地产公司行政管理制度

地产开发有限公司

公司基本制度

二○一一年七月一日

目录

一、职员守则

第一章总则 (3)

第二章办公环境管理准则 (3)

第三章职员行为规范 (4)

第四章保密守则 (5)

第五章奖惩原则 (6)

第六章纪律处罚条例 (7)

二、人事管理制度

第七章聘用管理规定................................................................ (10)

第八章薪酬 (12)

第九章劳保福利 (13)

第十章考勤、请假管理规定 (13)

第十一章出差管理规定 (17)

第十二章通讯管理规定... ............ ......... . (19)

第十三章职员培训及发展... ...... ...... .. (20)

第十四章人事档案管理规定...... ... ................................................. (21)

三、行政管理制度

第十五章会议管理规定...................... .................................................. (22)

第十六章文件档案与印鉴管理规定............................................... .. (23)

第十七章报刊、邮件管理规定.............................................. . (32)

第十八章办公用品管理规定........................................................ .. (33)

第十九章固定资产管理规定 (34)

第二十章车辆管理规定.................................................................. .. (38)

第二十一章安全及防火......................................................... .. (40)

四、财务管理规定

第二十二章财务规定 (41)

第二十三章财务支付管理规定 (46)

第二十四章仓库管理规定 (47)

第二十五章审批权限管理规定 (50)

五、合同管理规定 (51)

六、规章制度之效力........................................................................ .. (53)

公司致词

公司倡导创新、开放、高效、务实的企业文化，聚焦于核心业务的发展，着眼于建立一个适应市场变化与善于学习的组织，通过持续地团队建设、管理优化、业务聚焦，使企业发展成为该领域具备独特竞争力的企业骄子，从而取得较好的经济效益和社会效益，形成企业、职员与社会共同获益的良性循环。

公司坚信：“人”是最重要的资源，秉承“以人为本”的理念，关注团体的合理建设，关注营造良好的组织氛围，重视每位职员的职业发展，在高效的组织管理系统与良好的激励与约束机制下，通过每个职员的努力，逐步形成一支团结和谐，充满活力的能打硬仗的队伍。公司之所以能够持续发展，在于企业有一种内在的精神，这就是艰苦奋斗的创业精神、追求高质高效的执着精神、团结互助的团体精神，所有的这些都需要每位职员一起来缔造。公司需要职员，职员也需要同公司一同成长。

公司有效的运作与发展，需要行之有效的人力资源激励机制。公司提倡公平竞争与团队精神，任人唯贤，全力创造良好的工作环境与氛围。公司尊重职员的工作努力与合理建议，建立奖罚分明的激励机制，给每位有能力、有贡献的职员以公平合理的报酬和激励，为职员施展才华提供发展空间。

本职员手册旨在说明公司的基本原则和价值观念，清楚地说明公司在人力资源管理、行政管理等方面的重要制度与规定。

请记住：

投入——主动积极尽职敬业精益求精

正直——遵法守纪公私分明以诚待人

合作——团队协助群策群力共同进取

开放——善于学习乐于助人民主宽容

服务——客户第一长期承诺优质服务

公司组织机构

公司以股份责任有限公司董事会为最高决策机构，实行企业法人负责、总经理执行的制度，引进先进的管理制度与激励制度，建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、科学管理的现代企业制度。

一、职员守则

第一章总则

1.为执行公司的规范化、科学化、现代化管理，明确全体职员的权利义务，充分调动

一切积极性，促进公司事业的发展，根据公司的特点和工作实际，特制订本规章制度。

2.公司对职员的管理以《中华人民共和国劳动法》为依据，并以劳动法为执行基础。

3.本规章制度适应本公司全体职员。

第二章办公环境管理准则

办公环境是企业管理的一面镜子，优雅整洁的环境，能使人心情舒畅，提高工作效率；同时也是公司形象的体现。公司为职员提供了一个宽敞、明亮的工作环境，同时也要求职员遵守以下规定：

1.设施摆放要求整齐有序，方便实用，尽量留有较大空间；不得乱放杂物，确实需要

放置的物品，要注意整洁，并尽快处理。

2.职员有义务清理、整理本人用过的设施。

3.要求全体职员每天抽出3至5分钟整理办公桌、抽屉，以保持座位的整洁。离开座

位时要将坐椅摆放整齐，茶杯等与工作无关的物品尽量放在不显眼的位置。

4.未经许可，不得随意搬移办公桌椅等；不得随意更换座位，增加设施。

5.对来访客人，要求前台人员填写来访登记表后，引领访客到指定位置入座并通知公

司接洽人员。

6.职员到职时公司将发给职员证，并须在办公时间内于公司范围佩戴。当事人倘遗失

或毁坏职员证应立即向人事行政部申请补发，并须缴交所需成本费用。

7.职员不应在公司内存放贵重之私人财物，而一切个人物品亦应小心保管及妥善收

藏，以免遗失或损毁，公司亦不会承担任何责任。

8.有关公司发出之通知、通告及训示，由人事行政部负责安排专人呈送各部门传阅，

全体职员应于规定时间内及时认真阅读，并签名确认；除由各部门传阅外，并会张贴于告示板上，各职员应经常留意告示板上各类通告。

第三章职员行为规范

为搞好公司的规范化管理，创造一个良好的办公环境和纪律严明的工作秩序，做到文明办公，以提高工作效率，特制订本规范:

1.遵纪守法，廉洁奉公，不谋私利，不得以任何形式接受贿赂或向客户索取不正当财

物；勤俭办事，提倡艰苦创业的精神。

2.讲文明、讲卫生。职员在办公室时间内须保持衣着整齐、仪容整洁、举止大方，不

随地吐痰、不乱丢纸屑杂物、不随意吸烟、不穿拖鞋上班。

3.提高电话通讯效能，私事不得占用电话闲扯、长谈；私事不得使用长途电话。

4.保持办公环境安全和整洁，不得私配公司锁匙或私自加装别锁，下班时要注意将所

有商业文件安全保管好，将抽屉及文件柜锁好；下班后，办公桌上不能有任何可能对公司造成利益损害的资料。不得在墙上乱钉、乱贴、乱涂，不损坏公物和花木。

5.讲礼貌。同事间要做到团结友爱，工作中互相支持，不得制造谣言或恶意中伤其他

同事；对外来联系洽谈工作或致电的客人，要以礼相待，服务热情周到。

6.不断学习进取，提高业务素质，力争快节奏、高效率、高质量完成本职工作，树立

公司的良好形象。

7.热爱公司，遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的声誉，禁止以公司名义进行

与公司业务无关的活动及做有损公司利益的事。

8.上班期间应坚守岗位，自觉主动地完成本职工作，不得擅自离岗、串岗、阅读与业

务无关的报刊或做与工作无关的事,不得大声喧哗、吵闹，影响他人工作。工作时间谢绝私人拜访。

9.办公区域禁止会客，禁止就餐，禁止抽烟；职员只有在指定的吸烟区才可吸烟；如

有违反，给予甲类过失处罚。

10.尊重上级领导，服从工作安排，尽职尽责完成任务。

11.值班部门或职员下班前，应关好门窗，切断用电设备之电源，自觉做好防火、防盗、

防事故工作。

12.节约水电和办公消耗用品，爱护办公设备，严格按相关使用程序操作。

13.严格按照公司有关财务管理规定支出和报销费用，不假公济私。

14.任何职员出差公干，均须事先向其部门主管申请批准，并必须同时知会人事行政部，

同时职员外出公干期间应以“职员守则”规范自己的行为。

第四章保密守则

一、公司机密事项

1.公司重大决策中的秘密事项；

2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规模、经营项目和经营决策；

3.未经公布的公司工程项目、工程核算、合同、协议、意向书、可行性报告和公司级

会议记录；

4.公司财务预算报告和各类财务报表、统计报表；

5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

6.公司职员的人事档案、工资收入资料；

7.公司的管理制度；

8.其它经公司确定应当保密的事项。

二、保密措施

1.不该说的机密不说；不该问的机密不问；不该看的机密不看；不该记录的机密不记

录。

2.在未经许可下，职员个人不得存有与自己工作无关的公司文件、图纸、数据等；不

携带公司有关文件回家、游览、参观、探亲、访友或出入公共场所，以防遗失。

3.采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密文件必须加置密码。

4.属于公司秘密的文件、资料、未经公司总经理核准，不得复制或摘抄。

5.属于公司秘密的文件、资料，必须在设备完好的保险装置中保存。

6.在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，必须事先经总经理核准。

7.不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公众场合谈论公司秘密，不准通过

其它方式传递公司秘密。

8.公司职员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应采取补救措施并及时报告总经理，

总经理接到报告须立即作出处理。

9.未得总经理授权，公司职员不得向外（包括电台、电视台、报刊、政府部门及任何

人）以任何形式或途径直接或间接发表涉及公司机密的文章和演讲。

三. 泄密行为

泄密行为是指下列行为之一：

1.使公司机密被不应该知道的人知道的；

2.使公司机密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知道的人知道的。

第五章奖惩原则

我们希望每一位职员都为公司的持续发展做出贡献，这就要求职员的行为与公司的要求保持一致，并要求行动中具有良好的判断力，为此公司设立一系列奖惩的措施，对职员进行指引和帮助。

二、奖励原则

1.奖励必须依公司的经营目标而定，不同时期的奖励内容和重点应有所不同；

2.奖励的评选标准和规则必须是具体而公开的；

3.奖励的对象包括成绩突出的先进职员，也包括持续进步达到一定程度的职员，也就

是公司每位职员通过努力，都能获得奖励。

三、奖励类别

1.口头表扬：公司对职员的好人好事在每周例会上给予口头表扬，以资鼓励。

2.颁发嘉奖令：在全公司范围内颁发嘉奖令，特别突出者，并酌情发给一次性奖励金。

3.加薪：对连续多次考核达到优秀的职员，按相关规定给予加薪奖励。

4.晋升：对优秀职员，可综合公司岗位和业务需要、个人能力等因素给予晋升。

四、惩罚原则

1.客观的、一贯的和无歧视的。

被指责犯了错误的职员必须被告知对其何事指责，必须给予机会让职员为自己的行为申辩，在做出处罚之前，必须进行详细的调查，取得证据。

2.累计式的，要考虑到职员以往的工作表现记录。

处罚前应考虑到公司此前是否给予职员改进过的机会，根据职员的违纪记录，职员的行为问题可导致从警告直至解雇的处罚。

第六章纪律处罚条例

我们希望每一位职员都为公司的成功做出贡献，这贡献之中包括：职员的行为要与公司的要求保持一致以及在行动中具有良好的判断力。为此，公司提供培训、反馈及教育以帮助职员的行为达到要求。

当尽管我们作了这些努力，某些职员仍然不能达到要求的时候，我们必须采取相应的纠正措施，以保持可接受的职员标准及贯彻和强化公司所申明的原则。

二、纪律处罚原则

在处理职员行为问题时，我们应以“尊重每一位职员”为前提，以维护公司利益并考虑个人利益的原则为指导，根据奖惩原则，管理职员的行为问题。

三、职员过失处罚规定

公司根据具体情况，将职员的过失分为以下三类：

1.甲类过失：由于疏忽或非故意的粗心等而造成的过错，若不及时改正，可能对公司利

益造成损害。

1)上班时间不及时到岗。

2)上班时间做与工作无关的事，如：看与工作无直接关系的书籍、看报、听音乐或

上网看与工作无关的东西。

3)在公务中不积极合作，影响公务进程。

4)未经部门主管同意私自会见与工作无关的人，或未经允许私带与工作无关的外来

人员到公司。

5)乱扔乱放报刊、业务宣传资料，在公司中乱扔垃圾。

6)任何其它由于疏忽或非故意的粗心等而造成的过错，或与以上行为性质、后果相

似的行为。

2. 乙类过失：职员的行为可能对公司的利益造成损害，属有意行为，并可能危害公司

财产或职员个人财产。

1)工作时间内就餐、睡觉。

2)工作时间内做扰乱工作秩序的事情，如闲聊、大声喧哗等。

3)未经批准，在公司电脑上使用非标软件及与工作无关的光盘或打游戏。

4)未经批准私自删除公司电脑上的重要文件和信息或更改电脑设置造成工作开展

障碍。

5)任何外传、外泄会议中讨论而又未形成正式决定的敏感性业务及人事问题。

6)任何其它可能对公司的利益造成损害，属有意，并可能危害公司财产和职员个人

财产，或与以上行为性质、后果相似的行为。

3. 丙类过失：职员的行为属故意行为，可能或已对公司财产、职员个人财产和社会造

成严重伤害或损害。

1)偷窃公司或其他职员的财物。

2)欺骗同事，弄虚作假骗取公司或他人财物。

3)伪造数据或材料。

4)故意破坏公司或其他职员财产。

5)在公司内外无理取闹，聚众闹事、打架斗殴、扰乱正常工作秩序，打人致伤者必

须负担受伤者的一切费用和损失。

6)威胁、骚扰、辱骂或人身攻击其他同事。

7)泄露公司机密信息，使公司利益受到损害。

8)未经部门经理同意私自接受请客或礼物，而影响履行工作义务和影响维护公司最

佳利益者。

9)利用工作或职务之便，徇私舞弊或打击报复。

10)任何触犯中华人民共和国刑法的行为。

11)任何其它属故意的，可能或已对公司财产、职员个人财产、社会造成严重伤害

的，与以上行为性质、后果相似的行为。

四、处分的分类及处分的授权界定

1.处分的分类

处分分为警告、严重警告、辞退三种。所有处分均以“过失通知书”的形式，书面通知当事人及当事人的经理，并存在其个人人事档案中。

1)警告：职员第一次触犯甲类过失，并处罚款50元。

2)严重警告：职员第二次触犯甲类过失或第一次触犯乙类过失，并处罚款100元。

3)辞退：职员第三次触犯甲类过失又或第二次触犯乙类过失又或第一次触犯丙类过

失。

除以上处分外，公司还有权向当事人追究由于其过失造成的一切损失。

2.处分的授权界定

1)警告：部门经理级在有足够证据的前提下提出，人事行政部经理核准执行；或人事

行政部提出，总经办批准。

2)严重警告和辞退：部门经理提出，人事行政部核准，总经理批准。

五、处分的程序与时限

1.做出纪律处分决定前，必须进行全面细致的调查，弄清事实，取得证据，写出书面

报告，并允许被处分者进行申辩，最后作出处分。

2.审批职员处分的时间，从证实职员犯错误之日起，辞退处分一般不超过15天，警告

或严重警告一般不超过7天。

3.在批准和公布职员的处分决定后，若受处分者不接受处分决定或有异议，可以在处

分生效后三个工作日内，向人事行政部经理提出书面申诉，并有权要求在三个工作日内得到答复，否则可越级向总经理进行最后申诉。但在未作出改变原处分前，仍按原处分决定执行。

二、人事管理制度

第七章聘用管理规定

一、招聘原则

1. 公司招聘职员贯彻公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取的原则。

2. 签订聘用合约必须遵守国家政策和法规，坚持平等、自愿和协商一致的原则。

二、招聘要求

1. 应聘者必须按照公司规定，填写《求职申请书》（见附表），经面试或笔试考核后

由部门主管或副总经理及总经理择优录取。

2. 被录取者必须向公司提交区级以上或公司指定医院出具的身体健康体检报告。

3. 应聘职员必须按公司要求提供个人资料，国家认可的学历文凭与专业证书，不得冒

充涂改和填写虚假资料，违者可立即解聘。

三、招聘计划的制定和审批

1.各部门根据公司下达的年度经营目标/工作任务，调整本部门人员编制，并于每年的

12月下旬报人事行政部。

2.人事行政部根据公司中期战略发展目标确定的人才储备计划和各部门人员编制的调

整情况及现有的人力资源状况，制定出公司年度招聘计划，报副总经理及总经理审批。

四、招聘的实施

1.招聘工作由人事行政部负责实施，各用人部门产生用人需求后，应先填写人员《招

聘申请表》（见附表），明确招聘要求及期望到岗时间后，报人事行政部审核。

2.所有人员的招聘，由用人部门申报，人事行政部审核并报总经理批准后方可进行。

3.面试分为初试和复试，初试由人事行政部门负责实施，主要考查应聘人员的工作经

历、基本素质等是否适合公司及其应聘的工作岗位；一般职员的复试由用人部门负责实施，主要考察其专业工作技能是否达到所申请岗位的要求,副主任及以上级别之人员招聘由副总经理或总经理复试。

4.部门副经理以上高级职员的聘用须报董事会通过后方可实施。

五、招聘流程

公司将予辞退，并不作任何赔偿。

2. 应聘职员在试用期间，除因工伤外不享受除国家规定假期之外的有薪病假和婚假、

产假以及丧假等。

3. 应聘职员试用期满后经部门经理建议，由总经理决定签订聘用合同成为公司正式职

员。

七、聘用合同

1. 公司与职员依法签订之合同，对双方均有约束力，双方都必须严格履行，任何一方

不得擅自变更或解除。

2. 合同存续期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不

履行义务，对方有权要求赔偿由此而造成的损失。

3. 合同条款是双方享有权利承担义务的依据，也是处理合同纠纷的主要依据。

4. 聘用合同期满，由部门经理及人事行政部按职员表现进行评核，报总经理同意后与

职员重新签订聘用合同。

八、升职与调职

职员之升调，由部门主管联同人事行政部按公司业务发展所需、职员之资历、进修及工作表现等考核报副总经理及总经理决定。

九、合约解除与终止

1. 聘用合同期满，合约即自行终止。

2. 在聘用合同期满前，经双方协商同意，双方可按聘用合同规定提前终止。

3. 职员如犯严重过失，经总经理决定可被实时解聘，而毋须事先给予通知及作出任何

补偿。

十、离职

职员离职前应与人事行政部办妥所有离职手续，并在离职前一日，须交回公司所有资料、物品、职员证及其它公司所配设备，否则在其工资中扣回或公司有权停止发放职员最后工资或补偿金。

十一、劳动争议

公司与职员发生劳动争议，双方可协商解决，协商不成的，可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁。

第八章薪酬

一、薪酬发放

1. 每月十八日为公司发薪日，本月发放上月薪金，薪酬以人民币通过银行转帐或以现

金方式支付。

2. 发薪时，职员须查核数额，如有疑问应立即向人事行政部查询，以便及时核查处理。

3. 薪酬计算按国家劳动法日工资计算，即平均每月法定工作日21.6天计算；每月法定

工时169.3小时。日均薪酬则统一按每月22天来计算。

二、薪酬厘订

1. 凡进入公司的工作人员，根据职员的资历、工作能力、所负责任，以确定薪金的档

次。

2. 薪金的水准确定权限:高级管理职员由副总经理及总经理厘订报董事会通过；中级管

理人员及其以下职员由人事行政部征求相关部门意见后厘订，报副总经理及总经理审批。

3. 每年由总经理或授权人事行政部会同有关部门对在岗职员的工作表现进行一次评

议，对不称职之职员进行调整，对工作表现好，成绩突出的职员予以表扬和奖励。

三、扣薪

对于迟到、早退、事假、病假、婚假、产假、丧假、旷工等情况的薪酬扣减，按照《考勤、请假管理规定》的有关规定执行。

四、加班薪酬

1.公司不鼓励加班，要求职员做好工作计划、提高工作效率、努力完成工作任务。

2.除值班外，按工作需要，根据部门经理要求，经总经理或副总经理书面批准后的加

班，报人事行政部备案。

3.所有经批准的加班，必须先安排补休，职员的补休权在一个财政年度内有效。

4.经公司批准的加班，在无法安排补休的情况下，按《劳动法》相关规定给予加班工

资。

五、奖励金

1．职员薪酬为固定薪酬，除按有关法规所订为职员购置的各类保险和三金及本规章制度内所订的褔利外，公司将不会另设其它补贴费用。

2．年终奖励金根据公司每年发展和实际经营情况以及职员所处的岗位、表现和贡献由副总经理及总经理视情况报董事会后发放。

3．特殊奖励根据实际情况由部门主管推荐，由副总经理及总经理决定发放数额。

第九章劳保褔利

一、医疗福利

1. 公司按广州市人民政府的规定，为正式职员缴纳社会保险金、医疗保险金。

2．公积金统一纳入职员的固定薪酬中，由职员自行决定是否缴纳，如需缴纳公司代为办理。

3．职员医疗费用的报销按广州市社保中心之医疗保险管理规定办理。

第十章考勤、请假管理规定

一、工作时间

公司按不同职位类别及工作性质，对办公时间分别作如下规定：

以上工作时间为一般办公时间，本公司可按需要调整或安排有关职员加班或轮值班工作。

二、考勤管理

1、考勤方式：采用感应磁卡读卡方式记录职员的出勤情况。

2、读卡规定：

1）公司实行读卡制度，职员必须亲自读卡；所有职员每天必须有四次读卡记录，即上、下午上、下班各一次。

2）任何人不得以任何理由委托或代替他人读卡，违者，一律作不忠实及欺诈公司处理。3）有特殊情况如出差、外勤等，不能按时读卡者，需事前填写《外勤申请表》，由上级主管签名确认并注明外勤时间报人事行政部。

4）职员经批准上班前外勤者，返回公司时必须读卡。上班后外勤当天不返回者，外出时也须读卡。

5）职员休息日及晚上加班，须按实际加班的起、止时间读卡备查。

6）如既无读卡记录又未办理外勤手续，按规定以迟到/早退60分钟处理。

7）人事行政部为考勤管理部门，负责监督执行考勤制度、检查和统计考勤情况。并于每月第五个工作日向各部门主管送交其下属职员之《考勤统计表》以作确认。

3、考勤纪律

迟到、早退：

1）每月迟到或早退三次以内每次不超过7分钟者，免于扣薪，容本人自觉改正；迟到或早退7分钟以上15分钟以内者，每次扣10元； 15分钟以上30分钟以内者，每次扣20元；迟到或早退30分钟以上60分钟以内者，每次扣30元，同时须以书面形式向主管说明原因，并转交人事行政部；60分钟或以上者每次扣50元并作出书面说明交人事行政部。

2）每月迟到、早退三次以上者（包括未按规定读卡者或办理外勤手续者），除按上述规定处理外,每月还将被罚200元；年终,公司将视考勤情况扣发其年终奖金或调整其薪酬。

3）迟到及早退严重被警告后仍屡犯不改者，公司可给予实时解聘，并不作任何补偿。旷工：

1）未办理请假手续，或虽已办理请假手续，但未获批准而不到岗者视为擅自离岗，擅自离岗超过一小时者视为旷工；旷工以半天为一个计算单位，不足半天的按半天计算。

2）旷工期间每日扣发2倍日均薪金。

3）一个财政年度内累计旷工五天以下者除扣发薪金外，另扣发年终奖励金；一个财政年度内累计旷工五天或以上，除扣发薪金、奖励金外，并可给予解聘或除名，并不作任何补偿。

三、感应磁卡的领用和管理

1、领用：

1）由各部门以部门为单位在人事行政部统一领取；新职员于入职的当天到人事行政部领取磁卡。

2）临时人员需要使用磁卡者，由相关部门人员到人事行政部办理借用手续，领取临时磁卡，并按时归还。

2、管理：

1）职员离职，在办理离职手续时须将感应磁卡交还人事行政部。

2）临时人员借用的临时磁卡在使用结束后，由借用人员负责将临时磁卡交还人事行政部。

3）磁卡是公司的宝贵资源，职员应随身携带并妥善保管；如遗失磁卡，则由人事行政部补发并扣回每张30元的成本费；如果临时借用磁卡遗失，则处以借用人每张30元的罚款。

四、请假管理

1、事假

除紧急情况，职员因私事请假必须于事前提出书面申请，否则，按旷工处理。

2、病假

职员请病假，可口头向上级主管告假，但事后应补办请假手续。请病假，必须出具医疗机构的有效病假证明，否则作事假处理。

3、婚假

凡本公司正式职员领取结婚证半年内的可享有三天有薪婚假，再婚者比照办理。职员申请婚假必须提供结婚证复印件，经批准后方可休假。

4、丧假

1）如有直系亲属（父母、配偶、子女）不幸去世，职员只要告知上级主管即可获得三天有薪丧假，旁系亲属(包括祖父母、外祖父母及亲兄弟姐妹)去世，可获两天有薪丧假。

2）职员配偶之直系亲属或近亲(包括配偶的父母、祖父母、外祖父母及亲兄弟姐妹)逝世，可向公司申请一天有薪丧假。

5、工伤假

职员因工作原因受伤，由劳动部门调查确认后，凭劳动部门的通知给予工伤假, 工伤假期限按劳动部门的规定执行。

6、产假和看护假期、公假和法定假期，按国家有关规定执行。

7、公司不适用职员个人有薪年假，职员申请事假可按入公司年限及参照国家《职工带薪年休假条例》规定（有关规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。）抵减，公司安排的集体休假也列入抵减，超过天数仍按事假执行。

五、请假规定

1、职员请假均须按规定提前以书面申请，办理请假手续，提前时间与申请时间相等

或至少提前三个工作日。

2、任何临时告假，须在上午9:00之前报告部门主管及人事行政部，事后实时补办有

关手续，若逾时未报，一律以旷工处理。

3、假期申请，请假在一天以内的由部门主管审批后报人事部批准，一天以上的须报

总经理批准。

六、假期薪金规定

1、年假、婚假、丧假，法定假、公假享受全额工资。

2、产假、看护假期间、工伤假期间，薪资分别按薪资按“生育保险有关条例执行”和

“工伤保险有关条例”发放。

3、事假：三天以内，按日均工资标准扣除当天薪金；半年内事假超过八天以上，除扣

除当天薪金外，并可扣除年终奖金20%；一个财政年度内超过二十天(不含第二十天)，除扣除当天薪金外，并可扣除全部的年终奖金。

4、病假

1）一个财政年度内职员可享有十天不扣除薪金和奖金的病假。

2）一个财政年度内病假超过十天的，扣发日均薪金的50%，并视情况扣发年终奖励金。

情况严重者，公司有权终止劳动合同给予解聘。

第十一章出差管理规定

为了确保公司业务的正常进行，保障出差职员的生活需要，本着贯彻勤俭节约办公司的精神，制定本制度。

一、出差的定义：出差是指职员因工作需要派到广州市以外的地区，且当天不能返

回的。派往外地但当天就返回广州的不作出差处理。

二、职员出差依下列程序办理

1. 出差前须填具《出差申请表》（见附表）。出差期限由派遣的部门经理视情况需要

事先予以核定，并依据审批权限审批后方可出发，并报《出差申请表》至人事行政部备案。

2. 凭核准的《出差申请表》向财务部预借相当数额的费用。借支费用根据出差规定标

准核算总额，包括：

1）往返行程之路费；

2）预计行程天数×住宿标准；

3）预计行程天数×伙食标准；

4）因业务需要由总经理特批的借支。

3. 出差返回后五个工作日内向财务部结清预支差旅费。凡未于一周内报销者，财务部

应于当月工资中先予以扣回预支差旅费，等报销时再予以核付。

4. 部门经理及以上级别职员可乘双程飞机往返，同时建议部门经理及以上级别职员短

程（车程在14小时以内）尽量选择火车；部门经理以下级别的职员原则上乘火车、汽车等交通工具。因出差路途远（火车、汽车等工具需14小时以上）或任务紧急而乘搭飞机时，应事先经总经理核准后才可乘搭飞机。

5. 时间紧急或交通不便或业务需要必须以出租小车代步时，必须经部门经理核准，核

准人应对租车费用严加管理限制。

6. 出差期间产生的招待费用，统一纳入业务费报销，差旅费中不再报销招待费。

7. 利用出差之便就近回家省亲办事的，须事先经部门经理核准，否则以旷工论处。省

亲的一切费用自理，期间不给付差旅费。

三. 出差的审批权限表

四. 差旅费分为交通费(分长途和市内两种)、住宿费、伙食费和特别费用(含因公需要的邮电、交际等)，标准如下：

* 此标准只适用于国内差旅，国外差旅费用另行规定。

* 以上标准均以天为计算单位（含路途天数）。

* 住宿费在以上标准内执行，凭单据实报实销，超出部分自理。

* 出差期间，如有安排业务招待餐和会议费的，不得另行报销伙食补贴。

五. 其它规定

1. 出差时间根据出发车票和返回到达时间计算，中午12点为界限，即在中午12点前出

发计为1天，中午12点以后出发计为0.5天；中午12点前返回计为0.5天，中午12点以后到达计为1天。

2.出差全程视为工作时间内的勤务，不给付加班费。

3.出差途中除因病或遇意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故

延长差期，否则除不给予差旅费外，并按旷工论处。

六. 费用的标准因物价的变动，可由总经理通令调整。

第十二章通讯管理规定

为规范通讯的管理，有效降低通讯费用，特制定本规定。

一、固定长途电话费的控制

1. 固定长途电话费用由人事行政部通过固定电话计费系统和IP卡来进行控制。

2．每次发放IP卡，人事行政部必须详细记录领用人和卡号；从第二次开始，IP卡的领用执行以旧换新的原则。

二、移动电话津贴规定

1.职员的固定薪酬已包含基本移动电话费用，原则上公司不另行补贴移动通讯费。

2.因岗位工作性质的特殊性，须额外补贴的额度（最多不超过300元/月）经主管负

责人同意可向公司提出申请，由人事行政部核实，报总经理批准在额度内凭票据报销，岗位性质发生变化则相应取消。

三、电话使用纪律

1.电话资源是有限的，职员在使用电话时应注意节约，尽量长话短说，控制谈话时间、

节约话费。

2.所有长途电话都必须由使用部门落实相应管理人员并报人事行政部，负责登记所拨

打的号码、对方单位名称及联系人姓名；任何人不得利用传真机拨打长途电话，不得使用其工作用电话拨打私人长途电话。

3.人事行政部将不定期对长途电话使用情况进行检查，如发现公话私用，除按电话单

支付长途话费外，还将处以书面过失处罚；如公用的传真或电话，被发现用于打私人长途电话，由此产生的长话费由该管理人员负责落实责任人，如无法确认责任人，则由该管理人员个人承担。

4.所有职员的手机（包括出差期间）必须在上班期间保持正常开机状态；享受移动电

话通讯额外补巾的职员在上午8：00至晚上10：00期间必须保持正常开机状态，节假日也不例外；主任级以上职员必须全假期开机，并要求保持人、机同在，随时接听手机，以策应公司紧急情况处理；

5.如需参加会议、培训等无法接听手机，可将手机转交其它同事代为处理、或使用将

手机拨到秘书台、振动档等通信功能，以便及时处理公司信息。

第十三章职员培训及发展

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产开发有限公司项目公司管理制度

. . . . 光大房地产开发项目公司管理制度 二○○八年十二月

目录 第一章项目公司管理总则 (1) 第二章项目公司组织模式 (2) 第三章项目公司管理职能与岗位职责 (4) 第四章项目公司工程管理的一般规定 (18) 第五章项目公司的工程合同管理 (21) 第六章项目公司的工程文档管理 (25) 第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 (30) 第八章项目公司的工程质量控制及管理办法 (35) 第九章项目公司的工程进度控制及管理办法 (39) 第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理 (41) 第十一章工程中期付款及工程结算 (45)

第一章项目公司管理总则 一、为明确项目公司管理职能定位，实现公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。 二、本管理制度适用于公司全资开发项目或依据公司开发模式进行的控股、参股项目。 三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。 四、本制度建立的目标为：全面优化、规公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置公司部的资金、人力等资源，以实现公司的持续经营与发展。 五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。

广告公司管理制度大全

广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任

福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交

房地产公司管理制度【最新版】

房地产公司管理制度 一.出勤制度 上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。

二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;

2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。 五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。

房地产公司项目管理例会制度

昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。

②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会

传媒公司规章制度

传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是

有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但

特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

房地产公司工程部管理制度及措施方案

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

广告传媒公司人力资源管理制度

广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

传媒公司管理制度

灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。

2021最新房地产公司规章制度范本

2021最新房地产公司规章制度范本 为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求,特制定本行政管理制度,望全体员工遵照执行。 一、工作时间 1、公司实行五天工作制,上班时间为周一至周五的8.30-17.30,每天中午12.00-13.30为午餐和休息时间。 2、凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。 3、午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 1、各部门组长负责考勤,并将名单交办公室备案。 2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月________日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。 3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄

虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 4、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。 三、请假制度 1、员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。 2、员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。 风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 四、人事异动 1、新员工入职的,公司要与其签订劳动合同,并办理社保的相关手续。试用期一律约定________月,试用期间变现良好的,可提前破格转正。

地产公司管理制度

公司管理制度汇编 霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司 （2015-4-15） 目录

一、公司组织架构 （一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责 （一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度 （一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22

房地产公司项目管理办法(详细)

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。 旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性 和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的 效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章 制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其 内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的 部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和 制度，并根据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。 今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公 司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本 办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公 司各部门，遵照执行。

项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成

媒体类公司规章制度

媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)

广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

文化传媒公司管理制度岗位职责全

目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4) 考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (8) 工资管理制度 (10) 办公室卫生及公共设施管理制度 (14) 第二章员工岗位职责描述 (17) 副总经理（管理）岗位职责 (17) 副总经理（业务）岗位职责 (17) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (18) 市场总监岗位职责 (19) 市场专员岗位职责 (19) 广告总监岗位职责 (19) 广告专员岗位职责 (20) 美术总监岗位职责 (20)

执行主编岗位职责 (21) 文字编辑岗位职责 (21)

公司简介

天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功

房地产公司项目管理制度完整版

第一章 总则 第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 7.1 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整

海洛克文化传播有限公司规章制度

虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约

房地产公司规章制度及岗位职责

. 房地产公司规章制度及岗位职责 总经理助理工作职责规定 1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。 2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。 3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。 办公室主任岗位职责 1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。 7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。 档案管理人员工作职责 9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 14、积极配合、支持部门内其他工作。 附：各部门档案兼职人员职责 1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。 2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。 3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。 销售接待岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。 4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。 5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。 7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。