公司人力资源发展规划纲要

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人

力

资

源

十三五规划纲要2014年12月28日

目录

转变观念开创人力资源管理新局面 (3)

公司人力资源现状 (3)

指导思想 (5)

主要目标 (8)

****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。

转变观念开创人力资源管理新局面

“十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。

公司人力资源现状

2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。

当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点：

一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。

二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。

三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

四是集团公司的发展增大了人才的需求，公司在定员未达标准的现状下，人才对输出压力较大，培训压力进入超常规。

五是平均年龄已达35.91岁，35岁以上员工占总人数近50%，开始步入壮年，员工队伍年轻化优势从峰值趋向减弱。

综合判断，我公司人力资源发展仍处于可以有所作为的重要机遇期，既面临难得的发展机遇，也面对不少可以预见的风险挑战。公司决策层应增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加重视公司人力资源战略，积极推进人力资源改革及建设工作。

从外部看，国家经济增速依然不低，而且集团公司属于中央企业，而且是基础性能源企业，我们作为其中的一员，应对公司发展报乐观态度。

从内部看，公司经营管理相比处于较好水平，各项生产经营指标持续向好，员工素质总体较高，随着2015年深度技改、近零排放计划的全面实施，供热客户的不断增加，二期工程的全力推进，公司相对竞争力会进一步增强。再加上集团的发展对人才的需求增大，会给公司后续发展以及员工职业发展带来更多的平台和机遇。

同时，必须清醒地看到，公司人力资源管理依然存在薄弱环节，基础管理依然较为滞后，在员工素质方面，中级及以下技能操作人员占技能人员比例高达33.9%，技师及以上技能操作人员占技能人员比例仅为17.4%，专业技术初级职称及以下人员占全员比例高达75.8%，大专及以下学历人员占全员比例高达45.7%。职工整体技能操作水平、专业技术水平及后续学历依然有很大的提升空间。在员工发展方面，长期以来公司二期项目得不到落实，是员工发展受限的主要因素；公司在拓宽员工发展通道的启动时间较为滞后，是员工发展受限的重要因素；公司绩效管理长期以来未能很好的与员工培训、岗位挂钩，激励与考核不科学导致员工积极性下降，也是员工发展受限的较大因素。不少技术水平较高、管理能力较好、群众基础扎实的员工多年来未得到升迁，工作的积极性和热情下降，导致工作绩效降低。在薪酬待遇方面，近年来，员工收入虽然有所增加，但受国家宏观经济影响及集团从严管控人工成本的要求，职工收入增长放缓，而且在区域内收入的相对竞争力没有明显优势，再加上生活成本的压力，员工要求增加工资待遇的呼声较高，给公司薪酬管理带来较大压力。因此，公司必须认真研究人力资源战略，加快员工素质提升、加快拓宽职业发展通道、大力倡导绩效与岗位动态管理，充分利用各种有利条件，尽快解决突出矛盾和问题，集中精力为企业谋发展、为员工谋福利。

指导思想

以集团公司战略为指引，紧紧围绕集团“十三五”发展规划，认真研究相关法律法规，深入贯彻落实打造“幸福员工”工程，努力拓宽员工发展通道，顺应全体员工过上更好生活新期待，依法合规搞好人力资源管理。

如果说发展是现阶段我国解决所有问题的关键。那么，国家的发展、集团公司的发展也是解决我公司发展的关键，当然，公司的发展也是解决员工发展的关键。

要解决企业的发展，员工的发展，首先务必弄清楚两个问题：一是作为人力资源管理，在伴随我公司发展征程中，两台30万容量火电机组、员工总数不足200人的企业，到底需要实施什么样的人力资源战略？企业的核心竞争力在哪里？

作为集团二级子公司下面的三级子公司，公司的战略决策、生产指标、经营计划、职工薪酬、人事调配等均受到上级公司的管控或限制，这意味着我公司在各个层面上的生产经营管理活动原则上均要跟着上级公司的指挥棒走。因此，公司的人力资源战略应重点着眼于公司内部，一是着重开发内部人力资源，通过不断招募优秀员工并对现有员工进行引导、教育和培训，提升员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平。二是善于发现并科学利用人力资本，将员工投入到公司中的知识、技术、创新成果和管理方法进行总结、完善、推广和再提升。我公司的人力资本主要指两类人，一类是专业技术精通，并掌握核心技术的专业主管，另一类是具有或具备经营管理素质的经营者，主要指公司经营层及中层管理人员。很显然，这两类人也即人力资本对我公司的影响最重要，并且是决定性的。因此，公司应通过薪酬重点向这类人才倾斜、绩效重点向这类人才挂钩、培训重点向这类人才倾斜、职业发展通道重点向这类人才开放等手段，激励、留住和使用好这类人才。这就是我公司十三五期间的人力资源中心战略。

企业之间的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，对我公司自身来讲，更应该重视的是内部人才资源优化。近几年，虽然公司在各方面取得了很大进步，企业绩效连续三年获得A级，本质安全型考核被评为Ⅰ级企业，已经成为向上级公司输送人才的基地等等。但我们应清醒的看到，公司在精益化管理的进程中还处于起步阶段，员工整体素质有很大的提升空间。如何在未来竞争中甚至是几家子公司之间的竞争中“勇当排头不让”，不是一句话、一个口号的事情，而是要在如

何开发人力资源，如何为公司选好人，用能人，发挥应有的作用上下更大的功夫，使人才合理有效地成长和使用。那么在开发人力资源过程中，要把握人才使用和技巧，营造良好的用人环境，把人才发现、鉴别、集纳、培养当做是一种手段，把如何使用人才做为根本目的，只有合理使用人才、培养人才，才能真正建立起一支为公司服务的优秀员工队伍，最终提高企业核心竞争力。

未来五年，对于我公司来讲，说是一场变革也不为过。公司两台30万机组各项指标能否成为同类机组一流或者全国前五？二期项目能否获得核准？对于这些关系公司兴衰和员工发展的大事，我们全体员工都应该满怀信心，向着同一个目标，齐心协力，为公司发展建言献策，添砖加瓦，共同谱写美好的未来。为此，我们一定要在发展中促转变，在转变中谋发展。今后五年，人力资源管理要在公司发展中谋求更大的转变，确保公司在实现人力资源战略、提高公司核心竞争力方面取得实质性进展。基本要求是：

——坚持从大学院校适量招聘大学毕业生、从同行业适当引进个别专业技术人才来充实公司员工队伍是保证职工队伍年轻化、核心专业技术不断层、公司持久保持活力的必然要求。公司员工的平均年龄大小是表征一个企业职工队伍年轻化的主要指标，核心专业技术不断层是企业安全生产的技术保障。人力资源管理对人才的需求和配置，是公司持久保持活力的重要手段。

——坚持把优化组织结构、优化定员标准、优化岗位职责作为理顺部门职责、明细岗位责任、提高工作绩效的主要工作方向。优化劳动组织和定员标准，动态分析研究公司各单元之间的不协调与不平衡，构建一套完善的组织管理体系，准确定位各部门、各岗位的职责和业务标准，使公司所有单元在各个环节方向不困惑、业

务不扯皮、工作无死角、专业无重叠，知其责而尽其能，始终是人力资源管理的中心任务。

——坚持把三支人才队伍建设作为员工技术创新、技能提升的着力点和员工职业发展的重要通道。持续提升员工素质是公司发展和变革的重要人力资源支撑。深入开展人才队伍建设，充分发挥公司人力的资源作用，提高培训教育水平，提升技能操作能力，壮大创新人才队伍，推动技能创新工作室发展，挖掘、培养专家级人才，建立专业讲师团，努力提高员工素质。

——坚持把保障和改善员工生活条件作为企业以人为本的根本出发点和落脚点。继续完善保障和改善员工待遇的制度体系，如薪酬、福利、休假、医疗、劳动合同、职业健康等制度，着力打造“幸福员工”工程，把改善员工待遇、关注员工健康、为员工提供多元福利放在增强员工幸福感的优先位置，进一步完善公司人力资源内部信息平台建设，准确定位于人力资源部门为公共服务的本质。

主要目标

按照公司总体部署、并与上级公司“十三五”规划的奋斗目标紧密衔接的要求，综合考虑公司后几年发展趋势和条件，今后五年人力资源管理的主要目标是：——职工队伍稳中有升。到2020年，公司退休人数仅为4人，自然减员即退休减员压力很小。考虑到人员储备、公司二期发展、向上级公司输送人才及员工退休因素，控制员工人数增长年平均不超过5%，员工流失率年平均小于2%，每年新增人数8-10人，到2020年，公司员工总数不超过230人（暂不考虑二期基建）。即按公司定员206人加大约10%的备员配置。

——组织结构科学合理。公司组织结构体系进一步优化，部门职责明晰，各岗位人员配置合理，专业梯次分明，内部岗位转换率不低于5%。

——员工整体素质明显提升。公司培训教育质量有较大提高。在职业技能培训方面，技能人员持证上岗率100%，岗证匹配率100%，到十三五末，高级技师占公司总人数的5%，技师占总人数的20%，特殊工种持证上岗率100%，被公司聘用的三级技能师及以上人员占总人数的8%，力争实现技能大师“零突破”。在专业技术提升方面，具有中级职称人数在十三五期间翻一番，由目前43人提高到不少于80人，占公司总人数的40%。副高级职称人数在十三五期间翻三番，由目前2人提高到16人左右，占公司总人数的6%，被公司聘用的三级师及以上人员中总人数的8%，力争实现一级师“零突破”。在后续学历继续教育方面，大学本科学历人数在十三五末由目前的101人达到165人左右，占公司总人数的80%，其中，专升本人员占目前专科人数75人的50%。培训经费支出占工资总额比重不低于2.5%，人均培训费支出不低于2500元，年人均培训时间不小于75学时。

——员工待遇水平持续改善。员工收入稳步增长，员工福利实现个性化、菜单化，员工保险体系完善，公司按时足额为员工建立养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金，继续坚持为员工建立企业年金、补充医疗保险等补充保险。员工因病产生的医疗费用能够及时通过个人补充医疗账户进行报销，确保医有所靠。退休员工退休第二年及时享受企业年金按月领取，确保老有所养。

——员工职业健康和劳动防护不断加强。员工职业健康维持较高水平，职业病患率0%，员工职业健康人均投入费用不低于3000元。建立完善的劳动防护体系和劳动防护标准，人均劳动防护费用支出占工资总额比重不低于2%，人均劳动防护费用不低于2000元。

——劳动用管理规范合法。严格按照《劳动合同法》相关要求与员工建立和谐的劳动关系，与公司员工签订的劳动合同文本依法合规，无违反劳动法条文；劳动合同签订、续签、解除及时率100%；发生劳动纠纷年投诉0次/年；在当地人社局进行劳动用工增减登记备案缺失率为0。

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集团公司人力资源发展计划规划纲要

- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日

目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

人力资源简历范文模板

人力资源简历范文模板 简历是人力资源求职者与用人单位的第一次交流 ,以下是精心推荐的一些人力资源简历范文模板，一起来学习下吧! 基本信息 姓名： 性别：学历： 户籍: 居住区： 出身年月： __： 电子邮件： 应聘职位：人力资源总监 ( HR Director) 自我评价

近20xx年的大型中外企业人力资源全面管理经验; 其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验，四年为 __ 外资企业经验，其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信 息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力; 对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理 经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验; 熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规，并与各地区 劳动部门建立良好的关系; 良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷; 具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导. 具丰富的创造力和发展能力; 有很强的分析能力和人事成本控制能力;

对事物有很强的跟踪协调能力; 能运用ISO900、通过制定规范的HR KPI来系统管理企业的人力资源; 熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件. 任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并将之消灭在萌芽状态。 工作经历 1996/8/19-今 ***集团有限公司 其间先后担任： * 1996/8/19~ 20xx/4/30 ***集团人力资源部经理 参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系，为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用KPI衡量指标和体系。

人力资源系统三年战略规划

人力资源系统三年战略规划 在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。 一、人力资源系统三年的战略目标： 建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水； 到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高； 增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干； 利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；

加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才； 二、目标分解 为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。 （一）薪酬与福利 1、第一战略年计划实现目标： 狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇； 探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。 措施： 岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理； 了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系； 出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿； 完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。 2、第二战略年计划实现目标： 调整工资分配； 在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分

建公司-公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。 专业技术干部情况统计表 2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总

数的

89.28%。 职称情况统计表 学历情况统计表

管理人员年龄现状表 3、未来二年的预测： 为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。 预测未来二年专业技术干部减员和补充情况

预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高

26.25%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。 二、现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。 3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。 三、具体措施： 1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。 2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。 3、加强对外招聘的力度： 目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点： ①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。 ②必须与公司签定聘用合同。

人力资源简历优秀范文

人力资源简历优秀范文 求职者不要按照星期报纸上的公司招聘广告把你的简历一一寄出，不要投递简历，如果你的条件与工作要求相去甚远，仔细阅读广告，决定你是否有合适的资历后才去投递。人力简历优秀范文篇一fwdq (女，26岁) 最高学历：大专 | 工作经验：13年 婚姻状况：未婚 | 身高：156 cm 现居住地： 诚实守信性格开朗 求职意向 期望月薪：XX3000|工作性质：全职 期望地区：新余市/分宜县|期望行业：服装/纺织/皮革,家具/家电/工艺品/玩具 期望岗位：人事专员/助理 自我描述 本人对待工作认真负责，思想上积极要求上进，能吃苦耐劳，为人诚恳，性格开朗有爱心，善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。能不断努力提高自身能力与综合素质，在未来的工作中，我会以最充沛的精力去面对每一个挑战，以严谨踏实的作风完成每一项工作，与公司共同发展。

教育经历 XX年9月XX年7月|江西管理职业学院|人力管理|大专工作经历 XX年2月XX年12月|人事主管|分宜维也纳酒店有限公司 (1)负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 (2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 (3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 (4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 (5)完成领导临时交办的其他任务。 XX年3月至今|项目管理|江西盛泰光学有限公司 (1)主导项目可行性评审。 (2)负责项目样品制作的进度管理。 (3)负责工程报告、技术报告、图纸资料的收集与跟进。 (4)负责收集项目的产品资料的准备与确认，及厂内物料、治具进度追踪。 (5)主导项目各阶段成熟度评审。 (6)主导项目总结和负责项目技术资料、文件资料的归档。

中交某公司2019-2025年人力资源发展规划

中交某公司 2015-2017年人力资源发展规划 目录 、八— 1刖言.............................. 第一章人力资源现状及存在的问题 ................... 2 一、人力资源管理现状.................... 2 一、存在的主要问题 (5) （一）管理理念有待提升 (5) （二）人员结构矛盾突出 (5) （三）体制机制障碍显现.................. 6第一章形势分析 (7) 一、开展人才强企，就要坚持“三个原则”...... (8) 二、落实人才强企，就要坚持“三个不动摇”.... .. (9) 三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”...... (9) 第三章发展思路与目标措施 (9) 一、聚焦一个中心 (9) （一）分类别、定目标，协同企业战略 (9) （二）分层次、抓重点，引导员工发展 (10) 二、创新两个理念 (10) （一）强引进，重培养，顺应由工转商 (10) （二）展个性，促竞争，融合相马赛马 (10)

三、加速三个转化 (11) （一）......................................... 加速市场化11（二）......................................... 加速专业化12（三）......................................... 加速国际化12四、紧抓四个环节 (12) （一）....................... 调结构、转方式，加快人才引进12（二）....................... 拓通道、搭平台，促进人才成长13（三）....................... 建体系、促竞争，加强人才选拔14（四）....................... 改薪酬、优环境，强化人才激励15五、落实五个保障 (16) （一）................................... 强化执行人才规划16（二）................................... 推进标准流程建设16（三）................................... 提高信息管理水平17（四）................................... 加强自身队伍建设17（五）................................... 完善风险掌控管理17

2020年(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划

（发展战略）中曼集团X 公司人力资源三年发展规划

中曼集团XX公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第壹资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 壹、下大力气抓好人才队伍建设 (壹)集团XX公司人才观 集团XX公司人才理念是“以人为本，人才第壹”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘壹格用人才；招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团XX公司要建成国内壹流，国际知名的跨国XX公司，就要吸引和培养大批壹流的人才，建功立业，共同拼搏。 (二)人才来源 要进壹步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，关联、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团XX公司迅速发展缺少的人才。

对内，要加强集团XX公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标和企业目标协调统壹，引导员工树立和企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们于管理上、技术上有壹个很大的提高，以适应集团XX公司发展的需要。 于业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产运营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团XX公司各级人才库，且按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。 于做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于壹时解决不了的紧缺人才能够采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培养的原则 壹是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，仍是对人才本身知识、能力结构培养上，均要以整体为主，全面规划，系统考虑。二是人本原则：以人为本，人才是集团XX公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。

人力资源个人简历模板(1)

人力资源个人简历模板(1) 人力资源个人简历模板2017姓名：xxx性别：女 婚姻状况：未婚民族：汉族 户籍：广东-东莞年龄：23 现所在地：广东-东莞身高：160cm 希望地区：广东-东莞 希望岗位：行政/人事类-人力资源专员 行政/人事类-人事专员 行政/人事类-人事助理/文员 寻求职位：人力资源专员、人事专员、人事助理 教育经历 2008-09～2011-06南海东软信息技

术职业学院人力资源管理大专 2005-09～2008-07东莞市横沥镇横沥中学历史高中 **公司 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：人力资源专员岗位类别：人力资源专员 工作描述：在职期间，主要负责人事相关工作： 关于招聘与培训 1、人员的招聘 2、招聘情况的分析与改善 3、员工入职、转正、离职的办理 4、人员的异动、转正、调薪手续的办理 5、员工的入职、岗前、在职和年度培训 关于考勤 1、每月考勤报表的核算与统计 2、每天人员出勤情况的处理 3、各部门加班时间的统计与分析

办理 5、使用方天、中控、鼎新考勤系统 6、绩效奖、年终奖的核算 其他 1、社保的办理与工伤事故的跟进 2、组织架构图的编写与变更 3、参与相关管理办法的变更 4、起草各种公司文件、公告 5、劳资关系的处理 6、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件 **公司 公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工 担任职位：人力资源助理岗位类别：人力资源专员 工作描述：在职期间，主要负责人力资源的六大模块： 1、对新员工的招聘、培训; 2、对员工的考勤管理; 3、员工入职和离职手续的办理;

公司今后五年人力资源工作发展规划

人力资源工作五年发展规划 为建设一支高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规划。 一、人力资源现状评价 包括总体评价、供求关系、定员情况、年龄结构、缺员情况、知识结构、薪资水平等内容。（一）基本情况 1、人员结构方面: 截止2018年9月30日，股份公司本部在册1055人。男职工人858，占81.13%，女职工人197，占,18.67%；其中在岗职工889人：一线工人694人，辅助工人195人，生产主管、中层以上管理人员91人，技术及一般管理人员163人。 2、年龄结构方面：公司职工平均年龄43岁。35岁以下员工人178，占总人数的16.8%；36-45岁的员工人370，占总人数的35.07%；35-45岁的员工人548，占总人数的51.9%；46岁以上的员工人507，占总人数的46.4%。 3、知识结构方面：硕士5人，占职工人数0.47%；本科128人，占12.13%；大专255人，占24.17%；中技、高中（含高职）、初中共计650人，占61.61%；其中大专以上学历人员前方车间占55.9%；后方部门占44.1% 现有专业技术人员人数249人。其中：高级职称32人，占职工人数3.03%；中级职称186人，占职工人数17.63%；初级职称31人，占职工人数2.93%；其中初级职称以上前方工人占71.8%，后方职能部门占28.2%；无职称806人，占职工人数76.63%。 4、薪资水平方面：月薪5000元以上的人61，占总人数的5.7%；月薪3000-4000元的人11，占总人数的1%；月薪-3000元的人983，占总人数的93.17%。 （二）人员现状分析 1、人才观念落后。计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。 2、人员结构不尽合理。公司人员年龄梯次、知识结构和性别配置不合理。从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识结构不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。从性别角度看，职能部门、经营单位本部女职工比例较高，难以满足一线生产的需要。现有人员的专业、知识、素质、年龄结构亟待改善。 3、专业技术人员不足。由于多种原因，公司形成人员既多又少的局面，即管理、服务人员偏多，专业技术人员不足，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 二、指导思想 以科学发展观统领全局，紧紧围绕公司改革和发展的目标，以人才工作统领全局，加强人才力量整合，以育人工程主线，以人的能力开发为重点，突出培训教育、岗位培养和实践锻炼三个环节，全方位地开展人力资源工作，努力建立适应公司改革与发展需要的人才工作新机制，为公司发展战略实施提供人力资源保障，促进人力资源管理全面、协调、可持续发展。 三、基本原则 在以上指导思想的统领下，必须坚持以下几项原则： （一）人力资源是第一资源的原则。尊重人才、尊重劳动，确保“人尽其才、才尽其用、能位相适、按劳取酬“。通过大力开发人力资源、加强人力资本投资和保障劳动者权益来推动企业的协调发展。

人力资源高管简历范文

人力资源高管简历范文 简历的投递，首先你得知道往哪里投把握最大，这就需要求职者了解你所关注的目标企业它的招聘途径，是侧重网络招聘，还是招聘会招聘，还是其它的中介公司等。不要盲目的投递简历，而是应该首先了解他们主要的招聘途径，往对的地方投递，投机取巧才能让企业发现你的简历，获得成功面试的机会。 人脉，不仅对职场人员的事业发展有益，对找工作，投递简历同样大有益处，可利用自己的人际圈，了解各大企业的职位空缺，一旦出现职位的空缺，立刻发动出击，直接前往企业，将自己的简历投递到企业的人事部门。在有职位的空缺下，企业一般需要人才的支持，在招聘行为发生之前，你及时的投递简历，对求职者而言，成功找到好工作的几率较高。 下面是小编分享的人力资源高管简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。 个人信息 XXX 目前所在：佛山年龄：23 岁 户口所在：佛山国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 培训认证：未参加身高：160 cm 诚信徽章：未申请体重：45 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：应届毕业生 应聘职位：行政/后勤：行政专员/助理，行政/后勤：，高级管理： 工作年限：1职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：1500--2000希望工作地区：佛山,,

工作经历 星星家教中心起止年月：2020-09-01 ～ 2020-03-01 公司性质：私营企业所属行业：教育/培训/院校 担任职位：小学家教 工作描述：负责教小学生的课外学习以及作业的难题 离职原因：兼职 广州华立科技职业学院起止年月：2020-03-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院社会实践部部长 工作描述：对部的人员进行安排社会实践和组织学校活动 离职原因：换届 广州华立科技职业学院起止年月：2020-01-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院排球协会会长 工作描述：对部的人员进行安排排球培训.和参加比赛 离职原因：换届 盈莉化妆品中心起止年月：2020-09-01 ～ 2020-07-01 公司性质：私营企业所属行业：生活服务 担任职位：销售员 工作描述：负责介绍化妆品的知识以及销售 离职原因：兼职 广州华立科技职业学院起止年月：2020-09-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院06届物流(2)班团委书记 工作描述：负责对班里的团的事务的安排和组织等 离职原因：毕业 教育背景

人力资源主管简历(模板)

简历模板：人力主管 基本信息 姓名：XXX 性别：女 民族：汉政治面目：群众 学历(学位)：大专专业：文秘 联系电话：XXXXXX 手机：XXXXXXXXXXXX 联系地址：北京市XX区XX街XX号邮编：100007 Email：XXXXXX 教育背景 毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理 另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。 工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理 负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 *1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划 个人简介负责 多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具

人力资源三年战略规划

人力资源三年战略规划 编制单位：集团人力资源管理部 编制时间：二〇XX年X月X日

人力资源三年战略规划 第一部分集团部门规划 1、人力资源部职业定位 人力资源视为企业发展的第一资源，伴随社会对人力资源认识的不断提高，不同时期，对人力资源赋予的意义也不尽相同，历史发展中，人力资源经过四个时期，三个阶段，现今企业人力资源发展基本处于第四个时期的“二、三”阶段，即“人力资源管理代替传统人事管理阶段”和“人力资源由初阶向高阶发展阶段”。根据企业发展时期不同，人力资源定位则不同，但最终都会向着战略人力资源方向发展，即目前人力资源发展的最高级形式。 战略人力资源管理对人力资源管理部的功能定位主要体现为：企业战略合作伙伴、组织发展变革者、人力管理专家、员工领跑者。 具体到公司人力资源管理部的定位，处于何种阶段，如何发展，从以下几个因素来考虑：战略目标的实现程度，基础工作的健全程度，组织系统的完善程度，决策层观念程度，工作创新程度，工作精细化程度。 基于此，我们人力资源部定位可基本概括为： “促进企业战略目标实现，推动组织发展，理顺管理秩序，夯实人力资源基础，干部和核心人才的管理与培养，人才梯队建设，职业生涯管理，赋能驱动，保证人力资源满足企业经营发展的需要。” 2、人力资源部现状问题 目前我们人力资源部工作基本处于常规事务型向管理辅导型过渡，有痛点也有难点。具体如下： ⑴定位不清晰。上级单位企管部与集团人资部间的定位不清晰，导致很多工作产生重叠，重复工作。

⑵分工不明确。三级架构下人力资源条线的分工正在逐渐落地，但在具体工作中，仍然存在分工不明确的情况。 ⑶规划不落地。人力资源规划与实际情况差距较大，加上人员素质问题，导致很多规划的工作与现实严重脱节，虎头蛇尾，制定的方案、制度无法落地，甚至在无谋略的情况下硬推的政策，招致员工的反感和抵触。忘掉了初心，失去了意义，达不到目的。 ⑷岗责不清晰。去年组织手册在短时间内完成，体现了集团管理的效率，但是缺乏细致化，今年重新修订的时候，由于生产大干时期，大部分部门没有经过认真的讨论，导致今年的组织手册仍存在很多问题。 ⑸制度不系统。人力资源的很多制度不成体系，缺乏系统性，很多规定是口头的，加上现在处于新制度与旧制度、OA与信息化、钉钉与纸质考勤、人力资源负责人更换的转换期，很多工作出现问题。 ⑹招聘不创新。招聘工作缺乏创新，缺少重视，投入的人力、物力、精力太少，导致中高端人才引进停滞不前，难以有突破。校招工作难以形成核心竞争力和良性循环，数量和质量无法保证。 ⑸培训不实用。缺乏一线的调研和论证，不能就员工的真实需求开展培训，无法做到学以致用，常常是学完就忘。培训的形式僵硬、固化，缺乏创新。 ⑹绩效不管理。缺乏任务的沟通、过程的辅导，绩效面谈的效果欠佳，更多的绩效管理体现在目标宣贯和对标上，绩效提升计划几乎没有。 ⑺薪酬不领先。集团现行的薪酬体系在XX位于跟随的水平，没有处于领先地位，特别是管理干部和核心人才，同行公司可以高50%的薪酬从集团挖人，说明我们对此类人才的薪酬设计存在问题。同时集团职能部门的薪酬出现倒挂现象，集团职能部门从工作压力、工作强度和工作时间上均高于分公司，并且调到集团的一定是经过层层筛选和考核的优秀员工，是重点培养的人才，但是现行向一线倾斜的薪酬体系导致集团的收入低于分公司的

人力资源团队介绍范文

人力资源团队介绍范文 成为一名企业家是一段奇妙的旅程。在这段旅程的某个时刻，你需要一个团队。你的行业、业务规模和未来目标将决定你的团队需要什么样的关键成员。我说的团队，并不是指一打全职员工或分包商。我的意思是，当你需要关键人物的时候，你可以利用他们……你信任的团队成员。虽然很多人选择雇佣一位退伍军人来做所有的事情，但请记住，每个人都有优点和缺点。最好是根据他们的关键优势雇佣不同的人，或者雇佣像我这样的VA，他们拥有一支由不同优势的关键球员组成的团队。 拥有一个团队是具有挑战性的，但也是非常有益的。找到合适的关键人物是一个缓慢的过程。向值得信任的朋友和同事寻求建议。准备好花点时间在你的搜索上。明确你的需要和想要。想想你想和谁一起工作。弄清楚他们可以帮助完成什么样的任务。比如电子邮件管理、时事通讯、社交媒体、购物车等等。 下面是每个企业家都应该拥有的团队中的关键成员。 1.虚拟助理-你需要一个强大的VA谁有经验的营销，技术和行政。他们应该有条理，注重细节，能够独立思考，不需要太多的牵着手。一个好的虚拟助理可以有各种各样的人才，比如平面设计、

网页设计、营销技巧和组织能力。他们应该能够快速、高效、准时地完成工作。 2.网页设计师-虽然虚拟助理应该能够创建 ___文章和网页，但有一个好的网页设计师随时准备对你的网站进行重大更改，或者如果你需要构建超级漂亮的网页，这并没有什么坏处。 3.平面设计师——随着你的成长和市场推广，你将需要为产品、电话会议、营销广告等制作图形。一定要查看他们的工作样本，并确保找到一个与你想要完成的工作产生共鸣的。 4.在线业务经理——一旦你达到了5位数以上，是时候把公司的管理交给一个有经验的在线业务经理(或OBM)了。这个人将管理团队成员、项目、启动等等。他们应该知道启动如何工作的所有活动部分，拥有一些营销知识，并知道如何保持团队成员的领先地位，以确保工作已经完成。 5.商务教练或指导者——如果你真的想成功，你需要一个教练来帮助你。就像在体育运动中，教练会给你帮助和洞察力，你需要满足你的目标。当你遇到困难的时候，他们会督促你，让你坚持下去。寻找一个已经取得成功的教练或导师。他们经历过，经历过，知道如何到达你想去的地方。

XX公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划 为好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司本部在册职工X人，其中管理人员X人，占职工总数的X%。 公司人员情况统计表 管理人员学历情况统计表 管理人员年龄现状表 二、现状分析：

1、目前，公司管理人员占职工总数的X%，此比例符合公司运作需求。

从公司人数和部门分布情况来看，目前已基本能满足公司运作需要，根据业务量变化情况，部门如还需增减人手，则由部门提出申请，由行政管理部负责招收人手； 2、从目前公司管理人员的数量来看，能够满足公司的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作； 3、公司管理人员最低学历为大专，研究生以上学历占管理人员总数的X%，已可满足管理工作需要。但目前公司管理人员年龄结构偏大，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、年轻化方向发展。 三、具体措施： 1、人力招聘与配置规划： 在人员配置方面，由各人力需求部门按年度上报人力资源需求情况，行政管理部和财务部结合公司业务发展需求和公司人力资源预算制定较为合理的人员编制。 公司鼓励员工进行适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。 在招聘渠道方面，行政管理部将会合理选用内部招聘、人才中介、网络招聘等适当的渠道招聘。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则，尽量追求招聘成本最低化。 在人才选拔方面，采用面试、笔试相结合的方法，以期确保不会看错人、不会看走眼。新招大学生职员及业务人员必须经过面试筛

选、实习期鉴定等方式进行选拔；新招部门经理级以上干部公司可以根据情况采取较为灵活、务实、慎重的办法。

人力资源工作简历范文

人力资源工作简历范文 尽管用大学生个人简历样篇中的写法是通用的，但最重要的是你的大学生个人简历代表你自己，而不是别人。在你的大学生个人简历中展现你的技能，并用你自己取得的成果证明它们。如果你写作表达能力差，最好请能力强的人帮个忙，但一定要让这份大学生个人简历像你自己写的。 人力资源工作简历范文篇一XXX 女 25岁 学历：本科 工作年限： 1年以内 期望薪资： 3000-5000元 工作地点：广州 - 不限 求职意向：行政专员/助理 工作经验(工作了1年2个月，做了2份工作) 湖北省中亿贷金融服务有限公司 工作时间：2020年10月至 2020年10月[1年] 职位名称：人事专员 工作内容：主要从事入离职的办理、劳动合同的处理、社保的办理、人事信息库以及档案的管理、整理招聘需求、甄选简历、发布及更新招聘信息、邀约面试等工作。工作积极认真，在工作期间受到同事及领导的赞赏。 深圳松泽化妆品有限公司 工作时间：2020年7月至 2020年9月[2个月] 职位名称：员工 工作内容：大二进行暑假实习，主要进行产品的包装等工作，培养自己吃苦耐劳的精神和提高自我的团队协作能力。 教育经历 2020年6月毕业武汉东湖学院人力资源管理

语言技能 英语：一般 证书奖项 证书名称：C1驾照颁发时间：2020年6月 证书名称：普通话二级甲等颁发时间：2020年5月 证书名称：三级企业人力资源管理师颁发时间：2020年9月 自我描述 对人事工作有极大的热情，在大二校电视台招新中有短期的招聘经验; 拥有较为全面的人事专业理论知识，专业成绩平均86分以上，并取得人力资源师三级; 通过校内外的实践工作经历，使我能够与他人在短时间内建立良好的关系，且工作细心负责，有较强的责任感和团队协作能力。 人力资源工作简历范文篇二XXX 女 27岁 学历：本科 工作年限： 5-8年 期望薪资： 5000-8000元 工作地点：广州 - 天河 - 珠江新城 求职意向：行政主管/经理 | 人事主管/经理 工作经验(工作了6年11个月，做了1份工作) 广州羿丰置业有限公司 工作时间：2020年3月至今[6年11个月] 职位名称：办公室主管 工作内容：1、具体负责办理招聘、入职管理、劳动合同签订或续签，申请报批手续及文书档案资料、合同的归档立卷管理的工作。 2、劳动关系管理，包括办理公司员工社保、公积金、劳动备案等事宜;处理劳资纠纷。

年公司人力资源发展规划纲要

2018年公司人力资源发展规划纲要 (草案) 一、公司目前状况 公司现在正处于一个发展的起始阶段,组织结构还不健全,设置比较单一;人员配置方面还不适应公司快速发展的基本要求;管理制度还不完善;人员素质方面还需要进一步的提升。为了实现公司既定的3年期间的战略规划,还需要加强基础人力资源方面的建设,从而为实现战略性的人力资源管理打下坚实的基础。 二、组织结构的优化和配置 依据公司利用3年时间达到的发展目标,在管理模式的选择上还是以直线式管理为主要的管理方式,实行总经理领导下的部门经理负责制,并根据需要完善各个组织架构内的人员资源配置(详见《金鑫安泰公司岗位配置规划简图》,人员配置数量待定),在现有部门职能的基础上,经过优化和整合以后,预设立八个部门:市场部、工程部、生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部,还有分公司。设立这些部门的目的和职责是: 1、市场部:掌握行业的信息,打造企业品牌,拓展公共关系,了解客户需求,抢夺市场资源,协助业务部签单,配合公司制定市场发展计划。 2、工程部:为了承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。 3、生产部:负责公司产品的生产和加工,并能保质保量及时的投入市场。 4、业务部:销售职能;确保完成公司各时期的销售计划。 5、综合管理部:对行政、人力资源和后勤工作实施管理的职能。

6、材料采购部:负责公司的原辅材料、配料等各类物质的采购,保证公司生产经营活动的顺利进行。 7、财务部:管理资金,确保公司各项资金的安全。 8、客服部:负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作,发挥服务平台作用。 9、为了开拓外埠市场,增强企业在同业中的影响力,在外地还要设立分公司。 通过组织结构的优化和建设,争取在第一个三年发展规划中使公司的部门建设更趋于合理化和正规化,每一个职能部门能充分发挥各自的作用,做到规范化管理,为公司在职能管理的模式上往事业部方 向的发展打下组织基础。 三、人力资源的配置 因为公司的战略定位是往工程承包和施工方向发展的多元化的企业,所以在人员配置方面的要求就有一定的行业限制。根据行业经验,公司需求的技能型的人才和劳动型的人员多一些,因此根据我们行业的特点,在选用人才的时候要区分开来,真正找到能适合公司发展的合格人才。 1、对于普通的员工,在劳动密集性的岗位上要以青壮年为主,年龄控制在45岁以内。而对于做二线工作的员工则也要以年轻化为主,学历在大专以上。招聘方式以网络招聘和社会招聘相结合的方式进行,并和有相关专业的职业院校和大专院校建立“坑口”关系,尽可能的提供优质的人才资源,这种人员比例的配置要在50%左右。

汇龙人力资源公司简介

合肥汇龙人力资源管理有限公司 合肥汇龙人力资源管理39389；税务登记证号: 34010；职业介绍许可证号:。 公司地处安徽省省会合肥市，办公地址和门市地址均处于人流集中之地，周边有众多大中院校及社会集散人员，交通便利，联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感，始终站在市场的最前沿，坚持不懈的与用人单位和内地学校密切合作。公司本着"客户为本，诚信久远"的经营理念，为用人单位和毕业生提供招聘、求职等综合服务，为客户提供科学化、专业化、个性化服务。 公司专业从事社会劳务招聘和校园招聘，立足安徽，面向全国。集网络媒体、传统媒体和先进的信息资源渠道于一体，加上公司领先优势，为客户提供全方位的人力资源服务。使企业的人力资源管理适应其总体发展战略。公司为社会务工人员和各所高等学校以及大中等职业技术学校的毕业生开拓新的职业生涯，公司凭借高效的服务、先进的技术、专业的团队，促进人才职业发展，以实现毕业生职业生涯规划。 我们将竭诚地为企业寻求更好的人才。所以，我们一直致力于开发更多人力资源，通过对人才信息资源的全方位整合，建立社会人才和毕业生人才信息库，长期为众多的优秀企业提供更优秀、更完善的服务。主要包括： (一) 为招聘企业提供免费服务： 1.在门市橱窗张贴招聘信息； 2.在各院校招聘信息发布； 3.人才资料查询； 4.在院校接受毕业生面试； 5.成功为企业招聘员工。 (二) 为社会人才和毕业学生提供优质服务： 1.就业指导咨询； 2.免费在汇龙公司人才库存个人档案； 3.最新工作职位发布； 4.参加推荐就业面试； 5.成功就业。 (三) 为在校学生提供兼职服务： 1.网上发布个人求职信息； 2.免费求职应聘； 3.免费网上接受招聘单位邀请； 4.免费在汇龙公司人才库存个人电子档案。 5.提供各种最新学习资讯,并提供交流空间。 (四) 优惠政策： 1.为贫困家庭学生.特困生免费推荐工作； 2.凭再就业失业证半票推荐工作。 公司远景：成为最有价值的人力资源公司 服务宗旨：打造专业校园招聘，开拓毕业生新的蓝天 公司宗旨：为毕业生找到最适合的工作，为企业找到最满意的员工

人力资源个人简历范文

人力资源个人简历范文 个人简历决定了人力资源个人求职者能否获得面试机会,帮助人力资源个人求职者顺利求职。下面是为大家带来的人力资源个人简历范文，相信对你会有帮助的。 人力资源个人简历范文(一) 姓名：diyifanwen 目前所在：番禺区年龄： 27 户口所在：云浮国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 培训认证：未参加身高： 165 cm 诚信徽章：未申请体重： 60 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理：，人力资源： 工作年限： 4 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州,佛山,深圳 工作经历 广州和光大道文化传播有限公司起止年月：20xx-05 ～ 20xx-12

公司性质：私营企业所属行业：广告/媒体 担任职位：行政人力资源部经理 工作描述：人力资源管理方面： 1、根据公司发展状况，建立公司人力资源体系并贯彻执行，为重大人力资源决策提供参考依据，综合合理地调整和配置公司的人力资源; 2、组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作; 4、制定培训计划，实施培训方案。 5、负责劳动合同管理，并与劳动监管部门保持沟通与联络。 6、组织并参与职位管理、组织机构设置，审核各部门职能说明书与岗位说明书; 7、监督公司各项人事管理规章制度的执行情况; 8、协助规划员工活动及推动公司理念及企业文化的形成，并负责企业文化宣传工作。 9、建立公司的绩效考核体系，做得人人头上有指标 行政管理方面： 1、开展办公室6S管理工作; 2、制订车辆管理制度;

公司人力资源发展规划纲要

****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日

目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。