基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

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基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究作者：郑爱明

来源：《财经界·学术版》2014年第17期

摘要：成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展，而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点，是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究，以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。

关键词：作业成本预算煤炭企业成本控制

一、前言

作业成本预算管理控制是煤炭企业成本控制的重要组成部分。随着市场竞争的日趋激烈，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得更多的经济效益，就要加强成本控制，而要加强成本控制就必然要涉及到作业成本预算的管理控制，采用各种有效的方法不断完善作业成本预算管理控制，实现资源的优化配置，以建立起符合本企业发展实际的作业成本预算管理控制体制，从而实现作业成本的效益化、最低化，最终实现煤炭企业的长远发展。

二、作业成本预算简述

作业成本预算主要是指以当前成本管理控制存在的问题及不足为依据，对作业成本管理法、全面预算成本管理法进行有机结合，以生产作业的项目环节作为成本控制的对象，并对预算的目标按照作业的内容进行有效的分解，然后通过对各流程的控制，不断的提高生产效率、降低能源消耗、提高工作的质量，使成本控制的精细化水平及流程化水平得到不断的提高，从而确保预算目标的实现。作业成本预算能够较大的提高预算目标的客观性以及公平性，使企业的各项预算较好的贯彻落实到生产过程中，确保预算在基层生产中的执行能力能够得到较大的提升，为生产作业的成本管理控制提供可靠的理论依据，从而便于相关工作人员及时发现成本预算执行过程中存在的各种问题，进而及时有效的给予解决，以更好的实现作业成本预算的价值。

作业成本是在充分考虑作业成本管理法与全面预算成本管理法优缺点的基础上，再将二者进行合理有效的整合，并在作业成本控制过程中借鉴预算管理控制的方法，促使作业成本管理控制关口不断前移，这实现了作业成本管理控制的合理有效的事前控制。此外，还对相关作业人员的成本预算控制责任进行提前明确，确保了成本预算控制的顺利实现，使得成本控制的目标和责任更为明确、具体、科学，从而形成了基于作业成本预算的全面、统一、完整的成本控制责任链，极大的提高了成本控制相关人员的成本控制意识及责任意识，进而大大降低作业的预算成本，最终实现对成本的积极有效的管理控制。