CIO培训认证遭遇尴尬

CIO培训认证遭遇尴尬

CIO培训认证遭遇尴尬

在赛马环境下生存的CIO培训认证，无疑正遭遇着种种尴尬与困惑信息时代的崛起唤起了一个属于CIO的时代。于是，处于成长期的CIO们开始找寻一种鉴定自我的标志。中国信息协会CIO分会的成立也不过是2002年12月的事情，但已有各种关于CIO的培训和认证在国内纷纷启动。目前，中国已经存在的直接以CIO为推广点的培训和认证体系并不少，比如劳动和社会保障部于今年在全国范围内推出的企业信息管理师认证，信息产业部下CEAC（国家信息化计算机教育认证项目）系列中CIO专业培训，还有各省市地区范围内的培训等等。然而，这众多的培训，有哪一个是真正得到社会认可的呢参加这样的培训，是否能真正帮助CIO们在自己的职业生涯中更上一层楼未来哪些认证将得到社会大范围内的认可和重视用国家信息化应用推广中心副主任陈伟的话来说，“现在的CIO认证就像赛马一样，就看看最后哪些认证能跑出来”，毕竟，认证的价值只有在社会的认可中才能得到真正的体现。然而，在一个赛马环境下生存的CIO培训认证，却无疑正遭遇着尴尬与困惑。社会认可度不高认证最根本要解决的还是培养和选拔人才的问题，否则，认证和培训就会成为一种虚设。而事实上，国内已经出现的CIO认证还远远没有达到得到社会广泛认可的程度。我们可以看一下不同企业单位对CIO这个职位的要求，一般来说，最具体核心的要求是：该人选需有一定年份的信息化管理工作经验，需要他们主持或者参加过信息化项目的具体实施。而相对比较虚的要求则是需要具备相关的知识和技术，且有管理意识。其实，既懂技术又懂管理才是各个CIO认证预想中的人才培养目标，但是，用人企业宁愿列出一些比较虚的条件，也没有列出需要通过某某认证的要求，这至少从一个侧面反映认证本身还没有得到社会认可。面对目前这种状况，中国信息协会CIO分会的常务副秘书长胡明在接受《IT时代周刊》采访时表示可以理解，他说：“现在这些认证在市场上的认可度的确比较低，如果不能拿出证据证明你的培训和认证的确可以培养出优秀的人才，别人怎么会相信这个认证是有价值的呢”但同时，也有积极倡导建立CIO培训认证机制的学者从另外一个方面看待这个问题，中国人民大学信息学院的左美云教授则对记者表示：“如果有同等条件的两个人，一个有证书，一个没有证书，我相信用人单位还是更可能选择有证书的那个，毕竟它能证明你受过一定的系统学习。我觉得，虽然现有的各种培训还有许多值得改进的地方，但我们应当鼓励大家去参加这些培训，对CIO，经验固然重要，体系化的系统学习同样也很重要。”知识体系构建尚有缺陷其实，把CIO的认证培训做好做出实际效用来正是众多培训认证机构的美好愿望。据了解，很多培训机构每完成一期培训，都会细致的收集学员的反馈意见，以便不断调整，在今后得到改进。但是，希望做好和已经做好毕竟是两回事情，不可否认的是，现有的CIO培训认证还有着或多或少的欠缺。比如对劳动部的认证，比较多的业内人士所持的观点是：该认证的内容太浅，尚不足以达到社会对CIO的要求。中山大学信息管理系信息管理和信息系统教研室的曹树金教授就对本刊记者表示：“基本上，劳动部的认证走的还是系统分析员的路子。”胡明对此也表示认同，“从我们现在已经看到的劳动部认证的知识体系分析，感觉上它离CIO的标准还有一定的距离。另外，我们觉得CIO本身就应该是战略层次上的高级人才，不应该再分什么等级，而劳动部的认证却分了三个等级。”本刊记者在采访中发现，在已经开展的劳动部培训考核中，有很多在校大学生也参加了助理级别的考核并得到了证书，培训点之一的浙江大学继续教育学院的倪老师就曾对《IT时代周刊》记者说，“助理这个等级的考核很多大四的学生都过了，因为对实务的要求没有那么高。”从一个没有任何工作经验的学生迅速进入到一个CIO的角色，基本上，这种可能性微乎其微，但是学生们却能顺利通过CIO认证的考核，拿到相应的证书，这就存在着两种解释：其一，像前面许多业内人士说的那样，这个认证并不是真正按照CIO的标准设定的；其二，该认

证分了等级，或许最高一个等级（目前还没有开展）能达到CIO的要求，但其下的两个等级则不行，既然如此，为什么不干脆只设一个真正的CIO等级呢针对外界提出的这些问题，国家职业技能鉴定专家委员会企业信息管理专业委员会秘书长、劳动和社会保障部企业信息管理师职业资格培训及信息化系列课程远程培训办公室主任郝宏志在接受《IT时代周刊》记者采访的时候作出了回应：“这种看法，我们可以理解，教材中技术层面上的内容，的确没有学历教育里的专业课那么深，这是因为，我们是一个职业认证，不可能深化每个专业的内容。细心的学员曾经帮我们做过一个统计，说我们课程中涉及到的学科有21门，这么多的内容，我们不可能像学校的学历教育一样讲得那么深。如果真的要展开来讲的话，可能要学上好几年都学不完，而且，我们对参加认证的人的资格已经作出了一些限制，保证他们在参加培训之前已经具备了一部分相关的知识，我们真正要做的是培养出他们的综合能力，培养出技术加管理的复合型人才。”理论性强而实践性弱理论固然重要，但实践才是检验一切理论的根本。然而，在本刊记者掌握的一份调查报告中，可以很清晰地看到培训认证的人员对现有体系的反馈意见，40%以上的培训认证人员认为培训内容的理论性强，但实践性弱。这无疑等于间接的否定了现有培训对CIO的实际帮助。而在目前这个讲求实效的社会，实践性不强的职业认证教育无疑是很多人都不能接受的。广东有线广播电视网络技术部的总工徐晓霞就表示自己虽然听说过这些认证，但并没有参加也不会参加，她说：“一般来说，理论知识大家都掌握得差不多，关键还是那些在实践中摸索出来的经验。如果一个人想凭着什么证书要求加工资，却对工作没有实质帮助，那是毫无意义的事情。”在对多数企业CIO的采访中，本刊记者了解到，如果其公司觉得需要对内部人员进行培训，他们一般不会鼓励员工外出参加什么培训班，而是由公司牵头，根据本公司的实际需要，请专门的人来公司进行针对性的培训。而这也恰恰是很多公司目前比较认可的一种学习方式，类似的像中兴通讯，他们甚至有自己的中兴通讯学院，全面负责内部各个等级员工的培训，小到普通职员，大到总裁，当然也包括公司信息化的负责人。除了有针对性的培训，同行之间的交流也被认为是一种值得采纳的学习方式。思科中国网络技术公司的系统工程师叶开国对本刊记者表示：“我认为最关键的还是同行之间的交流，他们能带给你很多实践中的经验教训。”安利公司的CIO 杨海鹏则特别强调应该从平时工作中接触的合作伙伴那里获取最新最快的知识，至于培训和认证，他说：“我做这行已经很多年了，对培训，我一定要看这个培训是不是真的对自己会有帮助，其实，做到CIO这个职位，对技术的东西已经不太强调了，关键还是要有足够的判断力，而这些大多都是靠经验得来的。”由此看来，更被从业人员看重的还是实践，他们更倾向于在工作中逐渐获取知识和经验，正如杨海鹏所说：“理论教给你的是一个模式，它的作用在于让人去思考，但每个公司的情况都不一样，面对的问题也不一样，知识必须经过变通才会发生效用，而这是一步步实践才能获得的。”

如何做一个优秀的CIO--恒大冰泉彭敏

关于如何做好CIO，经历过多元化发展的彭敏聪有深刻的体会： 第一，多沟通。对于IT团队成员，特别是新招聘进来的员工，多跟他们一对一的面谈，因为做IT最容易出现埋头苦干的情况，让他们学会沟通，与业务部门多沟通多交流。 第二，跳出技术思维。因为技术人员在沟通、协调、交流方面比较欠缺，他们容易埋在自己的思维空间里，认为把自己的事情做好就很完美，其实不然。有时彭敏聪会提醒大家同时提醒自己，必须跳出IT的思维，不要局限于技术工作，一定要考虑具体项目能为企业带来哪些价值；他鼓励大家站在领导层，特别是从CEO的角度去想，CEO想得到什么样的信息，并对CEO真正想获取的信息及时汇报。这样，CEO会对信息化有一个不错的印象。CIO不能单单为了满足目前的项目需求而工作，还要多跟高层领导接触，想一想、问一问，他们究竟想达到什么样的效果？他们是不是就想坐在办公室审批一下所有文件、查看所有数据？ 第三，勤思考、提建议。信息化部门跟其他部门都会有一些沟通和交流，对业务的了解比较杂、综合性强。因此，如果CIO能更多地为公司着想，在业务方面提出合理的建议或意见，并得到业务部门主管领导和CEO的认可，这样CEO肯定会对CIO刮目相看。 对于管理团队，彭敏聪也有自己的一套方法。 他认为管理团队其实就是：带梦想、带野心、带欲望、带状态。其中在两方面要做好： 第一是对团队成员的工作必须要认可，定期的、一对一的进行沟通，了解他们目前的动向、

想法；同时把自己的思想灌输给他们。这种沟通交流是一种互动，互动多了，彼此的信任与了解就建立起来。 第二是物色并培养好核心骨干。核心骨干带好了，就能成就更多事情。彭敏聪说到，他现在每星期都会有一次甚至多次与核心骨干沟通，了解团队情况，同时也把他的想法传递给核心团队，达到激励目的，确定共同目标，让大家感受到企业的文化氛围，同时也能表现出很强的执行力。

如果你是人才,如何成为一个CIO

如果你是人才，如何成为一个CIO？ 作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。 管理者的基本素质 包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目；还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。 精通企业以及相关行业的知识 括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。 掌握并应用现代信息技术 包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理(如ITSM)，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。 全面、均衡的个人品质 优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。 诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO 的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。 成为CIO的主要障碍 技术和管理的不同点有许多，比如：管理对人、技术对事，管理似水、技术如钢，管理重感情、技术重理性，管理贵在均衡、技术追求完美，管理是宏观的、技术是微观的。IT 技术人员，即使可以做好研发管理、项目管理、甚至IT部门经理，要想成为企业的高级管理人员，必须改变思维和言行举止，摒弃个性，隐藏锋芒，提高情商，甚至经历地狱般的摧残磨炼。

CIO需具备四方面素质

CIO需具备四方面素质 作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。 (1)管理者的基本素质 包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目；还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。 (2)精通企业以及相关行业的知识 包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。 (3)掌握并应用现代信息技术 包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理(如ITSM)，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。

(4)全面、均衡的个人品质 优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。 诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。 成为CIO的主要障碍 技术和管理的不同点有许多，比如：管理对人、技术对事，管理似水、技术如钢，管理重感情、技术重理性，管理贵在均衡、技术追求完美，管理是宏观的、技术是微观的。IT技术人员，即使可以做好研发管理、项目管理、甚至IT部门经理，要想成为企业的高级管理人员，必须改变思维和言行举止，摒弃个性，隐藏锋芒，提高情商，甚至经历地狱般的摧残磨炼。 下面我根据自身的经历，讲述IT专家、IT经理、部门IT技术主管等在向高层管理的成长过程中六个主要的、必须逾越的障碍。

CIO必看IT部门变形记

CIO必看：IT部门变形记 你是不是还把IT部门视为一个服务的角色？如果是的话，IT部门的开发潜力也许被你的公司所忽视。 如果你是全球某家大型企业的首席信息官，你会敏锐地察觉到，由于IT越来越多地渗透到产品、服务、业务流程、客户体验、交付渠道和业务的其它方面，IT部门将不再只为具体的业务部门提供IT服务，它还要处理一系列内部业务。它本身更像是一个业务部门，而非单纯的支持职能。 不仅角色在发生变化，IT部门的结构也在不断变化。波士顿咨询公司(BCG)认为，由于公司不断扩大规模来处理越来越多的任务，IT部门更像是一个工厂，其中的专业小组就像工厂的专业化机械中心一样运作。因此，IT部门将致力于实现高水平的专业技能和使用率，从而创造双赢的局面：低单位成本和高质量服务。 这样一来，将对CIO提出了较高的要求：如何“设计业务”，领导IT部门与企业的各个部门——业务部门、职能部门和地区保持密切的联系，都是明智的CIO需要考虑的。 十年后的IT组织是什么样的呢？是否还存在？IT外包最终是否会将当前的IT组织缩减为简单的合同管理机构？业务流程的外包商是否会利用自有的应用系统和技术来实施企业的各种业务流程？企业业务职能的员工是否将通过各种网络服务开发新的应用系统，从而淘汰许多传统应用开发商？ 您的IT组织能否为业务部门提供一套全新的服务支持？或者IT组织更像是咨询公司，为业务流程的设计、产品的设计、创新、业务转型甚至是业务战略的制定提供协助？亦或IT组织完全融入某些领域的业务中帮助制定完整的解决方案？ IT组织：朝着新模式发展 如果您是一家全球某大公司的首席信息官(CIO)，您将会发现IT组织在过去几年内经历了巨大的变化。最有可能的是，IT组织的集中化程度、外包程度和复杂度都有增加，但同时成本的使用更为有效。与前几年相比，IT组织提供的产品和服务种类更加多元化：虽然IT运营仍然主要围绕传统交易处理应用系统，如订单的输入和财务账户，但是它们也开始提供其它服务，如监督公司电话系统、手机、无线信息设备、视频会议室、门户(员工、项目团队、客户和供应商)、数据仓库、数据集市、业务信息工具等等。您的组织可能甚至采用web2.0技术来为客户提供内容、开展社交网络和知识管理。 IT组织不再只为具体的业务部门提供IT服务，它还要处理一系列内部业务——至少在大多数大型全球公司是这样。它本身更像是一个业务部门，而非单纯的支持职能。如同一家为满足不同消费者需求提供产品和服务的公司，IT组织努力使用通用的解决方案，以经济的方式满足多个内部业务部门的需求。

解放教育信息化领导力,打造基础教育学校CIO

解放教育信息化领导力，打造基础教育学校CIO 摘要：“十二五”期间，教育信息化建设的核心目标与标志工程即“三通两平台”建设。如何能从顶层设计的角度做好整体规划工作，对于“三通两平台”能否发挥出实际功效起着决定性的作用。信息化领导力也因此成为重要的衡量指标。关于这方面的研究已经开展了数年之久，但总是规定多、措施少；培训多，效果少；强调意义多，分解动作少；限制束缚多，解放活力少。而通过基础教育学校CIO团队的打造或许能从一定程度上解决这个问题。笔者通过对学校CIO在“三通两平台”建设中的作用分析，梳理出效果好、可行性高的实践经验，以期寻求一条解放CIO信息化领导力的活力之路。 关键词：信息化领导力；三通两平台；CIO；基础教育 一、引言 当前，我国已经进入全面建成小康社会的决定性阶段，国家富强、民族振兴、人民幸福构成“中国梦”的本质属性。而教育则是实现“中国梦”的力量源泉。2012年3月，教育部发布的《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》指出：“教育信息化是教育改革与发展的创新动力”，并明确提出要“提升教育信息化领导力……提升信息化规划能力、管理能力和执行能力，逐步建立工作规范和评价标准，将管理者的信息化领导力列入考核内容”。 国务委员刘延东在全国教育信息化工作电视电话会议上发表了题为“把握机遇，加快推进，开创教育信息化工作新局面”的重要讲话。她强调，要深刻把握新形势新要求，将教育信息化作为国家信息化的战略重点优先部署，切实加快教育信息化进程。“十二五”期间，要以建设好“三通两平台”为重要抓手，也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”，建设“教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台”。这是当前教育信息化建设的核心目标与标志工程。 在这一过程中，如何能从顶层设计的角度做好教育信息化的整体规划工作，对于“三通两平台”能否发挥出实际功效起着决定性的作用。信息化领导力也因此成为重要的衡量指标。关于这方面的研究已经如火如荼的开展了数年之久，但总是规定多、措施少；培训多，效果少；强调意义多，分解动作少；限制束缚多，解放活力少。笔者认为，当前最重要的是将信息化领导力从“多多益善”的培训中解放出来，让学校教育信息化的领导者真正能够有时间修炼内功，思考实践，提升专业素养，在教学和管理各个环节散发出信息化领导力的活力。 二、教育系统CIO解读 CIO(Chief Information Officer)首席信息官最早是在工商企业界提出的概念，是对公司或者政府机构的信息资源进行管理和控制的高级行政人员，通常具有进入最高决策层的副职职位。CIO不仅需要管控信息系统，其更重要的关注点在于数据本身，通过制定信息化战略规划、数据挖掘与分析，不断优化工作流程，用信息技术手段推动企业或者政府机构的精

2013最受CIO欢迎的书籍销售排行TOP10

2013最受CIO欢迎的书籍销售排行TOP10 CIO 书籍推荐发布者：CIO典籍发起时间：2013-12-16 13: TOP1：大数据时代:生活、工作与思维的大变革 出版日期：2012年12月15日 推荐理由：《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》是国外大数据系统研究的先河之作，作者维克托?迈尔?舍恩伯格被誉为“大数据时代的预言家”:。本文用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。并且展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋们最具价值的应用案例。 TOP2：CIO的智慧——企业信息化管理的最佳实践 出版日期：2013年3月18日 推荐理由：该书由多家世界知名公司的在职CIO亲笔撰写，内容非常全面，涵盖了首席信息官、信息技术专业人士以及商界领袖感兴趣的众多领域，提供了如何做好IT领导的详细、真实、可靠的解决方案。全书不仅介绍了CIO的工作范围、面临的挑战以及CIO 协会的历史，而且还解答了如何保障IT设备的安全，如何在Internet上运行业务关键型应用，如何有效进行信息管理，企业所使用的方

法和技术，利用RFID创造协同供应链，以及实时、关键任务的商务智能多个问题。此外还对软件的投资回报率、企业的信息体系结构和商品化时代的策略、IT管理做了详细分析。 《CIO的智慧:企业信息化管理的最佳实践》适合企业的CIO阅读，可以称为CIO百科全书。 TOP3：平台战略:正在席卷全球的商业模式革命 出版日期：2013年1月8日 推荐理由：该书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。该书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。 TOP4：从技术走向管理:李元芳履职记

销售学习曲线

销售学习曲线 从新品上市到产品成熟，组织需要一个学习过程。 公司可以根据销售学习曲线，合理配置销售资源。 ■马克·莱斯利（Mark Leslie）查尔斯·霍洛韦（Charles A.Holloway）当公司推出新产品时，都有一种冲动，想赶快组建一支销售团队，以最快的速度赢得客户。但是，以我们25年来在新创企业和新产品推介方面的经验看来，过快地组建一支庞大的销售队伍往往得不偿失，会导致公司很快烧光现金，收入却达不到预期。事实上，要提高销售效率，公司上下首先应该掌握“销售学习曲线”，即了解客户是如何获得并使用产品的。 在制造行业，学习曲线的概念深入人心。员工们在生产线与采购、制造、工程、规划及运营各个部门之间互相交流知识和经验。随着时间的推移，整套流程的效率就会提高：因为流程重复的次数越多，其效率就越高，成本则越低。 事实上，新产业的创办和老企业新产品的投放，也遵循着一条与制造学习曲线相类似的销售学习曲线，只不过这条曲线是以公司与客户之间的双向交流来呈现的。在客户接受和使用产品的同时，公司对产品配置和有关产品制造、销售的流程都在进行修正。(参见副栏“制造和销售的学习过程”)一支庞大的销售队伍只会给公司攀爬学习曲线拖后腿。所以说，企业应摈弃传统的销售理念，先要对组织进行自我改造，以更好地了解客户并对客户需求及时做出回应。

值得注意的是，组织的销售学习曲线不能与销售员个人的学习曲线混为一谈。多数公司都期望自己的销售代表能在上岗的头几个月里，随着对产品、客户、市场和竞争形势的了解加深，立马从新员工变成老练的销售明星。本文描述的销售学习曲线完全不同于个人学习曲线，它涉及营销、销售、产品支持和产品开发等所有与客户打交道的部门。这一组织学习流程可提高公司每位销售人员的平均销售收益(sales yield)，进而影响所有的销售代表，不仅仅是新手也包括经验丰富的老手。 本文把销售学习曲线看做一个框架，用它来帮助公司管理者和投资者制定周详的新产品上市战略，准确地规划资源配置，设定合理的预期，避免灾难性的现金短缺，缩减取得赢利所需投入的时间和资金。不过，首先让我们来考虑一下新创企业和老企业在投放新产品时会碰到的一些意外问题。事实上，如果人们把销售职能视为一个学习过程，这些问题原本都是可以预见的。 新产品销售挑战 25年前，创办一家公司或推出一件新产品的最大风险在于技术上是否可行。管理人员相信：“只要产品能搞出来，顾客就会来买。”如今，由于产品组件的模块化和开发工具功能 的增强，产品开发周期变得更加容易预测。也正因为如此，大部分公司面临的最大风险已经

首席信息官CIO简历

首席信息官CIO简历 【篇一】首席信息官CIO简历 姓名： 一年以上工作经验|男|27岁（1989年2月27日）居住地：江苏 电话：184******（手机） E-mail： 最近工作［11个月］ 公司：XX有限公司 行业：计算机软件 职位：首席信息官CIO 学历 学历：本科 专业：港口航道与海岸工程 学校：江苏科技大学 求职意向 到岗时间：一个月之内 工作性质：全职 希望行业：计算机软件 目标地点：江苏 期望月薪：面议/月 目标职能：首席信息官CIO 工作经验 2014/6—2015/5：XX有限公司［11个月］

所属行业：计算机软件 开发部首席信息官CIO 1、主持制定云计算技术发展战略规划。 2、管理公司云计算的整体核心技术。 3、负责指导、处理、协调和解决公司云计算项目中出现的技术问题。 2013/6—2014/4：XX有限公司［10个月］ 所属行业：计算机软件 1、负责整个云计算应用平台部门技术团队的梯队化建设及管理。 2、负责利用成熟的架构研发IaaS、PaaS、FaaS、SaaS 平台。 3、流分发负载均衡，设备告警监听与分发。 教育经历 2008/9—2013/6江苏科技大学港口航道与海岸工程本科 证书 2009/12大学英语四级 语言能力 英语（良好）听说（良好），读写（良好） 自我评价 本人能努力学习、虚心请教、认真负责、吃苦耐劳、适应能力强、勇于接受新的挑战。喜欢简单、平静、快乐的生活。会用100%的热情已精力投入到工作中；平易近人，脚踏

实地、有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。有较好的组织能力，乐于助人，诚实守信。【篇二】首席信息官CIO简历 基本信息 姓名：胡XX性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉 户籍：福建年龄：35 现所在地：浙江身高：183 联系电话：135***74185 电子邮箱： 求职意向 希望岗位：首席技术执行官CTO、首席信息官CIO 工作年限：12年职称：高级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：面议 工作经历 xx年3月—至今xx有限公司，担任IT经理。主要工作是： 1、全面负责集团IT部日常行政管理和技术支持工作。 2、IT团队组建，IT管理制度制订与推行。 3、用友U9ERP选型、合同签订、实施上线推行。 4、基础网络架构规划与建设（含机房、电话系统、邮件系统等）。 5、OA、HR、文控系统的功能改善与推行及合理化运用。

优秀CIO评选：IT与企业战略的关系解析

优秀CIO评选：IT与企业战略的关系 从2005年8月开始，“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO 中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后，《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访，获得了大量珍贵的一手资料，这些材料经过认真组织后上交评委评议。2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来，这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励，同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。 以战略为导向，将IT与业务流程和产品创新进行有机结合，才能创造出难以复制的竞争优势。 在2002年我们首次启动“中国优秀CIO”评选的时候，谁都不会想到有一天IT这两个当时还要证明自己存在价值的英文字母会和“企业战略”这样一直高高在上的名词联系在一起。 相比以前3届，2005年的“中国优秀CIO”评选的评委和参与面访的记者谈论的越来越多的是企业的业务和战略，至于CIO所参与的项目、所使用的系统以及背后的厂商，已经很难占据讨论的主题。 事实上，在2005年上榜的50名CIO中，有86%的获奖CIO所在企业已经将IT在企业发展中的作用上升到战略高度。与过去相比，巨大的IT投资和无休止的最新技术升级已经不再是中国CIO们热衷探讨的话题。现在，他们比以往任何时候都清楚，先进的IT技术本身并不会给企业带来长久的竞争优势，真正的竞争优势来自于以战略为导向，将IT技术与商业流程和产品创新进行的有机融合。 IDC经过调研发现，在2006 年，>'https://www.wendangku.net/doc/6b10560936.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济发达的欧美，很多企业的CIO将关注IT应用的几大领域，包括实现产品创新、改善客户关系、实现更好的实时运作。这与我们本次评选中发现的中国企业IT投资的热点地带很相似。显然，在如今复杂的全球>'https://www.wendangku.net/doc/6b10560936.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济下，企业之间的竞争越发激烈，“不论是中国还是外国企业的CEO都迫切需要CIO能帮助企业具有一种能力——加速企业运作、更快更好地满足客户需求。”IDC全球首席研究官、高级副总裁John Gantz如是说。 来自IDC的数据显示，尽管中国市场的IT支出目前在全球整个IT市场所占的比例仍非常有限，但中国作为新兴市场，在IT投入上的发展速度却保持高达两位数的增长。同时，在>'https://www.wendangku.net/doc/6b10560936.html,/jingjilunwen/' target='_blank' class='infotextkey'>经济全球化的影响下，越来越多的中

支持数字经济发展若干政策

支持数字经济发展若干政策 为深入贯彻国家数字经济发展战略及省委、省政府加快建设“数字江淮”决策部署，大力发展数字经济，推进数字产业化、产业数字化，构建现代化经济体系，实施以下政策。 一、支持数字技术创新 支持建设工业互联网创新中心。有效整合高校、科研院所、企业创新资源，围绕重大共性需求和重点行业需要，开展工业互联网产学研协同创新，促进技术创新成果产业化。鼓励各市政府对创新中心建设用地、办公场所、人才引进等方面予以优先保障。（牵头责任单位：省经济和信息化部门，配合单位：省科技、财政等部门，各市人民政府） 培育“互联网+制造”示范。对制造业与互联网融合、工业互联网、大数据产业、软件“铸魂”工程等领域的国家级试点示范企业（项目）给予一次性奖补，最高100万元。（牵头责任单位：省经济和信息化部门，配合单位：省财政等部门） 促进人工智能技术创新。对获得国家级人工智能与实体经济深度融合创新项目的，给予一次性奖补100万元。支持智能硬件产品生产，

对技术创新水平较高、市场竞争力突出、在我省生产且年销售收入不低于1000万元的智能硬件产品，每年优选不超过50个给予一次性奖补，每个最高50万元。对通过国家智能家用电器标准评定并在我省批量生产的智能家居产品给予一次性奖补，最高100万元。对在我省生产成套智能家居系统且该系统年销售收入不低于3000万元的企业给予一次性奖补，最高100万元。（牵头责任单位：省经济和信息化、发展改革部门，配合单位：省财政等部门） 加快数字技术标准研究。对主导制定国际、国家（行业）相关数字技术标准并取得实效的企业，分别给予每个标准一次性奖补100万元、50万元。（牵头责任单位：省经济和信息化部门，配合单位：省财政、质监等部门） 二、加强市场主体培育 培育和引进骨干企业。对总部（含研发总部和区域总部）新落户我省的全国电子信息百强、软件百强、互联网百强企业，每户给予一次性奖补200万元。对首次进入全国电子信息百强、软件百强、互联网百强的企业，分别给予一次性奖补100万元。对首次进入安徽省重点电子信息、软件企业名单的企业，分别给予一次性奖补50万元。（牵头责任单位：省经济和信息化部门，配合单位：省发展改革、财政、工商等部门，各市、县人民政府） 支持企业做大做强。对我省数字技术企业营业收入首次达到1亿

珠海优秀CIO评选管理办法-珠海软件行业协会

珠海南方信息化与工业化融合创新中心文件 珠两融中心字【2015】01号 珠海市优秀CIO评选管理办法(试行) 第一条珠海市优秀CIO评选工作（以下简称评选）旨在贯彻落实国家《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》的文件要求，鼓励在企业全面建立企业首席信息官（CIO）制度，表彰一批在业内有影响力的IT规划与建设者，推动我市信息化与工业化深度融合。为保证评选的质量，特制定《珠海市优秀CIO评选管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。 第二条评选遵循公开、公正、公平的原则，坚持科学评审，评选的宗旨和目的是：鼓励创新、促进交流、表彰先进、和谐发展。 第三条评选工作办公室设在珠海南方信息化与工业化融合创新中心，办公室负责设立评审专家组，评审专家组由信息化领域专家和有关单位负责信息化工作的人员组成。

第四条评选工作办公室的主要职责是： （一）制定和修改本《办法》； （二）组建评审专家组并做好相关服务； （三）组织评选工作。 第五条参评条件 （一）在珠海市的企业法人单位内任职，在信息化领域有5年以上工作经验。 （二）负责企业信息化规划、整合和建设的高级管理人员。 （三）为本企业在推进信息化建设，提供决策支持信息，参与制定本企业总体发展战略并取得成效。 （四）正确把握信息化发展战略，并认真组织实施，成果显著。 （五）健全管理制度，有效地管理信息技术部门并取得明显成果。 （六）做好信息系统的安全与保密工作，维持系统运行，确保企业的业务正常开展成绩显著。 （七）加强本企业的队伍建设，组织职工IT知识培训，加强信息化部门员工的业务建设，带领团队出色完成任务。 第六条评选程序

CIO管理IT部门的最佳解决方案1.doc

CIO管理IT部门的最佳解决方案1 然而用Excel管理有着众多问题： 1、资料表格散乱：比如电脑故障处理、电脑明细、电脑维修记录、电脑及配件的采购记录、库存、借用、领用、调拔、报废等每一项工作都要作一个或多个Excel表格,查找一个记录就如海底捞针,费时费力; 2、无法实现流程管理：采购的一台电脑,无法确定正在哪个地方使用,使用人是谁,采购的配件如硬盘、内存,我们安装到了哪一台电脑上。,以下便是第1页的正文： CIO管理IT部门的最佳解决方案 背景分析 随着电脑技术的快速发展，电脑已进入到寻常百姓家，社会中的各行各业，无不在使用电脑来管理工作。自然就需要相应电脑专业的人员来维护公司或企业的电脑，少则一人，多则几十人的IT部门随之就诞生了。然而作为这个时代的新兴行业，在市场上却难找到一款专业软件来管理工作，很多公司企业网管们都是用Excel表格在艰难的管理着。 然而用Excel管理有着众多问题： 1、资料表格散乱：比如电脑故障处理、电脑明细、电脑维修记录、电脑及配件的采购记录、库存、借用、领用、调拔、报废等每一项工作都要作一个或多个Excel表格,查找一个记录就如海底捞针，费时费力；

2、无法实现流程管理：采购的一台电脑，无法确定正在哪个地方使用，使用人是谁，采购的配件如硬盘、内存，我们安装到了哪一台电脑上。今天员工报了哪些电脑及软件的故障，由哪个网管处理的，怎么处理的，花了多少时间。 3、每次都要手工制作报表，拿不出一个专业全面的报表给上级领导展示，造成网管很累，领导却看不到成绩、效果，误以为网管整天都没事作，只是上网。 天狼结合自身多年的企业网管工作经验，以日常的工作表格为基础，使用先进的编程语言，主导编写出“IT部门管理系统”，在软件发布的数年时间里，以海纳百川的胸怀，接受了众多企业网管的好建议，经过坚持不懈的努力，研发出“IT部门管理系统6.0”。软件包含工单管理、设备采购、设备库存、物品借用、物品领用、资产管理、资产借用、资产领用、资产调拔、资产报废、配件调拔、配件报废、配件添加、配件取出、软件管理、机房巡检、交班日志、设备租用、日程提醒等众多模块。 IT部门管理流程图 IT部门管理软件的需求 1.多国语言的需求 在当今中国，已遍布着大量的外资企业，港资企业、台资企业、美资企业、日资企业、中外合资企业等，中国员工习惯用简体中文，而外国的领导却习惯于繁体中文、英文或日文。“IT部门管理系统6.0”完全支持多国语言的显示，而且所有的文字都可以自定义，也就是说用户可以把英文界面改成法文、德文等任

“2015年度吉林省健康信息化优秀CIO”评选结果揭晓

2016Vo1.32，No.44月28日，由吉林省卫 生信息学会、吉林省健康协会联合开展的“2015年度吉林省健康信息化优秀CIO 评选”结果揭晓。此次活动，通过专家审核、微信投票、委员投票，共评选出15名年度优秀 CIO 。 吉林省健康信息化专家委员会秘书长王秋艳宣读了评选结果。吉林大学第一医院 信息中心主任马云；吉林大学中日联谊医院信息中心主任张海龙；吉林大学第一医院二部信息中心主任郑伟；吉林省人民医院信息中心主任周显国；吉林省疾病预防控制中心信息所副所长付尧；北华大学附属医院信息管理处处长袁 勋；辽源市中心医院副院长王贵荣；吉林省肝胆病医院信息科主任肖旭；长春市中心医院 信息中心主任杨向东；长春市人民医院信息科科长王洪洋；长春市传染病医院网络信息科主任王迆峰；吉林市儿童医院信息科科长满秀艳；松原市中心医院网络中心主任于黎明；榆树市人民医院信息科科长李绍春；东丰县人民医院信息科科长吴卫国15名同志获“2015年度吉林省健康信息化优秀CIO ”。 （编校：韩力） “2015年度吉林省健康信息化优秀CIO ”评选结果揭晓 7 一、次均门诊费用 ２０１６年１－２月，全国三级公立医院次均门诊费用为２９１．７元，与去年同期比较，按当年价格上涨４．７％，按可比价格上涨２．７％；二级公立医院次均门诊费用为１８８．６ 元，按当年价格同比上涨２．７％，按可比价格同比上涨０．７％。 二、人均住院费用 ２０１６年１－２月，全国三级公立医院人均住院费用为 １２８７５．６元，与去年同期比较，按当年价格上涨４．８％，按可比价格上涨２．７％；二级公立医院人均住院费用为５５０１．２元，按当年价格同比上涨４．９％，按可比价格同比上涨２．９％。 （编校：李兵） ２０１６年１－２月全国二级以上公立医院病人费用情况 ■金阳山摄影

2012年度中国杰出CIO优秀CIO名单TOP50

2012年度中国杰出CIO (TOP5) 蔡阳 中国东方航空股份有限公司总信息师 陈颖剑 上海通用汽车有限公司信息系统部执行总监 洪正华 国家开发银行股份有限公司信息科技局局长 孙耀达 香港铁路有限公司（MTR) 资讯科技主管 王明钜 台湾大学医学院附属医院副院长 2012年度中国优秀CIO (TOP50) 宾寿成 匹克体育用品有限公司信息管理中心总监 蔡祈岩 信义房屋股份有限公司资讯长 蔡阳 中国东方航空股份有限公司总信息师 曹德洪 浙江省交通投资集团有限公司科技与信息化管理部经理陈立明 渣打银行（中国）有限公司首席信息官 陈颖剑 上海通用汽车有限公司信息系统部执行总监 陈兆鸿 华尔街英语中国区技术总监 程旭 北京内联升鞋业有限公司总经理助理 杜东伟 广州金逸服饰有限公司总经理助理 范恩杰 CCDI 悉地国际设计集团集团副总经理 郭啟瑞 冠军建材股份有限公司信息长 何长明

东亚银行（中国）有限公司信息总监 洪晴峰 圣万提注塑工业(苏州)有限公司亚洲信息经理 洪正华 国家开发银行股份有限公司信息科技局局长 胡刚 江苏新日电动车股份有限公司副总裁 胡剑雄 深圳市赢家服饰有限公司信息管理部高级经理 贾啟祥 天津市建工集团（控股）有限公司总经济师 雷洪文 洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理 李炮 翠丰集团信息系统服务部总监 梁海旋 达芙妮国际控股有限公司集团副总裁、首席信息官吕峰 远成物流股份有限公司信息部部长 马爱杰 北京燕莎友谊商城有限公司信息中心主任 马锡坤 南京军区南京总医院信息科主任助理 牛文甫 广东吉之岛天贸百货有限公司信息管理部经理 牛晓暐 首都医科大学附属北京中医医院信息中心主任 彭波 成都市新筑路桥机械股份有限公司副总裁兼财务总监饶勇 通威股份有限公司信息部部长 邵庆东 长安医院有限公司信息部部长 沈锋 联合利华北亚区CIO 宋永国 歌尔声学股份有限公司信息管理部部长 孙惠民 中国石化福建石油分公司企业管理/法律事务处 处长 孙耀达 香港铁路有限公司（MTR) 资讯科技主管 王明钜 台湾大学医学院附属医院副院长

20090428国资委《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》

《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》 国资委下发《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，旨在进一步加快推进中央企业信息化建设，实现2010年信息化发展目标。 意见指出，各中央企业要根据2007年度信息化水平评价结果，制订信息化发展“登高计划”；建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门；全面建立信息化绩效考核制度；全面建立软件资产管理制度；全面建立信息安全等级保护制度；树立信息化示范工程；开展中央企业间信息化建设的帮扶；实施中央企业信息化建设成果的共享；开展中央企业信息化合作外包；组织开展专家咨询和培训工作等。 意见全文如下： 关于进一步推进中央企业信息化工作的意见 各中央企业： 为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号），加快推进中央企业信息化建设，实现2010年信息化发展目标，结合中央企业信息化工作的实际情况，针对存在的不足与差距，提出如下意见。 一、制订信息化发展“登高计划”。各中央企业要根据2007年度信息化水平评价结果，制订信息化发展“登高计划”。“登高计划”主要包括：信息化水平登高目标、主要任务、采取的措施及达到目标的时间进度等内容。信息化水平处于E级和D级的企业，“登高计划”目标要在2010年底以前达到C级以上。处于C级、B级的企业要制订达到上一级别的“登高计划”。A级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到和超过世界先进水平。各中央企业“登高计划”请于6月底前报国资委备案。国资委将定期监督检查“登高计划”的执行情况。 二、建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。为加强企业信息化工作的组织领导，各中央企业可建立首席信息官制度，设立首席信息官。首席信息官的主要职责是：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施；收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系；安排企业信息化方面的培训，发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。对应首席信息官的职责要求，各企业应赋予首席信息官相应的决策权和审批权，有关重大决策应听取首席信息官的意见。条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。 到2009年底，所有中央企业都应建立信息化专职管理部门，做到机构、职能、人员和责任“四落地”。

首席信息官CIO的工作说明书

学号：0863710102 姓名：赵九茹 首席信息官CIO的工作说明书 职位名称：首席信息官、信息主管 直接上级：总裁 直接下级：部门经理 工作内容：负责完成公司的整体信息化工作目标，带领公司的信息化团队制定公司整体的信息化规划，规划设计与建设整合企业信息系统，包括业务信息系统、财务信息系统、管理信息系统、HR信息系统以及OA系统等，执行与实施公司整体的信息化建设，支撑公司的整体运营。 1、全面规划与整合业务信息系统、财务信息系统、内控信息系统、HR信息系统以及OA 系统，实施公司整体的信息化建设； 2、全面建设和管理公司数据库资源； 3、根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略； 4、推进企业的信息化，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。 5、统管公司及生产企业的IT工作，指导下属员工日常工作，完成IT项目； 6、企业局域网系统的升级、维护； 7、配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量； 8、监管公司数据中心的日常维护和治理； 9、协助行政部门进行硬件采购验收、治理和维护。 工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1．制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表； 2．信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作； 3．新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP 、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作； 4．信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。

中国CIO影响力分析报告(doc 19页)

中国CIO影响力报告 资本刊编辑部北京大学光华管理学院CIO领导力项目组 2005年5月，《IT经理世界》与北京大学光华管理学院联合对国内CIO 的影响力进行了针对性调查。本次调查历时半年，接受调查的CIO多来自行业领袖型企业，包括宝洁（中国）、百事可乐（中国）、伊莱克斯（中国）、上海通用汽车、一汽大众、万科、银河证券、浦发银行、中石化、宝岛眼镜、安利(中国)、西安杨森、玉溪红塔烟草、中海集装箱运输公司、同仁医院等企业。本次调查所覆盖行业较为均匀，包括家电、汽车、石油化工、烟草、医药、物流、房地产、金融、零售等行业，其中制造业企业占49%、金融证券业占17%、批发零售及贸易企业占13%，交通运输、建筑房地产和社会服务业各占7%左右。CIO所在的企业所有制覆盖了国有企业（29%）、外资/合资企业（29%）、股份公司（27%）、民营企业（15%）。影响力归位 李圆 2005年10月，康佳集团CIO许伟宜为IT部门争取了两三年的流程管理职责终于见到了曙光——集团决定撤销企业发展部，并将该部门最主要的职责划归到IT部门，康佳集团IT部门的名字也相应改为“流程信息管理中心”。1994年，大学毕业后许伟宜便进入康佳集团，先后任职ERP项目经理、制造

部经理、IT总监等职位，凭借多年来对企业业务和流程的深刻理解以及良好的沟通能力，在进入康佳11年后，他终于说服CEO将企业流程管理的重担交给他。 中国CIO影响力报告 资本刊编辑部北京大学光华管理学院CIO领导力项目组 2005年5月，《IT经理世界》与北京大学光华管理学院联合对国内CIO 的影响力进行了针对性调查。本次调查历时半年，接受调查的CIO多来自行业领袖型企业，包括宝洁（中国）、百事可乐（中国）、伊莱克斯（中国）、上海通用汽车、一汽大众、万科、银河证券、浦发银行、中石化、宝岛眼镜、安利(中国)、西安杨森、玉溪红塔烟草、中海集装箱运输公司、同仁医院等企业。本次调查所覆盖行业较为均匀，包括家电、汽车、石油化工、烟草、医药、物流、房地产、金融、零售等行业，其中制造业企业占49%、金融证券业占17%、批发零售及贸易企业占13%，交通运输、建筑房地产和社会服务业各占7%左右。CIO所在的企业所有制覆盖了国有企业（29%）、外资/合资企业（29%）、股份公司（27%）、民营企业（15%）。影响力归位 李圆

6月10日福建CIO精英汇高峰论坛(《CIO INSIGHT》新闻报道样稿)

（标题）乘“云”驭商机，智联赢未来 ——记福建CIO精英汇高峰论坛 （关键词）CIO论坛 （引文）此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。 （署名）魏珺 2010年的全球经济形势正进入一个湍流起伏的阶段，如何将创新型思维融入企业的信息化变革之中，把握新经济环境下的企业制胜之道，成为企业CIO和IT战略主导者们所面临的重要问题。 思科公司作为全球领先的互联网解决方案提供商，长期以来一直关注着海峡西岸经济区政府、行业和企业CIO职业化成长之路。厦门市作为海峡西岸发展的龙头，不仅是“无线城市”建设的全国示范，更汇聚了一批国内顶尖的知名企业和一批全国优秀CIO精英。 2010年6月10日“福建CIO精英汇高峰论坛”由思科（中国）公司与福建信息主管（CIO）网倡导并举办，以“CIO对云计算商业价值的理解与实践”为主题在厦门温德姆和平国际大酒店举行。 此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，探讨面向未来组织的IT战略，推动CIO职业化发展为目的，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。 在本次论坛上，思科福建区总监林惠斌担任主持，思科华南区技术总监陈颖与厦门建发集团信息总监兼信息化应用管理部总经理许明分别主持了“金融组”与“制造与服务组”的CIO讨论，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，思科大中国区数据中心方案架构师沈毅与来自金融、流通与制造行业7位CIO以云计算商业价值为主题展开了深入、热烈的讨论。思科福建区总监林惠斌首先代表思科感谢各位嘉宾的出席，并通过开场致辞向大家表达了构建和维护这样一个福建CIO精英汇平台的意愿。随后，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，厦门市信息产业局副局长林旌扬为本次高峰论坛致辞。来自台湾拓墣产业研究所副所长黄锂、思科大中国区数据中心方案架构师沈毅，分别就台湾云计算的政策规划与产业发展、思科公司云计算的战略与实践作了主题发言。 在互动交流环节，针对“云计算商业价值的理解与实践”现场CIO及思科代表各自发表了独到见解。 （配人物头像）厦门国际银行首席信息官王鹏举： 云计算并不是新技术，以前就提出网络就是计算的概念。云计算最主要的目的就是实现资源最大化，最有效利用现有计算资源使计算资源像自来水、电力一样随需取用。 虽然云计算看起来很美，是未来技术发展的趋势，但目前云计算如何落地还存在一些实际困难。所谓的云计算分三个层次，第一个是基础设施层；第二个层面是平台层；第三个层面是软件层。但是第二层和第三层之间缺少了最重要的一个层面就是应用层面。从技术人员角度来讲就是应用，从业务人员角度来看就是业务需求的实现。所有技术最终的目的就是应用，要体现企业竞争力，这种东西靠“云”能行吗？我看明显是不行的。 另外像银行这种行业，对于信息安全要求性很高，构建内部私有云更具有实际意义。对于公共服务行业、政府这类行业，越是公共的东西，越容易被共享，私密性要求越低，越容易被云化。 （配人物头像）兴业银行总行科技部高级副理李剑南： 我想针对云计算对企业商业价值谈谈自己的观点。企业存在的目的是盈利。从企业战略