(精品)中外零售业连锁超市的比较研究毕业论文
中外零售业连锁超市的比较研究
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华南理工大学网络教育学院
工商管理专业本科生毕业论文开题情况表
华南理工大学
毕业论文任务书
兹发给08春工商管理学生毕业论文任务书，内容如下：
1.毕业论文题目：中外零售业连锁超市的比较研究
2.应完成的项目：
（1）2009年9月24日前拟定提纲并提交开题报告
（2）2009年10月24日前完成论文初稿
（3）阅读相关文献及资料进行相关调研
（4）2009年11月20日完成论文
3.参考资料以及说明：
（1）刘兆洪.我国连锁超市的境状及发展前瞻[J].商场现代化,2006(5):21-24 2007年第9期
（2）宋周/何燕. 从西方零售业的三次革命谈我国零售业的发展. 江苏商论，1998(12)：43-47
（3）毛维、安玉琢、王彦勋.商场现代化.2007(19)：第13期
（4）唐敏、何为.我国超市发展中存在的问题及对策[J].现代商贸工业.2003(25):39-40
（5）李海廷.零售商创建自有品牌的发展策略[J].商业时代，2004（29）
4.本毕业论文任务书于2009年10月10日发出，应于2009年11月20日前完成，然后提交毕业考试委员会进行答辩。
专业教研组（系）、研究所负责人审核年月日
指导教师签发年月日
摘要
近些年，我国连锁超市得到了很快发展，但是不可否认，我国零售业连锁超市的发展还存在不少问题，与国外零售业连锁超市的发展相比，还存在很大的差距。为此，需要对国内外零售业连锁超市的发展进行比较，并从中发现我国零售业连锁超市存在的问题及与国外的差距，进而在此基础上提出发展建议。本文首先对连锁超市基本理论进行了概述，这是本文进行比较的理论基础。接着文章分析中外零售业连锁超市发展与现状，在此基础上，文章对中外零售业连锁超市的有关情况进行了比较。最后，文章分析了中国零售业连锁超市企业发展存在的问题，并借鉴国外连锁超市发展经验，提出了进一步促进我国零售业连锁超市发展的措施。
从世界流通业发展态势来看,20世纪中期悄然问世以来的超级市场具有开架销售、集中结算、方便快捷、价格便宜、一次性购足等优势。大型超级市场也称大卖场,相比超级市场,它除了营业面积扩大了很多以外,商品种类也变得更加繁多,增加了生鲜及现场制作品等。它采用自选销售方式,以销售大众化实用品为主,能满足顾客一次性购物的需求。大型超级市场是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这一类零售企业也是目前国内发展最快的业态之一,它较大和舒适的营业环境,齐全的商品种类,受到广大消费者的青睐。大型超级市场的发展不仅方便了广大人民群众的日常生活,而且促进了流通体制的深化改革,加快了市场体系的建立和完善,推动了贸易的繁荣,是当今世界上最具活力的商业组织形式之一。
关键词: 零售业；连锁超市；比较
Abstract
Recent years, our country’s multiple supermarkets have a fast development. Irrefutably, it still has many problems of ou r country’s multiple supermarkets, it still has a huge gap to compare with overseas’ multiple supermarkets. Therefore, it needs to compare the development between our country and others countries and to know the gap to compare with overseas’ multiple supe rmarkets, and then we can to bring up the idea base of that. Firstly, we will have a summary for the multiple supermarket’s basic theory, this is the basic theory of the contrast. Secondly, the essay has to analyze the development and present situation for our country and others countries, and then the essay will to compare the circumstance of our country and others countries’ multiple supermarkets. Finally, the essay will analyze the problems of industry development for our country’s multiple supermarkets, and to learn the overseas’ development experience, and then to bring up the ways for how to promote our multiple supermarkets’ development.
The mid of 20th century, the market has developed sale of goods shelves, centralized settlement, fast, cheap, on e time purchase, etc…Large supermarkets are called hypermarkets, which has larger area, more goods, increased fresh food, introduce the products, etc. Also, optional sales method is used and it is more convenient and practical. In terms of retail competition, supermarket is now the main focus. It is also one of the fastest trend of industry in the retail market. Because of the big and comfort setting of business environment, many customers are attracted. Large supermarkets not only are beneficial and convenient for the daily life, also they promote deeply reform distribution system, increase the relationship between systems of the markets, promote the trade development. It could be one of the most active business organization in the world.
Keywords: retail business, multiple supermarkets, compare
目录
摘要............................................................. XII Abstract ......................................................... XIII 第一章绪论 (1)
1.1连锁超市基本理论概述 (1)
1.1.1连锁超市的界定 (1)
1.1.2连锁超市的经营形态 (2)
1.2文献综述 (3)
1.3研究方法和论文框架 (4)
第二章中外零售业连锁超市的发展与现状 (5)
2.1我国零售业连锁超市发展及现状 (5)
2.2西方零售业连锁超市发展及其现状 (11)
2.2.1西方零售业连锁超市发展 (11)
2.2.2西方零售业连锁超市现状 (12)
2.3 本章小结 (14)
第三章中外零售业连锁超市的比较 (15)
3.1中外连锁超市发展规模比较 (15)
3.2促销手段比较 (17)
3.2.1西方国家的促销手段 (18)
3.2.2我国的促销手段 (19)
3.3发展方式比较 (19)
3.4发展业态及规范化管理比较 (20)
3.5连锁超市经营策略的比较 (21)
3.6本章小结 (22)
第四章我国零售业连锁超市的发展方案 (23)
4.1我国连锁超市发展存在的问题[8] (23)
4.1.1门店数量少,规模普遍不大 (23)
4.1.2组织管理结构不健全 (23)
4.1.3物流配送体系相对滞后 (24)
4.1.4资金普遍短缺 (25)
4.1.5缺乏高素质管理人才及优秀的顾客服务体系 (25)
4.2借鉴国外经验，填补我国发展漏洞 (26)
4.2.1创造零售业连锁超市发展的良好环境 (26)
4.2.2建立大型连锁超市集团，走规模化经营之路 (26)
4.2.3进一步提高管理水平 (27)
4.2.4进一步加强连锁超市营销创新 (27)
4.2.5巩固和发展正规连锁，积极推进特许连锁和自由连锁 (27)
4.3本章小结 (28)
第五章 Argos：35亿英磅的神话[17] (29)
5.1门店、规模创占市场优势 (29)
5.2组织机构的思维想法及现代化信息作为强大后盾 (29)
5.3创立自有品牌，营造创新的宣传理念 (30)
5.4优化供应链管理 (31)
5.5促销方式的有效性 (33)
5.6本章小结 (33)
结语 (34)
参考文献 (35)
致谢 (36)
第一章绪论
1.1连锁超市基本理论概述
上世纪90年代初，随着中国市场化进程的深入，销售终端就成了中国零售事业企业竞逐的新舞台。连锁超市提供的是一种新型的流通业态，经销商将逐步被挤向单一销售层面，连锁零售业将取而代之，成为超级终端。超市销售行业是国内最早开始零售领域整合的行业。
通过连锁店进行销售的比重正在不断提高，多品牌多样化的销售，形成了初步的百货店。但由于市场各种原因，百货店的销售比重正在不断下降。由于百货店的集中度过于“初级化”，使得大型连锁店不断的从百货店手中抢夺市场份额。连锁渠道正对传统的百货业构成有力的竞争。
为了更好的分析比较中外零售业连锁超市，我们首先应当对连锁超市有关的基本理论有所了解，这也是进一步探讨问题的基础。
1.1.1连锁超市的界定
超市是指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。目前连锁超市是我国零售业中的生力军。随着我国生产力水平的不断提高，生鲜食品从生产到消费之间的链条逐步形成，食品超市中，生鲜食品的比重将会逐步增加，并达到规范化的水平。随着我国城市化进程的加快，城市人口迅速增加，大型综合超市会有更为广阔的发展空间。一部分食品超市也将会发展成大型综合超市，这一业态将会成为中国零售业中的主导业态。
超市的本质特征和最大优势是低价带来的薄利多销。低价最主要是靠大批量采购和大量销售的规模化取得的，这种规模化是单体超市难以达到的，因此应运而生的就是连锁经营。这也是目前世界上几乎所有的超市都采用连锁经营和中国的连锁店是由超市所首创的原因。连锁超市就是指在核心超市或超市总公司的领导下，由分店经营同类商品或服务的零售企业，通过标准化技术和多店铺扩张方式进行规范经营，实现超市规模效益的一种经营方式，其中的核心超市称为总部、总店或本部，
各分散经营的超市叫做分店、分支店或成员店等[1]。一般来说，连锁超市具有以下特征：
（1）在经营理念上，连锁超市的经营理念完全着眼于消费者。正是基于消费者理念，连锁超市能够创造统一的形象，服务也经过一致的规划，对所有消费者都提供一致的服务。无论到任何一家连锁超市，都提供一流的商品，一流的服务，以满足消费者为宗旨。
（2）在企业识别系统上，连锁超市具有与连锁经营商标的一致性。连锁超市达到一定规模时，消费者能肯定总店，产生信赖感，而不是只买连锁超市的商品。为此，连锁超市通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等。
（3）在管理上，连锁超市总部对各分超市拥有全部所有权、经营权、监督权，实施人、财、物与商流、信息流、物流、资金流等方面的集中统一管理，各超市的业务按总部指令行事。
（4）连锁超市的商品经过精心的挑选，都以当地消费者的消费需求作最佳的商品组合，并不断更新换代，以适应消费者需求变化。
1.1.2连锁超市的经营形态
从所有权和经营权的集中程度来看，连锁超市的经营形态主要有：正规连锁超市、自由连锁超市和特许连锁超市。
1.正规连锁超市。根据美国商务部的定义正规连锁是指由总公司管辖下的许多分店组成往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货、大量销售、具有很强的竞争力。美国规定连锁超市必须要有11个分店以上，英国规定连锁超市必须有10个分店以上，正规连锁超市的主要特点是所有权和经营权集中统一。
2.自由连锁超市。自由连锁又称自愿连锁，任意连锁，它不是由一个超市开设许多分店而是由许多独立的超市自愿联合起来，进行共同活动的联合组织。自由连锁超市总的特点是:各成员超市保持自己的经营自主权和独立性。
3.特许连锁超市。特许连锁超市是指主导超市把自己开发的超市的商品、服务和营业系统(包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场所和区域)，以营业合同的形式授予加盟超市在规定区域的经销权和营业权，加盟超市则交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务。
1.2文献综述
2007年王吉方在《连锁经营管理—理论实务案例》一书系统地介绍了连锁经营的基本原理、战略与策略等内容，具体包括营销策略、开店策略、店铺设计与布局策略，以及连锁物流管理、商品管理、内部组织管理等。
2002年赵盛斌在《商业连锁经营中》中，着重介绍了发展连锁经营，必须要有创企业名牌的意识,及如何创名牌的一般思路。
2006年范增的《连锁超市的营销创新—商场现代化》上，讲述我国加入世贸组织后，零售业对外开放政策得到宽松，外资零售企业在中国本土化进程不断深入。总结出我国超市企业的创新无疑是在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。
2008年贺华丽于《现代商业》第36期以沃尔玛为例,阐述了低成本的经营理念,低成本价值链的优化技能和现代信息技术是超市核心竞争力的三个主要构成要素。总结了我国构建超市核心竞争力的几点启示。
2006年第20期邱伟华的《商场现代化》。在综合分析的基础上，提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。介绍了我国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式及中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后,在综合分析的基础上,又提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。
在论述连锁企业战略管理的专著方面，我国学者较少有系统研究，21世纪以来，国内有关零售行业和连锁企业的专著有以下几部。
郎咸平等著的《模式：零售连锁业战略思维和发展模式》分别对不同类型的零售业战略思维与发展模式进行了比较，包括服装零售，电器零售和超市零售业等。分别对我国每个零售业中又分别做了研究和比较。
胡祖光等著的《中国零售业竞争与发展的制度设计：加入ＷＴＯ后的新视角》，是在加入ＷＴＯ的背景下，如何促进中国零售业公平竞争与进一步发展为主要内容的专著。提出了我国面向“后ＷＴＯ”时代的促进零售业进一步发展的制度设计。
2006年唐树伶的《连锁商业营销与管理》一书介绍连锁商业经营概述、连锁商业经营所采取的战略及策略、连锁商业的各项管理及控制等内容。总结出我国需从营销、管理角度探讨和研究连锁商业企业模式及其发展问题。
2005年孙宏岭编著《连锁经营企业的物流效率及效益》一书阐明了
中国为什么需要连锁经营企业，连锁经营的优势分析。并着重指出了物流对于连锁企业的重要性。书中引用大部分日本连锁企业经营理论，对我国处在起步阶段的连锁企业具有指导意义。
国内对超市连锁经营的研究大部分为对超市连锁经营的分析。主要集中在对超市连锁企业前景的分析，结论是超市连锁企业发展空间的广阔性。一部分著作结合企业管理理论，对成本控制、物流管理、营销策略等对超市连锁经营的影响作了分析。还有文章已经对国外超市连锁企业进行了实证分析，给我国零售业连锁企业的发展指出了方向。
总结以上文献，对行业前景分析的多，对具体发展战略提出的少；指出了物流、成本控制等在连锁企业的重要性，但没有具体结合零售连锁的行业特性分析如何实现；虽然有对国外成功企业的分析，但没有指出我国的零售业连锁超市在哪些方面存在不足，如何实现管理上的跨越。特别是少有文献分析，目前我国超市连锁行业面临日趋激烈竞争的情况下，如何制定企业发展战略。
1.3研究方法和论文框架
本文将运用理论分析和实证研究相结合的方法，围绕零售连锁超市发展战略这个主线，运用国内外战略管理理论，分析Argos的发展战略。对其的销售业绩、市场份额、扩张速度等数据进行实证研究。文章首先阐述Argos现阶段的发展战略，深入分析其初期发展战略。然后探讨新形势下Argos发展战略中存的问题及面对的挑战，并提出应对策略。
本文共分为五个部分：第一部分是绪论，主要介绍了研究背景、意义、相关文献综述、研究方法和文章结构。第二部分是中外零售业连锁超市发展与现状。第三部分是中外零售业连锁超市的比较。第四部分分析中外零售连锁超市存在的问题。第五部分，以Argos为例，分析国外优秀企业的先进例子。最后是结语，对论文进行总结。
第二章中外零售业连锁超市的发展与现状
为了求得生存与发展对实现的总体目标及根本对策所做出的全局性、长远性、指导性、现实性、含有创新和竞争性并伴随一定的风险的谋划。企业的各项工作、各项经济活动也都是为着生存和发展这一主题而动作的。
因此为了更好地对比中外零售业连锁超市，我们首先要对中外零售业连锁超市发展与现状进行分析，这也是我们进行对比的基础。[2]
2.1我国零售业连锁超市发展及现状
建国初期，我国实行的是高度统一的计划经济体制，严重束缚了生产力的发展。特别是由于指导思想的失误，消费品的生产一直处于“短缺”状态，多数商品只能凭票供应。这种状态下的商业，只是一种稳定人民生活的工具，参与的是分配式流通。这一时期的零售商业组织形式，也是以百货商店为主，但是同国外的百货商店相比是大相径庭的。规模上差距很大，而且在运作方式上也不尽相同。它的货源大都是经过“一、二、三”级批发后获得的，与生产部门缺乏直接联系。国有商店中，还有数量很多的粮店、菜店、副食品店，但规模小，而且多是定量向城镇居民供应，根本谈不上规模经营。
改革开放以后，商品经济得到发展，受束缚的生产力获得了解放。特别是提出社会主义市场经济后，我国经济建设的速度大大加快，生产获得极大发展，商品供应日益丰富。据统计，我国目前只有5%左右的商品仍然是卖方市场，95%的商品则处于供过于求的状态。特别是日用工业消费品，已经极为丰富，促销已成为这些产品生产企业的首要任务，旧有的商品流通体系已不能适应形势的需要，许多生产企业开始撇开流通部门自建销售网络，不少商业企业则陷入困境，流通体制的改革迫在眉睫。接着连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。其发展经历了两个明显的阶段：
第一阶段：初始期。80年代末90年代初，国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。
第二阶段：成长期。1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40％左右的速度扩张，仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便民店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。
据统计，到2001年底，全国连锁企业已有1124家，店铺数 2.2万个，零售总额1549亿元，连锁商业零售额占社会消费品零售总额的比重从1993年的0．7%上升到目前的4．1％。一些大中城市连锁业的零售额已占社会消费品零售总额的12％以上，增长幅度超过了传统的百货零售商店，如上海已达21．7%，北京达13．7%。连锁经营覆盖的领域和范围不断扩大，已拓展到零售业、餐饮业、服务业三大行业的50多个业种。连锁商业的市场辐射力不断增强，成为开拓市场、扩大需求新的增长点，充分显示了连锁经营对改造传统商业模式、促进流通现代化，推动现代流通业发展的重要作用。
可以说，自90年代初，连锁的经营形式引进中国后，连锁超市经过十多年的发展，已经成为我国零售业最耀眼的明星。其年均增长速度高达70%，在北京、上海、广州等经济发达地区增长速度则更快。目前我国连锁超市呈现以下特征[3]：
1.迅猛扩张，市场份额急剧扩大。
自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70%以上。在地区分布上，规模较大的连锁超市企业大多集中在沿海地区和省会城市。上海、北京、广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其他地区，这些说明了我国连锁超市成跨地区扩张的态势，分布范围很广。
2.经营主体多元化，非公有制企业发展势头强劲。
2001年在全部限额以上连锁零售企业中，国有及国有控股企业为366个，占全部连锁零售总店的比重为42．1％；其它非国有经营形式如私营企业、港澳台和外商投资企业、股份合作制、联营、集体企业所占比重为57．9％。在国有及国有控股零售连锁企业中，连锁门店数占总店数的59．4％，营业面积占48．8％，从业人数占47．6％，零售额占58．4％。数据表明，我国连锁经营多种经济成分共同发展的格局已基本形成。
3.地区发展不均衡。
连锁经营企业主要集中在东部沿海地区和大城市。虽然中西部地区和中小城镇也有所发展，但相比而言，上海、北京、广东、山东、江苏、浙江等地的连锁发展速度、规模和水平要明显高于其它地区。就如北京、上海两大城市的发展表图（图2-1 ），在限额以上零售企业和餐饮企业中，北京市2001年实行连锁经营的企业有129个，门店2123个，实现零售额218．7亿元，占全市消费品零售总额的13．7％；上海市2001年有连锁企业82个，门店5394个，实现零售额404亿元，占当年全市消费品零售总额的21．7％，成为连锁经营发展最快的地区。但西部部分省份的连锁企业年销售额不足3亿元，与发达地区相距甚远。
中国两大城市发展图2-1
4.内资连锁业占据主导地位，外资连锁业零售额仅占一成。
尽管实力雄厚的外资连锁企业纷纷涌入中国，加剧了市场的竞争，促进了我国市场国际化和现代化程度，但从总体上看，目前我国内资连锁业仍占据主导地位。2001年我国内资零售、餐饮连锁企业998家，占全国连锁总店数的88．8％；实现零售额1221．9亿元，占连锁业零售总额的78．9％。
外资连锁业所占比重不大。2001年外商及港澳台投资的零售连锁店为50个，占连锁总店数的5．7％，其中连锁门店数为760个，占4％，零售额占全部连锁店零售总额的9．7％。世界著名跨国商业巨头沃尔玛、家乐福、普尔斯马特、麦德龙等纷纷进入中国市场，在华设立仓储式商场、连锁超市等，推进了中国流通现代化的发展。据统计，近10年来经国家批准设立的外商投资商业企业实际对华投资达到30多亿美元，全球50家最大的零售商已有半数进入中国市场。其它外资零售企业也纷纷来
华投资，其中包括好又多、万客隆、大润发、吉之岛、乐购、易初莲花、伊藤羊华堂、百安居、欧倍德、7-Eleven、罗森、百盛、太平洋等。但从总体看，外资连锁业所占比重仍处于次要位置。
5.联合、并购、加盟成为连锁企业规模扩张的重要方式。
近年来，连锁商业扩大规模的主要方式，一是对国有商业进行连锁化改造；二是通过租赁、购买，新建网点实现网络的扩张。这两种方式均属单一资本的扩张。党的“十五大”以后，连锁企业加大了资本经营的力度，通过联合、购并、加盟等方式，加速了规模化发展的进程。各级政府和行业主管部门在此过程中发挥了积极作用，通过扶优扶强，加快培育龙头企业，使一些优势企业的经营规模迅速扩大。2001年初，上海华联与北京西单超市牵手组成新公司，实现了跨地区的强强联合；上海联华经过对北方市场的调研后，又转而在广东积极开拓，寻求合作伙伴和发展机会；北京华联在原有22家的基础上，今年拟准备以西部为主新开 16家大卖场。种种迹象表明，兼并、重组已成为近两大连锁业发展的主旋律。
6.超市、便利店成为消费者购买日常生活必需品的主要场所。
在经济发展较快、人均收入水平较高的地区，连锁超市、便利店已成为消费者日常购物的主要场所，传统的消费习惯开始转变。在一项消费者购买动机的比较分析资料中，反映了消费者的购买行为中，对传统菜市场或集贸市场和到超市或便利店的选择意向。在下列图表2-2中可以看到，顾客到传统农贸市场采购鲜肉、水产品、蔬菜、水果四类商品的购买动机依次为：26%、25%、25%和 1 4%，而其它食品和南北干杂货仅有10%。到超市食品区或便利店采购的顾客，购买目的主要倾向于肉类生鲜品、水产品、蔬菜类产品、冷冻调理食品和水果类产品，购买动机依次为：14.5%、14%、10%、9.1%和 2.1%，而其它包装食品、饮料、家庭日用品等比重则为50.3%。从以上数据中可以发现，超市和便利店通过生鲜食品、包装食品和家庭日用品的合理配置，将顾客的购买行为及倾向进行了有效的引导和转化，同时由于连锁网络的便利性和集中采购形成的价格优势，使其对大中城市传统商店及农贸市场形成了相当大的冲击，连锁企业在大中城市商品流通中的地位显著提高。