科室会签到表

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考勤管理制度示范文本

考勤管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

考勤管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 工作时间规定 1. 项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体 情况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行安排项目 人员工作时间，工作时间可灵活调整； 2. 连续工作后须保证休息时间； 3. 项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间 计划； 4. 作息时间计划必须经项目管理部审批； 5. 每周上班时间不得少于6天。 一周出勤计划 6. 项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休 计划；

7. 轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休； 8. 若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息； 9. 轮休计划在每周一晨会制订。 考勤抽查点 10. 抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理； 11. 从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查 12. 日记填写是否连续； 13. 日记内容是否与其它抽查点相符； 14. 日记内容是否真实。 晨会签到表抽查 15. 项目总监（或其代表）组织晨会签到； 16. 因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注

物业服务中心晨会流程及八步曲

物业服务中心晨会流程及八步曲 1.0 目的 晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心力，激发个人活力，提高个人成长有至关重要的作用。 为规范物业服务中心晨会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的激励化、高效化、可执行化，特制订以下流程。 2.0 适用范围 适用于广东碧桂园物业服务有限公司各物业分公司物业服务中心。 3.0 定义 3.1 晨会：每天早上（利用上班前10-15分钟），全体员工集合一起，互相问候、案例分析、交流信息和安排工作的一种会议形式。 4.0 职责和权限

4.1 分公司经理每月至少参加一次晨会或例会。 4.2 物业服务中心经理负责对会议进行统筹、监督。 4.3 客户助理按照会议工作要求履行职责。 5.0 方法和过程 5.1会议时间：每天早上（利用上班前10-15分钟，或者班次人员较齐全的时间） 5.2会议地点：须选择在室外人流较多的地方，不得在室内举行（特殊天气除外）。 5.3与会人员：分公司经理、物业服务中心经理、物业服务中心在岗人员。

5.4会议内容：执行物业服务中心晨会八步曲。 5.4.1晨会第一步：【唱响晨曲】 上班前提前播放或共同演唱一段激励歌曲，如《光荣与梦想》、《相信自己》、《真心英雄》、《我真的很不错》等节奏明快的动感曲目，用音乐把清晨的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，主持人（经理/值班经理）进行会前集合整队，可站成一排或围成圆圈。 5.4.2晨会第二步：【开场问候】 主持人，一句问候开始今天的晨会 主持人：“各位伙伴、各位同事大家早上好！” 员工回答：“好！很好！非常好！”（加手势表现，加节奏性拍手。） 5.4.3晨会第三步：【放松运动】 可参考：向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，按肩膀、按太阳穴、捶背；向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作，放松身体。 5.4.4晨会第四步：【礼仪互检】 员工互检仪容仪表，包括：发型是否整齐；妆容是否到位；衣裤是否干净；鞋袜搭配是否合乎要求；工卡是否佩戴；精神面貌状态是否俱佳等。 5.4.5晨会第五步：【微笑赞美】

这样开晨会周会更有效

这样开晨会周会更有效 目录 一、引言 (1) 二、这样开晨会更有效 (2) 1、公司司训 (2) 2、工作梳理 (3) 3、政令宣导 (9) 三、经销商优秀晨会分享 (10) 四、这样开周会更有效 (12) 1、业绩点评 (12) 2、案例探讨 (21) 3、重点工作 (24) 4、销售解答 (25) 五、经销商有效周会分享 (29) 一、引言 一个企业的例行管理建议靠三个计划和三个会议来进行管理的，其中的三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表，而三个会议则是晨会、周会、月会。本手册重点分享晨会周会的一些例行会议内容，有相关问题或意见可与日立事业部王乐山联系。 例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。所以建议“25分钟晨会，90分钟周会”的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。 没有规矩，不成方圆。所以，为了保证会议的高效，对于会议纪律，一般建议：第一，会议组织人员负责会议纪律的维护（手机静音，不来回走动，报告收缴等），准备签到表，组织参会人员签到；第二，参会人员提前5分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。第三，参会人员如不能按时出席，需提前向会议组织人请假。第四，如应出席人因故不能出席，需指派代理人员参加，并提前告知会议组织者。

会议管理是企业管理中最常见的一种管理工具和管理手段，只要坚持贯彻执行，管理必然会逐步走向规范，效率也必将会逐步提升。 二、这样开晨会更有效 对于晨会，我们的目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。所以，建议晨会有以下几点 第一，开会时间不能太长，8点30上班，每天早上8:35开始，尽可能在9:00之前结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但最长不超过30分钟。 第二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的不迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、切实体味尊重与被尊重是相互的。 第三，会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要放在内部系统上或者宣传栏里，大家可以随时看。 第四，晨会内容主要集中在今日重点工作安排，同时要求每个人当日下班自己主动到内部系统或宣传栏中更新自己当日工作的完成情况，力求做到日事日毕。 第五，原则不鼓励坐着开晨会，期望大家站立开会，一时间不长，二站着精神状态好些，对身体也好些。 第六，磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚持开晨会，让大家养成一个良好的工作习惯，并在坚持中持续改善。 以下截取一些优秀经销商的做法，大家可以参考学习。 1、公司司训 案例一 想法+方法+做法+执行力+坚持＝成功； 挣钱，是你追着钱跑；值钱，是钱追着你跑；经营自己，就是经营自身价格；把事做好，你才值钱 --摘自《北京经销商晨会》

考勤管理制度(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 考勤管理制度(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

考勤管理制度(2021版) 工作时间规定 1.项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体情况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整； 2.连续工作后须保证休息时间； 3.项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划； 4.作息时间计划必须经项目管理部审批； 5.每周上班时间不得少于6天。 一周出勤计划 6.项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划； 7.轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休； 8.若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息； 9.轮休计划在每周一晨会制订。

考勤抽查点 10.抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理； 11.从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查 12.日记填写是否连续； 13.日记内容是否与其它抽查点相符； 14.日记内容是否真实。 晨会签到表抽查 15.项目总监（或其代表）组织晨会签到； 16.因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明； 17.晨会签到表月底报项目管理部。 监理资料抽查 18.项目管理部考核前查阅现场监理资料； 19.涉及考勤考核的监理资料； 20.监理函件；