佳能打印机中国销售渠道分析报(00001)
佳能打印机中国销售渠道分析报告
纵览国内打印机市场，惠普、爱普生、佳能、利盟、联想等品牌占据绝大部分市场，其中佳能打印机目前市场份额排在第3位。面对激烈的市场竞争，佳能（中国）有限公司副总裁青木正敏豪言：“佳能的目标是到2005年，全线产品实现销量第一”。
为了实现这个宏伟的目标佳能在渠道方面做了哪些工作？为了探究佳能的成功之道，ZDC对佳能打印机在国内的销售渠道进行了调研，从渠道战略规划、分布特征和产品线等方面进行分析，以便能在销售渠道角度可以更好的认识佳能及其产品。
一、佳能打印机中国渠道战略
1、佳能打印机中国战略规划版图
2、佳能打印机渠道战略规划
佳能全球总裁御手洗冨士夫在2002年9月北京举办的“博览佳能2002”企业博览会上曾明确提出2005年佳能在中国市场要实现三个目标：销售比2002年增加3倍；全部产品实现市场占有率第一；实现客户满意度第一。
随着大陆经济持续稳定增长，国内消费市场日益成熟，中国已发展成为佳能继美国、日本后的全球第三大市场，从佳能在2002年将亚洲营销总部从新加坡迁到北京，便可见大陆IT市场对佳能实现其全球战略规划的重要性。
2002年取得在华内销权后，佳能便开始全面构建中国大陆地区销售网络。目前，佳能在大陆已设立了15个分公司，形成了佳能覆盖全国的销售和服务网络，其核心渠道主要分布在北方、华东、华南一带。针对此情况，佳能把中国市场划分为北方、华东、华南三大区域总部，同时授权北京、上海、广州三地分公司承担区域总部的职能，对三个区域的财务、物流、销售和服务进行经管。
佳能中国分公司列表：
2002年是佳能结束在华投资的第一阶段，该阶段主要是对工厂进行投资和经管。目前佳能已进入以市场为主的第二阶段，即市场投资阶段，该阶段工作主要是设立市场销售部门，培训销售人员，快速提高市场占有率，建立一个重要的中国营销市场。2003年1月1日佳能公司将其相机和打印部门整合为影像信息消费产品部，第一步就是成功推出“影像文化，尽在佳能”的数码影像战略，实施的第二步战略就是重新整合销售渠道，提高对市场的反应速度和服务的响应时间。
1、佳能打印机中国渠道分布图
2、佳能打印机中国渠道分布分析
从佳能中国市场渠道分布图看到，七大区域中经销商分布数量最多的依次是华南区、华东区、华北区和东北区。这几个区域是佳能的重点区域，其中北方区（华北、东北）占到34%、华南区22%、华东区19%，佳能在这几个重点区域的核心经销商占到国内市场的75%。从上图我们也看到佳能市场也涉及到西南、西北区。
从佳能经销商各省市分布情况看，广东、辽宁、上海、浙江、湖北五省经销商数量较多，尤其是在广东其渠道核心经销商达到40多家，居全国之冠；其次是辽宁、上海、浙江。
2003年10月28日佳能成都分公司成立，预示西南地区在佳能渠道部署中地位升级。据最新调查显示，西南区所占渠道份额已达到12%。西北区由于经济相对落后，电脑普及率和其他区相比差距仍很大，经销商数量也相对较少，只有5%。
通过佳能对国内销售渠道的全面构建上，能看得出佳能对中国市场志在必争的雄心壮志和豪气。2005年佳能、爱普生、惠普等打印巨头的战斗必定更加激烈，而领导国内打印潮流的联想、方正等品牌又该如何突破重围，让我们拭目以待。
三、佳能打印机经销商重点区域分布特点
1、canon打印机经销商华北、东北区分布
(1) 渠道分布图
(2) 渠道分布特征
北方区渠道分布最多的是辽宁，其次是北京、山东。2003年9月2日成立的北京分公司负责佳能在沈阳、西安、大连、济南、天津等周边省市经销商的销售和服务经管。据ZDC统计，北方区中沈阳地区的渠道商数量最多，主要分布在沈阳三好街一带。三好街是东
北地区最大的电子市场，具有超强的辐射力，供货范围除本省辽宁外，还包括吉林、黑龙江两大省市，其产品货源大多来自深圳、台湾等地区，并由厂商直接供货，货源价格优势并不亚于北京的中关村。凭借地理优势，沈阳成为众多厂商建立自身渠道的理想地区之一。
与华东、华南相比，东北区经济发展相对滞后，整体消费水平也较低。这一因素决定了东北打印机市场的特点：产品销售以低端机型为主。针对东北打印机市场的这一特点，为了更大地占领市场份额，佳能大力倡导渠道扁平化，由以前厂商向总代、总代逐级向渠道各环节销售产品的传统模式，变为厂商直接向二级代理商供货和零售商直接进货的模式，佳能极大的增强了对终端渠道的控制。不仅如此，佳能还会在东北继续增加零售店面，在原有渠道的基础上，把零售商的网络继续扩大。
2、canon打印机经销商华东区分布
(1) 渠道分布图
(2) 渠道分布特征
华东区的市场份额主要以上海、浙江、江苏为主，这些地区经济发达，地理位置优越，成为佳能在华的重点投资地点。佳能在2001年耗资1亿美金在江苏投资了第一个生产性工程——苏州工厂，主要生产数码复印机和软件。苏州工厂是佳能在全球最大的生产基地，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。2002年设立的佳能上海分公司从2003年后开始承担华东区域总部的职能，负责该区域的中国市场销售工作。上海的大小电脑城有20多家，这里信息产业发达，IT产品普及率很高，注重连锁经营是上海经销商一大特色。
从各大电脑卖场和专卖店的销售形势来看，华东地区中端喷墨打印机和照片打印机最受欢迎。从用户反馈的消息来看，家庭用户特别注重考虑耗材成本和品牌知名度；年轻的用户更看重的是时尚的外观和多功能的特点，由于佳能大力推广的“即拍即打”数码相机大受
欢迎，所以照片喷墨打印机则备受时尚SOHO一族的青睐。另外，佳能喷墨多功能一体机也是市场的亮点，虽然受激光打印机价位不断下跌的影响，不过销售市场还是很大。
3、canon打印机经销商华南、西南区分布
(1) 渠道分布图
(2) 渠道分布特征
由广东、广西、福建、海南组成的华南区中经销商数量最多的是广东，由四川、重庆、云南、贵州组成的西南区中经销商数量最多的贵州。
广州及华南地区是中国开放最早、市场经济最为活跃的地区之一，也是佳能等跨国公司在华发展的战略重地。在广东的经济发展浪潮中，以广州和深圳为中心的珠江三角洲城市群迅速崛起，珠江三角洲是我国经济最发达、增长最迅速的地区之一，这里具有城市化和信息化水平高、制造业发达、产业集中度高、尤其是产业配套能力强的特点，因此这里集中了较多的跨国公司、国际金融机构和国际经济组织。广东省也日益成为一个国际性商品、资本、技术、信息和劳动力集散中心。佳能对广东的重视程度自然不言而喻。
1985年，佳能在广州设立了在华的第一家办事处。2003年2月10日设立佳能（中国）广州分公司，作为华南区域总部负责佳能在重庆、四川、广东、广西、云南、贵州、西藏和海南等地的市场销售工作。迄今，佳能在广东湛江、珠海、深圳、东莞、中山共投资了5家生产企业，几乎是其在华投资生产企业数量的一半。广东也是佳能经销商数量在国内最多的一个省。随着佳能成都分公司成立，佳能对西南地区的投入也日益加大。
4、佳能渠道模式归纳总结
佳能的渠道模式是取消总代理制度，大力发展各地经销商，15个分公司直接介入基层渠道经管，其销售形成厂商、经销商、消费者的扁平化方式。渠道扁平化使佳能减少分销环节，空出一部分利润，让利经销商和消费者，提高经销商和消费者的品牌忠诚度，这种强化终端市场的战略已通过佳能打印机在直销后都有不同程度的降价而体现出来。同时厂商对渠道监控力度加大，使得渠道秩序更加规范，避免因价格混乱导致的恶性竞争。渠道扁平化使厂家向终端消费靠近，为佳能以后大规模做直销奠定良好的基础。在以消费者为中心的今天，只有渠道扁平化，厂家在终端与消费者作直接、互动的沟通，作好售前、售中、售后服务，才能更好地满足消费者的需求。为了解决物流问题，佳能在02年7月在珠海保税区成立佳能物流有限公司，专门解决这个问题。看来，掌握核心制造技术的佳能公司要从制造型公司转变为销售型公司，这也是佳能这几年很大的变化。
四、佳能销售渠道变化
1、IT渠道弊端简析
IT的渠道在九十年代末“压货”现象非常流行，很多经销商靠“返点”生存。随着IT经济增长速度放慢，IT卖场大量增加，产品同质化现象严重，消费市场已逐渐由卖方转向买方，商品出现供大于求的市场状况，“生意开始难做”的渠道商们为了追求销量大打价格战。面对逐渐疲软的市场，厂家为了提高市场份额，给总代理制定相当高的目标，为了激励下游，制定若干层次目标，完成不同层次目标享受不同额度的“返点”，为了拿到更多“返点”，一级一级往下压货，量越来越大，而不管市场是否饱和，渠道压货导致互相串货，最后出现以低于进价销售的恶性循环怪圈。当今市场以客户为中心，这种层层传递的销售链条导致上游厂商越来越远离客户，无法满足客户的真正需求。
2、佳能渠道变化
佳能以前采用传统的三级分销代理方式，在全国有几大总代理，如：神州数码、深圳重能等。总代理下面是区域代理，区域代理下面是分布全国各地的经销商。据北京一家佳能经销商透露，这种传统的代理分销体制，虽然使打印机的物流、资金流和维修服务各环节得以顺畅，但是打印机分销的利润率很低，只有2%左右。佳能只好采用年底返点、短期奖励或长期奖励等方式来鼓励经销商的积极性。
采用渠道扁平化模式后，在遍布全国各地的15个分公司针对所管辖地区的一、二、三级城市建立了大量完善的销售体系和售后服务网络。随着中国加入世贸，佳能也积极调整中国市场规划，整合在华业务，开拓三四级城市的巨大市场。
国内IT市场以经济发达的京、沪、穗为中心，多年的市场竞争格局已使这三个IT 重心市场饱和，于是向周边市场成熟的二、三级城市辐射，二、三级城市的渠道得到厂家的支持力度越来越大。随着三、四级城市消费水平的提高，由于市场庞大，所以市场增幅要远远大于一、二级城市，佳能对三、四级城市的渠道发展也很重视。
但是三、四级市场由于地域广阔，经济水平不一，如果佳能在三、四级城市建立分公司或办事处，成本太高，所以发展三、四级市场的任务就需要当地的经销商去开拓。佳能采取定期培训帮助经销商制定销售技术方案和促销活动，提高经销商的市场开拓能力，实现厂家和经销商共赢，体现了佳能大力倡导“共生”的理念。
佳能的竞争力来自三个方面：产品的力量、团队的力量和伙伴的力量。佳能渠道要向纵深方向发展，要渗透到各行各业中，覆盖到全国的各城市，这就要求经销商达到一定的数量并且具备足够的行业经验，这样才能做到与佳能密切合作。佳能承诺到2005年经销商的销售额比现在提高三倍，与经销商实现双赢的局面才能实现。
五、佳能打印机产品线简析
1、产品线结构比例图
2、产品线简析
从上图可以看出佳能产品线主要在低端和中端领域，A4台式喷墨打印机是整个佳能打印产品线中比例最大的，达到28%，随着喷墨打印机价格不断下降，消费者购买力提升，喷墨打印机逐渐成为家庭电脑重要外设。外观时尚、耗材便宜是佳能打印机的一大特点，也是许多家庭选择的重要因素之一。随着消费数码产品的普及，照片打印机也受到家庭和年轻SOHU一族的青睐，照片喷墨打印机销售也持上升趋势。佳能照片打印机在整个产品线比例中占到21%。佳能在黑白激光打印机的领域也向SOHO一族以及中小企业推出如：LBP1120、LBP1210、LBP2000等系列。佳能面向中小企业推出小型专业彩色激光打印机LBP-2410，受到商务办公者们的欢迎。
随着佳能公司相机和打印部门的整合，佳能在打印机渠道和数码相机渠道做了有效融合，佳能表示部门整合意在强化销售功能，希望通过这一调整，产生1+1大于2的效果，推
动数码影像NO.1目标的实现。佳能也表示，市场占有率很高的佳能打印机是佳能数码相机的有力支撑，可以提供快捷方便的数码图片打印技术方案，这是佳能逐步超越对手的策略之一。2004 年，佳能公司首次进入《财富》全球“最受赞赏的公司”全明星排行榜（位居第34 位），佳能正向预定的目标一步一步前近。
综上所述，我们分析了佳能的渠道战略布局、渠道特征以及产品线特征。通过研究佳能的渠道，研究渠道和厂商的合作关系，我们看到市场逐渐成熟的今天，渠道可以依靠增值服务维持同厂商的合作，因为客户对增值服务的需求是千差万别，而厂商不可能针对每种客户都能提供相应的服务。扁平化的渠道模式给经销商提供了增值空间和机会，可以获取更大的利润。
常见打印机耗材对照表
常见打印机耗材对照表 惠普HP墨盒通用对照表 HP惠普绘图仪墨盒 产品名称产品描述 HP C1806A/黑色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP （户内）HP C1807A/青色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户内) HP C1808A/品红色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户内) HP C1809A/黄色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户内) UV C1892A/黑色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户外) UV C1893A青色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户外) UV C1894A/品红色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户外) UV C1895A/黄色适用于DJ2000CP/2500CP/2800CP/ 3500CP/3000CP/3500CP/3800CP (户外) HP 51626A/黑色适用于DJ200/220/600 HP 51640A/黑色适用于DJ230/250/330/350/430/450/455/488/650C HP 51645A/黑色适用于DJ700/750C/750C Plus/755CM HP 51644C/青色适用于DJ350C/450C/455/488/ 750C/750C Plus/755CM HP 51644M/品红色适用于DJ350C/450C/455/488/750C/ 750C Plus/755CM HP 51644Y/黄色适用于DJ350C/450C/455/488/ 750C/750C Plus/755CM HP 51650C/青色适用于DJ250C/650C HP 51650M/品红色适用于HP250C/650C HP 51650Y/黄色适用于DJ250C/650C HP C4871A/黑色适用于DJ1050C/1050CM HP C4871A/青色适用于DJ1050C/1050CM HP C4871A/黄色适用于DJ1050C/1050CM HP C4871A/品红色适用于DJ1050C/1050CM HP C4844A/黑色适用于DJ500/500PS/800/800PS HP C4911A/青色适用于DJ500/500PS/800/800PS HP C4912A/品红色适用于DJ500/500PS/800/800PS HP C4913A/黄色适用于DJ500/500PS/800/800PS HP C4930A/黑色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内）HP C4940A (户外) HP C3931A/青色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内）HP C4941A (户外) HP C3932A/品红色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内）HP C4942A (户外) HP C3933A/黄色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内）HP C4943A (户外) HP C3934A/浅青色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内）HP C4944A (户外) HP C3935A/浅红色适用于DJ5000/5000PS/5500/5500PS （户内） HP C4945A (户外) HP惠普喷墨打印机墨盒 产品名称产品描述 惠普51625A/彩色适用于HP 200/200Cci/320/340/400/420/500/550/560打印机 惠普51626A/黑色适用于HP 400/420/500/550/560打印机
服装销售渠道模式分析
国内服装销售渠道模式分析 在国内服装业，渠道模式通常有3种：代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商，再往下发展二级或三级经销商，七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场；雅戈尔主要发展直营模式，目前拥有超过2000个销售终端，其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。 这3种服装业渠道模式最终形成的零售终端为：商场、专卖店、超市、批发市场、网上销售。对于优势品牌服装而言，商场、专卖店是其主要零售终端模式，其中专卖店模式逐渐成为服装业主流渠道模式。 目前，服装企业的竞争已有原来的产品竞争转为营销网络和渠道的竞争。浙江雅戈尔、福建七匹狼、浙江报喜鸟、美特斯邦威、森马、以纯、李宁、安踏等，纷纷加大了渠道扩展的力度，除了进驻商场专柜以外（商场专柜销售约占企业销售渠道的15-20%），专卖店模式成为各大服装企业跑马圈地的首选战略。专卖店模式分为直营专卖店和连锁加盟专卖店，其中连锁加盟专卖店为主要渠道拓展模式，（占比为70%-95%）各大服装企业的直营店占比不等，在5-30%左右，其中，七匹狼直营店比例小，仅5家直营店，美特斯邦威直营店比例在20%左右，李宁、雅戈尔等直营店比例在20％－30％左右，直营店净利润大约是加盟店的3倍，因此，各大企业未来将大力发展直营店。 百研资讯认为, 服装渠道竞争力在于：营销网络是抓住消费者的直接武器。许多国际服装零售商甚至不用广告，单单通过门店就可以吸引消费者。在面对渠道议价能力越来越强的情况，终端主导化趋势日渐明显。服装企业要建立好渠道，需要强势的品牌支撑、良好的管理运营、完善的信息网络系统，完备的物流系统，掌控整个产业链的非资本环节。 几种方法整合服装产业链：1、生产销售一条龙：控制零售终端等于控制利润来源，这是很多企业选择做直营的目的，中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业，自营店比例占雅戈尔销售终端店的40%左右。 2、生产、渠道全部外包：将生产外包给成衣制造商，在渠道上吸引加盟商，服装企业自身掌控设计和品牌，美特斯邦威是其中的代表。 3、服装渠道商模式：从面料制造到服装生产，以服装电子商务的方式整合产业链，用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。对于整个链条的资本控制越来越弱，信息和管理的控制却越来越强。主要代表有海澜之家、PPG等。
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打印机耗材及备件中英词汇 很多同行朋友希望有一个本专业的中英文词典，我们见过几种版本，不是很专业就是不准确。现在想借《ABC工作室》这方寸之地，用耗材及备件分类的方式，精选出几百个最常用的词汇，排列于后，以帮助中外业内的生产技术、市场营销、物料采购、组织管理人员准确地去识别、区分、理解、诠释它们。本词汇只是抛砖引玉，希望不久的将来能有一本更好的中英文对照的打印机耗材备件中英文词典问世﹗ 喷墨打印Inkjet Printing 连续喷墨式 Continuous 按需微量式 Drop-On-Demand 压电式Piezodectric Ink-jet 微压电式 Micro Piezodectric Ink-jet (为精工—爱普生SEIKO —EPSON所拥有) 热泡式 Thermal Bubble jet (为 Canon、HP 共同拥有) 喷咀 Nozzle 电极板 Charging Plates 偏移极板 Deflection Plates 压电晶体 Piexoelectric Crystal 喷射出的墨滴 Ink is ejecated 墨滴形状 Droplet forms 蓄墨池 Ink reservoir 墨水腔 Ink Chamber 迅速加热 Rapid neating 气泡形成 Formation of Vapor bubble 喷墨墨水 Inkjet Inks 水性的 Water Base 染料 Dyed Base 颜料Pigmentl Base 溶剂性的 Solvent Base 醇类Alcolol 酮类Ketone 弱溶剂型墨水 Eco Solvent Inks 墨头清洗液Nozzle Washers 用于纺织品打印机的墨水 Inkjet Inks of Textile Printing 纳米级金属喷墨水 Nanometer Grade Metal Inkjet Inks UV光固化墨水 UV Curable Inks 墨水的特性 Ink’s Properties 表面张力Surface Tension (clyne/cm) 粘度 Viscosity (cps) 密度 Density (g/cm3) 电导率Conduetivity (ms/㎝) PH值 PH Value 墨水打印质量的物理参数Physical Paramenters of Inks for Print quality 色相 Color Hue
中国电商行业服装销售分析调查报告
中国电商行业服装销售分析调查报告 电商行业近几年来随着互联网的发展而逐渐风生水起，越来越多商家瞄准互联网而向电商市场进军。很多大牌商店也开始做起了线上线下同步销售模式，不得不说这给了买家很多便利。比如在刚过去的双十一狂欢节，网上的销售额又创新纪录。下面就为大家带来关于中国电商行业服装销售分析调查报告，欢迎大家参考。 一、服装电子商务行业发展现状 (一)服装电子商务发展现状概述 我国是服装生产大国,也是服装出口和消费大国,服装产业在我国民经济中占据了重要的地位。服装行业不同于其他,时效性极强, 现已表现为“多品种、少批量、高品质、快交货”的特点。要求服装企业的生产过程、销售过程必须具备高度自动化和快速反应的能力,而电子商务适合时宜地为整个服装行业提供了一个开放的平台。 纵观我国服装电子商务行业发展史,在经历了孕育期、起步期、发展期、成熟期、爆发期后,现已逐步跨入稳定期。 (1)孕育期:1994年-xx年,服装电子商务模式主要以B2B为主,诞生了诸如中国服装网这样的行业领先平台。 (2)起步期:xx年-xx年,在非典爆发、淘宝网广告效应 * 下, 奠定了坚实的网购用户基础,服装服饰类产品成了网络热购的产品之一,C2C电子商务得到了发展。
(3)发展期:xx年-xx年,传统服装零售与电子商务相结合,开创了B2C直销的电子商务模式,引起了资本市场的关注和认同,服装电 子商务由此进入发展期。 (4)成熟期:xx年-xx年,凡客诚品、若缇诗、欧莎、裂帛、七格、斯波帝卡、玛萨玛索、零男号、梦芭莎、螃蟹秘密和兰缪等网络服装品牌大规模增加。服装服饰类商品成为网络购物的第一大销售商品。我国服装电子商务由此步入了成熟期,形成了“百花齐放”的市场竞争格局。 (5)爆发期:xx年-xx年,李宁、红豆、森马、以纯、GXG等为代表的一大批传统服装企业纷拓展“线上渠道”,服装电商进入爆发期。 (6)稳定期:xx年以来,服装网购市场规模保持较大比例的平稳增长,并呈现持续放缓的趋势,服装电商销售渠道拓展为C2C、B2C、O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合,移动端销售增长迅猛,内部结构优化并保持了相对稳定的发展态势。 (二)我国服装网购市场交易情况 据中国电子商务研究中心监测数据显示,xx年,我国服装网购市场交易规模达4349亿元,同比xx年的3050亿元增长了42.6%,占整个网购市场的23.1%。xx年服装行业网购渗透率达21.7%,较xx年增长5.8%。xx年,我国服装网购市场整体规模达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。 有调查数据显示,xx年,我国服装类居民消费价格同比上涨 2.4%,增速较xx年回落0.9%。全国重点大型零售企业服装类商品销
服装销售渠道及其分析
服装销售渠道及其分析姓名：赵卉班级：13服装3 学号：20131109306 衣食住行是人类生活最基本的条件，而衣作为其中之一，在这之中扮演了必不可少的角色。而今，随着社会的发展，人们对物质上的要求越来越高，当然对于服装的要求也有所不同，那么我现在就以中国的服装市场而言进行一些调查和分析。目前，服摆地摊装销售的渠道具体有三大类：一是较为传统的模式，如开店铺，摆地摊。二是商城经营，就是在大型广场或者超市里开设专柜。三是在网络上对衣服进行售卖，比如开淘宝店铺。开设店铺的企业获利是比较可观的，包括店铺费，进货费，员工工资等，这些都需要从衣服售卖的利润中抽取，而商家除了要支付这些必要花销之外，还要为企业挣得额外的利润，所以一般会把服装的价格开得比较高。如果是一些名牌服装的话，那它们的价格就会更高了，当然无疑获利也是很大的。它的市场发展空间也是比较可观的，但是其对于消费者而言不是特别便利，因为大部分的消费者并不会有很多时间出门，去比较远或者很远的地方逛街，因为对于这些消费者而言，这并不便利。不适合于质量差、样式不新、且价格比较低的服装。因为本身这些服装就不是特别容易售卖出去，若是再花费不少金钱来租赁店铺，雇佣店员的话，
那企业的利润几乎是很小的。商场经营主要体现在百货大楼、大型商场及超市中的买卖等。其中商场经营模式主要采用代销、租赁等形式。租赁是指服装企业租赁商店货柜台，直接派售货员销售自己的服装。由于这种方式会影响到商店的整个形象，也不利于商店的统一管理等，所以在一些大中城市的服装销售中，主要采用代销的形式。代销就是服装企业把自己所属的商品提供给商店，商店把商品销售给消费者后收取一定的费用作为活动的补偿代价。大型商场是消费者选择和购买商品的重要场所，其中服装销售更是重要的品类。其发展空间较为稳定，不会有过大的起伏。因为大多专柜都是售卖品牌服饰，所以售价都是极高的，排除租赁商铺的费用和人工费用，还是会有很大的获利空间。对消费者而言，开设在大型商场，消费者可以在购买其他东西的同时，顺便也看一看那里的服装，因为那里出了服装店还有很多其他种类的店面，所以还是比较便利的。不适合毫无特点，没有品牌影响力的服装。网络营销渠道指企业在以信息技术为代表的网络化条件下，对各个营销渠道模式的选择、优化、重组，从而建立一个适应网络经济时代要求的、高效的、开放的、互动的、超时空的新型营销渠道体系和模式。服装采用这种这种模式比较便捷，不用
惠普硒鼓与佳能硒鼓通用型号对照表
惠普硒鼓与佳能硒鼓通用型号对照表 HP CANON系列 HP3900A HP4V4VC,canon LBP-BⅡBXⅡ HP3903A=EP-V HP5P5MP6P6MP,canon LBP-VX HP3906F=EP-A HP5L5ML6L31003150,canon LBP-AX440445460465660210310 HP3909A HP5si5siMX5siNX8000,canon LBP-2460 HP4092A=EP-22 HP11001100A3200,canon LBP-2008008101120 HP7115A=EP-25 HP1000100512001220333033801200N,canon LBP-1210迪迈模具与HP2624 通用 HP4096A=EP-32 HP21002100M2100TN2100se2100xi2200,canon LBP-32x8801000 HP4127A=EP-52 HP40004050,canon LBP1760 HP4129X=EP-62 HP50005100LE,canon LBP-840850 与方正5000 通用 HP4182X HP81008150 HP8061X HP41004100N4100DTN4100MTP (CHIP) HP1338A HP4200 (CHIP) HP1339A HP4300 (CHIP) HP2610A HP2300 (CHIP) HP2612A=C-303 HP10101012101510181020102230153020303030523055M10051319F,canon29003000 HP2613A HP13001300N HP2624A HP1150 HP5942A HP42504250N4250DTN43504350N4350DTN HP5945A HP4345 HP5949A=C308 HP116013201320N33903392，canon LBP-3300/3600 HP-CB435 HP-P1005P1006 HP-CB436 HP-P1505M1120M1522 HP-CC388A HP-P1007P1008 HP6511A HP240024202430 HP-Q7551A HP P300530253027 HP-Q7553A=C-315 HP201420152015D2015N2015DN2015XM2727NFM2727NFS canon 3310/3370 HP7516X=C-309 HP52005200N5200DTN,canon LBP-3500 HP C8543X HP90409040N9040DTN90509050N9050DTN HP92274A=EP-P HP4L4ML4LC4P4MP,canon LBP-PXP90430 HP92291A HP3si4si4siMX,canon LBP-NX HP92295A HPⅡⅡDⅢⅢD,canon LBP-SXTXRXST HP92298A HP44plus5,canon LBP-EX E-16 canon FC200220230204210224270288290298300310320325330330L, PC-700800900S920950980 EP-26=EP-U canon LBP311032003320,ICMF 3112322032225630565057505770 EP-W canon L390390S398398S408S,ICD323383 EP-J=方正A306 canon LBP-JX730,方正文杰A306 FAX-1 canon FAXL700L730L760L765L770
佳能打印机错误代码
CANON IR1600/IR2000错误代码 2007-09-04 13:09 E000 定影升温故障 E001 0001 主定影超温 E001 0002 副定影超温 E001 0003 定影超温 E002 予热异常 E003 予热异常 E004 0001 定影灯SSR短路 E004 0002 定影灯电源继电器异常定影灯电源继电器连续ON E005 定影清洁卷筒纸故障 电机故障 E010 主电机M1故障 E014 定影电机M2故障电机启动1秒后,转速未能稳定 E020 墨粉电机故障墨粉搅拌电机M10,加粉电机M11;复印时加粉信号保持"0"达2分钟以上E030 总计数器CNT1开路 t4 检查时检测到计数器CNT1开路 E032 选购件复印控制计数器 2-bit5 检查时检测到计数器CNT2开路 E051 横向对位故障 E064 高压输出不良(一次,转印,显影) 高压控制信号与高压输出值之差超过规定数 E100 0001 激光原位信号(BD)故障图象形成中未产生J08-2的BD信号(2页以上进纸时) E100 0002 激光原位信号(BD)故障激光ON后2秒,未产生J08-2的BD信号(1页进纸时) E110 激光扫描电机异常激光扫描电机ON后未达到规定的速度;达到一定的速度后又偏离规定的速度 E191 DC板和复合电源板通信不良 E202 扫描电路(不显示代码,键盘锁住) 电源开关ON后或按复印键后10秒内,未产生扫描原位信号;扫描原位传感器PS1或扫描电机M3故障 E220 原稿扫描曝光灯异常待机时检测到灯ON,复印时检测到灯OFF;扫描开始后(荧光灯点亮后)在规定时间内灯亮度超过规定值 E240 图象处理电路板内通信不良图象处理电路板(IPU)内DC-CPU与IP-CPU之间通信出错E243 IPU板与操作面板通信不良图象处理电路板(IPU)与操作面板CPU通信不良 E261 零交叉信号异常 E300 0000 下载的数据和复印机机型不符 E300 0001 图象处理电路板的ROM版本图象处理电路板上的2个快闪ROM(FLASH-ROM)版本不同 E301 原稿扫描曝光灯亮度异常原稿曝光灯ON后的一定时间灯亮度传感器检测到灯亮度未达到规定数 E315 0001 图象处理电路板的DRAM 电源ON时,图象压缩伸长用过程 E315 0002 图象处理电路板的DRAM 打印输出的图象数据符号化时出故障 E315 0003 图象处理电路板的DRAM 复印或FAX读取的图象数据符号化时出故障 E315 0004 图象处理电路板的DRAM 打印数据存储的图象数据符号化时出故障 E601 SCSI板与复印机电路板通信不良 SCSI的CPU与IP-CPU通信中途中断时
所有打印机硒鼓、碳粉对照表
所有打印机硒鼓、碳粉对照表 HP黑白激光机 12A硒鼓适用于HP 1010/1012/1015/1018/1020/1022/3030/3050/3052/3055/M1005/M1319F/佳能CANON LBP2900/3000/3200等机型 88A硒鼓适用于HP 1007/1008/m1136/m1213/1216等 36A硒鼓适用于HP P1505/M1522/M1120等 7551A硒鼓适用于HP P3005/M3027/M3035等机型 7516A硒鼓适用于HP 5200等机型 7553A硒鼓适用于HP P2014/2015等机型 505A硒鼓适用于HP P2035 P2055 78A硒鼓适用于P1566/P1606dn/M1536dnf 7570A硒鼓适用于M5035MFP/M5025MFP 13A硒鼓适用于HP 1300等机型 3906F/EP-A硒鼓适用于HP 5L/6L/ CANON/3100/3150此机器已停产 HP彩色激光机 6000A/6001A/6002A/6003A硒鼓适用于HP1600/2600n/2605/CM1015/CM1017/佳能5000/5100/ 5300/5400 540A/541A/542A/543A硒鼓适用于HP CP1215/CP1515n/CM1312/CM1312nfi/1510/1217/佳能L BP5050/MF8050/8030 530A/531A/532A/533A适用于HP CP2025/CM2320/佳能7200 6470A适用于HP3600/3505/3800/佳能5360 6471A/6472A/6473A适用于HP3600/佳能5360 7581A/7582A/7583A适用于HP3505/3800 9730A/9731A/9732A/9733A适用于HP5500/5550 佳能黑白激光机 EP-22硒鼓适用于CANON 800/810/1120等机型跟HP4092A通用 E-16硒鼓适用于CANON FC200/210/220/230/290/298/270等机型。 FX-3硒鼓适用于CANON LB200/250/300/340/380等机型。 FX-9硒鼓适用于CANON L100/L120/L140/L160等机型。 EP-26硒鼓适用于CANON LBP3110/3200等机型。 CRG103/303/703硒鼓适用于CANON LBP2900与HP12A一样
佳能打印机错误代码
佳能代码佳能复印机故障代码总结及故障代码解决计划年 夜全号码显示主要原因说明解决办法更换零件 E000 热敏电阻（TH1、TH2）接触不良，断路接通电源后，在规按时间内（TH1、TH2）检测的按SW开关或关机10分种（NP6016、NP3020）热敏电阻 E001 定影加热器（H1）断线温度没有达到指定温度 JP1、JP2短路（NP6012、PC770）热保险 E002 热敏开关（TS1）断路规按时间内检测的温度超出规定值 J2501、2短路（NP155）定影灯 E003 双向可控硅（SSR）不良规按时间内检测的温度低于规定值 *4* ERROR OK（NP3050、3030、6030、4050） SSR E004 交流驱动板（AC）不良规按时间内检测不到的温度值 [4] 401 OK （NP6330）灯控板、门开关主控板（DC）不良 *4* ERROR *（NP6050）主板图像处理板不良 *28* 412 [START] （NP7163）图像处理板不良复合电源板 FONCTION>CLEAR>ERR 复合电源板继电器继电器 E005 定影清洁棉布用完固定装置内的纸带拉紧长度超出规定值 *4* ERROR *（NP6050）清洁纸带棉布传感器故障 [6] 619按*OK（NP6330）主控板（DC）不良 *6* WEB同时按维修开关和清除键（NP3050）图像处理板不良 COPIER>COUNTER>MISC>FIXWEB E007 显影薄膜位置欠好，破损 NP6016、NP6012、PC770故障按住SW开关，关电源后再开电源定硬薄膜压力辊位置不良，工作运行不良薄膜驱动电极显影薄膜机电不良薄膜传感器显影薄膜传感器不
佳能打印机错误代码
佳能代码 佳能复印机故障代码总结及故障代码解决方案大全 号码显示主要原因说明解决方法更换零件 E000 热敏电阻（TH1、TH2）接触不良，断路接通电源后，在规定时间内（TH1、TH2）检测的按SW开关或关机10分种（NP6016、NP3020）热敏电阻 E001 定影加热器（H1）断线温度没有达到指定温度JP1、JP2短路（NP6012、PC770）热保险 E002 热敏开关（TS1）断路规定时间内检测的温度超过规定值J250-1、2短路（NP155）定影灯 E003 双向可控硅（SSR）不良规定时间内检测的温度低于规定值*4* ERROR OK（NP3050、3030、6030、4050）SSR E004 交流驱动板（AC）不良规定时间内检测不到的温度值[4] 401 OK（NP6330）灯控板、门开关 主控板（DC）不良*4* ERROR *（NP6050）主板 图像处理板不良*28* 412 [START] （NP7163）图像处理板不良 复合电源板FONCTION>CLEAR>ERR 复合电源板 继电器继电器 E005 定影清洁棉布用完固定装置内的纸带拉紧长度超过规定值*4* ERROR *（NP6050）清洁纸带 棉布传感器故障[6] 619按*OK（NP6330） 主控板（DC）不良*6* WEB同时按维修开关和清除键（NP3050） 图像处理板不良COPIER>COUNTER>MISC>FIX-WEB E007 显影薄膜位置不好，破损NP6016、NP6012、PC770故障按住SW开关，关电源后再开电源定硬薄膜 压力辊位置不良，工作运行不良薄膜驱动电极 显影薄膜电机不良薄膜传感器 显影薄膜传感器不良驱动齿轮 E009 定影器类型不一致主机电源的额定电压与定影器的额定电压不一致时 E010 主马达不良主马达驱动信号产生1秒内不能输入2脉冲以上的同检查主板与主马达之间有无0和5V的变化主马达、马达驱动板、电源板、主板 主马达驱动板不良步脉冲检查电源板与主马达之间有无0和24V的变化驱动链 主控板（DC）不良 复合电源板 图像处理板不良 E011 主马达旋转异常主马达的旋转次数超过规定旋转数时
中国服装行业的市场分析
。 中国服装行业的市场分析 长期以来，中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事OEM出口贸易与致力于在销需求增加国外品牌进入较少的条件下作品牌服装销生产和销售的两大市场。然而目前国际国两个市场都发生着结构性的变化： 出口市场：由于我国OEM企业长期以国外贸易公司加工基地的形式存在，依赖单一客户；且集中于常规大类商品的生产，加工程度较低，又惯于大批量 生产，市场反应速度较慢。特别是2001年开始，由于日本的经济萧条， 使占日本市场77％出口的中国服装企业甚至出现经营困难的局面，欧美 市场从2002年1月1日到2004年的配额从部分取消到全部取消要到 2005年全部释放，我国劳动力成本的提高和更低劳动成本国家在服装贸 易中的兴起逐渐消弱我国企业的竞争优势及抗风险能力，而各国OEM厂 商间竞争加剧，订单价格日益下降，不断挤压着OEM企业10-20%的 盈利空间。 尽管某些国成功的关键在于：客户关系的建立和维系，市场快速反应机 制的建立，高效的管理和严格的成本控制，较深的加工程度和一定的设 计能力（避开粗加工的激烈竞争），以及在这些因素基础上形成的抗风 险能力。但同样面临大多数OEM企业竞争激烈，定价主动权掌握在国 外品牌商手中挤压着OEM企业的盈利空间的事实。 国市场：据了解国外服装企业平均毛利率达40%，高于国企业25-30%的平均水平。在国生产和成功经营的某国外服装品牌公司毛利率更高达80%。“大市场”营销策略曾让许多企业在过去20年中保持了快速的增长，但随着服装消费的多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争的问题。2002年行业年报统计：我国6,850家服装企业中，80%集中在中低档产品的生产，2001年有1,396家企业出现亏损，占企业总数的20.4%。中低档次产品的产能难以被社会消化，2004年库存比2005年增加9.2%。降价促销风亦愈演愈烈，除2000年外，国服装价格从1995年以来年年下跌，不断地挤压着企业的利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。
服装行业销售渠道的创新与优化开题报告
开题报告填写要求 ．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）1 答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告 应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前 期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效； ．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务2 处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸 上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见； ．“文献综述”应按论文的框架成文，并直接书写3 （或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的 参考文献应不少于篇（不包括辞典、手册）；15 ．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T4 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表 示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004 年4月26日”或“2004-04-26”。 .开题报告（文献综述）字体请按宋体、小四号书写，5 倍。1.5行间距 告报文）开题毕业设计（论 ．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰1
字的文献综述：写不少于1000试论服装行业销售渠道的创新与优化的文献综述 1、关于营销渠道概念的研究 营销渠道也称分销渠道。 美国市场营销协会所属的定义委员会（1960）将营销渠道定义为“公司内部单位以及外部代理商和经销商(批发商和零售商)的组织结构,通过这些组织,商品(产 品或劳务)得以上市营销”。 肯迪夫和斯蒂尔给分销渠道所下的定义是,“当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时,直接或间接转移所有权所经过的途径”。 Louis.W.Stern的《营销渠道》著作中,对营销渠道的定义为“促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织”。 Rosenbloom定义为“与公司关联的达到公司分销目的的经营组织”。 美国著名营销学家菲利普·科特勒博士认为:“一条分销通路是指某种货物 或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有 权的所有企业和个人。” Philip.Kotler认为应该这样理解营销渠道的涵义:“某种商品从生产者向消费者转移时获得该种商品的所有权或协助其转移所有权的一切企业和个人。” 国内对营销渠道的定义理解为,“营销渠道是保证商品能顺利流经市场各交换环节,最终转移到消费者处的一系列相互协作的组织部门。” 2、关于中国服装行业现状的研究 法磊（2012）在《中国服装行业的现状与发展路径》中归纳了中国服装行业 的现状： 1.整体发展不平衡； 2.日益增大的库存压力； 3.缺乏自主的设计风格； 行业专业人才匮乏；.4． 5.产业链的不健全。 潘蕾蕾（2007）在《中国服装行业SWOT分析及国际化战略》中认为目前中国服装行业正面临着最严峻的挑战。中国服装行业由于廉价、充足的劳动力促进服装业国际竞争力居世界首位，但同时产生了很多以加工为主对外依赖性强的“散、弱、小”企业，使得中国服装行业缺乏知名服装品牌和大规模的产业集群。中国服装业虽然有五千年灿烂的民族文化作为打造国际时装之都的基础，但是
佳能打印机故障指南
佳能打印机（MP288） 通过以下方式显示错误和警告: - 操作报错是通过警告LED 发出橙色光来加以显示的，而错误信息和它的解决方法则以文字或者标记的方式显示在LCD 上。 - 打印期间来自于计算机的信息显示在打印机驱动器的状态显示器上。 - 错误代码被打印在EEPROM 打印信息的“操作报错/维修报错记录”（operator call/service call error record）区域内。 当出现操作报错时，以下按钮有效： - ON 按钮：将机器电源断开并再次接通。 - OK 按钮：清除错误，并从错误状态中恢复过来。在某些操作报错中，当该错误的原因消除 后，该错误将自动被清除，这时可能就不再需要点击OK 按钮了。 - Stop按钮：取消产生错误的任务，并清除该错误。 1-1. 操作报错 (告警灯显橙色) 故障 7段式 故障故障解决 代码 LCD 后托盘无纸. [1000] E02 将执掌放置在后托盘内,按OK键. 卡纸. [1300] E03 清除卡纸后按压OK键. 出纸托盘未开启. [1251] E03 在打印机前可能有障碍物.移除后按OK键. 没有安装或没有 正确安装墨盒. [1401] E05 正确地安装墨盒. 如果故障依然存在，该墨盒可能有缺陷.更换新墨盒. 墨盒温度传感器错误. [1403] E05 重装墨盒.如果故障依然存在，该墨盒可能有缺陷更换新墨盒安装了不支持的墨盒 [1485] E05 安装了不支持的墨盒.安装支持的墨盒. 如果故障依然存在，该墨 盒可能有缺陷.更换新墨盒. 墨盒安装位置错误. [1486] E07 安置墨盒至正确位置. 如果故障依然存在，该墨盒可能有缺陷.更 新墨盒. 安装多个同色的墨盒. [1487] E07 确认每个墨盒均安装到了正确的对应位置. 如果故障依然存在，该 墨盒可能有缺陷.更换新墨盒. 墨盒物理硬件故障 [1682] E15 重新安装墨盒. 如果故障依然存在，该墨盒可能有缺陷.更换新墨盒. 不能识别墨盒. [1684] E14 安装了不被支持的墨盒. 安装能够支持该机型的墨盒. 不能检测墨水剩余量. [1686] E13 更换墨盒. 用空墨盒打印可能会导致机器损坏.。想不更换墨盒继 续打印，按压停止/重置键 5秒以上. (该操作将被记录在打印机 的EEPROM中，并致使墨水余量检测功能不可用.) 墨盒安装位置不正确. [1687] E04 重新安装墨盒. 如果故障依然存在，该墨盒可能有缺陷.更换新墨 盒. 无墨. [1688] E16 更换墨盒. 用空墨盒打印可能会导致机器损坏. 想不更换墨盒继续打印，按压停止/重置键 5秒以上. (该操 作将被记录在打印机的EEPROM中，并致使墨水余量检测功能不可用.) 告警: 废墨吸收垫将满. [1700] E08 更换废墨吸收垫并重置废墨垫计数器值. (详情见 2-1, "维修模式.") 按压停止/重置键退出故障, 不更换废墨吸收垫继续打印.但是，当 废墨垫量满后，必须更换吸收垫才能进行打印.
佳能打印机常用墨盒对照表
佳能打印机常用墨盒对照表 解释说明:佳能以BC --开头代表墨盒和打印头一体式墨盒 解释说明:佳能以BCI--开头代表墨水 适用于 BJC-50、BJC-55、BJC-80、BJ-30、BJC-85/85W 的耗材 BC-10 黑色打印头（一体式墨盒） BC-11 彩色打印头（一体式墨盒） BC-11e 彩色打印头（一体式墨盒） BC-12e 照片只适用于BJC-85/BJC-55 BCI-10B 黑色 BCI-11B 黑色 BCI-11C 彩色 适用于 S100SP、BJC-2100SP、BJC-4650、BJC-4550、BJC-5500 的耗材BC-20 黑色 BC-22 照片 BC-21e 彩色 BC-22e 照片不适用于S100SP、BJC-5500 BCI-21B 黑色 BCI-21C 彩色 适用于 S300、i320 的耗材 BCI-24B 黑色 BCI-24C 彩色 适用于 BJC-1000SP 的耗材 BC-03 黑色 BC-05 彩色 BC-06 照片 适用于 BJC-3000、BJC-6000、BJC-6200、BJ-6500 的耗材 BC-30 黑色 BC-31 彩色 BC-32 照片 BC-33 彩色 BC-34 照片 BCI-3BK 黑色 BCI-3C 蓝色 BCI-3M 红色 BCI-3Y 黄色 BCI-3ePBK 照片黑色 BCI-3PM 照片红色 BCI-3PC 照片蓝色 适用于 S400、S400SP、S450、S4500 的耗材 BC-30e 黑色 BC-31e 彩色只适用于S450/S4500 BC-32e 照片只适用于S450/S4500 BC-33e 彩色只适用于S450/S4500 BC-34e 照片只适用于S400/S400SP BCI-3eBK 黑色 BCI-3eC 蓝色 BCI-3eM 红色 BCI-3eY 黄色 BCI-3ePBK 照片黑色 BCI-3ePM 照片红色 BCI-3ePC 照片黄色 适用于 S520、S750、S6300、S600 的耗材 BCI-3eBK 黑色 BCI-3eC 蓝色
佳能打印机常见问题处理办法!
佳能打印机常见问题处理办法！ 根据平时维修的经验把修理过程发出来和大家分享。这种故障多数是打印头字车运动受阻，故障点大多是光栅、字车导轨、打印泵附件。由于机器经过一段时间的使用泵附件过脏前后运动不灵活，造成打印头不能复位，机器报错。首先清洁泵附件运动机构、字车导轨、光栅，然后向泵附件、字车导轨涂抹齿轮润滑油使打印头运动灵活，故障排除。如果发现字车已经损坏，只好更换字车。 这个问题很常见，墨车超时错误，墨车被卡或者墨车没有及时复位就会提示这个错误。 解决方法：取出墨盒重新安装，然后重新启动电脑和打印机即可。 如果经常性出现这个故障，并且是使用的连供的话，那么请检查供墨走线是否没走好而影响了墨车的移动，可适当的在小车滑杆上加一些润滑油，如果没有专用的润滑油可用食用油代替。 如果按上面的方法仍不能解决，那么请按如下步骤操作（手动将墨车复位）： 1》：打开机盖 2》：用手将墨盒向右方向推到尽 3》：关机盖 4》：关电源 5》：开电源 6》：开机盖 7》：观察墨盒是否自动向右滑动 8》：趁墨盒滑动时用手助力再次往右位边稍微加力 9》: 感觉墨盒已经行到最尽 10 ：关上机盖 附：部分错误代码 5100错误——墨车超时错误； 6000错误——进纸部件错误； 5C00错误——废墨清除部件出错； 5700错误——供纸部件出错； 5400错误——数据传输逻辑错误； 5B00错误——废墨满； 5200错误——打印头过热； 6800错误——EEPROM出错 另： canon S200SPx清零及维修资料 维修功能: (用户可排除故障出错状态错误代码
无纸1000 前盖打开1200 卡纸1300 无安装打印头或装错打印头1400 黑墨水低警告1501 彩墨水低警告1510 黑墨水低警告(不清楚墨水量) 1541 彩墨水低警告(不清楚墨水量) 1542 墨水检测功能打开时才起作用 黑墨水低警告(墨水量少于一半1561 彩墨水低警告(墨水量少于一半1562 废墨满错(接近95%) 1700 打印头温度错1900 原位错5000 小车错5100 打印头温度错5200 打印机温度过高错5400 无墨盒(打印时) 5600 废墨满错5B00 清洁单元错5C00 ROM错6100 RAM错6300 EEPROM出错6800 9,EEPROM重置: A,不安装墨盒,按RESET键通电. B,释放RESET键,然后又按RESET键5秒内再次释放. C,按RESET键2秒或2秒以上又再一次释放. D,按RESET键2秒或2秒以上又再一次释放,就为EEPROM重置. 按RESET键2次为出厂设置重置(打印小车此时亦会移动2次) 10,EEPROM信息A,不安装墨盒,按RESET键通电. B,释放RESET键,然后又按RESET键5秒内再次释放. C,打开前盖安装墨盒并放置A4尺寸纸张 D,连续按RESET键3次 E,关上前盖,此时打印机开始打印EEPROM信息 11,喷嘴检测打印双击RESET键,亦可通过打印驱动程序来操作. 12,打印头清洗操按RESET键2秒或2秒以上,打印机会自动清洗打印头40秒. 亦可通过打印驱动程序来清洗. 13,打印头深度清通过打印驱动程序来清洗,清洗时间为60秒. 14,走纸清洁按RESET键3次.
浅析中国服装零售业渠道现状
2008年及未来几年，是全球危机进行时，也是反战与返衰退进行时。全球经济环境的巨大压力对传统服装行业也造成了较大的影响。外贸出口率下降率将近20个百分点，贸易环境不断恶化，出口成本却在 不断上升。这次危机也让我们要对传统的销售渠道和销售方式做重新的思考。失业率上升，消费水平急速下滑。企业以成本控制作为经营的主旋律，在全球经济不景气的环境下，一些敏感的商家纷纷寻找新出路。 而网络的普及更是给服装实体零售行业造成不小的冲击。方便，快捷和巨大信息化选择面更广阔的网络购物遭到节奏过快的现代人的追捧，越来越占据各大消费市场。根据《中国互联网热点调查报告》数据显示：我国有17．9％的网民在半年之内有过网络购物的经历，网络购物方兴未艾。很多服装企业也开始摩拳擦掌纷纷进入网上销售时代，并积极的开发网络零售这一销售渠道。这给服装实体零售业带来不小的冲击。 金融危机使人们的消费能力减弱，传统的门店式零售业态普遍受到冲击的经济环境下，购物网站正在以其渠道短、价格低、操作简单等特点，受到越来越多网民的青睐。各种模式电子商务平台纷纷上线，网购市场由萌芽转向成熟，人们的就业需求和消费需求在这个平台上能够同时得到满足。最新推出的《2008年至2009年中国时尚商品电子商务研究报告》研究显示：服饰类商品是当前国内网络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。有商业专家表示，金融危机令网络购物的成本优势进一步凸显，将成为网购取得突破性发展的又一个契机。
服装实体零售业在多重危机冲击之下该如何立足市场呢？以下本人 将通过网上调研、文献阅读、比较研究、网上互动等研究方法，对在网络普及的巨大冲击下实体服装零售业的生存现状与发展趋势研究 分析，促使实体零售商正视这种不利现状，有效利用自身优势制定适合网络零售指的借鉴的营销模式，提高盈利来站稳市场，对现有的服装销售模式也具有有一定的影响和指导作用。取其长补自身不足，将两种模式有效结合，不断发掘“创新”的营销模式和手段，才能充分感受网络新时代带给我们的其实是无限效益。 一、当前我国服装实体零售业的发展现状及趋势分析 2008年以来，中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验但是中国零售业依然发展迅速。在全球经济不景气的环境下，虽然服装出口率大幅下降，但我国服装零售市场却大幅增长。根据著名市场研究公司ACNielsen最新的市场研究报告《放眼中国市场》，中国零售市场的年增长率在十个百分点左右，可见我国零售市场存在巨大的增长空间。但我们也要看到，真正要赢得这个市场却并不容易。2009年及未来几年，是全球危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时，服装零售业机遇与挑战并存。 (一) 当前我国服统实体零售业的发展现状 由于全球性的金融危机的影响，目前国际服装零售市场并不乐观。去年，我国纺织服装的主要采购商、美国零售业大亨凯马特（Kmart）公司申请破产保护，美国服装零售市场低迷状况进一步加剧。在欧盟市场上，零售店压价的情况时有发生；在亚洲市场，日本经济长期不