大数据产业园区工程前期策划方案(38页)

承德德鸣大数据产业园一期A

区工程

前期策划方案

申报单位：

申报时间：2016年3月22日

前期策划方案编制与审核会签表

目录

1. 工程概况 (3)

1.1.总体概况 (3)

1.2.工程管理目标 (4)

1.3.建筑概况 (5)

1.4.结构概况 (6)

1.5.建筑设备安装概况 (6)

2. 综合分析项目承包范围及主要分包工程范围 (9)

3. 现场部署及各阶段布置规划图 (10)

3.1.土方开挖阶段布置规划图（见附图1） (10)

3.2.基础施工阶段布置规划图（见附图2） (10)

3.3.结构施工阶段布置规划图（见附图3） (10)

3.4.装修施工阶段布置规划图（见附图4） (10)

4. 施工组织与计划 (10)

4.1.总进度计划 (10)

4.2.流水段划分图（见附图6） (11)

4.3.项目组织机构 (11)

4.4.班组化管理、劳务管理、专业分包管理 (13)

5. 施工的重点难点分析及应对措施 (15)

6. 风险控制点及二次经营点应对措施表（详见附表九） (15)

7. 重要的施工技术方案经济及合理性对比分析 (15)

7.1. 主要的施工方案计划汇总表 (16)

7.2. 重要的施工技术方案经济及合理性对比分析 (17)

8. 专业、劳务分包组织计划表（详见附十） (17)

9. 主要资源配置表（详见附表十一） (17)

10. 安全管理 (17)

10.1.安全生产组织机构 (18)

10.2.安全生产的工作目标 (18)

10.3.危险性较大分部分项工程分析 (18)

10.4.安全生产外部影响因素分析 (18)

10.5. 安全施工风险因素辨识清单 (19)

10.6.安全生产标准化施工保障资金投入及使用计划 (19)

11.绿色施工管理 (20)

11.1.绿色施工组织机构 (20)

11.2.绿色施工目标 (20)

11.3.环境管理工作计划 (20)

11.4.绿色施工保障资金投入及使用计划 (21)

12.资金计划 (21)

12.1.甲方资金付款方式 (22)

12.2.收支分析 (22)

12.3.阶段性资金使用计划（详见附表十二） (22)

13.目标成本分析 (22)

13.1.目标成本编制说明 (22)

13.2.项目目标成本分析汇总表（详见附表一） (23)

13.3.项目人工劳务费支出汇总表（详见附表二） (23)

13.4.项目材料采购费用汇总表（详见附表三） (23)

13.5.项目机械采购支出汇总表（详见附表四） (23)

13.6.项目专业分包工程费用汇总表（详见附表五） (23)

13.7项目其他直接费用支出汇总表（详见附表六） (23)

13.8.暂列金额（详见附表七） (23)

13.9.现场管理费用汇总表（详见附表八） (23)

14.相关管理基本要求 (23)

14.1.施工管理 (23)

14.2.技术管理 (23)

14.3.经营管理 (23)

14.4.工资管理 (24)

14.5.材料管理 (24)

14.6.质量管理 (24)

14.7.财务管理 (24)

14.8.党群工作管理 (24)

15.相关附图、附表 (25)

附图1 土方开挖阶段布置规划图 (25)

附图2 基础施工阶段布置规划图 (25)

附图3 结构施工阶段布置规划图 (25)

附图4 装修施工阶段布置规划图 (25)

附图5 总进度计划 (25)

附图6 流水段划分图 (25)

目标成本分析汇总表（附表一） (26)

项目人工劳务费支出汇总表（附表二） (27)

项目材料采购费用汇总表（附表三） (28)

项目机械租赁费支出汇总表（附表四） (29)

项目专业分包工程费用汇总表（附表五） (30)

项目其他直接费用支出汇总表（附表六） (31)

暂列金额汇总表（附表七） (32)

现场管理费用汇总表（附表八） (33)

风险控制点及二次经营点应对措施表（表九） (34)

专业、劳务分包组织计划表（表十） (35)

主要资源配置表（表十一） (36)

阶段性资金使用计划（表十二） (37)

1.工程概况

1.1.总体概况

1.2.工程管理目标

1.5.建筑设备安装概况

通风空调工程概况

电气工程概况

智能建筑工程概况

2.综合分析项目承包范围及主要分包工程范围

项目承包范围：

甲方指定分包：

甲供材料、设备：

计价原则：

3.现场部署及各阶段布置规划图

3.1.土方开挖阶段布置规划图（见附图1）

3.2.基础施工阶段布置规划图（见附图2）

3.3.结构施工阶段布置规划图（见附图3）

3.4.装修施工阶段布置规划图（见附图4）

4.施工组织与计划

4.1.总进度计划

4.1.1.总体思路

4.1.2.总工期计划目标

根据招标文件的要求，本工程计划开工时间为2016年4月13日，竣工时间为2017年10月16日。总工期为642日历天。

我方计划安排：本工程计划开工时间为2016年03月22日，竣工时间为2016年10月1日。总工期为193日历天。

4.1. 3.节点工期计划

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，同时结合甲方对本工程的节点工期要求，确定本工程施工节点目标时间如下表。（表内施工内容根据工程实际情况增加）

本工程节点控制进度计划

4.1.4.关键线路和节点工期主要保障措施

【根据工程实际情况，从人、机、料、管理等方面采取保障措施进行编制】4.1.5.项目工程总进度计划横道图(见附图5)

4.2.流水段划分图（见附图6）

4.3.项目组织机构

4.3.1项目组织机构图

4.3.2人员配置说明

【项目管理人员规划，总人数，主要岗位人数、人员资质要求、专职兼职情况，（同时说明关键岗位如质检员、试验员、测量员、安全员等配置数量与资质与建设行政主管部门要求是否相符）管理人员工资总额目标】

4.3.3人员简介

4.4.班组化管理、劳务管理、专业分包管理

【如实行班组化管理，标题中劳务管理取消。如实行劳务分包，标题中班组化管理取消。本条按照以下标题进行编制】

4.4.1.劳动合同签订

【按照公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】

4.4.2.各班组及工人的现场管理

【如实行班组化管理标题改为现场管理】

4.4.2.1.劳务作业人员花名册的制定

【根据公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】4.4.2.2.劳务作业人员考勤

【根据公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】4.4.2.3.劳务作业人员工资表的制定

【根据公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】4.4.2.4.工程劳务作业人员变更情况管理

【根据公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】4.4.3.文明四区管理

【根据公司相关文件进行编制】

4.4.4.各分包班组结算支付管理

【根据公司《劳务分包管理办法》及《实名制管理实施细则》进行编制】4.4.5.对各分包班组安全事故的处理

【根据公司相关文件进行编制】

4.4.6.拟选择班组及承包方式

【如实行劳务分包，4.5，4.5.1，4.5.2取消】

4.4.6.1 拟选择班组

钢筋班组（前台、后台：制作费元/吨；安装费元/吨）

模板班组（木工班：元/平方米，按实际接触面积计算）

混凝土班（含小型砌筑：元/立方米）

架子班（元/平方米，计量按外立面面积计算。其中包含外架、洞口、临边防护、电梯口防护）

砌筑班组：工程量单价：元/m3

抹灰班组：工程量单价：元/平方米

水工班组：定额工日单价：元/工日（定价原则需谨慎，建议预留预埋按照平米包干，安装按照工程量）

电工班组：定额工日单价：元/工日（定价原则需谨慎，建议预留预埋按照平米包干，安装按照工程量）

零星用工（文明施工等，单价元/工日）

4.4.6.2. 拟选择承包方式

清工+辅材+小型工器具

4.4.7.班组化管理风险分析及应对措施

【如实行劳务分包，4.6取消】

4.4.8专业分包管理

【本条从专业分包的工程款支付、工人花名册制定、工人考勤表、工人动态、工资发放等方面进行编制】

5.施工的重点难点分析及应对措施

6.风险控制点及二次经营点应对措施表（详见附表九）

【重点描述其形成原因，拟采取的措施，措施落实结果预测】

7.重要的施工技术方案经济及合理性对比分析

7.1. 主要的施工方案计划汇总表

7.2. 重要的施工技术方案经济及合理性对比分析

【主要描述：提出不同的施工技术方案进行经济及合理性对比，通过定性或定量分析以证明其经济性。要有经济技术对比的形成过程及计算过程】

8.专业、劳务分包组织计划表（详见附十）

9.主要资源配置表（详见附表十一）

【主要资源配置说明：根据工程实际情况重点描述配置原因及分析过程，包括但不限于以下内容】

塔吊：

施工电梯：

钢管及扣件：

碗扣架及支撑体系：

木方及多层板：

10.安全管理

10.1.安全生产组织机构

【阐述工程项目安全生产组织机构设置情况，分析实际配置专、兼职安全管理人员数量与实际施工体量的匹配性，明确分部分项工程的管理职责划分】

10.2.安全生产的工作目标

10.2.1工程相关安全生产指标的实现目标：

10.2.2属地省、直辖市级以上安全生产创优目标：

10.3.危险性较大分部分项工程分析

【以表格形式阐述工程项目所涉及的危险性较大分部分项工程内容、部位及计划施工日期，并明确主要的安全技术保障措施（主要针对工艺、工法等）。见下表】

危险性较大分部分项工程分析清单

10.4.安全生产外部影响因素分析

【以表格形式阐述施工范围内存在的影响安全生产的现况地上、地下管线及构筑物情况，明确存在部位、影响的施工环节、协调解决措施、安全保护措施等。见下表】

安全生产外部影响因素分析

10.5. 安全施工风险因素辨识清单

【结合工程项目实际辨识可能存在的安全施工风险以表格形式阐述，辨识内容应包括危险因素的类别、预判存在部位、预判出现时间及施工阶段、策划防控措施、拟定措施落实责任人、拟定措施落实监督责任人等内容。见下表】

安全施工风险因素辨识清单

10.6.安全生产标准化施工保障资金投入及使用计划

【明确合同约定的文明安全施工措施费额度，策划保障费用的支出项目、项目实施形式、实施部位、实施时间、专项数量、专项单价、专项总价等，并对投入合理性进行说明。见下表】

大众创业万众创新大数据应用产业园实施计划方案

大众创业万众创新 大数据应用产业园实施方案 （申报材料）

为全面对接“中国制造2025”和“互联网+”，加快产业转型升级，打造经济新引擎，构筑发展新动能，特制定x x大数据应用产业园实施方案。 一、项目概述 xx大数据应用产业园选址位于某工业园区核心区，以已建成的创业园A、B、C三幢大楼为核心，以邻近建设的5幢标准厂房、E幢人才公寓、酒店为配套，以电子商务园、xx 软件园、西陂创业孵化中心为支撑，总规划面积500亩，建筑面积66.24万平方米，打造以大数据产品应用为主导，集软件开发、成果转化、企业孵化、技术服务、人才培训交流于一体的新一代信息产业园。 二、发展目标 以培育发展大数据应用产业为主攻方向和特色，有效盘活园区闲置楼宇资源，充分聚合产业、软件、金融、孵化等优势，打造省大数据产业发展特色示区，实现xx中心城区产业和城市的优化升级。 三、发展思路 第一阶段(2015—2017年)为培养成长期，主要是引入龙头企业，加快形成产业集群。完善园区规划建设，制定政策机制，构建宽松发展环境，重点推动纳金网、香榭三维、xx

学院云计算实验室、中国科学院海西研究院3D打印材料研发中心、xx大数据产业应用研究院等一批有代表性的数据应用和服务机构入园，初步形成一定规模的数据服务业产业集群。 第二阶段(2018—2020年)为提升成型期，整合数据资源，形成以数据为基础的新一代信息服务产业特色。依托“云计算”和“物联网”等着力点，进一步整合多领域数据资源，探索以数据资源为基础的信息服务产业发展模式，研究和规数据资源的应用、围和权限等，为信息服务产业大发展奠定基础，引领社会化信息服务模式的全面提升，成为省大数据产业发展特色示区。 四、开发布局 以创业园A楼开发为先导核心，同步开发西陂创业孵化中心、xx软件园，加速拓展B、C两幢大楼，配套开发创业园E楼，协同整合电子商务园，尽快形成xx大数据应用产业园区开发的总体框架。 （一）率先开发创业园A楼 目前创业园A楼（即现有的618大楼）的现状为：16层的创业园A幢大楼3、4、5、10、11、12层为初胚房（一至三层每层面积2360㎡，四层以上每层1775㎡），可作为企

创意产业园规划设计方案

创意产业园规划设计方案

第一部分项目价值分析

一、地块隐含的三大价值体系： 商业 地产产业 创意产业园

二、产业价值、地产价值和商业价值关系： 如果从运作创意产业 园的思路出发，本项目地 块的各方资源中蕴涵着三 大价值体系：产业价值、 地产价值和商业价值； 这三者关系表述为： 以产业概念为主导经营实 体，将产业概念做大、做 强，形成产业集群效应， 来带动和提升地产开发价 值与商业经营价值，同时， 地产开发与商业经营又需 为产业经营提供合理的、 优越的、与之匹配的生活、 工作、休闲、居住等服务 设施，形成产业的”产学 研“与居住、消费、一体 化的运作模式。

三、本案地块存在的决策因子： 宏观市场条件：?城市特性的影响；?政策的限制因素；?创意产业发展基础（人力资源、产 业发展、资源整合能力、市场环境及机遇 等）； 项目自身条件： ?地块的区域特征及现有资源； ?交通状况及未来发展； ?地块体貌特征的影响；定位决策产业定位 商业经营 地产开发

四、地块面临几个核心问题: 1、国家政策上对工业性质地块的限制，未来本案将面临如 何入市的问题； 具体问题：仅出让使用权、无法按揭；营销推广限制 2、未来经营过程中，如何平衡“产业、商业、地产”三者 的价值关系问题； 具体问题：产业概念嫁接问题；地产开发、商业引进与产业经营的 互补关系处理；商业与地产的开发比例； 3、区域市场是否具备发展创意产业的基础； 具体问题：市场可行性论证：文化产业、科技产业、休闲产业等发 展成熟度，以及人力、财力投资力度与相关政策辅助； 4、地块的“产业、商业、地产”的价值解析； 具体问题：地块自然环境的再造和利用；旧有建筑的包装利用；园 区内三大实体的空间布局关系；

地产项目前期策划方案

项目前期策划方案第一部分市场分析 一、项目市场分析 二、类比项目分析 三、总结 第二部分产品 一、项目简介 二、案名建议 三、产品功能定位 四、产品形象定位 五、酒店式公寓与一般公寓的不同之处 六、预计出现问题 七、产品配套 八、经营模式 九、项目诱人分析 第三部分价格 一、价格定位 二、价格策略 第四部分客户 一、客户来源 二、客户分析 第五部分广告 一、媒体选择 二、媒体策略 三、公关

三、促销 第六部分渠道第七部分销售控制 一、销售目标 二、销售周期 三、营销组合表 第八部分合作方式

第一部分市场分析 一、项目市场分析 惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”，且保持了良好的畅销业绩，随后众多发展商意识到了市场的空间，华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继而出。 市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺，而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称，或者说是有效需求不足，很多人都忽视了这部分需求是永久存在的，城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。 我们以小户型热销来分析，消费主体其实是中等收入者，但是高收入者首先进入购房市场，由此造成了一种假象，房子要大，要贵。但目前兴起的超小户型，其主力户型设计锁定在30平方米左右，从产品理念上讲，更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务，并培养年轻一代独立生活意识。虽然这种效果的单价并不低，2800-3800元左右，但是总价也就十多万元。这种适合年轻人和一部分投资者有效需求的产品无疑具有很强的生命力。 二、类比项目分析 1、帝景台 ①户型面积：原大户型改造单套间建面13-34平米、5种面积 ②配套：装修带家仫电器 ③价格：按套计价6-23万，折后售价3990元/㎡起价，均价6700元/㎡， 付款方式一次性、按揭 ④宣传：宣传单张，主诉求投资精品产品 ⑤总结： A、畅销原因 1)入市时间早，抓住市场时机，使消费者具备一种新鲜感； 2)地理位置好；

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈

互联网+大数据产业园实施方案

为全面对接“中国制造2025”和“互联网+”，加快产业转型升级，打造经济新引擎，构筑发展新动能，特制定某某大数据应用产业园实施方案。 一、项目概述 某某大数据应用产业园选址位于龙州工业园区核心区，以已建成的创业园A、B、C三幢大楼为核心，以邻近建设的5幢标准厂房、E幢人才公寓、酒店为配套，以电子商务园、某某软件园、西陂创业孵化中心为支撑，总规划面积500亩，建筑面积66.24万平方米，打造以大数据产品应用为主导，集软件开发、成果转化、企业孵化、技术服务、人才培训交流于一体的新一代信息产业园。 二、发展目标 以培育发展大数据应用产业为主攻方向和特色，有效盘活园区闲置楼宇资源，充分聚合产业、软件、金融、孵化等优势，打造福建省大数据产业发展特色示范区，实现某某中心城区产业和城市的优化升级。 三、发展思路 第一阶段(2015—2017年)为培养成长期，主要是引入龙头企业，加快形成产业集群。完善园区规划建设，制定政策机制，构建宽松发展环境，重点推动纳金网、香榭三维、某某学院云计算实验室、中国科学院海西研究院3D打印材料研发中心、某某大数据产业应用研究院等一批有代表性的数

据应用和服务机构入园，初步形成一定规模的数据服务业产业集群。 第二阶段(2018—2020年)为提升成型期，整合数据资源，形成以数据为基础的新一代信息服务产业特色。依托“云计算”和“物联网”等着力点，进一步整合多领域数据资源，探索以数据资源为基础的信息服务产业发展模式，研究和规范数据资源的应用、范围和权限等，为信息服务产业大发展奠定基础，引领社会化信息服务模式的全面提升，成为福建省大数据产业发展特色示范区。 四、开发布局 以创业园A楼开发为先导核心，同步开发西陂创业孵化中心、某某软件园，加速拓展B、C两幢大楼，配套开发创业园E楼，协同整合电子商务园，尽快形成某某大数据应用产业园区开发的总体框架。 （一）率先开发创业园A楼 目前创业园A楼（即现有的618大楼）的现状为：16层的创业园A幢大楼3、4、5、10、11、12层为初胚房（一至三层每层面积2360㎡，四层以上每层1775㎡），可作为企业办公场所，15、16层已建成现作为企业培训场所。结合拟入驻企业和现有资源分布，开展如下布局调整： 1、做活做实1层海峡股权交易中心某某交易中心和某某科技金融服务中心，打造园区企业对接资本市场的便利平

商业房地产项目前期策划方案

目录 中文摘要 (5) 第一章市场分析 (4) 一、宏观环境因素分析 (6) 1.1某经济现状及发展趋向分析 (6) 二、某房地产市场分析 (8) 2.1某市房地产现状及趋向分析 (8) 2.2某房地产市场供求分析 (9) 2.3房地产市场价格分析 (10) 2.4房地产市场空置简析 (11) 2.5各区房地产市场特点及趋势 (11) 三、项目提案的原则及思路 (14) 四、商用物业发展的要点分析 (15) 4.1商用物业的类型 (15) 4.2商用物业的特征 (16) 五、广州商用物业的发展轨迹 (19) 六、某市商业环境分析 (20) 6.1商业布局总体分布 (20) 6.2主要商业物业竞争格局分析 (21) 6.3 2001年-2002年某市商用物业销售市场的简析 (22) 6.4现阶段商用物业销售市场的总结 (24) 6.5商用物业市场的发展趋势分析 (25) 6.6商用物业市场存在的现实问题 (26) 七、某商业经营及市民消费行为分析 (28)

7.1某商业经营及主要商业项目销售额分析 (28) 7.2居民收入水平和消费结构分析 (29) 7.3某市民消费心理分析 (31) 7.4主要商业地段经营者分析 (33) 八、针对性的区域商情调查 (34) 8.1调查目的 (34) 8.2五星商圈主要街区功能分析 (35) ⑴龙城路街区功能分析 (35) ⑵解放路街区功能分析 (35) ⑶文惠路街区功能分析 (37) 8.3五星商圈主要商场经营分析 (37) 8.4近期同区规划的影响 (41) 九、客户群体分析 (43) 9.1目标客户群体 (43) 9.2目标客户群的需求分析 (44) 第二章项目分析 (44) 一、地理位置 (45) 二、项目规模 (45) 三、项目现状 (45) 四、项目的资源整合 (46) 4.1与城市规划前景的整合 (46) 4.2与商业发展最高经营业态的整合 (47) 4.3与商业经营功能的整合 (48)

大数据产业园战略合作框架协议

战略合作框架协议 甲方：某某公司 地址：某某公司 乙方：湖北省某某有限公司 地址： 丙方：上海某某有限责任公司 地址： 丁方：湖北某某有限公司 地址： 鉴于一：甲方作为《某某新区建设总体方案》的执行者， 在某某市委、市政府的授权下，正在为“围绕建设具有国 际化水平、现代化城市功能、承担江汉流域中心城市辐射 带动作用的新中心，把东津新区建设成为新的行政服务中心、区域性金融中心、科技中心、文化中心、会展中心、 医疗中心等”战略定位，开展全球招商。 鉴于二：乙方是湖北省某某集团公司的全资子公司。 湖北省某某集团公司是由湖北省政府授权省国资委投资成 立的国有独资公司，2006年3月注册成立，注册资本金为 80亿元。目前布局了资管、资本、金服、金控、基金、华创、检测、基建、贸易、文旅、托管、置业等12个业务 板块，已持有金融或类金融牌照9块，业务领域覆盖金融、

类金融、新能源、环保、信息技术、智能制造、生物医药等，是湖北银行第一大股东、长江证券第四大股东、湖北 能源第二大股东、大冶有色第二大股东、航天科工金融租 赁公司第三大股东、湖北盐业的最大股东、省储备粮油集 团的最大股东、省交易集团第二大股东等。乙方愿意发挥 国有企业的优势，积极参与某某市东津新区（经开区）建设，全力推进某某以人为核心的新型城镇化建设和产业发展。 鉴于三：丙方成立于1993年，立足上海，走向全国。已成长为科创及大数据、房地产开发、海洋投资、金融投资、战略新兴、城市建设、文旅健康等产业多元发展的投 资型、集团型中国服务业500强民营企业，同时名列上海 企业100强，具有AA级信用等级，旗下拥有三十余家下属公司，遍及全国各地。总资产规模超500亿元，净资产超250亿元。科创及大数据产业是丙方积极响应国家战略号召而进入的新兴投资领域。旗下拥有数据（股票代码600242），镇科集团（股票代码HK.859）及钰景园林（股 票代码872033）三家上市公司。 鉴于四：丁方创立于2009年，已成长为专业市场集群、电商物流产业园、低碳工业园和城市综合体等产业开发运 营的民营企业。经过十余年的发展，已形成集商贸博览中心、电商物流园、低碳工业园和总部基地“四位一体”的

意库创意产业园区推广方案样本

意库创意产业园区包装推广方案 第一部分: 包装方案 引言: 在这个一切都被量化的城市, 如果有这么一个地方, 一片宽敞的院落, 一片大大的房子, 有着高高的屋顶, 足以悬挂想象的房梁, 木质走廊上零落着枯黄的树叶 , 有我们的小酒馆, 咖啡屋, 画室, 书吧, 自助旅舍……我们可能就不再那么孤独, 无助。这里只有我们一种思想的人, 只有灵感, 没有废话。 针对”意库”创意园的特色, 本案提出了”八个一”的包装策略。 1、一种理念—LOFT创意元素生活。 LOFT是仓库、阁楼的意思, 但这个词在二十世纪后期逐渐时髦而且演化成为一种时尚的居住与生活方式时, 其内涵已

经远远超出了这个词汇的最初涵义。 艺术家与设计师们利用废弃的工业厂房, 从中分隔出居住、工作、社交、娱乐、收藏等各种空间, 在浩大的厂房里, 她们构造各种生活方式, 创作行为艺术, 或者办作品展, 淋漓酣畅, 快意人生。而这些厂房后来也变成了最具个性、最前卫、最受年轻人青睐的地方。 ●在20世纪后期, LOFT这种工业化和后现代主义完美碰撞的 艺术, 逐渐演化成为了一种时尚的居住与工作方式, 而且在全球广为流传。如今, LOFT总是与艺术家、前卫、先锋、798等词相提并论。 2、一种理念—LOFT创意元素生活 ●大空间, 大视野, ”LOFT”的创意元素生活, 是最适合创意 人的存在方式。 ●今天, LOFT在北京上海等地已经流行开来。作为一种本意为 居住方式的理念, ”海上海”应经采用, 但并不符合此理念的内涵。 ●作为一种文化, 一种潮流, 引领者将是这个理念的载体。 ●创意源于生活, 而不是源于工作。低矮封闭的办公间, 喧闹 的环境, 你让创意人怎么生存? 创意源于生活, 创意人的生

某地产项目策划方案(doc 25页)

某地产项目策划方案(doc 25页)

“首府广场”策划方案 引言 我们根据前期对呼市市场调研的资料，并结合在实际工作发现的不足之处，及时调整了工作的方向和重点。有针对性地选择了与本案相比具有较强竞争力的项目，重新进行了的摸底考察。包括对商场、写字楼及目标消费群体的进一步调查、研究及分析，还对呼市人们的消费习惯进行了解。通过与高等院校教授交流，从各个角度了解呼市。 此外，我们也对各主要媒体情况、受众喜好方面进行了充分的调查，初步与各媒体代理商接洽并建立了良好的合作关系。 上述各项工作为制定一个切实可行的营销方案、做好“首府广场”的销售工作及宣传推广活动提供了有力的保障。现结合目前该项目的进展程度拟订此方案。 一、项目基本情况 1、项目位置：中山西路与锡林郭勒路交汇处 2、项目标地：总占地面积：2.1万平方米； 总建面：11万平方米； 商场建面：6万平方米； 写字楼建面：4万平方米； 停车场建面：地下1万平方米。

3、预计工程进度： 2002年12月12日设计方案招标； 2003年1月10日设计方案初稿完成； 2003年1月31日前设计团队及方案确定； 2003年5月开工； 2004年5月商场开业； 写字楼工期18个月。 4、预估销售周期： 2002年12月－2003年4月为酝酿准备期； 2003年5－6月为写字楼公开期，商场预约期； 2003年6月20-23日为商场引爆期，写字楼过渡期； 2003年6月24日－10月为全面强销期； 2003年11月－2004年3月为全面持续期； 2004年3月－5月为二次高潮期。 备注：1、销售周期的时间主要受工程进度、政府相关手续、销售状况及预约情形等因素影响，可随之调整。 2、商场引爆期可提前或滞后，由预约情况决定，预约 量达到一定数额时（200-400组），方可引爆。

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

2018年文化创意产业园建设项目策划书

文化创意产业园建设项 目策划书 二〇一〇年十月

目录 一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (3) （一）项目背景及意义 (3) （二）建设本项目的意义 (11) （三）项目建设的必要性 (15) 二、建设芜湖市文化创意产业园的基础和条件 (17) （一）芜湖市文化创意概况 (17) （二）具有的独特优势 (19) （三）面临的问题和挑战 (21) 三、总体思路和目标 (25) （一）指导思想 (25) （二）基本原则 (25) （三）发展目标 (28) 1、近期目标 (28) 2、远期目标 (30) 四、主要任务 (36) （一）发展规划 (36) （二）管理机制 (40) （三）运行机制 (40) （四）重点项目 (41) 五、保障措施 (44)

一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (一)项目背景及意义 1、文化创意产业园的概念、特点及类型 （1）文化创意产业园的概念 文化创意产业是以文化产业为基础，以创新为核心，以高科技手段为支撑，以文化艺术与经济的全面结合为特征的新兴文化产业，主要包括创意设计、数字出版、数字媒体、动漫游戏等门类。文化创意产业是文化产业的重要组成部分。 文化创意产业是近年来发达国家提出的一个新概念，作为新兴领域，已经成为当今发达国家和地区迅速崛起的重要产业，纵观全球，发达国家的众多创意产品吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的创意经济浪潮。文化创意产业是推进社会主义文化大发展大繁荣的客观要求，是提升文化软实力的重要方面，是现代城市新兴产业。 现代服务业集聚区是若干个同类产业或相关产业，以信息化为基础，在一定地理区域内集聚而成的服务企业集群。通过具有同一性、关联性和互补性的相关服务企业集并到一个相对集中的地区，实现资源共享、服务共享、信息共享、管理共享、环境共享。因此作为现代服务业的一种文化创意企业通常集聚在一起形成文化创意产业园。 随着文化创意产业园在西方城市的发展，相关的研究也越来越多。对文化创意产业园概念进行的探讨有德瑞克·韦

房地产前期策划案例

房地产前期策划案例 房地产前期策划案例 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路，纵横四面分析市场，壮语几万，凭此征服开发商的先辈后生不乏其人，我们接单营销功夫真正的“武装了内-裤”，且不说这其中到底有多少真金可言，瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司，还有大批不断接单又被踢出去的先人，我们不得不开始深思这个行业!在我看来，谁真正做到专业化，谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去，技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史!目前策划公司所做的前期策划实在有限，原因是多方的，我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析，就像找上四川那边的女朋友，上了床这事就定了，由不得你了，所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算成本估算目前普遍认为是做预算的事，其实不然，预算、概算有资料可依、有数据可查，是项目基本上看得清摸得着了，因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账，简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来，这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围，或许是市场经济条件下的缘故，这里面做的可行性报告都是可行的，一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题，算好一笔经济帐，做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法：

第一种，简单的拍脑壳做法，先定下利润目标，然后算成本，一页A4纸全部搞定，操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识，对价格构成，基本价格水平没有一个全面的了解，以往做过的案例，网上的数据构成了这个算法的基础，准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法，计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书，或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子，二者计算方法如出一辙，有较强的理论性，总的成本分为开发成本，开发费用两类，是一种静态的计算方法，与实际开发过程的成本构成内容相差较大，例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的，开发成本对开发间接成本计算则是忽略了，加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本，开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准，因此业内大多也是凭经验办事，加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作，策划公司对成本的估算显得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂，做广告的，做二手房的，做代理的样样俱全，门槛太低，虽是各有所长，却是忽略了这项基本技术。料想一下，一个投资几千万上亿的开发项目，号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清，耻，也无怪乎别人说我们是撮把子了! 二、说经济分析为开发商提供全面咨询，为其资金安排提出合理建议，为项目成本控制出谋划策是房地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分个大小，我觉得有三个层次，一层是房地产开发项目的

项目前期策划程序及方法

项目前期策划程序及方法 第一章项目策划及其意义 第一条为规范和指导项目前期策划工作，现将项目前期策划的程序和方法简述如下，各单位可根据项目的具体情况参考执行。 第二条项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。 第三条项目前期策划是“一线三关”的第一关，是项目管理中尤为重要的一个环节，它是做好全面预算管理和全过程成本控制的前提和基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。 第二章项目策划的基本原则、环节和组织机构 第四条项目策划的基本原则。项目策划应以“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重

点和以收定支”的原则。 第五条项目策划的环节识别。根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。 （二）项目经营总体目标的制定。 （三）项目施工组织和技术方案的再设计。 （四）项目经营管理模式的策划。 （五）项目组织机构和人员的策划。 （六）项目设备和物资配置（物资流）策划。 （七）项目经营核算模式的策划。 （八）项目营业总收入的策划。 （九）项目施工总成本的策划。 （十）项目资金流的策划。 （十一）项目风险规避方案的策划。 （十二）项目策划成果的利用。 （十三）项目策划的优化和修正。 第六条项目策划的组织机构。项目策划是一个系统工程，它涉及项目的各个方面，要求项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展，一般需要成立项目策划工作领导小组来领导、组织项目策划工作的实施，同时还需制订出各责任单位的职责、工作目标、内容相应的奖罚措施。 （一）项目策划领导小组。领导小组由项目经理任组

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

创意产业园规划方案大纲

【创意产业园规划方案大纲】 第一章总则 1.1规划编制的目的 1.2规划依据 1.3规划指导思想、原则 1.4规划背景分析 1.5创意产业园区基本情况 1.6创意产业园区性质的确定 1.7规划范围及用地规模 第二章创意产业园区规划环境分析 2.1政策环境分析 2.2产业园区主导行业财务指标分析 2.3主导行业产业链发展分析 第三章创意园区定位和产业定位 3.1创意产业园区定位 3.2创意产业园区所在地区产业发展情况 第四章创意园区所建地区基本情况及产业园区区位分析 4.1创意园区所建地基本情况 4.2创意产业园区区位分析 4.3发展优势及存在问题 第五章规划结构及用地布局 5.1创意园区总体规划结构 5.2创意园区空间与用地布局 5.3创意园区重大项目规划 第六章创意产业园区道路交通规划 6.1道路交通规划指导思想 6.2园区道路交通规划目标 6.3园区道路网络布局 6.4园区道路等级结构 6.5园区规划道路宽度及断面形式 第七章创意产业园区环境保护规划 7.1创意园区节能规划 7.2环境保护规划 7.3创意产业园区绿化设计 7.4园区建设对周边环境的影响评价 第八章市政公用设施规划 8.1创意产业园区的雨水排放规划方案 8.2创意产业园区供水规划 8.3供热规划 8.4电力规划 8.5电讯规划 8.6环境卫生规划 第九章创意产业园区规划实施 9.1园区实施机制

9.2园区人力资源管理 9.3园区实施规划 9.4园区施工力量组织计划 第十章创意产业园区招商规划 10.1 招商原则 10.2招商安排 10.3招商筛选标准分析 10.4招商渠道和形势策略 第十一章创意产业园区商业模式及融资建议 11.1创意产业园区开发总公司 11.2创意产业园区开发融资建议 第十二章创意产业园区规划社会影响 12.1对产业结构影响 12.2对当地经济影响 12.3对城市建设影响 12.4对居民生活影响 第十三章创意产业园规划方案结论 13.1产业园区规划评估结论 13.2产业园区存在的问题及解决方案

大数据产业发展规划运营方案

大数据产业发展规划运营方案下载后可修改编辑套用

序言 大数据是通过快速获取、处理、分析以从中提取价值的海量、多样化的交易数据、交互数据与传感数据。大数据产业是指一切与大数据的产生与集聚、组织与管理、分析与发现、应用与服务相关的经济活动的集合，以数据挖掘分析服务为核心，包含数据中心、宽带网络等基础设施服务，数字内容服务、物联网服务、位置服务等信息服务，智能终端制造、电子元器件制造等电子产品制造，以及智能交通、互联网金融和智慧城市等应用服务。继云计算、物联网和移动互联网之后，大数据正成为信息技术的新热点，产业发展的新方向，将对人类的生产与生活产生巨大影响，对经济与社会发展带来深刻变革。把握大数据发展方向，推动大数据开发应用，发展大数据服务产业，是推进某某省信息技术产业集聚发展和经济社会跨越发展的重要抓手，对推动某某工业结构调整、加快某某新型工业化和城镇化进程、打造某某经济社会发展升级版，具有十分重要的战略意义和现实意义。 本规划纲要依据《国务院关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》、《黔中经济区发展规划》、《“十

二五”国家战略性新兴产业发展规划》以及《中共某某省委某某省人民政府关于加快信息产业跨越发展的意见》、《某某省人民政府关于加快培育和发展战略性新兴产业的若干意见》等文件的部署和要求制定，旨在为某某省大数据产业发展提供指导。规划期为2014年至2020年。 一、发展机遇与优势 (一)发展机遇 1.国家和某某省全力支持为大数据产业发展提供政策保障 为贯彻落实有关规划和意见，国家35个部委相继出台支持某某发展的政策文件或与某某签署合作协议，对某某省发展的支持力度明显加大。贵安新区跻身国家级新区，在财税、投资、金融、产业、土地、人才等方面享有更多广泛的改革试验权和更加优惠的产业政策，为某某省经济发展注入了强劲动力，对产业和人才、资金、数据资源的吸引力显著增强。各类政策叠加效应日益显现，为某某省大数据产业发展带来难得机遇。某某省委、省政府对大数据发展高度重视，将大数据作为某某省的战略重点之一，为加快招商引资、加速资源集聚、推动大数据产业发展提供了保障。 2.某某省重视电子信息产业为大数据产业发展提供产业基础

创意园区活动策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除创意园区活动策划方案 篇一：创意街区开街一周年庆典活动方案 创意街区开街一周年庆典活动方案 活动概述 自20XX年10月1日xx街xx创意街区开街以来，在区委、区政府的大力支持下，按照xx创意街区“二规划一计划”的总体要求，xx创意街区管委会全力推进业态调整和环境提升，初步呈现出创意产(:创意园区活动策划方案)业集聚、创意氛围浓郁的可喜局面。为了展示开街一周年来的建设成果，将隆重推出“创意生活体验周”系列活动，整合街区创意企业的营销活动，串联成线，形成生动活泼、富有特色的街区体验互动格局。 活动目的 一、集聚人气，拉动消费。通过“创意生活体验周”活动，吸引更多的人气，同时，提升街区的商业价值，推动市场消费力。 二、展示成果，推进转型。充分展示xx街xx创意街区

开街一周年来的建设成果，重点是A段环境整治和创意氛围以及一主轴业态调整的成果，进一步推进街区的转型升级。 三、提升内涵，强化品牌。以“创意社区”和“创意生活”为核心，充分提升xx街xx创意街区的历史、文化内涵，同时，大力推进品牌知名度和影响力。 四、街企互动，形成合力。“政府搭台，企业唱戏”，充分发挥街区创意企业的主体作用，引导企业积极参与创意街区的打造，形成“政府、企业、市场”三力合一的良好发展格局。 活动主题 御街记忆创意时尚 ——20XXxx街xx创意街区开街一周年创意生活体验周 活动时间 20XX年10月1日——5日 活动地点 xxxx街xx创意街区 组织机构 主办：中共x区委、x区人民政府 承办：xxx街xx创意街区管理委员会 协办：各体验单位 活动内容 “创意生活体验周”系列活动由“四大板块”组成：

海峡文化创意产业基地项目整体定位及启动区策划方案

海峡文化创意产业基地项目整体定位及启动区策划 方案 篇一：文化创意产业园建设项目策划书 芜湖市文化创意产业园 项目建设方案 二〇一〇年十月 目录 一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (3) （一）项目背景及意义 (3) （二）建设本项目的意义 (11) （三）项目建设的必要性 (15) 二、建设芜湖市文化创意产业园的基础和条件 (17) （一）芜湖市文化创意概况 (17) （二）具有的独特优势 (19) （三）面临的问题和挑战 (21) 三、总体思路和目标 (25) （一）指导思想 (25) （二）基本原则 (25) （三）发展目标 (28) 1、近期目标 (28)

2、远期目标 (30) 四、主要任务 (36) （一）发展规划 (36) （二）管理机制 (40) （三）运行机制 (40) （四）重点项目 (41) 五、保障措施 (44) 一、建设芜湖市文化创意产业园的重大意义 (一)项目背景及意义 1、文化创意产业园的概念、特点及类型 （1）文化创意产业园的概念 文化创意产业是以文化产业为基础，以创新为核心，以高科技手段为支撑，以文化艺术与经济的全面结合为特征的新兴文化产业，主要包括创意设计、数字出版、数字媒体、动漫游戏等门类。文化创意产业是文化产业的重要组成部分。 文化创意产业是近年来发达国家提出的一个新概念，作为新兴领域，已经成为当今发达国家和地区迅速崛起的重要产业，纵观全球，发达国家的众多创意产品吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的创意经济浪潮。文化创意产业是推进社会主义文化大发展大繁荣的客观要求，是提升文化软实力的重要方面，是现代城市新兴产业。 现代服务业集聚区是若干个同类产业或相关产业，以信息化为基础，在一定地理区域内集聚而成的服务企业集群。通过具有同一性、关联

工程项目前期策划模板

苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划 工程名称： 编制人：审核： 编制单位：编制日期：

目录 1编制说明 (3) 1.1编制说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.2 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2工程概况 (4) 2.1主要管理目标------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 2.2工程特点及施工难点 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3项目管理风险评估 (5) 3.1直接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 3.2间接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 3.3其他风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 4项目管理风险规避对策和措施 (7) 4.1直接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.2间接风险对策和措施 -------------------------------------------------------------------------------------------10 4.3其他风险对策和措施 ------------------------------------------------------------------------------------------- 11 5 项目运作方式 (13) 5.1项目组织机构框架图 -------------------------------------------------------------------------------------------13 5.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------13 5.3项目操作模式-----------------------------------------------------------------------------------------------------13 5.4中标价、市场价及分包项目单价分析 ---------------------------------------------------------------------14 5.5分包计划 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------14 5.6各类生产类、非成产类资源配备----------------------------------------------------------------------------14 5.7文明工地建设标准及措施 -------------------------------------------------------------------------------------15 6附件 (15) 6.1项目管理目标责任书 -------------------------------------------------------------------------------------------15 6.2项目考核目标（指标） ----------------------------------------------------------------------------------------15 6.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------15 6.4施工组织设计-----------------------------------------------------------------------------------------------------15