企业文化实施方案

企业文化实施方案

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。下面是小编为大家整理的企业文化实施方案，一起来看看吧!

企业文化实施方案一

序言

XX投资发展有限公司于20xx年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX 管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。

第一章、XX公司企业文化现状及建设目标

一、精神文化建设

XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX 志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：

精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);

②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部、人力资源主管监督：总经办审核：公司高层);

③ 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员监督：总经办审核：公司高层); ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部监督：总经办审核：公司高层);

⑤ 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ⑥ 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);

⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);

⑧行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司

高层);

⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审

核：公司高层)。

二、制度文化建设

公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：

制度文化建设管理(执行/监督/审核)：

① 公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层监督：总经理审核：公司董事会);

② 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ③ 规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ④ 制度执行(执行部门

/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ⑤ 奖惩(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);

⑥ 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层); ⑦

会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层); ⑧ 制度创新(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层)。

三、行为文化建设

行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：行为文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 公共行为(执行部门/人员：公司各部门监督：公司高层审核：政府相关部门); ② 职业操守(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办、行政部审核：公司高层); ③ 公司接待(执行部门/人员：外联主管监督：总经办审核：公司高层); ④ 党建活动(执行部门/人员：公司党员监督：公司党支部审核：公司高层); ⑤ 行政例会(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办);