工程管理部部门工作职责
工程管理部部门工作职责
1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。
2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。
3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。
4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。
5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。
6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。
7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。
8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。
10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。
11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。
12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。
13．负责施工图管理。
14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。
15．组织全线联合调试。
16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
17．参加工程质量和安全事故的调查处理。
18．建立和管理有关工程台帐。
19．完成领导交办的其它工作。
工程管理部岗位职责
一、工程管理部部长岗位职责
1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和公司相关建设管理办法。
2．全面负责工程管理部的组织工作。在批准的权限内具体负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织
设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。组织编制联合调试计划，组织联合调试。参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．负责本部门人员的工作安排、日常管理，落实岗位职责，按规定组织对员工进行定期考核。
5．组织编写本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责本部门计划、任务的制定并检查落实情况。根据公司工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．加强本部门的职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
二、工程管理部副部长岗位职责（对外协调）
1．协助部门部长工作，分管征地拆迁、建设协调、铁路用地管理及督办各种评估工作。
2．依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。
3．依据“省部会谈纪要”，组织商谈签订全线“实施协议”及督促落实工作。
4．负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作，组织办理先行用地，组织全线征地拆迁实施工作。
5．负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用，拨付有关补偿费用、参与特殊(个别)项目拆迁协议商谈。
6．指导实施“三电”迁改工作，掌握进度。
7．负责管理铁路用地，合理规划土地利用，对依法取得使用权的土地状况实施监督检查。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程管理部副部长岗位职责
1．贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、规范和京沪高速铁路公司相关建设管理办法。
2．协助部长负责工程管理部的组织工作。在公司和部长的领导下负责工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管理工作。组织或参与编制联合调试计划，组织联合调试。参与编制工程竣工文件和工程总结。
3．每周组织或参与召开部门室务会，传达公司会议精神，学习有关文电和领导讲话精神，总结部署本部门工作，研究施工管理过程中的具体问题。必要时召开专门会议，对重要事项进行专门研究。
4．协助部长对部门人员进行工作安排、日常管理，落实岗位职责，参与对员工进行的定期考核。
5．参与组织本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等书面材料。
6．负责具体实施本部门计划、任务。根据公司工作安排，参与组织制定部门年、季、月度工作计划，组织完成部门工作总结。
7．组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。
8．在公司或部长的授权下组织或参与编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
9．在公司或部长的授权下主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
10．协助公司领导做好与地方政府相关部门、行业的协调和沟通工作以及各施工单位间的接口协调工作。
11．参与配合调度工作的管理，及时掌握并公布控制工程、重点工程、关键工序等施工生产动态，及时下达领导的批示意见和调度命令。
12．协助部长完成部门职工队伍建设和技术业务培训工作，组织本部门人员学习高速铁路相关技术知识和建设管理业务知识，不断提高建设管理能力和水平。
13．完成上一级领导交办的其它工作。
四、桥梁工程师岗位职责
1.认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2.按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3.认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。组织进行技术交底工作。
4.编制本专业指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计，审核监理单位桥梁专业监理实施细则，办理批准单项工程开工手续，做好开工准备。
5.编制本专业总、年(季、月)度投资、进度计划，做到月分析、季小结、年总结，切实加强建设项目的动态管理，确保各项目标按期兑现。
6.制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、重点抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施，确保工程质量优良。
7.建立本专业技术台账，主要内容包括桥梁设备类型、数量和重要技术参数、实时形象进度、投资完成情况、质量安全控制要点、变更设计、重要技术方案等，做到动态掌握。
8.参加桥梁或相关工程的安全质量事故的调查处理工作，提供有关技术资料，详细分析原因，提交分析报告。
9.加强投资控制，做好本专业的工程数量复核、验工计价的审核；组织设计变更的现场调查、审核和批准。
10.参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
11.参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关，参加(有关)施工现场把关，处理现场存在的技术(质量安全)问题。做好施工中的协调配合工作，及时处理相关事宜。
12.组织本专业的竣工文件编制工作，按规定组织验收，参加和配合工程项目的竣工验收工作。
13.完成领导交办的临时任务。
五、隧道工程师岗位职责
1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与施工、监理、物资设备
采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。组织进行技术交底和全线贯通复测工作。
4．编制本专业指导性施工组织设计，审核单位工程实施性施工组织设计，组织审批单位工程开工（复工）手续，检查开工准备工作。
5．编制本专业总、年度投资、进度计划，做到月分析、季总结，切实加强项目的动态管理，确保目标兑现。
6．制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、平时抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优规划的实施。
7．建立专业技术台账，主要内容包括设备、实时形象进度、质量安全控制、超前地质预报、围岩量测、变更设计、重大方案等，做到动态掌握。
8. 负责超前地质预报管理，审核预报方案，分析预报结果，参加对预报异常地段的技术方案审查，检查超前预报的及时性和有效性。
9．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
10．加强投资控制，组织进行变更设计的现场处理和审核、批准，参与处理施工索赔。
11．做好本专业的验工计价工作，对其准确性、真实性负责。按规定参加工程竣工、验收工作。
12．参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
13．参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关。
14．做好协调配合工作，及时处理相关事宜。
15．负责本职责范围内的文件审批、技术交底、施工协调等工作。
16．负责提供本范围内的技术资料及数据。
17．按规定审批施工设计文件和处理有关技术问题。
18．完成领导交办的临时性任务。
六、路基工程师岗位职责
1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制(修)订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与建设前期工作，熟悉本专业内的勘察设计内容和设计咨询联络工作，参与本专业有关的施工、监理、物资设备采购招标。
3．认真勘查并充分熟悉现场，做好本专业初步设计文件和施工图审核工作。组织进行技术交底工作。
4．编制本专业指导性施工组织设计，审核施工单位实施性施工组织设计，审核监理单位路基专业监理实施细则，办理批准单项工程开工手续，做好开工准备。
5．编制本专业总、年(季、月)度投资、进度计划，做到月分析、季小结、年总结，切实加强建设项目的动态管理，确保各项目标按期兑现。
6．制定本专业质量创优管理目标体系和质量通病预控对策体系，做好日常检查、重点抽查和专项检查，全过程全方位抓好创优
规划的实施，确保工程质量优良。
7．建立本专业技术台账，主要内容包括数量和重要技术参数、实时形象进度、投资完成情况、质量安全控制要点、变更设计、重要技术方案等，做到动态掌握。
8．参加路基或相关工程的安全质量事故的调查处理工作，提供有关技术资料，详细分析原因，提交分析报告。
9．加强投资控制，做好本专业的工程数量复核、验工计价的审核；组织设计变更的现场调查、审核和批准，参与施工合同管理(参与处理施工索赔)。
10．参加月度施工及监理例会，加强与相关专业的沟通、协调工作，做好相关技术接口和技术、质量攻关工作。
11．参与审定重大及专项施工方案，做好技术把关，参加(有关)施工现场把关，处理现场存在的技术(质量安全)问题。做好施工中的协调配合工作，及时处理相关事宜。
12．组织本专业的竣工文件编制工作，按规定组织验收，参加和配合工程项目的竣工验收工作。
13．完成领导交办的临时任务。
七、房建工程师岗位职责
1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订公司有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路建设程序，积极参与工程建设项目前期工作。
3．负责房建工程勘察设计管理工作，参与初步设计初审，及时组织或参加房建工程施工图设计审核。
4．负责监督房建工程勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。
5．参与工程咨询、施工监理和施工总承包招标工作。参与设计合同、工程咨询合同、施工合同的起草工作。
6．负责组织编制房建工程指导性施工组织设计，审查施工单位实施性施工组织设计；审查重大施工方案；根据技术标准和规范，参加制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。
7．负责组织房建工程施工前的技术交底工作，参加重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。
8．督促房建工程的组织实施，落实施工计划；负责工程进度和质量安全控制，及时协调处理房建工程建设中的有关问题。
9．做好房建工程验工计量工作，参加房建工程变更设计管理工作，初审Ⅱ类设计变更单，负责Ⅰ类变更设计的资料整理、上报。
10．参加突发事件处理工作，参与安全质量事故的调查处理，提交分析报告。
11．做好房建工程设计文件、图纸和技术资料的移交归档工作。
12．及时收集工程信息，定期对房建工程建设情况分析总结。
13．参加房建工程单位工程验收，组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收（情况）资料。
14．参与编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。
15．参与工程建设项目后评价工作。
16．完成上级交办的其他工作。
八、电力电气化工程师岗位职责
1．认真贯彻国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订公司有关规章、制度、办法、工作标准和实施细则。
2．按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资额度，组织电力、电气化系统的工程项目建设实施，对项目建设的安全管理、进度控制、质量控制、投资控制全过程负责。
3．参加对项目工程进行的实地考察、调查。
4．根据设计文件，参加电力、电气化专业的施工、物资设备采购招投标工作。
5．参加公司相关负责人组织的指导性施工组织设计编写，主编电力、电气化专业部分，但注意应从总体工期上考虑与其他相关专业间的衔接。
6．参加对施工单位编写的实施性施工组织设计的审查工作，并提出合理、有效、可行性建设意见。
7．参加公司相关负责人组织的施工图会审，主审本专业施工图。
8．组织电力、电气化工程的设计技术交底和施工协调会。
9．负责审批电力、电气化工程的单位工程开工（复工）报告。
10．参加编制年度计划和工程形象进度表。
11．协调处理电力、电气化专业工程建设中出现的问题，负责统计、报告工程进度。
12．按照《铁路建设项目变更设计管理办法》规定办理电力、电气化专业变更设计。
13．负责电力、电气化专业的季度、末次验工计价及竣工决算。
14．参加铁道部、公司组织的安全大检查，及相关事故调查分
析会；参加对施工和监理单位的安全质量检查评比；督促施工单位编制《创优规划》；按公司规定自行检查电力、电气化工程的安全、质量，并认真填写《建设工程检查记录》。
15．检查督促电力、电气化监理工程师履行职责，保证工程安全、质量、进度有效控制。
16．按《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》（办档〔2002〕8号）、《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设〔2001〕117号）、《铁路客运专线竣工验收暂行办法》文件规定及昆明铁路局、建设项目管理机构等发布的竣工文件编制办法，督促、检查施工单位按期完成竣工资料编制及移交竣工资料工作。
17．参加部、公司组织的工程初验、负责电力、电气化专业的初验及复验。
18．配合计财部做好固定资产移交工作。
19．参加部、公司组织的设计、施工等单位的工程回访，负责组织电力、电气化工程保修工作。
20．做好各种技术资料归类存档工作，参加重大技术方案讨论及新技术、新工艺、新材料等科研工作。
21．协调并解决外部电源施工。协助相关部门签订供用电协议和调度协议。
23．完成领导交办的其他工作。
九、通信工程师岗位职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订公司的有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．对建设项目的通信、信息专业工程实施安全、质量、投资、进度全过程、全方位管理，履行建设单位通信专业工程师的岗位责任。
3．按照铁路基本建设程序，参与建设项目的工程可行性研究审查和初步设计文件审查，组织或参加施工图设计审核工作。参与施工、监理单位的招标工作，组织或参与通信主要物资设备招标采购及合同谈判工作。
4．根据铁道部批准的初步设计文件，编制通信指导性施工组织设计；审核单位工程实施性施工组织设计；审核内、外部开工条件，办理批准专业单项工程开工手续。
5．组织进行施工技术交底工作，发布交底文件。
6．组织或督导营业线施工安全培训，审核专业施工单位提出的营业线施工实施方案和安全措施，并定期组织检查。
7．制定通信质量目标管理体系和创优、建精品计划，制定质量通病预控对策并进行检查，督促落实。
8．按照铁道部批准的工程概算和建设项目的总工期计划，编报通信年度、季度投资建议计划，并严格按批准的投资计划组织实施。
9．及时协调解决工程建设各阶段出现的问题，并形成纪录文件。
10．加强投资控制，负责处理岗位责任范围内的工程设计变更手续，进行最终确认签证，超出岗位权限范围的，应按规定逐级上报上级部门；负责按季度、年度、竣工决算办理通信专业的验工计价及清算工作；参与处理施工索赔事项。
11．组织通信系统运行试验。
12．按照规定参与质量、安全事故的调查和处理。
13．组织通信工程竣工验收工作，做好文件归档和办理资产移交、竣工档案移交工作。
14．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
15．完成上级交办的其他工作。
十、信号工程师岗位职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部的有关工程建设的方针政策、法规和规定；参与草拟或制（修）订公司的有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。
2．按照铁路基本建设程序，参与建设项目的工程可行性研究审查和初步设计文件审查，组织或参加施工图设计审核工作。参与施工、监理单位的招标工作，组织或参与信号工程主要物资设备招标采购及合同谈判工作。
3．根据铁道部批准的初步设计文件，编制信号工程指导性施工组织设计；审核施工单位工程实施性施工组织设计；审核调查内、外部开工条件，办理批准标段工程开工手续。
4．组织进行施工技术交底工作，并形成交底文件。
5．组织或督导营业线施工安全培训，审核专业施工单位提出的营业线施工实施方案和安全措施，并定期组织检查。
6．制定信号质量目标管理体系和创优、建精品计划，制定质量通病预控对策并进行检查，督促落实。
7．按照部批概算和建设项目的总工期计划，编报信号工程年度、季度投资建议计划，并严格按批准的投资计划组织实施。
8．及时协调解决工程建设各阶段出现的问题，并形成纪录文件。
9．加强投资控制，负责处理岗位责任范围内的工程设计变更手
续，进行最终确认签证，超出岗位权限范围的，应按规定逐级上报上级部门；负责按季度、年度、竣工决算办理信号工程的验工计价及清算工作；参与处理施工索赔事项。
10．组织信号系统运行试验。
11．按照规定参与质量、安全事故的调查和处理。
12．组织信号工程竣工验收工作，做好文件归档和办理资产移交、竣工档案移交工作。
13．参加安全质量事故的调查处理工作，提交分析报告。
14．完成上级交办的其他工作。
工程管理部岗位设置
工程部现员9人，4名领导，5名专业工程师，岗位设置为：曾云川（副部长，主持工作）：全面负责工程部的组织工作；
黄峰（副部长）：分管对外协调；
丁元早（副部长）：分管对外协调；
刘建兵（部长助理）：协助部长工作，近期兼隧道专业工程师；
张建：任桥梁工程师，兼管工程部内部文件资料；
梁志峰：任路基工程师，兼管施工组织设计和开工报告审查；
安波：超前预报台帐管理，变更设计台帐管理；
李彤：内部文件管理；
杜迪：施工图管理，施工图审核管理。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
工程技术管理部工作职责
淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作； 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施； 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作； 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作； 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》，并负责监督落实； 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立，并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定； 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作； 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写； 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写； 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作；
11.负责设计变更的审核和监督落实； 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作； 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作； 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收； 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收； 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作； 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作； 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作； 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作；20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作； 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料（地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等）的收集和移交工作； 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会，并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难
建设单位工程管理部工作职责(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)
建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，
工程设计管理部岗位职责
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
工程管理部部门工作职责
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。
（2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制 度的健全和实施； 2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全 事故发生； 3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事 故； 4)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的 实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。 (4)、部门建设 1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实 施； 2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门员 工； 3)协调部门内外部工作关系； 4)负责部门档案管理。 四.部门组织架构 1.工程管理中心组织架构
公司工程管理部部门职责
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
发展部职能
发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 5．人力资源 5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
工程管理部部门职责
技术管理部部门职责： 1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议； 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件； 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、审批一般工程变更； 6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数； 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪； 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷； 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题； 10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见； 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 （五）资料档案室部门职责： 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。
2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何人为或非人为的损坏，并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作，时刻保持档案的完整、安全与整洁。 4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。 5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作，确保档案的安全性及保密性。 6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管理的现代化。 7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类，并确定保管期限及密级。 8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档案管理制度落到实处。 工程管理部部门职责： 1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成本； 2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图； 3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系； 4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系； 5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有
关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责 1、工程管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 ⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。 ⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施工产值。 ⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关质量安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行质量安全生产、文明施工标准和企业标准，积极抓好本公司的质量安全管理，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑸、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 ⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程及时交付业主使用。 ⑺、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑻、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。 ⑼、制定年度创优、创杯计划和措施，并做好交底、引导和监督实施。 2、安全主管岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度、企业标识，做好全公司施工安全管理一线工作。 ⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门有关安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和
企业标准，积极抓好本公司的安全管理，创安全生产标准、文明施工标化，完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑶、严格掌握各工程的施工动态，安全情况，树立安全权威，不断深入工地现场，督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制，做到常检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。 ⑷、执行安全重难点识别，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范于未然。 ⑸、监督检查各类技术安全资料，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定。 ⑹、收集完备各类资料、报表，及时归档。 3、信息（资料）员岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度，做好本部门施工管理一线的信息（资料）收集、归档工作。 ⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立，及时收集竣工资料，并按股份公司要求进行整理归档。 ⑶、督促有要求的项目部对NC系统的质量、安全、进度模块进行及时更新。 ⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。 ⑸、积极学习施工规范及相关创优要求，逐步提升业务知识及管理能力。 直属管理部岗位职责 1、直属管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，做好公司直属项目部施工管理一线工作。 ⑵、负责组建直属项目部，签订项目目标责任书，管理人员绩效及时会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。 ⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期，经常督促施工
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构 （一）部门职责： 负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。 （二）部门组织架构：
（三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程 进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准， 开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人 安装工程师 1人 主管工程师 1 人 资料员 1人
定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明 施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确 保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同 和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的 管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁 及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总 经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定 各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、 停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量 验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确 保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各 类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、 承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确 保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的 验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 ●工程主管工程师
工程管理部部门职能职责
深井二线项目工程管理部职能职责 一、部门职能 深井二线项目工程管理部是公司对横琴新区深井二线 口岸综合体项目进行施工阶段的组织、指挥、协调和现场综合管理的主管部门。负责项目进度、质量、职业健康安全、文明施工、竣工验收和移交的管理工作；审核监理单位、施工单位等项目参与方的合同履行情况及计量支付的形象进度；负责勘察现场管理协调工作；配合参与对监理单位、承建单位、施工单位的综合考评工作；参与项目前期、设计、招标等工作。 二、部门职责 1. 参与配合其他部门完成项目的前期、设计、招标等工作，及时了解各项工作的进展情况；配合项目部制定项目实施计划； 2. 负责牵头协调建设单位、设计单位、产权单位及施工单位对影响项目实施的管线和建、构筑物进行迁改，并对场地进行三通（或五通）一平工作，为项目的顺利开展提供有效的保证及客观条件； 3. 负责项目实施管理。根据项目总体计划的安排，组织编制施工进度计划，并按项目实施过程中的各项因素，如阶段、专
业、合作或承包单位要求等进行分解。在进度计划实施过程中跟踪检查与调整、及时解决存在的问题，最终落实工期目标； 4. 负责进行工程质量策划、确定质量目标，组织编制质量控制计划、运用动态控制原理进行工程质量控制、对项目质量状况进行检查、分析、并制定和实施质量改进措施。组织各相关单位进行对设备、材料的看样定板工作，对材料设备的施工安装进行过程控制，落实本公司的工程质量目标； 5. 负责投资控制及对合同实施进行管理。根据合同约定，优化各项设计及施工组织方案，对设计或施工过程中因变更所产生的费用做好投资控制工作及计量支付审核。同时要求 施工单位在人工、材料、机械设备投入等方面拟定计划，保证按照合同约定的工期、质量、安全等目标完成。在项目实施过程中，针对监理单位、施工单位的工作情况，定期进行检查、督促与考评，保证监理单位认真履行监理职责； 6. 负责项目职业健康安全管理。认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市政府主管部门颁布的各项有关安全生产的法律、法规与条令。根据风险预防要求和项目特点，制定职业健康安全生产技术措施计划并组织实施，确保安全施工责任制的落实以及本公司工程施工安全目标的实现； 7. 负责项目对外协调管理。在项目实施过程中，积极配合 政府相关部门，协调施工单位、监理单位与第三方单位之间存在的各项相关问题。参与、主持或组织施工过程中的各项
工程管理部岗位名称及职责
工程管理部组织机构 部长：廖云华 副部长：罗世聪吴朝龙 土建室主任：罗世聪（兼） 安装室主任：吴朝龙（兼） 副主任：姚明 绿化室主任：周健 甲方代表：张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣绿化室安装室土建室甲方代表副部长吴朝龙 副部长 罗世聪部长 廖云华
工程管理部人员及工作安排 部长：廖云华 （1）全面负责公司开发项目的工程管理工作 （2）负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作 （4）协调各开发项目工程上对内对外的管理工作 （5）完成各级领导交办的其他各项事宜 副部长：罗世聪吴朝龙 罗世聪（1）负责公司各开发项目土建工程的工程管理工作； （2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 吴朝龙（1）负责公司各开发项目安装绿化工程的工程管理工作 （2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 现场代表：罗世聪（兼）张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣 ⑴.负责派驻工程项目的质量、工期、安全文明施工等计划、管理、控 制的工作； ⑵.负责协调工程项目的施工报建、施工办证等工作; ⑶.参与投标单位的前期考察；
⑷.负责派驻工程项目总包及各分包单位的协调工作 ⑸.参与派驻工程项目各项施工单位的调查； ⑹.负责各工程项目的监理工作的监督、检查； ⑺.负责办理工程竣工验收备案工作； ⑻.完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目管理：张博文张海波范朝阳 ⑴. 协助项目经理（甲方代表）对派驻工程的质量、安全、工期等进行 管理、控制、协调等工作； ⑵. 参与施工方案、施工组织设计的实施以及工程量计算等工作； ⑶. 收集、整理派驻工程项目的竣工资料； ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目报建：杨波 ⑴. 负责各项目的前期工程具体施工报建、《工程施工许可证》办理工作； ⑵. 协助办理各项目《建设工程规划许可证》、《工程施工许可证》、《商 品房预售许可证》； ⑶. 负责办理各项目竣工验收备案工作。 ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 电气工程师：吴朝龙（兼） （1）负责电气工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计 图； （2）审核初步设计方案，校核设计图纸； （3）负责工程项目电气工程、消防工程电气部分施工图纸方案的审查工作；
工程管理岗位职责
工程管理科岗位职责 1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下 ： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建 筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确 保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作； (3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问 题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作； (6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问 题，按计划要求及时提供设计图纸。 (7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行 性、进度计划等工作。 (8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查； （10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审
核、招标配合； （11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理； （12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； (14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、 整理工作，并参加每周的监理工程例会； （15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目 竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时 报送审计部门； （16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。 2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下： （1）、负责相关工程的报建手续；