项目管理实施细则

项目管理实施细则

第一章总则

第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。

第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。

第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制

第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。

第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。

第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。

第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。

第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。

第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。

第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。

第三章项目经理的责任、权力

第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。

第十三条项目经理的责任

1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。

2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表

3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

确及时地传递和反馈，计量及时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司要求上报的各类文件与表格。

6、搞好安全生产，确保公司财产完好不受损失，保障项目部成员的人身、财产的安全。

7、搞好工程项目的竣工图表、资料与交验工作。

8、接受公司的监督、松紧，按时上交各项费用。

9、现场管理人员要经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所做的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并取得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。

第四章项目的计划管理

第十四条在项目工程开工前，最迟不超过开工后的两个月，项目经理要按合同要求做好该项目的总体计划，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、各项费用、成本效益等分项计划。使一切经济活动在总体计划的控制下有序的进行，避免盲目性造成的管理混乱，资源浪费、形象不佳、效益不好。

第十五条计划应产生在对合同条款的熟悉，对现场工程进度的了解，对人员、机械、材料和设备动态状况的掌握，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。

第五章项目的技术、质量管理

第十六条项目经理必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对公司和项目部高度负责的精神，妥善处理好经济效益与工程进度速度，工程质量的、施工安全的关系，把工程质量和施工安全管理工

作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量和施工安全。

第十七条加强队伍的质量教育工作，努力提高队队伍的整体素质，增强职工的质量意识。

第十八条项目在技术、质量管理方面必须做到

1、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料全面了解。

2、制定切实可行的施工组织设计，认真按照技术要求与操作规程进行施工管理。

3、优先选用新工艺、新技术、新材料、新定额。

4、搞好施工测量，并做好原始记录，做好施工日志。

5、按时提供工程结算和交工、竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结。

第六章项目的安全管理

第十九条项目必须建立安全保障体系，实行安全保卫负责制，项目经理为安全管理主要责任人，负责施工现场的安全监督工作，做到责任明确层层把关。

第二十条坚持安全保卫工作以“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，加强对各班组进行经常性的安全教育，不断提高安全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。

第二十一条对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作，严禁违章作业。

第二十二条在施工路段、便道及交通要道，应设置醒目的安全标志，设立必要路障及安全防护措施，确保车辆及人员安全。

第二十三条在夜间施工必须设有照明设施，施工生活区配备足够的消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。

第二十四条在施工过程中，一但发生各类安全事故，项目经理要迅速作出处理，抢救受伤人员和财产，尽量减少损失，把不利的影响控制在最小的范围之内，并按规定程序，及时上报公司和有关部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，接受有关部门的调查，认真进行事故处理。

第二十五条有下列情形之一者，将给予处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1、对因项目主管人员失职、渎职、玩忽职守、循私舞弊、滥用职权等责任，而引发的重大安全事故，造成人员伤亡及财产损失；

2、使用不合格的材料和设备，或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而造成安全事故。

3、发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不如实汇报实情；

第七章项目结算

第二十六条以月为单位进行结算，每月25日至次月24日为一个结算周期，并于28日前将结算资料上报公司综合办。月度结算资料包括：

1、《工程量报表》应体现合同工程量、变更工程量、变更后工程量、本月完成工程量、累计完成工程量等相关内容。

2、计量台账、变更台账。

3、材料使用台账、机械台班使用汇总表。

安全生产管理制度

第一章总则

第一条安全管理制度是安全生产的一项基础工作，是做好安全生产的重要手段。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，即相互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，以人为本”的安全生产方针。安全生产必须有严密的管理制度做保证。安全管理制度主要有以下几个方面：安全生产责任制、安全教育制、安全检查制、安全统计报告制。

第二章安全生产责任制

第二条安全生产责任制是施工企业岗位责任制的一个组成部分。它根据“管生产必须管安全”的原则，对企业各级领导、各职能部门、各有关人员和生产工人在施工中应的负的安全责任。

第三条公司安全生产责任制

该职能部门工作要点放在督促检查、评比安全生产工作上，遵照领导的安排，搞好安全生产各方面的管理工作。

第四条工程项目部安全生产责任制

施工项目部工作重点必须执行“管生产必须管安全”的原则，做到在生产上计划、部署、检查、总结，评比生产的同时要做计划、部署、检查、总结、评比安全生产工作。并在荐管理人员中指定专人负责。建立健全安全生产责任制，分队、分组的生产安全员

把安全生产工作层层落实，层层有专人负责。

（一)施工准备期安全生产的责任：

1、施工工地确定以后，在进入工地时，以人员、机具、车辆要做好统筹安排。

2、对大型重要机具的运输及精密仪器搬运中须有专人负责。

3、进场后须注意临时设施机具摆放，对危险爆炸品要与人员驻地按规定分离，妥善保管及按有关规定数量发放，同时做好原始记录，防止爆炸品的流失。

（二）施工开始安全生产责任

1、加强安全技术部门和专职安全人员的日常工作，明确其职责，遵照项目领导的安排，搞好安全生产。

2、建立施工分队班组安全生产，在班级设兼职安全员，协助班组长抓好全班组的安全生产工作，配合领导和专职安全员的管理工作。值班中经常检查、督促员工遵章守纪、遵守安全生产操作规章制度，合理使用劳动保护用品，纠正、阻止违章作业，及时发现种隐患，遇到不能解决的问题及时上报。

3、施工开始前必须做到对施工现场、沿线设施（光缆、管道等）、地质等有一个详细调查，并在工作中时常提醒工作人员，以免发生事故。

4、监督检查易燃易爆化工，做好消防工作。

5、监督检查劳动保护用品的使用情况，做好安全生产的防护工作，必须动员全体项目部管理人员参加并各负其责。

（三）施工中安全生产责任：

1、确定安全管理目标和安全防范要点，项目目标确定为“四杜绝一创建”。“杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；杜绝重大火灾；杜绝重大交通事故；杜绝因施工引起的水灾、火灾等事故，“一创建”即：创建安全文明施工项目部。

安全防范要点为：（1）确保既有便道的行车保通安全；（2）防止材料运输安全事故；（3）工程车辆起吊设备及结构中颠覆事故；（4）防触电、电击事故；（5）防高处坠落事故；（6)防坍塌事故。

2、加强对各班组的安全教育。牢固树立安全第一的思想，定期上好安全课，坚持每周一次的安全教育活动，每月一次的安全生产检查活动，并将检查结果文字记录并上报公司。认真查找事故隐患，落实预防措施的实施，杜绝重伤及死亡事故。

3、实行逐级安全技术交底制，组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做发记录。

4、安全生产技术措施

结合工程实际情况，制定施工现场、施工机械、地基施工、防护工程施工和房屋建筑施工等的安全措施。

（1）施工现场安全技术措施

施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定及各项施工的要求。施工现场的生产，生活及办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路平整、竖实，保持畅通，危险地点悬挂规定的标

牌，行人经过的坑洞应悬挂红灯示警，施工现场设置安全宣传标语。

（3）现场的和平、生活区设足够的消防水源和消除设施，消防器材应有专人管理，不得乱拿乱放。

（4）各类房屋、库棚、材料等消防安全距离符合公安部门的规定，严禁在木材加工场、危险品等处堆放易燃物品，并对现场的易燃杂物随时清理。

（5）施工现场临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

（6）施工中发现危及地面建筑物或危险品时立即停止施工，待处理完毕方可施工。

5、施工机械的安全控制措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证书，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案。

（2）操作人员必须按照说明规定，严格执行工作前的检查和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）驾驶室或操作应保持整洁，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运作或超负荷运转。

（4）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

6、建筑施工安全生产责任制

（1）基础工程施工中基坑（槽）开挖中，必须设置护栏，夜间施工必须设置安全警示灯具，机械开挖必须严格执行机械操作规程。

（2）主体工程施工中必须设置安全防护栏（随主体高度），主要通道、临时通道须设置专人指挥，危险地段施工、防护栏、外架拆除须设专人负责交通及行人安全。

（3）装饰工程施工阶段，外场施工除作好施工人员安全防护工作，应设专人在工程开工前检查各种操作机具及架料，严格办理安全检查交接手续。

（4）工程施工中必须严格执行机械、机具管理制度，每日做好安全检查交接班工作。

（5）新材料、新技术施工中应严格按照工艺要求，制定详细的施工方案，确保施工中人员机具的安全。

第三章安全教育

第五条安全教育是施工企业为提高职工安全技术水平和防范施工能力而进行的教育培训工作，是搞好企业安全生产和安全思想建设的一项重要工作：

1、安全教育的内容：

思想政治教，劳动保护方针政策教育，安全技术知识教育，典型经验和事故教训教育。

2、安全教育的形式：

指新工人参加工作后的在施工项目、施工队、施工班组三层次教育；

（1）特殊工种的安全教育；

（2）经常性的安全教育；

（3）安全竞赛和安全奖惩。

第四章安全检查

第六条安全检查是公司根据施工特点，对施工过程中的安全进行经常性的、突击性的检查活动。检查内容：包括施工工艺、施工方法、设施设备、规章制度、操作行为，以及思想等方面。概括为查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。

要通过各种形式的安全生产检查，不断发现施工中的不安全因素，不断地消除不安全因素，保证工程施工安全生产。