Oracle EBS-追踪PO全过程

Oracle EBS:追踪PO全过程

1。创建PO

PO_HEADERS_ALL

select po_header_id from po_headers_all where segment1 = ; select * from po_headers_all where po_header_id = ;

po_lines_all

select * from po_lines_all where po_header_id = ;

po_line_locations_all

select * from po_line_locations_all where po_header_id = ;

po_distributions_all

select * from po_distributions_all where po_header_id = ;

po_releases_all

Select * FROM po_releases_all Where po_header_id = ;

2.一旦PO收货，则收货数据将转移至接收及库存的表中RCV_SHIPMENT_HEADERS

select * from rcv_shipment_headers where shipment_header_id in (select shipment_header_id from rcv_shipment_lines

where po_header_id = );

RCV_SHIPMENT_LINES

select * from rcv_shipment_lines where po_header_id = ;

RCV_TRANSACTIONS

select * from rcv_transactions where po_header_id = ;

RCV_ACCOUNTING_EVENTS

Select * FROM rcv_Accounting_Events Where rcv_transaction_id IN

(select transaction_id from rcv_transactions

where po_header_id = );

RCV_RECEIVING_SUB_LEDGER

select * from rcv_receiving_sub_ledger where rcv_transaction_id in (select transaction_id from rcv_transactions where po_header_id = );

RCV_SUB_LEDGER_DETAILS

select * from rcv_sub_ledger_details

where rcv_transaction_id in (select transaction_id from rcv_transactions where po_header_id = );

MTL_MA TERIAL_TRANSACTIONS

select * from mtl_material_transactions where transaction_source_id = ;

MTL_TRANSACTION_ACCOUNTS

select * from mtl_transaction_accounts where transaction_id in ( select transaction_id from mtl_material_transactions where transaction_source_id = = );

Stage 3: Invoicing details

3.会计分录明细

AP_INVOICE_DISTRIBUTIONS_ALL

select * from ap_invoice_distributions_all where po_distribution_id in ( select po_distribution_id from po_distributions_all where po_header_id = );

AP_INVOICES_ALL

select * from ap_invoices_all where invoice_id in

(select invoice_id from ap_invoice_distributions_all where po_distribution_id in

( select po_distribution_id from po_distributions_all where po_header_id = ));

Stage 4 : Many Time there is tie up with Project related PO

PA_EXPENDITURE_ITEMS_ALL

select * from pa_expenditure_items_all peia where peia.orig_transaction_reference in

( select to_char(transaction_id) from mtl_material_transactions where transaction_source_id = );

Stage 5 : General Ledger

5.总账分类账目

Prompt 17. GL_BC_PACKETS ..This is for encumbrances

Select * FROM gl_bc_packets Where reference2 IN (' ');

GL_INTERFACE

Select *

FROM GL_INTERFACE GLI

Where user_je_source_name ='Purchasing'

AND gl_sl_link_table ='RSL'

AND reference21='PO'

AND EXISTS

( Select 1

FROM rcv_receiving_sub_ledger RRSL

Where GLI.reference22 =RRSL.reference2

AND GLI.reference23 =RRSL.reference3

AND GLI.reference24 =RRSL.reference4

AND RRSL.rcv_transaction_id in

(select transaction_id from rcv_transactions

where po_header_id ));

GL_IMPORT_REFERENCES

Select *

FROM gl_import_references GLIR

Where reference_1='PO'

AND gl_sl_link_table ='RSL'

AND EXISTS

( Select 1

FROM rcv_receiving_sub_ledger RRSL

Where GLIR.reference_2 =RRSL.reference2

AND GLIR.reference_3 =RRSL.reference3

AND GLIR.reference_4 =RRSL.reference4

AND RRSL.rcv_transaction_id in

(select transaction_id from rcv_transactions

where po_header_id = ))

软件项目实施计划

1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确

互联网电商系统架构介绍

互联网电商系统架构介绍

背景 说起架构，大多人想到的是技术语言、技术框架、SOA、微服务、中间件等，这些都是纯粹的系统架构或基础架构，它们基本不受业务影响，大多可以独立于具体业务进行开发和发展，形成自己独立的体系甚至标准化的技术产品。 但实际上大多情况下技术是为业务服务的，我们开发的更多的是应用系统或者称之为业务系统，业务的不同特点决定了应用（业务）架构也必然有不同的特点。 而这些不同的特点单纯靠技术肯定解决不了，应用架构设计的一条重要原则是技术中立，所以更多时候我们要从应用的角度而不是技术的角度去考虑问题。 我做过电商核心交易相关系统，提起电商大家想到的自然是PV、UV、高性能、高并发、高稳定、抢购秒杀、订单、库存、分布式事务等。 这里的每一个点初听起来都充满着高深与神秘，以关心较多的秒杀为例（1000 万人秒杀100 块100g 的金条）我们来分析看看。 常规秒杀架构常规架构如下

常规流量分布模型 展示层流量> 应用层流量> 服务层流量> DB 层流量 超NB 的系统流量分布模型如下 展示层流量= 应用层流量= 服务层流量= DB 层流量

我们知道DB 是系统最底层也是流量的最大瓶颈，从上面几个图可以看到，超NB 的公司解决了DB 瓶颈所有流量可以一路直到DB 层，每一层都可以任意扩展，那么系统的压力就可以轻松化解。 当然一些没有经验的系统也是这么做的，但DB 层甚至其他层扩展做不好，所以系统经常挂。而实际上再NB 的公司也不会这么去做，即使技术上能做到也没有必要，因为代价实在太大。 所以我们要从DB 层之前想办法梯形逐层进行流量过滤，也就成了上边看到的常规流量分布模型，最好的结果就是到DB 层流量只有实际的订单数100（100 块金条）。 秒杀流量过滤—常规思路 回到常规流量分布模型，以下是一个常用的秒杀系统流量过滤过程：

软件项目实施计划方案

项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段） 此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。 公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。

互联网开放平台的高可用架构

互联网开放平台的高可用架构

京麦是京东商家的多端开放式工作平台，是京东十万商家唯一的店铺运营管理平台，为京东商家提供在移动和桌面端的操作业务，京麦本身是一个开放的端体系架构，由京东官方和ISV 为商家提供多样的应用服务。 京麦开发平台是京东系统与外部系统通讯的重要平台，技术架构从早期的单一Nginx+Tomcat 部署，到现在的单一职责，独立部署，去中心化，以及自主研发了JSF/HTTP 等多种协议下的API 网关、TCP 消息推送、APNs 推送、降级、限流等技术。 京麦开放平台每天承载海量的API 调用、消息推送，经历了4 年京东618 的流量洗礼。本文将为您揭开京麦开放平台高性能API 网关、高可靠的消息服务的技术内幕。 高性能API 网关 京东内部的数据分布在各个独立的业务系统中，包括订单中心、商品中心、商家中心等，各个独立系统间通过JSF（Jingdong Service Framework）进行数据交换。而API 网关基于OAuth2 协议提供，ISV 调用是通过HTTP 的JSON 协议。

1. 网关防御校验：这里包含降级和限流，以及多级缓存等，进行数据正确性校验； 2. 网关接入分发：网关分发会根据网关注册中心的数据进行协议解析，之后动态构建调用实例，完成服务泛化调用。 API 网关是为了满足618 高并发请求下的应用场景，网关在服务调度、身份授权、报文转换、负载与缓存、监控与日志等关键点上进行了针对性的架构优化。 API 元数据统一配置 API 的调用依赖对元数据获取，比如API 的字段信息、流控信息、APP 密钥、IP 白名单等、权限配置等。在618 场景下，元数据获取性能是API 网关的关键点。基于DB 元数据读取是不可取的，即使对DB 做分库分表处理也不行，因为DB 就不是用来抗量的。 其次，要考虑到元数据的更新问题，定时的轮训更新会产生极大延迟性，而且空轮训也是对系统资源的极大浪费，采用MQ 广播通知不失为一种解决办法，但MQ 仅仅解决数据同步的问题，数据缓存在集群里服务如何保证数据一致性和数据容灾，又极大的增加了系统复杂度。

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

“互联网+政务服务”技术体系建设指南

互联网+政务服务”技术体系建设指南 目录 引言 一、总则 （一）指导思想 （二）总体目标 （三）重点任务 1.业务支撑体系建设 2.基础平台体系建设 3.关键保障技术体系建设 4.评价考核体系建设 二、“互联网+政务服务”的主要内容 （一）按事项性质分类 （二）按服务对象分类 （三）按实施主体分类 （四）按服务主题分类 （五）按服务层级分类 （六）按服务形式分类 （七）按行政管辖分类 三、“互联网+政务服务”平台总体架构 （一）总体构架

1.总体层级体系 2.平台系统组成 3.建设方式 （二）业务流程 （三）平台技术架构 1.基础设施层 2.数据资源层 3.应用支撑层 4.业务应用层 5.用户及服务层 （四）用户注册和认证体系 1.分建方式 2.统分方式 3.统建方式 四、政务服务信息的汇聚、发布与展示 （一）需求侧（面向社会） 1.用户访问——“我” 2.信息资讯——“我要看” 3.信息检索——“我要查” 4.服务引导——“我要办” 5.咨询问答——“我要问” 6.监督评价——“我要评”

7.个性化推送——“我的” （二）供给侧（面向政府内部） 1.事项清单标准化 2.办事指南规范化 3.审查工作细则化 4.业务办理协同化 5.事项管理动态化 五、政务服务事项的一体化办理 （一）互联网政务服务门户（外部服务） 1.建设管理要点 2.主要功能 3.用户（自然人和法人）信息管理 （二）政务服务管理和业务办理（内部办理） 1.基础业务功能 （1）政务服务事项管理 （2）政务服务运行管理 （3）电子监察管理 （4）电子证照管理 （5）网上支付管理 （6）物流配套管理 2.功能拓展与流程优化 （1）并联审批

项目实施阶段及进度安排

项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 场地布置 确立4:30课堂规章制度 成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。

项目实施进度安排

项目实施进度安排 第一大部分：项目实施的各阶段 1．建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2．技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC 的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。 3．资金的筹集和安排 在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析）4．勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托进行必要的现场的勘测工作，要提出设备，材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定详细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料，再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！ 5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置） 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段了，此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的

项目实施计划书(表格)

项目实施计划书 编制： 审核： 审批： 生效时间：

1.项目进度计划.............................................................................................................................. 表式：C-01 2.项目部人员配置计划.................................................................................................................. 表式：C-02 3.分包资源配置计划...................................................................................................................... 表式：C-03 4.现金流分析表.............................................................................................................................. 表式：C-04 5. 主要材料采购实施计划............................................................................................................ 表式：C-05 6. 主要设备采购计划.................................................................................................................... 表式：C-06 7. 项目成本资金计划.................................................................................................................... 表式：C-07 8. 办公设备配置计划.................................................................................................................... 表式：C-08 9. 周转物资配置计划...................................................................................................................... 表式：C-9 10. 临时设施配置计划.................................................................................................................. 表式：C-10 11. 项目安全生产费用投入计划.................................................................................................. 表式：C-11 12. 试验设备配置计划.................................................................................................................. 表式：C-12 13.项目目标成本核定.................................................................................................................... 表式：C-13 14重点难点分析与实施对策........................................................................................................ 表式：C-14

工业互联网体系技术架构

工业互联网体系架构

（一）工业互联网的内涵 工业互联网的内涵用千界定工业互联网的范畴和特征，明确工业互联网总体目标，是研究工业互联网的基础和出发点，我们认为，工业互联网是互联网和新—代信息技术与工业系统全方位深 度融合所形成的产业和应用生态，是工业智能化发展的关键综合信息基础设施。其本质是以机器、原 材料、控制系统、信息系统、产品以及人之间的网络互联为基础，通过对工业数据的全面深度感知、实时传输交换、快速计算处理和高级建模分析，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。工业互联网可以重点从“网络"、“数据“和“安全”三个方面来理解。其中，网络是基础，即 通过物联网、互联网等技术实现工业全系统的互联互通，促进工业数据的充分流动和无缝集成；数 据是核心，即通过工业数据全周期的感知、采集和集成应用，形成基于数据的系统性智能，实现 机器弹性生产、运营管理优化、生产协同组织与商业模式创新，推动工业智能化发展；安全是保障，即通过构建涵盖工业全系统的安全防护体系，保障工业智能化的实现。工业互联网的发展体 现了多个产业生态系统的融合，是构建工业生态系统、实现工业智能化发展的必由之路。 工业互联网与制造业的融合将带来四方面的智能化提升。一是智能化生产，即实现从单个机 器到产线、车间乃至整个工厂的智能决策和动态优化，显著提升全流程生产效率、提高质量、降低 成本。二是网络化协同，即形成众包众创、协同设计、协同制造、垂直电商等—系列新模式，大 幅降低新产品开发制造成本、缩短产品上市周期。三是个性化定制，即苤千互联网获取用户个性化 需求，通过灵活柔性组织设计、制造资源和生产流程，实现低成本大规模定制。四是服务化转型， 即通过对产品运行的实时监测，提供远程维护、故障预测、性能优化等一系列服务，并反馈优化 产品设计，实现企业服务化转型。 工业互联网驱动的制造业变革将是—个长期过程，构建新的工业生产模式、资源组织方式也并非—跋而就，将由局部到整体、由浅入深，最终实现信息通信技术在工业全要素、全领域、全产业链、全价值链的深度融合与集成应用。 （二）工业互联网和智能制造的关系 作为当前新—轮产业变革的核心驱动和战略焦点，智能制造是基千物联网、互联网、大数据、 云计算等新—代信息技术，贯穿千设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有信息深度 自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智 能工厂为载体、以生产关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础、以全面深度互 @ 5

项目实施方案及进度计划

项目实施方案及进度计划 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是小编为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。 项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的

基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-20xx年，规划基期年为20XX年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土

可行、性报告 四、项目实施方案及计划进度安排

可行性报告 二、项目主要研究开发（产品开发）内容、技术关键以及科研创新的主要方式。 1．主要研究开发内容：结合书写、时间显示、检验货币、发热，日用等多种功能的笔。 2.技术关键：单片机技术，辨别真伪装置技术，时间显示装置技术。 3.科研创新的主要方式：将多种技术结合于一身 三、项目预期目标（主要技术经济指标、应用前景、获取自主知识产权等情况）。 1．时间显示装置技术指标 电池是时间显示装置的能源装置，它给集成电路、步进电机的工作提供电能；

石英谐振器是时间显示装置的振荡系统，它与集成电路组成石英振荡器，产生稳定度高的电信号，作为时间显示装置的时间基准，振荡频率一般为32768Hz，集成电路是将石英振荡器产生的高频电信号，经过挫形，变成方波，再通过分频电路使高频电信号降到0. 5Hz(周期为2s)的准确信号，然后通过窄脉冲形成电路和驱动电路，形成时间间隔为Is的双向脉冲输出，用它来驱动步进电机； 步进电机是时间显示装置的能量转换机构，它将由集成电路输入的电能转换成磁能，再将磁能转换成机械能来推动轮系转动，步进电机通常是在双向脉冲的驱动下，进行步进运动的，时间显示装置振荡器每Is发出一个驱动脉冲，转子转动180°，步进电机则2s转1圈，传动轮系接受步进电机的机械能，使其运转，通过各对齿轮传动比的匹配，最后使秒轮、分轮和时轮按一定的转速转动，从而达到准确计时的目的； 微调电容是用来校准石英振荡器频率漂移所造成的误差，亦对时间显示装置走时快慢进行微量调整的，时间显示装置基本元件当于机械手表中的快慢针，亦可采用已与石英谐振器匹配好快慢的固定电容。 2．辨别真伪装置技术指标 人眼所看到的紫色光不是有效的成份，而是不可见的紫外线在起作用，因为是普通的荧光灯不是激光，所以光谱较宽，人才看到了可见的紫色光。钱币上有特殊的荧光油墨印制的标记，在紫外线的激发下就会发出淡绿色的荧光，所以验钞灯一照，防伪标志就出来了。 3．应用前景 1）轻巧、可随身携带； 2）快速验证纸币、信用卡、护照、发票等； 3）操作简单。 四、项目实施方案及计划进度安排。 年12月30日之前，确定分工后收集相关资料，提出整体构想，各功能的大致结合。总结出需要解决的主要问题和需要学习的知识和技术。

互联网平台高并发技术架构

互联网平台高并发技术架构

每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双11 的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。而对技术人员来说，双十一无疑已经成为一场大考，考量的角度是整体架构、基础中间件、运维工具、人员等。 一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。下面我将简单介绍支付宝的整体架构，让大家有个初步认识，然后会以本次在大促中大放异彩的“蚂蚁花呗”为例，大致介绍一个新业务是如何从头开始准备大促的。 架构 支付宝的架构设计上应该考虑到互联网金融业务的特殊性，比如要求更高的业务连续性，更好的高扩展性，更快速的支持新业务发展等特点。目前其架构如下：

整个平台被分成了三个层： 运维平台（IAAS）：主要提供基础资源的可伸缩性，比如网络、存储、数据库、虚拟化、IDC 等，保证底层系统平台的稳定性； 技术平台（PAAS）：主要提供可伸缩、高可用的分布式事务处理和服务计算能力，能够做到弹性资源的分配和访问控制，提供一套基础的中间件运行环境，屏蔽底层资源的复杂性；

业务平台（SAAS）：提供随时随地高可用的支付服务，并且提供一个安全易用的开放支付应用开发平台。 架构特性 逻辑数据中心架构 在双十一大促当天业务量年年翻番的情况下，支付宝面临的考验也越来越大：系统的容量越来越大，服务器、网络、数据库、机房都随之扩展，这带来了一些比较大的问题，比如系统规模越来越大，系统的复杂度越来越高，以前按照点的伸缩性架构无法满足要求，需要我们有一套整体性的可伸缩方案，可以按照一个单元的维度进行扩展。能够提供支持异地伸缩的能力，提供N+1 的灾备方案，提供整体性的故障恢复体系。基于以上几个需求，我们提出了逻辑数据中心架构，核心思想是把数据水平拆分的思路向上层提到接入层、终端，从接入层开始把系统分成多个单元，单元有几个特性： 每个单元对外是封闭的，包括系统间交换各类存储的访问； 每个单元的实时数据是独立的，不共享。而会员或配置类对延时性要求不高的数据可共享；

“互联网+政务服务”平台技术架构

“互联网+政务服务”平台技术架构 “互联网+政务服务”，促进部门间信息共享，是深化简政放权、放管结合、优化服务改革的重要内容。为进一步推动部门间政务服务相互衔接，协同联动，打破信息孤岛，变“群众跑腿”为“信息跑路”，变“群众来回跑”为“部门协同办”，变被动服务为主动服务，特制定本实施方案。 “互联网+政务服务”平台技术架构由基础设施层、数据资源层、应用支撑层、业务应用层、用户及服务层五个层次组成。 （1）基础设施包括网络、服务器、安全等硬件基础设施，优先依托政务云平台进行集约化部署建设。网络方面，政务服务的预审、受理、审批、决定等原则上依托统一电子政务网络，政务服务的咨询、预约、申报、反馈等依托互联网。政务服务数据共享平台依托电子政务网络建设。 （2）资源目录和数据交换，汇聚政务服务事项库、办件信息库、监管信息共享库、信用信息库等政务服务业务信息库，共享利用人口、法人、地理空间信息、电子证照等基础信息资源库，实现数据资源共建共享，共同构成政务服务数据共享平台，为政务服务提供统一的数

据支撑。 基于DaaS（数据即服务）技术，无须侵入原系统，只需访问业务系统的表现层，即可重建出业务系统的数据接口。通过此技术，快速生成与“大一窗式”受理平台对接的信息系统的数据接口,从而在无需多部门对接，无需协调源系统开发商的前提下，通过对接口服务的调用，实现受理数据的分发和审批环节数据的获取等，实现跨部门跨系统的数据对接。进而将本项目沟通成本及难度降到最低，将人员开发成本降到最低，从而大幅度提升工作效率，加快项目的实施进度。 洛龙区政府推进实体政务大厅与网上服务平台融合发展，线上线下功能相辅相成的政务服务新模式：适应“互联网+政务服务”发展需要，进一步提升实体政务大厅服务能力，引入社会力量，加快与网上服务平台融合，积极利用第三方平台，开展预约查询、证照寄送，以及在线支付等服务；形成线上线下功能互补、相辅相成的政务服务新模式；依法有序开放网上政务服务资源和数据，鼓励公众、企业和社会机构开发利用，提供多样化、创新性的便民服务。

软件实施计划表

软件实施计划表 篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版 XXERP项目实施规划书 项目名称:XX信息化管理实施项目 计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X 客户方项目负责人: XXX软件实施人员: 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便 使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不 超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行 承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；

XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因 导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 案； 3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为 实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协 议款项的依据。 一、实施规划总体流程图 ???? 二、实施控制要点简述： （一）、项目实施小组的建立： 1、项目小组的职能 项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的 职能是：

软件项目实施计划

软件项目实施计划 目录 1、项目总体实施方案.................................................................................. 1.1工程实施原则........................................................................................................ 1.2项目总体推进计划 ............................................................................................... 1.3系统实施过程的质量保证活动说明.................................................................. 1.3.1需求分析阶段 ................................................................................................ 1.3.2总体设计阶段 ................................................................................................ 1.3.3详细设计阶段 ................................................................................................ 1.3.4系统开发阶段 ................................................................................................ 1.3.5系统实施和试运行阶段................................................................................ 1.3.6项目验收阶段 ................................................................................................ 1.3.7系统正式运行及维护阶段............................................................................ 1.3.8各阶段辅助文档 ............................................................................................ 1.3.9实施过程提交文件汇总................................................................................ 1.4项目实施计划........................................................................................................ 1.4.1数据实施步骤 ................................................................................................ 1.4.2项目进度安排 ................................................................................................ 2、项目管理方案 ........................................................................................ 2.1项目管理组织结构 ............................................................................................... 2.1.1项目各方角色与责任....................................................................................

项目实施计划

一、实施目的 表明本次实施最终要达到的效果，比如：本次实施主要是验证软件功能是否完善，是否满足客户的业务流程及需求，以及发现客户业务流程中不规范的地方，以及检验软件平台的健状性、正确性、容错性，以及性能是否达到要求。 二、参与部门 即本次实施，甲方的参与部门分别有哪些，各个部门在系统中的职责及任务是什么，分别列出来。该部分属前期需求调研中本来就该明确的，如果到了项目实施，还没完成，就需要补充完成。若项目实施限定于几个人就能解决的，可以不涉及到组织机构中的部门，该部分可以略过。 三、参与人员 本次实施，甲方参与的人员有哪些。一般说来，本次实施中的参与人员，将会是未来项目正式上线后的维护运行人员，因此，该部分人员要建议甲方提前安排，将人员名单按我方的角色规划一一对应上。 根据角色，需要对甲方参与人员进行角色及功能培训，包括打开软件的地址及方式，分配的帐号及密码，如何登录，登录后，如何按软件界面如何完成特定操作。 如果有流程，要告诉每个角色，流程的第一步，应该由谁完成，然后第二步由谁完成，第三步，由谁完成，谁来完成流程的是最后一步，然后管理人员看到什么样的结果，意味着流程结束，所有数据按即定目标采集完成，且正确。 实施中涉及甲方和乙方人员，要求每个人的分工要明确。在计划中，要提前列出每个人做什么事，如何做，比如，要求甲方工作人员按照表格里的数据进行填写，填写完成是否要求期验证正确性；乙方实施人员，怎么教甲方工作人员进行操作，如何记录操作中遇到的问题，如何解决遇到的问题，最后整理记录汇总。 四、任务安排 实施当天，时间相当紧凑，为达到有效的实施目，项目实施从几点开始要和甲方提前沟通，乙方要提前从几点到甲方公司，实施时，先做什么，后做什么，再做什么，要一样一样的安排好，做到实施进度可控，行程可控。 五、风险预测 提前评估，在实际的实施过程中，可能遇到的麻烦，比如设备可能不到位，实施人员可能不会按照要求进行，会导致实施延时，甚至失败，达不到预期效果。那么我们就要提前准备，采取什么样的措施来保证让实施按部就班的进行下去。如果确定甲方或者乙方准备不充分，比如甲方设备没准备好，乙方程序有BUG没调试好，或者没提前准备好，就要调整实施时间，甚至取消实施。 六、实施记录 要求每个实施人员对实施过程中的情况进行一条一条的记录，记录的内容包括做了什么，结果如何，是否完成预定目标，原因。 七、实施情况总结 由实施计划人员按照所有人员记录的实际情况，总结项目的实施，完了将实施情况及总结交回公司评估。