中海油组织设计

中海油办公楼绿化景观工程

施工组织设计

1、工程概况：

施工范围包括所有庭院、绿化种植、照明、喷灌等工程。工程总面积约4000 平方米。

2、施工准备：

2.1、人员准备

成立工程项目经理部，由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员承担，统一组织、管理、协调，下设各专业技术人员、质检、安全、采购等部门，全方位控制工程进度计划、技术质量、安全检查和施工日常工作。

2.2、劳动力组织准备

为全力保障工程的施工，我队为此项工程将投壮工95人，设项目经理一名，施工员、质检员、材料员、资料员、水电负责人、预算负责人各一名。所有民工四证齐全（身份证、务工证、暂住证、健康证）

2.3、材料准备

2.3.1、严格按照国家设备、材料的有关规定和图纸、合同的要求，对所有使用的主要材料名称、品牌、规格、数量、价格报甲方、监理及设计单位确认，并确保其符合国家及行业要求。

2.3.2、直接采购订货的产品严格按照采购工作程序，并将有关资料报请

甲方、监理审查。

2.4、图纸会审

2.4.1、开工前组织各职能部门技术人员熟悉图纸以及合同文件，领会设计意图和建设单位的有关要求，做好各分项工程的技术交底，使施工人员熟知工程质量标准，防止工程质量隐患，杜绝质量通病发生，做到精心组织、精心施工。

2.4.2、了解设计意图，熟悉图纸，为规范化施工作好准备工作，正确指导施工操作程序。

2.4.3、施工技术人员依据计划，强化监督检查和过程控制，确保施工工期和施工质量。

2.5施工现场准备

2.5.1、对施工作业面临的用水、用电、行车路线、安全施工的准备，在进场前做好安排，运输材料进场管理有序。

2.6技术准备工作

2.6.1、所有进场材料必须有出厂证明书或合格证。

2.6.2、严格进场见证检查、复试、质量管理、进货记录等工序

2.6.3、合理安排材料进场时间，减少交叉运输和重复搬运，减低损耗。

2.6.4、工序分区，合理搭接。

2.6.5、绿化、土建、上水、电气、等工程每一道工序经甲方、设计单位及监理单位确认后方可进行施工。

3、施工布署

根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，准备两套流水作业同时进行，即绿化工程与土建工程同时进行。工程采用先地下后地上、先土建后绿化等的原则进行。

3.1、绿化工程:

3.1.1、选苗、掘苗、包装和运输

在签署承包合同后，我方立即派人前往各大拱苗机构选择优质苗木，并将严格按照图纸设计中规定的品种、规格、树型和姿态进行选购，各项指标均不低于绿化工程的设计说明中的规定。对于大型苗木单株选定后逐一做好标记，掘苗时我方选派有经验的工作人员前去挖掘标定的苗木，并且按照不低于设计要求的土球规格，用草绳、蒲片包扎结实，确保运输过程中土球不松散。包装完毕的树苗及时运往施工现场，装卸时注意不折断枝条、不损伤树枝，长距离运苗时为防止失水、风干，苗木要加以覆盖。

3.1.2、工艺流程

整理绿化用地定点放线挖树坑栽植苗木铺草坪

浇水竣工清理

3.1.3、施工要点：

3.1.3.1、工程按照整地乔木栽植灌木栽植宿根、花卉、草坪栽植的施工顺序。

3.1.3.2、施工中严格按照操作规程作业，整地、挖穴、栽植等都要保证质量。栽植过程中，苗木从掘苗到栽植完成要控制在24小时内，部分不能及时栽植的苗木要立即假植。由于大部分栽植为空中花院，往楼上运

输时小苗木采用电梯运输，大苗木采用人工搬运，在楼内搬运时注意不要折断枝条。

3.1.3.3、苗木、草坪栽植后及时转入养护工序，大规格乔木绑支柱，栽后及时浇水，浇足浇透，选派高级技工适时进行树木、草坪修剪，保证最佳绿化效果。

3.1.3.4、对于那些因土建、铺装工程交叉施工而不能及时栽植的部分苗木，要采取适当掘苗“装筐”养护措施，以确保这部分苗木的成活。3.1.3.5、草坪营建采取草皮卷直铺的方式，可立即达到效果。

3.1.3.6、养护期为竣工后一年，工作内容：浇水、修剪、施肥、病虫害防治、除杂草，必要的植物防寒和成品保护。

3.1.3.7、作业的交叉：铺装工程与苗木栽植工程产生矛盾时，先进行铺装工程，再进行苗木的栽植，可先将苗木假植于荫凉地带，派专人养护及管理。因为大土球苗木需要用吊车等大型设备搬运，这些大型设备极易对已做好的铺装造成破坏。为此，我们先将种植大的土球苗木的地方的铺装基础做好，然后先种植苗木，最后再做面层。这样既减少不必要的损失，也避免了做基础时灰土对绿地的污染及损害

3.2、喷灌工程：

3.2.1、工艺流程

定点放线→挖沟槽→安装管线→试水打压→埋管线、安装喷头→竣工清理

3.2.2、施工要点

给水管线的基础应坚实和密实，不得铺设在未经处理的松土上，管道

的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确，管道铺设严格按照设计要求，铺设后必须进行打压试验，管道沟槽回填后进行分层夯实。

3.3、照明工程

3.3.1、操作要点

定点放线→挖电缆沟→铺设电缆→铺砂盖板→回填土→灯具安装→试运行→竣工清理。

3.3.2、施工要点

电缆敷设：敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合设计要求，外观无扭曲、损坏等现象。电缆敷设可用人力或机械牵引。排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆敷设完毕，应挂标志牌，标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装应牢靠。标志牌上应注明电缆起止点、编号、规格、型号及电压等级。沿支架、桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉出应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，特别注意加强防盗巡视。

配电箱、柜安装：电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接，PE线压接牢固，配电箱、柜的配线需排列整齐，包扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的以利检修，金属构架、铁盘及电器外壳应有良好的接地。

母线应刷黑漆，漆膜应完整，无杂物，母线涂黑漆起止位置应一致、整齐并贴相序色标；当进线为塑料线时，应导线色表示相序，不允许用涂漆或缠塑料带等方法代替。相序依次为L1黄色、L2绿色、L3红色。

3.4、铺装工程

3.4.1、操作流程

定点放线→挖土方→素土夯实→垫层→面层铺装→竣工清理

面层 擦缝

3.4.2、施工要点

基层处理：清理垫层杂物。

正式铺设前，对每一块的花岗岩板，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

弹线：在现场内拉十字控制线，并弹出水平标高线。

铺设花岗石板块：板块的缝隙宽度，按设计规定。

扫缝：在面砖铺1—2d后进行粗砂扫缝，保持表面洁净、平整、坚实，面层加以覆盖保护。

4、施工工期施工顺序

根据甲方要求的工期，结合现场实际情况和我队的实力，计划将工程划分为以下几个施工段进行施工：绿化工程、给排水工程、电器安装工程、砌筑工程、铺装工程。

根据本工程的特点，为保证工程质量，加快施工进度，土方工程采用机械作业和人工清理结合，人工配合清理现场。整个工程有土建、水电和绿化三个专业工种负责。

4.1、放线及验线：进场后马上组织技术人员及技工利用1-2天时间进行放线工作，积极与甲方及监理配合好验线工作；

4.2、基础工程：对验好线的地方，验收一块开工一块。

4.3、竣工清理：竣工后将场地清理干净，自检合格后报甲方进行竣工验收。

5、组织机构：

5.1、项目部

为全力保障工程的施工，我公司为本工程组建项目部，下设施工队2个。同时组织各工种技术工人和施工人员，所用外地民工必须具备有“四证”：身份证、务工证、暂住证、健康证。

以上技工部分根据工程进展情况将闲置人员补充到普工中参加一般性作业。另外对于短时间所用特殊工种，根据工程进度提前两天招聘到现场。

6、质量保证措施

该项工程施工，我单位承诺：工程质量优良，绿化栽植成活率100%。制定质量管理目标，成立以项目经理部为核心的质量管理责任制，设专职质量检查员一名。

6.1、项目部建立质量保证标准，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准、统一管理，分工明确各负其责。岗位职责

（1）项目经理质量职责

贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运

行，负责主控“管理职责要素”。批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。贯彻执行质量方面的法规合政策，负责重大质量决策。

（2）技术负责人质量职责

全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。参与制定、贯彻项目质量目标，并协调项目经理组织实施质量体系。负责紧急放行、例为转序的审批。接受项目经理指派的其它工作任务。

（3）技术组质量职责

在技术负责人的领导下，负责本项目的技术质量工作。负责文件和资料的控制，产品标识可追溯性、检验和试验及其状态，不合格品的控制、纠正和预防措施、质量纪录的控制、内部质量审核、培训及统计技术等要素的管理。

（4）质检员质量职责

负责本项目的质量检验与评定工作，负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验其状态等要素进行控制。负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。负责配合监理部门对工程质量进行验收。

（5）测量员质量职责

负责建筑园林工程的定位、测量、抄平等工作。负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。接受技术组主管指派的其它工作的任务。

（6）资料员质量职责

负责本项目资料的收集、整理、编目、保管等工作。负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。接受技术组主管指派的其它的工作任务。

（7）生产组质量职责

负责本项施工过程控制，保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。

（8）生产组主管质量职责

指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。负责对过程控制、服务等要素进行管理。接受项目经理指派的其它工作。（9）安全员质量职责

负责本项目的施工安全、成品保护工作。接受生产组主管指派的其它工作任务。

（10）计划统计员质量职责

负责本项目的计划及统计工作。接受生产组主管指派的其它统计工作。

（11）工长质量职责

负责本工序的生产进度及过程控制。对采购的物资、负责进场验收。接受生产组主管指派的其它工作任务。

（12）预算合同组质量职责

在部门主管的领导下，负责该项目的投标报价工作。负责本项目因工程洽商、设计变更等造成的造价增减量的核算。负责对合同评审要素进行管理。

（13）预算合同组主管质量职责

指导本部的日常工作，保护质量体系在本部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。

（14）预算员质量职责

负责本项目投标文件的编制、洽商增减及工程结算工作。接受预算合同组主管指派的其它工作任务。

（15）材料组部门质量职责

负责本项目物资供应及后勤保障工作。保证本项目所需物资的质量。负责对采购、顾客提供产品控制、进度检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。

（16）材料组组长质量职责

指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。合理分工，协调、监督下属人员的工作。接受项目经理指派的其它工作任务。

（17）材料员质量职责

负责本项目所需物资的采购、检验、贮存、发放及报关工作。接受项目经理指派的其它工作任务。

（18）行政人员质量职责

负责现场管理人员的办公用品、生产用品的发放、管理。负责劳务分成承包的管理。负责考勤及工人的招聘工作，办理有关用工手续。接受项目经理指派的其它工作任务。

6.2、在施工过程中严格执行质量操作标准。加强进货检验和工序检查，以确保质量目标的实现，对施工中出现的各项不合格，严格按规定退货、返工，并做好标识及记录，不得将就使用或进行下道工序。

6.3、严格执行班前交底，办后检查制度，对关键工序设质量控制点，严格检查，各工作班组实行自检和交接检，明确责任，保证质量。

6.4、设计协调组，负责设计变更的洽商、协调与传递。一经发现现场与设计的矛盾，则及时向有关单位报告。如设计变更，则及时传递到相关部门（设计变更须经设计、甲、乙、监理三方签字有效）。

6.5、严格执行材料采购计划，明确采购运输的供应程序，保证材料质量。

6.6、严格实行对不合格品的控制，每道工序都必须严格进行检验，一旦发现不合格材料及时追回退场，对不合格工序要及时追溯，确保工程质量。

6.7、建立质量奖罚制度，运用经济手段管理质量，保证施工质量和质量目标的实现。

6.8、严格执行施工技术规范，认真按监理要求办事，同监理及监督人员紧密配合，加强内部自检、验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

6.9、各岗位人员持证上岗，对所有人员进行岗前技术培训。在施工过程中发现问题时还要针对问题对职工进行技术指导，提高整体施工水平。

6.10、养护时根据需要适当修剪，适当浇水，做好病虫害防治工作。创一流施工质量，创一流产品。

6.11、施工中严把质量关，尽最大努力争取工程质量一次达到优良，避

免返工，加快施工进度。

7、检验测量和试验设备

7.1、本工程所有用于检验、测量和试验的设备均按中华人民共和国测量法和公司的《计量器具管理制度》，由公司计量管理部门统一管理并建立计量管理台帐。

7.2、项目内任何人不准在岗位上使用无检定合格印或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。

7.3、注重成品保护。

本项目由技术员单独编制成品保护方案

7.4、严格检验与试验程序。

本项目由技术员单独编制试验方案

7.5、不合格品控制

7.5.1、凡属隐检项目的产品或工序不允许存在不合格

7.5.2、针对不合格点，技术部门制定预防措施，由生产部门实施，以防不合格点再次发生。

8、厉行节约、降低成本

8.1、施工中严把质量关，尽最大努力争取工程质量一次达到优良，避免返工，加快施工进度；

8.2、加强材料管理，根据任务单限额领料，不得长料短用；

8.3、合理布置施工现场，减少二次搬运；

8.4、如遇设计需要改动或有特殊情况使工期受阻时，及时与甲方联系把问题在出现损失之前处理好，尽量做到不办洽商不要索赔，使工期顺利进行。

8.5、大职工及技术人员的主观能动性，多向甲方提合理化建议，降低工

程造价，以增加本单位的市场竞争力。

9、安全文明施工及环保措施

为加强现场的文明施工及环境保护，成立以项目经理为组长的文明施工及环境保护工作领导小组。

9.1、文明施工做到组织落实、责任落实。项目经理部每周都要组织一次文明施工检查，并进行评比，将检查结果在项目部各部门发布。

9.2、现场要有文明施工管理制度，随时提醒所有工程人员按要求去做，对不文明行为一经发现，立即制止并改正，消除影响；重复发生的在经济上进行处罚。

9.3、现场施工合理安排，对施工机械要编号，停放要有序；对工程所用材料需要存放时要码放整齐；施工后做到活完料净场地清。

9.4、对全体职工都要进行文明、环保、安全施工教育，通过培训、板报、会议表扬、批评等形式不断地提高职工的文明、环保、安全意识。

9.5、保洁施工现场，对各种包装材料和废弃物要及时清理，保持施工环境清洁。施工现场的垃圾、弃物等及时清运，不留死角。

9.6、现场施工机械要保持整洁，运行正常，符合国家标准。

9.7、办公、住宿地方及时清扫，不准乱扔废弃物品，防止蚊、蝇滋生。

9.8、对被污损的地方及时进行清洗，避免扬尘污染环境。土方运输过程中用苫布遮盖防止遗撒，运至指定地点。

10、安全施工措施

在施工过程中要严格执行安全措施，防止各种安全事故的发生。10.1、安全管理目标

积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识。在本工程中杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大交通事故，轻伤事故，保证在1‰以下。

10.2、安全环保文明施工保证体系

10.3、安全防护重点

10.3.1、机电安全：对施工现场所用电器要执行三极配电两极漏电保护；并做好指示标志提醒工人注意，电器继续使用时要有电工值班。

10.3.2、机械安全：各种机械要进行定期检查、保养、持证上岗，对不符合要求的机械不准进场。操作人员要按操作规程进行，防止违规操作。

10.3.3、人身安全：所有施工人员都应执行操作规程，在装运苗木、吊装苗木、护坡栽植时注意人身安全，防止发生伤人事故。

10.3.4、防火、防盗：驻地要有防火器材，尽量避免明火，建立值班制度，加强看护，防止火灾、盗窃现象发生。

10.4、安全教育

对工程中所有工人按其作业不同进行教育。机械工进行交通安全、操作规程等方面的教育，绿化工在工作中要防止误伤他人或自伤事件，

加强工具的使用方法教育和施工中自身安全教育。在整个施工过程中广泛开展各种安全生产教育活动，提高职工的安全意识

10.5、安全管理制度

10.5.1、交接班制度：对现场机械、车辆使用执行交接班制度，及时掌握机械运行情况，防止事故发生。

10.5.2、安检制度：项目部每周都要对施工现场、办公地点进行安全检查，发现问题及时改正，以确保每天管理制度的落实。

10.5.3、安全生产要贯彻“预防为主”的方针，进行动态管理，人人有责，工人进场及时进行安全教育，明确安全管理制度，并以班组为单位每周进行一次安全活动。特殊工种经专业培训后发操作证，持证上岗。

10.5.4、现场设安全员一名，每天检查现场安全情况，发现安全隐患及时处理。

10.5.5、明确安全生产责任制，编制安全计划以及各种安全防护措施。现场出入口设立安全标志，教育所有施工人员遵守安全制度和本工种安全操作规程。工人不违章作业，领导不违章指挥。

10.5.6、做好日常检查，巡回检查，做好消防保卫工作，生活区、库房要配备相应的消防器材，易燃易爆物品要专库存方杜绝火灾隐患。严格控制打架，斗殴的事件发生。

10.5.7、现场机电设备要有防雨篷，并有灵敏有效的漏电保护装置，现场电线严禁随地乱拉，不得有破损或绝缘性能不好电线电缆（如电焊机把线）。所有电闸箱应有门有锁，并有“危险”标志。

10.5.8、加强成品保护，实施可靠保护措施。

养护期内遇特殊情况的处理，遇到大风雨、连续高温干旱等恶劣气候时，将采取如下措施：

10.5.8.1、防风防雨和冬季防寒：对于不耐寒的花灌木低矮苗木，需用苫布将其遮盖，对于高大乔木需搭设风障，以利防风防寒。对于已设立的支架重新加固，对于按照常规不需设支架的树木也要设支架，用以固定树木。

10.5.8.2、持续高温干旱：采用树冠喷雾方式，增湿降温。喷雾时间：每天上午10点之前，下午3点之后。针叶树树冠可喷聚乙烯树脂或“旱地龙”等抗蒸腾剂。对于低矮绿带、绿篱等乔木，可搭盖遮荫网，降低光照强度，起到降温保护作用。

11、检查验收

11.1、严格按照国家北京市规定的施工规范和质量检验评定标准进行施工、检查及验收。

11.2、工程中间验收按工程顺序进行，验收后要分别写出验收记录。

11.3、竣工验收一般分两次进行，即竣工后和后期养护结束时。

12、计划统计、竣工资料整理工作

12.1、苗木计划栽植量和实际栽植量的统计与内业资料的整理工作: 12.2、计划统计负责人进行苗木计划栽植量和实际栽植量的统计工作，做到资料真实、准确、完整，及时上报甲方和监理。

12.3、对工程进行计划性管理，根据工程进度需要，制定工作计划(人员

调配、苗木供应、机械设备调度)。计划统计负责人负责内业资料归档工作。

12.4、计划统计负责人按照甲方及监理要求，根据工程进度，及时准确的上报各种报表。工程完工后，资料员编制好竣工资料（竣工图表施工资料），做好交工配合验收工作。

13、密切配合、确保工程顺利实施

13.1、入工地后，事先与市政、电讯、公用、交通等有关部门取得联系，并办理有关手续。

13.2、在施工中积极与甲方和工程监理勾通，一经发现现场与设计的矛盾，及时向有关单位报告。如设计变更，则及时传递到相关部门（设计变更须经设计、甲、乙、监理三方签字有效），做到事先有请示，事后有报告。

14、质量保修

14.1、在为甲方提供优质服务的同时，我队承诺提供优质的保修服务，让甲方的满意度达到最大化。

14.2、我队的工程后期服务部将定期进行质量跟踪（现场验收和物业用户调查）。一旦发现质量问题，保证12小时内派人员进行现场解决，全部维修工作完成按照有关施工工序进行。

北京世纪经典园林绿化有限公司

2005年4月25日

中海油各大分公司概况

中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发

天津科技园资料汇总

天津约有90个科技园，本文选取有相关资料的、规模较大的14家科技园进行简介，主要介绍了科技园的整体概况、重点产业、能够提供的服务和优惠政策，下文按资料丰富程度排序。 1.天津高新区软件园 高新区软件园成立于1998年，经过多年发展已建成46万平米国家级软件产业基地，是天津市唯一的国家级软件园。产业环境一流，产业优势突出，产业聚集效应明显。 重点产业：高性能计算机、信息安全软件、软件服务外包、动漫游戏、安防监控软件。 以人才培养、技术支撑和公共服务功能相结合，一流的创业平台和产业特色服务平台技术先进、服务功能多样的公共技术服务平台天津市软件服务机构齐聚在高新区内。多家管理服务机构聚集在此，为软件企业提供全方位、一站式服务。 高新区自2008年起5年内，每年安排2亿元资金，重点支持软件与服务外包产业的发展，包括软件产品及服务、软件和服务外包、动漫及数字内容、IC 设计等。 优惠政策： 【财税优惠政策】 享受国家政策的基础上，对于符合条件的企业和机构，实行所得税、营业税、房产税、增值税、城建税地方留成部分五年全额扶持五年减半扶持的优惠政策。 【办公用房资助】 符合条件的企业和机构，购置自用办公用房的，予以最高1000元/平方米的资助； 租赁办公用房的，给予最高20元/平方米/月的资助。 【人才奖励】 符合条件的企业和机构中，年薪达到一定标准且连续任职满一年以上的高级人才，予以其在任职期间已缴纳的个人所得税高新区留成部分一定比例的奖励，

最高为30万元。 【培训支持】 对于大学生实训基地，给予每人每月500元的实习补贴，最长不超过六个月。 符合条件的企业和机构新增大专以上学历员工，给予不超过4500元/人的培训资助。 为高新区培训软件与服务外包人才的培训机构，给予每人不超过500元的资助。 【扶优扶强】 对于世界500强企业、国内外软件100强企业在高新区设立的企业和机构，并规模化发展的，予以300万元至500万元的鼓励资金。 符合条件的企业和机构在海内外成功上市后予以奖励，最高不超过200万元。 符合条件的企业和机构，国际专线、相关国际认证费用，予以一定比例资助。 【创新支持】 符合条件的企业和机构，获得国家级重大科技产业化项目和专项发展资金的给予等额配套资金支持，对获得市级重大科技产业化项目的给予50%配套资金支持。 鼓励能够引领和带动主导产业等领域的科技发展并处于领先地位的科技团队带头人及其团队，自带项目在高新区创业或者进入高新区企业实施重大科技创新项目。 围绕科技领军人才负责实施的创新创业项目，全方位地给予七个方面的鼓励，分别为一次性项目启动资金、提供研发办公用房、配套项目资金、公共技术服务平台资助、创业投资、项目融资以及政府采购。另外，对做出突出贡献的科技领军人才，全面地给予公寓住房、购房补贴、个人所得税奖励以及子女教育津贴等四个方面资助。

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

中海油工作总结

中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。 实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。 近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。 中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。 2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。

中国石油化工集团公司发展历史分析

） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

中海油工会工作总结

中海油工会工作总结 《中海油工会工作总结》的范文，希望大家能有所收获。篇一：20XX年中海油个人工作总结 20XX年个人工作总结 在公司领导的正确领导和部门领导的帮助培养下，我立足本职、爱岗敬业、吃苦耐劳、勤于学习、求实干、重实效，用高度的责任心和奉献精神，圆满地完成了各项工作任务。为此向各位领导表示衷心感谢。 下面，我将过去的一年中的工作，就以下三个方面向各位领导汇报： 1、后勤物料配送支持工作不分昼夜，按照现场一线要求，按时按质按量送达作业平台 由于现场作业的复杂性和不确定性，经常会遇到海上临时出现一些紧急问题，所以不管是节日、友人聚会时，还是深夜甜美睡梦中，不管是烈日炎炎，还是风雨大雪，只要接到海上电话，我都会尽快联系服务商，在最短的时间内准备好器材，同时要第一时间到达现场进行仔细检查确认后，协调交通工具送到最近的码头出海。这中间需要联系库房、总调、物流配送，码头装船，等各个单位。思想汇报专题所以我经常因为协调物料上的问题而连续四五个小时电话不断。然而由于渤海湾船舶紧张，有时码头没有合适的船舶出海，这时我就要开始动脑筋，想办法。比如主

动地与生产部作业准备联系，了解有没有附****台的钻井船搭船送料，或是了解有没有顺路车送往兴城、绥中、葫芦岛等地装船。这种方法还可以节约项目费用；每当此时我只能用电话与当地的调度沟通，为了确认急需的工具是否装上船，我经常要等到深夜落实工具已经装上船后才放心的休息。且有时会加班至深夜，克服了种种困难和阻力，做好了海上的后勤作业准备工作。 2、根据一线生产需求，服从单位安排，出海作业，完成现场作业工作。 在这一年，本人不仅负责陆地后勤物料配送工作，还及时根据单位一线生产的要求，进入到现场出海作业，9月至11月目前累计出海40多天，先后在金县1-1A、金县1-1B、锦州25-1和锦州9-3E四个完成作业5井次井筒热洗作业。在现场，本人遵守作业平台安全生产纪律，服从作业领队工作安排，针对海返陆物料进行逐一清点，并对设备进行了安全大检查，尽心尽力的高效完成了工作任务。 3、学习石油开采知识不放松，提高个人技术技能。 除了完成一线后勤支持工作和出海作业工作外，为满足工作需要，本人利用业余时间及工作空闲时间坚持学习井下作业知识，对海上常用的洗压井作业程序进行熟悉和巩固，最全面的对管柱内井控工具进行了深入研究，并对井筒清洗常见的问题进行了总结，针对渤海油田常见的井下生产管柱和采油方式进行了了解，针对井筒堵塞的机理和热清洗防蜡工艺方面的资料进行了多

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）

大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

中海油面试经验及实际感受

中海油面试经验及实际感受 先从中海油开始吧 中海油（一） 毕业的时候，曾经踌躇满志，详细的打听了哪个公司好，哪个公司有发展前途，这个公司的发展方向是什么，那个公司的是如何体制改革演变而成的，呵呵，太多了，那个时候真的是有点站的高看的远的味道。当然，我绝不是说这样不对，这样做是很有必要的，人生的第一个工作，尤其是行业问题很重要。我觉得现在大家很幸福，可以知道海油的很多事情，很多已经毕业的校友们，都给大家介绍了海油的很多情况，也很专业，我想我比他们很多都早工作，但是他们认识的就比我全面和透彻，我很汗颜啊，当然这也有专业的因素在里面。我现在经常跟我在上研究生的朋友在交流，我们在说，人到底为了什么生活啊？怎样的生活才更有质量呢？人是社会人，又很多的方面需要我们去打点去经营，工作是我们的全部吗？我可以列几个问题可以让大家讨论讨论，拿北京来说，比如我们为了享受大城市的那种公益商品，我们可以周末去国家图书馆，可以去天安门看升旗，可以享受北京公益事业给我们带来的各种好处，比如他的治安环境，他的医疗设施等等，但是大家也要考虑这点，正因为他的种种公益带给我们直接的结果就是我们要成存在这个环境里需要付出更多更昂贵的生活成本。我记得我毕业的时候看过一篇咱们在中石化总部校友写的毕业感触，我记得他那时已经28了，还没有谈恋爱，他说真的不是自己不想谈，可是看看自己的收入，又看看北京的生活成本，他不知道他拿什么来谈，他不知道如何让他的女朋友可以过的更好一些，他觉得他负不起那份男人应该负的责任。北京一定对于每个人都是美好的吗？答案显然否定。 很多人觉得海油怎样怎样，但是海油就能给我们一切吗？我毕业的时候，一个很好的朋友完全凭借自己的能力去了中石油的一个销售公司（他绝对没有任何关系），去年我有幸拜访他时，他已经正科级待遇，开着公司的车来接我。我们还有个同学去了下面的油田，前些日子已经提升副科级。还有两个也是在油田的同学已经被单位送来读在职研究生。但是海油里，处处都是大学生，研究生，没有人会觉得你怎么怎样，你不想干了，他会说：不干会有人干，想来的人一车皮一车皮的从市里往回拉。如果一个人的工作没有成就感，那会是一件很郁闷的事情。我本身也是海油的，我的意思不是说海油不好，中石油就好，只是觉得好公司不一定你发展就好，坏公司对你就没有好处。海洋有很多高收入者，确实是这样，他们不乏很多出海的，但是仁者见仁，智者见智。换来更多的金钱的代价 是出海，这个公式决不会在每个人的眼里都是可以成立的。有一个小伙子，因为出海，没有女朋友，有好心人给他介绍了一个，他见完了就出海了，下海以后他给那个女孩打了一个电话，那个女孩说我都不记得你长什么样了。这不是玩笑，他是船员，一年能出300多天海。也可以这样告诉大家，海洋有很多这样的人，男人出海，年复一年，老婆最后跟别人了，这个在海洋圈子里绝不是什么新闻了，我有个同事，他哥哥的孩子一岁都不到，老婆就有别人了。这样的事情对于每一个人来讲一次就是一生的痛，那个时候你还会考虑你一个月是8千还是一万？我绝不是说出海不好，但是每个人有每个人的实际情况。在海洋干，出海是资本，

中海油简介

◆中国海洋石油总公司 是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工。2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至162位。 中国海油目前分为油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。目前，集团在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。在海外，集团在印度尼西亚、澳大利亚、尼日利亚、阿根廷、美国和其他国家拥有油气资产。 2011年集团全年营业收入4882亿元，利润总额达到1123亿元，实现经济增加值627亿元，年总额达到7185亿元。旗下上市公司共五家： ●中国海洋石油有限公司（纽交所：CEO、联交所：0883）； ●中海油田服务股份有限公司（联交所：2883、上交所：601808）； ●海洋石油工程股份有限公司（上交所：600583） ●中海石油化学股份有限公司（联交所：3983） ●山东海化股份有限公司（深交所：000822） ◆中国海洋石油有限公司 为中国最大海上原油及天然气生产商，也是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一。主要业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。目前，本集团以中国海域的渤海、南海西部、南海东部和东海为核心区域，资产分布遍及亚洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲。 截至2011年12月31日，本集团拥有净探明储量约31.9亿桶油当量，全年平均日净产量达909,000桶油当量。 公司于2001年2月27日、2月28日分别在纽交所（股票代码：CEO）和联交所（股票代码：0883）挂牌上市。 股权结构如下： 财务数据如下：

三大石油公司组织架构

我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表

(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任

中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况

献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。

中石化财务报表分析

中国石化财务报表分析

目录 一、绪论 (2) 1.1研究目的 (2) 1.2研究意义 (2) 1.3分析方向 (2) 1.4分析方法 (2) 二、中国石化公司概况 (2) 2.1公司背景 (2) 2.2经营业绩回顾 (3) 2.3市场环境回顾 (3) 三、中国石化SWOT分析 (4) 3.1 “S”（优势）分析 (5) 3.2 “W”（弱势）分析 (6) 3.3 “O”（机会）分析 (7) 3.4 “T”（威胁）分析 (7) 3.5 SWOT分析结论 (8) 四、中石化综合财务报表分析 (8) 4.1 报表综合分析 (8) 4.2 偿债能力分析 (8) 4.3 营运能力分析 (16) 4.4 经营盈利能力分析 (20) 4.5 资产盈利能力分析 (21) 4.6 资本盈利能力分析 (21) 五、总结与建议 (23)

一、绪论 1.1研究目的 一是通过分析资产负债表，可以了解中石化公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。 二是通过分析损益表，可以了解分析中石化公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。 三是通过分析现金流量表，可以了解和评价中石化公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。 1.2研究意义 财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动，它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。通过对财务状况进行深入的分析，可以发现企业经营管理中存在的问题，并能为企业的经营决策提供依据。本文以中国石化为研究对象，以其2011——2013年的财务报表为基础，对中国石化的经营现状及其财务状况作深层分析（包括经营状况分析，以及偿债能力、营运能力、经营盈利能力、资产盈利能力）并在此基础上对其经营业绩做出评价。本文主要运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法以及杜邦分析法等基本财务分析方法，详细分析了中国石化的财务状况，透视其存在的主要问题，并对此提出有益的建议，希望能对中国石化的进一步发展提供一点有价值的参考。 1.3分析方向 SWOT分析，偿债能力、营运能力、盈利能力 1.4分析方法 比较分析法、趋势分析法、比率分析法 二、中国石化公司概况 2.1公司背景 中国石油化工集团公司（简称"中国石化"或"中石化"，英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。2014年1月21日，中石化获《中国企业社会责任报告白皮书(2013)》

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资

产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化

中国海洋石油总公司大事记

中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计

生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打

简析我国天然气产业链和企业

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受益于经济发展、城市化推进和环保政策趋严等因素，我国天然气消费量得到了较快的增长。能源安全角度出发，本土非常规气尚处于起步阶段，页岩气和煤层气发展空间广阔。 我国天然气供应由本土常规气、本土非常规气、进口气三部分构成。本土常规气经过数十年开发后进入瓶颈期，产量后续增长潜力有限，本土非常规气尚处于起步阶段，体量偏小，因此大幅增加进口气成为支撑下游消费放量的关键，LNG 接收站优先受益。 数据来源：Wind、中商产业研究院整理 注：2017年全年天然气销量和消费量增速依据国家能源局公布的2017年1月-10月外推得到；2020年天然气产量依据天然气发展十三五规划得到，2020年天然气消费依据能源发展十三五规划测算得到，即2020年我国能源消费总量要低于50亿吨标煤，如果假设2020年能源实际消费量约为49亿吨，叠加天然气消费占比达到10%的规划目标，按照标煤与天然气之间的折算系数为13.3吨标煤/万方天然气，则可测算出2020年天然气消费总量约为3684亿方。

天然气产业链一览 天然气产业链是指以天然气及其副产品的产出、输送或投入作纽带所形成的上下关联衔接的产业集合。根据盈利模式和主要产出的不同，天然气产业链可作如下划分：上游勘探生产：主要指天然气的勘探开发，相关资源集中于中石油、中石化和中海油。此外，还包括LNG海外进口部分。 中游运输：包括通过长输管网、省级运输管道、LNG运输船和运输车等。我国的天然气中游也呈现垄断性，中石油、中石化和中海油居于主导地位。 下游分销：常规的燃气分销公司主要涵盖三块业务：燃气接驳、燃气运营和燃气设备代销。城镇化率、燃气覆盖人口、煤改气等环保政策落地进度是促进上述三块业务发展的核心。 资料来源：中商产业研究院 相关企业

中海油总公司2015年工作会议

中海油总公司2015年工作会议 中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。 刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。 但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。 对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！” 抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。 首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。 其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。 再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。 “无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！ 去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。 “抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。