通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法
转载：本网发布日期：2007－9－14
为落实公司全员质量/环境/职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，全面落实公司提出的：“工程交验合格率达100％，工程优良率达85％，合同履约率达100％，业主满意度率达80％”以上的质量目标；使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：
一、施工管理宗旨：
一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工合同签订与管理
工程管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。
（一）施工合同签订的要求：
1. 市场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。
2. 各分公司所有分包的施工项目，应依法按照国家有关法规（将施工项目分包给具有相应资质的当事人）签订分包合同并及时上报工程管理部审定。合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。
3. 各分公司如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时，按ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的有关规定由所需部门提交申请，工程管理部进行审定，并报请主管总经理批准后，由工程管理部负责选型、购销合同的签订及验收工作。
4. 各分公司如遇包工包料工程时，应按照设计如需购买主要材料时，应根据ISO质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求，由工程管理部评审选定生产厂家、确定规格及型号，由各分公司向评审器材供方签订购销合同并统一采购，费用结算价款由各分公司上报工程管理部审核后方可付款。
5. 各分公司凡未将与业主签订施工合同或施工协议书的施工项目上报工程管理部，其工程价款不计入当年收入。
（二）施工合同的管理：
1．公司各部门签订的所有施工合同，均交由工程管理部监督、存档管理。
2. 市场部移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件应齐全。
三、施工组织管理
1. 做好施工前的准备工作
（1）建立项目经理（工地代表）制度
开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。
（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。
（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。
（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。
（5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由分公司主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。
（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。
2、施工阶段的现场管理
（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。
（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。
（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。
（4）各分公司应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。
（5）项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。
（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。
（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。
包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。
3、施工项目验收阶段
项目经理应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。
4、工程移交
工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。
四、施工质量管理
施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的
要求，秉承…质量第一、服务优质、业主满意?的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。
1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作
规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。
2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。
3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。
（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。
（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。
（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。
4、设计文件的技术交底工作
（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。
（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度
施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。
6、工程项目的自验
工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。
7、坚持工程质量跟踪回访制度
在工程保修期内，由工程管理部负责组织相关分公司对业主进行工程质量跟踪回访。对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负责保修。
8、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。优质工程项目的评选范围及要求见附件一。
五、工程竣工技术文件编制管理
工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。
1、工程竣工技术文件必须严格按照部颁各专业“竣工技术文件编制规定”的要求及规格进行编制。由各分公司负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。
2、工程验收前，施工单位应向业主送交…交工通知?，并根据业主的要求提交相应数量的竣工技术文件。
3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。
4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。
5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求的“标志章”。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。
6、工程初验后相关部门应于30个工作日内将工程竣工技术文件（经业主签证后）报送工程管理部存档。
7、竣工技术资料编制具体编制要求及格式见附件二。
六、工程结算文件编制管理
工程结算文件是确认分公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合业主审计部门的规定和要求。
1、工程结算文件包括：
（1）封面
（2）结算说明
（3）结算总表
（4）结算项目及变更追加工程量（表三）
（5）工余料（拆旧料）交接清单（表四）必须加盖业主公章和业主代表签字
2、结算文件份数
结算文件应编制5份（业主有特殊要求的除外）。
3、附件
（1）施工合同。
（2）全套工程竣工技术文件。
4、工程结算文件的上报
（1）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。上报的工程结算文件经工程管理部审核无误后应转送计划财务部。
（2）工程结算文件应在工程竣工后及时上报，当年度工程结算文件的上报截止最后期限为次年度元月10日。
七、分包队伍的管理
为了提高施工质量、强化公司财务成本管理、有效控制对外分包工程款的支出，各分公司应切实加强对分包队伍的管理。
1.每年一月二十日前，工程管理部将对各分公司分包队伍进行重新登记，纳入公司统一管理（登记内容见质量管理体系标准中施工劳务供方评价书）。未经登记和经检查验证不符合相关条件的分包队伍不得使用。否则工程管理部将不予审核该分包队伍的工程结算。
2.分包工程款的支付应严格按公司财务管理实施细则执行。工程管理部负责对分包工程结算和应付工程款的审核。没有预收或回收工程款的分包工程项目，计划财务部将不予支付分包工程款。
3.申请支付分包工程款的工程项目，应符合以下条件：
（1）工程施工合同、结算工程量表已交工程管理部审核完毕。
（2）结算工程量有分公司经理的签字并已加盖部门公章。
（3）分包方已开具发票。
4、如需预付分包工程款时，需书面说明工程进度及完成工程量情况。
5、为加强管理，确保施工质量，年初纳入公司统一管理的分包队伍，每家应交纳公司2万元的施工质量保证金，年底未发生任何事故的分包队伍，此款转入下一年度，若发生质量事故此款扣除。
八、工程统计管理
工程统计工作是如实反映公司经营状况，准确分析原始数据，为公司领导和上级部门及时提供决策信息的基础，各分公司要认真重视。统计工作的主要内容包括施工项目、工程量、合同价款、施工进度、结算收入情况等，统计的数据应做到及时、准确。
九、施工项目分配原则
市场经营部承揽的施工项目，由工程管理部统一安排，安排的基本原则是：
１、根据各分公司专业分工情况合理安排。
２、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。
３、根据年度施工任务的完成情况酌情安排。
４、尊重业主意见，选择信誉好的部门重点安排。
5、对统计工作认真负责的部门，在安排工程时同等条件下给予优先考虑。
十、罚则
1、各分公司每项分包合同签订后未上报工程管理部审定，擅自开工的，责令其改正并处罚500元。
2、分公司购买仪表、大型机具和主要材料，违反规定办理的，责令其
改正，并处罚2000元。
3、分公司在重点工程项目开工前，未按规定编制施工组织设计的，处罚1000元。
4、分公司在工程开工超过三个工作日未填报开工报告的处罚500元。上报工程结算文件时还没填报开工报告的处罚2000元，并且其结算不能计入当年收入。
5、分公司施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚2000元。
6、分公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚5000元，情节严重的责任自负，部门擅自处理的追究领导责任。
7、分公司工程竣工技术文件应严格按照规定编制，每违反以下其中一条的处罚500元：1）不按竣工技术文件编制内容编制，或编制内容不齐全的；
2）验收证书无评语、无验收组织代表签字和加盖业主红色印章的；
3）竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的；
4）竣工技术文件在工程初验后30个工作日内未上报工程管理部的；
8、工程结算文件经审计定案后要及时上报，未按时上报或文件不齐全时，其结算不计入当年度收入。
9、不属于公司劳务供方的，各分公司不得使用，如发现违规现象，处罚1000元。
10、各分公司应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚500元。
11、要严格管理仪器、仪表，各分公司因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的5%—20%处罚，并追究部门领导的责任。
12、分公司在施工中因管理不善造成的通信中断，追究部门领导的责任，并给予以下处罚：（1）造成国家一级干线及设备通信中断的，处罚款5万元；
（2）造成省内二级干线及设备通信中断的，处罚款3万元；
（3）造成地（市）本地网及设备通信中断的，处罚款1万元；
13、分公司领导及施工人员在施工中没有处理好与业主的关系，造成业主有理申告的，申告一次处罚2000元，并追究部门领导的责任，并影响施工任务的分配。
十一、本办法自发布之日起实行。解释权属公司工程管理部。
2004年5月10日
附件一：
优质工程评选范围及要求：
（1）施工中采用新技术、新工艺和新方法，对公司发展有重要意义的工程项目。
（2）工程建设必须竣工验收（终验）满半年以上并通过质检部门进行工程建设全过程质量监督的。
（3）投资在300万元及以上；工程优良率在75％以上的通信工程项目，可申报优质工程三等奖。
（4）投资在600万元及以上；工程优良率在80％以上的通信工程项目，可申报优质工程二等奖。
（5）投资在800万元及以上；工程优良率在85％以上的通信工程项目，可申报优质工程一等奖。
（6）投资在1200万元及以上；并荣获省局级优质工程一等奖的工程项目，由省管局评审委员会评审后，可报信息产业部参加部级优质工程奖的评选。
附件二：
通信工程竣工技术文件标准
通信工程竣工资料的收集工作应在施工过程中完成，应真实可靠，内容齐全，规格形式一致，数据准确，标记详细，缮写清楚，需要签名的要有有权人的签章。通信工程竣工资料应满足合同的要求。
一、竣工资料编制必须包括以下内容：
(一) 竣工文件部分
1、工程说明：本工程的简要说明：项目名称，建设地点，业主、设计单位、供货商、承包商名称；实施时间；合同造价；完成的主要工程量；过程的简述；存在的问题，运行中需要注意的问题。
2、开工报告：工程承包单位向业主与监理单位报告项目准备情况，申请开工。
3、建筑安装工程量总表：完成的主要工程量。
4、已安装设备明细表：已安装设备数量、地点。
5、随工质量检查记录：随工检查验收应对工程的隐蔽部分边施工边进行验收，是监理或随工人员对隐蔽工程质量的确认。在竣工验收时，一般不再对隐蔽工程进行复查。业主、监理工程师，对工程检查结果所形成的监督档案与随工检查记录作为竣工资料的组成部分。
通信建设工程随工验收的内容有：
（1）通信设备安装工程：地线系统工程的沟槽开挖与回填、接地导线跨接、接地体安装、接地土壤电导性处理、微波工程的单机测试、天馈线测试。
（2）通信线路工程：直埋光（电）缆工程的路由位置、沟槽开挖与回填、缆线的布放、排流线的布放、芯线的接续和接头盒的安置、各种防护与保护设施的制作与安置。架空线路工程的路由位置、杆坑的开挖与回填、拉线的制装、芯线的接续和接头盒的安置、各种
保护设施与安置。
（3）通信管道工程：地基与基础、结构各部位钢筋制作与绑扎、铺管与试通、人（手）孔砌筑、占该处理等。
6、工程变更单：发生时填写，包括发生原因，处理方案，对合同造价的影响程度。
7、重大工程质量事故报告：发生时填写，包括发生原因，处理方案、造成的后果和遗留问题。
8、停（复）工通知：发生时填写，包括发生原因、责任人、时间。
9、交（完）工报告：承包单位向业主报告项目完成情况，要求验收。
10、交接书：向业主移交产品的证书。
11、验收证书：业主对项目的评价，要有签字和盖章。
(二) 竣工测试记录
按照设计文件和行业规范规定的测试指标的要求进行测试，测试项目、测试数量及测试时间都要满足设计文件要求。测试数据要真实反映设备性能以及施工工艺对电气性能的影响。业主无特殊要求，竣工测试记录一般都要求打印。
(三) 竣工图纸部分
竣工图纸要真实反映项目的实际情况，要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表对应。竣工图纸一般不需要重新制图，采用施工图纸加盖竣工图章即可。设计图纸有小改动时，只需用专用笔改写并加盖竣工图章。设计图纸有较大改动时，由设计单位重新出图再加盖竣工图章。
二、竣工技术文件的格式要求
(一) 封面（硬面）：同一工程项目，封面格式要统一，包括封面颜色、样式、工程名称、编织日期、装订方式。
1、竣工技术文件
2、案卷提名：
3、编制单位：
4、编制日期：
5、保管期限：
6、密级：
7、（左上角）
（1）档号
（2）档案馆（室）号
（3）缩微号
(二) 第一页:
1、竣工技术文件
2、工程名称：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、监理单位：
6、施工单位（盖章）：
7、编制日期
(三) 第二页：
a) 竣工技术文件
b) 工程名称：
c) 施工单位负责人（法人代表）：
d) 技术负责人：
e) 项目经理（资质证号及等级）：
(四) 第三页：目录。
编写详细的目录，并和页码相对应；每一页都必须有页码，如：1-1，
1-2，……2-1,2-2,……3-1,3-2……。
(五) 施工单位资质证书复印件，盖有公司公章和仅限xxxx 使用章。
(六) 工程说明。
(七) 开工报告（施工许可证）：主送业主，抄送监理单位。
(八) 建筑安装工程量总表：施工单位、监理单位和业主代表签证。
(九) 已安装设备或线路布放电(光)缆规格、型号、芯数、长度(注明埋设、加挂、管道)以及生产厂家明细表。
(十) 随工验收纪录：监理或随工人员、项目经理共同签字。
(十一) 工程设计变更单：（根据实际发生编制）
一般（小型）的变更由施工、随工和监理工程师共同签字；重大变更要由设计单位、施工单位、业主、监理工程师签字并盖章。
(十二) 重大工程质量事故报告表（根据实际发生编制）。
(十三) 停（复）工通知(根据实际发生编制)：要有业主或监理工程师、项目经理共同签字。(十四) 交（完）工通知：主送业主，抄送监理单位。
(十五) 交接书：业主、施工单位、监理工程师共同清点签字。除设备、图纸资料外，工程余料也要点交。
(十六) 验收证书：由工程验收委员会或验收小组签发并加盖业主公章。
(十七) 测试记录：按照设计文件和行业规范规定的测试指标的要求进行测试。测试记录要注明测试项目、测试数量、测试时间、测试仪表、测试结果等；测试结果由测试人、随工人员、监理工程师共同签字。
(十八) 施工竣工图纸：竣工图纸要清晰准确；如有变更，一定要详细标注清楚。竣工图章：竣工图章要盖在图纸的右下角（正对图纸）空白处，不要掩盖原有的图形和文字, 图章要盖工整。
制图人、审核人、技术负责人都要签字；同一工程项目，同一个人的签名，字迹要统一。(十九) 电子文档：
不论设计还是竣工文件，都要提供电子版的光盘文件。提供给业主的文件形式为超文本文件；公司存档的，以图形文件保存。
通信线路工程施工组织设计方案
目录 一、工程概况 (2) 二、施工布置及施工方案 (2) 三、施工进度计划及进度保证措施 (5) 四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 (7) 五、竣工验收 (20)
一、工程概况 从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下： 1、新建站A 2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交箱，布放144芯光缆5km；新建架空 3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道2km、现有杆路1km（需新建吊线）； 4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋1km。 1.施工依据 1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。作废 1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。作废 1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求。作废 1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89 的要求。作废 1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范重新查阅 1.6、依据设计文件，会议纪要，工程文件。（前面）通用的放在后面 2.编制原则 根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计 3.施工范围 本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。 4.工期安排 具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。 二、施工布置（总体）及施工方案 1、施工总体安排 整个工程分三个阶段实行。 第一阶段：施工准备阶段。 1)对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。 2)和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队 伍进场等事宜。 3)组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。 a)熟悉，审查设计图。 b)做好技术交底。 c)编制材料和设备供应计划并做好供应 d)落实施工场外的运输道路。 e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程 保护措施。
管道工程通信线路光缆施工组织设计
某管道工程通信线路光缆施工组织设计
目录 第一部分施工组织设计编制依据 (2) 第二部分施工组织设计 (3) （一）第二分册***—***支线 (3) 第一章工程概况 (3) 第二章施工部署 (14) 第三章工程施工方案 (20) 第一节施工流程图 (20) 第二节施工配合方案 (23) 第三节施工作业具体方案及技术措施 (26) 第四章光缆吹放及中继段测试 (37) 第五章施工准备工作 (50) 第六章施工总进度计划 (55) 第七章质量保证措施及HSE管理措施 (56) 第八章工期保证措施 (72) 第九章冬、雨季施工措施 (75) 第十章材料、设备的接、保、检、运措施 (77) 第十一章降低成本措施 (78) 第十二章信息及文控管理措施 (79) 第十三章主要经济技术指标 (81) 第十四章施工平面布置图 (82)
第一部分施工组织设计编制依据 1．招投标文件提供的资料 2．施工现场踏勘资料 3．设计文件及施工图纸 4．国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及《建设项目环境保护管理办法》《中华人民共和国野生动物保护法》。 5．施工技术标准及验收规范。 5.1《长途通信光缆塑料管道工程设计暂行技术规定》（YD5025-96）; 5.2《长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定》（YD5043-97）; 5.3《通信管道工程施工及验收技术规范》（YDJ39-90）; 5.4《长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计规范》（YD5102-2003）; 5.5《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）; 5.6《通信工程建设环境保护技术规定》（YD5039-97） 5.7《本地电话网通信管道与通道工程设计规范》（YD5007－95） 5.8《通信电源设备安装工程验收规范》（YD5079－99） 5.9《程控电话交换设备安装工程设计规范》（YD5076-98） 5.10《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》（YD5012-2003） 5.11《光缆通信工程无人值守电源设备安装设计暂行规定》(YD5046-97) 5.12《会议电视系统工程验收规范》(YD5033-97) 5.13《通信设备安装抗震设计暂行规定》(YD2003-92)
通信工程施工方案
万安路 通信工程 施工方案 一、工程概况： 万安南1路红线宽度16m通信管沿道路中线北侧10m处布置。万安南5 路红线宽度9m KO+OOO-KO+段通信管沿道路中线东侧处布置；K0++段通信管沿道路中线东侧处布置；K0++段通信管沿道路中线东侧4m处布置。万安南12路红线宽度20m通信管沿道路中线北侧处布置。 二、计划工期： 从二00四年一月一日至二00 四年三月三十一日，共101 天。 5、施工管理及工、料、机安排：本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1 、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10 天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1 、施工段划分及施工流向顺序： 施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为KO+OOO~KO+6O0段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图 1 、2。 （1）纵向管群
a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每 开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。 第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm铺完第一层之后，检查接头处 是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装的工序。第二层管上面及周围填砂密实，管群顶铺砂2cm。 d、回填土：为了保证不破坏管群表面填砂，人工在管群表面铺填10c m干松土，然后再用挖机挖土回填，整平表面。 （2）人孔井 a、基坑开挖：人孔井深度约，按坡度 2 : 1放坡开挖，基底每边开挖保证工作面30cm并在一拐角处设集水井，作为雨季防雨准备，保证基底均匀、密实，经监理工程师现场检验合格后，进行下道工序（砼垫层）施工。 b、砼垫层：在砼垫层浇筑前，必须检查原材料：砂、石、水泥质量，确保质量合格，要检查施工机械运输的正常性，确保机械能顺利操作，要保证基坑干净、无杂物，无松散积泥。检查模板位置、高度是否准确。 c、砖砌体井壁：经测量技术人员放线复测后，按砖砌体的工艺要求进行弹线、盘角、立皮尺杆、挂线后，开始砌砖。砌砖砂浆严格按配比拌和，专责试验人员现场制作砂浆试件。砌筑砂浆必须嵌填饱满密实，灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，砌体分层砌筑必须错缝，交接处咬扣应紧密，预埋拉力环、支架螺栓位置准确，符合规范要求。
通信工程措施
工程投入主要施工车辆、机械、仪表 工期进度保证措施：
为了确保工程按期完成，采取的措施如下： a)根据该工程的具体情况，项目部应及时调整作业计划，均衡劳动力安排， 提高工作效率，确保工程总体计划的实现。 b)公司对本工程预付款做到专款专用，确保工程材料、设备按时进场。 c)施工班组应保证预制件的精度，减低劳动，各种预制件集中预制，减少 重复运输，按时完成各分项工程，进而确保工程总体计划的按时实现。 d)在施工过程中，大力推广新技术，新机具，提高全员劳动生产率。 e)依据安装总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展 主体交叉作业以缩短工期，并将责任落实到各分项工程，督促检查，保 证分项工程工期控制目标实现，以确保分部工程的总体目标实现。 f)对工程中的重点难点，组织精于人员进行专题会战，确保不因一点而影 响全局，必要时增加施工人员，轮班施工，绝不把工程中遇到的困难， 转嫁到甲方。 g)现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方，以免施工 完毕后，再重新返工而影响工期。 h)实行奖惩制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班或轮班制，保证连续 施工，提高劳动生产率。 质量保证措施及组织措施： 1、质量目标 工程质量目标：一次性验收合格。 我公司是一个从事弱电工程建设具有多年经验的施工企业，一直以来，工程质量是我公司赖以生存的坚实基础，“精品、守信、领先”是我公司的质量方针，多年的施工生产实践，为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。 我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。 2、质量保证体系
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方 案 Newly compiled on November 23, 2020
工程编号：14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位：广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 项目经理： 二〇一四年十一月编
目录
一、工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX 方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆，采用架空、管道、直埋敷设方式，光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元，其中：材料费为XXX元，施工费为XXX元，监理费XXX元，设计费为XXX元。综合工日共XXX工日，其中：技工XXX工日，普工XXX工日。 主要工程量表：
2.施工依据 （1）中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 （2）广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 （3）建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工，安排
通信工程施工组织设计样本
****行政通讯工程施工组织筹划
目录 第一章：工程概况............................................................................................错误!未定义书签。第二章：详细需求与分布................................................................................错误!未定义书签。第三章：根据施工规范....................................................................................错误!未定义书签。第四章：施工组织设计....................................................................................错误!未定义书签。 一、施工方案........................................................................................... 错误!未定义书签。 1、缆线敷设......................................................................................错误!未定义书签。 2、通信电缆敷设规定......................................................................错误!未定义书签。 3、顾客线路敷设规定......................................................................错误!未定义书签。 4、室外线路铺设..............................................................................错误!未定义书签。 5、机房配线架、交接箱和多媒体箱跳线注意事项......................错误!未定义书签。 6、电缆分线盒接线..........................................................................错误!未定义书签。 7、设备安装......................................................................................错误!未定义书签。 8、缆线终端和连接..........................................................................错误!未定义书签。 9、信息插座及配线架施工..............................................................错误!未定义书签。 二、劳动力及重要施工机械进场筹划................................................... 错误!未定义书签。 1、劳动力筹划表..............................................................................错误!未定义书签。 2、筹划用于本工程施工机械设备..................................................错误!未定义书签。 三、保证工程质量技术组织办法........................................................... 错误!未定义书签。 四、保证工期技术组织办法................................................................... 错误!未定义书签。 五、保证安全文明施工技术组织办法................................................... 错误!未定义书签。第五章：公司组织机构....................................................................................错误!未定义书签。第六章：已完或在建类似工程项目（近三年内）........................................错误!未定义书签。第七章：拟投入项目经理简介........................................................................错误!未定义书签。
通信工程施工方案
通信工程施工方案 一、工程概况： 1、电信管线（14Φ114+16Φ60PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：2134m 本标段的通信工程位于K0+000~K0+600右辅线的非机动车道下方、绿色大道K0+185~K0+559.10左侧人行道下方、匝道LSb、LSd非机动车道下方和K0+960~K1+460左辅线的非机动车道下方。 2、过路管线（6Φ114砼包封PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：609 m 本标段的过路管共有8处，分别位于K0+187、K0+387、K0+587、K0+957、K1+153、K1+353及匝道Lsd0+200、Lsb0+044； 3、人孔井（施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST20）：36个，其中中直通人孔井11个，中三通人孔井10个，小三通人孔井12个，中斜通人孔井3个。 4、计划工期： 从二00四年一月一日至二00四年三月三十一日，共101天。 5、施工管理及工、料、机安排：
本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1、施工段划分及施工流向顺序： 施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为K0+000~K0+600段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图1、2。 （1）纵向管群 a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm，铺完第一层之后，检查接头处是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm 细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装的工序。第二层管上面及周围填砂密实，管群顶铺砂2cm。
通信工程项目质量保障措施论述
通信工程项目质量保障措施论述 1.通信工程项目质量问题分析 一般通信工程项目都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且施工也比较复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在通信工程建设过程中影响质量的问题也是比较多的，比如入地光缆的管沟的深度没有达到标准，对光缆的保护没有按照要求做等。此类问题在项目的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在项目的终验中也比较难发现，但时间一长，很多隐患就会暴露出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信工程的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对工程施工标准的把控，保证并且做到在项目的施工过程中，认真排除工程中所有的工程隐患。 由于通信工程项目的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工规范、施工的方法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到项目的施工质量，而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程，也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。因此，项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点，必须严抓并且抓好。
2.通信工程项目质量控制原则 对项目施工而言，质量控制，就是按照合同要求，规范质量标准，为了达到这一标准而采取的一系列的检测、方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关，为达到此要求应遵循如下几个原则： 2.1 始终坚持“用户至上、质量第一” 工程作为一个项目来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为严把工程质量关的最基本原则，并且要坚持这一原则。 2.2坚持以人为本 所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用，在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工规范和标准，从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。
电力与通信管道专项工程施工组织设计方案
电力及通信管道专项施工方案 一、工程概况 电力管道工程包括管槽土方开挖及回填、CPVC 电力保护管铺设、涂塑钢管铺设、混凝土管道包封、三通电力工作井浇筑、人孔短井浇筑、T 型电缆井、接地系统及电缆支架等； 通信管道工程包括管槽土方开挖及回填、七孔蜂窝管铺设、混凝土管道包封、 70 x 90cm 手孔井砌筑、90 x 120cm 手孔井砌筑、120 x 170cm 手孔井砌筑 等； 二、工程特点分析及关键技术措施 2.1 工程特点分析 本工程道路下埋设雨水、污水、给水、燃气、电力、通信、照明等管线。各专业管线纵横交错，专业管线难以避免的交叉，给现场的施工和协调带来较大困难。电力通信管线沟槽开挖时，地下给水、污水、排水已施工完进行隐蔽，管线的埋深和走向难以准确定位，增加了沟槽开挖的施工难度。 本工程的管线预埋工程，管线的材质( PVC 管，玻璃钢管、镀锌钢管)、规 格(?60 ,010 )较多，各种材质使用区域不同，容易混淆。 本地区当地雨水、暴晒天气较多的环境气候，对施工的安全顺利进行带来了不利因素。在安装时可能会出现洪涝灾害，路基冲垮，管道灌入泥浆等等，对施工管理带来较多的不利。 本工程由于受制于拆迁的影响，土建路基分段施工，周期较长，很难提供较大作业面。
安装过程存在可施工时间不确定性，忙时投入大量人员，闲时等工较多，对施工工期安排带来了不利因素，大大增加施工管理难度。 2.2 关键技术保证措施 严格按照路基下方综合管线剖面图施工，加强现场测量放线工作的监管，同时加强对已施工完毕雨水、污水等管线施工单位的沟通，确定管线的走向和埋设深度，开挖时采取机械开挖为主，人工开挖为辅，在管线交叉范围内采用人工开挖。对已施工完毕的管线，做好标示和警示带，防止后续施工破坏管线。 加强施工图纸的技术交底，严格按照图纸要求，人行道下方埋设PVC 管，车行道和横穿过路分支管采用玻璃钢管，横穿涵洞采用镀锌钢管。施工过程中，应加强巡检和技术指导，避免管材混用。 降雨天气应对措施： 台风、雷暴雨天气或对工程施工极为不利，综合考虑多方面因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，合理安排施工，采取周密可行防备措施。 （1）积极做好防台风、雷暴雨天气施工的准备工作，如存储工棚加固、排水沟疏通、施工机具和电气产品的防雨措施，避免损失。 （2）主动与气象部门联系，掌握天气预报情况，做到未雨绸缪。 3）切实抓好防洪抗汛的准备工作。在工程施工前首先应解决排水沟问题， 即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上应多考虑抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不要布置在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门防洪领导小组，积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气和雨情变化，早作安排准备，防患于未然。 （4 ）针对本工程项目较多工期较紧的特点，并考虑到受台风、雷暴雨天气
通信工程施工组织方案
湖南移动通信工程公司施工组织方案 为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动GSM16期工程中投入一批高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工。 一：进度保障措施 （1）科学的工作流程 本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 a 、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 b 、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 c 、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程
工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人员等传 真给贵公司。 b、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按 计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。 c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及 业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇 报。 e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情 况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司 要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对 该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。竣工验收及文档制作 a、我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在 验收完3天内把所有遗留问题整改完毕。 b、文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日 内必须上交《工程安装工作量总表》、《工程竣工文件》。 c、建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表 等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。
通信工程施工中的质量控制措施
1、施工质量保证措施 1.1、施工质量保障措施 为确保工程质量，符合设计要求及有关规范的规定，实行过程控制为主，工后检测为辅的方法，从人员、设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程质量进行预控。施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写。每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。 （1）、在质量控制中对人员的要求 1）、实行岗位责任制，做到定机、定人、定岗、定责。对现场施工和质检人员进行培训，从干部到职工都强化质量意识，凡参加施工的人员上岗前首先要了解、掌握、重温有关施工技术规范，明确岗位责任，做到未经培训不得上岗。 2））充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，对成型后的每根桩实行施工队、项目部全过程工地自检，全部合格后方可报请监理组抽检。项目部质检人员和监理人员对质量具有一票否决权。 3））推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 4）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技 术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 5）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 6）、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 7）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技 术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工
(完整word版)通信工程施工组织设计
****行政通讯工程施工组织计划
目录 第一章：工程概况 (3) 第二章：具体需求与分布 (3) 第三章：依据的施工规范 (6) 第四章：施工组织设计 (7) 一、施工方案 (7) 1、缆线敷设 (8) 2、通信电缆敷设要求 (8) 3、用户线路敷设要求 (9) 4、室外线路铺设 (9) 5、机房配线架、交接箱和多媒体箱跳线注意事项 (9) 6、电缆分线盒接线 (10) 7、设备安装 (10) 8、缆线的终端和连接 (11) 9、信息插座及配线架的施工 (12) 二、劳动力及主要施工机械进场计划 (12) 1、劳动力计划表 (12) 2、计划用于本工程的施工机械设备 (13) 三、确保工程质量的技术组织措施 (14) 四、确保工期的技术组织措施 (19) 五、确保安全文明施工的技术组织措施 (21) 第五章：公司组织机构................................................................................. 错误！未定义书签。第六章：已完或在建类似工程项目（近三年内）..................................... 错误！未定义书签。第七章：拟投入的项目经理简介................................................................. 错误！未定义书签。第八章：拟投入本工程的主要管理和技术人员......................................... 错误！未定义书签。
第一章：工程概况 ****电厂现在项目一期已经投产，二期工程建设正在紧张进行中。 根据建设方要求，为方便二期前期的设备安装调试以及生产指挥调度，在二期厂区建设行政电话语音通信网络。 行政电话总配线架设在综合办公楼，不设电话交换机，由电信部门设置在园区内模块机房的模块交换机引来大对数用户线，为本工程提供语音通信服务。 第二章：具体需求与分布 该工程的电话信息点分布很广而分散，几乎覆盖二期所有的建筑物。根据用户实际需求，主要分布有：
通信工程施工组织方案
湖南移动通信工程公司施工组织方案 为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动GSM16期工程中投入一批高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工。 一：进度保障措施 （1）科学的工作流程 本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： ? 施工、开通工作流程 ? 设计变更流程 ? 系统开通流程 ? 工程领退料流程 ? 工程管理流程 ● 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 a 、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 b 、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 c 、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 ● 施工进程 a 、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人员等传真给贵公司。 b 、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按 ? 工程人员培训流程 ? 信息反馈处理流程 ? 资源管理流程 ? 文档管理流程
计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵 公司和我公司，以保证工期和明确责任。 c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及 业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇 报。 e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情 况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题 进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公 司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对 该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 a、我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在 验收完3天内把所有遗留问题整改完毕。 b、文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内 必须上交《工程安装工作量总表》、《工程竣工文件》。 c、建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表 等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。 d、为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况， 规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的 一套严格审核制度。 e、竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填 写详尽、齐全、真实。 f、厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一 部分。 g、我公司在工程计划完工之后3天内向贵公司提供完整的竣工资料和 申请竣工验收报告，一式三份。
通信机楼工程施工组织设计方案
一、施工组织设计 第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 本工程是由移动**公司兴建的通信机楼，主要为各种通信设备机房，位于**市龙岗新技术产业开发区，西侧靠近长兴南路，南侧与公安消防队相邻，东侧靠着一条小路，北面为小区的商业中心，周围规划是居民住宅区。用地面积3726.7㎡，地上六层，建筑高度28.1米，总建筑面积5941㎡。我公司凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 我公司在**龙岗移动通信机楼工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在150天完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交 1 / 153
出让业主满意的精品工程。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题： 1、主体结构施工为主线，及时插入装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程，做好多工程、多任务种的穿插组织管理工作； 2、重点解决建筑物外墙渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。 3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量。 4、确保在本工程中消除“省质量通病十八条”中的常见通病。 第二节编制依据 1、**龙岗移动通信机楼工程《招标书》； 2、**市建筑设计研究总院第二设计的整套施工图纸； 3、国家现行有关施工规、标准、规程，省及**市有关规定； 4、现场勘察情况； 5、我公司在**地区多年的建筑施工经验等。 第二章工程概况 **龙岗移动通信机楼工程是由移动**公司组织筹建，**市建筑设计研 2 / 153
通信工程施工组织设计规范
一、工程概况 通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况。 二、施工组织设计的编制依据 三、施工方案 设备安装工程的施工方案应在考虑专业特点和现场条件的基础上编制，不同的施工专业，施工方案的个别要求也不一样。 1．编制工程管理计划 2．分解工程项目 对于由若干个机房组成的设备安装工程，项目经理部可根据地域及设备到货情况将一个项目分解为若干个施工单元。各施工单元可以按空间顺序依次施工，也可以同时开工。 3．确定施工的起点和流向 由于通信设备安装工程各专业的施工特点不同，其施工起点也各不相同。各施工单元的施工顺序可根据合同工期和施工资源的配备情况确定。各施工单元的施工流向应按照工 序要求确定，一般为顺序施工。各专业的施工起点确定方法如下： (1)对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。如果同时进行几个交换机房的施工，可根据工期要求及施工资源的配置情况确定施工起点和流向。 (2）对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。 (3)对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定。 4．确定施工顺序 通信设备安装工程各专业的施I l}序应该按照各专业的工艺要求顺序施工，工序内各项工作的安排可根据工程的实际状况确定。’“ (1)对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。 (2）对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。 (3)对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定。 5．制定技术组织措施 6．选择施工方法 四、工程管理目标及控制计划 设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。对于传输工程，在进度计划中还应编制所负责段落的系统测试计划，报建设单位批准以后使用。 五、施工资源配备计划 设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工机具及仪表使用计划和材料需求计划，对于传输工程、移动工程、微波工程，还应编制施工车辆使用计划。 六、对建设单位的其他承诺 设备安装工程应根据合同要求编制其他的相关内容，作为对建设单位的承诺。
通信工程施工组织设计方案
工程编号：14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位：广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 项目经理： 二〇一四年十一月编
目录
一、?工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆，采用架空、管道、直埋敷设方式，光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元，其中：材料费为XXX元，施工费为XXX 元，监理费XXX元，设计费为XXX元。综合工日共XXX工日，其中：技工XXX工日，普工XXX工日。 主要工程量表：
2.施工依据 （1）中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 （2）广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 （3）建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工，安排
通信工程 施工组织方案(偏设备)
最新通信设备施工组织方案 1.施工准备 1.1施工现场准备 1.1.1施工现场准备关键点 1.1.1.1现场工作准备 （1）现场勘查：勘察现场机房是否具备施工条件，提前和设计、监理、土建施工单位联系，做好施工前的勘察工作。 （2）器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。 1.1.1.2其他现场准备工作 （1）做好冬雨期施工的准备工作：包括施工人员的防护工作，施工设备运输及搬运的防护工作，施工机具、仪表的安全使用工作。 （2）做好特殊地区施工的准备工作：包括偏远郊区、市政办公区等特殊地区施工的特殊准备工作。
1.1.2施工技术准备 施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备、施工图设计审核和设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员的资格认定、安全技术交底、新技术培训等。 1.1. 2.1工程相关文件、技术资料准备 为了便于工程项目的实施，保证施工过程中可以方便、准确地查找到相关工程技术资料、管理资料，在施工准备阶段，项目经理部除应做好施工合同、施工图设计、设计会审纪要的收集工作以外，还应收集、准备好与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料。需要注意的是，所收集的文件、资料必须是有效的。 1.1. 2.2施工图设计审核 审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。 (一)施工图设计的审核 收集到施工项目的有关技术文件后，项目部第一时间组织相关工程技术人员熟悉施工图设计，填写自审的记录。 施工图设计自审的内容包括： （1）施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求； （2）施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾； （3）工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理； （4）对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺的部分，分析现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求； （5）分析施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况能否满足工程要求； （6）找出施工图上标注不明确的问题并记录； （7）工程预算是否合理。 （二）参加施工图设计会审 施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审，会审会议最终形成“施工图设计会审纪要”。 审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，我司将以“施工图设计会审纪要”的要求为准则，建立施工规范、规程，重点跟踪及监控。 1.1. 2.3制定安全技术措施 为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证施工安全，按时完成生产任务，获得良好的经济效益，提高技术水平，将依据以下几方面制定安全技术措施： （1）保证施工质量和进度方面的安全技术措施； （2）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施； （3）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械化水平、改进机械设备