建设工程项目管理方案甲方.doc

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谢谢你的欣赏【精选】建设工程项目管理方案甲方11

工程项目管理方案

一．项目管理的组织机构

（一）工程项目管理的组织

监理

（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。

1．管理组织的机构框图

二．职责范围

（一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

5）施工机械的质量控制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版建筑工程现场甲方施工 管理的措施 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施 摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。 关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施 在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。

1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责 1.1保证各单位的充分协调 在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。 1.2保证项目计划管理的有效性 在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实

项目施工现场管理要求

项目施工现场管理要求 为保证项目有序进行，加强对乙方施工过程中的动态监督和考核，特制定以下奖惩措施： 一、奖励措施 1、进度方面奖励措施 乙方施工过程中必须按照上报的总进度计划节点制定月进度计划、周进度计划。甲方、监理公司将按照周进度计划结合月进度计划和总进度计划对乙方的工程进度进行监管。如因乙方原因不能按期竣工，每延迟一天按合同结算总价的千分之一处罚；若每提前竣工一天按合同结算总价的万分之一奖励，但奖励最高额度不超过伍拾万元。 2、安全文明方面奖励措施 乙方施工过程中安全文明施工措施得当，符合甲方、国家和地方相关安全文明标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -50000元奖励。 3、质量方面奖励措施 乙方施工过程中质量措施得当，符合甲方、国家和地方相关质量标准要求的，甲方将按照每一季度为一个考核周期，考核周期内甲方将根据考核结果给予乙方0 -5000元奖励。 二、惩罚措施 1、基本规定 1)工程开工后，乙方未按照合同、招投标等方面要求执行的，甲方或监理单位将给予2000元/次的罚款。 2)甲方或监理单位组织例行检查时，如乙方不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 3)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 4)所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和监理单位同意后方可使用，并要签字生效，违者甲方或监理单位将给予500元以上/次的处罚，并承担一切责任和经济损失。 5)现场分项工程施工前，需按甲方和监理单位要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，甲方和监理单位将给予2000元以上/次的处罚。 6)各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则甲

施工安全技术措施方案

施工安全技术措施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

****项目 安 全 技 术 措 施 编制人： 审批人： ********有限公司 2017年*月*日 安全技术措施 一、措施应用单位的单位或工作场地 本安全技术措施应用于*****项目，该项目位于濮阳市**路于****交汇处。 二、措施目的 本安全技术措施目的是为了改善劳动条件，防止生产生活中发生安全事故，预防职业病及提高职工安全素质等而编制本方案。三、经费预算及来源

本安全技术措施来源于本项目安全文明专项措施费，对于单项投入费用较大的安全技术措施，本项目将组织人员进行论证，从技术的先进性、可靠性，以及经济方面进行比较，编制单独的《可行性研究报告》，报上级主管或者邀请专家进行评审。 四、实施部门和负责人 本安全技术措施计划项目经过审批后，由安全管理部门和下属单位组织相关人员，报本单位总共进行审批。 五、开工日期和竣工日期 本项目计划于2017年*月*日开工，计划竣工日期2019年*月*日。 六、措施预期效果及检测验收 安全技术措施计划经过项目审批后正式下达，安全技术措施落实到各执行部门后，安全管理部门负责定期对计划完成情况进行监督检查，对已经完成的项目，组织验收部门进行验收。安全措施验收后，安全管理部门及时补充、修订相关管理制度、操作规程，开展相关人员的培训工作，建立相关的档案和记录。 七、安全技术措施具体内容 （一）编制依据 《建筑施工高处作业安全规范》JG80-91 《安全帽》GB2811-89 《安全带》GB6095-95 《密目式安全网》GB16909-97 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （二）安全保证措施 组织保证 安全生产小组 为保证工程安全顺利施工，特成立安全小组。安全小组组长由项目经理担任，副组长由项目主管生产的副经理和技术负责人担任，成员分别由项目安全员、技术员、施工员和各工种的施工队长组成。 安全生产小组是工程安全生产的最高权力机构,负责对整个工程项目的重大安全事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关安全生产和劳动保护的方针、政策及上级有关的规章制度、指示等，并组织检查执行情况，制定安全生产计划并及时解决施工中遇到的问题。 安全生产管理网络

甲方施工现场管理要求

施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须项目经理１名,安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求,项目部每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐,否则,按１0０元/天罚款,如甲方派人清理，因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 ３、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元／月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部５０0元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，则对项目部按5００元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 ７、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者，按20０元／人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚

款）。 8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按５0元／人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施； 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中,及时清理，防止传染病的传播流行； 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对违反规定者进行100—50０元/次的罚款。 1６、项目部在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管

甲方施工管理规定

工程现场管理规定 建设单位： 项目负责人： 日期：

编制说明： 为了便于对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制管理，监督施工单位严格遵守工程建设现行施工质量验收规范，尤其是强制性标准条文，依据施工承包合同进行合同管理，采取扎实有效的措施，努力实现本工程预定的质量、进度、造价、安全等各项建设目标任务，经各方协商，特制定本管理规定，并作为以后考核的依据。

现场管理规定 第一部分现场主要管理人员的考核制度 第一条施工单位须严格履行投标承诺，确保工程管理人员如数到位并自觉接受建设单位及政府有关部门的管理和监督。 第二条施工单位项目经理、安全负责人不得擅自离开工作岗位，离开工地需向总监理工程师请假，未经许可离开现场8小时罚款1000元/次。 第三条总、分包项目经理等主要管理人员通讯联络要保持畅通，无故手机关机、停机超出8小时者将予以500元罚款。 第四条项目经理、项目技术负责人、专职安全员、其他主要管理人员月出勤不足22天时（合同有约定的按照合同约定），视为承包人违约，违约金标准分别为人民币1万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天、万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行，如合同另有约定按相关合同条款执行。 第二部分例会制度 第五条工地例会 1、时间及地点：每一周星期二14：30召开；会议地点设在现场会议室。原则上会议时间、地点固定不变；确需调整，由监理单位提前通知。 2、参加人员：各施工单位（含甲指分包）、监理单位、项目管理公司、建设单位等相关人员，要求施工单位项目经理、安全员、技术负责人、施工负责人必须全部参会。 3、会议纪要由监理机构整理，总监理工程师签发。 4、处罚措施：无故缺席者罚款200元；迟到者(时间超过5分钟)罚款100

施工现场安全技术措施方案

表B02施工现场安全技术措施专项施工方案 工程名称：吉林省编制人事财政信息综合管理中心项目 工程地址：长春市南关区丙一路以东，丙一百二十二路以东 建设单位：吉林省省直机关统建设管理办公室 监理单位：吉林省建业建设监理有限公司 施工单位：长春建工集团吉源建设股份有限公司 编制人： 项目技术负责人： 施工单位项目负责人： 建设单位项目负责人： 监理工程师： 施工企业技术负责人： 总监理工程师： 年月日

表B03施工现场安全技术措施专项施工方案会签表

目录 一、目的 二、引用标准文件 三、高空作业 四、脚手架 五、预防落物伤害事故 六、施工现场电气工作 6．1概述 6．2施工电气器械 6．3可移动电缆线 6．4变压器机组 6．5配电盘（箱） 6．6电气工作 6．7高架动力电缆线 七、焊接和切割 7．1一般要求 7．2电弧焊 7．3气割和气焊 八、工具的使用 8．1概述 8．2打磨（磨光）工具 8．3气动工具 九、施工设备 9．1般要求 9．2车辆和移动设备加油 9．3安全装置 9．4增压设备 十、起重和安装工作

10．1一般要求 10．2索具吊装工作 10．3竖立吊车 十一、进入密闭空间（密闭空间）11．1一般要求 11．2工作环境 11．3进入程序 11．4个人劳保用品 11．5营救计划 十二、喷砂除锈 12．1一般要求 12．2材料和设备 12．3保护装备和衣服 12．4操作 十三、化学物质处理和使用 十四、垃圾收集和处理 十五、人工搬运材料 十六、环境措施

一．目的 本指导书是公司的健康安全与环保政策的精神编写，旨在为员工提供一个有关施工现场安全，健康和环保的一般性规定.能够把这些内容灌输到每一位员工头脑里，做到让员工安全地工作，能保护自己和同事，免遭事故和伤亡；同时也保护了公司和客户的财产。避免违章指挥及违章作业，员工必须应用这些规定并使其成为工作中的一个习惯. 二。引用标准文件 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》 国务院国发第397号《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》GB 2894-88 安全标志 GB 11651-89 劳动防护用品选用规则 GB 5725-97 密目式安全网 GB 6442-86 企业职工伤亡事故调查分析规则 JGJ 59-99 建筑施工安全检查评分标准 JGJ46-88 施工现场临时用电技术规程 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范； JGJ130-2001 扣件式钢管脚手架搭设安全技术规程 Q/SHS 0001.5-2001 施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范SH3505-1999 石油化工施工安全技术规程 中国建筑工业出版社（第一版）《建筑施工安全技术手册》 工程承包合同书 国务院令第493号令（生产安全事故报告和调查处理条例）GB/T24001－2004《环境管理体系标准》 建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

安全技术措施专项施工方案编制

安全技术措施和专项施工方案编制 及专家论证审查制度 为加强公司属各项目工程的安全管理，确保施工安全,保障人身和财产安全，进一步明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，把好工程安全源头关。依据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）等相关安全生产法律法规，结合公司属各项目实际，制定本制度。 一、施工安全技术措施 1.安全技术措施是施工组织设计（方案）的重要组成部分，是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止人身伤亡事故。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。 2.安全技术措施编制的要求： 1）在工程开工前由专业技术人员编制，并经上一级技术负责人审批后方可施实； 2）编制安全技术措施要有针对性、全面、具体； 3）对大型群体或一些面积大、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细地制定有关安全方面的防护要求

和措施，确保单位工程或分部分项工程的安全施工。对施工用电、脚手架、龙门架、爆破、吊装、水下土方、支模、拆除等特殊工程，按规范标准达到要求的必须编制单项安全技术方案，并要有设计依据，有计算、详图及文字要求。此外，还应编制季节性施工安全技术措施。 3.安全技术措施的主要内容： 1）工程安全技术措施内容： (1)土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质的中类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩，以防土方坍塌； (2)脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。 (3)高处作业人员及独立悬空作业的安全防护； (4)安全网（平网、立网）的架设要求、范围（保护区域）、架设层次、段落； (5)垂直运输工具：施工电梯、塔吊、井字架（龙门架）等主要运输机具，位置及搭设要求，安全装置等要求和措施； (6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施； (7)场内运输道路及人行通道的布局；施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建工程中（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路没有达到最小安全距离时采取的防护措施； (8)中型机具的安全使用； (9)模板的安装与拆除安全；

建设工程甲方如何做好施工现场管理

建设工程甲方如何做好施工现场管理 随着我国经济的不断发展，尤其是近些年的城镇化发展速度飞快，使我国的建设工程项目不断增加，甲方是建设工程中的投资方，在建设工程的各方面管理起着至关重要的作用。文章主要对甲方在建设工程中的主要职责进行分析，并且提出了一些对施工现场的管理策略，仅供参考。 标签：工程建设；甲方代表；现场管理；措施 从建设项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。在工程的施工过程中，加强对施工现场的管理意义重大，而甲方在这其中起到的作用更是非常关键。 1甲方在工程项目中的主要职责 在对建设工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。 2当前建设工程施工现场管理存在的问题 2.1 质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患 在工程建设项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建设项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 2.2 现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 安全意识是做好建设施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建设项目的实际现场管理工作中，施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。 3甲方的现场管理措施 3.1監督材料的质量

甲方管理制度最新版

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日

目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17

工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协

水利工程施工安全技术措施方案_1

整体解决方案系列 水利工程施工安全技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-30579水利工程施工安全技术措施 Technical safety measures for water project construction 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、大坝施工安全技术 大坝施工的主要程序是:施工围堰的填筑、基坑排水、坝基覆盖层开挖、岩石开挖、两岸坝肩开挖、处理高边坡以及大坝混凝土浇筑、金属结构安装等。 1.围堰施工安全技术 围堰是为大坝或厂房施工而修建的辅助工程，围堰的标准由主体建筑物的等级和使用年限而定。在围堰施工中特别是在截流龙口合拢时，由于河床的逐渐缩窄，河道内的水流速度加快，需要抛掷大块石，或者多面体混凝土块，防止填筑物被急流冲走。在围堰的施工中，由于场地狭窄、职员多、车辆多，现场要同一指挥，协调行动，防止出现意外情况。围堰合拢后还需在围堰的临水一面填筑黄土，进步围堰的防渗作用。在围堰填筑作业面上工作的职员除按规定穿着好劳

动保护用品外，还必须穿救生衣，预备好救生圈，防止溺水事故的发生。 2.大坝开挖安全技术 (1)土石方开挖应自上而下分层进行，分层的厚度应根据地质条件、出渣道路、施工部位、开挖规模、钻机的性能、开挖断面的特征、爆破方式、运输设备的能力等综合研究确定。 (2)开挖爆破的技术要先进可靠、经济公道、爆破时不致损坏基础和危及四周建筑物的安全。爆破参数选择公道，爆破后边坡稳定。坝基部位不得采用洞室爆破。 (3)高边坡开挖要避免二次削坡，以预防在二次削坡中施工难度增加而发生职员伤亡事故。在设有锚杆、锚索或喷混凝土支护的高边坡，每层开挖完成后需立即进行喷锚支护，以保证边坡稳定和安全。在高边坡的顶部必须设排水沟，确保施工不受影响。在高边坡施工时的作业职员必须拴安全带和戴安全帽。在高边坡施工中，增设一定数目的观测设备，随时测定边坡的稳定情况，如有滑坡迹象，必须及时采取措施，确保施工安全。

甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】

甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，

要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚 款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

甲方工程管理规范要求

6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位 进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方 面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标， 同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理 单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的 管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单 位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化 建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌 等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设 等。 6.1.2.2施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要 内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到 位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理 项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格 审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原 因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交 接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1

项目安全技术措施方案

项目安全技术措施（方案） 一．安全技术措施的编制 1．对工程施工方案编制人员的要求 施工方案的编制人员是施工工程的设计师，必须树立"安全第一"的思想，从施工图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的特点，科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，工程施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》等，还必须熟悉相应的专业技术知识以后，才能在编制工程施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。 施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度，确保工程质量和安全、科学、合理、有序地指导施工的作用。 2. 安全技术措施编制的主要内容及注意事项 (1) 从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌)，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2) 季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电，冬季防火、防大风等。 安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻"安全第一、预防为主"的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应抓住：①防高空坠落；②防触电； ③防交通事故；④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。 (3) 技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，掌握电网运行方式，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。

甲方现场管理要求

现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格,；现场安全文明获得。（二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚约定进行处罚。 3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节 假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。 （二）监理工作范围

监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括： 1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。 2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30 天内编制监理细则。 3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。 实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。 4、每月编写监理月报送业主方项目部审核，报告内容要切合实际，汇总当月监理日常 工作，给出质量、安全的全面评估与建议。 5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站，跟 踪问题整改，对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。具体内容见附表1、2、3。 6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作，工程质量管理手册内容如有更新，需 按照新版执行。 （三）人员配置管理及作息时间 1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。 2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。 3、因监理人员工作不力或失职，业主方提出人员辞退、更换意见时，监理公司必须无 条件接受，并在一周内完成人员更换工作。逾期未到岗的，视为缺配，按奖罚约定执行。 4、因监理公司内部要求产生的人员更换，监理公司应提前30天书面告知业主方人员变 更方案，经业主方项目部书面确认后方可实施。 5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致，夜间施工应安排监理人员进行

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突

工程安全技术措施方案

安全技术措施 一、工程概况 二、编制依据 三、安全生产方针及目标 四、安全生产管理机构 五、安全生产管理措施 六、安全生产管理制度 七、安全生产责任制 八、安全生产技术措施

一、工程概况 （一）一般情况: 1、工程名称：天成·峰景二期工程 2、建设单位：天成投资 3、监理单位：广厦建设监理公司 4、施工单位：如皋市建筑安装工程 5、设计单位：天成投资 6、勘察单位：正宏城建设计研究院 （二）工程特征: 拟建的天成·峰景二期工程，它位于睢宁县八一路以北，建宁路以东。本工程3#、4#、剪力墙结构地下一层、地上11层，5#、11#、15#、16#楼框剪结构地下一层、地上18层，6#楼框架剪力墙结构，地下一层、地上11层，总建筑面积为69076. 25m2。 二、编制依据 1、天成·峰景二期工程施工组织设计。 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2012。 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004。 4、《建设工程安全生产管理条例》。 5、《省建筑安全文明施工标化工地管理办法》。 6、省及市现行的有关安全生产和文明施工规定。 7、本公司ISO14001与OHSAS18001环境\安全体系标准，《环境安全管理

手册》和《环境\安全管理体系程序文件》。 8、合同约定的安全生产、文明施工要求。 三、安全生产方针及目标 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产标化管理，确保无重大安全事故发生。 本工程安全生产目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在0.4‰以，安全生产达到标化工地。 四、安全生产管理机构 公司安全生产管理网络图