展旅游综合服务业务。以国内旅游为起点，推出具有裕安特色的培训游、保健游、会议游、拓展游、商务游等特色产品。在此基础上，通过兼并国际社、收购开发旅游景点、组建连锁酒店、控股相关企业的途径，打造裕安旅游产业链，形成独有的经营模式和竞争优势

△积极推行“以工程带动产品销售、带动技术交流、带动信息沟通”战略，从已经具备一定竞争优势的智能化工程施工入手，开拓技术和产品服务。

△对汽车后服务市场进行进一步的探索，积极、复制推广“安通”经营模式，进一步开辟省内市场。

5．公司组织结构调整目标

继续推行扁平式管理结构，并有效控制管理幅度，确保管理的有效性和及时性。针对企业发展需求，在适当时机，建立公司总法律顾问体制，增设战略规划和子公司管理的职能部门，规范经营管理行为。

充分利用子公司现有业务及资源，扩充发展与发展战略相适应的子公司，清理、合并经营困难及与公司业务发展方向不一致的子公司，集中公司资源，有选择地以控股或合作方式组建综合服务链所需的实体性专业公司。

6．人力资源目标

为确保公司人力资源的发展与公司业务的发展相匹配，为公司崛起提供有力的支持，公司将以自我人才培养和充分挖掘、利用控股公司人才为主，对外

招聘、接受员工派遣、聘请技术顾问等方式为辅，逐步建立起公司自有的相关产业的经营管理人才队伍。该项工作与公司发展计划同步实施，在三年内达到初具规模，以满足公司发展的需要。

具体人力资源目标为：

（1）建立一支优秀的高级管理人员队伍；

（2）建立一支优秀的市场经营人才队伍；

（3）建立一支优秀的项目经理人才队伍；

（4）建立一支优秀的科研技术人才队伍；

（5）建立一支优秀的基层员工队伍。

7．主要技术指标

质量：各项（旅游、科技、物业等）服务顾客满意度90％以上；

各项（房产开发、新农村建设）工程合格率100％。

安全：安全生产合格率100％，安全生产责任事故控制在1‰以下。

四、“十一五”发展战略重点及实施计划

（一）公司发展调整重点

2005年—2007年，公司发展调整的重点主要包括以下几项内容：

△完成公司及所属子公司的资产和业务结构的整合工作，确立公司发展目标和发展战略及实施计划。建立规范的法人治理结构和科学的经营管理体制，创新发展模式。强化财务控制，建立健全公司管理和调控体系，完善目标责任体系。

△依据公司发展战略，完成业务结构调整，依托房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务四个领域的投资建设，主动出击，

开拓进取，争取在资产规模、营业收入、实现利润上有重大突破，实现企业跨越式发展目标。

△加强与政府、企业的沟通，在公司取得的实际发展的基础上，利用各种渠道，加大“裕安”宣传力度，扩大品牌的影响力，争取各方面的认可和有力支持。

△积极参与产权多元化改革，完成公司增资扩股工作，利用良好的发展前景，吸引战略投资者的加入，进一步扩大资产规模，增强企业经营实力，优化产权和治理结构，促进企业快速、健康和持续发展。

（二）业务发展计划

从现代服务业投资方向出发，结合公司自身实际，公司“十一五”期间的投资业务主要围绕产业链的打造和综合竞争力的提高进行。先期投资的重点目标是：

△组建裕安大酒店股份公司和裕安大厦的功能改造

△经济型连锁酒店的开发

△旅游景点及旅游商品市场、旅游商品街等旅游基础设施开发

△具有国际旅游资质的旅行社的产权收购与重组

△合作重组省内相关中小国有（集体）企业

△社会主义新农村建设与商业房地产开发

△联合组建专业公司，进军高科技市场和农产品资源领域

△高新科技产品的研究与开发

以上投资重点主要是围绕房地产开发经营、旅游综合服务、经贸物流和智能工程与科技服务四个方向进行。目前裕安公司处于发展初期，主营业务的真

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发

（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位

大学生个人未来发展规划书 大学生规划书800字

大学生个人未来发展规划书大学生规划书800字 精品文档，仅供参考

大学生个人未来发展规划书大学生规划书800字 在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，大学生也一样要做好规划。以下是我能网小编为大家带来的关于大学生个人未来发展规划书，以供大家参考! 大学生个人未来发展规划书 随着我国市场经济的发展和高效招生规模的不断扩大，大学生就业困难的问题越来越凸显出来，已成为社会关注的焦点。我们为了适应这种趋势，面对目前严峻的就业形势和为自己职业发展着想，我们非常有必要按照职业生涯规划理论来加强对自己的认识和了解，找出自己的兴趣，确定自己的优势，明确切入社会的起点及提供辅助支持、后续支援的方式，从而找到自己职业成功的有效途径。 一、目标定位 由于我学习的是人力资源管理专业，而我本人也喜欢从事与人打交道的工作，所以我决定将来从事本专业对应的一些工作。例如：从事人力资源管理、文秘、行政管理等相关工作。行业发展 二、行业前景 人力资源管理(Human Resource Management)是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人

力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，是现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 在了解人力资源专业的发展前景的同时让我们先预测一下未来人力资源的变化： 1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。 2、终身学习的理念开始伸入大学，毕业生在大学所学的东西并非仅仅就是专业知识，而是在广泛涉猎专业以外的知识。他们在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。 3、未来的组织及其注重的已不再是工作人员来重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

上海股权投资基金有限公司发展规划书

上海股权投资基金有限公司 发展规划方案（拟） 一直以来，我国房地产行业的高速发展严重依赖于银行的贷款，企业的融资渠道十分狭窄。而房地产作为一个典型的资金密集型的产业，随着近年来土地成本的不断上升，市场对产品品质的要求不断提高，房地产项目的投资规模越来越大。过于单一的融资方式已经越来越难以满足房地产行业发展的需要。尤其是在楼市调控的政策背景下，企业通过传统的银行融资越来越难。房地产行业迫切需要改变传统的融资方式，融资渠道的多元化已经成为房地产行业是否能够持续、健康发展的关键因数。市场需要通过创新为房地产提供新的融资渠道，而房地产投资基金正是作为房地产金融的一种创新，它的出现将为房地产行业提供新的资金来源，缓解上述矛盾。也正因为市场的巨大需求为房地产投资基金提供了生存和发展的土壤。 房地产投资基金是从事房地产的收购、开发、管理、经营和营销获取收入的集合投资制度。它可以被看成是为投资者从事其自身的资金和管理能力所不能及的房地产经营活动的一种融资形式。房地产投资基金通过发行基金证券的方式，募集投资者的资金，委托给专业人员专门从事房地产或泛地产抵押贷款的投资，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。基金投资者的收益主要是房地产基金拥有的投资权益的收益和服务费用，基金管理者收取代理费用。 以获得投资收益为目的的房地产投资基金的提供者之所以不采用“单个投资制度”直接投资房地产项目，而是通过“集合投资制度”间接从事房地产投资，是因为房地产投资基金具有流动性高、变现能力强、集合投资、专家管理、分散风险、降低交易成本、运作规范的特点，具有“单个投资制度”所无与伦比的制度优势。

上海股权投资基金有限公司（以下简称“基金公司”）拟以资本为纽带，为投资企业提供全方位的增值服务，帮助投资企业跨越式发展，实现企业和投资者共赢、业内一流的发展格局。 一、发展定位 1、聚集资本，发挥资本协同效应 房地产做为资金密集型的行业，小量资金根本无法支持前期巨大的现金流出。面对房地产行业的高额回报率，中、小量资本望洋兴叹。 在基金公司投资的过程中团结了很多中小投资者，以资本为纽带，保持了良好的合作伙伴关系。在股东广大的资源平台上，更有条件来整合资本，按“谁投资，谁受益”的原则，科学管理、精选项目，共享地产项目高成长所带来的高回报，充分发挥资本的协同效应。 2、依托品牌、整合资源、管理协同 股东已形成强大的品牌优势，一整套开发经营理念形成了强大的竞争优势。目前，房地产市场的发展也呼唤品牌企业的出现。品牌效应可以带来企业经营成本的下降和市场占有率的进一步提高。因此，以一个强有力的品牌为纽带，带动、盘活各类分散的资源以形成合力，是现代企业实现高速发展的必然选择。 依托基金公司股东品牌，以基金公司为投融资平台，把独立、分散的资源高效率加以整合，团结房地产行业投资者、行业链上下游相关企业、金融机构，引进先进经营理念，谋求管理协同。 3、开展资本运营，实施外部扩张战略 基金公司将在股东产业经营基础上，开展广泛的资本运作，吸收先进的市场基金运作理念，不断实现创新模式的发展。通过兼并、重组、信托、内保外贷等形式壮大资本实力，扩张产业版图。

个人发展展望未来计划怎么写

个人发展展望未来计划怎么写 我们展望未来，不断的发展自我，自然也少不了要写个人展望计划。下面是小编收集整理的个人发展展望未来计划参考范文，欢迎阅读。 个人发展展望未来计划篇一 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献;同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。 另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先;而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。 个人发展规划包括的内容： a)近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如

职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。 b)期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。 c)从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。 d)合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。 e)自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，。 f)注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。 这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。 个人发展展望未来计划篇二 进行大学学习已近两年，感觉自己有时特别忙碌，但却感觉不到自己有何进步;更多的时候则是无所事事，在网络新闻和游戏上浪费了大量时间，感觉特别空虚。通过对大学两年生活的总结，发现原因在于自己没有系统的目标，加上意志薄弱，很多时候都是被动应付，随波逐流;而且没有深交的朋友，感觉不到来自友谊的温暖、鼓励和督促。为改变这一现状，让大三变得充实而不再空虚寂寞，特制定本“防空”计划。

机构三年业务规划

**机构三年业务规划 一、概述 (一)当地市场保险主体经营情况 截止到2018年6月份，**财产保费规模23.9亿元，年化保费预计在45亿元保费，现有主体31家，保险代理渠道 业务占比基本为31%左右，其他未设机构主体（利宝、合众 等）代理在当地开展业务不为少数，业务影响较大。 (二)当地市场保险代理基本情况 **目前保险代理渠道比较活跃的主要有********等代理公司，目前规模较大的主要集中在********，其主要合作对 象为*****，其中**在当地是占比达到了30%左右，**占比达 到15%，**通代理次之。 (三)**现有基本情况 **现有负责人**英一名、内勤**、赵素芳，寿险组训 **，自2017年9月份启动，由于仅仅做**保险公司业务累 计完成保费预计450万元，2018年上半年由于亚太政策调 整及后期服务问题，亚太业务处于一个半停滞状态，造成主 要业务及合作网点丢失，上半年保费完成效果不理想，预计 在230万元左右，自2018年6月份开始对寿险启动，目前 已经开始整理培训及基本法相关资料。 二、三年战略规划及发展目标

(一)总体发展思路和目标 1、三年发展思路 整体发展整体思路：立足产险，做大寿险，以寿养产，做强做大。 2018年起步阶段，主要是建队伍、谈合作，利用现有合作网点，制定相应寿险基本法和产险激励方案，其中包 括增员增网点合作方案及以寿养产方案建设； 2019年夯实基础阶段：扩大合作网点、布局到乡镇及各地生活超市，做到服务便民，与第三方平台积极对接， 完善服务多元化； 2020年快速发展阶段：与网点的合作培养成**自身网点，以寿养产，利用寿险费用继续推动产险市场，做出** 品牌。 2、三年发展目标 三、机构发展举措 (一)机构建设及网点铺设 首先在现有基础上将现有人员进行整合，内勤一人负责单证管理，一人负责寿险组训，作为负责人主要和保险公

投资公司投资管理流程及办法

****发展集团有限责任公司 投资管理暂行办法 第一章总则 第一条 为贯彻执行****集团有限责任公司（以下简称“集团”）的战略规划和经营方针，规范集团及其下属全资和控股子公司的投资行为，完善决策程序，加强投资管理，控制投资风险，提高投资收益，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《**省省属国有企业投资管理暂行办法》等法律法规，结合集团章程和实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称的企业投资行为主要包括： （一）固定资产投资； （二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等； （三）资产收购：收购有形及无形资产的投资； （四）其他投资。 第三条 本办法所称的主业，是指根据集团发展战略和规划确定并经省国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业之外的其他经营业务。

第四条 本办法所称的重大投资项目指单项投资达到或超过集团经审计的净资产10%（1000万元）以上的投资项目;投资未达到集团经审计的净资产10%（1000万元）的项目为一般投资项目。 第五条 集团对外投资活动应当遵循以下原则： （一）符合国家法律、法规，符合国家**及相关产业政策; （二）符合全省国有资本总体布局和结构调整方向； （三）符合集团发展战略和规划要求； （四）符合集团及全资和控股子公司章程，不损害出资人利益； （五）有利于突出主业、提高集团核心竞争力； （六）非主业投资应当符合集团调整、改革方向，不影响主业发展； （七）符合集团投资决策程序和管理制度； （八）遵循经济效益优先、股东利益最大化、风险降至最低的原则，努力实现投资结构最优化和效益最佳化； （九）投资规模应当与投资主体的资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应； （十）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国内**业同期平均水平。 第六条 本办法适用于集团及其下属全资和控股子公司，参股公司可

瓮安工业园区拓展区发展规划

瓮安工业园区拓展区发展规划（2012——2020年） （最终成果） 北京蓝图工程设计有限公司 贵州世纪新图规划设计公司 二零一二年十二月

规划编制专家组 顾问：曹安勇省政府发展研究中心副主任、研究员、省管专家、 省“十二五”规划专家委员会委员 谢一省委讲师团团长、研究员、省管专家、省“十二五” 规划专家委员会委员 赵宗哲原贵阳市常务副市长、贵阳市经济学会会长、 高级工程师、省“十二五”规划专家委员会委员宋明省社科院副院长、研究员、省管专家 项目负责：代芳勇北京蓝图工程设计有限公司贵州公司副总经理、国 家注册化工工程师、国家注册建筑工程师 组长：吴晓军省发改委研究员、省管专家、省“十二五”规划专 家委员会委员 副组长：李伟原省化工医药规划设计院副院长、总工程师、国家 注册咨询工程师、国家注册化工工程师、国家注册 一级安全评价工程师 成员：武鸣省商专副校长、教授、省“十二五”规划专家委 员会委员 江涛贵州江天规划设计院总工程师、高级建筑师 耿康华省化工医药规划设计院副总工程师、国家注册环评 工程师、国家注册公用设备工程师 孙民意省轻纺工业设计院院长助理、国家注册化工师、中 国工程咨询协会特聘专家 李源波原省化工医药规划设计院副总工程师、高级工程师 郑建军调研员、规划专家 向嵩贵州大学材料学院教授、博士 张福生原贵阳市发改委副处长、经济师 高金成贵州世纪新图规划设计公司规划师 吴曦贵州世纪新图规划设计公司规划人员

目录 序言 (1) 第一章规划背景 (2) 第一节规划编制的必要性和重要性 (2) 第二节瓮安县基本概况 (3) 第三节瓮安工业园区原规划情况 (4) 第四节拓展区规划范围、依据和原则 (5) 第二章工业园区拓展区规划建设基本条件分析 (8) 第一节规划区基本情况 (8) 第二节基础设施条件 (9) 第三节城镇配套条件 (11) 第四节矿产资源条件 (12) 第五节环境现状条件 (14) 第三章瓮安工业园区建设发展面临的新形势 (15) 第一节瓮安工业园区建设取得新进展 (15) 第二节瓮安工业园区建设发展面临新机遇 (17) 第三节瓮安工业园区发展面临新挑战 (18) 第四章指导思想和发展目标 (20) 第一节指导思想和发展原则 (20) 第二节发展目标 (20) 第三节发展战略 (21) 第五章产业结构设计和发展布局 (24) 第一节拓展区重点产业与结构设计 (24) 第二节工业园区产业体系的总体设计 (27) 第三节产业发展的空间布局和功能分区 (28)

2020年个人未来发展的规划

2020年个人未来发展的规划 2020年个人未来发展的规划1 万事预则立，不预则废。社会在不断的发展，教育不断的改革，新的教育理念，新的教学方法，新的教学手段不断的应用，一个做为一位立场发展于教育事业的老师一定要着眼未来，与时俱进，让个人的发展融入到教育事业的发展历程。这样有得于更好的奉献于教育事业，有得于更好的开展工作，有得于个人能力的提高和发展。 一、指导思想。 全面贯彻党的教育方针及学校关于提升青年教师的综合素质、培养现代科研型、专业型教师的理念，深入学习新课程改革理论，以更新观念为前提，加强教育教学研究，积极探索有效的促进自身教学水平提高的方法与途径，在努力探索现代教学技术与语文学科的整合教学模式的同时，加强校本课程的开发与研究，使自己在教学科研及教育教学水平上再上新台阶，努力实现自己的"教育人生"梦想，把教师不仅仅看作是一种职业，而是上升为自己终身追求的目标，不断提升自我素养、修炼自我，注重专业化发展。 二、工作目标： 1、加强理论与实践的结合，在教学实施的工作过程中，

努力提升自己的教师专业水平和教育教学技能，朝着专业型、研究型教师方向迈进。 2、加强课改、科学研究，促进自身科研水平的提高，能适当给予其他教师以适时的帮助，促进学校科研水平的全面提高;加强"两课"及综合实践活动课的研究，联系自身实际全面提高各项综合素质。 3、通过参与、组织各项课题研究及学校各项教学科研活动，提高自己的科研水平及协调能力。 4、努力探索现代信息技术与语文学科整合的教学模式，不断提升自己的教学能力与水平，促进专业化教育成长步伐稳步前进。 5、在学校的教学科研和教学管理发挥个人的最大作用，提升教师的团队精神和整体素质。调动教学的学习和工作热情，积累教学及管理经验，全面开展各项工作。 三、具体措施 1、在课程实施的过程中，提升自我，与学生共成长。首先要时刻警惕自己的惰性问题，时刻提醒自己需要进步、必须进步，不为自己的懒惰寻找借口。树立终身学习的目标，不仅要上好每一节课，更要注重教育教学反思，积累经验总结教训，要勤动笔多写，多学习相关的书籍文章，善于学习与借鉴相结合。 2、提升个人素养，把自身的位置摆正，特别是与学生

银行分行业务发展规划[2020年最新]

银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划

总体要求 在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下，在总分行一系列政策方针指导下，结合分行工作实际和长治市场环境，公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是：紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路，建立和健全公司管理体系，抓好队伍建设，强化优质市场营销，加大公司业务 结构调整，突出内控风险和综合效益，创新发展、开拓进取，为 长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。 规划目标 ⅩⅩ年公司业务的主要目标是：各项存款余额达到18亿元，日均存款13亿元，各项融资余额达到40亿元，累计办理各项融资50亿元，票据直贴30亿元，票据转贴300亿元，中间业务收入800万元，新增有效账户200户，其他转型指标全面完 成总行下达的目标任务。 主要工作规划 ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署，建立并强化公司管理体系，强化优质市场营销，推进经营结构调整，条线 各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长， 完成分行发展目标。为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力 及长治辖内金融机构逐年增加，同业竞争空前激烈的情况下取得 快速发展，不断提高同业占比，要抓好以下六方面的工作，确保 相关目标落到实处，按期完成。

一、高度重视对公存款工作。 分行上下，尤其是公司条线要认清形势，将抢市场、抓存款 作为贯穿全年工作的重中之重，作为立行之本，全力拼抢存款市场，推动对公存款快速增长。 （一）持续营销财政机构存款。根据规划，ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设，实施“新建改造14条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨 河大桥，8座过街天桥”等九大城建工程；还要新开工建设一批 各类保障性住房。针对以上基础设施项目，我们要把握时机，积 极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更好地拉动我行财政存款的增长。2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。ⅩⅩ年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款 分布和潜力，突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存 款争揽工作。我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营 销机制持续营销财政机构客户，为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。 （二）高度关注保证金存款。ⅩⅩ年公司条线要深度挖掘授 信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作，稳定保证金存款，避免大起大落。ⅩⅩ年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、

投资公司运作方案

投资公司运作方案 目录： 一、设立背景 1、投资公司分类 2、市场现状 二、目标与方向 1、业务战略 2、经营目标 3、投资方向 4、项目的遴选原则 三、项目管理及风险控制 1、项目管理 2、制度报账 四、组织架构 1、组织机构 2、人力资源 五、案例 1、丰康酒业 一、设立背景 随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。 今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。 1.投资公司分类 （1）实业投资，自有资金来源（通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项），在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。 （2）理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展（3）风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。 2.市场现状 目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。 二、目标与方向 1.业务战略 公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公

工业园区工作总结及2020年工作计划(精选多篇)

工业园区工作总结及2014年工作计划(精选多篇) 第一篇：工业园区2020年工作总结工业园区2020年工作总结2020年是兴原工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也 是加快发展，富有成效的一年。目前，兴原工业园区在经济开发区的正确领导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的基础设施建设全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建设，提高园区形象的目标，园区的建设效果日趋明显，开始以全新的姿态引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及基础设施建设等方面都取得了较大的成绩。 1、园区招商引资和项目建设方面园区突出重点，强化项 目支撑，推进项目落实。始终坚持把项目建设作为经济发展的硬支撑和牵引器。抓工业招商项目的落实。坚持"签约项目抓 落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产"的工作方针，确保 各项工程每次调度都有新的进度。为了便于掌握工程动态情况，我们还对重点项目进行跟踪督促，最大限度地压缩建设期。我们始终把招商引资和项目建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的基础上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作氛围，招商引资和项目建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业项目11个，总投资 59.82亿元，其中较大项目如下，分别是： 1.投资40亿元的年产200万吨lng液化项目该项目由**

油田公司、昆仑能源有限公司投资，主要是生产lng液化天然气。该项目总投资达40亿元，预计2020年9月建成投产。lng液化天然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严重的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费结构，改善大气环境，实现可持续发展的经济发展战略。 2.投资10亿元的盼盼食品工业园项目该项目由福建盼盼食品集团有限公司投资，主要生产各类食品、饮料、罐头制品及乳制品等。 3.投资 1.5亿的年加工10万吨稻米、2万吨食用油加工项目该项目由**铁路局三江港实业集团有限公司投资，建设年加工10万吨稻米、2万吨食用油生产线。 4.投资 1.5亿的，年加工4万吨稻米项目。该项目由**市巨大米业有限公司投资，建设年加工4万吨稻米生产线，建设标准化厂房两栋。 5.投资 1.3亿的年产20万吨高清剂项目该项目由**市金府石油助剂有限公司投资，建设原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐1000立方米2个，化学反应卧式罐100立方米5个。以上几个大的投资项目都已落地，有的马上竣工，有的已投入生产。 二、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。 1、是认真贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的项目拒之园外，积极引进低耗能、低

机构业务部发展规划

机构业务部发展规划 为促进公司机构业务发展，强化公司对营业网点所在城市、地区各项业务的参与力度，提升公司对机构客户、业务单位的培育、开发和维护工作，打造多元化金融理财产品服务平台、增强公司核心竞争力，根据公司的有关精神，设立机构业务部。针对业务拓展的复杂性、设面广和难度大等特征，公司应集合整体优势，发挥各部门的联动机制，建立以公司领导为组长，多部门共同参与的管理模式，根据业务发展方向不同分别由机构业务一至六部具体负责客户开拓、维护、联络等工作并制定相应的特色服务计划。 一、机构部业务发展定位及服务宗旨 部门定位于利用公司的研究、投行、资产管理和并购重组等资源为上市公司、保险公司、私募机构、大型企业等机构客户提供全方位、多层次的服务。 部门服务的宗旨是，通过整合资源搭建公司层面立体化的对外合作平台。 二、主要职责 机构业务部主要职责为：通过整合公司现有资源和业务通道与上市公司、商业银行、基金公司、大型企业、私募机构等机构客户开展全方位的合作，如上市公司股权管理业务、银行渠道业务、基金代销业务、企业年金业务、阳光私募业务、联合营销等；同时，指导并协助公司各分支机构开发、维护公司经纪业务端的机构客户群体，为机构客户提供全方位的股权管理服务。 具体工作内容基于不限于以下方面：

（一）、银行业务方面 1、搭建银行业务拓展渠道，扩大公司营业部渠道业务的覆盖面； 2、整合银行资源，为公司机构客户提供全方位的金融服务，并依托合作银行的客户资源为公司引进新的机构客户； 3、保证营业部的渠道业务开展的通畅性，并负责银行与公司业务对接的协调工作，同时建立公司与各银行高层的定期沟通机制，充分发挥各自优势； （二）、基金业务方面 1、明确公司代销金融理财产品的分类办法、考核指标、收入分配原则及销售人员日常管理办法； 2、选择代销产品，并与相应基金公司建立密切合作关系； 3、针对产品的特点制定销售策略、确定目标客户群体并分配销售任务量； 4、联合相关部门开展产品推介活动； 5、协调公司各部门保证销售通道的顺畅，对各营业部销售量进行日常统计排名； 6、分析产品销售过程中存在的问题，并总结经验教训；

产业园区发展规划及案例

产业园区规划简介 所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据 在当前的经济形式下，全球性的金融危机所带来的新一轮经济组织形式的重构，必将是一个复杂多变和漫长的过程，逐步将影响到以实体经济为主的中国，尤其是对以产业聚集为手段、产业成本为竞争力的园区化发展，有非常深远的影响。 产业园区的发展将更多的符合经济活动的核心规律，也将从一般性的成本竞争转向为效率的竞争和技术能力的竞争，将从一个规模化园区时代逐步走向“功能化园区”的时代。 产业园区的发展阶段 第一个阶段，生产要素聚集 1、发展阶段:要素群群集阶段 2、产业聚集动力：低成本导向，由于优惠政策的吸引及生产要素的低成本，导致人才、技术培训、资本的滑入，但要素低效串配置 3、产业发展需求因素：廉价的土地、劳动力、优惠的税收政策 4、园区功能：加工型，单一的产品制造、加工 5、与城市发展的空间关系：基本脱离(点对点式) 6、由政府的优惠政策等“外力”的驱动 7、主要的产业类型：低附加值，劳动密集型传统产业 8、产业空间形态：纯产业区，在空间上呈现沿交通轴线布局，单个企业或同类企业聚集 9、园区增值方式：人们对园区主要活动的关注顺序是：贸-工-技。可称之为“工业产品贸易区”，其增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外、国内外的贸易交换获取附加值10、代表园区：我国一些发展水平信偏低的产业园区目前尚处于这一阶段 第二个阶段，产业主导特征 1、发展阶段：产业主导阶段 2、产业聚集动力：产业链导向。各种生产要素重新整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链，具有较好的产业支撑与配套条件 3、产业发展需求因素：一定的配套服务和研发能力，这时期企业主要依靠外部科学结构和大学的支撑，因园区内企业自身能力较弱

个人未来发展的规划

个人未来发展的规划 引导语：个人未来发展的规划，由培训网而成，谢谢您的阅读，祝你阅读愉快。 一、社会情况 当今社会竞争越发激烈。在现代社会，人们的生活节奏加快， 社会发展也非常快。如果如我们柔弱的个体，不加紧自己的脚步，跟随时代的步伐，通过不断学习，来充实自己，将很难有一个长足的进步。而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。个人发展规划要求你根据自身的“职业兴趣.性格特点，能力倾向，以及自身 所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素，经过综合权衡考虑，来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。我不敢保证我的职业规划就一定切实可行，但至少它代表了我现阶段人生的最大理想，也是近期最应该付诸时间实践的，它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。 二、自我认识 1.个人优点：性格外向.开朗.活泼。做事仔细认真，待人热情，思维敏捷，表达流畅，有学习新事物的欲望，自学能力强，考虑问题全面，具有较强的人际沟通能力与组织协调能力。工作认真投入，有非完成不可的决心。 2.个人缺点：缺乏主见，做事不够果断，不够主动，自控能力 较差，容易情绪化。

3.个人小结：正确认识自己是一件十分困难的事。很多人在不断摸索的过程中学着去认识自己，但是真正能认识到自己的优缺点的却没有几个。我在性格方面，外向开朗。这样的性格使我乐观.看待事情积极，但同样让我容易情绪化.急于求成。我的爱好广泛，喜欢运动.看书.听音乐，可以说我是一个喜欢尝试新鲜事物的人，但是同时我也会对自己不喜欢的事物会有排斥感。对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往.组织协调活动，比较缺乏的是做事的主动性。我的人生格言是“世间谤我欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我如何处治乎?只要忍他让他由他避他耐他敬他不要理他再待几年你且看!” 4.个人发展：不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。”是啊，人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。因此为了实现自己的梦想，我今后要学会自己做决定，自己拿主意，做事要积极主动，学会约束自己，为人处事要冷静，面对困难和问题时，经过仔细分析和思考，对遇到的问题做出正确的判断，并解决好。 三、环境形势分析 1.社会环境形势分析：现今中国政治稳定，在全球经济一体化环境中的重要角色。但在xx年，中国经济发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。由美国次贷危机引发的全球金融危机，我国经济增速也显著放缓;国内发生的南方冰雪低温灾害和四川汶川特大地

培训机构2020年度工作计划(精选3篇)

培训机构2020年度工作计划（精选3篇）培训机构工作计划1 一、指导思想 本学期，我校艺术教研工作继续以“三个代表”、“两个率先”精神为行动 纲领，以《全国艺术教育发展规划》为工作指导，以学校工作计划为工作原则， 继续加大艺术课程改革力度，把优化学校艺术教育作为突破口，以提高艺术教育 的科学性作为新的增长点，保持我校艺术教育的先进性。 二、主要工作 (一)课堂教学工作 教学是一门科学，也是一门艺术，作艺术教学的科学性探索，是一个具有一 定先进性的教学研究领域，也是提高艺术教学有效性的一条必然渠道。艺术课堂 教学必须追求知识、方法、人的三位一体。在当前的艺术教学中，对艺术知识进 行逻辑建构，师生合理的艺术课堂教学生活方式的建立，艺术教学对人的身心发展，这三个方面应该作为一个整体来抓，作为一个重点来抓。具体工作安排如下： 1、我校将对照《学校艺术教育工作评估办法》内容，加大艺术教学软、硬 件建设力度，确保艺术课程开齐、上足、教好。 2、进一步更新教师的教育观念，改变当前的课堂教学研究方式，建立合理 的艺术课堂生活方式。坚持系统性、协作性、科研性的结合。要坚持教的生活方 式和学的生活方式的统一，学科间教师的生活方式的联系，教学和研究的行为方 式的结合。 3、加大课程的统整力度，建立立体统整的策略方法。不仅要注重学科知识 间的统整，还要注重学习和生活的统整，学生能力的统整。但是，在统整中也要 注意内容的主次和层次。 4、优化课程改革的实践策略，加大预期和现实的结合度。艺术课程改革为 我们展示了一个先进的理论模型，这也推动我们要在具体的实践过程中寻找合理 的方法，要追求有效、开放、合理的结合。有效，要保证学生能够收获课堂效益;开放，要追求学生素质的全面发展、长期发展;合理，要求能够发现、运用课堂 教学的规律。本学期，计划以提高课堂教学的有效性为重点。

工业园区2020年工作项目建设计划文档

工业园区2020年工作项目建设计划文档 2020 work project construction plan document of Indus trial Park

工业园区2020年工作项目建设计划文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 县工业园将立足当前，放眼长远，做好“创业、创新、 创优”这篇文章，力争用5年的时间实现经济转型、产业提质、园区扩建、财政增收。到20xx年，园区建成面积达5平方公里，实现园区工业增加值平均增速50%以上，税收年均增长35%以上。全县园区工业增加值突破40亿元，占全县工业增加值 的比重达到50%以上，其中高新技术产值占全县比重的60%以上，实现园区企业年产值50亿元，财政收入突破3亿元。 （一）加快调规扩区呈报审批，拓展园区发展空间。加 快园区调规方案呈报审批进度，解决处理好县城总规与园区详规控制范围的矛盾，对两个规划适当调整和修改，把工业园区规划控制范围纳入县城总体规划控制范围，为工业园未来的发展奠定基础。加紧与国土、规划部门的协调，沟通，做好规划审批工作。

（二）加快体制理顺，推动相关文件尽快出台。理顺体制，按照“小政府、大社会、小机关、大服务”的管理模式，建立一个事权集中、高度统一的独立运行管理体制，实现园区派驻机构的职能调整、人员配备的落实，或实行“部门委托、园区办理、部门备案”的运行模式，组建园区政务审批服务中心，全面推行委托代理制、并联审批制。推动相关文件《县工业园区关于加快园区建设发展的实施意见》的尽快出台，为园区今后发展提供有力的政策支持和高效的政务环境。 （三）加快重点项目建设。一是加紧在建项目东佳电子、宏业数控等入园产业项目的建设施工，加快新建项目的前期手续办理工作；二是完成基础设施建设，完成园区员工住宿楼二期、三期工程建设，建设新规划区工业大道，即园区隆武路延伸段至京珠高速复线互通口连接线，同步推进水、电、讯等管网基础设施建设。 （四）加强土地保障和储备。切实搞好工业园区动态土地储备，储备工业大道两边的土地，进行整体开发，在县土地储备中心设立园区土地储备专户。 （六）加大招商引资力度。实行多方、多渠道招商，争取年内至少引进四个上千万投资规模的大企业。

未来五年个人发展规划

个人未来五年发展规划 我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭,而奋斗的目标则好比靶心,要精确的获得"10环",实现自己作为"箭"的价值,离不开科学而严谨的职业规划.国家结合国民经济和社会发展提出了十三五规划，我也该根据我的专业和特长对自己的未来有所规划。 十三五规划最核心的内容是五大发展，即创新、协调、绿色、开放、共享，创新是引领发展的第一动力。在新常态下，我们面临的最大挑战就是跨越中等收入陷阱，要突破这一难题，根本出路在于创新发展。我的规划中却没有一个跟创新有着些许关联，那便是我就想在一个岗位上得到归属感和满足感。国家创新的同时要协调发展，而我也需要协调好，前期需要耐心的学习准备让自己跟专业，因此我就需要脚踏实地，学习找工作，为了几年后能在一家公司有一个专属我的立足之地。 未来五年生活规划---立足公司:做综合素质全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者 经过公司的试用期(3个月),必须能够胜任经纪人一职.我相信这五年生活中将是一个必须经历、也是对个人成长很有好处的圆梦过程，在这样一个圆梦的过程中，既可享受到生活的丰富多彩，又可不断锻炼提升自己。 1;学历、知识结构：不断提升自身综合素质层次，将专业技能熟练运用到专业实践,全面熟悉中国的发展。 2;个人发展、人际关系：在这五年里，结合工作需要,以公司的网站为平台,学习网络商务,网络管理技术和宣传渠道,主动融入市场推广平台,并具备发展商机的敏锐嗅觉. 3,生活习惯、兴趣爱好：与广大客户交流,坚持每天认识一个新客户,同时养成良好的个人习惯，并坚持参加健身运动,增强体质,为更大的挑战做准备; 4,业务素质:两年内学好英语,不断向高素质人才层次迈进. 未来五年职业规划---融入市场:做高效的职业人士和市场宠儿 根据自己的兴趣和所学专业，就未来五年工作规划如下 1,熟悉适应(3月):相信自己的选择和管理者的安排分工,迅速熟悉并适应自己的工作,用平静的心态迎接工作的挑战,用感恩的心回报社会的赐予,用进取的心勇攀专业的高峰; 2,融入开拓(1年):时间就是金钱,知识就是力量,经验就是财富,怀着紧迫的使命感,以孜孜不倦的敬业态度把自己和公司融为一体,荣辱与共,休戚相关 .进一步钻研专业知识,提升工作效益,为公司创造业绩,从市场和消费者需求出发,不断开拓进取,屹立同行之林; 3,攀登晋升(2年):细节决定一切,有了宏观的工作效益和技能，还要注重细节素质的适时培养:服务高于一切,有了一定的工作岗位和高度,更要以服务带来公司的品牌价值.两年,我应该具备以下素质: 无障碍的英语交流，为公司造出高端市场效应.正如中国的对外开放一样，多一些了解多一些进步。做公司里其他人做不到的事，得到事业上的满足感。 推动共享发展，近些年来，我们在保障和改善民生上做了大量工作，也取得了明显的成效。但是与人民群众的期盼相比，公共服务和社会保障体系还不够完善，均等化程度也不够高，社会管理和矛盾调处能力还不足，

机构客户交易部发展规划的设想

机构客户交易部发展规划之设想 （征询意见稿） 一、机构客户部的定位和职责 （一）部门定位 1、逐步向营销部门过渡 2、是非利润中心 机构客户交易部的设立是面向证券市场未来竞争的要求，但公司目前机构设置、业务流程、考核体系均不能满足这种要求，因此必然出现一种由旧体制向新体制过渡期的业务模式，而机构客户部的定位也必将会随着过渡期业务格局调整的进度经常发生变动。 在目前状况下，对机构客户交易部的定位不仅面向机构客户的经纪业务，还应包括机构客户的综合性需求，利用公司整体竞争优势，与各专业部门合作，为机构客户提供高层次、专业化、全方位（涵盖了承销上市、财务顾问、经纪业务、资产管理、购并重组、专业研究等各方面）

的“一站式”服务。显然原“机构客户交易部”的名称已不再适用(比如大企业战略合作部)。 （二）目前部门职责主要包括以下几个方面： 1、与信息技术部合作，建立机构客户关系管理系统，搭建机构客户 营销网络； 2、设立机构客户满意度评估体系，为机构客户的开发维护提供支持； 3、拟定目标机构客户开发的营销策略； 4、建立对公司各业务部门的信息沟通渠道； 5、推行机构客户服务的标准化； 6、积极拓展新的机构客户市场，同时对现有机构客户的需求进行深 层次挖掘，为机构客户提供全方位服务； 7、收集整理机构客户市场的各类信息，调查研究机构客户的市场行 为，为市场拓展和业务创新提供支持。 二、业务发展模式、部门组织架构及职能分工 （一）部门目标客户群： 1、基金：封闭式基金、开放式基金、社保基金、以及《基金法》出 台后出现的其他类型基金； 2、大型企业集团：某一产业及中央企业工委所辖180家企业等； 3、境外机构：外资基金、外资券商等。 （二）业务发展模式 1、建立京沪深三个业务中心 初期先在北京、上海、深圳建立三个业务中心，其中重点利用好北京特有的优势，并随业务发展情况，逐步考虑在成都、武汉等中心城市设立业务中心，完善机构客户的营销网络。

个人未来发展规划_个人未来发展规划

个人未来发展规划_个人未来发展规划 最新个人未来发展规划简述 个人未来发展规划_个人未来发展规划1 时光匆匆走过一年，大一马上就要结束了，而我也逐渐确定了自己大学毕业后的选择，那就是就业。因此我的大学生涯规划都是围绕就业展开的。一，就业分析 1、我的优势 专业知识，且对本专业知识的学习怀有极大的热情，相信四年后，通过努力，我会获得扎实的专业知识性格属稍偏内向，安静型，心思细腻，做事认真，考虑问题比较细致有较强的逻辑思维能力和发现问题、分析问题和解决问题的能力积极参加各种学术活动，现在正申报URTP项目生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 待人真诚，有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作 善于短期规划，而且能很好的完成计划任务 喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，不需要跟很多人打交道的工作 2、我的劣势

我准备大学毕业后去美国留学，但现在的英语水平远远不够高 实验操作技能与所需水平还有差距 计算机操作水平不够高 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够抗压力能力不强 与人交往和沟通能力欠缺，口语表达能力也不够好，与人交谈时沟通不利，表达不清楚、解释问题抓不住重点、谈吐条理不清 组织管理人员的能力和经验欠缺 不喜欢机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情 3、外部环境的机遇 21世纪是生物科学的世纪，社会对生物科学的依赖会越来越强烈，生物科学的发展已被许多国家摆在发展的最前

沿，其发展前景广阔 4、外部环境的劣势 国内高校毕业生择业的激烈竞争 家庭经济条件一般，不足以供给我出国留学 家庭没有社会人脉基础 没有进入知名的大学读书生物科学类专业目前在我国发展不是很好，择业范围不广 二，大学提高篇 1、我的性格，兴趣 我的性格有些内向，但并不是一个缺乏激情的人，是乐观主义者，遇事都会从其好的一面观察。对事情要培养乐观态度，不抛弃不放弃。勇于面对挫折，正视生活中的困难和未来的挑战，怀有希望，但不过分奢望。 业余时间主动与同学聊天，交流一下对问题的看法，或者讨教一些待人接物的方法;有时会独自一人多躲在安静的