现代企业管理创新主体

一!谁是现代企业管理创新主体

管理创新空间为管理创新主体的管理创新展开了一个活动的空间"那么究竟谁是管理创新的主体呢#熊彼特在其著作中认定创新主体为企业家$这个企业家绝非是退出企业生产经营管理领域的企业资产的终极所有者$而是那些在企业中从事最高领导的管理者"这一看法颇有代表性$而且影响了一大批学者$然而究竟谁是管理创新的主体$应从管理创新的概念及管理创新的过程中去把握和寻找$才能算得上是科学的"

%&管理创新的过程

管理创新是指创造一种全新的企业资源配置范式$并能有效地加以实施"从这一概念我们可以看到$管理创新并不仅仅是提出一种新方式!新手段便

告完成$而是这一新的资源配置范式应确实行之有效$帮助企业有效地配置了资源$提高了效益"例如福特汽车公司创造的生产流水线$通用汽车公司创造的事业部制等等"如果仅仅提出了管理方向的某一新招$却无法实施或实施后并不能有效提高企业的资源配置效率$有助于企业的生存与发展$那么这种建议不过是一个创意"创意不等于管理的创新$创意可以有很多很多$但创新仅仅是一个最终获取成功的创意"因此$创意带有空想味道$而创新却是实践的结果"当然没有创意就不会有创新$创意是创新的来源"

管理创新作为一个过程和作为一个结果实际上可以分成三个阶段’创意形成阶段!创意筛选阶段以及创意验证实施阶段$这三个阶段可用图(&)&%表

示**

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’

创意形成阶段

创意验证实施阶段

创意筛选阶段

图(&)&%管理创新过程

,%-创意形成阶段$即为产生创意的阶段$因为有创意才会有创新$故能否产生创意是关系到有否管理创新的根本"创意当然是由企业中的人或与企业有关的人所产生的$这些人可能会有各种各样好的创意$但是能够产生一些好的创意决不是容易的事$它受到人的素质!当时各种因素的影响和制约",.-创意筛选阶段$即产生了许多创意之后需要根据企业的现实状况!企业外部环境的状况对这些创意进行筛选$看其中哪些有实际操作的意义"显然对创意的筛选也由企业中或与企业有关的人员来进行"不过$这些人员需要有丰富的管理经验!极好的创造性潜能以及敏锐的分析判断能力"

,(-创意验证实施阶段$即将选择后的创意通过一系列具体的操作设计$将创意变为一项确实有助

于企业资源配置的管理范式$而且确实在企业的管理过程中得到了验证"创意的验证实施是整个管理创新过程中非常重要的阶段$许多好的创意往往由于找不到合适的具体操作设计$或称之为/工艺0方案$从而导致这一创意最终无法成为创新"这一点在科学发展史上得到过充分的证明"将创意转化为具体的操作方案并进行实施$这虽是管理创新的困难所在$却也是管理创新成功的要求"

从管理创新的内在三个阶段来看$它们是一个不断反馈的过程$但并非有创意的人会接着去筛选和验证创意$也许他仅有此创意而已"例如$社会上出现了许多卖/

点子0的人$这些人实际上并不是管理创新的主体$只是出售自己/创意0的人$其/点子0是否真正能够起作用取决于那些深入思考了这种

!点子"并认真加以实施的人#因此!点子"的价值仅仅在于可以启发他人的思维而已$它具有一定的价值#在市场经济条件下自然就可以出售$因此#有创意的人#对许多创意进行筛选的人#如果并未进行创意的操作设计和实施#那么这些人是不能称之为管理创新主体的%同样#仅仅进行创意具体操作方案的设计及实施而自己并无创意的人也不能称之为管理创新的主体#充其量只能算是参与了管理创新的工作$管理创新的主体应该是自始至终参与三个阶段的工作#有自己的创意并成功地将其付诸实施的人们$

&’管理创新主体的考辨

根据上述定义#管理创新主体究竟是企业中或与企业相关的哪些人呢(我认为应该是这样一些人) *+,企业家$我们所指的企业家不是指脱离了企业生产经营管理的企业资产的终极所有者#而是指从事企业管理实践的有管理支配力的高级管理人员$并非所有的企业家都是管理创新的主体#因为许多很好的总裁-总经理未必有创意#因而也就不可能进行管理的创新$事实上#我们也不要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生#一个企业家如能善用别人或下属员工的创意同样是一个好的企业家#但此时他不是管理创新的主体$然而#企业家往往由于其所处的特殊地位会对管理创新产生重大的影响#或在管理创新过程中扮演重要的角色#因此许多人误认为某项管理创新是某一企业家所为#其实并不一定如此$企业家可以鼓励和推动管理创新在本企业进行#但不能因此就说他们是管理创新的主体$但也有一些企业家有自己的创意#并在自己任职期间设计具体操作方案并加以实施#这些企业家才是严格意义上的管理创新主体$

有些企业家虽有创意但因种种原因不能加以实施#比如董事会不同意#员工不理解#或某些条件不具备等等#导致管理创新案例的发生率下降#这的确是存在的事实$笔者近年来接触过不少国有大中型企业的厂长-经理#常常发现他们中一些人有许多管理方面的创意#但往往无法实现也无人理解$环境的不利阻碍了不少企业家成为管理创新的主体$ *&,管理者$企业中有许多管理者#在专业分工条件下对自己职责范围的事务-人员-资源进行管理$这些管理领域如人事-财务-生产-营销等均处在管理创新的空间范围内#因此从事这些领域管理工作的管理者可以成为管理创新的主体#如果他们的确拥有创意并加以有效实施的话$然而#这一阶层的管理者#他们的行为要受到上级领导的约束#受到自身权限的约束#他们有创意并不一定能够实施#因为这一创意要得到上级的赞许#否则就要冒被!炒鱿鱼"的风险$相反#一旦该创意被上级认可#这些管理人员便可在自己的领域内大胆创新#成为管理创新的主体$

一个易取得成功的企业#一个有远见的企业家应该充分重视企业中管理人员成为管理创新主体的可能性$如果一个企业中许多管理人员都在进行管理创新的探索#那么这种企业必定无往而不胜$这就产生了另一个问题#即企业家即便自己不是管理创新主体#也应该发掘或培养本企业的管理创新主体#就像企业需要拥有一支技术或产品创新的人员队伍一样$事实上#从事某些企业专业领域的管理工作者可以成为很好的管理创新主体#其所取得的管理创新成果也可能是非常了不起的$例如#福特汽车公司生产流水线的创意就说明了这个问题$自从老福特提出!让工薪阶层都有一部福特车"的战略口号之后#要实现这个口号并不是简单的问题#因为第一需要极大地降低成本#第二需要极大的生产规模#而这与当时汽车生产的模式格格不入#为此就需要创造全新的生产组织方式#既要大幅度提高生产效率并使生产规模有很大的扩张#同时又要降低生产成本$福特汽车公司生产管理部门的管理人员同工程技术人员进行了艰苦的努力#不断修改创意#设计具体实施方案#进行试运行#最后终于创造出!生产流水线"$这个生产组织管理方面的重大创新#使机械类产品的制造过程与气体-液体的生产加工过程一样连续-不间断和可控#产品可以在生产线的末端源源不断地产生$!生产流水线"的创造与发明可以说是工业革命以来足以与其他重大科学技术发明创造相提并论的一项管理创新$今天#当你去任何一家生产批量较大的企业时#你都会看见不同形态的生产流水线在飞快地运转#一面不断地投入资源#一面产品大量产出$

*.,企业员工$企业员工也可以是管理创新的主体#但作为个人的员工却难以成为管理创新的主体#因为单个员工在企业中属于操作层#其工作仅属于管理创新领域的边缘#何况单个员工会受到上司多方面的控制#虽有创意也很难在工作中进行实践以至成功$作为个人的员工虽难以成为管理创新的主体#但作为一个群体的员工却往往能成为管理创新的主体#这是因为作为群体的员工可以包容大量的

创意!即俗话所说的"三个臭皮匠可以顶个诸葛亮#$例如!%&’(年日本全国职工提出的合理化建议)创意*多达+,&-万件!每个员工不均达-+.,件!采用率也高达&+./0!创造效益12’&亿日元$许多大企业员工每年提出的合理化建议!都是以百万项计算的$如%&’2年日立制作所职工提出的合理化建议为+-%万项!松下电器公司为-(%万项!富士电机公司为%(’万项等等$

当作为群体的员工们的创意得到企业家认可并决定试行时!这些员工们就成了真正的管理创新主体!因为他们在每日的工作过程中就可以尝试实践$日本企业通过员工的各种小群体活动的形式!全员性地参与管理创新!如质量管理小组!合理化建议制度!无缺点运动!创造发明委员会等!创造了许多后来广泛流传的管理创新成果!如著名的全面质量管理!及时生产!全员设备管理等!创造价值多达数十亿美元$

通过上述考辨!我们可发现企业内部管理的三个层次33最高决策层4中间管理层和作业管理层中都可能有那么一些管理者成为管理主体!而绝不仅仅限于企业家$企业家在管理创新中扮演极为重要的角色!但这仅与他所处的管理职位和相应的权限有关$当企业家成为管理创新主体时!管理创新过程的进展应当更为容易!而其他人员若要成为管理创新的主体则困难得多!这与他们上司的管理风格有关$我们的确也看到一些国家4一些企业的员工和中层管理人员成为管理创新主体进而取得创新成果的情况少之又少!其原因并不在于这些人员个个天资不够缺乏创意!而是有了许多创意他们并未提出!或者提出来了老是被否定$

管理理论家们是不是管理创新的主体5这是一个颇令人感兴趣的问题!如果按照本文的定义!他们将不是管理创新的主体!因为即便他们提出许多科学的创新见解!完整的理论!但他们自己无法去实践和尝试!而必须由企业家4企业的员工们去实施方能有效$这点与一些理论科学家相同!理论科学家可以提出各种理论猜想!它们经证实后可以成为伟大的创造与发明!而猜想的证明却要依靠实验科学家的努力$但也有许多科学家既有自己的猜想又自己动手验证!创造成果!这些科学家是科学技术创新的主体!他们与管理理论家不同!因为前者可以借助一定的实验条件重复讲行!而后者的实验应在一个企业环境内且不可完全重复!所以!这不是管理理论家能够做到的$

管理理论家们虽然不大可能是管理创新的主体!但他们对来自管理实践的经验进行科学的抽象和条理化的工作却非常重要!它能使管理从经验和艺术上升为科学!成为指导人们更好地管理和进行管理创新的必要的知识体系$管理理论家们的创意是在对管理规律深层研究的基础上对新的管理理论与方法进行探索!从而启发企业界人士的创意!引导管理的创新$

二4管理创新主体的心智模式

人们往往对那些获得管理创新成果的人表现出很高的敬意!例如卡耐基4斯隆4松下幸之助4盛田昭夫4托马斯6沃森4艾柯卡等$人们也常常梦想自己有朝一日成为那样的英雄人物!但很少有人去想一想那些成为管理创新主体并能取得很大成功的人!他们的心智模式是什么样的!如何让自己造就可以成为管理创新主体的心智模式!因为在现实生活中要改变自己的心智模式是非常困难的$

什么是心智模式5所谓心智模式是指由于过去的经历4习惯4知识素养4价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯$心智模式一旦形成!将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考发生的问题!并用习惯的方式予以解决$任何一个人都有自己特殊的心智模式!这既是教育的功劳也是此人在特定生活工作环境中逐步形成的$作为管理创新的主体当然也有其特殊的心智模式!他正是在这种独特的心智模式下产生创意!产生创新的冲动和行为!最终完成管理的创新$那么管理创新主体的心智模式是什么样的呢5考察许许多多的管理创新主体及优秀企业家!也许可以提供这样一个答案$ %7远见卓识

远见卓识是管理创新主体心智模式中较重要的方面!它反映了管理创新主体的思维方式和价值观念!使管理创新主体通常对某个问题能有超越一般人的看法!而这恰恰是产生创意的基础$沃尔特6迪斯尼能够首先将卡通人物4动物形象制成玩具出售!并通过向其他厂商出售可以制作带有卡通形象的商品权利!从而获得大笔收入$比如他允许纽约一家公司生产带有米老鼠标志的物品!并将米老鼠的形象作为一种"知识产权#参与该产品的分成就是其远见卓识的结果$

远见卓识作为管理创新主体心智模式的重要组成部分!其表现形式为8

)%*随时掌握当代最新的管理4科技成果4知识

和信息!能够不断地掌握当代最新的管理理论知识"最新的科技动态"最新的文化发展"并且能够将这些在自己的脑海中加以融会贯通"这是产生对某一问题有超越常人看法或认识的基础!因为这些新的知识和信息是对过去体系的一种冲击和发展"可以使人们过去久思不解的问题得到新的启迪!例如"倘若你不知道企业流程改革创新的基本知识"当然也就不会产生本企业流程变革的思路和对策!你不知道市场营销过程中将会发生交易成本"就不可能提出如何通过改革现有的销售渠道"设计新的销售网络从而达到降低交易成本的目的"又能实现扩大市场占有率及产品迅速售出的目标!随时掌握最新的知识和信息"并能够将其融会贯通"这是保证潜在管理创新主体具备较高的思维起点的关键"也是形成一种良好心智模式的重要方面!

#$%系统的思维方式!管理创新主体的思维方式不同于一般平常人的思维方式!一般平常人的思维方式是一种线性的思维方式"即通常用一种固定的模式遵循&加&必然等于$的思路来思考任何问题"对于&加&为什么等于$"&加&是否不一定等于$通常不会去想!在线性思维条件下"一般人对某个问题的看法通常都是大同小异的"因为其思维方式大致相同!能够成为管理创新主体的人"其思维方式则不同于一般人"他们通常采取一种系统的全方位思维方式"即从系统的具体构造到系统的综合"从局部到全局"从现象到原因的思考方式!系统思维方式也可说是辩证的思维方式"看问题通常涉及两个不同的方面"不仅看其现象还看其原因!不仅如此"系统思维还是一种发散式的思维"对任何思考对象的相关方面都可能去想一番"事实上许多管理上的创意就是这样诞生的!一般人不会想到卡通电影与游乐园有什么相关联系"但沃尔特’迪斯尼却想到了"利用卡通人物的场景作为基调创造的游乐园"让所有的观众有机会到他所创造的卡通神奇世界里来游玩"人们可以忘掉一切世间的烦恼"不管大人还是孩子"都可以重温自己的梦境!而游乐园带给人们的欢乐"又促使人们走进电影院"想知道他们所熟知的老朋友((米老鼠)唐老鸭)布鲁图等又有什么新的故事!

#*%奋发向上的价值取向!作为管理创新主体"其价值取向虽说不至于与当时社会的价值观格格不入"但依然有其特殊的一面"这就是追求事业成功和永不满足的价值观!一般的人对事业也有追求"但他们易于满足"而那些会有所作为的人对事业的追求决无止境!也正是在这样的价值取向的心智状态下"才使得他们去勇攀管理的高峰"企业成功的高峰"成为管理创新的主体!

著名的全球快餐连锁店麦当劳公司现任总裁昆兰"曾是一个连学费都缴不起的穷小子!求学期间他就在麦当劳打工"麦当劳公司帮助他完成了企业管理硕士学业!他可以说是一个具有奋发向上价值取向的总裁"从不满足现有事业的成绩"而是不断地进取!现在"全球每周都有麦当劳新店开业"&++,年全球新增&---家麦当劳快餐店"而且还开始向他们过去从未涉足的领域迈进!麦当劳过去从没有在火车上卖过汉堡包"但现在已经在瑞士的火车上设立据点"在德国火车上的销售点也开始运作!而机场)公路休息站)超级市场)游艇)医院等也有了麦当劳的小型销售点!昆兰希望在未来&-年间麦当劳的营业额将至少增长一倍"而公司则成为一家巨大的公司!麦当劳的成功和发展取决于这样三条./让产品完美无缺01一切为了简单快捷02麦当劳管理3法规4!这正是在积极进取价值取向下的管理创新的成果!

$5健全的心理

心理素质"也可称作心理品质"指的是一个人的心理活动过程和个性方面表现出的持久而稳定的基本特点!心理现象是每一个人都具有的一种精神活动"按其性质可以分为心理活动过程和个性心理特征两部分!前者包括人的认识活动)情感活动和意念活动"这三种活动相互影响)密切联系"构成人的心理活动过程!后者包括人的态度)信念)兴趣)爱好)气质)性格)能力等心理特点"这些心理特征的综合"就是人们常说的个性"也就是个性心理特征!作为管理创新主体"其心智模式的构成中就有心理健全的要求"因为心理因素对成就)创新都会有重要影响!美国3卡鲁创业家协会4曾对67位美国成功的创业家做过仔细分析研究"分析出&&种3创造家的心理特征4.

#&%健康的身体0

#$%控制及指挥的欲望0

#*%自信0

#,%紧迫感0

#7%广博的知识0

#8%超人的观念化能力0

#6%脚踏实地0

#9%不在乎地位0

#+%客观的待人态度0

!"#$情绪稳定%

!""$迎接挑战&

那么作为管理创新主体的心理素质又应该如何呢’从众多的优秀企业家(管理创新成功者的个性心理来看)似乎以下几组心理特征是非常重要的& !"$自知与自信&自知)即自知之明)善于自知是管理创新主体的重要心理特征)因为只有时时能够自知)才能准确判断自己的长处和短处)才能准确地了解自己所处的地位)才能扬长避短)充分发挥自己的特长&没有自知的人即便有创意的产生)也不能将其有效地付诸实践)就好像当年报道大数学家陈景润在哥德巴赫猜想上取得很大成绩但又尚未攻克后)不久就有大批的人号称他们解决了该问题)有*取得突破性进展+的报告等)其实根本无人做出来)而是这些人缺乏自知的产物&

自知并不是自卑&自知是建立在自信基础上的)光有自知没有自信不可能有创新)光有自信没有自知也不可能有成功的创新&所谓自信)就是自己始终抱有充分的信心)保持足够的勇气&有些管理者不能创新)除了没有创意之外)便是缺乏应有的信心和勇气&一个优秀的管理创新主体往往既有自知之明)又有十足的自信&自知使其能够把握自己)自信使其能够有持之以恒的动力)这些对管理创新主体来说都是十分重要的&

!,$情感和情绪&情感是人对现实中事物或现象的态度体验&由于这是人的主观体验)因而它会随着每个人的观念(爱好(习惯和需要而转移)由此产生诸如愉快(忧愁(憎恶(激愤(欢乐等不同形式的情感&情感有时可能以鲜明勃发的形式表现为外在的情绪&因此情感和情绪是两种既有区别而又难以划分的主观体验)有感于内)情流于外)内外有别而又出于一端&管理创新主体应有良好的情感和情绪)这主要表现在-

理智感)即管理创新主体在智力活动和追求真理中所产生的情感体验)与创新主体的认知活动(求知欲望和兴趣)以及对真理的追求相联系&一个有理智感的创新主体)就会有一种锲而不舍追求真理的精神)而这是创新成功的重要因素&

道德感)即管理创新主体根据一定的行为规范)在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感&道德感有社会的内容)也有伦理内容&管理创新主体通常对企业的发展(企业的员工有强烈的责任心)有约束自己行为的道德责任等等&美感)即管理创新主体的审美快感&这种情感是在审美活动中逐渐培养起来的)只有在审美过程中创造性才能得到提高)因为追求美好的东西会促使人产生新的创意)从而去创造出美好的东西&创新本身是一种很有美感的事情)许多伟大的创新者常常把自己的创新工作看作是一种追求至善至美的工作)看作是一种最大的美的享受&

!.$意志和胆识&意志)从心理学上讲)是意识的调节方面)是个体自觉地确立目标)并根据目标来支配(调节行为)从而实现预定目标的心理过程&管理创新主体的意志具体表现为坚定性(果断性(顽强(自制(独立精神以及有勇有谋(恪守纪律(坚持原则等&管理创新主体的意志坚强首先表现在*非从众主义+的特征)有较强的个性&在多元多变的现代社会)面对竞争激烈的市场)不迷惘(不随波逐流)有自己坚定的目标)有知难而进的顽强精神)即使困难重重也始终不放弃目标)这样才能取得管理创新的成功&所谓胆识是指作出决断时的胆略气魄&管理创新是一件具有较大风险的冒险型事业)其失败的可能性很大)如果管理创新主体没有胆识)是很难决定让自己投身于管理创新这一颇具挑战性的工作的&管理创新在未取得成功时)很可能不为大多数人所理解)甚至形成舆论)从而对管理创新主体产生非常大的压力&如果此时他没有胆识)不能顶住各种压力)创新工作就可能半途而废&因此胆识和意志是保证一个管理创新主体能够坚定自己的信念)坚持走自己的路)从而走向成功的重要条件&

!/$宽容和忍耐&宽容和忍耐是管理创新主体必备的心理素质&宽容不仅是一种美德)而且也是一种技巧)它体现了管理创新主体理智(自信的心理品质&宽容有两层意思)一是对有过失误的人或反对过自己的人要宽容&二是对比自己能力强的人不嫉妒)不搞*武大郎开店+)因为管理创新需要众多人员的配合与协调才有可能取得成功)不像传统条件下个人搞个小发明与他人无关&

宽容主要表现在对人方面&忍耐则更多地表现为管理创新主体对创新事业(对创新工作)以及对条件(局势(时间等的心理承受&当一项管理创新必须花费较长时间的努力才可能成功时)当其屡次失败前途未卜时)当众多人给予批评不予支持时)当没有人理解你的工作性质时)管理创新主体应该表现出忍耐的心理素质)唯有忍耐才能持之以恒)才能获得最终的成功&所以)作为一个管理创新主体没有良好健全的心理素质)是很难成功的)这反过来也证明管理创新的不易&

!"优秀的品质

优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础#这就是所谓$品行不端则行为不轨%的道理&管理创新主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成&日本非常重视企业家的德行#曾提出过一个优秀企业家应具有十项品质#即使命感’信赖感’责任感’积极性’进取性’诚实’忍耐’热情’公平’勇气&这虽然是对优秀企业家品质的要求#但对管理创新主体的品质要求也很有启发&管理创新主体的品质主要应包括以下几个方面(

)*+勇于开拓&勇于开拓是管理创新主体应具备的最基本的品质&这种品质表现为不断进取的精神#胸怀大志的气质’敢于拼搏的勇气#不怕失败的韧劲&管理创新是一种开拓性的工作#不能开拓的人是无法成为管理创新主体的#因为即便他有创新意识#也会因缺乏勇气失去行动的决心&勇于开拓意味着改革创新#也就意味着向风险挑战#不怕失败#善于在失败中探索#将失败转化为成功&

),+使命感&管理创新主体如果没有迫切希望改变现有企业的管理面貌#促使企业以及自己所管理的领域取得更大业绩的使命感#管理创新就不大可能成为其努力从事的工作&许多成功的管理创新主体就有强烈的企业主人使命感#日本企业中为什么会有大量的员工投入管理及技术方面的创新#我以为除了这些企业有良好的创新文化氛围外#还因为日本企业的员工通常把企业看作自己的家#看作自己生命的一部分#因而具有强烈的使命感&

)!+勤奋好学&勤奋好学是管理创新主体的优秀品质之一#因为如果不是勤奋好学者就不会使自己站在巨人的肩膀之上#就不会去深入思考周围的一些问题#也不会产生许多创意&不断地学习新东西#不断使自己站在最新的知识高峰#才会看得更远’更贴切#看出一些一般人看不出的问题#这样才可能产生更多的创意&某些员工作为管理创新的主体#虽然他没有站在知识的高峰#但他去努力学习#探索他所不知#就可能会有所创造&

)-+乐观热情&乐观是一种超脱豁达的心态#为人乐观对人对事业必然热情#这种品质是管理创新主体所必要的品质&管理创新的过程决非是一帆风顺的过程#困难’挫折和失败的可能性很大#不为人理解或遭到他人嘲笑的可能性也很大#在这种条件下管理创新主体如果没有乐观热情的品质#很可能丧失信心#从而使创新的工作中断&反之#乐观与热情可使管理创新主体在创新过程中始终能做到干劲十足#充满信心#创新的成功可能性也就增大& ).+诚实与机敏&科学是诚实的#来不得半点虚伪&管理创新是管理的一项科学实验#它必然要求做实验的人实事求是#不能有半点虚伪和作假&投机取巧者虽然有时可蒙混过关或能取巧#但终不能取得正果&管理创新主体一定要有诚实的品质#扎扎实实一步一个脚印地工作#才有可能取得成功&但诚实并不意味着木讷#诚实需要机敏#因为机敏可以帮助管理创新主体敏锐地抓住机会#适时地采取有效行动#使成功的可能性加大&

三’管理创新主体的能力结构

管理创新主体必然是具备一定的能力才可能完成管理创新过程#这种应具备的能力不是一项能力而是各种能力的一个集合#是具有多种功能’多个层次的综合体#其内在构造可分为三个层次(核心能力’必要能力和增效能力&核心能力突出表现为创新能力/必要能力包括将创意转化为实际操作方案的能力#从事日常管理工作的各项能力/增效能力则是控制协调加快进展的各项能力&尽管作为管理创新主体应具备各方面的能力#但关键是要具备以下四种能力&

*"创新能力

创新能力基于一个人的创新意识#是管理创新主体最重要的能力#没有这样一种能力则管理创新无从谈起&创新能力表现为管理创新主体在企业或自己所从事的管理领域中善于敏锐地观察旧事物的缺陷#准确地捕捉新事物的萌芽#提出大胆新颖的推测和设想即创意#继而进行周密的论证#拿出可行的方案来付诸实施&通常所说的$人无我有%’$出奇制胜%等手段或招数#都是创新能力运作的产物&管理创新主体的管理创新能力是其内在心智模式和社会’企业等因素相互影响产生的一种效应&管理心理学认为#一个人的创新能力与其个人的气质’动机’情绪’习惯’态度’观念’才能等各方面)即心智模式+有着密切的关系&富有创新能力的管理主体#通常有下列一些主要特征(

)*+兴趣广泛#对任何事物都有一种好奇心理#往往能从平凡中发现奇特#从习以为常的现象中找到$异常%之处#从细微中见到方向&没有任何兴趣的人通常不会有创意#因为他看不见可能创新的方面& ),+对环境有敏锐的洞察力#能及时找出实际存在与理想模式之间的差距#能察觉到别人未予注意的情况和细节#能不断发现人们的潜在需要和能力

的潜力!并巧妙地加以运用"

#$%具有系统思维和辩证思维的特点!善于从多角度看问题!善于举一反三!触类旁通!能想出较好的点子和办法!提出非同凡响的主张"

#&%富有独立意识!对现成的事物和看法不盲从!不人云亦云!勇于脱出一般观念的窠臼!坚持自己的主张!坚定地走自己的路"

#’%具有自信心!深知自己所做事情的价值!即使遭到阻挠和非难!也不改变初衷!总是一往无前!直至成功"

#(%敢于面对常人无法忍受的困境!鼓足勇气!大胆探索!不屈不挠!不怕失败!直至取得突出的成果"

)*+,-教父..托马斯/沃森的一则故事很能说明管理创新主体的创新能力"01世纪$1年代初期!*+,公司几乎陷于垮台!它已把可能用的钱!都花在对银行有用的第一台机电式簿记机器的设计上!但当时美国经济十分萧条!美国银行根本不买新设备"*+,即使在那个时候!政策还是不裁员!而继续制造该项机器!只是卖不出去!只能放着"有一天!托马斯/沃森参加一个午餐会!坐在一位妇女的旁边"当这位妇女听到沃森的名字时!她说2)你是国际商业机器公司的沃森先生吗3为什么你们的销售经理要拒绝向我展示你们的机器3-一位妇女想要会计计算器干什么!这是沃森不可能估计到的!当他知道她是纽约公共图书馆的馆长后!仍然猜测不出!因为他从来没有在公共图书馆待过"但第二天早晨等图书馆一开门!他就出现在那里了"在那些年月里!图书馆有相当多的政府拨款"两个小时后!沃森就带着一张足以应付公司全体员工工资的订货单走了出来"后来他对下属说2)我当场就发明了一项新政策2 *+,公司在交货前要预收现款"-

04转化能力

转化能力是指管理创新主体将创意转化为可操作的具体工作方案的能力!就好像产品创新过程中!将新产品设计构想转化为现实的工艺制造方案与步骤!并能够按此进行操作的那种能力"许多有创意的人具有创新的能力!但往往缺乏这种转化能力!从而不能成为管理创新的主体"管理创新主体既是创新的提出者!又是管理创新的)工艺师-"

转化能力与管理创新主体的心智模式有很大的相关性!与管理创新主体以往的工作经验与工作技能的掌握程度也有很大的相关性"因为这种转化不仅需要进一步的创意!而且还需要切实可行!或者起步时可行"管理创新主体没有实际的工作经验就不可能有这方面的技能!最终也不可能成为真正的管理创新主体"转化能力可以表现为管理创新主体在转化过程中善于运用以下一些技巧2

#5%综合"综合是一种转化的技能!即把各种可行的途径6方法综合起来系统化!将其规范成一种可帮助实施创意的综合性方案"综合从某种意义上说也是一种创新!能够将现有的途径和方法综合起来!就可能产生新的思路和方法"

#0%移植"这本是仿生学的概念!但可以用到管理创新过程的创意转化中来"有转化能力的管理创新主体通常能够将管理中其他领域的一些方法或者非管理领域的一些方法移植到管理创新的实践中!结果往往能取得实践的意外成功"一些有创意的人常常会为找不到合适的方法表现创意而犯愁!原因虽然可能是多方面的!但不能将其他领域的方法移植过来进行创造性的改造恐怕是个关键"

#$%改造"能不能就现有的方法6途径进行改造!从而找到一个合适的创意!使之向实施方案转化!这也是管理创新主体有无转化能力的一个方面"改造实际上也是创新!因此管理创新主体不仅应该有管理方面的创意!还应该有实践上的创意!在此基础上还要有实践的能力"

#&%重组"所谓重组就是将现有的实践方法6步骤6技巧根据管理创新的创意要求进行重新组合!从而形成实现创意的新方法新途径!帮助创意的顺利实施"管理创新主体转化能力的一个侧面!就是要有这种打破现状!按照新构想重新进行组合的决心和能力!否则创新也就没有可能"

#’%创新"转化的过程实际上也是一个创新的过程!因此转化能力在转化的过程中也表现为创新!即在转化过程中的创新"管理创新主体在管理创新过程中采取的创新活动实际上是一系列的!并非有了创意便能使创新完成"事实上!每一步的前进和探索都需要有所创新!因此!管理创新主体的创新能力是所有能力中的核心能力!也会与其他能力相融合"

$4应变能力

应变能力是管理创新主体能力结构中非常重要的一部分"管理创新本身就是应变的产物!没有应变某些好的创意就不会产生!管理创新实施的成功也会有问题"应变是主体思维的一种)快速反应能力-!是管理创新主体创造能力的集中表现"现代企业是在一个变化多端的复杂环境下运作!管理则在这样一个内外环境条件下运作"环境的变化导致管理本

身在许多情况下是一个非程序性的问题!解决非程序性问题就要有创新!而这就是一种应变"

管理创新主体的应变能力表现在#

$%&能在变化中产生应对的创意和策略"例如能在有地域差别之时因地而变!在有季节差别之时因时而变!在有经营差别时因竞争对手的变化而变!在有需求差别时因顾客消费心理的变化而变!等等"在这些变化条件下!能够迅速悟出创意以及一整套应变方案!就能获取成功"这也是一项重要的管理创新"美国有一家中国饭店过去一直销售’幸运饼(!每个饼里夹有一张类似’祝您健康(的祝词!开始尚有新鲜之感!但久则令人生厌"后来有一位叫海莉的广告商发现了这一问题!别出心裁地办了一家专门生产和销售’不幸饼(的工厂!他是把饼里那套传统的祝词改成诙谐之言!俏皮话说得或令人兴奋!或使人捧腹!或使人瞠目!或使人尴尬"这样!寻趣的顾客络绎不绝!海莉一下子变成了富翁"

$)&能审时度势!随机应变"应变能力还在于善于判断当时的形势!虽不能产生完整的创意但也能找到应对之策"这种能力非常重要!不仅为管理创新主体所需要!也是企业家必须具备的能力"中国有一句名言!叫做’以不变应万变("这句话对于管理创新来说是不正确的或至少是有失偏颇的"企业并没有基本不变的管理之道!如果管理之道不变!那么也就没有独具匠心的管理特色*经营特色"但变法常出于常法!奇谋方略及创意常来自一般的管理准则"法约尔的管理准则虽只有%+条!但经过不同的组合就能翻出五花八门的式样"管理创新有时与弈棋相似!比如国际象棋!红黑两方总共只有三十二个棋子!马有马步!车有车路!步法是有规定的!而且棋盘总是八八六十四格!不变中有变!经过不同程序的对弈!在有限的格子里却能摆出无穷无尽的棋谱"高明的棋手总能随行而弈!顺势而变!可谓’谱不能尽弈之变!法不可尽营之奇"(

有人总结了这样一些随机应变之术!颇有一点借鉴意义#

,人无我有--面对用户需要而无生产单位的东西!我要大力开发!抢占市场"

.人缺我补--面对供不应求的短缺产品!我要多生产"

/人有我优--面对供需平衡的赢利商品!我要以优取胜!在产品质量和服务上精益求精"

0人争我转--面对竞相争利的畅销产品!即使我占有优势!也不可能久占不放!应该伺机转移!另辟蹊径"

1人多我少--面对供过于求的商品!我要少生产或不生产"

$2&在变动中辨明方向!持之以恒"管理创新的过程是一个动态的过程!也就是说管理创新本身是在变动了的环境*甚至变化了创意和实施方案的状况下进行!因此管理创新主体应变能力的强弱还表现在这一动态过程中"创新主体能否在采取应变的对策中辨明创新方向!继续推动创新向最后取得成功的方面前进!则是非常重要的"管理创新史和科学史上都有许多案例表明!一些原本很好的创意在实施中因情况变化而中止!就是所谓的虎头蛇尾"

四*组织协调能力

管理创新是一个过程"管理创新需要投人相当多的资源!由于管理创新成果难以用专利方式进行保护!导致了管理创新行为的外部性很严重!这直接约束了管理创新成果的大量涌现!也限制了管理创新主体的大量涌现"企业在受到市场和竞争对手的压力时!这些压力实际上转移到企业的管理者身上!这样就迫使他们考虑如何进行管理创新*产品创新*技术创新或制度创新"产品和技术创新尚有保护!其成果在一段时间内可由企业独享"管理创新则不然!投入可能很大!收益虽然对自己而言是大的!但容易被他人搭便车!而且管理创新有时涉及整个企业!可能一时会影响企业原来的生产经营和管理的流程!使产出下降!从而导致高层管理者下不了决心"

只有管理创新主体具备较强的组织协调能力才能够有效组织所需投人的资源!能够在改变原来的管理程式*推进新的管理范式之时!使企业这部机器或局部部门依然能够有序地运转!才能使管理创新行为容易得到批准!才能使即便管理创新的某个方案实践失败也不造成大的损失!进而有可能进行新的尝试"换句话说!管理创新主体如果没有较强的组织协调能力!就会使管理创新过程带有更多的不确定性!成功的可能性就要大打折扣"

组织协调能力首先表现在管理创新主体能否在管理创新实施的一群人中培养出一种团队精神!即齐心协力不计名利报酬*积极主动争取成功的精神"团队精神在管理创新的过程中有其特殊的效用!日本企业的团队精神是闻名于世的!这也就造成了日本的员工齐心协力视厂如家的习惯"正是如此他们才会积极肯干!提出各种企业管理改进的提案和建议!其中就含有许多管理创新的创意"新制度经济学

已经证明!在没有团队精神的生产过程中!会产生严重的"搭便车#行为!从而导致合作的崩溃$管理创新不是一个人的事!成功需要一群人的配合与投入!因而没有团队精神不行$这种团队精神的内涵又与管理创新主体所进行的管理创新要求有关!因为不同类型的管理创新对参加者的要求是不同的$组织协调能力其次表现在能够有效地根据管理创新过程中各阶段不同资源配置的要求!组织不同资源并让其在各自的位置上正常地运作$这是管理创新主体应有的能力!因为管理创新主体如果不了解创新过程中各阶段的资源配置要求!就无法组织合适的资源投入创新过程!因而创新的成功也就非常渺茫$通常许多有创意的人由于没有较强的组织协调能力!最终无法成为创新主体!也有许多人没有创意却具备组织协调能力而成为创新的实施者$由于管理创新主体通常都是管理者本身!故要求其具有较强的组织协调能力不算过分!因为作为一个管理者本身也需要有这种能力$

组织协调能力还表现在能强化个体与整体的协调与反馈上$个体的特点是具有"分散性#!但这种具有分散性的个体必须与整体协调一致!才能形成整体的能力!从而保证管理创新目标的达成$管理创新过程通常是群体运行的过程!因此管理创新主体如何能在保持个体的独立特性时增强其与整体目标的协调就显得非常重要$管理创新不同于某些科学技术%产品的创新!靠一个人的努力是难以完成的$管理创新是管理过程中的创新!是众多人参与的创新$

浅谈现代企业管理规定的创新

浅谈现代企业管理规定的 创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021

目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

现代企业管理模式

现代企业管理模式 现代企业管理模式随着现阶段市场经济体制建设的不断发展，现代企业要实现可持续发展，除了要全面提高企业生产经营能力之外，还必须要加强企业管理，现代企业管理模式的先进与完善程度已成为影响企业发展壮大的关键因素之一。本文结合现代企业管理模式创新的必要性，深入探讨构建现代化企业管理模式的具体措施。 20世纪初期，我国便将管理纳入科学的范畴，随着我国改革开放的不断深入以及市场经济体制建设的不断完善，现代管理理论体系结构也在不断发展，现代企业管理模式也应运而生。所谓管理模式便是以一定的管理思想及管理理论为指导思想，在生产经营活动中，企业为了满足业务开展的需要进行合理的资源配置和经营框架构建，将管理环境与企业经营实际情况相结合，而最终制定的以整套管理体系。其中，管理环境包括企业经营的战略计划、企业所处的文化背景以及企业管理者业务素质等多个方面。企业管理模式与管理环境是相应影响和相应制约的，管理环境的变化必然要求管理模式做出相应的调整。 一、现代企业管理模式创新的必要性 企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环。企业管理模式的构建以及创新无疑是影响企业可持续发展的重要因素。随着我国市场经济体制的不断发展以及加入wto所面临的外部压力不

断加大，企业要在激烈的国际竞争中站稳脚步且实现经营目标，就需要与时俱进，只有不断的优化企业资源配置，降低企业经营成本，提高管理人员的整体素质，才能提高企业的核心竞争力。而要实现这一目标，从根本意义上讲，便是要结合企业自身情况与发展外部环境进而创新企业管理模式，从而满足市场经济发展的客观要求。实施企业管理模式的改革与创新，解决企业经营存在的种种制约发展的管理弊端，对原有的不适应企业发展的管理模式进行改革和调整，是维持企业生存与发展的重要推动力。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。 二、现代企业管理模式建设措施 (1)以人为本。现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题。对工作者安排任务时，要因人而异，根据个人不同兴趣爱好和优缺点提高其积极性，有利于开发工作者的创新能力和个人潜能。让工作者有明确的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，

现代企业管理总结.doc

现代企业管理总结1 现代企业管理复习资料 第一章企业管理概述 一、企业的概念P1 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 二、管理的概念P7 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 管理是一种组织活动。利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。 三、管理的二重性:自然属性和社会属性P7 1．管理的自然属性 一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的 必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。 二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。2．管理的社会属性

管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。 管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。 四、按企业财产组织形式分类P20 1独资企业 2合伙企业 3公司企业：有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司股份有限公司区别 1）资本金最低限额不同。 2）审批程序不同。 有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立； 股份有限公司实行行政审批制度， 它的成立必须先得到省级以上人民 政府的批准，然后再到省级工商管 理部门登记。 3）股东人数的限制不同。

浅谈现代企业管理规定的创新修订稿

浅谈现代企业管理规定 的创新 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

论现代企业管理创新

论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新

当前的企业为什么需要管理创新

当前的企业为什么需要管理创新 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来企业管理创新的原因有以下几点： （一）企业管理创新的内在原因 1、人的心理活动特征。人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。 2、实现自我价值的愿望。企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 （二）企业管理创新的外部原因 1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。 2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。 3、当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 二、企业管理创新的作用 企业管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，企业管理创新的生存和发展过程中有重大作用。 （一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高

现代企业管理新模式分析

现代企业管理新模式分析 发表时间：2018-11-17T17:36:26.627Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：王蕾 [导读] 企业管理模式，就是企业了能够实现生产经营的目标，在面对日益竞争激烈的市场环境下。 合肥铁路工程学校 230011 摘要：随着市场经济的不断发展，由于技术进步和资源稀缺，致使现代企业生存发展产生了很多问题。如何创新企业管理模式，增强现代企业的管理能力，提高企业的竞争力，成为当前企业的管理难题。 关键词：现代企业；管理；新模式 1 概述 企业管理模式，就是企业了能够实现生产经营的目标，在面对日益竞争激烈的市场环境下，在企业具体的发展实践中所总结出来的企业管理理念、方法等，有着企业管理的内容总称。现代企业管理模式，是企业通过高效、规范以及快速等方法把企业的财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等转成为市场产品服务，使得企业能够在有限的资源下实现企业经济效益的最大化。企业管理模式具体包括了硬件与软件两部分，其中的硬件指的是企业的固定资产、设备、组织机构等，而软件部分则指的是企业的文化、目标以及价值观。 2 现代企业管理现状分析 2.1总体现状 就目前而言，我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外，我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标，那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离，从而导致更高的管理成本。 2.2机遇与挑战 到目前为止，我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后，现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下，企业能够更加平等地进入国际市场，这有利于部分企业加强出口管理，同时，加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外，贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理，从而确保企业的合法权益。除此之外，通过引进外资，学习外国的先进管理技术，有利于企业管理制度的完善。而另一方面，由于经济全球化的不断深入，我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出，提高企业管理的创新能力，完善产品结构和组织结构，关键在于企业管理模式的变革与创新。 3 企业现代管理新模式 企业知识管理作为信息管理的延伸和发展，是20世纪90年代末兴起的，并且在今天企业运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用。企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托，运用集体的智慧提高应变和创新能力，使企业最大程度实现显性知识和隐性知识共享，为企业的决策支持提供新途径，知识管理的目标就是力图将最恰当的信息在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们作出最恰当的决策。现代企业知识管理的基本职能可以概括为以下三个方面： 3.1知识发现(kdd) 随着网络和信息技术的发展，大规模数据库不断增加，人们对数据库的应用已不满足于对数据库的检索，因为海量的信息势必超过人们的处理能力，反而使人们感到知识却乏。而充分挖掘数据库中带有结论性的有用信息――知识，才是现代企业在瞬息万变的信息时代立于不败之地的有力保障。知识发现过程一般可分为三个步骤：数据选取、知识提取、解释评价。首先按照一定的目标在数据库或数据仓库中选取目标数据，并考虑样本数据的充分性和自由度，然后对所选取的目标数据进行进一步整理和预处理，消除”噪声”或去掉无用的数据，再对数据进行一定的降维和转换，所谓降维指在考虑了数据的不变表示或发现了数据的不变表示的情况下，减少变量的实际数目，并设法将数据转换到一个更易找到解的空间上，转换的方法包括以期望的方式组织数据，把一种类型的数据转换为另一种类型，或者是对数据的属性用数学算式或逻辑算式进行转换。然后，选择合适的数据挖掘算法，抽取感兴趣的信息，并以特定的形式挖掘期望的模型或与模型相匹配的数据集合。最后，通过可视化技术帮助用户或完全依赖用户评价数据挖掘的结果，并进行反馈较正，如重选目标数据，采用其他数据挖掘算法等。 3.2知识共享 知识经济时代正在跨越文化界限，改变人们陈旧的心态，即拥有信息比共享信息更有价值的老观念。企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都产生大量信息，既有存在于物质载体上的信息，又有存储于人脑中的信息。根据国外企业大量竞争情报工作实践所作的统计分析表明，高达80％的信息蕴藏在企业内部，因此以物质为本的管理应转化为以人为本的管理，企业在强调获取外部信息的同时不能忽视对企业内部智力资本的开发。传统的信息管理中信息工作是由各职能部门，即生产、计划、供销、财务和人事等部门监管，各部门依自己的需要自行收集、处理信息，为各自的目标服务。形成一个个信息孤岛，难以形成综合性战略信息，而知识管理强调的是信息共享和企业内部的通信协作。由于产品和服务极大丰富，卖方市场向买方市场转变，产品的开发周期缩短，个性化服务日趋重要，这就要求产品的研究、开发和生产需要市场部门、开发部门和生产部门的相互协作，共同寻找存在的问题和解决方案，因此，企业应该创造一个公平、透明、互信、宽松的文化氛围，激发员工的积极性、创造性、合作性和协调性。另外，通过知识的共享企业还能使取得的经验尽可能得到共享，减少重复性工作，缩短员工培训学习的时间。 3.3知识的传递和利用 企业内部网、国际互联网和企业外部网为企业知识的传递与利用提供了通信基础，使企业的经营运作方式将发生重大变革。企业通过intemet和wwW技术可以方便快捷地访问intemet上的资源，也可以将自己的信息发布web上，使企业能更加紧密地跟踪环境变化和市场态势，及时获取和利用最新知识；企业通过内部网和内部的电子邮件系统实现内部的通信和协作，进行信息、文件以及图文资料的传递，把原本分布在各部门独立的计算机上的信息进行重新整理和发布，使企业内部信息高速流动，提高生产效率以及知识传递速率与利用程度，促进企业内部的交流和协作，从而增强企业处理信息的能力。另外，庞杂的外部信息和信息的快速变化使供应商、分销商与制造商的协同

我国现代企业管理的现状及发展趋势

摘要：企业管理是企业发展的核心，我国企业经过几十年的发展，更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低，发展中遇到了很多问题，阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要，我国的企业管理要学习西方先进的管理经验，取长补短，提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。 1.1 很多企业的经营管理理念陈旧 我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家，从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起，事事亲力亲为，当作坊成为企业之后，他们依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是，财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环，造成企业的人才流失，从而影响企业的长远发展。 1.2 企业管理规划不明确，管理制度不完善 虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对，而这种应对往往是滞后的。 1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才 在这个知识经济时代，越来越多的专业人才加入创业团队，企业也越来越重视专业的高水平人才，但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现，二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟，甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其它公司的技术人才，这样人才的流动性较大，对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识，开始注重专业性管理人才的储备

现代企业管理面临的问题及创新策略_0

现代企业管理面临的问题及创新策略 随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。 标签：企业管理；创新；策略 1 关于企业管理创新的理论分析 1.1 企业管理创新的概念 企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 1.2 企业管理创新的特点 首先，系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。 2 当前企业管理创新的发展趋势 首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。再次，员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战

论文 浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。

参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

现代企业管理模式

现代企业管理模式 五种企业治理模式 以后的企业治理的目标模式是以制度化治理模式为基础，适当地吸取和利用其他几种治理模式的某些有用的因素。什么缘故如此讲呢牵因为制度化治理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也能够适当地对治理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化治理模式 这种治理模式利用家族血缘关系中的一个专门重要的功能，即内聚功能，也确实是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的治理。从历史上看，尽管一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业治理模式确实起到过良好的作用。然而，当企业进展到一定程度的时候，专门是当企业进展成为大企业以后，这种亲情化的企业治理模式就专门快会显现问题。因为这种治理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种治理模式也就应该被其他的治理模式所替代了。我国亲情化的企业治理模式在企业创业时期对企业的正面阻碍几乎是99%，然而当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种治理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还专门不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化治理模式。 2.友情化治理模式 这种治理模式也是在企业初创时期有积极意义。在钱少的时候，也确实是在哥们儿为朋友能够而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是专门有内聚力量的。然而当企业进展到一定规模，专门是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着进展而尽快调整这种治理模式，那么就必定会导致企业专门快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始确实是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大伙儿都能够卧薪尝胆，创业者之间完全能够不计较金钱。然而，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想连续坚持这种治理模式而使企业进展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大伙儿记取散伙与分裂的教训，但结果最后没

浅谈现代企业管理制度的创新

目录 摘 要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略……………………………………………………… 10 六、企业制度创新应注意的问题…………………………………………………… 11 结束语 (12) 参考文 献 (13) 浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应

该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 二、企业管理制度内涵及思维观念 （一）现代制度有广义和狭义之说

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

网络高等教育本科生毕业论文（设计） 题目：浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势 学习中心： 层次：专科起点本科 专业：工商管理 年级： 2015年秋季 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：

内容摘要 上世纪八十年代以来，我国的现代企业凭借其独特的管理模式得到迅速发展，其竞争优势明显。随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，家族式管理模式的弊端逐渐暴露，制约企业进一步的发展和成功。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇，企业应迎接挑战，抓住机遇深化改革企业内部的管理机制，以促进企业健康、可持续发展。我国作为中国现代型企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，现代型企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。随着我国现代经济的深入发展，我国现代型企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍我国现代型企业的健康发展。面对这种状况，我们必须及时认识反思我国现代型企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进我国现代型企业又好又快的发展，为我国现代经济的腾飞做出更大的贡献。 关键词：现代企业管理；管理模式；弊端；现状

目录 内容摘要................................................................ I 引言.. (1) 1 我国现代企业管理存在的问题 (2) 1.1 管理理念不科学、规范程度不够 (2) 1.2 管理战略缺乏创新 (2) 1.3 企业管理决策缺乏科学性 (2) 1.4 忽视人力资源管理 (2) 1.5 企业文化不贴合实际 (3) 2 我国现代企业管理面临的挑战 (4) 2.1 知识管理的挑战 (4) 2.2 经济全球化的挑战 (5) 2.3 网络经济的挑战 (5) 3 我国现代企业管理的发展趋势 (7) 结论 (12) 参考文献 (13)

现代企业管理模式分析.doc

现代企业管理模式分析 电子商务是新经济时代发展的产物，同时也是企业走向现代化道路的核心，企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就要注重结合实际情况改革与创新各项管理模式，以便在满足电子商务发展要求的情况下谋取可持续发展。 1电子商务对现代企业发展的重要意义 “互联网+”是最近才刚刚提出的一种崭新的电子商务运作模式，而事实上早在这一新的理念提出之前，电子商务就以其不可阻挡之势对现代企业的发展造成了巨大的影响。 （1）电子商务有效地降低了企业的运营与销售成本。传统意义上的销售模式一般情况下是企业的销售人员通过上门拜访或者打电话的手段去联系客户，电子商务的出现与发展，使得企业人员足不出户就能够轻松地将企业的各项资源与产品宣传出去，其销售渠道的广阔性、效率的高效性使得企业拥有更多的客户资源与更加便利的发展空间，在节省更多人力和物力的基础上为企业的可持续发展提供更多不可多得的活力源泉。 （2）电子商务使得企业的经济效益与社会效益得到了更大

程度的提升。企业科学合理地运用电子商务的相关技术，可以将市场需求与采购、销售、银行结算、保险、报关、生产制造以及货运等贸易环节合理地结合起来，自动化地完成整个的商业贸易过程。电子商务使得企业的相关业务开支与管理费用得到了大大的降低，并且在掌握市场最新行情、缩短业务运转的时间、加快资金流动以及降低库存成本的前提下提高了企业的经济效益与社会效益。 （3）电子商务改善了企业的经营环境，为企业发展提供更多的市场机会。电子商务的有效导入使得企业所面临的市场结构发展了巨大的变化，企业可以运用网络去进行网上市场调研、发布企业广告宣传、进行网络营销以及信息交换，并且进一步强化了与上下游厂商的联系，获得了更大空间范围内的发展；与此同时，企业可以通过网络技术看样品、谈价格、商量细节、签合同以及付价款，增进了与客户之间的沟通，可以强化客户对企业的忠诚度和购买力，从而谋取了更多的市场机会与商业拓展平台。 2基于电子商务的改革与完善现代企业管理模式的良好对策 （1）构建以客户需求为导向的电子商务管理模式。客户是企业最大的资产之一，对现有的客户与潜在的客户进行培养与挖掘是企业制胜的重要环节，因此，构建以客户需求为导向的管理模式非常重要。详细一点来讲，首先，从技术环节来说，客户所

现代企业管理中创新管理理念研究

现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签：现代企业；企业管理；创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。因此，在企业的实际发展中，要结合企业的特点进行管理理念的创新，总结现代企业管理理念的发展，研究其中出现的相关规律和问题，从而进行经验的吸收，避免重蹈覆辙。 在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自主权以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。

互联网众包对现代企业管理模式创新启示

互联网众包对现代企业管理模式创新启示引言 随着市场经济的发展和深入，我国的企业发展经历了三个变型期，当前企业正处于第三变型期，即国有企业改革向其他形式的转型。在 此背景下，唯有创新管理模式才能促使企业向前发展。随着信息技术 和互联网的发展，以互联网为根本的众包模式的出现，代表着传统企 业的管理模式将逐渐被替代。21世纪以来，以互联网为基础的众包模 式飞速发展。通过互联网众包，企业在原有框架上形成了新型的管理 模式，一定水准上实现了吸纳人才和提升管理效能的目标，取得了可 观的经济效益。由此可见，互联网众包模式对现代企业的管理和影响，具有长远的意义。不过，当前在我国企业管理模式中，依旧缺乏具体 的互联网众包使用框架，不能将企业的基本参与要素和个体优势完全 发挥出来。而本文将互联网众包模式与传统的威客模式相互区别，从 理论上阐述我国互联网众包模式的发体现状及其发展前景，以推动互 联网与企业管理更高层面的结合。希望能够通过理论研究结合实际案例，提出互联网众包在我国现代企业管理模式创新中的巨大价值与应 用前景。使企业在整个社会大环境中充分发挥优势，大范围地调动人 力资源，突破生产者和消费者之间的界限，促使企业能够在有限的时 间内，获得最大化的经济效益。 一、我国互联网众包及威客模式的发体现状

（一）互联网众包模式在我国的发展 1991年发起的开放源软件运动，为互联网众包模式的发展提供了发展蓝图，在国外的商业经营中，引起了一场巨大的风暴，而且在中 国也吸引了相当多的企业参与到互联网众包这个新兴的管理模式中来。通过互联网众包这个新兴的模式，一些二、三线的企业才得以提升等级，变成主流产业。很多企业通过互联网众包模式，节省了很大一部 分资金，取得了可观的经济收入。当前，市场上互联网众包模式的典 型案例，包括人人设计网、人人猎头、搜狗输入法和微差事等，为我 国企业传统经济模式的转变，提供了可参考、可借鉴的经验，让现代 企业获得了更宽广的发展空间。以人人猎头为例，人人猎头是通过互 联网生存的全国最大的猎头企业。作为一个全新的年轻化团队，企业 通过互联网众包模式，利用悬赏推荐、激发被动的求职者，通过推荐 人才来赚取佣金，在一定水准上实现了人人都是猎头、人人发现人才 的目标，在世界范围内实现了人才资源的调配，能够让企业在最短的 时间内得到所需的人才，让人才在最短的时间内得到满意的工作，从 而赚取佣金。人人猎头通过互联网众包，不但推动了企业和人才的双 向发展，还为自身的发展奠定了坚实的基础，并且推动了互联网众包 模式在我国企业中的纵向发展。 企业通过任务外放来征集资源，最后取得人才和资金的双向收益，这种方式不但带动了企业的成长，同时也为大量的人才发展创造了空间。虽然互联网众包模式在国内的发展十分迅速，但是同国外相比， 我国的互联网众包起步较晚，发展中仍然存有很多的问题。互联网众