海信TC2908F;TC3401U;TF2907F;TF2911F图纸

较全面的海信图纸

较全面的海信图纸： https://www.wendangku.net/doc/6515896196.html,/thread-130198-1-1.html Multisim本是加拿大图像交互技术公司（Interactive Image Technoligics简称IIT公司)推出的以Windows为基础的仿真工具，被美国NI公司收购后，更名为NI Multisim ，而V10.0是其（即NI，National Instruments）最新推出的Multisim最新版本。 目前美国NI公司的EWB的包含有电路仿真设计的模块Multisim、PCB设计软件Ultiboard、布线引擎Ultiroute及通信电路分析与设计模块Commsim 4个部分，能完成从电路的仿真设计到电路版图生成的全过程。Multisim、Ultiboard、Ultiroute及Commsim 4个部分相互独立，可以分别使用。Multisim、Ultiboard、Ultiroute及Commsim 4个部分有增强专业版（Power Professional）、专业版（Professional）、个人版（Personal）、教育版（Education）、学生版（Student）和演示版（Demo）等多个版本，各版本的功能和价格有着明显的差异。 NI Multisim 10用软件的方法虚拟电子与电工元器件，虚拟电子与电工仪器和仪表，实现了“软件即元器件”、“软件即仪器”。NI Multisim 10是一个原理电路设计、电路功能测试的虚拟仿真软件。 NI Multisim 10的元器件库提供数千种电路元器件供实验选用，同时也可以新建或扩充已有的元器件库，而且建库所需的元器件参数可以从生产厂商的产品使用手册中查到，因此也很方便的在工程设计中使用。 NI Multisim 10的虚拟测试仪器仪表种类齐全，有一般实验用的通用仪器，如万用表、函数信号发生器、双踪示波器、直流电源；而且还有一般实验室少有或没有的仪器，如波特图仪、字信号发生器、逻辑分析仪、逻辑转换器、失真仪、频谱分析仪和网络分析仪等。 NI Multisim 10具有较为详细的电路分析功能，可以完成电路的瞬态分析和稳态分析、时域和频域分析、器件的线性和非线性分析、电路的噪声分析和失真分析、离散傅里叶分析、电路零极点分析、交直流灵敏度分析等电路分析方法，以帮助设计人员分析电路的性能。

海信集团的在线测试题目与答案

一:数字推理 答题说明：请对题项中给出的数列进行观察和分析，并根据其排列规律推导出空缺位置上的数字，做出选择，测试时间15分钟。 第1题:在面积相等的四个几何图形中（a为正五边形，b为正方形，c为正三角形，d为圆形），周长最大和最小的分别是： A．a和c B．c和d C．b和d D．b和c 第2题:1, 4, 3, -1, -4, -3, ( ) A．-2 B．0 C．1 D．-1 第3题:1, 2, 3, 7, 22, ( ) A．37 B．66 C．155 D．43 第4题:1, 4, 7, 2, 8, 3, ( ), 9 A．6 B．5 C．2 D．1 第5题:0, 2, 6, 12, 20, ( ) ！ A．28 B．30 C．40 D．48

第6题:甲、乙、丙、丁四个班组，甲、乙两班共有83人，乙、丙两班共有86人，丙、丁两班共有89人，问甲、丁两班共有多少人？ A．83 B．84 C．85 D．86 第7题:4, 4, 6, 12, 30, ( ) A．50 B．90 C．120 D．180 第8题:-25, -13, ( ), 11 A．0 B．-1 C．1 D．-3 第9题:-1, 6, 25, 62, ( ) A．87 B．93 C．124 D．123 第10题:1, 3, 3, 9, ( ) A．18 B．21 C．27 D．81 第11题:3, 4, 6, 10, 18, ( )

A．26 B．28 C．34 D．36 第12题:1, 3, 4, 8, 15, 27, ( ) A．50 B．38 C．42 D．35 第13题:某商店出售某种商品，可获利润25%,今天原售价的8折出售，问可获利百分之几？A．20 B．15 C．5 D．不获利 第14题:3, 4, 8, 8, 13, 16, ( ), 32 A．20 B．18 C．22 D．26 第15题:某1989年以每本0.4元价格购进稿纸500本。因压缩开支，1990年购买数量减少了25%，但稿纸价格上涨了20% 。 1990年该购买稿纸花的钱是 A．180元 B．187.50元 C．240元 D．250元 二:演绎推理

海信企业文化图题+答案

第一部分企业文化 一、填空题 1.海信集团2010年销售收入637 亿元（2011是716，2012是810） 2.海信目前拥有4个品牌，分别是海信Hisense 、科龙KELON 、容声Ronshen 、 赛维Savor 3.海信40周年总结的八字箴言是：技术、质量、诚信、责任 4.全面质量管理就是一个组织以质量为中心、全员参与为基础，目的在于通过 让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径 5.海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高 级管理人才 6.海信学院的定位是集团的培训中心、管理研究中心、管理推动中心、交流中心 7.2005年，海信成功的诞生了中国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理 芯片，命名为信芯 8.要追求自主知识产权，就必须注重原始创新，在充满失败风险的原始性创新工作中， 必须奉行“鼓励创新，宽容失败”的原则 9.研发成果在产业区阶段才能发现更多的问题，因此，只有过了这一关才能 说明成果的成熟 二、选择题 1.海信40年发展史可以大致分为四个阶段（自力更生，上下求索）（引进提高，夯实基础） （技术立企，融入市场经济）（产业提升，全面国际化）。 2.海信评选出的十三位功勋人物中，作为海信国际化代表的是（于游海） 3.八十年代技术引进大潮中，海信力排众议，引进了代表先进水平的松下生产线和生产技 术，该项目的的主要负责人是（李德珍） 4. 4.“流花宾馆的耻辱”事件后，海信发愤图强，在（技术）方面加大投入，一举扭转了 不利局面，并获得了诸多荣誉和称号。 5.海信40年发展历程中先后使用过多个商标，包括（红灯）（青岛） 6.海信研发工作的基本理念是（创新科技，立信百年） 7.影响质量的要素有（人、机、料、法、测、环）。 8.内部人才市场不适用的人群：（校园招聘三年内的新员工）（社会招聘两年内的员工）。 9.职位说明书里面所包含的内容有（职位价值）(工作职责)（任职条件） 10.以下属于研发激励机制的（科技创新奖励）（专业技术职务与工资级别的晋升）。 三、简答题 1.中国在80年代曾经有上百家电视机厂家，进入21世纪的只剩下海信等少数企业，其 他或破产或被收购，从这段历史中你能读到海信怎样的经营理念？ 答：KEY：（1）技术立企从海信诞生之日起，技术创新就成为一种不变的传统，是海信在 家电市场拼杀多年的实战经验 （2）稳健经营始终追求当前利益与长远发展统一起来，确保持续健康发展 （3）以人为本 2.简述四级管理人才培养的几种机制 答：KEY：1. 培训 2. 项目/课题锻炼 3. 职务轮换 4. 参观考察 5. 导师辅导 海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高级管理人才

海信面试题

Say sth about your hometow n Say sth about your major Why do you apply for Hise nse What do you know about Hise nse What do you thi nk about Market ing Say sth about your part time What do your frie nds thi nk about you say someth ing about your pare nts what's your hobby which city do you want to pay a visit? how do y ou un dersta ng"good frie nd s" your greatest harvest in the school How do you deal with rejections? How do you define "sucessful"? If you have a cha nce to visit Hisense,where would you choose ? What sort of work en viro nment you like ? 不管能不能接到OFFER把面经发给大家，希望对各位有用

我应聘的是HRM岗位三面，一对一，半结构化面试 进去以后先看了下证书之类的，随便聊了几句（估计是为了缓和气氛） 然后2分钟自我介绍 然后针对你的简历和你应聘的职务提问题?你如何协助别人完成某项工作的？你如何学习一项技能或管理方法并把它应用到实践中去的

海信集团的在线测试题目及答案

海信集团的在线测试题 目及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

一:数字推理 答题说明：请对题项中给出的数列进行观察和分析，并根据其排列规律推导出空缺位置上的数字，做出选择，测试时间15分钟。 第1题:在面积相等的四个几何图形中（a为正五边形，b为正方形，c为正三角形，d为圆形），周长最大和最小的分别是： A．a和c B．c和d C．b和d D．b和c 第2题:1, 4, 3, -1, -4, -3, ( ) A．-2 B．0 C．1 D．-1 第3题:1, 2, 3, 7, 22, ( ) A．37 B．66 C．155 D．43 第4题:1, 4, 7, 2, 8, 3, ( ), 9 A．6 B．5

D．1 第5题:0, 2, 6, 12, 20, ( ) ！ A．28 B．30 C．40 D．48 第6题:甲、乙、丙、丁四个班组，甲、乙两班共有83人，乙、丙两班共有86人，丙、丁两班共有89人，问甲、丁两班共有多少人 A．83 B．84 C．85 D．86 第7题:4, 4, 6, 12, 30, ( ) A．50 B．90 C．120 D．180 第8题:-25, -13, ( ), 11 A．0 B．-1 C．1

第9题:-1, 6, 25, 62, ( ) A．87 B．93 C．124 D．123 第10题:1, 3, 3, 9, ( ) A．18 B．21 C．27 D．81 第11题:3, 4, 6, 10, 18, ( ) A．26 B．28 C．34 D．36 第12题:1, 3, 4, 8, 15, 27, ( ) A．50 B．38 C．42 D．35

海信的成功经验

首先，海信的组织结构相对海尔要传统些，且在业务流程的改造上比较保守，这样的好与不好都是显而易见的：好，

反映在经营稳健、管理费用易于控制，海尔在“三流”整合时，就曾有几分几合，光财务和营销两大部的管理机构就搬了不止两次的家、可以做一个好的追随者（这实际也是海信成功的一个原因）、利于成本降低；不好，则反映在无法与变化的市场和环境保持相对一致、容易损失机会、造成公司创新意识的缺乏、直至逐步落伍。之所以海信的品牌联想中较多出现“稳健”一词，与这点是很有关系的。而且这样的组织结构加上机制的因素，绝大部分管理者是靠自觉性工作，因为素质高大家要做“对得起”自己的事情时实际也就干好了本职工作，但毕竟代价是大家也尽可能的偷懒和玩弄权术，所以在海信除几个高级总裁有一些“坏脾气”外，海信的领导风格总体偏和，是给员工和外人以“人性化”管理的主要原因之一。 在考核激励上，海信因为1998年前后引进多个高校优秀人才和管理咨询外脑，比较早的使用了量化考核制度，但因为总体管理未形成独有的理论体系，在全面性、系统性和科学性上都比海尔有差距。比如，在海尔基本得到兑现的“事事有人管，人人有事管”原则，在海信并没有真正兑现；比如，在海尔各个部门、事业部、事业本部考核的办法和标准基本一致，所谓接口统一、尺度统一，而在海信直至目前各个子公司与集团的考核都是两张皮、两种标准，2000年前，甚至集团的各个职能部门里业绩工资的发放标准都存在较大差异，很难让人感到这是一个管理体系中的东西；再比如，海信在1999年的销售考核中，仍有多数子公司主要以考核回款为主（比例高达60％以上），和当时整个家电业由做经销到做终端的实际（做终端意味着品牌应该将考核的重点放在市场开拓和市场维护工作上）严重脱节，而早在1995年时，海尔的营销考核就有了“新闻宣传”、“促销活动”、“网点开发率”等指标了。在激励上，海信的人性文化多少因为重奖科技开发人员和市场营销人员，而更趋市场化，但总体上仍“一团和气”“同工同酬”，仍重过程胜于重结果。 文化：制度化VS人性化 文化是无处不在的空气，只要有人、有组织和有时间积累，就必然有文化，所以整个社会有社会文化，企业有企业文化。空气因为太过平常而被人忽略，然而它又那么的重要以至于我们都离不开它，所以研究一个企业，我们就必须从被忽略而又非常重要的企业文化入手，主要来看企业所形成的一整套的行为模式和产生这种模式的更深层次的价值观或企业哲学。从宏观上讲，海尔与海信的文化差异实际就是我们常说的制度化和人性化的差异，主要表现在基础管理、领导风格和激励考核等方面。 研究海尔的成长历程，我们不难发现从最初的“13条”到“OEC管理模式”再到“市场链”再到“引入ERP进行业务流程再造”，海尔始终给人以理性、规范、法制的感觉。事实也的确如此，当初张瑞敏刚进海尔，他无法容忍自己的工人在车间里随地大小便，更不用说其它方面的“无法无天”了，就自然的定下“13条”扫荡这些陋习。如果说“13条”过于简单和单纯，无太多文化内涵、不能代表海尔文化的话，那么OEC管理模式算的上是海尔文化最充分的体现了。OEC，英文全称是overall everyday clean，中文意思是及时清理每日工作，海尔称之“日事、日毕、日清、日高”，每个人每天都做，早上有工作布置，晚上有日清会，使得每个人都不可能没有事情做，或每天都那么效率低的，所以人人自危的同时，人人都力争将自己工作做好，正因为整体执行的很好，效果明显，OEC被海尔自己看为公司初期发展的主要法宝。1998年，张瑞敏先生去哈佛讲课时举了一个“用海尔文化激活休克鱼”的例子，其中所谓的海尔文化就主要指的是OEC 管理的一整套规章制度和管理哲学。这个管理办法后来有许多的企业去海尔学习，结果学了八九年的功夫，全国却再没有复制出更多的海尔来，原因很多，但其中一个可能是关键，那就是大多数人没有真正领会OEC管理模式的人性假设，即我们耳熟能详的X理论（和被人称为“残忍而且初级”的泰罗管理思想是有天壤之别的），也就是“人的本性是懒的，没有人愿意主动工作”，因此需要外力引导、监督、迫使他去工作，这种外力就是OEC管理产生的张力、震慑力。OEC 要求每个人对自己的工作每日做个清理、总结和反省提高，所以在枯燥的表格中，许多人坚持不了多长时间就打了退堂鼓，这中间领导人自身对“本性”认识不清，从而自己给自己放了“OEC”的假，自然使得下面的人也虎头蛇尾起来，学到头得个“这样做太累”的结论，真正实实的忘了目前自己企业的“企情”——员工素质普遍不高，或者员工主动工作的意识不高，因此注定结果必定是不成功的（未必都失败，但至少90％的企业难得从OEC的管理模式里得到提高）。同样，在海尔的现场管理中，其吸收引进的6S模式与OEC完美结合，使其无论生产现场、管理办公现场还是市场终端现场都如此之清洁、整体，使每个参观者感慨万千。至于“生产链”管理模式中那种“跳闸”与“索赔”的严谨和对市场概念的深层次理解，以及ERP所独有的业务流程的模式化，都表明海尔这个品牌的文化强调制度化（广义理解的另一层含义就是规范化和有章可依，海尔在这方面无疑是具备的），是一个充满理性智慧的品牌。 海信海尔的经营理念对比3 以上是基础管理方面的表现，如果从领导风格来看，海尔同时又是一个被我称为“强领导意志型”的企业，这种企业往往强调企业领袖和各级领导的自我意识，工作是从上到下的布置、完成，即“上层决策、下级执行”，对身处下级的干部或员工来说，你没有必要有头脑、有自己的见解，因为领导和制度已经告诉你“做什么”和“怎样做了”，创新是可以的，但你如果想将火车升级为飞机，结果却火车不像火车、飞机也未上天，那等待你的就只有领导的火气和“负激励”了。传说，海尔某个事业部的部长三个月换了三部电话，原因是“下面的人真气人”，气急了难免摔电话，时间一长换电话就成了必然。当然类似的传说，在公司更高层次的比如本部长、副总裁、总裁级也存在。这种“强领导意志型”领导风格的优点是决策迅速、易于操作、成本低、效率高，尤其可以在企业内形成一种强执行力的工作氛围，在企业规模不