【2018-2019】部门年终工作汇报范本word版本 (4页)

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==

部门年终工作汇报范本

部门人员到了年终以后，应该要及时地进行工作汇报，以便制定下一阶段的工作。下面就随小编一起去阅读部门年终工作汇报范本，相信能带给大家启发。

第一篇：部门年终工作汇报范本

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了企业制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为企业领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为企业发展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进企业财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好企业各月资金计划、资金计划执行

情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资

金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整企业负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为企业节约财务费用。

四、规范管理企业委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解企业的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为企业决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对企业拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提

供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。

第二篇：部门年终工作汇报范本

过去的一年里综合部紧紧围绕服务企业强化管理、不断提升工作的理念突

出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四

方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着企业的形象现将工作汇报如下

一、工作回顾

一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部

首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了企业行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理

制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。

二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服

从大局、服务大局。