团队建设自我评价
团队建设自我评价
【篇一：团队角色自我评价分析】
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：
? 我能很快地发现并把握住新的机遇
? 我能与各种类型的人一起合作共事
? 我生来就爱出主意
? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力
? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇
? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能
? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案
二、在团队中，我可能有的弱点是：
? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快 ? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 ? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多
? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片
? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断
? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同
? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情
? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力
? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽
? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离
题太远
? 在提出独到见解方面，我是数一数二的
? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持
? 我热衷寻求最新的思想和新的发展
? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策
? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条
四、我在工作团队中的特点是：
? 我有兴趣更多地了解我的同事
? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见
? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张
? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能 ? 我不在意使自己太突出或出人意料
? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美
? 我乐于与工作团队以外的人进行联系
? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心
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五、在工作中我得到满足，因为：
? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择
? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣
? 我感到，我在促进良好的工作关系
? 我能对决策有强烈的影响
? 我能适应那些有新意的人
? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见
? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： ? 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作
? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担
? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面
? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题
? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一
? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意
展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： ?
我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦
? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉
? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展
? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来? 如果目标不明确，让我起步是很困难的
? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那
些我不能做的事，我有意识地求助于他人
? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点
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【篇二：团队建设个人感受】
请相信对方
有效沟通，增强合作培训心得之一
在那一时刻，我感觉到我必须相信对方，我已经把自己的生命交给
了对方。这一句话是我在参加关
于怎样进行有效沟通和合作培训的爬山活动后的最深感触。
6月10日，我有幸与其他二十多位同事一起参加了人力资源部组织
的一次有效沟通，增强合作培训--励志管理顾问有限公司采取的学员
亲身尝试结合理论讲解的特殊方式，其中勇攀高峰就是其中一个非
常典型的例子。
登山的经历我早有过，可是这一次却让我耳目一新！除了体验培训
主题的作用外，其一，那天偏偏天公作美--我们爬山时下着不小的阵雨；其二，我们不沿着原来的路而自己开道上山；第三，尤为重要
的是，我们上山以及下山时，均有一半的人被蒙着眼睛。上山时，
我看不到山路，甚至边前进的方向都没有，我不知道我该往哪里走，也不知道在我的前面有什么，而使我能够顺利地到达小山顶峰的原
因和动力完完全全来自我旁边的同事！没有他们，我根本不敢向前
一步；而在旁边同事的及时指引下，我知道了什么时间应该向着哪
个方向走，应该怎样前进而不让自己跌倒或者受伤。甚至，甚至我
在想，假如那时有悬崖或者深潭，没有别人的指引或者别人有意的
误导，那我的结果究竟会怎么样？
还好，我知道我的伙伴全心全意在帮我，所以我也做到完完全全地
相信他。通过彼此的帮助，我顺利地到达目的地。当然，不管同事
给了我多大的帮助，山路的一步一个脚印还是要自己走出来的。天
地间，除了下雨，还有我们这一群人在为了共同的一个上山的目标
在互相帮助、互相鼓励着，我忍不住对教官说这种感觉真好。
对此，无论是工作还是日常生活，我都很乐观。因为，在此过程中
我们都会感到非常快乐，一种基于因为我们活着能给别人带来便利
和帮助的快乐。这，就是我们沟通和合作的价值，甚至可以说是我
们生存的价值。
相信对方，得益的不仅仅是自己，还有对方；或者说，得益的不仅
是对方，还有自己。这是一个简单的道理。感谢这一次机会，感谢
这一次经历！
新太科技有限公司新员工入职培训
为期两天一夜的户外展能训练结束了，它带给我的不仅仅是当时的
欢笑、身后身上的酸痛，更重要的是它带给我无尽的思考和回味！
在这次培训中，我对教官所讲的五句话深有感触！它们是：向学习
学习、向成功学习、向失败学习、向挫折学习、向大自然学习！下
面我简单谈一下我的认识和感受。
★向成功学习??
★向失败学习??
★向挫折学习??
★向学习学习??
★向大自然学习??
这是我在这次培训中感受最深的一点。大自然不仅带给我们生机盎
然的春天、诗情画意的夏天、硕果累累的秋天和冰雪如画的冬天，
它带给我们更多的是取之不尽、用之不竭的资源和丰富的知识。在
这次展能训练的寻宝游戏中，大自然让我学会了合作、观察和仔细。而这些知识让我感受的是那样的深刻，我永远都不会忘记和队友手
拉手趟过泥地，那份友情让我受用终生！合作是依靠人与人之间彼
此的尊敬、信任和鼓励将事情做好！互相排挤和倾轧，以至于目中
无人，唯我独尊的作风，不但不能成功，反而会导致失败！
另外，培训让我明白了一个道理：无论做什么事，先要有目标。首先，标既定之后，就不可反悔。古今中外，做事贵在专字。其次，
一个人是否有足够的志气，也直接决定事情的成败，我们只要不放
弃自己的愿望，不改变自己的初衷，在自己认为最合适的事情上发展，就一定会有成功的一天！
上面这些听起来简单的道理，平日里说起来是那样的轻松；在经过
展能训练后，它却让我感受的是那样的深刻！不由地让我想起了孟
子的那句古话--天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿
其体肤，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
京信通信系统（广州）有限公司华南分公司
两天的时间里，胆小的我经历了前所未有的挑战，无论是勇气还是
毅力。
在望而生畏的百米障碍、面面相峙的巴西球赛、遥不可及的水上钢丝、富有心智较量的抛轮胎、穿钢绳、斗志斗勇的的枪战，意味深
长的引领上下山路??每一项或惊险或趣味的游戏，留给我们的不仅
仅是游戏本身带来的乐趣，更重要的是在其中点点滴滴的领悟。
穿钢丝的游戏中，在不允许尝试而且不允许失败的严格要求下，虽
然经过集体的智慧找到了方法，但是我们最终半途而废，没有坚持
到最后，其实是一种可惜。我想人生最关键最紧要的也是那么几步，容不得我们有太多的失败，机遇并非时时存在，容不得我们去尝试，应谨慎的走好每一步，在平静中尽自己最大的努力，不应有丝毫的
浮躁和怠慢。否则将功亏一匮。
极富有挑战的水上走钢丝，几次不成功，然后摸索，找到方法，由
最初小小的惧怕到勇敢的走过，我突然对自己有一些重新的认识，
看起来似乎不可能的事情，其实，只要我们有恒心，和敢于面对困
难的勇气，敢于尝试，一样可以。甚至可以更出色，我们每个都有
巨大的潜能，等待我们去发掘，对每一件事情，我们都应该尽自己
最大的努力。
在我们成功的挑战每一项活动的背后，至始至终，都有一些队员默
默的奉献着，甚至被我们忽略，没有他们，我们也许不能完成哪怕
是一项小小的游戏。华南分公司是一个团队，一个整体，大家互相
支撑、相互信赖。每一项工作，都不可能独立完成，每取得一项小
小的成功，都凝聚着大家的心血。在上一程序为下一程序时，我们
应该有面对客户的意识，尽最大努力提供优质的服务。尽善尽美的
做好自己应该做好的每一步。这样，才能将我们华南分公司打造成
一个坚不可摧的富有战斗力的团队。
我们在《感恩的心》中结束了这次难忘的活动，耳边一直回响着我
不认输，咸恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，
感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜??。
建设银行佛山市分行中层干部第二批励志培训记侧记
商场如战场，金融企业首当其冲。开拓、竞争、社会、家庭，地位、名誉、金钱、爱情，这一切既五彩缤纷又错综纷纭。焦虑、迷茫、
悲观、冲动，自大，自私等等是现代都市人的通病也是不少银行员
工情感的常客。人们虽然对企业文化和团队精神寄予厚望，但传统
的典型引路、授课讨论等教育方法对此似乎无能为力！
柳暗花明又一村。5月31日至6月1日，市分行部分中层干部连同
省分行审计办佛山办事处共51人在天鹿湖山下开展的励志培训，又
称户外展能训练令人耳目一新。
训练场近乎运动游戏场。有翻矮墙，钻铁丝网，走平衡木，爬绳网，跃水坑，踏梅花桩，还有钻电网，高杆穿轮胎，秋千连环套，高架桥，直立后倒，空中飞人，蒙目上下山，盘龙行地，水上竹排等等。说来让人难以置信，整个训练除了游戏目标、规则和必须人人参与
的要求外，几乎没有说教，没有明确的方法，没有唯一的结论。然
而奇迹却在这里发生。
参训人员身着迷彩服，组成了四个团队，在五分钟内自发产生了各
自的队长、队名、队歌和口号。凶猛异常；铁人队，八面威风；ok 队，永远ok。明明文质杉杉的一群白领，何以转瞬成为虎狼和钢铁
不败之师？
多数训练是在两队之间开展对抗，场面紧张激烈却又充满快乐，频
频训练不断交流总结是其特色。队员们为团队而战个个奋勇当先，
同伴们加油、加油！的吼声震耳欲聋。平时斯文至极人称教授的某
经理，钻铁丝网动作竞十分麻利，只是摆动太大，裤子开裆底裤外露，不但儿童不宜成人同样不宜，在场的人差点笑破肚皮，连教官
也忍俊不禁，连说问题不大！一位富态的女经理满怀信心，荡着绳
子过水坑，未曾想扑通一声没了影，只见帽子和眼镜水上漂！这水
坑不深害人不浅，不少人在此中招。爬绳网更多的是叫人感动，体
质弱的女同事一步一颤艰难地往上爬，上下左右都有同伴在助威和
保护。高杆穿轮胎颇具挑战性。竖在地面的木杆高约6米，要求把
地面的一个空心汽车轮胎从杆顶放到底，或者反路线行之，而且不
能碰杆。经过集思广益，铁人、ok队和虎、狼队采用叠罗汉的办法
取得了成功，但是路线刚好相反。真个条条大路通罗马，英雄所见
也不必略同。直立后倒考验人的胆量，要求单人站在1．5米左右的
高架上，闭目直向后倒下，同伴用手臂做担架接应，好在个个有惊
无险。蒙目上、下山颇有特色。最多20分钟的山路，个个湿透了衣服，黎耀明副行长蒙目的眼镜里居然倒得出水。大家的体会也是五
彩宾纷，如：要信任伙伴，要对同伴负责，要注意沟通技巧，支持
使你更出色。还有人说千万不要被人蒙上眼睛，失去光明最可怕等等。盘龙行地难度很大。整个队伍只能用殿部行走，在声嘶力竭的
鼓劲声中，铁人、ok和虎、狼平分秋色。水上竹排比赛，虎、狼之
师占了上风。其它竞赛也各有特色。这些训练项目都是精心设计，
非亲身经历难得其中妙趣。
老实说，这辈子我不会忘记天鹿山和天鹿湖，山脚下湖水傍，居住
着一群有激情有智慧的人，让我们只用一点点汗水和轻伤，换回了
全新的感受。信不信由你，教官从来没提到团队如何，可我们感受
到了团队。当你坚信从高架上向后倒下不会受伤时，那就是团队！
当你什么也看不见，依靠同伴就能翻山越岭时，那就是团队！当你
在加油声中完成平时不敢做的动作时，那就是团队！当同伴，也包
括你的上级和下级的困难、挫折、失败使你撕心裂肺的时候，你才
有资格说我们是同一个团队！
现在，创新思维几乎成了套话。可是许多人往往从骨头里本能地排
斥异类和不同意见，所以外国人是鬼，屈原必须投江，商鞅该遭车裂，张志新被割喉，始作俑者无后！我们老是喜欢否定别人，也习
惯遭到别人的否定。我们太在乎他人特别是领导的脸色，公开场合
的词语几乎全是主旋律的合弦。其实，创新就是实事求是，就是宽容，就是心灵的碰撞，就是情感的飞翔。
说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，行也不行！如果你对
自己这样说，笑话也就变成了真理。事业有成，财源广进，情场得
意值得高兴，那就不改初衷，屡败屡战向着目标坚定不移前进的人，同样值得尊敬。超越自己，成功不会太遥远。训练场发生的事与工作、生活同理。
人生如戏，戏有规则。培训时，铁人队和ok队先后在梅花桩指挥协调难度不低。水上竹排、总结方案更是考核群策群力。我们的训练
明星不再要由落水人员全包，思想的火花一定开得更加灿烂。指望
一次培训成为人们思想上的遵义会议可能企盼过高，但是这个开端
的确不错。
金鹏伟业人，最爱惜今天，最善于把握住今天。金鹏伟业人用全身
心的爱来迎接今天，因为每一个今天都是成功道路上的一块铺路石。爱今天，就是把今天看得比什么都重要。充分利用今天有效的分分
秒秒，去做今天应该做的事情，并全力以赴做好。凡今天能够做到的，决不找任何借口拖到明天。把握住今天，决不让今天白白的从
身边流失，是金鹏伟业人成功的秘诀之一。爱今天，就是即使在没
有人告诉你今天该做什么、该完成多少任务的情况下，能自觉的给
自己定出今天的任务，并全力在今天完成它。凡没能完成的，必须
诚实的找出原因，总结教训。若天天能如此，每一个今天都将是成
功的，每个成功的今天，将汇集成你成功的一生！每一个今天，金
鹏伟业人都面对许许多多的人和事。金鹏伟业人用最真诚的微笑，
迎接每一个人，用最美好的语言真诚的赞美别人，因为每一个人都
有值得我们学习的长处，每一个人都会在赞美声中重新获得成功的
希望。我们每一句恰到好处的赞美都会体现金鹏伟业人一片真诚的
爱心，这份爱心会令本来向我们关闭的心门渐渐敞开，他们也将渐
渐的接受金鹏伟业的理念，成为我们金鹏伟业成功道路上的同路人。金鹏伟业人的每一个今天，都会遇到开心、顺利、成功或挫折、拒绝、失败等等。面对成功，金鹏伟业人总是要求自己保持冷静，继
续充实自己，使自己的素质得到进一步的提升，决不让自己成为自
满的“井底之蛙”。面对失败，金鹏伟业人总是挑战自我，不断磨练
自己的意志，把一个个今天的失败当作走向成功的必经之路。金鹏
伟业人之所以成功，首先是得益于走过了无数个今天的失败，因为
对于有骨气、有作为的人来说，失败是增加他决心和勇气的行动动力。金鹏伟业人的今天，应该是付出行动的今天，赞美别人的今天，始终保持微笑的今天，勇于挑战自我的今天，积极向上的今天，成
功的今天！！！
【篇三：团队经理自我评价】
个人与团队管理形成性考核册1-6答案
管理形成性考核册1-6答案
作业1
第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我
认知、有效学习和确定目标计划。指导：
重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标
一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1行动计划表（例子）
表4-2行动计划表1
表4-4 行动计划表3
作业2
表7-3当日的计划
第二部分：完成计划
贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。第三部分：回顾
在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：
我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？达到了工作目标
我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了
什么使计划没有完成？没有
在完成优先级为b的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项
或多工作委派或分配给别人了吗？没有工作委派或分配是怎样奏效的？没有
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理
计划安排时间，多委派工作、授权作业3
第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，包括工作沟通（口头
沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简
报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容
和团队报告）。指导：
第四次：走出困境，第六单元第20-22章，包括法规与公司制度，
问题及处理和申诉及应对。指导：
学习本单元的过程中，你已经开始准备总结公司中结怨、纪律和申
诉程序，现在是将所有事情整理到一起的时候了。
你需要考虑以下几点：
什么时候向成员介绍这些信息？月末总结会议上会有多少成员出席？分析人员共12人哪种方式最适合你的听众？给他们发手册还是看幻
灯片？部门有没有关于纪律问题的培训录音可以帮助你？每人发手
册一本，然后根据手册内容逐一讲解。
会持续多长时间？因为你会涉及很多领域，各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了。大约1小时。
所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的，你与同事谈
论这些话题的目的是避免这些问题的发生，从而使部门工作更顺利，更的效。
最后，你应该得到同事对你所做介绍的反馈意见，你需要知道：他
们明白你讲的主要意思吗？明白
他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释？是，为了使成员了
解更多的操作层面的问题他们是否认为的用，是否会对他们的工作
的所帮助？是，起到指导与规范作用他们认为你的演技技巧如何？
不错
听众提出哪些改进你演示的建议？①举例说明。②速度慢些作业5
第五次：个人与团队、个人与企业，第七至八单元第23-30章，包
括个人与团队（领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权）、个人与企业（影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化）。指导：
本作业包括以下两部分：
第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色；
第二部分则要详细地评估你的各种技能，素质以及各种技巧的运用。第一部分评估你的角色
思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。评估角色
然后确定提升领导能力的计划，你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展
计划。第二部分技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估
你的发展计划中的各个方面。审视技能和方法（第一、二列）：首
先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习，尤其要注意：你所
具备的技能和素质，以及你所需要改进的地方。通过你尝试各种技
能和方法验证学到的东西
然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。
优先考虑事项（第三列）：
确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有
利于培养你的领导能力。
方法（第四列）：
下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法：
关注发展计划的其他部分，例如：指导和激发员工，确定你所要培
养人技能观察其他人的工作方式，并予以效仿
找一位善于此项技能的同事，让他对你进行指导通过阅读本课程的
其他各章，获得更多的帮助作业6
第六次：团队腾飞，第九单元第31-34章，包括团队的基本知识、
团队内部建设、团队维护和团队外部关系。
指导：本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队
进行讨论，并做出一具行动计划。 1、你的团队发展中最需要重视
的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突
2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什
么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处？
团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都
有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。 3、讨论：（1）三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令
团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有
冲突情形下更好。（2）它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。（3）整个团队应该如何参与这些领域？
定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间
融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：
4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动
个人与团队管理形成性作业答案7-10
作业
7篇二：个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质
和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的
工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未
来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的
专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己
的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。■ 四能
决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董
事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而
忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略
问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重
头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、
物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整
战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富
多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和
各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成
员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显
其能。
协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下
级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果
没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作
难以开展下去。■ 三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为
具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管
理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵
养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精
神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是
固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具
匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
■ 双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己
方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不
可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑
自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
■ 一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对
事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。