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管理会计练习题

1.已知：某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1000元。期初存货量为零，本期生产量1000件，销售量600件，单位售价40元。

要求分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：

（1）单位产品成本。（2）期间成本。

（3）销货成本。（4）营业利润。

2.某公司2012年得简明利润表如下（单位：元）

销售收入 160000

减：销售成本 120000（其中变动成本占60%）

销售毛利 40000

减：营业费用 50000（其中固定成本占50%）

营业利润 -10000

经过分析发现，导致该公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2013年如果能增加广告费4000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。

要求：

（1）计算该公司2013年保本额。

（2）如果该公司2013年计划实现利润14000元，计算其保利额。

（1）2012年变动成本＝120 000╳60%+50 000╳50%=97 000元

2012年固定成本＝120 000╳40%+50 000╳50%=73 000元

2012年贡献边际率＝16000097000

160000

＝39．38％

2012年保本点销售额＝730004000

39.38%

＝195 531元

（2）2013年实现目标利润的销售额＝73000400014000

39.38%

＝231 082元

3.已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品，于2010年亏

损了100万，其完全销售成本为1100万元。假定2011年市场销路、成本水平均不变。但业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。

要求：计算该亏损产品2010年销售收入、变动成本和贡献边际，利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产（继续按原规模生产）和停止生产该产品3个备选方案中作出决策，并说明理由。

4.已知：企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元/件，固定生产成本为25000元。且剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以70元/件的价格追加价格，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本。

要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

5.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。

要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。

(1)单位变动成本=10×（1-20%）=8元

将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能调低

(2) 将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以应调高

6.已知：某建设项目的净现金流量如下：NCF0=-100万元，NCF1～10=25万元，行业

基准折现率为10%。

要求：

（1）计算该项目的静态投资回收期；

（2）计算该项目的净现值（结果保留小数点后两位）；

（3）评价该项目的财务可行性

答案：解 S（建设期）=0 ，NCF1-10=25 ，M（运营期）=10，I（原始投资）=100（1）该项目的静态投资回收期=100/25=4

（2）该项目的净现值=25* （P/ A ，10%,10)-100=25*6.14457-100≈53.61(万)

(3)因为净现值NPV>0，PP’=4年小于10年的一半，所以该项目可行。

7.已知：某公司生产一种甲产品，该产品所耗费用的主要材料为乙材料，每制

造一个甲产品需要消耗乙材料2.4千克。假定该公司每年生产12000个甲产品，

且年度内其需求量稳定，公司采购乙材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。

要求计算：

（1）乙材料的经济订货批量；

（2）存货总成本；

（3）每年最佳订货次数。

解：

(完整word版)管理会计第三次作业

第三次作业（第7-9章）一、单项选择题（共35 道试题，共70 分。） 1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。 A. 经营预算 B. 资本预算 C. 销售预算 D. 生产预算 2. 财务预算不包括（）。 A. 预计利润表 B. 现金收支预算 C. 银行借款预算 D. 预计资产负债表 3. 滚动预算的基本特点是（）。 A. 预算期是相对固定的 B. 预算期是连续不断的 C. 预算期与会计年度一致 D. 预算期不可随意变动 4. 不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 零基预算 D. 定期预算 5. 与零基预算相对应的预算是（）。 A. 增量预算 B. 固定预算

C. 弹性预算 D. 定期预算 6. 下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 滚动预算 D. 零基预算 7. 按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。 A. 采购预算 B. 生产预算 C. 直接材料预算 D. 销售预算 8. 下列选项中，不属于经营预算的是（）。 A. 销售预算 B. 现金预算 C. 采购预算 D. 生产预算 9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一直预算方法是（）。 A. 弹性预算 B. 滚动预算 C. 零基预算 D. 定期预算 10. 下列预算中，属于财务预算的是（）。 A. 销售预算

B. 生产预算 C. 制造费用预算 D. 现金收支预算 11. 预算控制原则不包括（）。 A. 分级控制 B. 全员控制 C. 全程控制 D. 全面控制 12. 企业编制全面预算的依据是（）。 A. 历史财务报表 B. 战略目标与战略计划 C. 历史经营业绩 D. 财务预测 13. 下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）。 A. 弹性预算 B. 滚动预算 C. 零基预算 D. 定期预算 14. 一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）。 A. 采购部门 B. 产品开发部门 C. 质量控制部门 D. 生产部门 15. （）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。

管理会计案例

管理会计案例1 一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。年初编制的成本计划见表： 1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。分析：依题意分别用各种方法解题如下： (1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4） ∴可以接受此追加订货可以获利润2000元＝（50－40）×200 (2)、列相关损益分析表如下：见表1 表1：相关损益分析表单位：元在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入 (3)、编制差别损益分析表见表2：

订货可获200元利润，应接受追加订货。 (4)、不应接受追加订货。见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。表3：相关损益分析表单位：元表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，作为另一个机会成本项目。管理会计案例2 表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。据此按两种成本法编制的损益表表2所示（为简化计算，贡献式损益表是按变通的形式编制的）。根据以上资料编制的棕合分析表见表3。从这个例子中不难发现两个问题：第一、即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，两种成本法出现不为零的营业净利润差异也只有可能性，而没有必然性；第二、产销平衡关系与分期营业净利润差异的性质之间的联系似乎也并不像想象中的那样有规律。表一

自考管理会计学模拟试题及答案【最新版】

自考管理会计学模拟试题及答案查看答案解析一、单项选择题(每小题1分，共10分，在备选答案中只有一个是正确的) 1.管理会计在核算方法上()。A.必须遵守国家规定的统一会计制度B.全部采用会计的方法C.只涉及初等数学D.广泛应用数学法 2.下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是()A.固定性制造费用B.变动性制造费用C.固定性管理费用D.变动性管理费用 3.成本按()分类，可以分为差别成本、边际成本、机会成本等。 A.性态 B.经济用途 C.可追踪性 D.经营决策的不同要求 4.筹资预测中最常用的方法是()。A.因果预测法B.回归直线法C.指数平滑法D.销售百分比法 5.下列项目中，只有在变动成本法下应用为期间成本处理的是:()。 A.固定性制造费用 B.固定性管理费用 C.变动性制造费用 D.变动性管理费用 6.已知某企业只生产一种产品，本期完全成本法下的期初存货成本中的固定生产成本为2000元，期末存货成本中的固定生产成本为500元，按变动成本法确定的营业净利润为30000元，则按完全成本法确定的本期营业净利润为()。A.32 000元B.31 500元C.30 500元D.28

500元 7.亏损产品满足()条件下时，就不应当停产。A.单价大于其单位变动成本B.单位贡献毛益小于零C.收入小于其变动成本D.贡献毛益额小于零 8.下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是()。A.经常预算B.财务预算C.专门决策预算D.弹性预算 9.费用中心是以()，作为评价与考核其实际费用水平的依据。A.费用弹性预算B.费用零基预算C.费用滚动预算D.费用的固定预算 10.公司制企业下列责任单位，可作为投资中心的是:()A.公司B.车间C.班组D.职工查看答案解析二、多项选择题(每小题2分，共10分，在备选答案中有两个或两个以上是正确的，将它们全部选出并把它们的标号写的题后括号内，错选或未全选的均不给分) 1.差量分析在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式，如()等。A.成本性态分析B.本、量、利分析法C.边际分析法D.成本一效益分析法E.折现的现金流量法 2.完全成本法与变动成本法的明显区别主要有()。A.应用的前提条件不同B.期间成本的构成内容不同C.损益确定程序不同D.提供信息的用途不同 3.变动成本法与完全成本法的区别在于:()A.产品成本组成不同B.

管理会计第三次作业(7-9章)(1)

第三次作业（第7-9章）试卷总分：100 测试时间：0 单项选择题多项选择题一、单项选择题（共 35 道试题，共 70 分。） 1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。 A. 经营预算 B. 资本预算 C. 销售预算 D. 生产预算 2. 财务预算不包括（）。 A. 预计利润表 B. 现金收支预算 C. 银行借款预算 D. 预计资产负债表 3. 滚动预算的基本特点是（）。 A. 预算期是相对固定的 B. 预算期是连续不断的 C. 预算期与会计年度一致 D. 预算期不可随意变动 4. 不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。 A. 固定预算 B. 弹性预算 C. 零基预算 D. 定期预算 5. 与零基预算相对应的预算是（）。 A. 增量预算

管理会计_理论_工具与方法

管理会计第一部分：理论对于管理会计的理论框架的构成众说纷纭，下面对几种较为主流的看法进行简单介绍：第一种，来自宋献中于1995年发表在《会计研究》中的题为《中国管理会计--透视与展望》的观点：1.管理会计理论和方法的基础；2、管理会计的本质；3、管理会计目标；4、管理会计对象；5、管理会计要素，包括收入、成本、损益、现金流等；6、管理会计的基本原则。第二种，来自劳汉于1995年发表在《财会审论坛》中的题为《论管理会计》的观点：1、管理会计理论基础、管理会计原则理论；2、基础理论层次；3、管理会计理论层次，具体指管理会计原则理论；4、管理会计事物理论层次，具体指管理会计程序方法理论、管理会计具体实践。第三种，来自今池于1999年编著的《西方现代会计理论》一书中的观点：1、目标；2、概念，具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态；3、原则；4、技术第四种，来自王隶华的《试论管理会计的理论结构》中的观点：1、本质，即概念；2、对象；3、职能；4、目标；5、任务；6、环境； 7、假设；8、原则；9、道德；10、哲学；11、文化；12、程序；13、方法；14、行为第五种，来自茂竹在其《管理会计的理论思考与架构》一书中的

观点：1、假设；2、对象；3、目标；4、信息质量特征；5、职责；6、重要活动第六种，来自孟焰的于2004年发表的《管理会计理论框架的研究》中的观点：图示如下基本理论概念结构应用理论行为主体理论目的目标技术规理论职业教育本质假设职能原则对象要素实务操作理论职业道德第二部分：方法一、成本计算方法：（一）成本形态的计量 1、工程分析法：根据成本应该是什么而非成本现在是什么来计量成本性态，它需要对产品和服务所需的原料、物料、劳动力、支持服务和设备有一个系统的分析。 2、账户分析法：选择一个合理的成本动因，并将与该成本动因相关的各账户分类为变动或固定成本。（二）成本的计量 1、传统作业成本法（ABC）：以产品消耗作业，作业消耗资源为指导思想，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算围，是计算出来的产品成本更为准确真实。 2、时间驱动作业成本法（Time-Driven ABC）：对于传统作业成本法的改进，考虑了闲置的产能，运用“时间方程式”能够更加精确的计算出某项活动的具体时间，更贴近复杂的现实运营，避开对员工

管理会计案例格式文本

附件1. 管理会计案例格式文本组织报送地区（或单位）：案例名称：案例类型：案例单位具体名称：通信地址：邮政编码：联系人：联系电话：电子邮箱地址：案例作者信息（可另附页）：第一部分目录根据案例的整体内容进行编排，一般至少编排到二级目录第二部分内容摘要对案例进行概括描述，字数以案例正文部分10%以内为宜，内容应涵盖案例主要特征，包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。第三部分案例正文

本部分应突出总体设计和应用过程相关内容，对其进行详尽、完整的描述。为增强案例的可理解性，可以采用数字、图表等方式进行补充说明。一、背景描述介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景，此部分内容至少应包括：（一）单位基本情况，包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等；（二）单位管理现状分析和存在的主要问题；（三）选择相关管理会计工具方法的主要原因。二、总体设计全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署，此部分内容至少应包括：（一）应用相关管理会计工具方法的目标；（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；（三）相关管理会计工具方法的内容；（四）应用相关管理会计工具方法的创新。三、应用过程全面介绍相关管理工具方法的应用过程。此部分内容至少应包括：（一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及

运作方式（如设立）；（二）参与部门（包括牵头部门和配合部门）和人员；（三）应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求；（四）具体应用模式和应用流程，包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等；（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。四、取得成效分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果，此部分内容至少应包括：（一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比，包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式；（二）对解决单位管理问题情况的评价；（三）对支持单位制定和落实战略的评价；（四）对提升单位管理决策有用性的评价；（五）对提高单位绩效管理水平的评价。五、经验总结总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会，提出进一步改进和发展的建议。此部分内容至少应包括：（一）相关管理会计工具方法的基本应用条件；（二）相关管理会计工具方法成功应用的关键因素；（三）对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考

管理会计试题和答案

管理会计学》模拟试题及参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。 B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围 D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产 B．不利于成本控制 C．不利于短期决策 D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（ D ）。 A．销售毛利 B．税后利润 C．税前利润 D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期 B．一定大于上期 C．应当小于上期 D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际 B．贡献边际率 C．单位变动成本 D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（ B ）。 A．升高 B．降低 C．不变 D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（ A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万 B．15万 C．12.1万 D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策 B．互斥方案决策 C．排队方案决策 D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本 B．增量成本 C．机会成本 D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（ A ）。 A．净现值法 B．贡献边际法 C．差别损益分析法 D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（ A ）。 A．投资回收期法 B．净现值法 C．内含报酬率法 D．现值指数法

管理会计第三次作业答案

管理会计第3次作业经营决策练习题 1. 某企业设备生产能力为10,000工时，利用率为80%，现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有A、B、C三个品种可供选择。A品种的单位售价为100元，单位变动成本为60元，单位产品设备工时的消耗定额为2工时；此外，还需消耗D材料，单位产品的消耗定额为5千克；B品种的单位售价为120元，单位变动成本为40元，单位产品设备工时消耗定额为8小时，单位产品D材料的消耗定额为4千克。C品种的单位售价为160元，单位产品变动成本60元，单位产品设备公式的消耗定额4工时，单位产品D材料的消耗定额为8千克，除此之外，还需增加8,000元的专属固定成本。为该企业能保证D材料的供应，D 材料的单价为2元/千克。要求：该企业应当开发哪种新品种？请做出决策，并说明理由。答案： A品种可生产产量=10,000*20%/2=1,000件贡献毛益总额=(100-60-5*2)*1,000=30,000元 B品种可生产产量=10,000*20%/8=250件贡献毛益总额=(120-40-4*2)*250=18,000元 C品种可生产产量=10,000*20%/4=500件贡献毛益总额=（160-60-8*2）*500-8,000=34,000 应开发C品种，因为C品种的贡献毛益总额最大。

2.某企业生产销售A、B、C三种产品，各产品在2013年的生产销售资料如下：请回答下列几个独立的问题：（1）C产品属于亏损产品，其生产能力不能有其他用途，是否应当立即停产？（2）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元，请问C产品是否应当停产？如果停产，该企业应当如何利用这部分生产能力？（3）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。假定A、B、C产品共耗用了该企业80%的生产能力，企业剩余20%的生产能力可以用于增产50%的C产品，C产品是否应当增产？（4）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M 产品，M产品能产生的贡献毛益总额为1,900万元。如果剩余生产能力仅可增产20%的C 产品，请问C产品是否应当增产？如果通过临时租赁固定资产，租金成本为300万元，可将C产品增产至50%，请问C产品是否应当增产？（5）假定C产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为1,200万元；也可以转产M

管理会计案例分析

管理会计案例编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来，管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展，我们整理了２0１5年以来公开发表得管理会计案例索引，以便于查阅原文,从中借鉴。一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大得管理会计方法，但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一）神华集团１6年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》20１5年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构：以神华集团为例"介绍，意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知，并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在１6年预算管理得实施模式：最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?（二）大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财20１5年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业，在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近６年累计实现增收节支13、59亿元，各分、子公司２０14年成本同比下降４%-６％。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措：一就是

从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理，形成了涵盖１23５项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. （三）上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践据《新会计》20１5年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点：一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式，将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差得经营实质，为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。

管理会计学模拟试题

（39）《管理会计学》模拟题一、单选题 1、管理会计与财务会计的关系是（）。 A、起源相同、目标不同 B、目标相同、基本信息同源 C、基本信息不同源、服务对象交叉 D、服务对象交叉、概念相同 2、某企业只生产一种产品，单位变动成本36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到60%，该企业的销售量应达到（）。 A、500件 B、300件 C、400件 D、600件 3、某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元、10元，生产1件产品所需的机器小时各为6、7、8和9小时，则该厂应增产的产品是（）。 A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品 4、在（）情况下，完全成本法计算的息税前利润必然大于按变动成本法计算的息税前利润。 A、存货量减少 B、存货量增加 C、存货量不变 D、产品成本变动 5、当业务量增加时，固定成本会（）。 A、增加 B、减少 C、保持不变 D、以上都不对 6、某公司本年度按变动成本法计算的息税前利润5000万元，期初存货中固定性制造费用为300万元，期末存货中固定性制造费用为400万元，则按完全成本法计算的息税前利润为（）万元。 A、4900 B、5100 C、5400 D、5700 7、设某企业生产某种半成品2000件，此半成品可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，每件售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本

为（）元。 A、48000 B、30000 C、38500 D、18000 8、有一企业同时生产三种甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。 A将亏损800元的丙产品停产B亏损产品丙继续生产 C丙产品停产，用其腾出的生产能力生产贡献毛益超过丙的产品 D丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙 9、A企业为生产和销售单一产品企业，其计划年度销售量5000件，销售单价 50元，单位变动成本20元，固定成本总额60000元。则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列顺序是（）。 A单价>销售量>单位变动成本>固定成本 B单价>单位变动成本>销售量>固定成本 C单价>单位变动成本>固定成本>销售量 D单价>销售量>固定成本>单位变动成本 10、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（）。 A、该产品存在严重积压 B、该产品总成本太高 C、该产品上分担的固定成本相对较高 D、该产品销量太小 11、下列措施中，只提高安全边际而不降低保本点的是（）。 A提高单价B增加销售量C降低单位变动成本D压缩固定成本开支12、在以成本作为内部转移价格中，（）法使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。 A实际成本法B标准成本法C标准成本加成法D变动成本法

浙江电大管理会计网上第三次作业答案

说明：东查西找终于弄了次高分，值！96 分，哈哈~~ J一、单项选择题（共 35道试卷，共 70分。） □H l. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。S A.经营预算 B.资本预算 C.销售预算 D.生产预算满分：2 分 31釦2. 财务预算不包括（）。U1 A.预计利润表 B.现金收支预算 C.银行借款预算 D.预计资产负债表满分：2 分 31釦3. 滚动预算的基本特点是（）。［E A.预算期是相对固定的 B.预算期是连续不断的

C.预算期与会计年度一致

D. 预算期不可随意变动满分：2 分不受现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展, ）方法的优点。: .固定预算满分：2 分与零基预算相对应的预算是（ .增量预算 .固定预算 .采购预算满分：2 分 B. 弹性预算 C. 零基预算 D. 定期预算 4. 是指（ B. 固定预算 C. 弹性预算 D. 定期预算 6. 满分：2 下列工程中, 分能够克服定期预算缺点的是（ B. 弹性预算 C. 滚动预算 D. 零基预算 7. 满分：2 按照以销定产”莫式，预算的编制起点是（ B. 生产预算 C. 直接材料预算 D. 销售预算

■/ 8. 下列选项中，不属于经营预算的是（ A.销售预算 B.现金预算 C.采购预算 D.生产预算满分：2 分 31釦9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一直预算方法是（）。EZI A.弹性预算 B.滚动预算 C.零基预算 D.定期预算满分：2 分 31釦io. 下列预算中，属于财务预算的是（）。国 A.销售预算 B.生产预算 C.制造费用预算 D.现金收支预算满分：2 分 3131 ii. 预算控制原则不包括（ A.分级控制 B.全员控制 C.全程控制 D.全面控制满分：2 分

管理会计基本方法

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第一篇管理会计基本方法第一章总论【本章结构图】【学习目标】 ●了解管理会计的形成和发展，掌握管理会计定义。 ●掌握管理会计的职能和内容。 ●理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的特点。 ●了解管理会计的工作程序和方法。【重点难点提示】 ●管理会计的职能和内容。 ●管理会计的特点。【案例引导】朱俊为是德国大众合资汽车制造公司的总经理，面对轿车市场激烈的竞争，尤其是日系轿车的竞争，他一直在思考如何确保并稳定大众汽车在国内原有的市场地位。为此，他组织企业的管理层就大众汽车的目标市场定位、产品生产系列、成本管理等问题进行了深入的分析和对比。会议纪要表明，与日系汽车相比，大众汽车的生产成本、内部设计以及市场定价等处于竞争劣势地位。面对这种情况，你认为大众汽车应该采取哪些措施解决目前企业存在的问题？第一节管理会计的形成与发展管理会计是一门新兴的学科，自问世以来，同其他学科一样也经历了从小到大、从简单到复杂及从低级到高级的发展阶段。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 一、管理会计的形成管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化的需要逐渐发展起来的。管理会计是管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息，是社会经济发展到一定阶段的产物。管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。当时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理的需要，被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。他把秒表带进车间，研究车间工人的操作，通过对动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。他把每一个动作尽可能分解为许多基本动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快与最好的操作方法，再加上一些额外时间（必要的休息和耽搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量，并根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为“高工资低人工成本”，这一制度的推行，大大降低了人工生产成本，提高了劳动效率。与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制度，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差异”，从而出现了标准人工成本法。后来，另一位管理学家甘特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成本管理中去，形成了“标准材料成本、标准制造费用成本”等标准成本体系。最后由哈特菲尔德等将标准成本计算与期间损益计算结合起来，并运用账簿进行核算，形成标准成本制度。1919年，随着美国全国成本会计师协会的成立，标准成本制度得以迅速推广。标准成本制度的建立为管理会计的形成奠定了重要基础。在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关开始对各项管理费用实行预算控制制度。预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到了会计工作中。1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。预算控制起先只限于单向预算，如销售费用预算、管理费用预算等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预算控制制度。标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。标准成本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被公认为是管理会计的两大支柱。正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开始慢慢从传统会计中分离出来，成为一门崭新的学科。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

管理会计案例分析.

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月900000元售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的

《基础会计学》期末模拟试题及答案

1、资产是企业（）能以货币计量的经济资源。 A拥有B控制C、A或B D、A和B 2、根据福利人员工资总额计提的福利费应该记入（）帐户的借方。 A应付福利费B应付工资C管理费用D产品销售费用 3、摊销无形资产时，应贷记的科目为（） A待摊费用B管理费用C无形资产D累计折旧 4、原材料帐户按用途和结构分，属于（）帐户。 A资产类B资本类C盘存类D成本计算类 5、将现金送存银行，应该编制（）凭证。 A现金收款B现金付款C银行存款收款D银行存款付款 6、在下列会计核算的一般原则中，考虑到企业可能发生的风险，并采取相应帐务处理的是（）A重要性原则B相关性原则C谨慎性原则D客观性原则 7、损益表中的"本月数"栏，应该根据有关帐户的（）填列。 A期初余额B本期发生额C期末余额D期末余额和期初余额之差 8、下列支出中，属于收益性支出的是（） A购买设备B购买专利权C购买材料D租入固定资产的改良支出 9、如果会计凭证中会计科目错误，并据以登记入帐，则正确的更正方法是（） A划线更正法B红字更正法C补充登记法D涂改或挖补法 10、会计的实质是一种（）活动。 A经济B生产C 管理D核算E监督二、判断题（本类题共12分，每题1.5分） 1、所有者权益是企业投资人对企业资产的所有权。（） 2、流动资产是指变现期或耗用期在一年以内的资产。（） 3、科目汇总表会计核算程序有利于进行试算平衡。（） 4、当调整帐户和被调整帐户的余额、记帐方向相同时，调整帐户属于备抵帐户。（） 5、现金流量表是反映经营、投资、筹资和分配四大活动现金流量的会计报表。（） 6、资产负债表中的"期末数"栏，应根据有关帐户的期末余额填列。（） 7、复式记帐是指把发生的每一项业务，都以相等的金额同时记入两个帐户。（） 8、会计核算的专门方法共三个，分别是填制和审核凭证、登记帐簿和编制会计报表。（）三、多选题（本类题共10分，每题2分） 1、银行存款日记帐应该根据（）来进行登记。 A现金收款凭证B涉及存现业务的现金付款凭证 C银行存款收款凭证D银行存款付款凭证 2、下列帐户中，适宜采用三栏式明细分类帐的有（） A管理费用B原材料C应收帐款 D产成品E应付帐款F生产成本 3、资本公积金主要包括（） A接受捐赠B资本汇率折算差额C法定财产重估增值

管理会计作业答案

管理会计》作业（一）第1?3章）不是在管理会计初级阶段产生的。 B .经济增加值 D .预算控制 2. 管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A. 成本控制 B .经营预测 C .预算管理 3. 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A. 财务管理 B .预算会计 C .管理会计 4. 管理会计的会计主体不包括（ C ）。 5. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 6. 管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B ）。 A.决策成本 C.控制成本 B D .预测成本 .责任成本 7. 通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A.变动成本和销售成本 B .变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D .销售成本和生产成本 8. 租赁费属于（ A ）。 A.酌量性固定成本 B .约束性固定成本 C.技术性变动成本 D .酌量性变动成本 9. 低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B .半固定成本 C .延期变动成本 D .曲线式混合成本 10 .历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A.直接分析法 B .高低点法 C.散布图法 D .回归直线法 11 .变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A.直接人工 B .直接材料 C.制造费用 D .变动性制造费用 12. 在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ） A. 贡献毛益 B .销售毛利 A.责任人 B C.总经理 D .个别产品 .个别部门一．单项选择题 1 ．下列选项中，（ B A.变动成本法 C.本量利分析 D .成本核算 D .成本会计 A.会计主体不同 C.法律效力不同 B .核算依据不同 D.最终目标不同

管理会计课程设计方案

管理会计课程设计方案一、课程基本说明《管理会计》是广播电视大学开放教育会计学（专科）财务会计专业的必修课之一，本课程也是工商管理等有关专业的选修课。本课程总学时72,4学分,一学期开设。在财务会计专业中，本课的先行课程为《基础会计学》、《财务会计》、《成本会计》，后续课程为《财务管理》等。二、课程的内容体系及教学要求（一）教学总体目标通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。（二）教学要求在教学过程中，应注意理论联系实际，处理好定性分析与定量分析的关系，加强对学生分析和解决企业内部经营管理实际问题能力的培养，以符合电大应用型人才的培养目标。第一章总论本章教学目的和要求：通过本章的教学，使学生重点掌握管理会计的定义、职能和内容，熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产主的背景及发展趋势，一般了解管理会计原则和管理会计机构。教学内容：第一节管理会计的含义 1．管理会计的定义 2．管理会计的职能 3．管理会计的基本内容第二节管理会计的形成与发展 1．管理会计的历史沿革 2．管理会计形成与发展的原因 3．管理会计的发展阶段及其趋势第三节管理会计假设与原则 1．基本假设，管理会计主体，理性行为，合理预期，充分信息 2．基本原则，经济求利，最优化，相关性，重要性第四节管理会计与财务会计的关系

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。 (一)基本案情主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000至冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支，经咨询有关测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占市场60,—65,的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。