半路接手项目
半路接手项目，遇到的问题
姓名：w angyiying 所属行业：综合应用
单位：Z TE 所属主题：项目综合管理
邮件：w angyiying@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html, 发布时间：2006-9-25
案例正文：
由于前任项目经理高升，同事A被选择做一个进程已过半的项目。
领导B在任命A做项目经理的时间，介绍说：此项目一切顺利，只要改动一下程序，完成最后一阶段测试就大功告成了。但事实是，原PM没留下任何文档记录。已完成的工作也没有文档固化下来，结果是客户要求改动的程序不是一点，而是很多，而且本以为原来已完成的部分也有很多遗留问题，尽管B又给A的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严重，没有达到预期的目标。
A受到了领导的批评。麻烦各位专家帮忙分析一下，作为半路接手的项目经理，A做错了什么，他应该怎样做？
本案例已经有73个分析，欢迎您参与！
相关分析
题目：这么好的机会作者：陈晨 (河北保定智能电脑有限公司 seesunny@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
提升了项目经理，呵呵好事情。
内容没有交接，这就是现状。
该怎么做呢？做好该做的事情。
项目经理走了，开发人员没有走。所以进度还是继续下去。
唯一就是A兼有了开发和项目经理的双重角色。
担子重了就要努力。
任何时候不要闷着头做事情。不过做技术的比较难突破这点。我就突破不了。
了解完情况后，根据情况A做一个详细计划，跟原有项目进度计划比较，呵呵原来没有就太好了。把需要做的事情罗列清楚，然后交给向领导请教或者请求批准。领导看出你的把戏，但是也会理解你的难处。你唯一现在要做的就是按照自己制定计划去完成他。请求一些资源用来与现在开发人员沟通。领导肯定会支持的。身份变了职责也变了，要快速适应它，否则就是坐失良机。
题目：半路接手项目，遇到的问题作者：Bell (惠州CK bellhuang2005@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
1、找前任PM或其上級了解該項目的范圍，時間，進程，成本等方面的詳細信息。
2、根據了解狀況，重新審視該項目，並制定項目計劃。
3、與項目成員積極溝通，以便盡快創熔入該團隊。
4、與客戶溝通，闡明項目的變更。及了解客戶的最新需求。
题目：积极投入、问题逐一解决作者：flyracer (**北京 99win@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
积极投入项目工作中,对问题采取逐一解决.
1、全面了解接手项目时项目的情况
2、与前任项目经理全面沟通，协助完成已完工的资料和情况。
3、与用户全面沟通。
4、对项目进行重新评估。制定一份详细的实施计划，报公司领导，批准相关资源。
5、严格按计划控制
题目：积极应对作者：马泽坚 (贵州＊＊＊科技发展有限公司 batima@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
不管存在任何因素，既然已经接手项目那么作为一个项目经理就必须为你所接手的任务负责；
应该积极的投入工作，对存在的问题进行逐一排解；
1、了解该项目的范围、资源、时间、目标；
2、与前任PM作一个全面的沟通，并要求协助完成项目已完工的各项工程的文档资料；
3、对项目实施到什么程度及阶段应该有一份详细的评估报告并上呈至公司高层领导；
4、以一个新项目的姿态去对待；
5、与客户作一次充分的沟通了解、并协商各项可能存在问题的地方；
6、制订一份详细的实施计划，严格对项目进行进度控制；
题目：用项目管理理论管理项目作者：谢仁禄 (无 zrlzmh@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
1、原PM没有留下任何文档资料，说明项目管理处于无计划、无组织、无监控状态。因此新任项目经理接手之前，应对项目的现有状态进行详细了解，并作出评估报告，特别对项
目的后期风险要有充分的分析。
2、新任项目经理接手项目后应对项目范围进行确认，并重新组织进行项目规划。
3、根据项目规划，争取必要的资源。
题目：找借口推脱作者：潘琦 (北京市门吉利磁电工程研究所 kavinpan@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
半路接手问题太多，做好了，功劳不是你的，做不好，责任也不是前任的。如果必须接手，就像楼下说的：
1。交接文件物品的签收。
2。给自己一段时间参与项目的进行，全面的了解项目中的问题，并将这些问题一一汇总
上报。
3。把发现的问题由前任解决，如果不能解决的话要遗留的话，最好在公司高层在场做个
问题交接。
题目：尽量不干擦屁股的工作作者：杰罗 (无 jetming@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
如果必须去做，应该：
1、办好交接手续
2、提出一个过渡期
3、评估项目现状
4、写出评估报告及解决方案
5、与领导沟通，争取支持
6、在项目进展过程中，多与参与各方沟通协调
7、加强目标控制
题目：不要找理由作者：饶崇辉 (DETE rch2003@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
1、出现了不好的结果，不是哪个主动愿意的，先分析分析原因；
2、前任诸多问题是前任的，应该在接手之初深入了解，详细汇报，提出解决的办法；
3、范围无限扩大，是现任管理的问题，范围扩大应该是好事，机会来了，没有把握住，大大失误；
4、领导永远不会错，应该永远记住。
题目：半路接手项目，遇到的问题作者：桂君 (合肥市伟联科技有限公
司 guijun-gj@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
在一个项目中临时更换领导者就像打仗过程中临时换将一样，本身就存在很大的风险问题。
在本项目中原PM遗留下的问题如下：
1、无任何项目文档记录
2、没有已完成工作的文档记录
3、没有良好的项目管理计划，并缺乏必要的沟通
4、没有进行项目范围确认
A应该做的工作：
1、尽可能与原项目经理进行一次沟通，了解该项目整体情况，包括项目需求、项目的范围、完成的工作量、项目目标等，做到
心中对项目有一个大概的轮廓
2、重新梳理项目范围和流程，建立新的项目范围计划
3、逐渐将以完成工作建立补充文档
题目：半路接手项目，遇到的问题作者：曹雄 (gzfda caox@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
了解不清，沟通不够。
1、既然已接手，就要按新的项目的态度来做。
2、摸清楚项目的实际情况并与干系人进行沟通，让各个方面都能够支持自己来做好此项目。
3、按照项目管理的过程严格执行。
题目：执行作者：曾勇 (丰产林公司 zzy88688@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
A半路接手的工作，既然已经接手了，关键是在立即执行。
一、首先总结原来项目的执行背景，以及掌握执行进度，
收集原来资料，找出碰到不足与可取之处，
全面分析得出下一步执行方案。
二、执行之方案
项目执行目标明确化
员工责任清晰化，并要预估将要承担的风险。
应及时与领导B沟通。
题目：半路接手，注重pmp因素作者：刘先生 (rai 900018000@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
应就pmp9项因素分别接手，并就各因素的交接形成实质对接。
如果项目情况特殊，应考虑整体项目程序是否完善。
题目：半路接手项目，遇到的问题作者：xingzhou (重庆城市建设投资公
司 xingzhou540608@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
我反对把新任项目经理A当成119的救火员,因为这种做法不是管理,而是处理,管理与处理虽然一字之差确有天壤之别.我们现代项目管理者提倡的是按项目管理的方法来对项目进行管理.
题目：半路接手项目，遇到的问题作者：xingzhou (重庆城市建设投资公
司 xingzhou540608@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
作为一个职业项目经理，对待自己接受的项目，不管她的状态如何，都应该把它视为一个属于自己的完整项目来看待。中途接手的项目，对于整个项目来说它是一部分，但作为项目经理来说，可以把它看成是（大型）项目的一个阶段，新新接手的项目经理可以把它视为子项目来接受。这就是PMBOKDE观点。
我认为：项目经理A既然接受了授权，就应该收集项目相关料。验证前一阶段的可交付成果。按照新的项目来进行启动，计划，实施控制和收尾。作为一个有经验的项目经理，首先应该对前任项目经理和领导B进行干系人分析，不但要了解他们在你项目中的干系，这有利于你的项目成功；还要了解他们在你的职业中的干系，这有利于你在职业生涯中的发展。这样才便于你在处理本项目重要事件时，采用何种方法的抉择。除了授权和前一阶段的成果验收之外，项目经理A还必须做一件重要的事情就是：根据收集资料的情况，提交一份项目范围说明书。明确你接手的项目范围。并同时向领导B索取必要的资源。其它就是顺理成章的项目管理的事情了。
题目：调查、沟通+汇报作者：Tony Neptune (SIPSC neptune789@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
这种情况，在国内的工程项目实施过程中经常会出现，但是在国外，这种情况一般不会发生，至少不会发生工作调动没有交接。
遇到这种情况，最好的办法那就是：1、深入理解、研究当初签订的合同。明确客户提出的变更是否属于合同范围内的事情，如果是，那你来干是义不容辞；如果是新加的或者是需要变更的，那么就要找客户进行沟通和谈判，争取变更，如果客户不同意，只能按合同执行。2、迅速调查了解项目的实际进展情况及存在的问题，在与客户沟通、谈判的同时向上级主管领导报告项目实际运作情况。
题目：救火队员，是最好的项目经理作者：夏云 (北京联信永益公
司 cloudinsummer@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
首先要调整好心态，不要因为捡了个烂摊子，是给别人擦屁股的活。越有难度约有挑战性，应该激发斗志，证明自己是个优秀的项目经理。
及时做好交接工作，尽可能的从前任项目经理那里获取文档资料，与团队成员沟通，与客户沟通，了解项目进展的真实情况，并尽量获取团队成员的信任。
及时向公司上层汇报项目真实情况，并提出自己的调整计划，需要获取的资源。争取得到公司上层支持。
题目：交接工作很重要作者：徐金晶 (花旗银行 spike_zzz@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
一般在前任提出离职的时候，有1个星期左右时间的工作交接期。此时作为上司，应该尽快指定项目接班人，接班人就应该立刻于前任项目管理者进行详细而深入的沟通，与开发组沟通。这是非常重要的。由于开发组人员只是熟悉系统局部的逻辑，所以重点还是在前任项目管理者身上，要把所有需要的东西从他身上copy过来。
本人刚刚本科毕业，对于项目管理的具体方法不熟悉，但是有志成为优秀的管理者。沟通能力和思维清晰是优秀管理者必备能力。
题目：应该建立相应的项目管理框架作者：杨梦云 (上海蜗牛有限公
司 jerryymy@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
应该建立相应的项目管理框架
偶目前正好遇到了和楼主类似的事情。偶是这样来处理的。
1、与公司存在的负责人快速摸底、调查清晰整个项目的概要、状态、需求，以前资源存在？
彻底判断分析清晰公司当前情况、公司各总对项目的看法、公司员工情况（含潜规则及公司潜意识流）、分析员工对项目的看法。（这步是最关键之第一步，至于为什么后面有说起）
2、与负责人协同快速制订项目工程蓝图框架表（尽量详尽，按照pmp规则建立），这份表建立前提自然与你能力有关系，你越熟悉类似项目越佳
3、根据项目工程蓝图表，与相关人员进行批量性摸底、接触、建立关系网（大概需要1-2周，超大型可以放1个月）
4、分批量建设需求的工程规范模板、工作流程文档。并快速组织起相关部门主管、组长，形成共识，并开始缓冲型使用你规范化的工作流程
（这里插一句，可能前期项目团队并未建立起项目管理规范操作行为及意识流，所以这个过程比较关键，形成缓冲地带，逐步建立共识，可以先与公司总经理取得共识，并逐步让其增压下层与你的接触，而你重点是与最核心部分的员工（如程序主管）取得共识）
5、尝试第一个小项目模块。待一切都建设达到一个度时，可以尝试一个小项目模块，挥动相关资源进行协作及工作。以检测项目建设的合理性、当前进程状态、当前资源质量（包括人员工作的质量）。
至于一些人、公司级操作潜规则，你可以按照你的方式来进行。这里就不yy了。
还有一种公司，从上到下都是作坊化工作，而公司内部矛盾严重到随时倒闭时。建议楼主不如早点跳槽，如果要留下做圣人，只有筹备好大量的时间、物力、精力、甚至money 与公司同奋斗（或许最后还被老总一脚踢出公司当黑锅）。
分析这个问题，要首先分析公司当前情况，才能去判定如何切入及管理这个公司的相关
项目。不要操之过急。
还有就是企业的产品是产品，而不是商品。公司肯定要将其逐步转型为商品。
那么你作为pm应该具备除技术思维外，还应该有一个公司流意识。应该清晰公司要做什么，产品如何转变商品（可能潜在对接部门）。都应该作好心理准备。项目管理不同于工程执行，比如程序软件项目经理，他的作用如果只局限于架构软件等基础作用，那这个项目如果临时换人，肯定比较完蛋(自然大前提来自公司没有清晰的认识和使用pmp规范流程）。
所以说日益复杂的项目应该具备日益复杂经验的经理担任是必要的。
题目：进入角色、分布实施、有效沟通作者：廖学峰 (江西科泰华软件有限公
司 jxkth@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
首先问题是明确已经发生了：
原来的PM走了，
文档没有了，
用户要求多了，
可能实现不了了
迅速进入角色：
1、项目实际情况摸底，包括项目小组进度情况、用户反馈情况
2、按照摸底情况调整原计划
3、将摸底情况和领导B沟通，进一步调整计划
4、和用户沟通，调整计划
5、按照调整计划后的实施
另领导B，错误不大，但可原谅
1、业务型的领导可能不能掌握全部项目的实际进度
2、即使知道部分，那也不一定要明说，否则影响项目经理A甚至不会
支持－要知道自己应该做什么！自己的位置！
题目：个人意见作者：于佳 ( xiaojia1@https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html,)
1、A首先应做项目实核。将结果上报B领导。
2、与客户一起重新设定需求范围，分析遗留问题哪些是超出原项目范围的，走变更流程。如果A接手后还有范围有范围严重漫延，只能说明他的范围变更控制的不好！
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数据库简介
第三章数据库 数据库是数据管理的最新技术，是计算机科学的重要分支。今天，信息资源已成为各个部门的重要财富和资源。建立一个满足各级部门信息处理要求的行业有效的信息系统也成为一个企业或组织生存和发展的重要条件。因此，作为信息系统核心和基础的数据库技术得到越来越广泛的应用，从小型单项事务处理系统到大型信息系统，从联机事务处理到联机分析处理，从一般企业管理到计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公信息系统（OIS）、地理信息系统（GIS）等，越来越多新的应用领域采用数据库存储和处理他们的信息资源。对于一个国家来说，数据库的建设规模、数据库信息量的大小和使用频度已成为衡量这个国家信息化程度的重要标志。 3.1 数据库知识概述 数据库技术是数据信息管理技术的最新成果，被广泛地应用于国民经济、文化教育、企业管理以及办公自动化等方面，为计算机的应用开辟了广阔的天地。本节将详细介绍有关数据库系统的基本概念。 3.1.1 数据库系统基本概念 1）数据（Data） 数据是数据库中存储的基本对象。数据在大多数人头脑中的第一个反应就是数字。其实数字只是最简单的一种数据，是数据的一种传统和狭义的理解。广义的理解，数据的种类很多，包括文字、图形、图像、声音、视频、学生的档案记录等。 数据就是描述事物的符号记录。描述事物的符号可以是数字，也可以是文字、图形、图像、声音、语言等，数据有多种表现形式，都可以经过数字化后存入计算机。 数据的形式还不能完全表达其内容，需要经过解释。所以数据和关于数据的解释是不可分的，数据的解释是指对数据含义的说明，数据的含义称为数据的语义，数据与其语义是不可分的。 2）数据库（DataBase，简称DB） 所谓数据库是指长期储存在计算机内的、有组织的、可共享的数据集合。数据库中的数据按一定的数据模型组织、描述和存储，具有较小的冗余度、较高的数据独立性和易扩展性，并可以为各种用户共享。 3）数据库管理系统（DataBase Management System，简称DBMS） 数据库管理系统是数据库系统的一个重要组成部分。它是位于用户与操作系统之间的一层数据管理软件。主要包括以下几方面的功能。 ●数据定义功能 DBMS提供数据定义语言（Data Definition Language，简称DDL），通过它可以方便地对数据库中的数据对象进行定义。 ●数据操纵功能 DBMS还提供数据操纵语言（Data Manipulation Language，简称DML），可以使用DML 操纵数据实现对数据库的基本操作，如查询、插入、删除和修改等。 ●数据库的运行管理 数据库在建立、运用和维护时由数据库管理系统统一管理、统一控制，以保证数据的安全性、完整性、多用户对数据的并发使用及发生故障后的系统恢复。
数据库应急预案
数据库应急预案 一．数据库应急恢复流程图 数据库排错的重点是判断数据库节点的故障还是数据库故障，具体流程如下：
二．数据库应急恢复流程 1.使用本地计算机或者web应用服务器来ping数据库的四个节点，查看 四个节点的状态，确认操作系统没有问题的节点。 2.登录到操作系统没有问题的节点，使用crs_stat –t 命令判断那个实例 出现故障，至少一个实例的CRS的服务资源处于online状态。 3.在此节点上使用sqlplus / as sysdba;命令，登录到数据库，使用select status from v$instance;命令查看数据库状态， 1）.如果数据库处于open状态，使用conn icp_user/dbc命令登录到数据库后，然后使用select sysdate from dual;命令来查询数据库的当前时间，如果能正确显示结构，则数据库没有问题，则只需恢复出现故障的实例就可以。 恢复的过程如下： a).数据库出现宕机的情况下 （1）.重启数据库服务器 （2）.以root用户登录的数据库服务器执行 #/etc/init.d/init.crs start （3）. 执行crs_stat –t命令，查看对应节点的CRS服务资源都处于online 状态。
b).数据库服务器没有宕机的情况 （1）.以root用户登录的数据库服务器执行 #/etc/init.d/init.crs disbale #/etc/init.d/init.crs stop #/etc/init.d/init.crs start （2）. 执行crs_stat –t命令，查看对应节点的CRS服务资源都处于online 状态。 2）. 如果数据库不处于open状态（mount或者nomount），则数据库出现问题，检查alert日志信息， a).如果出现以下提示： ORA-01151: use media recovery to recover block, restore backup if needed 则需要做介质恢复，需要做以下工作： （1）.关闭数据库 SQL>shutdown immediate; （2）以nomount方式打开数据库 SQL>startup nomount; （3）.使数据库处于mount状态
我喜欢你,因为你从不让人收拾烂摊子
我喜欢你，因为你从不让人收拾烂摊子 文：李清浅 不给人制造麻烦，就是最好的教养。 01 前几天有个妞和我吐槽，说单位组织旅游，她负责订票，让同事们把身份证号码发她微信，结果刷刷收到几十条微信，有一半发过来的是身份证的照片，还有的虽然发了身份证号码，却没留下姓名。 面对十几张照片，她瞬间傻眼了，为什么就不直接输号码给自己呢？难不成要让她一个一个数字敲出来？ 这种只图自己方便，完全不考虑对方感受的情况在生活中并不少见。 丢垃圾不看可回收与不可回收，两个垃圾箱里乱丢一气；公共食堂的餐盘不收，吃完饭起身就走； 去超市购物，拿到购物筐里又不想要的商品，不回归原位，而是随手就放到某个货架上边...... 林林总总，举不胜举。 的确，这样做会让自己很方便，可后续却必须有人花费大量人力物力为这种不良行为”买单”，或者说得通俗一点儿，叫必须有人帮忙”擦屁股”。 虽然这个词俗不可耐，却直指重点：因为很多时候处理烂摊子的人，真的是要忍着不爽甚至恶心才完成的啊。 02 我现在都记得在农村生活了一辈子的姥姥教我的一些待人接物的基本原则，比如，递人剪刀的时候，一定要剪刀尖对着自己，剪刀把对着别人，一则不容易伤到对方，二则对方好抓取。 姥姥还有一个习惯，那就是吃完饭，顺手会把自己的碗洗干净，她总说，做饭容易，洗碗却是个考验人的活儿，自己吃饭，自己洗碗，谁也不用麻烦。老太太一辈子都这样，从来不爱给人添麻烦。 而姥姥这种”自己吃饭自己洗碗”的做法，我上大学后，在一位教授身上看到相同的影子。 大家知道，老师上课一般会写板书，别的老师下了课就走了，而这位教授，每次都会认真地将他写的板书擦干净。
开始我还以为是偶然为之，后来发现这位教授每次都会这样做。我还特地问过这位教授，为什么每次都要自己擦黑板？ 他笑眯眯地反问我：我写的，我不擦，难道等着下一位老师擦吗？我说可以让学生们擦啊，我们有值日生的。他再次笑着说：我又没有写五十黑板的板书，不需要麻烦别人。 后来我才领悟，这位教授和我乡下的姥姥是同一类人，他们只是不愿意麻烦别人，一个是乡下村妇，一个是大学教授，他们身上却闪耀着同样的光芒。 那就是，自己的”烂摊子”尽量自己收拾，与人方便的同时，问心无愧。 这原本应当是一个人对自己最起码的要求，遗憾的是，很多人做不到。难怪有人说，以大多数人的努力程度，根本用不着拼天赋，同理，以大多数人为对方的着想程度，你只要稍微体贴一点儿，对方就会很满意。 没办法，因为很多时候，我们对自己要求太低，对别人又要求太高。说到底，是没站在对方的立场上设身处地为对方着想。 03 我记得以前曾经去一个远房伯伯家玩，伯伯家有个儿子，我应当叫堂哥的，他眼睛不太好，严重弱视。伯伯家东西收拾得都很整洁，东西摆放也都遵循严格的位置，为的是堂哥方便。 可惜当时我不懂，那时候人也小，觉得这也好玩，那也新鲜，这个也想动，那个也想动，妈妈劝我不要乱动人家东西，可那时我太淘气了，得到伯伯允许后，禁不住好奇，把堂哥的玩具玩了个遍。 我们要回家的时候，妈妈要求我把玩具都回归原位，伯伯忙说不用，妈妈还是要求我必须将玩具收好，我当时还挺不乐意的，因为伯伯明明说不用了，觉得妈妈太小题大做。 回去的路上，妈妈语重心长地和我说：在得到允许后可以玩别人家的玩具，但是你堂哥眼睛不好，你不将玩具回归原位，他就会找不到，一则会给他带来麻烦，二则还会给人留下没教养的印象。 很久之后，我才明白这是很重要的一堂课：那就是尽量别让人帮你收拾烂摊子，这不止涉及到一个人的修为，还可以上升到教养问题。 什么是教养？不给人制造麻烦就是最好的教养。 这话听上去很简单，做起来也不难，然而很多人却无法做到，无非因为我们太利己了。 而设身处地为别人着想，却要麻烦很多，谁都想图省事，人人都图省事的结果，是注定
三大数据库的区别
1.ORACLE oracle能在所有主流平台上运行（包括 windows）。 Oracle 一般只有一个数据库，可以通过不同 不同用户（模式）的数据库对象名可以相同 2. SQLSERVER SQL Server 是Microsoft推出一套产品，它具有使用方便、可伸缩性好、与相关软件集成程度高等优点，逐渐成为Windows平台下进行数据库应用开发较为理想的选择之一。SQLServer 是目前流行的数据库之一,它已广泛应用于金融,保险,电力,行政管理等与数据库有关的行业.而且,由于其易操作性及友好的界面,赢得了广大用户的青睐,尤其是SQLServer与其它数据库,如Access,FoxPro,Excel等有良好的ODBC接口,可以把上述数据库转成SQLServer的数据库,因此目前越来越多的读者正在使用SQLServer. 3. MYSQL MySQL是开源的，不支持事务处理，没有视图，没有存储过程和触发器，没有数据库端的用户自定义函数，不能完全使用标准的SQL语法。 从数据库行家听说的第一件事就是MySQL缺乏transactions，rollbacks，和subselects的功能。如果你计划使用MySQL写一个关于银行、会计的应用程序，或者计划维护一些随时需要线性递增的不同类的计数器，你将缺乏transactions功能。在现有的发布版本的MySQL 下，请不要有任何的这些想法。（请注意，MySQL的测试版 3.23.x系列现在已经支持transactions了）。 在非常必要的情况下，MySQL的局限性可以通过一部分开发者的努力得到克服。在MySQL中你失去的主要功能是subselect语句，而这正是其它的所有数据库都具有的。换而言之，这个失去的功能是一个痛苦。 MySQL没法处理复杂的关联性数据库功能，例如，子查询（subqueries），虽然大多数的子查询都可以改写成join 另一个MySQL没有提供支持的功能是事务处理（transaction）以及事务的提交（commit）/撤销（rollback）。一个事务指的是被当作一个单位来共同执行的一群或一套命令。如果一个事务没法完成，那么整个事务里面没有一个指令是真正执行下去的。对于必须处理线上订单的商业网站来说，MySQL没有支持这项功能，的确让人觉得很失望。但是可以用MaxSQL，一个分开的服务器，它能通过外挂的表格来支持事务功能。 外键（foreignkey）以及参考完整性限制（referentialintegrity）可以让你制定表格中资料间的约束，然后将约束（constraint）加到你所规定的资料里面。这些MYSQL没有的功能表示一个有赖复杂的资料关系的应用程序并不适合使用MySQL。当我们说MySQL不支持外键时，我们指的就是数据库的参考完整性限制--MySQL并没有支持外键的规则，当然更没有支持连锁删除（cascadingdelete）的功能。简短的说，如果你的工作需要使用复杂的资料关联，那你还是用原来的Access吧。 你在MySQL中也不会找到存储进程（storedprocedure）以及触发器（trigger）。（针对这些功能，在Access提供了相对的事件进程（eventprocedure）。）
oracle数据库状态查询
1 状态查询 启动状态 SQL语句 结果 nomount select status from v$instance; STARTED select open_mode from v$database; ERROR at line 1: ORA-01507: database not mounted mount select status from v$instance; MOUNTED select open_mode from v$database; MOUNTED open select status from v$instance; OPEN select open_mode from v$database; READ WRITE 或者READ ONL Y 2 实验过程 SQL> startup nomount; ORACLE instance started. Total System Global Area 125829120 bytes Fixed Size 1247684 bytes Variable Size 92276284 bytes
Database Buffers 25165824 bytes Redo Buffers 7139328 bytes SQL> select status from v$instance; STA TUS ------------ STARTED SQL> select open_mode from v$database; select open_mode from v$database * ERROR at line 1: ORA-01507: database not mounted SQL> alter database mount; Database altered. SQL> select status from v$instance; STA TUS
数据库知识点总结
二、名词解释 1.数据冗余定义：同一数据存储在不同的数据文件中的现象。 2.DBA 数据库管理员 3.事务指访问并可能更新数据库中各种数据项的一个程序执行单元(unit)。 4.数据字典：数据库中所有对象及其关系的信息集合。 5.数据独立性包括数据的物理独立性和逻辑独立性。 6.物理独立性是指用户的应用程序与存储在磁盘上的数据库中数据是相互独立的 7.逻辑独立性是指用户的应用程序与数据库的逻辑结构是相互独立的 8. 存储过程是一组为了完成特定功能的SQL语句集 9.触发器可以查询其他表，而且可以包含复杂的SQL 语句。它们主要用于强制服从复杂的业务规则或要求 10.SQL语言中的视图 答：在SQL中，外模式一级数据结构的基本单位是视图，它是从若干基本表和(或)其它视图中构造出来的，视图并不存储对应的数据，只是将视图的定义存于数据字典中。 四、简答题 1.数据库管理系统的主要功能有哪些? 答：数据库定义、操纵、保护、存储、维护和数据字典。 2.数据库系统中的常见故障有哪些? 答：.事务故障，系统故障、介质故障。 3.简述SQL语言的组成。 答：分为四个部分： 数据定义、数据操纵、数据控制、嵌入式SQL语言的使用规定。 4.说明关系模型有哪三类完整性规则? 答：实体完整性、参照完整性、用户自定义完整性。 5.请阐述在网状模型和关系模型中，实体之间联系的实现方法。 答：在网状模型中，联系用指针实现。 在关系模型中，联系用关键码(或外键，或关系运算) 来实现。 6.DBS由哪几个部分组成？ 答：DBS由四部分组成：数据库、硬件、软件、数据库管理员。 7.数据库的并发操作会带来哪些问题？ 答:数据库的并发操作会带来三类问题:丢失更新问题;不一致分析问题和“脏数据”的读出。 8.简述客户/服务器模式DBS的一般结构。此时数据库应用的功能如何划分？ 答:DBS ：数据库系统（Database System),DBS是实现有组织地、动态地存储大量关联数据，方便多用户访问的计算机软件、硬件和数据资源组成的系统，即采用了数据库技术的计算机系统。 9.什么是日志文件？为什么要设立日志文件？ 答：（1）日志文件是用来记录事务对数据库的更新操作的文件。 （2）设立日志文件的目的是：进行事务故障恢复；进行系统故障恢复；协助后备副本进行介质故障恢复。 10.SQL中表达完整性约束的规则主要有哪几种？ 答：有主键约束、外键约束、属性值约束和全局约束等。 11.什么是分布式数据库的分布透明性？
企业中有四种人坚决不能用
企业中有四种人坚决不能用 管理专家指出，在企业中，有四种人品德是有问题的，那就是：疯子、骗子、小人、坏人。对这四种人人坚决不能用。 小人就是损人利己的人； 坏人就是损人不利己的人； 疯人就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人； 骗人就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。 在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗人、疯人随时有可能“光临”企业，因此一位好的人力资源主管是相当重要的：把好人员进口的同时，及时发现组织中蜕变成的四种人人，发现后立即开人，防患于未然。不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。其中，机制化、规范化是防止这些乱七八糟人人得势最有效的方法。 在不规范管理的企业，老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗人、疯人趁机混进来，壮大成势。有人会说老板能不明白好坏吗？回答是老板不可能是什么都行，特别是专业的人力资源管理。但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为自己也是人力资源专家，结果误把李鬼当李逵。 所以企业必须有规范的人员进出机制。首先，规定严格的人员进入机制，老板不得轻易打破人员进入机制。无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人； 其次，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦； 第三，人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，切记不要安插“克格勃”； 第四，建立四种人人的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。这样做的重点不在教育，而在纯洁队伍。 2004-02-13
数据库中一些常用的名词解释
◆DB：数据库（Database),DB是统一管理的相关数据的集合。DB能为各种用户共享，具有最小冗余度，数据间联系密切，而又有较高的数据独立性。 ◆DBMS：数据库管理系统（Database Management System)，DBMS是位于用户与操作系统之间的一层数据管理软件，为用户或应用程序提供访问DB的方法，包括DB 的建立、查询、更新及各种数据控制。DBMS总是基于某种数据模型，可以分为层次型、网状型、关系型、面向对象型DBMS。 ◆DBS：数据库系统（Database System),DBS是实现有组织地、动态地存储大量关联数据，方便多用户访问的计算机软件、硬件和数据资源组成的系统，即采用了数据库技术的计算机系统。 ◆1：1联系：如果实体集E1中的每个实体最多只能和实体集E2中的一个实体有联系，反之亦然，好么实体集E1对E2的联系称为“一对一联系”，记为“1：1”。 ◆1：N联系：如果实体集E1中每个实体与实体集E2中任意个（零个或多个）实体有联系，而E2中每个实体至多和E1中的一个实体有联系，那么E1对E2的联系是“一对多联系”，记为“1：N”。 ◆M：N联系：如果实体集E1中每个实体与实体集E2中任意个（零个或多个）实体有联系，反之亦然，那么E1对E2的联系是“多对多联系”，记为“M：N”。 ◆数据模型：表示实体类型及实体类型间联系的模型称为“数据模型”。它可分为两种类型：概念数据模型和结构数据模型。 ◆概念数据模型：它是独门于计算机系统的模型，完全不涉及信息在系统中的表示，只是用来描述某个特定组织所关心的信息结构。 ◆结构数据模型：它是直接面向数据库的逻辑结构，是现实世界的第二层抽象。这类模型涉及到计算机系统和数据库管理系统，所以称为“结构数据模型”。结构数据模型应包含：数据结构、数据操作、数据完整性约束三部分。它主要有：层次、网状、关系三种模型。
数据库常用命令
oracle常用命令 命令解释 $Ps –ef|grep oracle 查看oracle进程是否启动 $ sqlplus "/as sysdba" 以sysdba角色登陆oracle数据库 SQL>startup 显示当前系统中已登录的人员。 SQL>shutdown immediate 关闭数据库 SQL>select * from v$version; 查看oracle数据库版本 SQL>select name from v$database; 查看数据库SID SQL>truncate table table_name 快速清空一个表 SQL>select * from all_users;查看数据库中所有用户 SQL>alter tablespacename offline;将表空间offline SQL> alter tablespacename online ;将表空间online $oerr ora 2236 查错误 alert_{ORACLE_SID}.log 数据库告警日志文件 *.TRC 数据库跟踪文件 Oracle说明 1、数文件：SPFILE不能直接阅读是二进制文件，需要转为文本 2、oracle数据库后，可以查看数据库状态是否open，如果open会显示open字样 SQL> select status, instance_role from v$instance; 3、PFILE：SQL> connect / as sysdba 从spfile创建pfile：SQL> create pfile from spfile; 从pfile创建spfile：CREA TE SPFILE FROM PFILE='/home/oracle/admin/pfile/init.ora'; 4、names是客户端或应用程序需要连接数据库时必须配置的，使用$tnsping service_aliasname可以测试出tns配置的是否正确 5、要文件listener.ora、Tnsnames.ora、Sqlnet.ora，这三个位置在$ORACLE_HOME/network/admin目录下。 6、库启动时要先启动listener Network配置：监听程序lsnrctl
惯用语
惯用语 惯用语的特点 它一般有七个特点：(1)人们一般比较熟知，比较大众化。 (2)惯用语一般多在口语中运用，用起来自然、简明、生动、有趣。 (3)惯用语比较短小。(4)惯用语是一种固定的词组，比如“吃大锅饭”、“半瓶子醋”、“背黑锅”、“穿小鞋”、“磨洋工”等等。(5)惯用语是人民群众在长期的劳动生活中口头创造出来的，表义精炼准确。(6)惯用语活泼生动，常用来比喻一种事物或行为，相当于一个词或词组，它的意义往往不能简单地从字面上去推断。(7)惯用语虽然是一种较固定的词组，但定型性比成语要差些。 编辑本段惯用语与成语 惯用语与成语有一定的相似性，但两者是有区别的。（1）一般惯用语多是从口语发展来的，口语化强，而成语来源较广，且多用作书面语；（2）惯用语的语义单纯易懂，而成语的语义丰富、深刻；（3）惯用语使用随便，可分可合，如“吃大锅饭”可以说“吃了几年的大锅饭”，中间可加字，而成语使用要求很严格，中间不能加字，不能拆开使用。 编辑本段使用惯用语要注意的 我们在使用惯用语时，应该注意辨析它的意义，弄清它的感情色
彩。“磨洋工”和“泡蘑菇”意思很相近，一个偏重指工作时拖延时间，懒散拖沓；一个指故意纠缠而拖延时间。在“你快说去不去，别泡蘑菇了”这句话里，就不能把“泡蘑菇”换成“磨洋工”。惯用语带有贬义的比较多，讽刺意味比较浓，使用时要分清对象。“放冷箭”“顺竿爬”之类的词，只能用在反面事物或否定的事物上；“打头阵”“唱主角”就不一定有贬义意味。此外，一些方言色彩过浓、不为多数人接受的最好少用或不用。“无孔不入”是成语，“钻空子”是惯用语。我们可以把“钻空子”拆开说“钻了一个空子”“钻了我们的空子”；却不能把“无孔不入”说成“无一孔不入”，更不能说成“无我们的孔不入”。 编辑本段常见惯用语 八竿子打不着：比喻关系疏远或没有关系。拔出萝卜带出泥：比喻一个犯罪分子的落网，带动了另一个犯罪分子的暴露。饱汉不知饿汉饥：比喻不能设身处地为有困难的人着想。不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫：一切从实际出发的形象化表述。不管三七二十一：不顾一切；不问是非情由。不要把鸡蛋放在一个篮子：告诫人们进行经济活动等时，不要孤注一掷，要多留几条后路。不要在一棵树上吊死：与“不要把鸡蛋放在一个篮子”近似；也有遇到困境后应有所变通，不要固执一种选择。闭塞眼睛
数据库的4个基本概念
数据库的4个基本概念 1.数据(Data)：描述事物的符号记录称为数据。 2.数据库(DataBase，DB)：长期存储在计算机内、有组织的、可共享的大量数据的集合。 3.数据库管理系统(DataBase Management System，DBMS 4.数据库系统(DataBase System，DBS) 数据模型 数据模型（data model）也是一种模型，是对现实世界数据特征的抽象。用来抽象、表示和处理现实世界中的数据和信息。数据模型是数据库系统的核心和基础。 数据模型的分类 第一类：概念模型 按用户的观点来对数据和信息建模，完全不涉及信息在计算机中的表示，主要用于数据库设计现实世界到机器世界的一个中间层次 实体(Entity): 客观存在并可相互区分的事物。可以是具体的人事物，也可以使抽象的概念或联系 实体集(Entity Set): 同类型实体的集合。每个实体集必须命名。 属性(Attribute): 实体所具有的特征和性质。 属性值(Attribute Value): 为实体的属性取值。 域(Domain): 属性值的取值范围。 码(Key): 唯一标识实体集中一个实体的属性或属性集。学号是学生的码 实体型(Entity Type): 表示实体信息结构，由实体名及其属性名集合表示。如：实体名(属性1,属性2,…) 联系(Relationship): 在现实世界中，事物内部以及事物之间是有联系的，这些联系在信息世界中反映为实体型内部的联系（各属性）和实体型之间的联系（各实体集）。有一对一，一对多，多对多等。 第二类：逻辑模型和物理模型 逻辑模型是数据在计算机中的组织方式 物理模型是数据在计算机中的存储方式 数据模型的组成要素 数据模型通常由数据结构、数据操作和数据的完整性约束条件三部分组成 关系模型（数据模型的一种，最重要的一种） 从用户观点看关系模型由一组关系组成。每个关系的数据结构是一张规范化的二维表。 ?关系(Relation)：一个关系对应通常说的一张表。 ?元组(Tuple)：表中的一行即为一个元组。 ?属性(Attribute)：表中的一列即为一个属性，给每一个属性起一个名称即属性名。 ?码(Key)：表中的某个属性组，它可以唯一确定一个元组。 ?域(Domain)：一组具有相同数据类型的值的集合。属性的取值范围来自某个域。
数据库状态为置疑.只读.脱机.紧急模式时的解决办法
SQl数据库状态为置疑,只读\脱机\紧急模式时的解决办法 SQl数据库状态为置疑,只读\脱机\紧急模式时的解决办法2010-05-08 18:44这是SQL2000常遇到的错误，楼主按照以下方法修复，修复完，检查一下数据库是否已完全修复，没完全修复时最低都可导出数据，要用数据库生成一个空库脚本，把修复数据库的数据用DTS导入到新库。。。 A．建立一个供恢复使用的数据库 我们使用默认方式建立一个供恢复使用的数据库(如iBusinessWork)。可以在SQL Server Enterprise Manager 里面建立。 B．停掉数据库服务器。 C．调整数据库与日志文件. 将刚才生成的数据库的日志文件iBusinessWork_log.ldf删除，用要恢复的数据库mdf文件覆盖刚才生成的数据库数据文件iBusinessWork_data.mdf。 D．启动数据库服务器。 此时会看到数据库iBusinessWork的状态为“置疑”。这时候不能对此数据库进行任何操作。 E．设置数据库允许直接操作系统表。 use master go sp_configure 'allow updates',1 go reconfigure with override go F．设置iBusinessWork为紧急修复模式 update sysdatabases set status=-32768 where dbid=DB_ID('iBusinessWork') 关闭打开企业管理器，此时可以在SQL Server Enterprise Manager里面看到该数据库处于“只读\置疑\脱机\紧急模式”可以看到数据库里面的表，但是仅仅有系统表 G．下面执行真正的恢复操作，重建数据库日志文件 dbcc rebuild_log('iBusinessWork','E:\Microsoft SQL Server\Data\iBusinessWork_log.ldf') 执行过程中，如果遇到下列提示信息： 服务器: 消息5030，级别16，状态1，行 1 未能排它地锁定数据库以执行该操作。 DBCC 执行完毕。如果DBCC 输出了错误信息，请与系统管理员联系。 说明您的其他程序正在使用该数据库，如果刚才您在F步骤中使用SQL Server Enterprise Manager打开了iBusinessWork库的系统表，那么退出SQL Server Enterprise Manager就可以了。(关闭企业管理器，如果别的机器从网络访问数据库，也把网络关闭) 正确执行完成的提示应该类似于：
关于局长的讽刺爆笑笑话
关于局长的讽刺爆笑笑话 1、局长最近收到了一幅画，此画题为‘天马行空’，出自当代国内知名画家之手，价值百万!画中之马立于峭壁之上，煞是威风! 局长看在眼里，喜上眉梢，想起十岁的儿子在艺术班学的是画画，于是决定考考儿子。 他将“天马行空”四个字遮住，对儿子说：“儿子，你要是能猜出了这幅画的题目，爸爸就奖给你五百元。” 儿子定睛细瞧，突然大叫：“爸爸，这是让你悬—崖—勒—马啊!” 2、局长、副局长、办公室主任旅游途中逛了一座寺庙。局长说，咱三个铁哥们去求佛吧，愿咱们局明年一切大好。 可回来不久，局长竟得暴病而死。 一次，成了局长的副局和主任喝酒，大醉。谈到继任，局长笑着说，那次求佛许愿真是太灵了。 主任听了，心里好一阵儿憋屈。心说，灵啥?我也许愿了，可你不是还活着吗。 3、局长用筷子非常娴熟地把鱼眼挑出来，给他左右两边的两位副局长一人一只，他说，这叫高看一眼，希望二位今后一如既往地配合我的工作。两个副局长面带微笑，感动地说，谢谢局长，我们一定不辜负您的期望，全力支持您开展工作。 局长把鱼骨头剔出来，夹给了财务科长，说这叫中流砥柱，你是我们局的骨干，这个自然归你。财务科长受宠若惊，说谢谢老板。 局长把鱼嘴给了他的“表妹”，说这叫唇齿相依。局长的“表妹”就抛给他一个源远流长的媚眼，说谢谢大哥。 局长把鱼尾巴给了办公室主任，说这叫委以重任。办公室主任感激涕零，说谢谢老大。 局长把鱼肚子给了策划部主任，说这叫推心置腹。策划部主任点头哈腰，说谢谢局长。 局长把鱼鳍给了行政部主任，说这叫展翅高飞，你是咱们局离局长最近的精英，绝对会步步高升的。行政部主任满脸笑颜，说还望局长多多栽培。 局长把鱼腚给了工会主席，说这叫定有后福。 分到最后，盘子里只剩下了一堆鱼肉。 局长苦笑着摇摇头，叹了一口气，说这个烂摊子还得由我收拾，谁让我是局长呢!
20条精辟深刻到毒死人的句子,句句大实话,一针见血-经典语句
20条精辟深刻到毒死人的句子，句句大实话，一针见血_经典语 句 1.告别时都爱强装洒脱，告别后都在强忍想念，躲得了对酒当歌的夜，躲不了四下无人的街。 2.有些人，晚上不怎么玩游戏，又没看书做事，也没谈恋爱，还没人聊天，但却总是在熬夜。 3.没有把握的事情不要轻易答应，如果答应了做不好，进退都是错，很容易让自己陷入里外不是人的尴尬局面。 4.所有你此刻觉得不可承受不可跨越的苦难，一旦经受住了，回头看，不过是浮云一片。 5.越想忘记的东西，往往是记忆最深刻的。 6.好女人就像汽油，一旦拥有就有动力；坏女人就像气囊，一旦拥上就有危机。 7.活在这个草泥马的时代里，对凡事都要抱着去他妹的心态。 8.经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念。 9.活着一天，就是有福气，就该珍惜，当我哭泣没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。 10.回首人生，最痛的，不是失败，而是没有经历自己想要经历的一切。 11.多数的错失，是因为不坚持，不努力，不挽留，然后催眠自己说一切都是命运。 12.真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。
13.你浪费的今天，是昨天死去的人奢望的明天；你所厌恶的现在，是未来的你回不去的曾经。 14.有些人感慨：自己岁数不小了，还没有成熟起来。其实你们已经成熟起来了，你们成熟起来就这样。 15.总会看到一些女孩炫耀自己有多少备胎，其实我不好意思说，越破的车才越需要很多备胎。 16.别动不动就把问题交给时间来证明，时间懒得理你这个烂摊子。 17.不是时间过得很慢，是因为你过得很糟糕；不是时间过得快，是因为时间对你越来越重要。 18.其实许多事，一开始就预感到了结局，往后所有的折腾只是为了延长散场的时间。 19.何必把自己弄得这么狼狈，到头来还不是笑话了别人，委屈了自己。 20.很多人之所以感觉活的疲惫不堪，是因为开始的时候不敢开始，结束的时候不敢结束。
雪松控股：在别人“恐慌”时,我们“贪婪”
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6f18956379.html, 雪松控股：在别人“恐慌”时，我们“贪婪” 作者：贾国强周琦 来源：《中国经济周刊》2019年第08期 4月22日，中江国际信托股份有限公司（下称“中江信托”）大股东雪松控股在南昌召开投资者恳谈会，商讨中江信托已暴露的信托计划逾期问题并做出相关承诺，“将在未来3个月内（即2019年7月22日前）全面组织信托计划委托人信息登记，及时优化后续服务，处理好逾期信托项目问题。” 雪松控股的承诺暂时给惊慌失措的投资者吃了一颗定心丸。据雪松控股董事局主席张劲透露，中江信托目前最新的逾期项目产品共计35个，总规模约79亿元，累计涉及投资人有2100多个。 2018年底，银保监会批复，同意雪松控股集团受让中江信托71.30%股权。受让后，雪松控股将成为中江信托实际控制人。为何雪松控股要接盘规模近80亿元的“烂摊子”？雪松控股相关人士回复《中国经济周刊》记者称，该公司事前对中江信托做了评估，还不能说中江信托是一个“烂摊子”，“现在刚刚完成工商变更，相关尽调还在推进。从目前的公开数据来看，风险没有外界想象中那么大，里面有很多政信项目和足额担保物项目，雪松完全有能力化解现有的风险。至于中间可能会有一些额外的支出，可以当作是收购成本的一部分，这个雪松也早有预期和解决方案。” 中江信托的前身是江西省国际信托投资公司，2016年营业收入36.16亿元，净利润19.25亿元，两项指标在全国68家信托公司中均居前列。 不过，自2017年后，中江信托进入下坡路，当年营业收入降至9.45亿元，净利润仅为1.73亿元。2018年更是一蹶不振，当年营收3.5亿元，净利润4700万元，两项指标在68家信托公司中排名靠后。 在业内人士看来，中江信托业绩下滑的原因，一是2018年4月监管部门下发《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》后，国内信托业受到一些影响;二是中江信托自2017年來不断踩雷，陷入多起信托计划违约或者逾期事件中，包括金鹤系列、金马系列、银象系列和金龙系列等信托产品，涉及亿阳集团、大连机床、凯迪生态、中技桩业、蓝德集团等上市公司、非上市公司和地方城投平台。 如去年10月30日，中江信托发布项目违约公告，该信托计划项目名为“中江国际·金马430号呼和浩特市国家级经济技术开发区基础建设项目贷款集合资金信托计划”（下称“金马430号”），借款人为呼和浩特惠则恒投资（集团）有限公司。“金马430号”共分为6期放款，总计发放贷款4.3亿元，期限两年，因融资人尚未支付信托本息，该信托计划将延期，相应信托利益分配将顺延。
数据库的概念
第1章数据库的概念 本章主要介绍数据库的意义、数据库的发展史、数据库的体系结构、数据库系统以及数据库管理系统等内容，以便读者对数据库的概念有一个基本的了解。 1.1 数据库的意义 1.1.1 信息处理及数据处理 诞生于20世纪中叶的计算机科学较之其他现代科学技术的发展更迅速，在21世纪到来之际，它几乎可以称为“知识爆炸”了。21世纪是信息和知识的社会，如何组织和利用这些庞大的信息和知识已成为衡量一个国家科学技术水平高低的重要标志。 早在20世纪60年代，数据库技术作为现代信息系统基础的一门软件学科便应运而生了。现在，数据库技术已成为计算机领域中最重要的技术之一，它是软件学科中一个独立的分支。它的出现使得计算机应用渗透到工农业生产、商业、行政、教育、科学研究、工程技术和国防军事的各个部门。管理信息系统（MIS）、办公自动化系统（OA）、决策支持系统等都是使用了数据库管理系统或数据库技术的计算机应用系统。 数据库（Database，即DB）是存储在一起的相关数据的集合，是存储数据的“仓库”。因此，要理解数据库就需要先了解在数据处理领域中常遇到的两个基本概念：“信息”（information）和“数据”（data）。 信息是关于现实世界事物的存在方式或运动状态的反映的组合。例如，上课用的黑板，它的颜色是黑的，形状是矩形，尺寸是长3.2m，高1.4m，材料是木材，这些都是关于黑板的信息，都是关于黑板的存在状态的反映，从不同角度“反映”或“刻画”了黑板这个事物。信息源于物质和能量，一切事物，包括自然和人类都产生信息，信息是物质和能量形态的反应，它不可能脱离物质而存在。信息传递需要物质载体，信息的获取和传递要消耗能量。信息是可以感知的和存储的，并且可以加工、传递和再生。电子计算机是信息处理领域中最先进的工具之一，人类对收集到的信息可以进行取舍整理。几乎和信息同样广泛使用的另一个概念是“数据”。所谓数据，通常指用符号记录下来的可加以鉴别的信息。例如，为了描述黑板的信息，可以用一组数据“黑色、矩形、3.2m×1.4m”来表示，由于“黑色”、“矩形”、“3.2”、“m”……这些符号已经被人们赋予了特定的语义，所以它们就具有了传递信息功能。
高校教学基本状态数据库系统项目
高校教学基本状态数据库系统项目需求分析和技术方案
第一部分项目总体情况 一、项目建设目标 （一）通过研究国内外高校教学评估的标准和方法，建立一整套有利于反映 高等学校教学基本状态的指标体系和教学特征分析方法。 （二）建立有利于突出软件和内涵建设，有利于改进教学评估方法，有利于 加强政府科学决策、分类指导和学校自我诊断，深化改革，规范管理的高校教 学基本状态数据库。 （三）开发基于网络的高校教学基本状态数据库统计分析及监控系统，通过运用多种统计分析方法、对比模型和预测数学模型，分析教学过程中的基本特征要素和关键环节的量化数据信息，客观翔实地展示高校教学资源的投入与效益，分析和预测高校教学状态未来的发展趋势，提供教学状况的监控预警功能，结合直观、灵活的GIS可视化系统有效的展示高校教学的基本特征状态和教育教学规律。二、项目建设内容 本项目包括“高校教学基本状态数据指标体系”、“高校教学基本状态网络数据库”、“高校教学评估方法试验平台”、“基于网络的高校教学基本状态数据统计分析及监控系统”四个建设内容。 A、几个子项目之间的关系是： “高校教学基本状态数据指标体系”是建立“高校教学基本状态网络数据库”的基础；“高校教学基本状态网络数据库”是建设“基于网络的高校教学基本状态数据统计分析及监控系统”的基础。
图 1 项目建设内容 B、其建设内容主要有下面三点： (一)、高等教育教学基本状态指标体系、教学特征分析方法的理论研究 1、高校教学基本状态指标体系研究 通过调查相关指标体系，总结本科教学质量评估的经验，充分吸收现有高等教育教学管理研究的成果，采用文献调研、专家访谈、问卷调查、统计分析等方法，“高校教学评估方法试验平台”、从高校教学工作的大量实际信息中，提取集中体现教学基本特征的数据指标，研究制定高校教学基本状态指标体系。揭示高校教学过程和教学管理的关键特征要素和关键环节，为高校教学的有效评估和质量提升提供依据和指导。 指标体系可以从宏观和微观、动态和静态、投入与产出等不同的视角做出分类描述。在初步调查研究相关指标体系、深入分析其优长和不足的基础上，根据高校教学实际情况，拟提出由教学基本要素、教学过程与方法、教学投入、教学成果和教学管理与改革等五个方面构成的指标体系。 2、教学基本特征及状态监控分析方法和决策支持模型的研究 建立能够体现教学基本特征的数据统计和模型研究方法，对教学基本特征要素、关键环节数据进行统计、对比、相关性和预测分析，为政府部门分类指导提供决策支持，以及为高等院校自我诊断、深化改革、加强建设、科学管理提供依据。 (二)、高校基本状态网络数据库建设 数据库设计的基本原则：良好的数据完备性、扩展性、历史沉淀性、可审计性、分析的支撑性。数据库建设的关键要素：数据库架构设计、数据指标选择。