企业如何提高员工幸福指数

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企业如何提高员工幸福指数

作者：赵映书

来源：《现代经济信息》2014年第21期

摘要：幸福永远是人们谈论的话题，追求的目标。随着改革开放的深入人们的物质生活水平与文化生活水平都有着极大的改善，但也是随着经济的发展，人们的生活节奏也越来越快，个人因素与环境因素相结合共同影响着一个人的幸福感。但人们往往不会停下来细细品味一番生活，思考自己的幸福感。作为企业文化的建设者应当做些让自己员工或多或少的思考自己的生活、一些时局政策、进而对自己的幸福度做出评判、对自己今后的生活进行小小的规划来增强自己的幸福感，只有当员工的幸福指数越高，感到幸福的时候。一个企业才会变得越来越和谐。

关键词：如何提高；幸福指数

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

一、从物质基础提高员工幸福指数

1.让员工在良好收入中感受幸福

说到幸福，我们不能回避一个词：收入。良好收入乃是幸福基础。因此，让员工幸福，企业首先应当改善员工收入，而员工幸福源自于企业效益。公司领导以为员工谋幸福为出发点来加大业务发展，提高企业收益，采取风险抵压金，企业年金、信托基金等拓宽员工多元化收入渠道，增强员工归属感，让员工在高收入中分享幸福与欢乐。

2.员工的幸福指数还在于良好工作环境与发展空间

企业为提高员工幸福值，营造良好的工作环境氛围，充分调动员工工作热情，提倡团队合作、互帮互助、平衡协调的企业人际关系，形成一个平等、轻松、和睦的氛围。在用人机制上，采用公开、公平、公正的竞争上岗制度，让每一个员工都有适合自己施展才华，锐意求新，体现自我价值的机会与平台。开展员工职业生涯设计，为员工成长提供公开、公平、公正的攀爬企业阶梯机会。不是说幸福是一种感觉吗？而精神上的满足，无疑更具幸福感。

3.让幸福指数在培训中体现

企业倡导“培训是最大的福利”理念，尽最大努力改善员工工作、生活环境，把企业与员工共同发展的愿景植根于员工心中，逐步形成切合企业实际、具有建工特色的企业文化。成立完善的员工教育培训中心，组织各类培训，进行相关考试，组织丰富多彩的野外拓展。企业的利益关系着每一个员工，他们之间只有分工不同，分为管理者与实施者，但没有贵贱之分。而企业的发展壮大，必将上下齐心协力。